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充分认识举办这次培训班重要意义举办这次培训班具有重要的意义，主要体现在以下几个方面。
首先，培训班能够提高员工的专业素质和职业能力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争力就必须拥有高素质的员工队伍。
通过培训班，员工可以学习到最新的专业知识和技能，提高自己在岗位上的综合能力，增强对新技术、新方法的熟练应用。
这不仅能够提高员工的工作效率，降低工作风险，还能够提升公司整体的竞争力。
其次，培训班有助于增强员工的职业发展意识。
在现代社会中，职业发展已经成为每个人关注的焦点。
培训班为员工提供了一个自我提升的机会，可以让他们认识到提高自己的技能和知识是自我发展的必由之路。
通过参加培训班，员工可以了解到自己所面临的发展机会和挑战，并提前做好规划和准备。
培训班还可以帮助员工发现自身潜力，激发工作的动力和热情，提高自我效能感，有助于他们在职场中取得更好的发展。
再次，培训班有助于建立良好的团队合作意识。
一个有团队意识的团队能够更好地发挥集体智慧，实现组织的目标。
通过培训班，员工可以参与到团队活动中，与他人互动交流，增进彼此之间的了解和信任。
在培训班中，员工可以结识一些志同道合的朋友，共同面对挑战，共同解决问题，培养出良好的团队合作习惯。
这对于企业来说是十分重要的，因为一个团结合作的团队能够更高效地完成工作任务，提高整体工作效率和质量。
此外，培训班还有助于促进企业文化建设。
培训班提供了一个企业内部交流和互动的平台，让员工更好地感受到公司的关怀和支持，增强企业归属感和凝聚力。
在培训班中，员工可以与同事、上级进行深入的交流和沟通，分享彼此的经验和心得。
通过交流和互动，员工能够更好地理解企业的价值观和文化理念，明确自己的职责和使命，从而更好地为企业发展贡献力量。
总的来说，举办这次培训班对员工个人、团队和企业都具有重要的意义。
它能够提高员工的专业素质和职业能力，增强员工的职业发展意识，建立良好的团队合作意识，并促进企业文化建设。
加强企业员工教育培训的建议书目录:1. 强调员工教育培训的重要性2. 制定全面的培训计划3. 提供灵活多样的培训方式4. 培养专业的培训师资力量5. 设立奖励制度激励学习6. 加强内外部资源合作7. 定期评估培训效果1. 强调员工教育培训的重要性员工教育培训对于企业发展来说至关重要。
通过培训，员工不仅能够提升专业技能和知识水平，还能增强团队合作意识，并适应市场变化和业务需求。
企业应当充分认识到教育培训的价值，将其纳入企业发展战略的重要组成部分。
2. 制定全面的培训计划企业应制定全面的培训计划，结合员工的实际需求和企业发展目标，明确培训内容和目标。
计划中应包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等不同阶段的培训内容，确保员工能够不断提升自身素养和能力水平。
3. 提供灵活多样的培训方式不同员工具有不同的学习风格和时间安排，因此企业应提供灵活多样的培训方式。
可以采用面对面授课、在线培训、自主学习等方式，满足员工的学习需求。
同时，培训内容也要多样化，包括技能培训、领导力发展、沟通技巧等方面的内容。
4. 培养专业的培训师资力量专业的培训师资力量是提高培训效果的关键。
企业应加强对培训师的选拔和培养，确保其具备专业知识和教学技巧。
可以邀请外部专家进行培训，同时也要培养内部员工担任培训师的能力，提升内部培训的质量和效率。
5. 设立奖励制度激励学习为了增强员工的学习积极性，企业应设立奖励制度，激励员工参与培训并取得成果。
可以设立学习成就奖、培训优秀员工奖等奖项，并给予相应的物质或荣誉奖励，以鼓励员工不断学习和提升自己。
6. 加强内外部资源合作企业在开展员工教育培训时，可以加强与高校、专业机构、行业协会等内外部资源的合作。
可以邀请相关专家进行讲座、合作开展专业课程等，充分利用外部资源提供更全面的培训内容和资源。
7. 定期评估培训效果企业应定期评估培训效果，了解员工培训的实际收益和改进空间。
可以通过员工满意度调查、培训后绩效评估等方式，收集反馈意见和数据，对培训计划进行不断优化和改进，提高培训效果的可持续性。
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次职工培训会。
在此，我要感谢公司为我们提供这次宝贵的学习机会，同时也感谢各位同事在百忙之中抽出时间参加此次培训。
接下来，我将结合自身工作实际，谈谈对职工培训的一些认识和体会。
一、职工培训的重要性职工培训是企业持续发展的重要基石。
在当今这个知识更新迅速、市场竞争激烈的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、高技能的职工队伍。
职工培训正是提高职工素质、提升企业竞争力的重要手段。
1. 提高职工技能水平。
职工培训有助于职工掌握新的技术、新的知识和新的技能，提高职工的整体素质，从而提高企业的生产效率和产品质量。
2. 增强企业凝聚力。
通过培训，职工可以更好地了解企业的发展战略、企业文化，增强对企业的认同感和归属感，从而提高企业的凝聚力。
3. 促进企业创新发展。
职工培训有助于激发职工的创新意识和创新能力，推动企业技术、产品、管理等各方面的创新发展。
二、职工培训的实践与体会1. 注重培训内容与实际工作相结合。
在职工培训过程中，我们要紧密结合实际工作，有针对性地开展培训。
例如，针对生产一线的职工，可以开展技能培训、安全生产培训等；针对管理人员，可以开展管理知识、领导力等方面的培训。
2. 创新培训方式。
在培训过程中，我们要注重创新培训方式，提高培训效果。
例如，可以采用案例教学、情景模拟、互动式教学等方法，让职工在轻松愉快的氛围中学习。
3. 营造良好的学习氛围。
企业要营造一个尊重知识、尊重人才的学习氛围，让职工认识到学习的重要性，激发他们的学习热情。
4. 建立健全培训考核机制。
为了确保培训效果，我们要建立健全培训考核机制，对培训效果进行评估，对职工的学习成果进行认定。
5. 注重培训成果转化。
培训的最终目的是为了提高职工的实际工作能力，因此，我们要注重培训成果的转化。
通过开展实践、研讨等活动，让职工将所学知识运用到实际工作中。
三、对今后职工培训的建议1. 加强培训体系建设。
加强安全培训，提高员工安全意识与技能。
一、安全问题尤为突出近年来，安全问题愈加突出。
由于工作环境的不断变化，新技术的出现，安全隐患层出不穷，产品质量、生产效率、安全组织均要求不断提高。
另外，随着社会人口老龄化、少子化的进一步加剧，和的引入让人们逐渐意识到，传统的生产与管理模式面临更复杂的风险挑战，加强安全培训已经成为保证企业新发展需要的关键所在。
二、加强安全培训的重要性对于企业而言，加强安全培训具有许多重要意义。
可以有效提高员工的安全意识。
加强安全培训，任何员工都会有更深刻的安全观念和认识，能够理性看待工作安全，掌握应对方式，从而确保安全生产。
可以帮助员工掌握必要的安全技能，有效避免发生意外事故，保护员工的身体健康和安全，保障他们的合法权益。
此外，加强安全培训还有利于提高员工的工作素养和表现，增强企业的生产效率和竞争优势。
三、加强企业安全培训的措施1、切实做好安全培训工作规划企业应切实落实摸清各个岗位的工作危险系数，制定相应的安全培训计划，按时安排、开展培训，并定期对员工进行复训和考试，确保员工能够掌握守则，做到识别风险，预防，处理和报告。
2、推广现代化安全培训方式及技术加强安全培训还需要探索新的培训方式和技术手段，以更快、更深入、更全面地传递知识和技能，提高培训的质量和效果。
可以采用多媒体技术、网络技术、安全事件模拟等方式，实现知识的移植和掌握。
3、注重员工培训的深度和广度企业应该以提高员工安全意识和技能为中心，实现培训的深度和广度兼顾，全员参与、全过程教育，多元化地建立一套系统的安全培训体系，不断优化教育手段和媒介，推进培训的效果。
4、落实安全培训的责任与监督企业所做的所有安全培训都应有计划、有组织、有质量，安全领导小组要作为企业安全文化建设的特别重要职能部门，由企业高层直接捉摸，全程监管。
四、总结安全问题本质上是与人的行为相关联的。
对于企业而言，在推进安全管理工作的同时，加强员工的安全培训则是最为重要也是最为关键的环节。
培训可以解决哪些具体的问题和挑战？培训可以解决哪些具体的问题和挑战？随着工业化和信息化的不断发展，人类社会正在经历一场前所未有的变革。
无论对企业还是个人而言，面对日益复杂的市场和职场环境，不断提升自身能力已成为未来发展的必要条件。
而培训作为一种传统的提升能力的方式，对于解决当前的一系列问题和挑战也具有重要意义。
本文从职场竞争、技术发展、人才招聘等多个角度，探讨培训如何帮助企业和个人应对2023年的挑战。
一、培训对企业的影响1. 提高员工的综合素质在职场竞争日趋激烈的环境下，企业需要拥有一支高素质的员工队伍才能在市场中立足。
培训可以帮助员工提升专业技能，加强沟通协调能力，提高团队协作能力和领导管理能力，以及提高员工的综合素质，为企业发展提供有力保障。
2. 增强企业的核心竞争力随着市场竞争越来越激烈，企业需要通过不断提升自身的核心竞争力来赢得更多的市场份额。
培训可以帮助企业引进最新的技术和管理经验，提升研发、制造、营销等核心能力，从而打造企业的核心竞争力，领跑市场竞争。
3. 增强企业的人才发展潜力在2023年，随着人才市场的不断扩大，人才竞争更加激烈。
培训可以提升企业的吸引和留住人才的能力，增强员工的职业发展潜力，为企业的长期发展打下坚实的人才基础。
二、培训对个人的影响1. 提高人才竞争力在面对越来越激烈的人才竞争时，个人需要具有更加优秀的综合素质来应对挑战。
培训可以帮助个人掌握最新的技术和管理知识，提升个人成就感和职业能力，增强个人在人才市场中的竞争力。
2. 提升个人职业发展机会个人通过不断提升自身的能力和素质，可以获得更多的职业发展机会和提升空间。
培训可以提升个人的专业技能和综合素质，增强个人的竞争力，从而拓展个人的职业发展路径。
3. 满足个人自我成长需求随着个人自我意识的不断觉醒，越来越多的个人开始注重自我发展和成长。
培训可以满足个人的自我成长需求，帮助个人实现自我价值，获得更加充实和满足的生活。
煤炭行业的员工培训与发展提升员工技能和知识增强竞争力煤炭行业的员工培训与发展：提升员工技能和知识增强竞争力煤炭行业作为我国能源行业中的重要组成部分，在经济发展中具有举足轻重的地位。
为了适应不断发展的市场需求和提高企业竞争力，煤炭企业需要重视员工的培训与发展，以更好地提升员工技能和知识，增强竞争力。
本文将探讨煤炭行业中员工培训与发展的重要性，并介绍一些有效的培训方式和方法。
一、培训的重要性员工培训在煤炭行业中具有重要的意义，它不仅可以提高员工的专业技能，还可以增加员工的知识储备，为企业发展提供有力支持。
首先，煤炭行业的技术要求较高，员工需要具备一定的技能才能胜任工作。
通过培训，员工可以学习到煤炭行业的相关知识和技术，提升自身的技能水平，更好地适应工作需要。
其次，煤炭行业的发展日新月异，新技术、新材料不断涌现。
只有不断更新知识、学习新技能，员工才能跟上这种发展的步伐。
培训可以帮助员工了解最新的行业动态，学习新知识和新技术，保持对行业的敏感度，从而为企业带来创新的思路和方法。
此外，煤炭行业的竞争激烈，只有拥有具备优秀技能和知识的员工，企业才能更好地应对市场挑战，保持竞争优势。
通过培训可以提升员工的核心竞争力，使其在工作中能够发挥出更大的潜力和能力，提高企业的综合实力，实现可持续发展。
二、培训方式和方法在煤炭行业中，员工培训可以通过多种方式和方法进行，具体选择应根据企业的实际情况和培训目标而定。
以下介绍几种常见的培训方式和方法：1. 内部培训：内部培训是指由企业自己组织的培训活动。
通过内部培训，企业可以根据自身需要，针对性地培养和提升员工的技能和知识。
内部培训可以以课堂教学的形式进行，也可以通过现场实训、岗位轮岗等方式进行。
此外，企业还可以邀请行业内的专家进行讲座，为员工提供专业知识和经验。
2. 外部培训：外部培训是指由专业培训机构或高校开展的培训活动。
这些机构通常具有丰富的培训资源和师资力量，能为员工提供更全面和深入的培训内容。
售后服务培训售后服务作为企业与客户之间的重要纽带，直接关系到客户的满意度和企业的声誉。
为了确保售后服务的质量和效率，许多企业都会组织售后服务培训。
本文将介绍售后服务培训的目的、内容和方法，并分析其对企业发展的重要性。
一、培训目的售后服务培训的主要目的是提升售后服务团队的专业素质和服务意识，使其能够更好地满足客户的需求，并解决售后问题。
通过培训，售后服务团队可以了解客户需求的变化和市场趋势，学习解决问题的方法和技巧，提高沟通和协调能力，增强团队合作意识。
二、培训内容1.产品知识培训售后服务人员需要全面了解企业的产品知识，包括产品的功能、使用方法、常见问题和解决方案等。
培训内容应涵盖各类产品，尤其是新产品的特点和优势，以便更好地回答客户的疑问和解决问题。
2.客户服务技巧培训售后服务人员需要具备良好的服务态度和专业的沟通技巧，培养与客户进行有效沟通和协商的能力。
培训内容应包括如何倾听客户需求、如何提供个性化的解决方案、如何处理客户投诉等。
3.问题解决能力培训售后服务人员需要具备解决问题的能力和方法，能够快速准确地找到问题的原因，并提供有效的解决方案。
培训内容应包括问题诊断与分析、故障排除技巧、修理和维护方法等。
4.团队合作培训售后服务通常由一个团队来完成，因此培训还应注重团队合作意识和协作能力的培养。
培训内容可以包括团队建设、团队协作技巧、团队目标与角色分配等。
三、培训方法1.内部培训企业可以通过内部培训来提升售后服务团队的专业水平。
内部培训可以由企业内部的专家或资深员工担任讲师，进行理论讲授和实际案例分析。
内部培训具有成本低、信息传递快、针对性强的优势。
2.外部培训企业可以邀请专业的培训机构或咨询公司进行外部培训。
外部培训通常包括讲座、研讨会、角色扮演等形式，采用实践案例来培养售后服务人员的解决问题能力和团队合作意识。
3.在线培训随着互联网的发展，越来越多的企业开始采用在线培训的方式。
在线培训可以通过视频教学、网络研讨会等形式进行，灵活性高，参与者可以自主学习，并随时复习与巩固知识。
企业党校建设为企业发展提供有力保障一、企业党校的概念和作用二、企业党校的建设及其重要性三、企业党校带来的益处及应用四、企业党校管理工作及改进之道五、企业党校未来发展策略随着我国经济的发展，企业内部的人才建设和管理模式也面临了一系列新的挑战。
为了更好的提高企业发展的竞争力和绩效表现，越来越多的企业开始投资于建设内部党校，参照国家政府所设立的党校模式推进企业的管理和培训工作，来加强员工的思想教育、知识储备和能力提升。
在这篇论文报告中，我们将探究企业党校的建设对企业发展带来的契机，并探讨相关案例做出分析。
一、企业党校的概念和作用企业党校是指由企业自行设立的内部教育培训机构，旨在加强员工的思想教育、知识储备和能力提升，进而提高员工综合素质和企业的运营效能。
企业党校它采取了政府所设立的党校模式，以集体学习和自学为主，以干部学员为主体，以提高员工思想文化素质和业务水平为目的，在公司内部广泛推广和开展。
二、企业党校的建设及其重要性近年来，越来越多的企业开始意识到加强内部教育培训的重要性，然而对于如何进行有效的教育培训，许多企业却并不了解。
在这种情况下，企业党校的建设应运而生，企业党校的建设不仅可以帮助企业更好的加强内部教育培训，还可以为企业的长期发展提供有力的支援。
与此同时，一些企业也可以通过建设党校的途径，找到更好的发展保障。
前述种种均与党校的提供的重要功能相同。
企业党校建设对公司来说不仅可以提高员工的综合素质和专业水平，同时也可以为企业的战略发展提供保障。
三、企业党校带来的益处及应用1. 加强员工思想教育和知识管理能力在工作中，员工不仅需要承担一定的工作任务，也需要与团队成员以及上级进行交流，需要掌握一定的知识管理能力。
在党校的培训中，员工能够针对自己的不足之处，进行针对性的学习和习得重要能力，从而加强员工思想教育和知识管理能力，为公司提高经营效益提供保障。
2. 前瞻性的营销策略和市场形势党校里的培训内容不仅限于员工的业务技能，也涵盖市场合规法律及营销策略等学科知识，对前瞻性的市场发展方向和趋势做出精准的预测也是其中的重要一环。
加强员工培训以提升专业知识和技能员工培训对于企业的发展和员工个人职业生涯的提升具有重要的意义。
通过加强员工培训，企业可以提高员工的专业知识和技能水平，从而提高企业的竞争力和员工的职业素质。
本文将探讨如何加强员工培训以提升专业知识和技能，并给出一些建议。
一、培训内容的选择与优化1.1 确定培训需求企业应通过调研和分析，确定员工的专业知识和技能方面的需求。
可以通过员工满意度调查、工作绩效评估等方式了解员工的培训需求，并根据员工的工作职责和发展方向制定相应培训计划。
1.2 培训方法的多样化培训方法应根据不同的培训需求进行选择，包括线上培训、面对面培训、实地考察等多种形式。
通过多样化的培训方法，可以满足员工学习的不同需求，提高培训效果。
1.3 培训内容的实用性培训内容应紧密结合岗位需求和行业发展趋势，关注实用性，提供对岗位有帮助的专业知识和技能培训。
企业可以通过邀请行业专家、合作伙伴进行讲座，举办内部培训讲座等方式提供实用性培训。
二、积极营造培训氛围2.1 培训的宣传和推广企业应通过内部宣传渠道，例如公司内网、员工通讯、企业微信等媒介，将培训的重要性和意义向员工进行宣传和推广。
同时，及时公布培训计划和培训内容，提前告知员工培训的时间、地点和形式，以便员工做好准备。
2.2 培训资源的共享企业可以建立知识共享平台，鼓励员工将自己学习到的优质资源和资料与其他员工分享。
同时，也可以通过设置内部网站或在线学习平台，提供员工自主学习的机会和资源，为员工持续学习提供便利。
2.3 培训反馈和激励机制培训结束后，企业可以开展培训反馈调查，了解员工对培训效果的评价，并根据反馈结果对培训进行持续改进。
同时，适当设置培训激励机制，例如奖励优秀学员、提供晋升机会等，激发员工的学习积极性和主动性。
三、提供培训资源和支持3.1 配备专业师资培训师资的专业性和专长对于培训效果具有重要影响。
企业应聘请经验丰富、专业知识全面的培训师资，确保培训内容的准确性和权威性。
培训的重要性及益处培训是一种全面提高个人能力和专业知识的有效方式。
无论是企业组织还是个人发展，培训都具有重要的意义和益处。
本文将探讨培训的重要性及其益处。
1. 提升个人能力培训可以帮助个人提升各方面的能力。
例如，通过培训，员工可以学习新的技术和工作方法，提高工作效率和质量。
此外，培训还可以加强个人的沟通能力、领导能力和团队合作能力，使个人在工作中更加出色。
2. 增强专业知识培训可以帮助个人增强专业知识。
在快速发展的社会中，专业知识不断更新和深化。
通过参加各种培训，人们可以学习最新的行业动态和研究成果，了解最新的技术和趋势。
这将有助于个人在职业生涯中保持竞争力。
3. 提高团队效能培训不仅对个人有益，对于团队来说也非常重要。
团队成员经过培训可以获得更全面的知识和技能，他们可以更好地合作和协同工作，从而提高团队的效能。
培训还可以帮助团队成员明确目标，增强团队精神，提高团队的凝聚力和战斗力。
4. 提高企业竞争力对于企业来说，培训对于提高竞争力至关重要。
通过培训，企业员工可以不断提升自己的能力和知识，从而提高企业的综合实力。
培训还可以帮助企业适应市场变化和技术进步，提升企业的创新能力。
一个拥有高素质员工的企业往往更具竞争力。
5. 激发员工潜力培训可以激发员工的潜力。
通过培训，员工可以开拓眼界、拓宽思维，不断挑战自我，实现个人进步。
培训还可以帮助员工发现自己的优势和潜能，并给予他们发展和施展的机会。
这将使员工更有动力和激情，为企业做出更大的贡献。
6. 提高员工满意度和忠诚度提供培训机会可以提高员工的满意度和忠诚度。
员工意识到企业对于他们的成长和发展的关注，会感受到企业的关怀和支持。
这将促使他们更加投入工作，更好地为企业服务。
员工的忠诚度提高，对于企业来说具有重要的意义，有利于企业的长期稳定发展。
结论培训对于个人和企业来说都是非常重要的。
它可以提升个人能力，增强专业知识，提高团队效能，提高企业竞争力，激发员工潜力，提高员工满意度和忠诚度。
主题：培训对于企业发展的重要性 培训是指组织通过培训项目改进员工能力水平和组织绩效的一种有计划的、连续性的工作。 培训的作用：（1）培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段 （2）培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径 （3）培训是调动员工积极性的有效方法 （4）培训是企业竞争优势的重要来源 （课本上的）
培训，是企业管理的工具。 优秀的企业管理者多半都是优秀的培训师。因为，管理的思想和方法都是要通过沟通让员工理解后才得以执行的。如果没有通过沟通使员工认可或理解管理者的思想和方法，那么执行就有可能会使得事与愿违！
企业高层管理者要通过培训来统一员工的价值观！ 企业中层管理者要通过培训来使得员工明白怎么做才是正确的！ 企业基层员工在接受良好的培训和教育后才真正明白为什么做和怎么做！ 培训，是竞争的有利武器。 时下，很多企业为加快发展，都花很大力气做招商，希望通过整合渠道的资源来加速企业的发展。有的招商很成功，而有的却招商很失败。大凡招商很成功的都是在培训上下足了工夫。很多经销商也很实在地说，加盟某家企业做经销商，主要是看中了这家企业的培训。通过合作可以接受到很多的培训，即使不赚钱也不要紧，我学到了经商的知识，这个对我们经销商来说是一笔很大的财富。
培训，是企业持续发展的保证。 一个企业要获得持续的发展，培训是必不可少的。因为通过培训可以把新技术、新思想、新制度、新观念贯彻到员工中去。如果企业缺乏新技术、新思想、新制度和新观念，那么企业靠什么来发展呢？企业没有发展，怎么有持续经营的可能呢？
培训，是企业竞争的能力。 在世界经济迈向一体化的时刻，企业竞争势必日趋激烈。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。企业人才从哪里来？空降来的人才往往“阵亡”的多，要么水土不服。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。
只有企业自己培养起来的人才，才有可能对企业忠诚。没有对企业的忠诚作为前提，任何对企业的贡献都是有限的。 只有企业自己培养起来的人才，才有可能真正了解企业。任何高明的管理者，如果对企业了解不够，都无法对企业真正实施真确的管理。就象医生一样，只有真正了解患者得了什么病，才有可能治好病人的疾病。
任何技术先进、理念先进，归根到底都是人才的先进。只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！
案例1： 摩托罗拉是世界上最大的通信、电子行业的跨国公司，在中国改革开放之初就通过销售产品的方式进入了中国市场。1992年摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津经济开发区成立，1995年摩托罗拉（中国）电子有限公司成立了上海和广州分公司。至此，摩托罗拉在中国进行着广泛的商业活动，具体内容包括： （1）继续在中国投资及技术转让。 （2）加速从技术人员到高层管理人员的本土化进程。 （3）提高产品国产化成分，协助中国建立电子基础工业。 （4）以独资为基础，发展与中国电子行业的合资合作。 公司制定了培训计划，向公司中层和高层输送管理人才，以实现由中国人负责公司的管理和决策，从而加速了人才本土化的进程。目前，在摩托罗拉（中国）电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层管理者的51%。在几年的时间里，摩托罗拉每年都选派600名中国员工到其美国工厂去参观技术会议、工程师设计会议以及技术培训。除内部教育培训外，摩托罗拉还支持、组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试和质量认证培训等。 1998年，摩托罗拉（中国）电子有限公司开展了“沟通宣传周”活动，向员工推出了众多的沟通方式： （1）“我建议”。每一个员工可以以书面形式提出对公司各方面的改善建议，全面参与公司管理。 （2）“畅所欲言”。这是一个保密的双向沟通渠道，员工可以对真实的问题进行评论、建议和投诉。 （3）“总经理座谈会”。定期召开的座谈会，员工的问题会在当场得到答复。7日内对有关问题的处理结果予以反馈。 （4）“报纸及杂志”。《 大家》、《移动之声》等及时介绍公司的大事动态和员工生活。 公司每年都召开高级管理人员与员工的沟通对话会，向广大员工代表介绍公司的经营管理状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。 摩托罗拉将其深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务之中。
注重培训，保持持久竞争力 对于人才培训，摩托罗拉有着深刻的认识和理解，该公司原总裁就曾告诫说：“如果知识更新和淘汰的周期越来越短，我们就别无选择，只有在教育上投资。谁说这不会成为一个竞争武器呢？”摩托罗拉的培训体系包括新员工入职培训、企业文化培训、部门培训、海外培训以及本地强化管理培训等。摩托罗拉的培训具有针对性、差异性的特点。所有的培训都是针对员工的弱项进行的，优秀的员工可以得到更多、更好的培训机会。 新员工进入摩托罗拉后都要进行入职教育培训，一般为期两天。入职培训帮助新员工了解公司的发展历程、规章制度、福利政策和企业文化等等内容。接下来进行“融合培训”，教新员工如何融合到摩托罗拉的团体文化中。摩托罗拉有专门的网站来帮助新员工“融合”。公司还会专门给新员工安排一个“师父”，协助解 决日常生活中遇到的问题，并负责新员工的基本培训等。“融合培训”这个过程一般为期三个月。 摩托罗拉还鼓励员工在技术和能力上有所发展，通过摩托罗拉大学和中国的高校向员工提供各类培训。在每年年初，摩托罗拉都会结合公司、事业部、部门的工作重点、发展方向及员工个人目标，制定出有针对性的公司的年度培训计划及员工个人发展计划。并跟踪培训与发展计划的落实，评估培训的质量与收益等等。一般来说，公司每年为每位员工提供至少5天的在职培训，员工也可选择其他准许的方式完成培训。摩托罗拉会与当地的一些大学合作开始相关教育、培训项目，由公司出资，招生培训对象是摩托罗拉的员工，课程的编制也按摩托罗拉的时间表进行。摩托罗拉公司还开办了世界一流的职工技术培训中心，一些有培养前途的骨干还被送到国外深造，如美国亚利桑那州立大学、美国布法罗大学管理学院等。它还与香港理工大学管理学院、中国清华大学等各地的高等院校合作为员工提供MBA及其他学历教育机会。 近年来，摩托罗拉的培训体系也在不断的灵活地调整与发展。原来摩托罗拉规定每人每年至少要有40小时与工作相关的培训，但在培训实施过程中却因岗位而异。摩托罗拉认为某些岗位不应该受到40小时的限制，需要更多的培训时间；而有的岗位并不需要这么多时间的培训。与过去那种机械的、强制性的培训不一样，摩托罗拉现在更强调的是“区别性的培训”，更侧重于企业与人才的发展。摩托罗拉认为，培训是对员工一种区别性的投资，绝对不能平均，业绩突出的优秀员工将得到更多、更优秀的培训。 更为人称道的是，摩托罗拉拥有一个在培训业界非常著名的部门——摩托罗拉大学，它全面负责公司员工、客户及供应商的培训工作。经过20多年的发展，摩托罗拉大学已成为摩托罗拉公司变革过程中不可缺少的一部分。作为一个全球性的组织，摩托罗拉大学在全球设有100多处分校，遍布全球24个国家，并被公认为全球企业大学中的佼佼者。中国作为摩托罗拉全球重要市场之一，同样设有实力雄厚的摩托罗拉大学，为提高员工技能，提升组织竞争力服务。通过采用摩托罗拉大学颇负盛名的教学管理模式，将扎实的学术理论与实际业务操作融为一体，使员工们掌握科学而系统的业务知识，提高竞争力，从而胜任不断变化的市场竞争的挑战。 摩托罗拉还建立了完备的培训评估体系。在摩托罗拉，参加培训既是员工的义务也是员工的发展机会，员工可以参加多种类型的培训，还可以选择公司准许的某种变通方式完成培训要求，通过完备的培训体系，使员工不断更新能力得到提升。 由于摩托罗拉公司在培训方面的持续投入，使员工的知识和技能不断增长，这反过来对摩托罗拉的长远发展也起到了积极的推动作用。通过培训，摩托罗拉的管理人员本土化也走在了其他全球500强公司的前面，业内人士如是评论。
案例二：课后题、讨论 IBM是一家拥有40万中层干部、520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500亿美元，利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。在计算机这个发展最迅速、经营最活跃的行业里，其销量居世界之首，多年 来，在《幸福》杂志评选出的美国前500家公司中一直名列榜首。IBM追求卓越，特别是在高素质人力资源培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体说，IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做都对公司的形象和信用影响极大。如果准备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的销售人员夭折。因此该公司用于培训的资金充足，计划严密，结构合理。一到培训结束，学员就可以有足够的技能，满怀信心地同用户打交道，不合格的培训几乎总是导致频繁地更换销售人员，其费用远远超过了高质量培训过程所需要的费用。这种人员的频繁更换将会使公司的信誉蒙受损失也会使依靠这些销售人员提供服务和咨询的用户受到损害。近年来，该公司更换的第一线销售人员低于3%。所以从公司的角度看，招工和培训工作是成功的。IBM的销售人员和系统工程师要接受为期12个月的初步培训，主要采用现场实习和课堂讲授相结合的教学方法。其中75%的时间是在各地分公司中度过的 ，20%的时间在公司的教育中心学习。分公司负责培训工作的中层干部将检查该公司学员的教学大纲。这个大纲包括从公司中学员的素养、价值观念、信念原则到整个生产过程的基本知识等方面的内容。学员们利用一定时间与市场营销人员一起访问用户，从实际工作中得到体会。此外，还经常让新学员在分公司的会议上，在经验丰富的市场营销代表面前，进行他们的第一次成果演习，有时，有些批评可能十分尖锐，但学员们却因此增强了信心，并赢得同事们的尊敬。该公司从来不会派一名不合格的代表会见用户，也不会送一名不合格的代表去接受培训，因为这不符合优秀企业的概念。
通过上面的案例试分析企业在引入培训时应该注意哪些事项以及重视企业的员工培训是否就能一定会做好培训的工作？
总结：
