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第1篇广场工程施工组织设计是指导广场工程顺利实施的重要文件，它对工程的施工进度、质量、安全、成本等方面进行详细规划，确保工程按期、优质、安全、文明施工。
本设计针对广场工程的特点，从施工准备、施工部署、施工工艺、质量保证、安全管理等方面进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：某城市广场工程2. 工程地点：某城市中心区域3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积2万平方米4. 工程内容：广场铺装、绿化、照明、排水、交通、休闲设施等5. 工程工期：12个月三、施工准备1. 施工组织机构：成立广场工程项目部，下设施工、技术、质量、安全、材料、财务等管理部门。
2. 施工人员：组织专业施工队伍，进行人员培训，提高施工人员素质。
3. 施工材料：根据施工图纸及规范要求，提前采购各类材料，确保材料质量。
4. 施工机械：配置各类施工机械，确保施工进度和质量。
四、施工部署1. 施工顺序：先进行地下管线施工，然后进行广场铺装、绿化、照明、排水等施工。
2. 施工阶段划分：分为前期准备、主体施工、后期收尾三个阶段。
3. 施工进度安排：根据工程特点及施工条件，制定合理的施工进度计划。
五、施工工艺1. 广场铺装：采用混凝土预制板铺装，施工前进行基础处理，确保平整度。
2. 绿化：根据设计要求，选用适宜的植物种类，进行合理布局。
3. 照明：采用节能环保的LED灯具，确保广场照明效果。
4. 排水：设置雨水收集系统，实现雨水资源化利用。
5. 交通：合理规划广场交通路线，确保交通流畅。
六、质量保证1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程控制，做好质量检验工作。
3. 建立质量管理体系，定期进行质量审核。
七、安全管理1. 严格执行国家及行业标准，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查。
3. 做好施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
八、文明施工1. 严格执行文明施工规定，保持施工现场整洁。
2. 做好施工现场的环保工作，减少对周边环境的影响。
广场施工方案市政工程一、工程概述广场是城市的一个重要组成部分，是市民休闲娱乐的场所，也是城市形象的重要体现。
目前，我市XX广场需要进行改造和升级工程，以满足市民日益增长的休闲需求，提升城市的形象和品位。
根据市政府的要求，本次施工主要包括广场硬质铺装、景观绿化、灯光照明等方面的改造工程。
二、工程内容1. 广场铺装：本次改造工程将对广场的地面进行铺装工程，主要包括石材铺装、水泥砂浆铺装以及防滑处理等。
为了保证广场的整体美观和耐用性，我们将选择高质量的材料进行铺装工程，并严格控制施工质量，确保广场地面的平整、牢固和美观。
2. 景观绿化：为了增加广场的观赏性和舒适度，我们将进行景观绿化工程。
主要包括在广场周边栽植花草树木，并配置合适的灌溉系统和景观照明设施。
同时，我们还将根据广场的实际情况设计合理的座椅和休息设施，以满足市民的休闲需求。
3. 灯光照明：良好的灯光照明不仅是广场夜间活动的保障，也是城市夜景的重要组成部分。
因此，在本次改造工程中，我们将对广场的灯光设施进行升级改造，主要包括增加节能环保型LED灯具、优化照明布局和提升照明亮度。
同时，我们还将对广场周边的建筑物进行灯光照明设计，以提升城市夜景的品质和魅力。
三、工程计划1. 前期准备：在施工前，我们将对广场的现状进行详细的勘察和测量，了解广场的实际情况和存在的问题，为后续施工工作提供准确的数据支持。
同时，我们还将与相关部门进行沟通协调，制定详细的施工方案和施工进度计划，确保施工工作的顺利进行。
2. 施工阶段：根据前期准备工作的结果，我们将分别组织广场铺装、景观绿化和灯光照明等工程的施工队伍，进行各项工程的施工作业。
在施工过程中，我们将严格控制施工质量，加强安全管理和现场监管，确保施工工作的顺利进行。
3. 收尾阶段：在工程施工完成后，我们将对广场的整体情况进行验收和评估，确保工程质量和施工效果符合相关要求和标准。
同时，我们还将进行相关的环境治理和景观维护工作，为市民提供一个干净、整洁和舒适的广场环境。
市政工程广场室外工程施工组织设计方案目录第一章工程概况及施工准备 (4)第1节室外车道及通风井 (4)第2节室外综合管网设计 (4)第3节室外景观环境设计 (6)第4节施工准备 (6)第二章室外工程工期安排 (8)第三章施工总体部署 (9)第1节建筑群周边室外工程 (9)第2节中庭室外工程 (11)第四章各分项工程施工工艺 (13)第1节室外雨污排放系统施工 (13)第2节室外给水、消防、绿化喷灌系统施工 (17)第3节室外供电、供暖、供气系统施工 (20)第4节广场和园路铺装工程 (21)第5节小型构筑物干挂石材饰面施工 (27)第6节室外喷泉水景施工 (29)第7节苗木种植 (29)第8节成品设施安装 (34)第五章地下车库屋面处理 (35)第1节渗排龙安装 (35)第2节排水卵石层施工 (36)第3节聚脂无纺布滤水层施工 (37)第六章成品保护措施 (39)第七章安全文明施工及环境保护措施 (40)第八章冬雨季节施工 (44)附件：室外工程总进度计划室外工程施工组织设计第一章工程概况及施工准备**城市广场工程是集酒店、商务写字、办公楼、住宅、公寓为一体的综合性公共建筑群。
**城市广场的室外工程，按照工程类别主要由室外综合管网设计和景观环境设计两大部分组成。
第1节室外车道及通风井室外车道的主要分布。
3#车道分布于酒店西面，4#车道分布公寓B 南面，5#车道分布于水利厅南面，6#车道分布于公寓A东面。
室外车道除5#车道为地下一层到地下二层外均为室外到地下一层，结构均为钢筋混凝土结构。
室外通风井主要分布：公寓B北面一座、公寓A的北面两座、五星级酒店东面一座和南面三座。
所有通风井均由室外引入地下一层室内通风井，通风井结构均为钢筋混凝土结构。
第2节室外综合管网设计室外综合管网主要由室外给水系统、室外消防系统、绿化喷灌系统、室外排污系统、室外雨水排放系统以及室外供暖、供电、燃气系统。
1、室外给水系统：建筑群东面自呼伦贝尔南路上城市给水管引入四根进水管。
广场建设工程施工方案一、工程概况本广场建设工程位于市中心，占地面积约5000平方米，将建设成为市民休闲娱乐的文化广场，预计投资约5000万元。
广场建设主要分为地基处理、场地平整、排水系统、绿化景观等多个方面。
本方案对于广场建设工程的施工安排、施工流程、安全保障、质量控制等方面做了详细规划。
二、施工组织设计1. 施工组织架构本工程施工组织架构为总包工程，由总包单位负责全面组织协调，设项目负责人、施工领导班子和各专业施工队伍。
项目负责人负责工程的全面组织协调，施工领导班子负责工程各专业的具体管理和协调，各专业施工队伍负责各自任务的具体执行。
2. 安全管理组织设立安全管理部门，负责全面统筹安全施工、安全检查、安全培训和安全预案编制等工作。
同时，设立安全员，每天全面巡查施工现场，防范事故发生。
3. 质量管理组织设立质量管理部门，负责全面把控工程的施工质量。
对各项工序进行严格的检验，确保施工质量符合相关标准。
三、施工流程安排1. 地基处理首先对现有地块进行勘探，明确地质情况，然后对地基进行处理，包括地基加固、土方开挖和填筑等工序。
2. 场地平整在地基处理完成后，进行场地平整工作。
通过机械设备进行场地平整，并对地表进行修整。
3. 排水系统在场地平整后，进行排水系统的设计和施工。
包括排水管道安装、下水道开挖和排水口设置等工作。
4. 绿化景观最后进行绿化景观的设计和施工，包括草坪种植、树木的种植和景观照明等工作。
四、安全保障1. 安全教育培训在施工前，开展全员安全培训。
对施工人员进行安全教育，确保每个人都了解施工现场的安全规定和操作规程。
2. 安全监控实施24小时安全监控，确保施工现场的安全。
设置监控摄像头，进行实时监控，并设立专人进行监控巡查。
3. 安全检查每天开展安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查。
及时进行整改，确保施工现场的安全。
五、质量控制1. 严格把控施工工艺对施工的每一个环节进行严格的质量控制，确保施工按照工艺要求进行。
广场工程施工组织设计一、工程概况广场工程是指在城市的主要交通路段、商业中心、文化场所等地区进行的一个特殊区域工程，是城市重要的景观节点之一。
广场工程的施工组织设计在整个工程的施工过程中有着非常重要的作用，不仅关系到工程的质量和进度，还关系到周围环境的保护和交通的畅通。
因此，科学合理的广场工程施工组织设计至关重要。
二、施工目标1. 安全施工在广场施工中，要始终把安全放在第一位，严格遵守相关的安全规范和标准，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 保护环境广场工程周围通常有许多文化遗产、建筑物等，需要特别注意保护环境，避免对周围环境造成污染或破坏。
3. 提高效率合理安排工程进度和施工流程，提高施工效率，确保工程按时完成。
4. 优质工程严格把关施工质量，确保广场工程的建设质量达到设计标准。
三、施工方案1. 施工过程首先要对广场工程的整个施工过程进行科学规划。
根据工程的建设规模、工程的难易程度、工程的施工条件等因素，制定详细的施工方案。
确定每个施工阶段的工作内容、施工工艺及所需施工材料。
合理安排施工人员的作息时间，确保施工过程中各项工作的有序进行。
2. 施工方法在广场工程的施工过程中，应该根据具体的工程特点采用合适的施工方法。
比如，在地下排水管道施工中可采用开挖法、顶推法等；在地表砂石铺装中可采用铺设法、碾压法等。
选择合适的施工方法能够提高工作效率，降低工程成本。
3. 施工设备广场工程施工过程中需要使用各种施工设备，包括挖掘机、推土机、混凝土搅拌站等。
为了保证施工进度和质量，应根据工程的具体特点和要求合理配置施工设备，确保施工过程中设备的稳定性、安全性和高效性。
4. 施工人员施工人员是广场工程施工的重要组成部分，他们的技术水平和施工态度直接影响到工程的质量和进度。
在施工开始前，应对施工人员进行培训，确保他们熟悉施工方案、操作规程和安全防护措施。
同时，要建立健全施工人员的奖惩制度，激励施工人员积极参与工作，提高工作效率。
广场改造施工组织设计方案一、项目概述本项目是对广场进行改造，施工内容包括景观改造、地面翻新、设备更新等。
本项目施工期为6个月，计划投入施工人员50人，总工期为180天。
二、项目组织结构1.项目总监：负责项目总体策划、协调各部门工作、安全管理等。
2.施工经理：负责项目施工组织与进度计划编制、人员配备、现场管理等。
8.现场指挥员：负责指挥工人组织施工、指导操作、查看质量。
三、施工组织方案1.前期准备工作（1）组织技术人员进行勘察分析，确定施工方案、进度计划和质量要求。
（2）制定安全生产方案，组织安全教育培训，建立安全生产档案。
（3）制定现场施工规范，明确责任人及工作职责。
（4）组织人员到供应商确定原材料和设备的型号、规格、数量，并与供应商签订合同。
2.现场施工组织（1）按照施工进度计划，合理安排施工人员和设备，确保施工顺利进行。
（2）设立施工现场指挥中心，统一协调施工进度和质量。
（3）加强现场管理，落实各项安全措施，定期进行安全检查。
（4）严格控制施工过程中的噪音、灰尘和渣滓，做好环境保护工作。
（5）做好施工现场的卫生清理和垃圾处理，确保工地整洁。
3.质量控制（1）制定施工工艺与技术规范，明确施工要点和质量验收标准。
（2）设立质量监督小组，负责施工过程的质量监控和验收工作。
（3）加强与监理单位的沟通，及时解决施工过程中的质量问题。
4.安全管理（1）制定安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和措施。
（2）组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（3）定期组织安全演练，增强员工应对突发事故的能力。
（4）实行严格的安全检查制度，及时发现和排除安全隐患。
5.成本控制（1）设立成本控制小组，负责项目成本预算和控制工作。
（2）提前做好材料和设备的供应计划，避免材料过剩和设备闲置。
（3）对施工过程中的资源使用情况进行实时监控和分析，及时调整成本控制策略。
四、项目进度计划：1-30天：前期准备工作，确定方案、计划和质量要求，签订合同等。
六、施工组织设计目录第一章施工总体方案 (6)一、工程概况 (6)二、编制依据 (6)三、编制原则 (7)四、施工总体目标 (9)第二章施工方案与技术措施 (11)一、施工测量： (11)二、碎石混凝土基层 (13)三、荷兰砖铺设 (16)四、路灯安装 (17)第三章质量保证措施和创优方案 (18)一、确保质量的技术组织措施 (18)二、质量控制节点和质量通病预防整治 (21)1、路灯安装质量通病 (22)2、确保石材铺装工程质量通病 (22)3、路面工程质量通病 (23)4、工程收尾与竣工验收控制程序 (24)5、其它附属设施的质量通病 (24)三、主要工程部位的工程质量保证措施 (25)1、建立全面培训制度 (25)2、对材料供应商的选择和物资的进场管理 (26)3、严格按施工组织设计和方案施工 (26)四、创优方案 (26)1、成立精简高效的组织机构，强化系统管理 (26)2、优化施工组织设计 (27)3、搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制度 274、做好经济核算的各项基础工作，推动企业经济管理再上台阶 (29)5、加强劳动力管理，提高劳动生产率 (30)6、规范材料管理 (30)7、加强机械设备管理 (31)8、资金管理 (31)9、充分利用资源 (31)第四章工期保证措施 (33)一、详细工期安排计划及网络图或横道图 (33)二、人员材料设备分析表 (33)三、有重点节点计划安排、里程碑计划 (33)四、各工序协调措施 (33)五、具体保证工期措施 (34)第五章安全生产、文明施工措施、环境保护 (36)一、安全、文明管理机构树状图 (36)二、安全生产、文明施工技术措施 (36)（一）、安全生产措施 (36)（二）、安全保证体系 (36)（三）、安全生产保证措施 (39)（四）、突发事故应急预案 (39)（五）、职业安全与健康管理目标 (42)（六）、职业伤害的预防 (42)（七）文明施工管理目标 (44)（八）组织管理措施 (44)（九）文明施工责任制 (45)（十）文明施工监督检查制度 (45)（十一）文明施工具体措施 (46)（十二）文明施工管理措施 (48)三、环境保护措施 (50)（一）环境保护管理体系 (50)（二）环境保护管理措施 (50)四、创建安全质量标准化工地方案 (52)第六章季节性施工措施和保护措施 (54)一、雨季施工技术措施和保护措施 (54)（一）雨季施工保证体系 (54)（二）、雨季施工安排 (54)（三）、雨季施工准备 (54)（四）道路排水工程雨季施工措施 (56)（五）机械设备保护措施 (58)（六）电气设备保护措施 (58)（七）施工现场防雨协调保证措施 (58)二、风季施工技术措施和保护措施 (59)第七章劳动力安排计划 (61)一、劳动力计划 (61)二、本标段劳动力计划安排详见附表三 (61)第八章材料及机具配备保证措施 (62)一、机械设备 (62)二、施工机械设备保证措施 (62)第九章降低成本措施 (66)一、降低成本措施 (66)二、关于现场设计变更、现场签证的管理降低成本措施 (68)第十章工程半成品和成品保护措施 (70)一、半成品和成品保护措施 (70)第十一章工程测量方案 (73)第十一章工程实施的重点、难点工序分析 (76)一、项目风险预测与防范 (76)二、工序实施的重点、难点分析 (78)第一章施工总体方案一、工程概况项目名称：2016年四方山农场人畜饮水建设项目。
广场铺装施工方案目录一、编制说明二、工程概况三、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分四、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置五、施工进度计划和各阶段的保证措施六、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施七、安全文明施工及环境保护措施八、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案九、机械设备和材料投入计划十、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案十一、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十二、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用一、编制说明（一）、编制依据1、***************工程招标文件。
2、*******************的施工设计图。
（二）、编制原则1、遵循招标文件中的各项条款要求进行编制。
2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规和验收标准，按图施工。
3、突出重点、兼顾统一、统筹安排，科学合理地安排进度计划。
4、安全生产，预防为主的原则。
5、坚持实事，节约增效的原则。
（三）、工程施工目标与承诺工程质量目标：*********************工程安全目标：无一次重大安全责任事故工程工期目标：确保在正常开工后90日历天完成施工单位承诺：如果我单位一旦中标，我们将立即成立项目经理负责制的项目经理部，组织有经验的管理、技术人员参加本工程的施工，做到按期、优质、高效的完成本工程。
二、工程概况（一）、概述根据工程招标文件及设计施工图，工程包含铺装、水池、景墙、花坛、喷泉给排水等。
本工程建设单位为********************。
工程质量按国家现行的有关市政工程施工与质量验收规验收，质量要求达到合格等级，力争创优。
工期：本工程工期开工后90个日历天完成此工程，计划开工2011年4月1日至2011年6月29日。
具体开工时间以开工令为准。
工程承包形式：施工总承包。
（二）、工程结构特点1、本工程要在短短的90日历天，在保证质量、安全文明施工的前提下完成，必须对施工进行科学的合理安排，工作面全面展开，形成流水作业，方可实现。
完整版广场园林景观工程施工组织设计一、工程概况本工程位于XX市中心的XX广场，总建筑面积为XXX平方米，包括人工湖、花坛、喷泉、游步道等景观设施。
工程主要内容包括绿化造景、草坪铺设、灌溉系统安装、喷泉设备安装等。
1.总体施工思路本工程的施工总体思路是先进行土方开挖和地下设施施工，然后进行绿化造景和景观设施的安装。
施工过程中，要注意保持施工现场的整洁，确保工程质量和进度。
2.施工组织机构本工程的施工组织机构包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等。
各岗位人员要负责自己的工作，确保施工过程中的安全和质量。
3.施工方案(1)土方开挖：根据设计要求，确定土方开挖的范围和深度。
采用大型挖掘机进行土方开挖，注意保持开挖平整。
(2)地下设施施工：根据设计要求，进行地下设施的施工，包括排水管道、电缆等。
施工过程中，要注意施工质量和安全。
(3)绿化造景：根据设计方案，确定各区域的绿化植物和花卉的种植方法。
同时，还要对草坪进行铺设，并安装喷灌系统。
(4)景观设施安装：根据设计要求，将喷泉设备、游步道等景观设施进行安装。
施工过程中，要注意设备的安装质量和安全。
4.施工进度计划根据工程的规模和施工方法，制定合理的施工进度计划。
分阶段进行施工，确保施工的有序进行。
同时，要合理安排施工人员和施工机械的使用，确保施工进度的顺利进行。
5.施工安全措施(1)施工现场设置安全警示标语，明确施工区域的安全范围。
(2)施工现场设置安全防护网，防止施工过程中的坠落事故。
(3)根据施工区域的特点，设置合理的安全通道，确保人员和机械的通行安全。
(4)严格控制各类机械设备的使用，确保设备的安全性能。
(5)加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和防范能力。
6.施工质量控制(1)严格按照设计要求进行施工，确保园林景观的完整性和美观度。
(2)施工过程中进行定期检查和整改，确保施工质量和进度。
(3)对施工过程中的材料和设备进行抽检，保证施工质量的稳定性。
广场硬化建设项目施工组织设计一、项目概述二、项目组织结构1.项目经理：负责项目整体协调和管理。
3.材料采购员：负责项目所需材料的采购、验收和发放。
4.施工队长：负责具体施工任务的组织和管理。
5.安全员、环保员：负责项目施工安全和环境保护工作。
6.质检员：负责施工质量的检查和验收。
三、施工流程及注意事项1.场地清理1.1清理广场面积范围内的垃圾和杂草。
1.2拆除原有硬化地面的残留物。
1.3检查地下管线，对有影响的管线进行搬迁或保护。
1.4做好安全标识，确保施工期间人员和周边环境安全。
2.基础工程施工2.1根据设计图纸和技术要求进行基础设施的施工。
2.2进行场地勘测、地基处理、土方开挖、排水管道的敷设。
2.3完成混凝土浇筑、振捣和养护工作。
2.4检查基础工程施工质量，确保符合设计要求。
3.硬化铺装3.1按照设计要求和图纸进行硬化材料的选购。
3.2进行硬化材料的施工，如柏油路面、砖石铺装等。
3.3进行道路标线和标识的施工。
3.4注意材料的质量管理，确保工程质量。
4.景观绿化4.1根据设计要求和施工现场情况选择适宜的绿化植物。
4.2进行苗木选购、基地准备和植物布景等工作。
4.3进行植物的栽植、浇水、施肥和修剪等工作。
4.4完善景观绿化的管理和维护计划。
四、安全与环保措施1.硬化铺装过程中，保持道路通畅，设置警示标识并实施交通管制。
2.进行施工现场的封闭、围挡等措施，确保施工现场安全。
3.合理安排施工人员的工作时间和休息时间，避免过度劳累。
4.严格遵守环境保护法规，做好施工现场的垃圾分类和处理工作。
5.定期组织安全培训，加强施工人员的安全意识和技能培养。
五、质量控制措施1.制定详细的施工工艺和质量标准，确保施工过程符合技术要求。
2.定期对施工工艺和质量进行检查、考核和整改。
3.施工过程中，采集样本进行质量检测，确保工程质量符合要求。
4.对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改和记录。
六、施工进度计划根据项目的实际情况制定详细的施工进度计划，确保项目按时完成。
园林广场工程施工组织设计编制：审核：批准：广东XX建设工程有限公司二0一五年三月二十五日目录第一章编制说明 (2)第二章工程概况 (4)第三章人力及资源、机械保证措施 (5)第四章工程进度计划及工期保证措施 (9)第五章施工准备与总平面布置及管理 (14)第六章主要项目施工方法 (18)第七章施工质量管理 (51)第八章确保工程质量技术组织措施 (53)第九章确保安全生产技术组织措施 (55)第十章确保文明施工技术组织措施 (59)第十一章雨季施工技术措施 (62)第一章编制说明1.1编制依据本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、根据招标文件资料及甲方所提供的设计施工图纸及工程量清单；2、与本工程相关的最新施工规范、验收标准；3、与建设有关的法律、法规：4、省地市有关质量、安全管理的技术措施、政策文件资料；5、编制方法：根据招标文件要求的技术标书编制办法进行编制，依据设计施工图及相关的标准图集等技术文件；6、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
7、现场踏勘情况。
1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况2.1 工程概述园林广场工程，景观改造用地面积1000m²平方米，位于深圳市鹏城社区，以广场地面铺装，广场绿化主主。
2.2工程范围园林广场工程的范围包括园林建筑、水电工程及绿化种植工程等图纸范围内的全部内容。
2.3 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
第三章人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立园林广场工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。
2、工程进度目标：按招标文件规定，在文件要求的工期内完成。
3、安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3拟用于本合同的主要管理人员项目管理班子配备情况表3.4劳动力计划我公司根据本工程的工期要求、工程量、质量要求、工艺复杂程度等因素拟选择如下用工方案：根据本工程的具体情况和合同进度要求，共安排三个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、配套工程施工班组。
多个施工班组进行划区施工，流水作业。
详见劳动力安排计划表。
劳动力安排计划表3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.7资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备拟投入施工机械设备第四章工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划该工程要求2015年3月25日开工，2015年5月9日竣工，日历天数为45天，根据我公司实际情况，我们决定按期保质完成任务。
施工进度计划图4.2工期保证措施1、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
4.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。
对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
6、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
制定总进度计划表，每月1日调整；⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
7、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
1 建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任；2 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的；3 编写施工组织设计确定施工方案和技术措施；4 图纸会审全部施工图，施工技术部；5 现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场；6 现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网；7 主要机具进场机械设备进场到位；8 主要材料进场急用材料进场；9 劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育；10 进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限；11 质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
