管理咨询精英挑战赛

全国高校商业精英挑战赛竞赛章程全国高校商业精英挑战赛竞赛章程引言：在当今高速发展的商业环境中，培养商业精英已成为全球高校的一项重要使命。

为了培养学生的商业思维、团队合作和创新能力，各大高校纷纷举办全国高校商业精英挑战赛，以提供一个实践和竞争的平台。

本文将对全国高校商业精英挑战赛的竞赛章程进行详细评估，并探讨其在培养商业精英方面的价值。

一、背景和目标全国高校商业精英挑战赛是由教育部和各大高校联合举办的一项赛事。

其背景是为了适应当今商业环境的需求，培养优秀的商业人才。

该赛事旨在提升学生的商业素养、创新意识和团队合作能力，并为商业教育提供一个全面评估的平台。

二、赛程和规则全国高校商业精英挑战赛以团队赛制进行，每个参赛团队由5-8名本科生组成。

竞赛分为初赛、半决赛和决赛三个阶段。

初赛阶段以线上模拟经营为主，测试参赛团队的商业智慧和应变能力。

半决赛和决赛阶段则采用线下的实操考核，包括商业案例分析、团队合作和创新提案等环节。

三、赛题和评分标准全国高校商业精英挑战赛的赛题具有一定的难度和广度，涵盖市场营销、运营管理、财务管理等多个领域。

在比赛过程中，参赛团队需充分运用自己所学的理论知识和实践经验来解决实际商业问题。

评分标准主要包括商业思维、创新性、团队合作和提案设计等方面。

四、价值和意义全国高校商业精英挑战赛在培养商业精英方面具有重要的价值和意义。

该赛事为学生提供了一个锻炼自身商业能力的机会，促进了理论与实践的结合。

通过团队合作和创新竞争的方式，激发了学生的潜能和创造力。

赛事还为高校商业教育提供了一个检验与改进的平台，推动商业教育的不断提高。

个人观点和理解：在我看来，全国高校商业精英挑战赛是培养商业精英的一种有效方式。

通过这种形式的比赛，学生们可以将所学的理论知识应用于实践，学以致用。

在解决实际商业问题的过程中，他们不仅可以锻炼自己的商业思维和应变能力，还能培养团队合作和创新能力。

这将对他们未来的职业发展产生积极的影响。

博策—才库杯第三届四川省高等院校管理咨询精英挑战赛诊断报告报告题目： XHZY公司管理咨询建议书团队编号： 1 0 6团队名称： W i n g西南财经大学2009年 5月 4日目录摘要 (3)开篇绪论 (4)一、研究背景 (4)二、研究对象及目的 (5)三、研究思路 (6)四、研究方法、工具及成果 (7)上篇了解并发现问题 (7)一、倾听公司的声音 (7)（一）高管人员的考虑 (9)（二）中层人员的心声 (10)（三）基层人员的想法 (11)（四）客户的感触 (11)（五）公司人员及客户声音的总结 (22)二、总结公司的问题 (23)（一）问卷数据统计（平均值）表的分析 (23)（二）问题汇总表的分析 (24)（三）公司存在问题的总结 (28)主篇根本问题的分析——“两前提” (29)第一章找准公司的定位 (29)一、与HL公司的关系定位 (29)二、自身的角色定位 (32)三、自身的目标定位 (33)第二章制定公司的战略 (34)一、外部环境分析 (34)二、内部环境分析 (40)三、SWOT矩阵分析 (41)（一）SWOT 分析法的基本原理 (41)（二）SWOT 分析法的运用 (42)（三）SWOT分析总结---SO增长型战略 (44)四、战略选择 (45)（一）公司总体战略选择---一体化的增长战略 (45)（二）公司业务层战略选择---低成本与差异化战略结合 (46)（三）公司职能层战略选择 (51)中篇短期问题的解药——“三方面” (51)第一章调整组织结构 (52)一、组织结构的定义 (52)二、XHZY组织结构调整方案 (52)（一）组织结构重设的目标 (52)（二）组织结构现状 (53)（三）组织结构再造 (55)第二章强化人力资源 (57)一、人力资源战略与计划 (58)二、人员招聘 (60)三、人员培训 (62)四、人员绩效考评 (69)五、人员薪酬 (73)六、人员激励 (79)第三章优化财务管理 (86)一、公司财务形式双重定位 (86)二、公司财务管理制度 (86)三、公司内部控制制度 (88)（一）授权批准控制 (89)（二）预算控制 (91)四、提高会计人员素质 (95)下篇长期问题的解药——“四途径” (95)第一章培育企业文化 (95)一、企业文化的概述 (95)二、针对物业管理公司的企业文化概述 (96)三、针对XHZY公司文化建设的分析 (98)四、企业文化的传播和培养的方式 (99)五、综述 (100)第二章构建核心竞争力 (100)一、核心竞争力及物管企业的核心竞争力 (101)二、培育和提升的必要性 (101)三、构建的途径 (101)四、竞争力强弱的取决因素 (104)第三章打造品牌形象 (106)一、品牌及品牌策略 (106)二、物管公司建立品牌策略的意义 (106)三、公司的品牌策略 (108)第四章附加赢利攻略 (109)一、攻略一——严格控制物业管理各项成本 (110)二、攻略二——七大常规亏本因素及应对方法 (111)三、攻略三——拆解物业管理中的各种矛盾与问题 (111)四、攻略四——发掘物业管理赢利增收点 (114)末篇总结和展望 (118)摘要由于商品住房越来越普及，物业管理服务公司应运而生。

国际企业管理挑战赛(GMC)简介国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC）是一项拥有欧洲管理发展基金会（EFMD）官方认证的横跨五大洲的全球最大规模企业管理模拟比赛，三十二年前起源于欧洲，为一年一度的国际级赛事。

它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进各国企业管理技术的规范化。

目前GMC全球共有美国、英国、法国、澳大利亚、德国、俄罗斯、巴西、比利时、中国、新加坡、中国澳门、中国香港、波兰、罗马尼亚、土耳其、西班牙、希腊、匈牙利、墨西哥、葡萄牙、丹麦、乌克兰、芬兰、捷克、拉脱维亚、斯洛伐克、印度、安哥拉、加纳等40多个国家和地区参赛，堪称企业管理模拟的奥林匹克大赛。

自1980年首届比赛开始，共有累计超过九万参赛队、四十万人次参赛。

全球每年有15000人参赛（仅中国赛区就有近万人参赛）。

该项赛事自1995年引入中国以来，已经连续成功地举办了17届，在全国已颇具规模，由最初的70多支参赛队发展到2012年的全国超过150所高校,200多家企事业单位，近2000支队伍，参赛者累计超过八万人次。

GMC 已经成为目前中国工商管理模拟商战覆盖面最广、影响力最大的国际级赛事。

中国赛区的参赛者来自高等院校、政府机构、企业、科研机构等，全部具有大学本科以上学历，其中约80%具有MBA学位或是MBA在读研究生。

该赛事参赛者的平均学历水平之高，国内绝无仅有。

中国代表队在国际总决赛中战绩辉煌，先后有对外经济贸易大学国际商学院、四川大学工商管理学院、中山大学管理学院、北京理工大学管理与经济学院五次获得全球总冠军。

如此辉煌的成绩充分反映了中国工商管理教育、尤其是商科企业管理模拟教学水平处于世界领先地位。

GMC比赛不仅仅在高校及学生中间有着巨大的影响力，同时在各企业间也具有极高的声誉。

许多往届GMC比赛的参赛选手，尤其是获奖队伍的选手都被关注这项赛事的企业早早相中，并在毕业后招入麾下。

第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册一、赛事概况第九届管理案例精英赛是由国内知名管理咨询公司联合举办的一项旨在挖掘和培养优秀管理人才的赛事。

本次赛事将分为地区赛、复赛和总决赛三个阶段，地区赛将在全国各地同时展开，以便更好地覆盖范围广泛的优秀人才。

二、赛事时间和地点地区赛将在2022年4月15日至4月18日举行，具体比赛地点将在各参赛队报名成功后另行通知。

请各参赛队务必在规定时间内准时到达比赛地点，以免影响比赛安排。

三、参赛资格1. 本次比赛面向全国各高校的在校本科生、硕士生和博士生开放，每支参赛队伍由3至5人组成，并需指定一名队长负责与主办方进行联系。

2. 每支参赛队伍需提交一份包括案例分析和解决方案的比赛作品，在规定时间内将作品发送至主办方指定电子通信，并在邮件标题中注明队伍名称和参赛地区。

3. 参赛队伍需在报名截止日期前完成报名和作品提交，并在规定时间内缴纳报名费用。

四、比赛流程1. 比赛开幕式：地区赛将于4月15日上午举行开幕式，届时将宣布比赛规则和安排，并进行抽签确定各参赛队的比赛顺序。

2. 案例分析阶段：比赛将在开幕式后立即开始，参赛队伍将有48小时的时间对指定的管理案例进行分析和解决方案的撰写。

3. 答辩环节：48小时后，各队伍需进行15分钟的答辩环节，向评委展示他们的解决方案，并回答评委的提问。

4. 颁奖和闭幕式：比赛结束后，评委将对各支队伍的作品和答辩情况进行评审，最终评选出优胜队伍，并在闭幕式上进行颁奖。

五、比赛规则1. 参赛队伍需严格遵守比赛规则和纪律，不得弄虚作假或利用不正当手段获得好成绩。

2. 比赛期间，参赛队伍不得接触外界信息和参考资料，一经发现将取消成绩。

3. 参赛队伍需保持比赛场地的整洁和安静，不得影响其他队伍的工作和休息。

六、奖项设置本次比赛将设置一、二、三等奖，优秀奖若干，并设立最佳答辩奖、最佳分析奖等特别奖项，以表彰在比赛中表现突出的队伍和个人。

精英挑战赛项目商业计划书一、项目概述本项目是一项面向高校学生的综合性挑战赛，旨在通过竞争、合作与创新等方式锻炼学生的能力，培养他们的创新精神、团队合作精神和实践能力，提高他们的综合素质。

二、市场分析随着社会经济不断发展，大学生的创新意识和创业精神不断提高，越来越多的高校将创新创业教育纳入到课程设置中。

同时，大学生也越来越注重自身能力的提升，精英挑战赛这种面向大学生的综合性挑战赛市场需求不断增加。

三、竞争分析目前市场上存在一些类似的大学生综合性挑战赛，如“大学生创新创业挑战赛”、“计算机应用创新设计大赛”等。

但是，这些挑战赛面向的比较单一，而我们的“精英挑战赛”将涵盖更广泛的领域，包括科技、文化、体育等方面的挑战，更具有综合性和挑战性。

四、项目执行计划1.活动策划阶段：确定活动主题、制定比赛规则、组织专家进行主题演讲等；2.比赛报名阶段：面向全国高校公开报名；3.初赛阶段：提交作品，进行初步筛选；4.复赛阶段：组织现场答辩，评选入围队伍；5.决赛阶段：组织现场比赛，评选出获胜队伍；6.颁奖和总结阶段：颁发证书和奖金，总结活动成果。

五、市场推广计划1.在高校官网、校园广播等媒体发布活动信息；2.在社交平台、学生微信群等社交媒体广泛宣传；3.利用开幕式、校庆、校园活动等场合进行推广；4.联合学生会、社团等组织合作，扩大宣传范围。

六、资金需求和使用计划本次活动预计需要资金50万元，用于活动策划、场地租赁、物资采购、奖金设置等方面。

具体资金使用计划如下：费用 | 预算金额（万元） |:–: | :–: |活动策划、营销 | 10 |场地租赁、搭建 | 15 |物资采购 | 10 |奖金设置 | 10 |其他支出 | 5 |七、风险分析1.资金不足：如遇资金不足，可能导致活动无法顺利开展；2.参与人数不足：人数不足可能导致活动缺乏竞争性和参与性；3.规则不清：规则不清可能导致比赛公平性受到影响。

八、团队介绍本项目团队成员有多年大学生综合性挑战赛的经验，具有丰富的活动策划和执行能力，包括：团队成员 | 职务 |:–: | :–: |张三 | 项目负责人 |李四 | 市场推广负责人 |王五 | 资金管理负责人 |赵六 | 采购和物流负责人 |陈七 | 技术支持负责人 |九、项目总结通过“精英挑战赛”项目的开展，不仅能够激发大学生的创新意识和创业精神，还可以提高他们的综合素质和实践能力，为推动高校创新创业教育做出应有的贡献。

全国高校商业精英挑战赛竞赛章程1. 引言全国高校商业精英挑战赛作为一项旨在培养大学生创新创业能力和实战经验的比赛，一直备受关注。

其竞赛章程不仅是参赛选手们必须遵守的规定，更是一项重要的指导性文件。

本文将全面评估并撰写一篇有价值的文章，以对全国高校商业精英挑战赛竞赛章程进行深度和广度兼具的探讨。

2. 竞赛章程的基本要求全国高校商业精英挑战赛竞赛章程，作为比赛的基本规定，包括参赛资格、比赛形式、赛程安排、评审标准等方面的要求。

值得一提的是，参赛选手必须具备一定的商业素养和创新能力，同时需要遵守比赛的公平公正原则，这体现了比赛的严肃性和专业性。

3. 参赛资格参赛选手的资格要求是竞赛章程中非常重要的部分。

在这一部分，章程通常会明确规定参赛者的身份条件、芳龄限制、学历要求等。

这些要求的设定，旨在为比赛的公正性和专业性提供保障。

对参赛选手进行资格审核，也有助于确保比赛的水平和质量。

4. 比赛形式与赛程安排全国高校商业精英挑战赛竞赛章程通常会对比赛的形式和赛程进行详细的规定。

比赛形式可以包括项目策划、路演展示、商业计划书撰写等环节，而赛程安排则包括初赛、复赛、决赛等不同阶段的安排。

这些规定的制定，有利于使比赛更具有针对性和系统性，也有助于提高参赛者的竞赛体验。

5. 评审标准竞赛章程中的评审标准，是比赛中至关重要的部分之一。

章程通常会明确要求评审人员的资质和评审标准，并对评审的流程和规则进行规定。

这一部分的严谨性和严格性，不仅能够保证比赛的公正性和公平性，还可以提高比赛的专业性和水平。

6. 个人观点与理解在笔者看来，全国高校商业精英挑战赛竞赛章程的制定，是为了保证比赛的公正、公平和专业。

竞赛章程不仅是参赛者们应当遵守的规定，更是对比赛的严谨性和专业性的体现。

在比赛章程的指导下，更多的大学生可以在实践中获得锻炼，培养自己的商业素养和创新能力。

7. 总结全国高校商业精英挑战赛竞赛章程，作为一项重要的指导性文件，对于参赛选手和比赛组织方都具有重要的意义。

德勤税务精英挑战赛案例分析参考解析Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】2009 德勤税务精英挑战赛案例分析参考解析关于机构、场所/常设机构的风险分析这一风险的前提，是 B 公司和 Z 公司被视为中国的非居民企业。

风险成因：康茂在境内的雇员，如果作为 Z 公司或 B 公司的董事代表 Z 公司或 B 公司在境内签订合同（比如 Z 公司对 B 公司的投资事项，或 B 公司与 A 公司的投资协议和其它调整公司和股东之间关系的文件），或者代表 Z 公司或 B 公司在中国境内从事生产经营活动，就可能被判定为 Z 公司/或B 公司的营业代理人，从而使 Z 公司或 B 公司被认为在中国有机构、场所。

关于机构、场所的分析法规依据：《实施条例》第五条规定，“非居民企业委托营业代理人在中国境内从事生产经营活动的，包括委托单位或者个人经常代其签订合同，或者储存、交付货物等，该营业代理人视为非居民企业在中国境内设立的机构、场所。

”现有法规中缺乏对这种风险具体判断的依据。

一方面，“生产经营活动”一词没有定义，不清楚纯投资行为是否成为生产经营；另一方面，是否独立代理人可以不算作可构成机构场所的营业代理人，也不清晰。

（国税函[2009]47 号说明，QFII 在国内得到的收入，可以按照在中国境内没有机构、场所征税。

QFII 投资于境内上市企业，与B 公司在境内投资，有一定可比性；QFII 在国内的托管人等，商法上应该归类为独立代理人。

）构成机构、场所的后果（国内法）如果 Z 公司 B 公司被认定为在国内有机构、场所，就应当就其所设机构、场所取得的来源于中国境内的所得按净所得缴纳企业所得税。

如果出现这种情况，对康茂和星凯最重要的影响是，如果直接出让 A 公司的股权，B 公司获取的资本利得（肯定是来源于境内的所得）可能需要按25%的税率缴税，而不是按 10％的税率缴预提税。

赛思商业精英挑战赛策划书市场分析一. 企业的目标和任务：遵循客观经济规律，适应、支持、促进和调节经济持续、稳定、协调的发展，不断扩大经营规模，加速资金周转,提高资金的营运效率，求得银行经济效益——利润的不断增长。

二.市场现状和策略：目前世界经济的发展处于相当稳定向上阶段，近期国际货币基金组织再度将世界经济的整体预期向上调整为４７%，高出４月预测的４２%的水平。

主要支持因素在于：美国经济持续稳定的增长，预计２０００年的增长率将为５２%；欧洲经济复苏的相对强劲，预计经济增长率为３５%；日本经济复苏未定中的迹象明显加大，预计增长率为１４%明显高于１９９９年的水平；亚洲经济复苏基础逐渐稳固，预计将达到５７%的水平；拉美和中东经济由于国际石油价格上涨的扶持，经济复苏将进一步加快，预计为４%左右；而较滞后的东欧和非洲经济与出现积极利好的表现，尤其是俄罗斯对东欧经济的拉动明显，经济增长预期也逐渐向好。

因此，当今国际金融的发展趋势呈现稳定调整的状态，新世纪的来临使得市场和资金调整处于磨合之中，特别是政策导向的不明朗使得市场价格波动不定。

由于国际金融市场处于世界经济增长向上的发展趋势中，而国际金融领域相对的矛盾与调整较为艰难，因而市场价格呈现较大的调整，波动幅度和力度相对较大。

但由于整个经济环境和金融状态都较为稳定，并逐渐规范，促使国际金融领域发展趋势基本较为稳定，资金投向处于调整和未定中。

离岸业务是指银行吸收非居民的资金，服务于非居民的金融活动。

离岸金融已经成为世界金融业中举足轻重的部分，除了具体的业务活动或政策举措外，还有着深刻的经济和金融背景。

具体说来包括地理位置、政治经济环境、金融体系发展完善程度、基础设施条件以及声誉。

优越的地理位置是离岸金融中心形成的必要条件之一，地理位置的优劣对避税型和区域型离岸金融中心的形成尤其重要。

而莫萨克•冯赛卡集团至今已在世界各主要国际金融中心和重要城市设立了45个机构。

集团成员包括：莫萨克•冯赛卡律师行（1977年），莫萨克•冯赛卡信托公司，莫萨克•冯赛卡资产管理公司。

管理咨询精英挑战赛报告题目：XX公司管理咨询诊断报告团队序号：团队名称：目录第一节报告概述 ........................................................................................................................ - 1 -一报告原则 ......................................................................................................................... - 1 -二报告框架 ......................................................................................................................... - 1 -第二节宏观环境分析——pest模型................................................................................... - 1 -一政治环境分析——Politics..................................................................................... - 1 -二经济环境分析——Economics................................................................................... - 3 -三社会环境分析——Socirty ....................................................................................... - 4 -四技术环境分析——Technology................................................................................. - 5 -第三节资金管理 ........................................................................................................................ - 6 -一资金问题 ......................................................................................................................... - 6 -1 未形成鲜明商业模式............................................................................................. - 6 -2 融资能力不足........................................................................................................... - 6 -二资金问题解决 ................................................................................................................ - 6 -1 资金筹集.................................................................................................................... - 6 -2 融资方式选择........................................................................................................... - 7 -三以内容产品创作为核心的商业模式 ....................................................................... - 8 -1 产品内容.................................................................................................................... - 8 -2 市场定位.................................................................................................................... - 8 -3 主要资源.................................................................................................................... - 9 -4 市场价值.................................................................................................................... - 9 -第四节市场管理 ........................................................................................................................ - 9 -一市场层面问题分析 ....................................................................................................... - 9 -1 产品问题................................................................................................................. - 10 -2 定价问题................................................................................................................. - 12 -3 销售渠道................................................................................................................. - 12 -4 促销问题................................................................................................................. - 13 -二营销优化方案 ............................................................................................................. - 13 -1 目标优化................................................................................................................. - 13 -2 产品创意优化........................................................................................................ - 13 -3 定价优化................................................................................................................. - 15 -4 促销优化................................................................................................................. - 15 -5 “互联网+模式实现路径”以及控制关键点............................................... - 15 -第五节人力资源管理............................................................................................................ - 16 -一人力资源问题诊断 .................................................................................................... - 16 -1 高端的创意人才难以通过传统的招聘方式获得........................................ - 16 -2 是否需要培养中低端的创意人才，说明理由............................................. - 17 -二人力资源问题解决方式........................................................................................... - 17 -1 高端创意人才的方式.......................................................................................... - 17 -2 培养中低端创意人才.......................................................................................... - 19 -第六节生产管理 ..................................................................................................................... - 20 -一生产管理问题诊断 .................................................................................................... - 20 -二生产问题优化方案 .................................................................................................... - 20 -1 外包公司的选择................................................................................................... - 21 -2 产品成本的管控................................................................................................... - 22 -3 产品质量的管控................................................................................................... - 24 -4 运输物流的管控................................................................................................... - 24 -5 知识产权的保护................................................................................................... - 25 -第七节诊断报告总结............................................................................................................ - 25 -第一节报告概述一报告原则我们报告的原则遵循真实性原则，可操作性原则，为公司解决实际问题的原则。

全国商业精英挑战赛会展赛道案例摘要：一、引言全国商业精英挑战赛会展赛道的背景和重要性二、比赛内容1.比赛概述2.比赛分组3.比赛流程三、比赛案例分析1.会展规划与设计2.会展营销与推广3.会展现场管理四、比赛成果与影响1.获奖案例分析2.比赛对会展产业的影响3.比赛对参赛选手的启示和帮助五、结论全国商业精英挑战赛会展赛道的意义和价值正文：一、引言全国商业精英挑战赛会展赛道是一项针对全国高校大学生的商业竞赛活动，旨在通过对会展产业的深入研究，提升参赛选手的会展规划、营销和现场管理能力。

该比赛已经成为国内最具影响力的会展类比赛之一，受到了广泛的关注和认可。

二、比赛内容1.比赛概述全国商业精英挑战赛会展赛道分为初赛、复赛和决赛三个阶段，分别对应不同的比赛内容。

初赛主要考察选手的会展基础知识，复赛侧重于会展规划和设计，决赛则侧重于会展营销和现场管理。

2.比赛分组比赛分为个人赛和团队赛两个组别，个人赛选手独立完成比赛任务，团队赛选手需与队友协同合作。

两种比赛形式均旨在检验选手的专业能力和团队协作能力。

3.比赛流程初赛阶段，选手需完成一份会展基础知识测试题，成绩优异者晋级复赛。

复赛阶段，选手需提交一份会展规划与设计方案，经过专家评审，选拔出晋级决赛的选手。

决赛阶段，选手需进行会展营销与推广实战演练，并在会展现场进行管理，最终根据综合表现评定获奖选手。

三、比赛案例分析1.会展规划与设计在会展规划与设计环节，选手需结合比赛主题，对会展的布局、功能区域、设计风格等方面进行系统规划与设计。

这一环节的案例分析，有助于我们了解选手对会展空间运用的创意和策略。

2.会展营销与推广在会展营销与推广环节，选手需要制定一套完整的营销策略，包括目标客户群定位、宣传推广手段、营销渠道等。

这一环节的案例分析，有助于我们了解选手如何运用创新思维，提高会展的知名度和吸引力。

3.会展现场管理在会展现场管理环节，选手需要对会展现场进行有效管理，确保会展的顺利进行。

大学商业精英挑战赛策划书赛事背景商业领域的竞争越来越激烈，对人才的要求也越来越高。

为了培养具备商业实践能力的大学生，本次大学商业精英挑战赛应运而生。

赛事宗旨本次赛事旨在通过模拟真实商业情境，提升参赛选手的实际应用能力，使其能够更好地适应商业社会的需求。

赛事时间及地点本次赛事将于2022年5月在北京市举行，具体时间待定。

参赛资格参赛者必须是在校大学生，年级不限，专业不限。

赛事流程第一阶段：初选初选阶段将通过网络海选的方式进行。

参赛选手需要提交自己的商业策划方案，并在规定时间内获得500个以上的点赞才能进入下一阶段。

第二阶段：复赛复赛分为两个环节：商业模拟和策划演讲。

在商业模拟环节中，参赛选手将分组进行现场商业模拟，考验其团队合作和商业实践能力；在策划演讲环节中，每个选手需要在3分钟内表述自己的商业策划方案。

第三阶段：决赛决赛分为两个环节：商业模拟和策划现场演讲。

在商业模拟环节中，参赛选手将分组进行现场商业模拟，并获得评委打分；在策划现场演讲环节中，每个选手需要在5分钟内展示自己的商业策划方案，获得评委点评。

评分标准评分标准主要包括商业思维、团队合作、商业实践能力、创新能力和策划演讲能力。

获奖情况本次比赛将根据参赛选手的表现，分别评出前三名，并颁发相应的荣誉证书和奖金。

赞助商本次比赛欢迎各类企业和机构担任赞助商。

赞助商将得到以下优待：•在本次比赛中宣传和展示赞助物料；•参与决赛现场的颁奖典礼；•获得本次比赛的完整比赛数据等资料。

代理机构本次比赛的代理机构为某市场营销顾问公司。

欢迎有志之士加入代理机构，帮助赛事更好地开展。

总结本次大学商业精英挑战赛旨在为广大在校大学生提供一个锻炼实际商业能力的机会，帮助其能够更好地适应商业社会的要求。

我们欢迎更多的人士参与本次比赛，积极构建有益的商业生态。

未来职场精英挑战赛策划书 (2)未来职场精英挑战赛策划书 (2)精选2篇（一）尊敬的评委、尊敬的各位领导和嘉宾：大家好！在这个数字时代的快速发展中，职场竞争愈演愈烈，每个人都渴望成为未来的职场精英。

为了促进青年人才的发展，我们荣幸地提出了未来职场精英挑战赛的策划书。

一、赛事背景分析随着经济的全球化和科技的进步，职场变得越来越具有挑战性和竞争性。

为了适应未来职场的需求，年轻人需要具备一系列的能力和素质，如领导力、创新思维、团队合作能力等。

而这些能力需要在实践中不断锻炼和提升。

未来职场精英挑战赛旨在为年轻人提供一个展示自己才华和能力的平台，培养他们在职场中所需的各种能力。

二、赛事目标1. 培养年轻人的领导力和团队合作能力。

2. 提高年轻人的创新思维和解决问题的能力。

3. 增加年轻人的职业素养和职业发展规划能力。

4. 建立年轻人之间的交流与合作平台。

5. 推广职场精英形象，促进职场精英的成长。

三、赛事内容和形式1. 领导力挑战：通过模拟真实职场情境，评估参赛者的领导能力，包括团队管理、决策能力、沟通能力等。

2. 创新思维竞赛：参赛者需在规定时间内解决一个特定的问题，展现出他们的创新思维和解决问题的能力。

3. 团队合作项目：参赛者将组成小组，共同完成一个团队合作项目，考察他们的团队合作和协调能力。

4. 职业发展规划：参赛者需准备一份职业发展计划，包括目标设定、学习规划、职业规划等，评委将根据其可行性和专业性进行评选。

5. 决赛演讲：选取进入决赛的参赛者将进行一场演讲，展示他们的表达能力和自信心。

四、赛事时间和地点1. 时间：将在明年五月份举行，总共耗时三天。

2. 地点：暂定在本市大型会议中心举行，保证场地宽敞、设施完备，并提供参赛者及工作人员的餐食和住宿。

五、赛事推广与宣传1. 制作宣传册，向各大高校和企事业单位发放，宣传赛事的内容和价值。

2. 在各大社交媒体平台上推广赛事，提高赛事的知名度和影响力。

3. 邀请媒体进行赛事的报道，增加赛事的曝光度。

定期检查培训场地设施，确保场 地安全无隐患，如消防设施、紧
急出口等。
培训期间安全措施
在培训期间，应采取必要的安全措 施，如限制进出、禁止携带危险物 品等，以确保参与者的安全。
安全意识教育
在培训开始前，应对参与者进行安 全意识教育，提醒他们注意安全事 项，防止意外发生。
培训后服务与支持
培训资料整理与分享
培训时间安排
长期培训计划
提前数月开始培训，分 阶段进行，确保参赛者
有足够的时间准备。
短期培训课程
在比赛前几周内集中时 间进行高强度培训，帮 助参赛者迅速提升能力
。
周末工作坊
利用周末时间组织专题 培训和工作坊，增强参 赛者在特定领域的技能
。
在线自修
提供在线学习资源和教 程，让参赛者自主安排
学习进度和时间。
感谢观看
综合素质
评估学生的沟通、协作、创新 等综合素质。
进步程度
评估学生在培训过程中的进步 和成长。
反馈机制
及时反馈
在培训过程中及时给予学生反馈，指出优点 和不足，帮助学生改进。
激励与建议
根据学生的表现和反馈，给予适当的激励和 建议，促进学生的学习积极性。
定期反馈
在培训结束后定期跟进，了解学生应用所学 知识的情况，提供进一步的指导。
国际企业管理挑战赛赛 前培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
contents
目录
• 培训目标与内容 • 培训方式与时间安排 • 培训师资力量 • 培训效果评估与反馈 • 培训费用与报名方式 • 其他注意事项
01
培训目标与内容
培训目标
增强参赛者对企业管理的理论和实践的理解
通过培训，参赛者将深入了解企业管理的核心理论和实践，提高对企 业运营管理的认识。

国际企业管理挑战赛 赛前培训
the Global Management Challenge
gmc-china
第一部分
GMC 介绍
1、GMC的性质
国际企业管理挑战赛 (GMC) ——国际企业管理的“奥林匹克
”
它的宗旨是通过仿真、模拟的培训手段，在全球 范围内提高现代化企业管理水平，促进各国企业管理 技术的规范化。
每台机器每季度 最大工作小时
588 1092 1638
机加工能力
实际加工时间要以机器效率校正 即机器效率越低，加工时间就越长
效率降低的原因——机器老化、使用过度 提高效率的措施——加大维护、更换新机器
机器设备
下一季度拥有 借贷能力 现有资金
投资
3,500,000 RMB
信用价值决定你可以购买机器的数量 机器安装在下下个季度实施，在此后 的季度里，机器即可使用 机器有折旧，计入成本
形成公司的管理报告，反映公司的经营效果。 5、参赛者接着进行决策，以此形式循环反复，直到
第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。
竞赛过程示意图
《公司历史》
分析
提交《决策单》
产生《管理报告》
GMC 软件系统处理
6、所需知识
1）管理经济学知识 2）市场营销管理，计量经济学 3）财务管理，管理会计 4）电脑网络的使用 5）软件的应用，EXCEL 6）企业战略管理
大改进
获得大改进成果（Major）后可进行改进决策 小改进自动实施，不需决策 至少两个季度的研发才能出现大改进。 注意： 大改进时机的选择——做好大改进的准备工作
第三部分 GMC重要知识点（下）
四、市场营销
1、产品定价 2、广告宣传 3、销售渠道 4、产品质量 5、未交订货 6、管理预算

培训方式
01 线上课程学习
参赛者通过在线学习平台学习国际企业管理相关 课程，掌握基础知识和理论。
02 线下实践训练
组织参赛者进行团队建设活动、模拟比赛等实践 训练，提高团队协作和实战能力。
03 名企导师指导
邀请具有丰富国际企业管理经验的名企导师进行 授课和指导，分享实战经验和案例。
02
国际企业管理知识
现场互动讨论
问题提出 鼓励学员在模拟实战演练中提出问题，针对不同国家或地区的市 场环境、企业合作模式等进行深入探讨。
互动交流
引导学员之间进行互动交流，分享各自的经验和看法，以便相互学 习、共同进步。
教师点评
教师对学员的讨论进行点评和总结，指出其亮点和不足之处，为其 在实战中提供有益的指导和建议。
04
制定备战计划
制定详细的学习计划
根据比赛内容和要求，制定一份详细的学习计划，包括每天的学 习任务、复习进度和模拟考试安排等。
强化基础知识
重点复习企业管理、市场营销、财务管理等基础知识，确保对基 本概念和理论有深入的理解。
模拟考试与练习
定期进行模拟考试和练习，评估自己的掌握程度，找出薄弱环节 ，针对性地进行强化训练。
鼓励团队成员提出意 见和建议，通过民主 讨论形成最终决策。
权重投票
根据成员在团队中的 地位和影响力进行权 重投票，确保决策的 科学性和合理性。
风险评估
对决策可能带来的风 险进行全面评估，制 定应对策略和备选方
案。
决策追踪与反馈
决策实施后持续跟踪 效果，及时调整和完 善，确保决策的有效
性。
团队协作精神培养
国际企业管理挑战赛 赛前培训
汇报人：可编辑
2023-12-25

第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册近年来，管理案例分析作为一种提高学生综合素养和实践能力的教学方法，受到了越来越多的重视。

而第九届管理案例精英赛地区赛作为一项重要的赛事，更是吸引了全国各地优秀学子的参与和关注。

在本文中，我们将深入探讨第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册，从多个角度全面分析这一赛事的意义、特点以及对参赛选手的影响。

1. 赛事背景第九届管理案例精英赛地区赛作为一项全国性的赛事，旨在为广大学生提供一个展示自己综合能力的评台。

赛事以管理案例分析为主要形式，通过模拟真实管理案例进行分析和解决，考察选手的综合素养、团队合作能力、创新意识等方面的表现。

赛事还得到了众多知名企业和学术机构的支持，为参赛选手提供了丰厚的奖励和广阔的发展空间。

2. 赛事特点第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册具有几个显著的特点：- 高度专业化：赛事以管理案例分析为主要内容，要求选手具备扎实的专业知识和分析能力。

- 综合性考察：赛事不仅考察选手对管理案例的分析能力，还注重考察选手的团队合作、表达能力、创新思维等多方面能力。

- 实践性强：赛事设置的案例均来源于真实的管理问题，选手需具备实际解决问题的能力和意识。

- 社会影响力大：赛事得到了广泛关注和支持，对选手的个人发展和社会影响有着积极的促进作用。

3. 参赛选手影响第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册对参赛选手有着深远的影响：- 提高综合素养：赛事要求选手具备扎实的专业知识、优秀的分析能力和良好的团队合作能力，参赛选手经过赛事的历练，综合素养得到了显著的提高。

- 拓展人际关系：赛事涵盖了全国各地的参赛选手和各界专家学者的互动，参赛选手有机会与来自不同院校和不同领域的优秀人才进行交流，拓展了人际关系。

- 增强自信心：赛事的经历让参赛选手在实战中得到了成长，对自己的能力和潜力有了更深刻的认识，增强了自信心和勇气。

4. 个人观点和总结作为一项重要的赛事，第九届管理案例精英赛地区赛赛事手册对学生的发展和成长有着重要的意义。

“新生命杯”第七届管理咨询精英挑战赛参赛须知一、报告格式说明：报告构成要件包括：封面、目录、正文、附件、封底等。

为确保咨询报告的专业性与规范性，大赛组委会现对报告格式做简要说明：(一)封面/封底格式（见附件1、2）：为保证大赛的公平性，本次大赛所有报告均采用匿名评审，所有参赛团队均采用统一封面。

(二)目录格式：由于报告篇幅较长，应在正文之前编排目录，由报告的篇、章等序号、名称和页码组成。

(三)正文板式：正文字体为宋体(英文字体为Times New Roman)，字号为小四号，行距用固定值23磅；页面设置为:上2.54CM，下2.54CM，左3.18CM，右2.54CM，页眉1.5CM，页脚1.75CM。

（四）标题格式（见附件3）：一级标题用二号黑体加粗(段前段后20磅，行距为多倍行距2.41，居中)，二级标题用三号黑体加粗(段前段后15磅，行距为固定值23磅，居中)，三级标题用四号黑体加粗(段前段后10磅，行距为固定值23磅，首行缩进2个字符，两端对齐)。

四级标题用小四号宋体（行距为固定值23磅，首行缩进2个字符，两端对齐）。

（五）篇幅要求：参赛作品应力求思路清晰，结构完整，突出重点，简明扼要，切忌长篇累牍，填充过多不必要的文字，初赛作品页数控制在70页之内（包括封面和封底在内）。

二、报告打印及装订说明（一）纸张：报告打印用纸一律为A4型号。

（二）打印说明：考虑到大赛公平性，同时为了节约大家的成本，提交的纸质版作品除了必要的图表外，一律采用黑白打印，正文部分双面打印。

（三）装订说明：将封面，目录，正文，附件及封底依次整理好，在报告书左面装订成册，注意排版规范，字迹清晰，纸面干净、整洁。

三、报告提交说明：（一）电子档：各参赛队于4月1日--4月7日（17：00以前）期间将初赛作品电子版（word 03版本）发到guanlizx2013@（仅限西财赛区）；发送文件名称一律为：团队编号+报告名称（二）纸质档：各参赛队于4月7日下午14:00—17:00将初赛作品打印稿和参赛报名表各一份交至通博楼A409办公室（仅限西财赛区）。