2013年降本增效工作方案

山西灵石??煤业有限公司降本增效活动报告机电科 2012年7月山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司机电科“降本增效”活动报告当前，在国际和国内经济发展的大背景下，今年以来，全国煤炭经济运行形势受国内外经济形势影响，煤炭供求关系发生变化，产量继续增长，需求大幅下降。

从我国主要煤炭消费发展情况来看，电力、冶金、建材、化工等各大行业产品产量增幅大幅回落，煤炭需求大幅减少。

经专家分析，在以后一段时间，煤炭市场将继续走低??面临严峻的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度取决于成本费用管理水平的高低。

实现企业利润的最大化，企业成本起了关键性和决定性作用。

在如此经济形势挑战之际，我矿于2012年7月7日召开的安全例会上研究决定，为适应经济形势转变，展开企业降本增效管理活动。

“企业兴衰，人人有责”，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识根据我矿的实际情况，我机电科从强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。

目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。

引导员工从小事做起，自觉的精打细算。

具体做法：用班前会、机电安全例会、各种管理制度等形式，宣传机电设备、材料、构配件的使用及管理思路，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。

加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

更新观念，加强管理，实现降本增效1、电气设备的维护、保养。

根据机械设备的技术状况和保养制度，使用单位应加强设备的日常维护保养，确保设备的正常运转。

每台机械设备应勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。

经常检查机械各部的运转状况和工作温度及声音状况，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行。

以达到降本增效的目的。

2、五小电器的使用、维修及管理。

在井下使用中，紧固螺丝必须齐全，不能悬挂在有淋水处，定期维护检查是否有失爆；五小电器支领时，必须以旧换新，对新装五小电器的领取要由机电科负责审批，方可用审批单到仓库领取；检修完毕后由机电科验收后整理分类以备再利用；对防暴面、接合面锈蚀严重，对形成麻坑的给予报废。

降本增效工作方案(合集三篇)【篇一】降本增效工作方案这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5%节约。

我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。

因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。

首先, 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。

我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节约的目标。

其次,我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。

从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。

在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。

一、节电。

客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。

比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯;把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。

这些情况都会造成能源方面的浪费。

对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭;根据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电达到换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内，如果判断出客人已经外出，就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。

通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。

我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。

二、节冷暖气。

空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。

降本增效工作方案篇一：2013年降本增效工作方案2013年降本增效工作方案为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了2013年降本增效工作方案。

一、组织机构成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。

“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。

二、降本目标1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等；2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出；3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；6.加大技术创新力度，提高生产效率。

三、指导思想按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。

四、指标体系以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。

五、工作措施1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。

2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。

降本增效工作方案降本增效工作方案是指企业实施的一种重点策略，旨在通过分析当前经营状况，提出优化企业组织管理、降低经营成本、投资收益提升、外部资源开发等主要方面来提高企业经济效益。

它要求企业以规范为导向，根据其实际状况量身定制，提出工作计划，完善经济措施，从总体上提高企业运行效率，实现企业的降本增效。

二、传统降本增效工作方案传统的降本增效工作方案以节约成本、提高收益为核心，以提升经营效益为目的，重点对企业的经营管理、财务管理、销售管理等方面作出改善。

（1）实施先进的管理模式和技术：企业应当采用先进的管理模式，如现代化管理模式、TQM等，同时，要引进先进技术，把握机会，充分发挥科学技术所带来的效益。

（2）组织有效的财务管理：企业应做好财务管理，合理控制经营成本，采取改革营业方式、开发投资收益、改善内部流程等措施，降低成本，以达到降本增效的目的。

（3）完善销售管理：企业应完善其销售管理，精确定位市场、准确把握客户需求，同时按照普及经济、高效供应、强化技术水平等要求，加强市场开发，以提高企业收益。

三、现代降本增效工作方案随着经济发展和市场的变化，现代降本增效工作方案不仅延伸了传统的降本增效工作方案框架，而且在此基础上，引入了更多的资源整合、风险管理、价值创造等元素，从内部管理和外部环境两个方面改善企业经济效益。

（1）优化企业组织结构：企业应尽快优化组织结构，采取新的经营模式和管理机制，建立全面的激励机制，以提升企业的效益。

（2）利用内部资源提高效率：企业应充分利用内部资源，提高资源的利用效率，实现工作的精细化和标准化，有效提高产出和降低成本。

（3）开发外部资源：企业应根据实际情况，合理利用外部资源，把握本地化契机，改善经营环境，为企业发展创造条件。

四、实施降本增效工作方案的准备工作（1）制定降本增效的策略：企业应对当前的经营状况进行诊断，根据企业的内部及外部环境建立降本增效的战略目标，并制定明确的降本增效工作策略，为实施降本增效工作方案打下基础。

降本增效工作方案在日本很多企业中，节省资金成本却维持高产能的做法被称为“降本增效”，也就是通过改进产品和流程、采用新技术和新服务来节约资金成本，同时也有助于实现企业的发展和持续增长。

降本增效技术也在国内越来越受到重视，更多的企业开始重视节约成本，同时也在提高产出的效率，以保持竞争的优势。

为实现降本增效的目标，国内的企业正在采用各种技术和手段，改进现有的产品和流程，开发新技术和新服务，以节省资金成本，并同时可以实现企业发展和持续增长。

二、实施方案1.强降本增效思维在进行降本增效行动时，企业首先要加强“降本增效”思维，即在提升产出效率的前提下，尽可能降低成本。

可通过定期汇总统计各类费用，科学分析费用的变化规律，实施合理的控制手段，以提升企业的经济效益。

同时，开展有效的培训，让员工深入理解“降本增效”理念，并在日常工作中有效运用，从而构建一个节约资源、持续创造价值的企业文化氛围。

2.用信息技术信息技术是实现降本增效的重要手段之一，可以有效地支持企业的流程改进和费用降低。

通过采用完善的信息系统，企业可以有效地实现财务管理、资源管理和生产流程的控制，从而改善管理效率，降低综合成本。

3.入新技术通过引入先进的技术和方法，企业可以实现“降本增效”，降低生产成本，提高产出效率。

企业可以采用智能制造技术，实现厂房自动化、数据化，提高生产效率、精确度和控制水平，从而大幅度提高企业生产能力。

同时，还可采用先进的管理体系来提升企业管理水平和经济效益，让企业降本增效。

三、结束语本文介绍的《降本增效工作方案》，以节约资金成本、同时可以实现企业发展和持续增长为目标，提出采用加强思维、信息技术、引入新技术的措施，以创造最大的经济价值。

企业要立足本质，不断探索，持续追求卓越，以实现降本增效的目标。

公司降本增效的方案和措施一、成本意识的培养。

1.1 从高层到基层。

在公司里啊，降本增效这事儿得从根儿上抓起。

高层得带头重视起来，把这种观念像播种一样，撒到公司的每个角落。

比如说开大会的时候，别光讲那些干巴巴的数据和业绩，得把降本增效的重要性给大家唠明白。

就像咱们居家过日子一样，得算计着花钱。

基层员工呢，也得让他们知道，这公司就像一个大家庭，每个人省一点，积少成多那可不得了。

不能让他们觉得这事儿和自己没关系，得让他们有那种“公司兴亡，匹夫有责”的觉悟。

1.2 培训与宣传。

咱可以搞一些专门的培训活动。

这培训可不能是那种照本宣科的，得生动有趣。

可以讲讲其他公司因为降本增效起死回生的例子，也可以让员工自己分享身边的省钱小妙招。

宣传也不能落下，在公司的宣传栏、内部网站上，多贴一些和降本增效有关的内容。

就像在村里贴大字报一样，让大家抬头不见低头见，时间长了，这观念就深入人心了。

二、成本控制的具体措施。

2.1 办公用品管理。

办公用品看着不起眼儿，那浪费起来可不得了。

咱们得像守财奴一样把好关。

首先采购的时候就得货比三家，别光看牌子，得看性价比。

以前那种大手大脚，只买贵的不买对的做法可不行了。

还有啊，办公用品的领用得有严格的制度，不能员工想要多少就拿多少，得根据实际需求来。

比如说打印纸，有的员工可能一张纸就写几个字就扔了，这就不行，得提倡双面打印，这要是养成习惯了，一年能省下不少纸呢。

2.2 能源消耗。

能源消耗也是个大头儿。

公司里的灯啊、空调啊，不能一天到晚都开着。

就像人得睡觉休息一样，这些电器设备不用的时候也得让它们歇着。

可以根据不同的工作区域和工作时间，制定合理的开关时间表。

夏天空调温度别调得太低，冬天也别调得太高，能省一点是一点。

还有那些电脑，不用的时候就关机或者设置成节能模式，别让它们在那儿空耗着电，这就叫“积沙成塔”，不起眼的小节约，时间长了也是一笔大数目。

2.3 业务流程优化。

咱得好好看看公司的业务流程，说不定里面有很多“弯弯绕绕”是可以简化的。

降本增效实施细则第一篇：降本增效实施细则Xxxxxxxx 降本增效实施细则为适应经济发展新常态，进一步提高管理水平，开源节流，降本增效，推进全体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破，确保增收节支工作落到实处、见到实效。

现结合我处工作实际，特制定本细则：一、指导思想坚持以提高效能、降低成本为中心，全面贯彻落实省高管局降本增效指导意见精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步解放思想，务实创新，采取有针对性措施，转作风、促效能、强改革、降成本，大力推进我处稳步快速发展。

二、总体目标控制成本、规范高效、全员参与、落实有力，以降本增效促管理，智能创新谋发展。

三、组织机构成立管理处降本增效领导小组组长：xxx 副组长：xxx 成员：处属各单位、机关各科室负责人四、重点任务、措施（一）统筹兼顾、科学论证，严控专项工程前期，加强合同管理降成本。

1.招标限价是工程招标阶段控制项目费用的有效方法。

按照有关收费标准，在合理范围内控制设计、施工、监理等合同价，同时在保证达到要求的前提下，从简从省，严格控制不合理变更，保证总费用限额不被突破，降低前期成本。

2.抓好合同台账管理工作、抓好履约检查，只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。

只有不断增强全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。

（牵头部门：计划科责任人：赵汐权时间：1月-12月）（二）工程工艺创新、降低成本。

1.积极开展科技创新和工艺研究，鼓励基层单位和职工个人创新，根据各自实际情况，建立养护创新实验室，积极研发应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现社会效益和经济效益的双赢。

（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）2.创建机电维修实验室。

提升内部机电人员的业务水平，增强自主维修和创新能力，加强设备预防性维护，缩短设备故障响应时间，减少维护费用支出。

降本增效具体措施方案一、优化人力资源管理1、合理定岗定编对各个部门和岗位进行深入评估，根据业务需求和工作量，合理确定岗位设置和人员编制，避免人员冗余。

通过工作分析，明确每个岗位的职责和工作流程，提高工作效率。

2、培训与提升加大对员工的培训投入，提高员工的业务技能和综合素质。

通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，帮助员工不断提升能力，以适应企业发展的需要。

同时，鼓励员工自我学习和成长，对于取得相关证书或技能提升的员工给予一定的奖励。

3、绩效管理建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。

定期对绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作中的不足之处，提高工作绩效。

4、灵活用工在一些非核心业务或临时性项目上，采用灵活用工的方式，如兼职、外包等，降低人力成本。

同时，根据业务的季节性波动，合理调整用工规模，避免人力资源的浪费。

二、采购成本控制1、供应商管理建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估，选择优质的供应商建立长期合作关系。

通过与供应商的合作谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。

2、集中采购对于通用性的物资和服务，实行集中采购，通过整合采购需求，提高采购规模，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。

同时，加强采购计划的管理，避免盲目采购和库存积压。

3、采购流程优化对采购流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和审批程序，提高采购效率。

建立采购信息化系统，实现采购信息的实时共享和跟踪，提高采购透明度和管理水平。

4、质量与成本平衡在采购过程中，不能仅仅追求低价，还要注重产品或服务的质量。

通过与供应商的合作，共同寻找质量与成本的平衡点，确保采购的物资和服务既能满足企业的需求，又能控制成本。

三、生产环节的降本增效1、生产流程优化对生产流程进行深入分析，找出其中的瓶颈环节和浪费点，通过技术改造、工艺改进等方式进行优化。

降本增效具体措施方案随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重降本增效，以提高企业的经济运行效率。

降本增效不仅能够提高企业的利润，也可以为企业员工提供更好的工作环境和更好的薪资待遇。

那么，如何具体实施降本增效措施呢？一、优化生产流程生产流程是企业最基础的经营活动。

通过优化生产流程，可以降低企业生产成本，提高生产效率。

具体实施步骤可以依次为：生产流程重构、生产设备更新、生产工艺升级等等。

二、开展绿色环保绿色环保不仅能够保护自然环境，还可以减少企业运营成本，实现降本增效。

具体实施步骤可以包括：节能降耗、资源合理利用、环保技术应用等等。

三、采用数字化管理数字化办公可以有效提高企业的生产效率和管理水平。

具体实施步骤可以包括：利用信息化技术提高企业管理能力、使用智能化设备提高工作效率、通过数据分析提高决策能力等等。

四、实施员工培训企业员工是企业发展的重要支柱，提高员工的工作技能和服务能力可以提高企业的生产效率和客户满意度。

具体实施步骤可以包括：员工培训计划制定、培训方式拓展、员工意见收集等等。

五、注重品牌营销品牌营销是提高企业竞争力的重要手段。

通过品牌建设，企业可以提高市场知名度，提高产品竞争力，实现降本增效。

具体实施步骤可以包括：营销策略制定、品牌形象塑造、客户关系管理等等。

六、聚焦核心业务企业在发展过程中，应坚持聚焦核心业务、减少无效投入，提高专业化水平。

具体实施步骤可以包括：强化核心任务、精简非核心任务、聘请专业人才等等。

七、加强财务管理科学的财务管理可以为企业提供精准的数据支持，帮助企业更好地实施降本增效措施。

具体实施步骤可以包括：规范财务工作流程、加强风险控制、创新财务营销模式等等。

总之，降本增效是企业持续发展的一个关键环节。

通过采取合适的措施，企业可以降低运营成本、提高工作效率，为企业的可持续发展提供更加坚实的基础。

降本增效的举措得力，今年上半年见实效一、坚持高产高效原则，提高劳动生产效率、提高产量、降低生产成本，高产增效。

1、努力提高工作面的单产单进水平，提高劳动生产效率，提高产量、降低生产成本，高产增效；2、抓好生产组织，整年产量保证1200 万吨，力求实现1300 万吨。

按年初估算，在整年总花费不变的状况下，增添 100 万吨产量，可使生产成本降落元 / 吨。

二、合理地优化设计，简化生产环节，踊跃推行新技术、新工艺，减少投入，降本增效。

(一)支护资料优化在 2013 年、 2014 年已对巷道断面、支护资料如锚杆直径、锚网网格、锚杆（索）托牌等进行了设计优化工作，该项优化工作将在2015 年的掘进工程中持续进行。

开辟巷道帮锚杆由Φ20*2400mm 优化为Φ18*2000mm ；顺槽巷道菱形金属网由网格50*50mm 优化为网格80*80mm ；锚杆托盘由150*150*10mm 优化为125*125*10mm ；锚索托盘由300*300*16mm 优化为 250*250*16mm 。

2015 年持续履行支护优化方案，支护资料优化总工程量10881m ，估计节俭花费万元。

(二 )主运系统优化北翼主运巷道总长度3656m, 集中主运皮带机长度为米，为了保证后续生产，延长还需增添一台长度为1456m 带机。

2200的皮北翼主运系统皮带现状带宽长度带速电机功率能力（m ）（ m）（m/s ）（ Kw）（ t/h ）集中主运皮带机220043×11203500集中主运二部皮带机145643× 8003500（规划）为了保证 2015 年生产，同时降低设施采买成本，决定采纳以下优化方案：1、将集中主运皮带机由三驱增添到四驱，长度由2200 米延伸到 2759m 。

2、集中主运二部皮带机节余长度为897m ，驱动功率即可由3*800KW, 降为 4*450KW 。

除胶带需购买，其他零件及电控系统，所有能够复用原盘区皮带机设施。