中衡5月北京-深圳-上海-包装【设计明细】与管理高级训练班

XX 公司人才梯队建设方案A 、人才梯队建设的重要性和必要性1、 公司战略与发展的需要公司质量目标是“以一流的研发手段，创建一流的研发中心,输出一流的产品和技术"。

近期,公司正在创建国家级研发中心，并拟进行市场化运作，这对公司的人力资源管理和开发提出了更高的要求，必须为之配备一流的、职业化的、高效的人力资源团队，以支撑公司更高的发展战略。

2、 现有人才资源现状需要加快人才阶段的建设（1） 学历结构硕士4%中专及高中以下博士0.4%从现阶段公司研发策略来看,学历结构基本合理，但硕士以上学历比例较少，尤其是公司目前尚缺乏一大批专业技术方向学科带头人，急需加快培养或引进.（2） 职称结构高级4%中级57%因公司员工普通较为年轻、许多员工以前在民企工作，加上许多员工对职称不重视，公司中高级上职称较为，还不到20％.但也可以反映出公司急需加强对员工队伍的培养。

（3） 管理人员水平较低公司目前管理人员的管理水平较低,大部分管理人才皆是技术出身,技术与管理相结合的复合型人才太少.如项目经理懂得技术又熟悉管理知识、市场营销知识、具备成本意识的人才非常少。

技术型管理人才既使在技术本身方面也较为单一,懂发动机与整车技术、懂工装工艺与整车、发动机开发,懂试验检测、机车开发与工装工艺等方面的人员并不多。

公司有必要系统地加强对复合型管理人才的培养。

（4）人员流动2002年离职人员为99人，离职率为34.4%，已经超过了高科技企业的外部流动率26％的警戒线（其中离职人中33.3％为员工辞职);而今年上半年公司员工半年离职率为18。

80％，离职率也非常高。

员工辞职大部分主要是因为公司还缺乏系统人力资源激励机制，没有完善的福利保障制度和后勤服务体系，使员工缺乏安全感带来的离职。

鉴于员工流动率非常高，公司急需建设一支职业化的管理团队，加强人才梯队建设,作好人员的接续计划，以避免人员流失给企业长远发展带来的不利影响。

（5）缺乏规范的人员培训体系公司在一方面强调非常重视培训，但在制度和操作层面上都只是在进行浅层次的培训，没有系统的培训规划，缺乏完整的培训体系，没有正式人才梯队建设计划，缺乏人员的能力开发和个人发展指导,令员工无归属感和发展目标,人员流失隐患大。

系统集成类项目技术培训方案目录一、前言 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)1.3 培训对象 (4)二、培训内容概述 (4)2.1 系统集成基础知识 (5)2.2 集成项目需求分析与设计 (6)2.3 集成项目实施与部署 (7)2.4 集成项目测试与验证 (8)2.5 集成项目后期维护与优化 (9)三、培训方法与手段 (10)3.1 课堂讲授 (11)3.2 实践操作 (12)3.3 案例分析 (13)3.4 小组讨论 (15)3.5 在线学习资源 (16)四、培训课程设置 (17)4.1 系统集成基础课程 (18)4.2 集成项目实战课程 (18)4.3 集成项目管理课程 (19)4.4 集成项目质量保证课程 (21)五、培训师资 (22)5.1 师资介绍 (23)5.2 师资资质 (24)5.3 师资培养 (25)六、培训时间与地点 (26)6.1 培训时间安排 (26)6.2 培训地点选择 (27)七、培训效果评估 (29)7.1 培训效果评价标准 (30)7.2 培训效果反馈机制 (31)7.3 培训效果改进措施 (32)八、培训预算与费用 (33)8.1 培训预算编制 (34)8.2 培训费用明细 (35)一、前言随着信息技术的飞速发展，系统集成技术在各行各业中的应用越来越广泛，对于从事系统集成项目的工程师来说，掌握先进的技术和不断学习新知识变得尤为重要。

为了提高系统集成类项目工程师的专业技能，提升项目实施质量和效率，我们制定了这份系统集成类项目技术培训方案。

本培训方案旨在通过系统的理论讲解、案例分析和实践操作，使参训人员熟练掌握系统集成的基本原理、常用技术和方法，了解最新的行业动态和发展趋势。

通过培训，培养参训人员的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力，为他们在系统集成领域的发展奠定坚实的基础。

在接下来的章节中，我们将详细介绍培训的目标、内容、方式以及培训效果评估等内容，以帮助大家更好地理解和掌握本次培训的内容。

2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班简介一、2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班的押题原理考前密训班其实就相当于高考的一模二模考试过后老师讲的内容，更像是一种浓缩真题与考点的精华资料，是结合教材和以往考卷的一种优（you）质重点笔记。

根据乐昇学教育统计，我们每一科目的押题分数都在60-90分不等。

这么高的押题分数主要是有以下几个原因：1、自考是通过性考试，跟高考那种竞争性考试不一样。

自考要的是你掌握了这门科目的6成左右的知识点即可。

每一个科目的大纲都有标注了难易程度，因此每次的难度都是大同小异，甚至有出现真题重复的情况。

2、我们的考前密训班大部分讲课的老师都是高校的一线老师，有着丰富的一线经验，很多老师在自己学校也都有给统招的大学生出期末考试卷的情况，了解考试院的出卷逻辑，也能够紧跟时事。

3、我们的考前密训班涵盖80%+的考点，让你轻轻松松背诵、记忆、提分！帮助学员有效的背诵知识点，快速提分。

考前密训班瞄准考试重点、难点、疑点、易错点多个考查方向，涵盖90%高频考点，真正做到背会1题抵10题，举一反三，助力备考。

以下是乐昇学教育近年来统计的部分科目的押题情况，具体的押题情况可以问下乐昇学教育：lsxjy1。

“做到有图有真相”。

这个2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》考前密训班是乐昇学教育结合前几年自考《00703产品开发设计》的考前密训班的经验，经题库研究名师通力合作，判断2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》的命题趋势，分析自考《00703产品开发设计》的重点内容而开发的。

整合了福建省自考《00703产品开发设计》的押题密训卷、核心考点等精华内容，梳理了福建省自考《00703产品开发设计》的考试重点、难点，点拨福建省自考《00703产品开发设计》的考试思路。

“读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路”，与其自己闭门造车，埋头刷题，不如开通2024年10月福建省自考《00703产品开发设计》的考前密训班。

DOE实验设计-田口/经典/谢宁综合问题解决方法培训时间：2019年08月23-24日深圳培训费：3800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理培训对象：工程部门人员（特别是IE）、工程经理、工程技术骨干、质量经理、质量工程师咨询电话：400-086-8596认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。

（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员；∵〖课程背景〗DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是提高产品质量，改善工艺流程，优化设计的重要工具。

通过两天的课程，将通过对产品生成的各阶段的DOE应用，学习判别与选择不同的实验设计工具，解决相应的问题，同时相关人员了解DOE在自己工作中可以帮到什么。

通过我们六年的授课实践和不断研究，采用逻辑上的重整和合并，在两天的课程之内，将田口、经典和谢宁三种风格的DOE结合起来，不但是完全可以的，而且能保证内容上的翔实，困惑的解除，有助于快速掌握和灵活应用。

对DOE的整合是通过贯穿始终的产品诞生路径、质量与可靠性风险的线索，它是本课程的独家内容，会为学员带来特别的增值价值。

此外，课程提供持续的支持服务和交流活动，学员在课后应用中的问题，老师将提供持续的解答和辅导，很多学员都已经成为我们多年的朋友。

今天，DOE这个词给很多工程人员带来了困扰，很多误区由此而生：它是做6sigma才需要的。

它需要深入的统计数学基础，掌握起来非常困难，即使掌握了，距离解决问题也很远它能最终解决一切问题，但是耗费的周期很长如果没有其他部门的配合，发起部门就无法将试验设计做到有结果。

销售人员培训课程体系大纲销售人员培训课程背景：为什么销售人员一出去就得罪客户？为什么同样销售人员销售业绩差别那么大？为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办？为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去？为什么销售人员很忙又不产生业绩？为什么很多销售培训没有带来显著的效果？为什么销售人员的心态总是起伏不定？以上的情况在我们的企业几乎每天都在发生，一个没有接受过销售培训的销售人员走向市场就成为企业的最大杀手，变成了企业最大的成本。

本课程针对业务人员的心态、销售技巧、时间管理、沟通技巧等多方面进行全方位的训练，课程内容实用、有效，能够在短期内提升业务人员的业绩，帮助企业形成一套良好的业务人员训练方法。

销售人员培训的问卷调查销售人员工作中常见问题答疑：在销售过程中，销售人员经常会碰到许多有关心态调整，应对客户异议处理，对客户的判断等许多问题，究竟这些问题怎样解决最好，笔者根据多年的实践经验将分序列给出以下建议：问：在销售过程中，拜访客户经常感觉有些紧张怎么办？孙瑛老师答：这是自信心的问题，通常新的业务人员在开展工作的初期经常会碰到这样的问题，首先认可这种状态是正常的，可以用一些快速心态调整的方法，比如说NLP的肯定训练法，状态管理法等，同时每天早上给自己一个正面的心理暗示，多参加一些有关演讲与口才的训练，每天锻炼身体都能快速提升自己的自信。

特别注意的是自信一定是随着做事的过程中不断得到提升，每做好一件事情自信就会提升一点点，做的事情越多，自信心提升的可能性就越大，所以销售人员一定不要心痛自己，多做事没错！问：销售工作每天拜访客户、缔结成交，这样重复的工作让人厌烦，怎样保持旺盛的工作热情？孙瑛老师答：你问的这个问题非常好，每个人都有职业倦怠的可能性，看我们怎样有效的处理。

首先多学习，拓展视野，当一个人没有奋斗目标的时侯，行动的速度就会减慢，给自己一个新的有挑战性的目标最重要。

其次可以听一些励志方面的课程，多接触成功人士，让他们的行为感染自己。

实用推拿学手法教学资料 手法医生必备收藏蒋氏疼痛系列产品【热敷散，传统黑膏药，冷敷贴】①急性损伤、红热肿痛、针刀术后用冷敷贴②慢性疼痛和凉，各种颈肩腰腿痛，用传统黑膏药③蒋氏系列鼻病产品【鼻康膏，鼻甲膏，鼻敏膏】①急慢性鼻炎，鼻窦炎，多涕症，用鼻康膏②肥厚性鼻炎，鼻甲肥大，用鼻甲膏③1.赵忠明火攻塑形术徒手整形赵氏道医手法柔性美体塑形班2.台湾一指刀视频、讲义3.李吉尚正骨培训视频4DVD高清视频年8月根源疗法培训视频5.日本矫正徒手整形、芝崎义夫中康Bobath班录像资料合集最新【吴振巍】3D解剖录音年8月吴振巍左右普拉提培培训视频9.最新更新牟新美式整脊手法更新讲解年6月张继祥正骨徒手整形11.王红锦徒手整形面部身体塑身15年5月份高级版塑形枪运用、送书12.马源泽提博气录像加讲义13.田东、骨空开关绝技疗法14.李柏松八字治疗法-百病神针-中国新针刺八字针灸疗法视频【4DVD】15.吴振巍老师3D解剖赠送解剖列车新版视频年8月吴振巍3D解剖视频17.马源泽老师《“提博气”回族医学内病外治》、录像加讲义18.托马斯老师北京体育大学手法培训班视频（中文翻译）解剖列车作者19.托马斯老师北京手法培训班视频录音（中文翻译）、解剖列车原作者20.全国针灸新临床——新灸疗法应用高级培训班、陈日新21.热敏灸陈日新腧穴热敏化及其悬灸疗法22.中医艾灸视频操作资料养生有艾更健康艾就是这么简单中医灸疗法23.拔罐疗法系列合集，玄磁通，拔去病痛一身轻，中国真空拔罐健康法24.陈姥姥小儿推拿入门顶尖nlp企业教练教程合集26.顶尖实战催眠教程合集60G27.张宗恒颈椎解剖28.基层常见病多发病中医药适宜技术视频29.针灸美容减肥系列，文档，电子书，视频合集30.李义凯中国脊柱推拿的解剖学基础影像资料高清视频31.减肥特效--经络按摩（杜琳）视频疗法120m 1VCD32.中国骨伤科学15集教学片，知名骨科骨科专家电子书33.于振光中医正骨整脊手法视频5集34.全国第七届推拿学术交流会现场录像腹诊一指禅手法易脑法.经穴健康一点通头部篇卜义长主讲36.黄艺经筋疗法，男科妇科研讨会及讲义、疼痛班、经筋班37.齐伟--颈椎病的辨证论治及简化治疗--肩颈一天38.丁赵全集301医院讲课+丁赵运动功能解剖学软组织疼痛徒手疗法全套39.黄敬伟经筋疗法，手法与病案，讲课视频，文字资料40.一针治咽炎绝招+咏田医学全集·医生创富赚钱必学的拿手绝活1G41.郑卫东全息理论临床运用手诊面诊全程培训录像全息易象针灸年最新最全版靳氏截针大舞台技能挑战赛+培训班+年会会议年新版靳庆东靳氏截针培训班视频录像16张DVD加学员内部笔记44.【中医临床真实秘方录】重庆苏中发医生186个真实秘方。

5天六西格玛绿带高级研修培训班主讲：何小勇博士（一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。

能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案）课程对象：三年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来领导者。

授课方式：互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导【课程背景】本课程内容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。

它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。

学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。

花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。

系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。

【课程价值】如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力；如果您想成为未来的领导者；如果您想在2017年工资提高50%以上；如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障；您的最佳选择是：参加思慧德咨询专家为您定制精益六西格玛绿带高级训练！【培训内容】第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。

1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。

领导力心理学：管理者的情商领导力修炼课程背景：你是情商高的管理者吗？你擅于激发团队的工作热情吗？你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力？你想成为受人尊敬的欣赏式管理者吗？当下属处于糟糕表现时，你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗？情绪驱动人，人驱动绩效；提升组织情商，就是提升工作绩效！一个残酷的事实是：全球范围内情商正在下降！（6秒钟情商机构）雅芳Avon公司首席执行官安德拉•琼所说：“情商是雅芳的DNA，因为它对公司整个运营过程中每一环节都至关重要。

”情商是企业成败的决定性因素，是企业应该投资的“蓝筹股”。

“未能发展情绪的自我感知能力的领导者，可能会落入隔绝情绪的窠臼，这会威胁到他们的真我。

事实上，不愿意去发掘自己的内心世界，这不但会削弱你自身的动力，也会损害你激励他人的能力。

”——《哈佛商业评论》您将带领您团队的船开往哪里？您能带领团队的船开多远？取决于团队领导者的情商！提升管理者的情商影响力，提升组织情商，改善组织绩效！情商是被证明能够影响93%的领导力,是最能快速提升整体领导力的一项重要能力。

课程特色：本课程以美国6秒钟情商认机构的情商模型为核心，以“心理学”为核心学科，融合：领导力心理学、管理心理学、职业心理学、工业与组织心理学、情绪心理学、压力管理心理学、积极心理学、发展心理学、认知心理学、心理咨询技术等相关学科的知识点；★定制化：汲取国内外先进的情商管理的成功经验，结合国内企业员工的本土化需求，以及本地化的实践经验而更好地帮助学员进行沟通技能的管理与成长。

★实战性：情商管理相关的技术和方法，均以心理学的实证研究为基础，培训师自身的亲身修炼，并辅之国内学员的大量实践而不断完善，确保学员能从中获得一套真正属于自己的情商改善解决方案。

★职业性：培训后为学员提供后期的辅导沟通，切实帮助学员能学会情商提升的技能，最终改善工作绩效。

课程收益：★管理者自我情绪的觉察认知，识别自我的情商模型，修炼提升领导情商；★学习运用情商思维进行向上管理，协助领导减负，提升管理绩效；★运用情商思维进行团队管理辅导，有效地激励团队士气，提升团队效能；★改善情绪模式，构建开放信任的组织文化氛围，提升组织情商；课程时间：2天，6小时/天课程对象：★中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层★销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者课程方式：讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，催眠放松，自我觉察，行动方案课程模型（基于美国6秒钟情商机构的情商模型）课程大纲导语：揭开情商的神秘面纱1. 6秒钟情商理念：情绪驱动人，人驱动绩效2. 全球的EQ在下降VS情绪革命。

2024年5月企业培训师(国家职业资格二级)卷册一：理论学问 第一部分理论学问(26~125题，共100道题，满分为100分)一、单项选择题(第26~95题。

每题一分，共70分。

答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)30、培训教材的架构设计方法是首先分析培训课程、培训对象及目标要求，其次确立教材的层次和结构，然后()，最终形成编写方案。

31、培训教材是依据培训课程的教学目标好教学内容设计、开发的，是培训课程( )的详细化。

每小题只有一个最恰当的答案,请在 26、编写教案常见的三种方法之一是( )o(A)图示法 (B) 图表法 (C)纲目法(D) 表格法27、人力资源开发的基本内容不包含( )o(A)开发职业技能 (B) 开发职业品质 (C)开发职业技术(D) 开发职业潜能28、培训课程体系中设置的培训课程具有合理的结构和 ( )o(A)统一的模式 (B) 内在的逻辑性 (C)方式的系统性(D) 统一的格式 29、远程培训的一个基本特征是( ) 通信机制。

(A)单向 (B) 双工 (C)双向(D) 单工(A) 分列编目提纲，确定编目中的内容重点 (B) 列出教材大纲 (C) 选择教材开发方法(D) 编写详细内容(A)设计和内容 (B)设计和支配 (C)内容和形式(D)支配和内容32、（）不是培训评估方案制定的主要内容。

（八）明确评估对象和评估主体（B）公布评估结论（C）选择评估者（D）明确参与者33、拓展训练所要达到的目的体现在两个方面：一方面提高个体的环境适应与发展实力，另一方面（）o（八）提高组织的环境适应与发展实力（B）提高团队的战斗力（C）提高个人的环境适应实力（D）提高组织的协调实力34、确定岗位职务分析调查样本时，首先要确定岗位职务描述工作（）,然后以此确定调查对象，选择合适样本。

（八）目的和意义（B）调查成本（C）调查方案（D）应搜集的信息35、任务型群体属于正式群体，其显著特点是（）o（八）为完成任务的人结合在一起工作（B）下属干脆向上级汇报工作（C）下属干脆向其主管报告工作（D）绩效小于成员绩效之和36、对培训机构办学条件、办学水平某一方面的评估属于（）o（八）单项评估法（B）终结性评估法（C）形成性评估法（D）纵向评估法37、市场经济条件下，社会的职业培训活动应以劳动力市场求职人员的（）为转移。