饲料厂原料品控SOP

一、总则为了确保饲料厂生产出高品质的成品，满足市场需求，保障消费者利益，特制定本制度。

本制度适用于饲料厂全体员工，包括生产、质量检验、销售、仓储等部门。

二、品质目标1. 严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保饲料产品符合国家标准。

2. 提高饲料产品合格率，降低不合格品率。

3. 提升客户满意度，树立良好的企业形象。

4. 优化生产流程，降低生产成本，提高企业经济效益。

三、组织机构及职责1. 品质管理部（1）负责制定和实施饲料厂成品品质管理制度。

（2）负责对生产、检验、销售、仓储等部门的品质管理工作进行监督和指导。

（3）负责对不合格品进行统计分析，提出改进措施。

2. 生产部（1）严格按照生产工艺和操作规程进行生产。

（2）确保原料、辅料的质量符合标准。

（3）对生产过程中出现的质量问题及时上报。

3. 质量检验部（1）负责对原料、辅料、半成品、成品进行严格检验。

（2）对不合格品进行隔离存放，并上报品质管理部。

（3）对检验过程中发现的问题及时反馈给生产部。

4. 销售部（1）对客户进行售前咨询，了解客户需求。

（2）严格按照合同约定进行发货。

（3）对客户反馈的质量问题及时上报。

5. 仓储部（1）负责成品储存，确保储存条件符合标准。

（2）对储存过程中的质量问题及时上报。

（3）定期对储存环境进行清理和消毒。

四、原料及辅料管理1. 原料及辅料供应商必须具备合法的生产经营许可证和产品质量检验报告。

2. 采购部对原料及辅料进行严格审查，确保其质量符合国家标准。

3. 生产部在投料前对原料及辅料进行抽样检验，合格后方可使用。

五、生产工艺管理1. 严格执行生产工艺规程，确保生产过程稳定。

2. 定期对生产工艺进行优化，提高生产效率。

3. 加强生产过程控制，降低不良品率。

六、质量检验管理1. 质量检验部负责对原料、辅料、半成品、成品进行严格检验。

2. 检验过程中，发现不合格品应立即隔离存放，并上报品质管理部。

3. 检验结果应真实、准确，并及时反馈给相关部门。

饲料⼚原料品控SOP饲料⼚原料接收标准操作程序⼀、⽬的规范饲料⼚原料（包括包装袋和标签）接收流程，确保所接收原料（包括包装材料）的合格性或适⽤性。

⼆、适⽤范围饲料⼚⽣产过程涉及原料（包括包装袋和标签）的品质检验。

三、标准操作规程1 原料接收标准流程图2 原料取样2.1 散装原料取样散装原料取样器取样⼈员在品控⼈员随机指定的取样点取样；保证⾄少四个取样点；保证取样器深⼊样品底部；保证插⼊过程取样器关闭，插⼊样品后再打开。

2.2 袋装原料取样袋装原料取样器品控⼈员对车厢四周的样品随机取样，若货车为厢式车，四周⽆法取样则可先安排卸车，卸车过程中进⾏抽样检测。

2.3 液体原料取样液体取样使⽤专门的液体取样玻璃管，按照上层、中层和下层的顺序取样。

液体原料直接送化验室检测相关指标，并由化验室留样。

3 原料初检对取回的样品按照《⼤宗原料验收标准》进⾏初检，查看原料的颜⾊、感官、⽓味、粒度、霉变率和容重等项⽬，初检合格的部分原料（如：⾖粕、膨化⼤⾖、磷酸氢钙等）可直接安排接收，不合格的原料与采购商议后，视情况进⾏让步接收或者拒收。

做好原料的留样和信息记录⼯作。

4 原料送检对于需要检测毒素及其他理化指标的原料（如：⽟⽶、⼤麦、棉粕、麸⽪等），四分法分样，送化验室进⾏检测。

依据《⼤宗原料验收标准》对毒素结果及相关指标进⾏判定，结果合格的原料安排接收，不合格的与采购商议后视情况进⾏让步接收或者拒收。

5 原料卸车过程复查所有原料在卸车过程中都需要复查，特别是散粮卸车⼝必须安排专⼈监督，发现问题及时上报，视具体情况调整为让步接收甚⾄退货。

6 原料⼊库⽣产部原料保管负责原料的重量验收，并按照仓库规划存放在指定位置。

原料品控⼈员应定期巡查原料仓库，查看垛卡是否正确使⽤，是否有发热、⾍害和⿏害，是否有过期或变质原料。

7 饲料标签和包装袋查验不同产品标签定版后由品控⼈员仔细核对信息，确认⽆误后⽅可让相关公司进⾏⽣产；包装袋到货后，每个类型的袋⼦随机抽取两条查验，测量袋⼦的长度、宽度、重量、印花及内衬膜的牢固程度等是否符合接收标准并作出相应处理。

饲料厂饲料原料、成品料送检管理制度一、目的为了全面保证饲料原料及产品的质量和安全，与分析实验室的《检验管理制度》相互补充，特制定此管理制度。

二、范围1.适用于原料及成品料常规指标及卫生指标的送检；2.适用于公司不能检测的项目及需要准确性校准的项目。

三、职责1.质管室负责制定并完成原料及成品料的外送检计划，并与权威检测机构做好外联工作。

2.品控部负责完成原料及成品料微生物指标的送检。

3.技术经理负责原料及成品料外检计划的审批及临时外检工作的安排。

四、管理内容 （一）外送检 1.外送样原则1）公司内部不能检测的项目尽量安排外送检； 2）选取有资质的检测机构，尽可能降低检测成本；3）每季度原料及成品料的卫生指标安排送检一次，每次不低于5种原料，1种成品料；4）准确性校准的性质外送样根据需要开展，不设定具体频次。

2.外送检项目1）矿物质原料 矿物质原料送检项目及频次序号 样品名称 卫生指标 其他项目备注1 石 粉 氟、汞 - 每季度抽取1-2种进行送检2 沸石粉 汞 -3 麦饭石 砷 -4 膨润土 氟、汞 吸蓝量 5磷酸氢钙氟、汞-2）动物性原料 动物性原料送检项目及频次序号 样品名称 卫生指标其他项目备注1鱼 粉六六六、滴滴涕、氟、汞、镉 挥发性盐基氮、亚硝酸盐、酸价、组胺、三聚氰胺 每季度至少一种原料，如新增原料再调2 肉 粉 氟、金黄葡萄球菌、三聚氰胺挥发性盐基氮、酸价 整3 鱼溶浆蛋白 -挥发性盐基氮、酸价4其他根据原料接收标准制定3）植物性原料 植物源性原料送检项目及频次序号 样品名称卫生指标其他项目 备注1 玉米、米纤维、玉米蛋白粉、玉米胚芽粕 黄曲霉毒素B 1、赭曲霉毒素B 1、呕吐毒素、玉米赤霉烯酮、亚硝酸盐、 脂肪酸值每季度2-3种原料，需要时参考接收标准确定送检项目2 棉粕、棉籽蛋白黄曲霉毒素B 1、游离棉酚3 豆粕 六六六、滴滴涕、黄曲霉毒素脲酶活性、蛋白溶解度4 芝麻粕、花生粕等 黄曲霉毒素5 小麦、次粉、麸皮、面粉、抛光面等 六六六、滴滴涕、呕吐毒素、玉米赤霉烯酮、黄曲霉毒素脂肪酸值6 稻壳粉、米糠氟、镉7 豆油 黄曲霉毒素B 1、苯并芘、激素二噁英 酸值、过氧化值8菜粕、谷氨酸渣等黄曲霉毒素B 1、异硫氰酸酯4)添加剂类原料 添加剂类原料送检项目及频次序号 样品名称 卫生指标其他项目 备注1 氨基酸类- 氰化物、含量 每季度至少一种，可根据接收标准对项目进行调整2 矿质元素及其络（螯）合物 氟 氯化物3 维生素类（氯化胆碱）-六次甲基四胺 4 酶制剂 黄曲霉毒素、镉酶活性 5 防霉剂 -主成分含量 6 微生物 黄曲霉毒素、致病菌有效菌含量 7抗氧化剂、寡糖等-有效成分含量5)成品料 成品料送检项目及频次序号 样品名称卫生指标备注配合饲料强化料、开食料、生1、生2、蛋1、种公鸡颗粒饲料等 氟、铬、汞、镉、氰化物、亚硝酸盐、六六六、滴滴涕、异硫氰酸酯、恶唑烷硫酮每季度安排一种或一类产品送检，项目根据实际情况确定预混合饲料 1%系列（L11、L41等） 3%系列（L13、L43等） 4%系列（L14、L44等） 5%系列（L15、L35、L45等）砷、氟、镉3. 外送检流程由质管室每季度安排具体的送样计划，技术经理审核后实施。

现场质量巡查制度一、目的为规范生产现场的检查和监督，确保饲料质量安全，制定本制度。

二、适用范围适用于XXX有限公司现场质量巡查。

三、职责及权限现场质量巡查由品管员负责实施。

四、具体条款规定1．巡查位点1.1原料储存：原料卸货点、大宗原料库、热敏物质库、立筒仓。

1.2产品生产过程：小料配制间、小料预混合间、小料自动添加设备投料处、大料投料口、粉碎作业区、中控室、制粒区、混合机、打包口、油脂添加区。

1.3产品储存：成品库。

1.4不合格品及中间品存放区：不合格品区。

2．巡查内容2.1原料储存——查大宗原料库：原料的外包装情况、保质期限、原料气味和料温（温度计测试或者是手感）。

——查热敏物质库：库房温度、标识卡、保质期；——查立筒仓：温度、通风、是否漏雨；2.2产品生产过程：——查小料配料间：看配方执行、配料准确度、配料工具、配料记录、清洁状况；——查小料预混合间：看混合时间、小料预混合记录；——查大料投料口：核对品种、检查原料感官、挑拣杂质、现场卫生、大料投料记录；——查小料自动添加设备投料处：核对品种、现场卫生；——查粉碎作业区：测粉碎粒度，看入仓情况、电磁除杂器清理查看粉碎作业记录；——查中控室：核对配方执行、配料误差、混合时间；查看中控作业记录——查制粒区：核查调质温度、蒸汽压力等参数；查看颗粒感官质量、复测加工指标（硬度、直径、粒长、糊化度）；查看制粒作业记录；——查油脂添加：看油脂添加的品种和计量的准确性；——查混合机：运转情况；——查打包口：看成品感官质量（品种、外观、料温、花料）、标签和包装袋的完整性、抽查成品重量、查看包装作业记录；2.3产品储存：——查成品库：看垛位整齐、一垛一卡、撒料漏料现象、虫害鼠害、出入库记录；2.4不合格品及中间品存放：——查看不合格品处置记录、物品标识情况。

3．巡查频次3.1大宗原料库、热敏物质库、成品库、立筒仓：每天不少于1次，其中，在夏季，热敏物质库巡查时间应在13:30-16:30进行；立筒仓在13:30-16:30巡查以及在大雨或暴雨后及时进行巡查。

饲料厂品质管理山东六环饲料有限公司饲料厂品质控制作业办法一、目的为使公司品质控制作业标准化，以预防及处理异常状况，确保产品质量稳定，降低成本，提高产品品质，符合客户需求，特制定本办法。

二、范围本办法包括：一）各项品质控制标准及检验规范管理二）原料的品质控制三）制造过程的品质控制四）成品的品质控制五）品质异常的处理三、各项品质控制标准及检验规范的管理一）设定：由技术部根据市场的需求状况及公司要求制订。

二）修订：由公司收集各种变动因素（如机械设备更新、技术改进、制程改善、市场需要及用户反映等）提出修订建议案，呈技术部参酌办理修订，并呈上级核示。

三）检验手册：基于实际作业需要，由技术部订定“化验手册”及“原料验收标准”以作为作业的依据。

四、原料的品质控制：一）控制标准（附原料验收标准）二）控制作业内容：A、30%取样与检验：1.原料进厂后由品管人员按30%取样检验。

2.袋装原料取样宜平均分部于卡车周围与上、中、下方。

3.散装原料取样以大型取样棒取样，并须视上层原料是否掺杂异物或雨淋现象。

4.货柜取样：袋装原料以取样棒于货柜口处每包取样，并分别以外观、嗅觉来判定取样点的品质；散装原料以大型取样棒于货柜口45度角插入取样。

5.液态取样以适当的玻璃管自油罐车上方开口取样，并以取样袋自油罐车下方开口取样。

6.进口大宗原料的验收，原则上只抽验第一辆卡车，但如品质不稳定，或提供厂商变更或改变提货船名、码头时，仍须照常抽验（品管人员与作业承办人员需于船靠码头卸货时，到船舱上取样或实地了解品质以解决提货安排）。

7.两厂调拨的原料、进口大宗原料、在夜间进厂时，如无检验员在厂执行验收工作时，由生产部予以签收，次日再由检验人员检验。

8.30%初验不合格时，报请品管主管做适当处理。

原料品质合格时，则在“过磅验收单”上签名，再由生产部人员安排仓位卸货。

B、卸货取样：1.卸货检验人员须核对原料“过磅验收单”，确定是否已由30%检验合格，并注意验收单是否表明需特别注意或协办事项。

成都达硕实验动物有限公司目录饲料厂物资申购标准操作规程..................................................................... 错误！未定义书签。

饲料厂原材料接收标准操作规程................................................................. 错误！未定义书签。

饲料厂物资仓储标准操作规程..................................................................... 错误！未定义书签。

饲料厂配料标准操作规程............................................................................. 错误！未定义书签。

饲料厂特种实验动物饲料生产标准操作规程............................................. 错误！未定义书签。

饲料厂成品包装的标准操作规程................................................................. 错误！未定义书签。

饲料厂产品出库标准操作规程..................................................................... 错误！未定义书签。

饲料厂退货标准操作规程............................................................................. 错误！未定义书签。

饲料厂设施设备保养维护标准操作规程..................................................... 错误！未定义书签。

饲料厂质量控制点•一、投料1、原料使用须遵守下列原则先进先用、推陈出新、推危出安;营养指标与配方相符。

2、及时做好《原料使用记录》,对已用完的原料及时划掉,写上结束日期，开始使用的原料写上使用日期．3、熟悉原料货位图。

投料前理货员应核对主控室传达的原料领用计划,特殊要求的原料亲自到场认可后方可投料。

4、用扦样器查原料堆有无发热、生虫、霉变现象。

5、投料时看投料口结块霉变部分是否拣除,必要时每包抽样检查。

6、及时通知仓顶员检查所投原料是否进该进的桶或原料仓。

7、发现不合要求的原料立即禁止使用,不得含糊,并汇报生产厂长，重新安排原料使用。

8、对夜间作业，质量有疑问的可留至白班处理，但必须跟踪。

9、搞好原料库的卫生，及时整理废旧编织袋。

10、每班所有投用的原料,详细填写在相应表格上．11、每种原料投完后应让刮板机空转3分钟，以免混料。

二：料仓1、粉碎玉米、小麦、豆粕时每2０分钟检查一次粉碎情况,有无整粒、大颗粒;用14目筛子过筛。

2、每进一次原料、成品都必须检查进仓是否准确，并核查周围仓有无进料、以免窜仓;3、对浓缩料与粉料,检查有无整粒料、颜色是否正常（与标准样对照);4、破碎料有无大颗粒料、黑料、颜色是否正常、是否均匀一致,含粉是否过高;5、大颗粒料粒度是否过长、过短,颜色是否正常、是否均匀一致；6、检查分级筛运转是否正常;筛网是否损坏,每班至少查两次；7、检查分配器有无不到位现象；8、每班必须用锥形探仓器吊样所有原料、成品,检查是否有窜仓、或投料错误;9、所有质量检查应作书面记录；10、清理永磁筒；11、成品仓打包后,应及时观查成品仓,确保无残留。

•二:配料混合1、配方：检查电脑输入配方是否与执行配方相符、准确.换新配方时由二人复核(品控和中控工）,其他人员不得随意修改配方。

换用新配方时必须将老配方收回，检查原料仓号是否有变动．2、配料秤:电子配料秤工作是否正常，有无超重现象；3、液体添加系统:定期、定时检查各种油脂、水的称量系统是否正常,有无称量不读数或读数不称量现象.4、配料运行：配料运行过程中不得随意将自动状态转向手动状态(即手加形式配料)，在特殊情况下须由品控认可.5、混合时间：检查混合机工作是否正常，有无漏料或下料不尽现象。

——饲料厂现场品控管理制度2014121 北京市华都峪口禽业有限责任公司饲料现场品控管理制度,试行,签批:SY制字[1302]随着公司饲料生产规模的逐步加大～为了保证不同地区饲料生产的原料质量标准一致、生产管理措施一致～最终确保饲料的质量～发挥饲料的性能～特制定此制度。

此制度适用于公司各饲料场原料、生产过程及成品料的质量控制。

一、组织管理1.饲料研发中心标准研究室对饲料现场品控工作进行统一管理,2.各地饲料场现场品控部门负责执行并落实现场品控管理制度,3.负责人顾问:陈朝江执行负责人:卢运体惠和平赵玉春颜培根总负责人:李焕梅各饲料场负责人:董翠莲尹善立王宏玉二、职责及分工1.饲料研发中心标准研究室负责饲料质量《质量安全规范》和ISO22000的运行、推广及监督工作～确保饲料厂,北京、山东、湖北,的各项工作的开展均符合饲料行业法律法规要求～主要工作内容如下:1,负责原料,包括包装及其他辅助材料,接收标准起草和修订,2,负责各饲料厂各项工作的监管～起草质量管理相关的制度、工作标准及工作流程并进行推广,3,对现场品控人员的日常工作进行督导～组织法律法规等知识培训～1提升其技能,4,对各地饲料场的原料、产品及生产过程管理的过程进行监督检查～并对存在的问题进行反馈、跟踪及改进。

2.饲料现场品控现场品控主要负责原料接收、生产过程监控及产品质量保证工作的具体落实～总体工作内容具体如下:1,按照原物料验收标准操作程序验收～杜绝不合格原料投入生产,2,按照操作标准对生产流程进行检查～确保产品生产过程受控,3,对产品质量进行监督检查～确保产品符合质量标准,4,跟踪让步原料的储存、使用过程～确保生产的产品合格后出场,5,对生产的不合格产品进行追溯～分析原因～并制定相应的措施～确保类似不合格的发生,6,协助处理客户投诉跟踪及处理工作～并做好相关记录、文件的管理和存档等工作,7,做好其他ISO22000及《饲料安全规范》的落实工作。

第一章现代饲料企业质量管理制度第一节饲料企业原料质量控制过程一、质量控制应注意的原则问题：1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任，通过履行健全的质量控制步骤，向客户提供始终如一的设质量产品。

2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。

二、原料购买的质量控制1、公司采购各种饲料，应严格按照公司制定的质量标准进行采购。

2、原料供货方要提供担保书，声明该原料适合作配合饲料，并且原料中不含污染物和掺杂物。

3、对供货方的设施进行现场考察，再检查原料的标准规格。

4、要供货方提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品。

三、原料的接收质量控制1、接收原料之前，对以下几个方面加以评估并与公司质量标准相比较：①原料产品的颜色②原料产品的气味。

③是否存在任何异物。

④是否有昆虫侵扰的存在。

⑤颗粒大小和质地。

⑥水份含量。

2、任何一种原料不符合标准规格，技术部应该与采购部取得联系，有权拒收该批原料。

3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。

第二节现代饲料企业原料质量管理制度1、凡进厂的原料必须质检，符合标准方可入库。

2、质检员须凭采购物料价格通知单或采购合同书或委托加工合同或计划进行质检。

3、质检员必须按规定的操作规程和检验方法进行取样质检，以感官鉴定为主，以仪器对照为准。

感官鉴定和仪器对照相结合4、感官鉴定水份误差不准超过±0.5%，纯粮率或容积重等项误差不差等级，其他各项指标均不超过规定标准。

5、卸车时质检员必须监检，杜绝不符合标准的原料混入，发现异常立即停卸，不符合标准的原料必须退回。

6、不符合质量标准的原料退货时必须做好记录，经品管员复检后退货。

7、凡进厂的原料质检员必须按规定项目真写《质量监定证》。

8、原料在储存期必须检查质检制度和质量水份月普查制度，并将情况按规定上报。

9、储存原料投入使用前必须依据先进先用的原则凭保管员的提验单进行化验，不符合质量标准的原料不准投入车间使用，上报审批处理。

北京市华都峪口禽业有限责任公司饲料现场品控管理制度（试行）签批：SY制字[1302]随着公司饲料生产规模的逐步加大，为了保证不同地区饲料生产的原料质量标准一致、生产管理措施一致，最终确保饲料的质量，发挥饲料的性能，特制定此制度。

此制度适用于公司各饲料场原料、生产过程及成品料的质量控制。

一、组织管理1.饲料研发中心标准研究室对饲料现场品控工作进行统一管理；2.各地饲料场现场品控部门负责执行并落实现场品控管理制度；3.负责人顾问：陈朝江执行负责人：卢运体惠和平赵玉春颜培根总负责人：李焕梅各饲料场负责人：董翠莲尹善立王宏玉二、职责及分工1.饲料研发中心标准研究室负责饲料质量《质量安全规范》和ISO22000的运行、推广及监督工作，确保饲料厂（北京、山东、湖北）的各项工作的开展均符合饲料行业法律法规要求，主要工作内容如下：1）负责原料（包括包装及其他辅助材料）接收标准起草和修订；2）负责各饲料厂各项工作的监管，起草质量管理相关的制度、工作标准及工作流程并进行推广；3）对现场品控人员的日常工作进行督导，组织法律法规等知识培训，提升其技能；4）对各地饲料场的原料、产品及生产过程管理的过程进行监督检查，并对存在的问题进行反馈、跟踪及改进。

2.饲料现场品控现场品控主要负责原料接收、生产过程监控及产品质量保证工作的具体落实，总体工作内容具体如下：1）按照原物料验收标准操作程序验收，杜绝不合格原料投入生产；2）按照操作标准对生产流程进行检查，确保产品生产过程受控；3）对产品质量进行监督检查，确保产品符合质量标准；4）跟踪让步原料的储存、使用过程，确保生产的产品合格后出场；5）对生产的不合格产品进行追溯，分析原因，并制定相应的措施，确保类似不合格的发生；6）协助处理客户投诉跟踪及处理工作，并做好相关记录、文件的管理和存档等工作；7）做好其他ISO22000及《饲料安全规范》的落实工作。

2.1 品控主管1）制定现场品控工作的全面规划、检查、督导和协调，做好相关文件、记录的管理；2）负责品控人员的全面管理及考核工作；3）负责电子称、地磅、配料称、温度计、压力表等计量器具的外部检定工作，并保存检定证书；4）负责审核现场品控周报、月报，确保信息的准确性、及时性及与实际生产的符合性；5）按照规范和体系要求，完善现场品控的相关工作并保存相关记录；6）负责配合其他部门做好质量管理及产品追溯工作。

饲料加工厂品质管理制度第一章总则第一条为了规范饲料加工厂产品品质管理，提高产品质量，保障产品安全，保护消费者利益，制定本制度。

第二条饲料加工厂品质管理制度适用于饲料加工企业的品质管理工作，依法保障生产加工产品的质量安全，保证产品质量与食品安全。

第三条饲料加工企业应当遵循市场需求、科技进步以及国家和行业的相关法规要求，加强品质管理。

第四条饲料加工企业应建立完善的品质管理体系并进行执行评估。

第二章质制第五条饲料加工企业应当依法取得相关生产许可证，按照许可范围的生产许可证开展生产加工活动。

第六条企业应建立符合国家要求的原材料采购管理标准，对原材料供应商进行资质审核，建立原材料供应商档案并定期进行评估。

第七条企业应在生产过程中建立生产工艺标准和流程，包括原料配料、生产加工、包装等环节的质量控制规范。

第八条企业应设立完善的产品追溯体系，建立合格供应商名录、产品质量追溯档案，确保产品可追溯到生产企业和原材料供应商。

第九条企业应建立完善的产品检验、检测和监控体系，对生产环节中的产品进行全面检测，保障产品符合相关法规和标准要求。

第十条企业应建立完善的产品库存管理体系，对产品进行定期检查和清点，确保产品存储条件符合相关要求。

第三章质控第十一条企业应建立完善的质量控制体系，通过定期内部自检和外部委托检测，保证产品的质量安全。

第十二条企业应设置专门的质量控制部门，负责产品质量的把控、监督和管理工作。

第十三条企业应建立质量责任制度，明确每个岗位的质量责任，建立健全的奖惩机制，激发员工的责任意识和质量管理意识。

第十四条企业应建立产品质量风险评估系统，对生产工艺、原材料、包装、存储等环节存在的风险进行评估，做好风险管控工作。

第十五条企业应建立完善的问题反馈和处理机制，对产品质量问题及时采取措施，建立相应的问题记录档案及整改措施。

第四章质量第十六条企业应建立质量目标和指标体系，制定质量目标和任务，对产品质量指标进行定期评估。