2020年建筑工程设计咨询公司发展战略和经营计划

2020年建筑企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、业绩再创新高，由“自然增长”向“战略增长”迈进 (5)（1）新增合同额再创新高 (5)（2）收入和利润稳步增长 (5)2、商业模式创新，由“传统模式”向“新兴模式”迈进 (6)（1）从房建业务到市政业务 (6)（2）从传统承建到EPC、PPP等新模式 (6)3、资质再上新台阶，由“单一发展”向“集成发展”迈进 (7)4、奖项荣誉接连斩获，由“市场经营”向“品牌经营”迈进 (8)5、科技创新不断突破，由“资源牵引”向“技术引领”迈进 (8)二、行业发展趋势 (9)1、各级政府加大对建筑业的扶持，出台一系列利好政策 (9)2、建筑业仍是国民经济的支柱产业，行业发展平稳增长 (9)3、规范建筑业发展，推进工程总承包和建筑产业工人队伍建设 (10)4、建筑业将保持稳定发展 (10)5、城市群+新基建为建筑业发展带来新机遇 (11)6、EPC及PPP进入规范化、高质量发展阶段 (11)三、公司核心竞争力 (12)1、品牌公众公司，社会形象良好 (12)（1）全省首家新三板建筑施工企业，资质体系完善 (12)（2）品牌影响力不断提升，得到社会各界认可 (12)2、现代企业管理，标准体系完善 (13)（1）建立现代企业制度，提质增效练内功 (13)（2）项目实现标准化管理，工程质量和安全生产形势良好 (13)3、绿色科技建造，创新活力增强 (14)（1）技术研发不断突破，科技成果显著 (14)（2）创新业务拓展，坚持走绿色科技建筑发展道路 (14)4、金融资本运作，融资能力突出 (14)（1）融资方式多样，融资能力强 (14)（2）行业发展健康，资本收益稳定 (15)四、公司发展战略 (15)1、融入国家战略，业务聚焦高端业主和重点基建 (16)（1）提升对接服务国家战略的水平，加快推进业务模式深度转型 (16)（2）聚焦重点基础设施项目和高端业主 (16)2、发挥资本市场优势，坚持走资本化发展道路 (17)（1）拓宽筹资渠道 (17)（2）提高市场竞争实力 (17)（3）升级经营模式。

2020年工程设计公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、经营业绩 (4)2、科技与研发 (5)3、创作与平台 (5)4、人力资源 (6)5、内部治理 (6)二、行业格局趋势 (7)1、城市化进程稳步推进，粤港澳大湾区将迎来发展良机 (7)2、房地产行业加速整合与升级，促进建筑设计行业集中度提升 (8)3、建筑行业转型升级需求迫切，装配式建筑、BIM等新型技术应用前景广阔 (9)4、国家积极推进新型工程建设模式，推动建筑师负责制与工程总承包、全过程工程咨询相结合 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、设计规模及人才优势 (10)2、研发和技术优势 (11)3、平台化优势 (12)4、区位与客户优势 (13)5、全产业链布局优势 (13)四、公司发展战略及经营计划 (14)1、深耕华南区域，积极拓展华中、华东区域市场，提高市场占有率，确保业绩稳定增长 (14)2、加快建筑全产业链布局，做大做强工程总承包、全过程工程咨询等新业务 (15)3、持续加强装配式建筑和BIM等城市建筑科技的研发和应用，打造新型设计科技企业 (15)4、持续升级设计平台和管理平台，提升设计质量和运营效率 (16)5、打造行业人才高地，加强员工平台建设 (16)五、可能面对的风险 (17)1、房地产行业政策变化的风险 (17)2、市场竞争加剧风险 (18)（1）行业创新或技术革新带来的市场竞争风险 (18)（2）市场环境和竞争格局变化带来的市场竞争风险 (18)3、市场拓展风险 (19)（1）跨地域市场拓展风险 (19)（2）新业务发展不及预期的风险 (19)一、2019年公司经营情况回顾2019年，公司沿着既定的战略方向，持续稳步前行，实现营业收入119,464.89万元，同比增长30.41%；净利润为14,842.52万元，同比增长10.41%，归属于上市公司股东的净利润为13,617.86万元，同比增长7.98%，经营业绩保持稳定。

2020年中国建筑公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、经营规模稳步增长 (4)2、发展质量持续提升 (5)3、服务大局坚定有力 (5)4、改革创新进展卓著 (5)5、科创活力不断激活 (6)6、社会责任担当有为 (6)二、行业格局和趋势 (7)1、房建市场蕴含潜能 (7)2、基建投资增速修复 (8)3、房地产平稳健康发展 (8)三、公司核心竞争力 (9)1、市场化的运营机制 (9)2、全球化的发展方向 (10)3、相关多元和纵向一体化的拓展方式 (10)4、高品质、低成本和差异化的竞争策略 (11)5、授权和集中有度的管控模式 (11)6、结果导向和责任承担的管理体系 (12)7、“以人为本”的人力资源管理 (13)8、“产融结合”战略助推企业发展 (13)9、科技创新驱动的核心竞争能力 (14)10、内化于心、外化于行的企业文化 (15)四、公司发展战略 (15)1、勘察设计业务 (16)2、施工业务 (16)3、投资开发业务 (16)4、新业务 (17)5、海外业务 (17)五、公司经营计划 (17)1、坚持稳中求进总基调，实现企业高质量发展行稳致远 (18)2、加速创新业务布局，让改革创新成为产业升级新引擎 (19)3、加快国际化步伐，推动“海外优先”指导思想落地见效 (19)六、可能面对的风险 (20)1、XGYQ风险 (20)2、宏观经济风险 (21)3、国际化经营风险 (21)4、安全生产风险 (22)5、投资风险 (22)一、2019年公司经营情况回顾2019年，全球经济增速趋缓，逆全球化趋势愈演愈烈，经济下行压力依然较大。

2019年，中国经济始终保持总体平稳、稳中有进的发展态势。

全国GDP 超过99万亿元，同比增长6.1%；全国固定资产投资总额（不含农户）55.15 万亿元，同比增长5.4%；全国房地产开发投资13.22 万亿元，同比增长9.9%；全国商品房销售额15.97 万亿元，同比增长6.5%；全国商品房销售面积171,558万平方米，同比下降0.1%；全国建筑业总产值24.84 万亿元，同比增长5.7%。

2020年建筑设计公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、行业发展趋势 (4)1、行业格局发生转变 (5)2、EPC工程总承包模式快速发展 (5)3、城镇化重心转移，勘察设计市场结构发生变化 (6)二、公司核心竞争力 (6)1、全程化设计服务能力 (6)2、高素质的设计师团队优势 (7)3、公司品牌和精品项目优势 (7)4、连锁经营优势 (8)5、区位和客户资源优势 (8)6、经营机制灵活的优势 (8)7、信息技术优势 (9)三、公司发展目标与发展战略 (10)四、公司未来三年的发展规划 (10)1、整合公司资源，完善公司业务布局，不断提升公司市场占有率 (10)2、创新驱动，科技兴企，紧跟行业发展趋势，激发企业内生动力 (11)3、优化协同平台，智能升级，推动信息技术创新应用的快速深化 (11)五、公司2020年经营计划 (11)六、可能面对的风险及应对措施 (12)1、下游行业波动对公司业绩影响的风险 (12)2、市场竞争的风险 (13)3、业务区域相对集中的风险 (13)4、期末应收账款较大的风险 (14)5、拓展EPC总承包业务的风险 (14)6、成长性风险 (14)7、XGYQ对公司经营造成不利影响的风险 (15)8、并购风险及商誉减值风险 (15)一、行业发展趋势工程勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。

国家统计局发布的《国民经济与社会发展统计公报》显示，2019年我国固定资产投资560,874亿元，比上年增长5.1%；其中，建筑业总产值248446亿元，同比增长5.7%。

固定资产投资投资稳步增长，为勘察设计行业提供了稳健的市场需求。

近年来，随着中国基础建设的发展，工程勘察设计行业不断壮大。

根据住建局数据显示，除2015年外，2009-2018年全国工程勘察设计企业营业收入基本保持逐年递增态势，2018年企业营收突破5万亿元，达51,915.2亿元，预计2019年企业营收将达到5.5万亿元，未来随着我国城市轨道交通的快速发展、地铁等城轨工程领域的勘察设计需求将继续攀升。

2020年工程咨询服务公司三年发展战略规划
2020年11月
目录
一、整体发展战略 (4)
二、未来三年的发展目标 (4)
1、发展全过程工程咨询服务模式 (4)
2、增强公司的品牌影响力 (5)
3、资质提升规划 (5)
4、服务能力提升规划 (6)
5、技术创新计划 (7)
6、市场开发计划 (8)
7、人力资源计划 (8)
8、融资投资计划 (8)
三、拟定发展计划所依据的假设条件及主要困难 (9)
1、主要假设条件 (9)
2、实施过程中可能面临的主要困难 (9)
四、确保实现规划和目标拟采用的方法或途径 (10)
1、财务方面 (10)
2、内部运营 (10)
3、人力资源 (10)
4、市场开拓 (11)
5、技术研发 (11)
6、总部工程咨询服务能力提升 (11)
7、收购兼并计划 (11)。

2020年建筑设计企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、经营业绩保持增长，业务拓展势头良好 (4)2、重视创新驱动，加强设计研发 (4)3、加大平台和信息化建设力度 (5)4、加强核心人才队伍建设，提升组织能力 (5)5、主要业绩驱动因素 (6)（1）全国固定资产投资继续增加 (6)（2）区域经济发展和建设规划带来新机遇 (6)（3）行业集中度提升，战略合作促进业务发展 (6)二、公司核心竞争力 (7)1、方案的创新优势 (7)2、全国性布局优势 (7)3、新型技术的研发和应用优势 (8)4、品牌和客户资源优势 (9)5、核心技术团队优势 (9)6、多维度信息化管理平台优势 (10)7、区位竞争优势 (11)三、公司发展战略 (11)四、公司未来三年的发展目标 (11)五、2020年度经营计划 (13)1、业务发展计划 (13)2、募集资金的使用 (13)3、信息化建设计划 (14)4、收购兼并计划 (14)5、加大研发投入 (15)6、完善激励机制，提高人才吸引力 (15)六、可能面对的风险和应对措施 (15)1、XGYQ对公司经营造成不利影响的风险 (15)2、房地产行业长期调控的风险 (16)3、市场竞争的风险 (16)4、区域市场不平衡的风险 (16)5、行业创新或技术革新带来的市场竞争风险 (17)6、成长性风险 (17)一、2019年公司经营情况回顾公司围绕中长期发展战略，制定了公司年度经营计划，实现业绩的平稳增长。

以建筑设计业务为核心，不断延展产业链，扩大业务布局和市场份额，提高市场知名度和影响力。

公司实现营业收入92,415.03万元，同比增加9.81%；归属于上市公司股东的净利润为14,263.96万元，同比增加19.33%。

1、经营业绩保持增长，业务拓展势头良好公司以市场为导向，客户为中心，围绕企业核心竞争力实现了业务平稳增长，实现了企业的可持续健康发展，依托建筑设计和创新研发、装配式建筑、BIM等领域的先发优势，继续进行全产业链布局，各项业务发展态势良好。

2020年工程咨询服务公司三年发展战略规划
2020年工程咨询服务公司三年发展战略规划
2020年11月
目录
一、整体发展战略 (3)
二、未来三年的发展目标 (3)
1、发展全过程工程咨询服务模式 (3)
2、增强公司的品牌影响力 (4)
3、资质提升规划 (4)
4、服务能力提升规划 (5)
5、技术创新计划 (6)
6、市场开发计划 (7)
7、人力资源计划 (7)
8、融资投资计划 (7)
三、拟定发展计划所依据的假设条件及主要困难 (8)
1、主要假设条件 (8)
2、实施过程中可能面临的主要困难 (8)
四、确保实现规划和目标拟采用的方法或途径 (9)
1、财务方面 (9)
2、内部运营 (9)
3、人力资源 (9)
4、市场开拓 (10)
5、技术研发 (10)
6、总部工程咨询服务能力提升 (10)
7、收购兼并计划 (10)。

2020年建筑室内设计企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、持续进行品牌建设，以服务客户为核心，提高客户满意度 (4)2、数字化管理体系持续优化，进一步提升运营管控效率 (5)（1）项目运营管控 (5)（2）设计师收入分配 (5)（3）数字化管理水平提升 (6)3、各业务板块多点开花，助力公司业务快速发展 (6)二、行业发展情况 (7)三、公司核心竞争力 (8)1、品牌优势 (8)2、客户资源优势 (10)3、业态全覆盖优势 (10)4、项目制运营管理优势 (11)5、人才优势 (12)四、公司发展战略 (13)五、公司经营计划 (13)1、突破传统营销格局，打造多元化设计业务 (13)2、紧盯消费升级和审美升级，大力拓展存量改造市场业务 (14)3、紧跟国家产业政策导向，发力轨道交通及医疗养老设计业务 (15)4、持续研发投入，运用数字化管理建立创新运营模式 (15)5、深化绿色设计理念，积极探索新模式 (15)六、公司可能面临的风险 (16)1、宏观经济波动引致的风险 (16)2、市场开拓风险 (16)3、房地产行业调控引致的风险 (17)4、应收账款风险 (17)5、设计项目运营风险 (17)6、人力资源管理风险 (18)一、2019年公司经营情况回顾2019年，公司实现营业收入约3.90亿元，同比增长14.02%，实现归属于上市公司股东的净利润约0.84亿元，同比增长0.53%。

2019年，经济形势错综复杂程度尤胜往年，行业竞争日趋激烈，地产行业的调控政策持续推进，经营环境呈现高度不确定性。

面对多变的经济环境和竞争态势，公司努力开拓市场、强化品牌建设、积极推进管理变革和数字化转型、重视技术研发和创新、强调人才培养和储备，多方面并举提升企业的综合实力。

1、持续进行品牌建设，以服务客户为核心，提高客户满意度2019年，公司持续推进J&A品牌建设、提高品牌美誉度，知名度进一步提升。

2020年建筑企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、业绩再创新高，由“自然增长”向“战略增长”迈进 (5)（1）新增合同额再创新高 (5)（2）收入和利润稳步增长 (5)2、商业模式创新，由“传统模式”向“新兴模式”迈进 (6)（1）从房建业务到市政业务 (6)（2）从传统承建到EPC、PPP等新模式 (6)3、资质再上新台阶，由“单一发展”向“集成发展”迈进 (7)4、奖项荣誉接连斩获，由“市场经营”向“品牌经营”迈进 (8)5、科技创新不断突破，由“资源牵引”向“技术引领”迈进 (8)二、行业发展趋势 (9)1、各级政府加大对建筑业的扶持，出台一系列利好政策 (9)2、建筑业仍是国民经济的支柱产业，行业发展平稳增长 (9)3、规范建筑业发展，推进工程总承包和建筑产业工人队伍建设 (10)4、建筑业将保持稳定发展 (10)5、城市群+新基建为建筑业发展带来新机遇 (11)6、EPC及PPP进入规范化、高质量发展阶段 (11)三、公司核心竞争力 (12)1、品牌公众公司，社会形象良好 (12)（1）全省首家新三板建筑施工企业，资质体系完善 (12)（2）品牌影响力不断提升，得到社会各界认可 (12)2、现代企业管理，标准体系完善 (13)（1）建立现代企业制度，提质增效练内功 (13)（2）项目实现标准化管理，工程质量和安全生产形势良好 (13)3、绿色科技建造，创新活力增强 (14)（1）技术研发不断突破，科技成果显著 (14)（2）创新业务拓展，坚持走绿色科技建筑发展道路 (14)4、金融资本运作，融资能力突出 (14)（1）融资方式多样，融资能力强 (14)（2）行业发展健康，资本收益稳定 (15)四、公司发展战略 (15)1、融入国家战略，业务聚焦高端业主和重点基建 (16)（1）提升对接服务国家战略的水平，加快推进业务模式深度转型 (16)（2）聚焦重点基础设施项目和高端业主 (16)2、发挥资本市场优势，坚持走资本化发展道路 (17)（1）拓宽筹资渠道 (17)（2）提高市场竞争实力 (17)（3）升级经营模式。

2020年建工企业发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、行业格局和趋势 (4)
1、建筑施工业务 (5)
2、设计咨询业务 (6)
3、建筑工业业务 (7)
4、房产开发业务 (7)
5、城市建设投资业务 (9)
二、公司核心竞争力 (11)
1、品牌美誉度高 (12)
2、管理较为集约 (12)
3、产业链资源较为完整 (12)
4、拥有一批行业领军人物和团队 (13)
5、具有一系列行业高等级资质 (13)
三、公司发展战略 (13)
四、公司经营计划 (14)
1、聚焦宏观导向，实现持续发展 (15)
2、提高专业能力，强化全产业链协同联动创新优势 (15)
3、促进新兴业务发展提速，培育发展新动能 (15)
4、坚持创新引领突破发展 (16)
5、做好企业管控，提升品牌价值 (16)
五、可能面对的风险 (16)
1、政策风险 (16)
2、财务风险 (17)
3、市场风险 (17)。