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施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程设计方案和施工图纸，结合施工现场实际情况，制定合理的施工组织方案和施工工艺流程，确保施工进度和质量的控制，提高工程施工效率和安全性。
二、施工组织设计基本原则1. 安全第一：确保施工过程中的安全措施得到充分考虑，保障工人的生命财产安全。
2. 经济合理：在保证工程质量的前提下，尽量减少施工成本，提高施工效益。
3. 环保可持续：合理利用资源，减少对环境的污染和破坏，保护生态环境。
4. 合理布局：根据工程特点和施工要求，合理布置施工场地、施工设备和材料，确保施工顺利进行。
5. 协调配合：各施工单位之间要加强沟通和协调，确保施工进度和质量的控制。
三、施工组织设计内容1. 工程概况描述：包括工程名称、地理位置、工程规模、施工周期等基本信息。
2. 施工组织原则：根据工程特点和施工要求，明确施工组织的基本原则。
3. 施工组织方案：根据工程设计方案和施工图纸，制定合理的施工组织方案，包括施工工序、施工工艺、施工队伍组织等。
4. 施工进度计划：根据工程的施工周期和工序要求，制定详细的施工进度计划，包括施工开始时间、各工序的施工时间和工期等。
5. 施工设备和材料计划：根据施工组织方案和施工进度计划，制定合理的施工设备和材料计划，确保施工所需设备和材料的供应和调配。
6. 施工安全措施：根据工程施工特点和安全要求，制定详细的施工安全措施，包括施工现场的安全防护措施、劳动保护措施等。
7. 质量控制措施：根据工程设计要求，制定详细的质量控制措施，包括施工工序的质量验收标准、质量检测方法等。
8. 环境保护措施：根据环境保护要求，制定详细的环境保护措施，包括施工过程中的环境监测、废弃物处理等。
9. 施工组织图纸：根据施工组织方案和施工图纸，制定详细的施工组织图纸，包括施工场地布置图、施工工序图等。
四、施工组织设计的编制流程1. 采集资料：采集工程设计方案、施工图纸、相关技术规范等资料。
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，包括施工方法、施工工艺、施工流程、施工资源配置等，以确保工程施工的顺利进行。
本文将针对某工程项目的施工组织设计进行详细的介绍和规划。
二、工程概况本工程项目是一座高层建筑，总建筑面积约为X平方米，共有X层，包括地下室X层和地上X层。
该工程项目的施工期限为X个月，总造价约为X万元。
工程项目涉及的主要工程包括土建工程、结构工程、装饰工程、给排水工程等。
三、施工组织原则1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，包括施工人员的安全和工程结构的安全。
2. 质量控制原则：确保施工过程中的质量，包括施工材料的选用和施工工艺的控制。
3. 进度控制原则：确保施工进度的合理安排和控制，以保证工程按时完成。
4. 资源优化原则：合理配置施工资源，包括人力、物力、机械设备等，以提高施工效率和降低成本。
四、施工组织方案1. 施工方法：根据工程项目的特点和要求，采用先进的施工方法，包括模块化施工、预制装配施工等，以提高施工效率和质量。
2. 施工工艺：根据工程项目的施工要求，制定详细的施工工艺流程，包括土方开挖、基坑支护、混凝土浇筑、钢筋绑扎、安装施工等。
3. 施工流程：制定详细的施工流程图，明确各个施工阶段的工作内容和工期，以保证施工进度的合理安排和控制。
4. 施工资源配置：合理配置施工资源，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程的顺利进行。
五、施工组织管理措施1. 安全管理：制定详细的安全管理制度，包括安全教育培训、安全防护设施的设置、施工现场的巡查等，以确保施工过程中的安全。
2. 质量管理：制定详细的质量管理制度，包括施工材料的检验、施工工艺的控制、工程质量的检查等，以确保施工过程中的质量。
3. 进度管理：制定详细的进度管理计划，包括施工进度的编制、施工进度的监控、施工进度的调整等，以确保工程按时完成。
4. 成本管理：制定详细的成本管理计划，包括施工成本的控制、施工成本的分析、施工成本的调整等，以降低工程的成本。
施工组织设计(大纲)标题：施工组织设计(大纲)引言概述：施工组织设计是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排，直接影响到工程项目的进度、质量和成本。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍其内容和重要性。
一、施工组织设计的概念和作用1.1 施工组织设计的概念：施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工人员、设备、材料和施工方法，制定施工计划和施工方案的过程。
1.2 作用：施工组织设计是工程项目管理的重要环节，它能够有效地提高施工效率，保证工程质量，控制成本，确保施工安全，实现工程项目的顺利进行。
二、施工组织设计的基本原则2.1 合理性原则：施工组织设计应该合理安排施工资源，使得施工过程高效顺利。
2.2 经济性原则：施工组织设计应该在保证工程质量的前提下，尽可能降低成本。
2.3 安全性原则：施工组织设计应该重视施工安全，确保施工过程中不发生安全事故。
三、施工组织设计的步骤和方法3.1 调查研究：对工程项目进行全面的调查研究，了解工程的特点和要求。
3.2 制定施工计划：根据调查研究的结果，制定合理的施工计划，包括施工进度、资源配置等内容。
3.3 制定施工方案：根据施工计划，制定具体的施工方案，包括施工方法、施工程序等内容。
四、施工组织设计的实施和监督4.1 实施：根据施工组织设计的要求，组织施工人员、设备和材料，按照施工计划和施工方案进行施工。
4.2 监督：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求进行，及时发现和解决问题。
4.3 调整：根据实际情况，及时调整施工组织设计，保证工程项目的顺利进行。
五、施工组织设计的优化和改进5.1 总结经验：对施工组织设计的实施过程进行总结和分析，积累经验教训。
5.2 改进方法：根据总结的经验，不断优化和改进施工组织设计的方法和步骤。
5.3 创新思维：鼓励施工管理人员进行创新思维，不断探索新的施工组织设计方法，提高施工效率和质量。
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是在工程项目实施过程中制定的一项重要计划，它涉及到工程项目的施工流程、工期安排、资源调配、安全措施等方面。
本文档旨在为施工组织设计提供一个标准格式的大纲，以确保施工过程的顺利进行。
二、项目概况1.项目名称：XXX工程2.项目地址：XXX地区3.项目规模：总建造面积XXX平方米4.项目类型：住宅/商业/工业等三、施工组织设计目标1.确保施工过程的安全性，防止事故发生。
2.合理安排施工流程，提高施工效率。
3.合理调配资源，保证施工质量。
4.确保施工进度按计划进行。
5.减少对环境的影响，保护生态环境。
四、施工组织设计内容1.施工流程详细描述施工过程中各个工序的顺序和关联，包括土建施工、装饰施工、设备安装等。
2.工期安排制定工程项目的总工期和各个工序的工期，确保施工进度按计划进行。
3.资源调配合理安排人力资源、物资资源和设备资源，确保施工过程中资源的充分利用。
4.安全措施制定施工期间的安全管理措施，包括安全教育培训、施工现场安全设施等。
5.质量控制制定施工过程中的质量控制措施，包括施工工艺、质量检验等。
6.环境保护制定施工过程中的环境保护措施，包括噪音控制、污水处理等。
五、施工组织设计实施方案1.施工过程安排详细描述施工过程中各个工序的时间安排和工作内容，确保施工进度按计划进行。
2.资源调配方案具体说明人力资源、物资资源和设备资源的调配方案，确保施工过程中资源的合理利用。
3.安全管理方案制定施工期间的安全管理方案，包括安全教育培训、施工现场安全设施的设置等。
4.质量控制方案制定施工过程中的质量控制方案，包括施工工艺、质量检验的具体要求等。
5.环境保护方案制定施工过程中的环境保护方案，包括噪音控制、污水处理的具体措施等。
六、施工组织设计评估与调整1.施工过程评估定期对施工过程进行评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
2.资源调配评估对人力资源、物资资源和设备资源的调配情况进行评估，优化资源利用效率。
施工组织设计(大纲)施工组织设计(大纲)引言概述：施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工过程中的各项工作，以达到高效、安全、质量可控的施工目标。
一个合理的施工组织设计可以提高工程施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
一、施工组织设计的基本原则1.1 合理性：施工组织设计应根据工程项目的特点和要求，合理安排施工过程中的各项工作，避免重复、冲突和浪费，确保施工过程的顺利进行。
1.2 经济性：施工组织设计应考虑到施工成本、人力资源、材料资源等因素，合理分配资源，降低施工成本，提高施工效率。
1.3 安全性：施工组织设计应充分考虑施工过程中可能存在的安全隐患，采取相应的安全措施，确保施工过程安全可控。
二、施工组织设计的内容2.1 施工方法：根据工程项目的特点和要求，确定合适的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等。
2.2 施工进度计划：制定施工进度计划，明确施工工期、工程量、工程进度等，确保施工过程按计划进行。
2.3 施工资源配置：合理配置施工资源，包括人力资源、机械设备、材料资源等，确保施工过程所需资源的充足和合理利用。
三、施工组织设计的步骤3.1 调查研究：对工程项目的施工环境、地质条件、交通条件等进行调查研究，为施工组织设计提供依据。
3.2 方案设计：根据调查研究结果，制定施工组织设计方案，包括施工方法、施工进度计划、施工资源配置等。
3.3 审批确认：施工组织设计方案完成后，需要提交相关部门进行审批确认，确保设计方案符合相关法规和标准。
四、施工组织设计的重要性4.1 提高施工效率：合理的施工组织设计可以提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
4.2 保障施工质量：施工组织设计可以有效控制施工过程，确保施工质量符合要求。
4.3 保障施工安全：施工组织设计充分考虑安全因素，采取相应措施，确保施工过程安全可控。
五、施工组织设计的实施与监督5.1 实施：施工组织设计方案经过审批确认后，需要按照设计方案进行施工实施，确保施工过程顺利进行。
施工组织设计大纲一、项目背景本项目位于某市中心区域，总建筑面积约为10万平方米，包括住宅楼、商业综合体和公共设施等。
项目的施工组织设计旨在确保施工过程的高效、安全和顺利进行，最大限度地提高施工质量和效率。
二、项目概况1. 项目名称：某市中心区域综合开发项目2. 项目地址：某市中心区域3. 总建筑面积：约10万平方米4. 建设内容：住宅楼、商业综合体、公共设施等三、施工组织设计目标1. 确保施工过程的高效、安全和顺利进行；2. 最大限度地提高施工质量和效率；3. 合理安排施工进度，确保按时完成工程；4. 保障施工现场的环境卫生和安全；5. 有效管理施工人员和施工设备；6. 协调各参与方的工作，确保施工过程的协调性和一致性。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划- 制定详细的施工进度计划，包括工期安排、工作内容和关键节点；- 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保按时完成工程。
2. 施工人员管理- 制定施工人员管理制度，明确各类人员的职责和权限；- 安排合适的人员数量和专业技术水平，确保施工质量；- 建立健全的施工人员考核机制，激励施工人员积极工作。
3. 施工设备管理- 确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具和仪器等；- 组织设备的调配和维护，确保施工设备的正常运行；- 制定设备使用规范，保证施工设备的安全使用。
4. 施工现场管理- 制定施工现场管理制度，包括安全、环保和文明施工等方面的要求；- 安排专人负责现场管理，监督施工过程的合规性；- 加强施工现场的安全防护和环境保护，确保施工人员的生命财产安全。
5. 施工质量管理- 制定施工质量管理制度，明确各项施工质量要求；- 加强施工过程中的质量监控和检查，确保施工质量符合设计要求；- 建立施工质量台账，记录施工过程中的质量问题和处理情况。
6. 施工协调管理- 加强与相关部门和单位的沟通和协调，确保施工过程的协调性和一致性；- 及时处理施工过程中的问题和纠纷，确保施工进展顺利；- 建立施工协调会议制度，定期召开施工协调会议，解决工程进展中的问题。
施工组织设计的大纲一、编制依据1.1施工合同1.2施工图纸1.3主要规范、规程、标准1.4主要图集1.5主要法律法规二、工程概况2.1工程基本情况2.2工程建设地点特征2.3各专业设计简介2.3.1建筑设计概况2.3.2结构设计概况2.4现场条件 2.5承包任务划分 2.5.1承揽项目划分 2.5.2工程物资、设备采购划分 2.6典型平面图、立面图、剖面图 2.7工程特点、施工重点、难点分析及对策室外工程完工时间早三、施工部署3.1施工管理目标3.1.1工期管理目标3.1.2质量管理目标3.1.3安全管理目标3.1.6 CI管理目标3.2组织机构3.2.1组织机构图3.2.2岗位职责3.3施工部署3.3.1施工部署原则3.3.2施工流程3.3.3施工分区、流水段划分3.4协调与配合3.4.1建立例会制度3.4.2施工过程中的对接四、施工进度计划4.1施工总控进度计划及编制说明4.3施工进度关键线路五、施工准备与资源配置计划5.1施工准备5.1.1技术准备5.1.2施工现场准备5.2资源配置计划5.2.1主要实体工程量5.2.2施工资源配置计划六、主要施工方案6.1测量工程6.1.1平面控制网的布设及传递6.1.2高程控制网的布设及传递6.2土方工程6.2.1土方工程概况 6.2.2场地平整6.2.3土方开挖 6.2.4基坑回填 6.3钢筋工程6.3.1钢筋品种 6.3.2钢筋采购与报验 6.3.3钢筋加工与连接 6.3.4钢筋施工6.4模板工程 6.4.1模板选型 6.4.2模板施工 6.4.3模板安装质量控制标准6.5混凝土工程6.5.1工程概况6.5.2施工部署6.5.3施工方法6.5.4混凝土工程技术保障措施6.6砌体工程 6.6.1砌体工程概况 6.6.2主要施工方法 6.6.3砌体工程技术保障措施 6.7脚手架工程 6.7.1现场概况 6.7.2工艺流程 6.7.3施工方法6.7.4脚手架工程技术保障措施 6.8防水工程 6.8.1防水工程概况 6.8.2施工准备6.8.3施工方法 6.8.4防水工程技术保障措施 6.9外装饰工程 6.9.1外立面工程概况6.9.2外墙涂料施工6.9.3幕墙施工 6.10装饰装修工程 6.10.1主要装修做法6.10.2施工工期控制要点 6.10.3楼地面工程施工方案 6.10.4墙面工程施工方案6.10.5顶棚工程工程施工方案 6.10.6 门窗工程工程施工方案 6.11屋面工程6.11.1屋面工程概况 6.11.2 SBS改性沥青防水卷材施工 6.11.3屋面工程施工工艺6.11.4屋面工程技术保障措施 6.12季节性施工 6.12.1冬期施工 6.12.2雨期施工七、绿色施工管理7.1组织机构7.2实施措施7.3技术措施7.3.1节材措施7.3.2节水措施7.4.3节能措施7.3.4节地措施八、主要管理措施8.1保证工期措施8.2保证质量措施8.2.1基础工作8.2.2具体措施8.2.3过程检验及报验规定，加强三检制，作好验收工作。
施工组织设计大纲范例
一、工程概述
1. 工程名称
2. 工程地点
3. 工程规模
4. 工程特点
二、施工条件与环境分析
1. 施工场地条件
2. 施工环境分析
3. 施工限制因素
三、施工方案设计
1. 施工流程设计
2. 施工方法选择
3. 施工机械配备
4. 施工劳动力组织
5. 施工进度计划
四、施工现场布置
1. 施工临时设施布置
2. 施工材料堆放规划
3. 施工运输通道设计
4. 施工安全设施配置
五、质量保证措施
1. 质量控制标准
2. 质量检测与检验方法
3. 质量问题的预防与处理
六、施工安全措施
1. 施工安全规定
2. 施工安全防护措施
3. 施工安全应急预案
4. 施工安全培训与教育
七、环境保护措施
1. 施工环境保护规定
2. 施工噪声控制措施
3. 施工粉尘控制措施
4. 施工废水的处理措施
5. 施工固体废物的处理措施。
施工组织设计大纲一、项目背景本项目是位于某市中心的一座高层住宅楼的施工组织设计。
该项目总建筑面积约为X万平方米，共有X个地下层和X个地上层。
本施工组织设计旨在确保施工过程的安全、高效和顺利进行，最大限度地减少对周边环境和居民的影响。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工过程中的人员安全，采取必要的安全措施和防护措施，遵守相关法律法规和标准。
2. 高效施工：合理安排施工工序和工期，优化施工流程，提高施工效率，确保项目按时完成。
3. 环境保护：采取措施减少施工对周边环境的影响，合理处理废弃物，保护生态环境。
4. 资源节约：合理利用施工资源，控制施工成本，减少资源浪费。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责项目的整体施工管理和协调工作，包括安排施工计划、资源调配、质量控制等。
2. 技术负责人：负责施工技术指导、施工图纸审核、质量检查等工作。
3. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和安全培训，确保施工过程中的安全。
4. 资源调配人员：负责施工材料和设备的采购、调配和管理。
5. 施工人员：包括各个工种的施工人员，负责具体的施工工作。
四、施工组织设计内容1. 施工计划：制定详细的施工计划，包括工期安排、工序计划、资源调配等，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工现场布置：根据施工需要，合理布置施工现场，包括施工道路、施工场地、施工设备等。
3. 施工工序安排：根据施工计划，制定详细的工序安排，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等。
4. 施工设备管理：负责施工设备的采购、调配和管理，确保设备的正常运行和施工的顺利进行。
5. 施工材料管理：负责施工材料的采购、储存和使用，确保材料的质量和供应的及时性。
6. 施工质量控制：制定详细的质量控制方案，包括施工质量检查、材料验收等，确保施工质量符合要求。
7. 安全管理：制定详细的安全管理方案，包括安全培训、安全巡检、事故预防等，确保施工过程中的安全。
8. 环境保护措施：制定详细的环境保护方案，包括废弃物处理、噪音控制等，减少对周边环境的影响。
施工组织设计组成大纲
标题：施工组织设计组成大纲
引言概述：
施工组织设计是建造工程管理中的重要环节，它直接影响到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
一个合理的施工组织设计能够提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
本文将从施工组织设计的组成大纲入手，详细介绍施工组织设计的内容和要点。
一、工程概况
1.1 工程名称、地点、规模
1.2 工程性质、用途、标准
1.3 工程周期、预算、施工单位
二、施工方法
2.1 施工工艺、流程
2.2 施工技术、设备
2.3 施工组织架构、人员配备
三、施工计划
3.1 施工进度计划
3.2 施工资源计划
3.3 施工安全计划
四、质量控制
4.1 施工质量标准
4.2 施工质量检验
4.3 施工质量保障措施
五、安全管理
5.1 施工安全规范
5.2 施工安全培训
5.3 施工安全监测
结语：
施工组织设计是建造工程管理中不可或者缺的一环，惟独合理规划和设计，才干确保施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
通过本文所述的施工组织设计组成大纲，希翼能够为相关从业人员提供一些参考和指导，使他们在实际工作中能够更好地进行施工组织设计工作。
通用版本工程施工组织设计大纲批准：审核：复核：编制：张家港保税区通力电气承装有限公司二〇一一年四月目录1．编制依据及职能单位 (1)1．1编制依据 (1)1．2职能单位 (1)2．工程概况及特点 (1)2．1工程简介 (1)2．2工程承包范围 (1)3．1施工组织机构设置 (1)3．2职能与职责 (2)4．施工方案 (3)4．1施工准备 (3)4．2主要的施工流程 (5)4．3工程成本控制措施 (5)5．工期及施工进度计划 (5)5．1施工工期规划及其横道图 (5)5．2保证进度措施 (6)6．质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (6)6．1工程质量目标 (6)6．2质量管理组织机构及主要职责 (7)6．3质量管理措施 (8)6．4质量管理及检验的标准 (8)6．5质量保证技术措施 (8)7．安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (10)7．1安全管理目标 (10)7．2安全管理组织机构及主要职责 (10)7．3安全管理制度及办法 (10)7．4安全技术措施 (11)7．5起重、运输及组装的安全过程控制 (12)8．文明施工 (12)8．1现在文明施工 (12)8．2文明施工实施方案和考核、管理办法 (12)附表2：施工进度计划横道图 (14)表1：施工设备、工器具配置表 (15)1．编制依据及职能单位1．1编制依据1.1.1 10KV配变及线路安装工程施工图1.1.2 设计单位对本工程设计文件1.1.3 施工合同、安全协议及有关的标准规范1．2职能单位1.2.1 管理单位：张家港市供电公司配电运行部1.2.2 发包单位：张家港市港源电力实业有限公司1.2.3 设计单位：张家港市电力工程设计室1.2.4 施工单位：张家港保税区通力电气承装有限公司2．工程概况及特点2．1工程简介本工程为：2．2工程承包范围2.2.1承包方式：单包（包工）3．施工组织机构及施工现场3．1施工组织机构设置：根据本工程相关文件的要求，结合公司现行的项目管理体制，本工程设立项目管理部，具体施工组织机构图如下：张家港保税区通力电气承装有限公司3．2职能与职责各职能部门在项目管理经理的直接领导下按照施工发承包合同和公司质量手册、质量程序文件的要求，依据国家电力公司《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》DL5009—94等规定，对施工安全、工程质量、施工进度、和效益进行管理、控制，并按公司内部经济责任制对项目部的情况进行考核。
3.2.1 总经理：1人代表公司全权处理本工程中的各项事务，对工程的生产调度、施工安全、质量、文明施工、工期、政处、效益等负全面责任。
3.2.2 总工程师：1人；另设项目经理1人全面负责本工程中的技术工作及项目管理工作。
3.2.3 施工现场总负责人：1人代表项目经理处理施工现场的生产调度、施工安全、质量、工期、文明施工等事务。
3.2.4 质检部：专职质检员1人负责本工程中的质量、安全管理工作。
3.2.5 安全监察部：专职安全员1人3.2.6 施工队：班长2人、施工人员20人统一在班长领导下，完成施工任务，实现安全、质量、工期等目标。
4．施工方案4．1施工准备4.1.1技术资料准备此处以20 年月日开工，具体时间以开工另为准，相应时间以此类推。
4.1.2 现场准备：由于本工程在张家港市内地区，离本公司比较近。
故我们将项目管理部设在本公司内部。
因此施工队伍进场后立即与建设单位联系，取得允许本工程施工的有关手续。
施工中尽可能减少施工占地、及对道路等的损坏。
本公司具有施工类似工程的施工经验及综合能力；具有创优质工程的管理水平和可靠的质量管理保证体系。
4.1.3 施工机械准备本工程基本实行机械化施工，使用的主要工器具附表1（施工设备、机具配置表），并可根据施工需要对施工装备进一步完善，保证满足工程需要。
对于每天施工需要的工器具主要是随当天的工程车一起带到施工现场。
4.1.4 施工材料、设备的准备（1）项目经理：负责工程所有装置性材料的采购、驻厂质量监督、催交、验收、提货、清点、运输，以及负责工程用辅助材料的采购和验收。
（2）质检部：负责工程所用材料的进场检验、保管和运输；协助项目经理进行工程辅助材料的验收。
4.1.5 施工劳力配置根据本工程量，工程施工期间，计划投入公司变电班组等。
并根据工程实际，合理调配施工人员的进退场时间，以提高工程进度、节约工程成本。
施工高峰期间投入施工人员30人。
4.1.6施工技术方案：电缆及变电部分：4.1.6.1 电缆在全部敷设路径条件下敷设都应该满足电缆弯曲半径的要求。
4.1.6.2 高压开关柜及各类控制屏安装2.1 屏柜的基础槽钢允许不直度小于1毫米/米，水平度小于1毫米/米。
屏柜安装时，相邻两柜顶部水平小于2毫米，屏柜间接缝不大于2毫米，并与地面垂直。
2.2 屏柜搬运和安装时，应采取防震、防潮、防倾斜、防止柜架变形和漆面受损措施。
2.3 屏柜等设备应采取紧固件固定在基础槽钢上，基础槽钢与预埋在结构层上的扁钢牢固焊接并可靠接地。
2.4 移动式开关柜手车进入工作状态，动静触头的接触应精密，推拉应灵活，安全隔离板开启应灵活，五防装置应闭锁可靠，二次回路连接插件应接触良好。
4.1.6.3 在敷设电缆前，应该先检查电缆保护管必须内壁光滑无毛刺，并按照施工图现场核对电缆型号，确保电缆型号符合设计要求。
4.1.6.4 在敷设电缆时，要根据电缆井的位置计算电缆长度，确保主线电缆无中间接头，在敷设电缆后，每个电缆井及电缆两端必须挂电缆标示牌。
4.1.6.5 在制作电缆终端头时，应严格认真做好相序标志，并严格认真做好相序标志，并按照制作工艺精心施工。
4.1.6.6 在安装高低压配电柜前，应先检查基础是否符合设计要求，其次，认真核对设备型号是否符合设计要求。
4.1.6.7 高低压配电柜安装前必须经过电气试验合格后方可安装。
4.1.6.8 高低压配电柜安装后接地电阻必须合格，必须达到设计要求；并将所测的接地电阻数据记录在案。
4.1.6.9 电缆终端头和T头的制作工艺和搭接要求必须符合厂家说明书的要求，方便运行人员操作。
线路及配变部分：施工前到现场认真查勘，仔细核对图纸及停电的线路名称是否与实际相符，如发现与图纸不相符，应立即向设计部门反映以便及时解决。
熟悉施工现场地形、交叉跨越、耐张长度及每基砼杆情况，结合现场实际情况，采取有效的技术措施4.1.6.10 钢圈连接的混凝土电杆宜采用电弧焊接，且应符合下列规定：10.1 应由经过焊接专业培训并经考试合格的焊工操作；10.2 焊接前，钢圈焊口上的油脂、铁锈、泥垢等物应清除干净；10.3 电杆的钢圈焊接后应将表面铁锈和焊缝的焊渣及氧化层除净，进行防腐处理。
4.1.6.11 单电杆立好后应正直，位置偏差应符合下列规定：11.1 直线杆的横向位移不应大于50mm；11.2 10KV及以下架空电力线路杆梢的位移不应大于杆梢直径的1/2。
4.1.6.12 立、撤杆要专人统一指挥。
开工前，讲明施工方法及信号，工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥；立、撤杆要使用合格的起重设备，严禁过载使用。
立杆过程中除指挥人及指定人员外，其他人员必须在远离杆下1.2倍杆高的距离以外；立杆前应仔细检查坑深，并对砼杆进行外观检查。
4.1.6.13导线架设：13.1 导线在展放过程中，对已展放的导线应进行外观检查，不应发生磨伤、断股、扭曲、金钩、断头等现象；13.2 放线、紧线与撤线工作均应设专人统一指挥，统一信号，并做到通信畅通、加强监护；工作前应检查放线、紧线与撤线工具及设备是否良好；13.3 放线过路时，应先与交警等相关部门取得联系，放线时请他们临时封路，设警告牌，保证过往行人及车辆的安全。
对于新放线路，放线一般采用先放牵引钢丝绳再牵引导线的方法收线；对于旧线路换新导线则采用旧线牵引新线的方法放线。
13.4 禁止采用突然剪断导线的做法松线。
13.5 吊放变压器前，应对各受力点进行检查，检查变压器是否确已挂好，检查变压器吊环应无裂纹；吊放变压器及吊车转位时，吊臂下严禁有人逗留；安装变压器时应找水平，绑扎时吊车不应脱钩，牢固后方可摘钩。
4．2 主要的施工流程4.2.1 停电施工前准备：立杆、配变台架安装4.2.2 停电办理4.2.3放线、搭头施工4．3工程成本控制措施4.3.1 按有利于施工的季节时间性合理安排施工进度，尽可能缩短工期，提高工效。
4.3.2 实行项目目标成本管理，落实内部经济责任制。
4.3.3 强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工损耗。
4.3.4 以先进的施工技术提高工程的施工进度和质量，提高经济效益。
4.3.5 充分调动职工的劳动积极性，合理调配民工，提高劳动生产率，提高工效。
4.3.6 加强消耗性材料的管理，运输、堆放保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。
4.3.7加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的使用率。
4.3.8加强资金管理，加强成本核算。
4.3.9加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。
4.3.10做到文明施工，控制施工用地，减少青苗损坏。
合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏；政策处理工作耐心细致，按政策办事。
5．工期及施工进度计划5．1施工工期规划及其横道图本公司对工程工期作出以下承诺：20 年月日开工，20 年月日竣工，工期为日历天（具体开工日期以建设单位开工令为准，竣工时间类推）。
根据合同要求，结合目前施工任务、施工队伍的实际情况以及工器具和人力情况，尽量使本工程配套工程中的各大项目交叉进行施工；再根据季节、气象、工程沿线地理环境和工期时间等情况，特制定了能够满足施工工期要求的施工进度表。
见工程施工进度计划表（附表2）。
5．2 保证进度措施为了满足工期要求，我们主要措施如下：5.2.1 工期控制可能遇到的问题及对策5.2.1.1 政策处理工作影响工程进度：为此设专人负责政处工作，紧密依靠甲方、当地政府，对可能发生问题有预见，加大工作力度，提前做好此项工作。
5.2.1.2 违反季节常规的不利天气影响：在早期工期安排时，充分考虑可能出现的情况，并留一定的裕度；在施工时密切注意当地气象预报，及时调整工作内容。
5.2.1.3 若因各种原因影响工程进度，则利用工程事务联系单的方式，及时向监理工程师和项目法人反映工程中遇到的问题及影响施工进度的情况，积极争取项目法人的帮助。
5.2.2 其它保证进度措施5.2.2.1 为保证工期要求，我公司将配备足够能胜任的技术、管理人员和施工力量，确保满足投产达标要求并按期投运。
5.2.2.2 针对本工程的特殊情况，必要时我公司将全力调集内部力量支援现场工作，确保进度计划顺利进行。
5.2.2.3 加强教育培训工作。
