连铸车间天车大班长岗位职责

天车班长岗位职责5则范文第一篇：天车班长岗位职责天车维修班长岗位职责1.认真贯彻执行上级领导下达的指示，积极主动落实上级交给的每项工作。

2．对本班组人员的三级教育要做到位，上班期间组织安全教育培训。

3.积极组织班前班后会议即班前会议布置会，班后总结会。

4.利用各种方式加强班组人员的安全意识。

5.了解班组人员的技术水平，合理安排维修工作。

6．合理安排好设备点检任务。

7.工作记录要写清；做到详细无误。

8.对设备的运行情况了解清楚，总结经验。

9.发生工伤事故时，积极组织抢救并及时上报。

10.对事故的发生要总结教训，提出相应的整改方法和措施，预防以后的事故重复发生。

第二篇：天车班长岗位职责天车班长岗位职责1、严格执行“安全第一，预防为主”的生产方针，认真贯彻执行上级的要求和各项规定。

2、负责本班的考勤及劳动纪律的检查和落实，并做好备件及点检工作。

3、合理安排人员，负责夜班龙门吊的操作。

4、负责传达上级有关文件，并组织学习，努力完成上级部署的各项工作。

5、负责本班的安全工作，检查当班人员的安全执行情况及安全隐患的上报。

6、开好班前布置会，班后总结会，每周的安全活动会，搞好班组建设。

7、负责与调度长及各生产单位搞好沟通和协助。

8、不违章指挥，有权拒绝他人的违章指挥，遇有危及员工生命安全的险情，有权立即组织职工撤离现场。

9、详细记录本班存在的问题和处理情况。

10、完成领导交给的其他工作。

按定置管理的要求，保持工作场地的安全卫生。

维修人员职责1、严格执行“安全第一，预防为主”的生产方针，认真贯彻执行上级的要求和各项规定。

2、正确使用和维护设备，工具及劳保用品。

3、负责配合班长做好车辆的维修及保养工作。

4、负责4天车的操作及6#天车的替班工作。

5、负责夜班其他车辆故障的临时处理工作。

6、完成领导交给的其他工作。

第三篇：天车班长岗位职责天车班长岗位职责1、严格执行“安全第一，预防为主”的生产方针，认真贯彻执行上级的要求和各项规定。

车间大班长岗位职责一、岗位概述车间大班长是一个具有重要责任的岗位，承担着车间管理和组织协调的工作。

车间大班长需要领导团队，确保生产流程的顺利进行，实施生产计划，并负责员工的培训和日常管理。

二、主要职责1. 制定生产计划车间大班长需根据公司的生产目标和客户需求，制定合理的生产计划。

他们需要与供应链、采购和销售团队协作，确保原材料的及时供应以及产品的按时交付。

同时，他们还要分配工作任务，合理安排生产线的运转。

2. 组织生产流程车间大班长需要监督和管理车间的生产流程。

他们负责设备和机器的维护保养，以确保生产线的运转正常。

在日常生产活动中，他们需要监督生产进度，及时解决生产上的问题，并协调与其他部门的合作，确保产品质量和交付时间达到要求。

3. 培训和管理员工车间大班长是车间员工的领导者，需要招聘、培训和管理员工。

他们负责制定培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。

在日常管理中，车间大班长需要指导和监督员工的工作，激励员工提高工作效率和质量，解决员工之间的冲突，并及时处理员工的问题和投诉。

4. 质量控制和改进车间大班长需要负责产品质量的控制和改进。

他们应建立并实施质量管理体系，制定相关的工作标准和流程，确保产品符合质量要求。

当产品出现质量问题时，他们需要追踪和分析问题原因，提出改进措施，并指导员工进行相关的质量改进操作。

5. 安全生产管理车间大班长需要负责车间的安全生产管理。

他们需要制定并实施安全生产规章制度，培训员工的安全知识和技能，确保员工的人身安全。

同时，他们还需要关注生产设备的安全性能，定期进行维护和检查，确保设备的正常安全运行，防止事故发生。

三、任职要求1. 本科及以上学历，相关专业优先；2. 具备较强的领导能力和团队管理能力；3. 熟悉生产流程和管理原则，具备较强的组织和协调能力；4. 具备较强的沟通和解决问题能力；5. 具备良好的抗压能力和应变能力；6. 具备相关岗位的工作经验者优先。

四、总结车间大班长是一个责任重大的岗位，需要具备管理、组织、培训和沟通能力。

连铸(班长)岗位职责
作为连铸工艺生产中的班长，其岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划的制定：负责按照生产计划开展生产工作，根据下游工序的需求，合理安排连铸轧制的数量和质量要求，做好生产进度管理。

2. 生产过程的监控与调整：班长需要对生产环节进行全面、及时、准确的监控，随时了解生产情况。

在生产中出现问题时要及时解决，并适时调整连铸工艺参数，以保证产品质量。

3. 生产技能的培训和传授：负责对新进员工进行生产技能培训和技术传授，使他们能够快速融入连铸工艺生产的工作中，提高整体生产效率和质量。

4. 安全和生产文化的落实：班长要落实相关安全和文化指导方针，负责生产场地和生产设备的安全监管，确保生产安全无风险，并加强日常管理，提高生产文化水平。

5. 分析生产数据和提供改进方案：班长负责分析生产数据，对生产过程进行有效的跟踪和分析，了解生产过程中的瓶颈及影响生产的原因，并提供系统性的改进方案。

总之，连铸(班长)拥有很多的职责，通过合理管理、技术传授和生产计划的制定，确保生产效率和产品质量的同时，他们的工作还涉及到了安全管理和技术改进方面的工作。

连铸车间大包三修班长岗位职责一、岗位职责概述连铸车间大包三修班长是连铸车间中的一项重要职位，主要负责大包连铸机的维修和保养工作，保障设备的正常运行，确保生产连续进行。

同时，大包三修班长还负责协调和指导下属员工进行设备维修和保养工作，提高设备的使用寿命和生产效率。

二、具体职责1.领导和管理作为大包三修班长，需要负责领导和管理大包连铸机的维修工作，包括设置维修计划并分配工作任务给下属员工，监督和检查维修工作的进展，确保工作按时完成。

2.设备维修负责大包连铸机的设备维修工作，包括机械、电气、液压等方面的维修和调整，以确保设备处于良好运行状态，提高设备的可靠性和稳定性。

3.故障排除在设备出现故障时，大包三修班长需要及时排除故障，找到解决问题的方法，确保设备尽快恢复正常运行，避免影响生产计划。

4.保养工作负责制定设备的定期保养计划，指导下属员工进行设备的日常保养工作，包括清洁、润滑、调整等，以延长设备的使用寿命和保证设备的正常运行。

5.质量控制确保设备维修和保养工作符合相关标准和要求，遵守操作规程和安全生产规定，保障生产过程的质量和安全。

6.教育培训负责对下属技术人员进行技术培训和操作指导，提升员工的技能水平和维修能力，营造良好的团队氛围和工作氛围。

三、任职资格1.具备机械、电气、液压等相关专业的专业知识和技能。

2.具有丰富的设备维修和保养经验，熟悉大包连铸机的结构和工作原理。

3.具备较强的组织管理能力和协调能力，能够有效地管理和指导下属员工。

4.具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够和其他岗位的员工进行良好的协作。

5.有责任心和较强的执行力，能够按时完成工作任务并保障生产连续进行。

以上就是大包三修班长的岗位职责，连铸车间大包三修班长在工作中需要做好设备的维修和保养工作，协调下属员工的工作，保障生产的正常进行，是连铸车间中不可或缺的一环。

希望具有该岗位的员工能够充分发挥自己的专业技能和管理能力，为企业的发展和生产做出贡献。

天车班长岗位职责
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

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1、负责本班的考勤及劳动纪律的检查和落实。

2、正确使用和维护设备，工具及劳保用品。

3、负责传达上级有关文件，并组织学习，努力完成上级部署的各项工作。

4、负责本班的安全工作，检查当班人员的安全执行情况及安全隐患的上报。

5、开好班前布置会，班后总结会，每周的安全活动会，搞好班组建设。

6、负责与调度长及各生产单位搞好沟通和协助。

7、不违章指挥，有权拒绝他人的违章指挥。

遇有危及职工生命安全的险情，有权立即组织职工撤离现场。

8、详细记录本班存在的问题和处理情况。

9、按定置管理的要求，保持工作场地的安全卫生。

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车间班长岗位职责说明书（3篇）车间班长岗位职责说明书（通用3篇）车间班长岗位职责说明书篇1为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：1. 领导关系受车间主任直接领导。

2. 岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1 人员管理3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2`生产管理3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3 质量管理3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。