项目部安全管理流程框图

项目部安全管理措施及规定为了确保项目部工作的安全和顺利进行，提高工作效率，减少事故发生的风险，项目部制定了一系列安全管理措施和规定。

以下是其中的一些主要内容：一、安全生产责任制度1.项目部安全责任制度：明确各级责任人的安全职责，包括项目经理、安全主管、班组长等。

2.安全生产目标责任制度：将安全生产目标纳入各级管理责任的考核内容，确保每个责任人都能够重视安全工作。

3.安全监督追责制度：对未按照规定执行安全制度的责任人进行追责，重大责任事故的责任追究制度。

二、安全教育和培训1.新员工入场安全培训：对每位新员工进行入职安全培训，包括安全意识、安全操作规程、紧急救援等内容。

2.定期安全教育培训：对全体员工进行定期的安全教育培训，加强员工的安全意识和安全知识。

3.专项安全培训：根据项目特点和工作环境，组织相关专业培训，提升员工的专业安全技能。

三、安全生产管理制度1.安全工作制度：制定具体的安全操作规程和流程，保证每个环节都符合安全标准。

2.危险作业管理制度：对各类危险作业进行分类管理，制定相应的操作规程和安全防护措施。

3.安全检查和巡查制度：定期进行安全检查和巡查，及时发现并整改存在的安全隐患。

4.事故隐患排查制度：建立事故隐患排查制度，保证项目部的安全环境。

四、安全生产措施1.人员防护措施：项目部所有人员必须按规定佩戴安全帽、安全鞋、防护服等个人防护装备，严禁穿插施工区域。

2.设备安全措施：确保施工设备的安全运行，每次使用前必须进行检查和维护，并且设备操作人员必须经过专业培训和持证上岗。

3.现场安全措施：建立安全警示标志和安全警示栏，对危险区域进行标示，保证现场秩序和安全。

4.安全防护用品：提供充足的安全防护用品，如手套、口罩、护目镜等，确保员工在工作中的安全。

五、应急预案和演练1.制定应急预案：根据项目特点和工作环境，制定详细的应急预案，包括各种应急情况的处置流程、责任分工和紧急救援方案等。

2.定期演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发情况的能力和应变能力。

一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。

关于成立安全管理组织机构通知文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

晋长临LJ17字〔〕3号签发人：徐标仁关于成立安全生产管理组织机构的通知某某高速公路JL7总监办为加强安全生产管理工作，落实项目部各级人员安全生产责任，实现安全生产工作的规范化、制度化和法制化，经项目部研究决定，成立中铁二十四局集团有限公司某某高速公路某某项目部安全生产工作领导小组。

具体安排如下：一、安全管理组织机构组长：徐仁经理副组长：柴酉常务副经理（主持工作）李歌党工委书记王文总工程师唐全副经理王伟副经理胡正安全总监赵波副总工程师成员：戴芝、贺凤、高文、张露、胡军、彭罡、杨龙、马彬、郑惠以上所有人员均实行“一岗双责”，在做好本职工作的同时，必须抓好施工现场的安全管理工作，形成安全管理工作齐抓共管的局面。

附件：1、安全管理组织机构图及职责2、安全保证体系框架图3、安全管理工作流程图中铁二十四局集团有限公司6月9日抄送：山西路桥集团某某高速公路有限公司某某高速公路某某项目部办公室 6月9印发附件1：安全组织机构图及职责附件2安全保证体系框图安全保证体系框图附件：3安全管理工作流程图制定安全管理制度安全监察组月度考核年度考核安全用电检查特种作业人员培训安全教育项目安全教育施工班组安全教育特种设备检查专项检查安全检查项目安全检查施工班组安全检查防洪防火防雷检查现场日常巡检查出的安全隐患整改复查通报奖罚隐患消除安全例会项目月度安全例会现场每旬安全例会每日班前会发生事故调查处理报告整改措施事故应急救援制定事故救援方案每年两次演练安全活动6月份安全活动月平时现场班组安全活动。

项目部安全管理组织机构与职责1. 引言在现代社会中，项目安全管理越来越受到重视。

项目部安全管理组织机构与职责是确保项目安全的关键。

本文将介绍项目部安全管理组织机构的构成以及各个职责的详细要求。

2. 项目部安全管理组织机构项目部安全管理组织机构是为了在项目实施过程中有效管理安全工作而建立的。

它通常包括以下组织结构：2.1 项目安全管理委员会项目安全管理委员会是项目部安全管理的决策机构。

它由项目经理、安全经理、技术负责人等关键人员组成。

委员会负责制定项目安全管理的政策和策略，协调安全工作与项目各个部门的配合。

2.2 安全管理部门安全管理部门是项目部安全管理的核心部门。

它通常由安全经理和安全人员组成。

安全管理部门负责制订项目安全管理规章制度，开展安全培训与教育工作，安排并监督安全工作的执行，处理项目中的安全事故与隐患。

2.3 项目安全员项目安全员是项目安全管理的实施者。

他们通常来自不同的施工单位，负责监督并指导施工现场各项工作的安全管理。

项目安全员需要具备丰富的安全知识和经验，能够及时发现和解决安全隐患。

3. 项目部安全管理职责3.1 项目经理的职责项目经理在项目部安全管理中起着重要作用。

他们应确保项目部安全管理组织机构的有效运作，配合安全管理部门制定安全管理的策略和措施。

项目经理还需负责对项目安全管理的整体规划、组织、实施和监督。

3.2 安全经理的职责安全经理是安全管理部门的负责人。

他们需要制定项目安全管理的规章制度，组织安全培训与教育活动。

安全经理还负责安排安全检查和评估工作，并负责处理项目中的安全事故和隐患。

3.3 项目安全员的职责项目安全员是项目现场安全管理的重要岗位。

他们需要配合安全经理制定安全管理措施，并指导施工现场的安全管理。

项目安全员还负责安全隐患的排查和整改，及时上报安全事故，并参与事故调查和处理。

4. 组织机构与职责的协调与配合为了确保项目部安全管理组织机构与职责的协调与配合，需要建立健全的沟通机制和工作流程。

EPC总承包项目部安全管理制度一、总则为了保障EPC总承包项目的施工安全，预防和控制事故的发生，保护员工的人身安全，保证项目的顺利进行，制定本安全管理制度。

二、责任与义务1.项目经理负责全面贯彻执行安全生产方针及本管理制度，在项目中确保安全措施的有效实施。

2.项目安全专责人是项目经理的副手，负责整个项目安全管理工作的组织、指导和监督。

3.承包方需严格执行安全管理制度和相关法律法规，确保项目的安全施工。

三、安全管理机构1.项目建立安全管理机构，负责项目的安全管理工作。

2.安全管理机构由项目安全专责人、安全员和安全监理组成。

3.安全管理机构具体负责以下工作：-安全检查和隐患排查；-安全培训和教育；-事故应急救援；-安全生产记录和报表；-安全技术措施的编制和检查。

四、安全培训和教育1.项目实施全员安全培训，确保员工具备基本的安全生产知识和技能。

2.新进员工需要进行入职安全培训，了解项目安全管理制度和相关规定。

3.安全培训和教育包括：-安全操作流程；-危险源辨识和防范；-安全防护用品的使用；-火灾和事故应急处理。

五、安全检查和隐患排查1.每周进行一次安全巡查，检查工地上的安全隐患，并及时整改。

2.安全巡查内容包括：-施工现场的安全设施；-工作人员是否戴好安全帽、安全鞋等；-施工机具和设备的完好情况；-是否存在违章操作。

3.工人也有责任及时上报发现的安全隐患。

4.隐患排查结果需要在24小时内整改完成，并由专人负责跟踪。

六、事故应急救援1.项目部应制定事故应急预案，明确各岗位职责和应急流程。

2.每个施工区域都应设立应急疏散通道和安全逃生标志，确保员工在发生事故时能够快速撤离。

3.实施应急演练，提高员工应对突发事故的能力。

七、安全生产记录和报表1.项目部应每日记录施工现场的安全情况，内容包括发现的安全隐患、整改情况、安全巡查记录等。

2.安全报表每周提交项目经理，项目经理汇总后上报承包方。

3.安全报表内容包括施工期间发生的事故、堵塞隐患的整改情况、安全培训和教育等。

安全管理流程第一节安全检查第一条制定安全方针1.1项目部必须严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，切实落实各级安全生产责任制，确保公司年内安全生产控制指标和安全生产管理附加指标的实现。

第二条对危险源进行辨识、评价，形成重要危险源清单并制定控制措施2.1工程开工后，项目部安全管理人员要组织各部门与施工队，对项目部的施工现场、土石方工程、桥涵工程、隧道工程、主要工序、临时用电、自购和租赁机械设备、个人防护等方面，进行危险因素调查。

2.2危险因素辨识包括以下内容：2.2.1施工现场：主要有：现场围挡（市区内），封闭管理，施工场地，材料堆放，职工宿舍，防火，治安综合治理，生活区，保健急救，周边环境等。

2.2.2土石方工程：主要有：荒地清理，建筑物拆除，土方开挖，石方爆破，防护工程等。

2.2.3桥涵工程：主要有：基础工程（明挖基础，筑岛围堰，钢板桩及砼板桩围堰，套箱围堰，沉井基础，钻孔灌注桩基础，沉入桩基础，挖孔、沉管灌注桩基础等），墩台工程（就地浇筑墩台，砌筑墩台，滑模施工墩台等），上部工程（预制构件安装，悬臂浇筑，悬臂拼装，缆索吊装，顶推及滑移模架施工，转体及拖拉施工，预应力张拉，拱桥施工，跨线桥及通道桥施工，斜拉桥及悬索桥施工，钢桥施工等），其他（混凝土预制，预制构件运输等）2.2.4隧道工程：主要有：开挖、凿孔及爆破，洞内运输，初期支护，衬砌，竖井与斜井，通风及防尘，照明、排水及防火，瓦斯防治等。

2.2.5主要工序：主要有：模板，木工机械，支架、脚手架，钢筋，焊接，起重吊装，高处作业，水上作业，潜水作业等。

2.2.6临时用电：主要有：外电防护，接地与接零保护系统，配电箱开关箱，现场照明，配电线路，电器装置，变配电装置，用电档案等。

2.2.7自购和租赁机械设备：主要有：特种设备（如龙门吊、架桥机、锅炉、空压机、储气罐、场内机车等），钢筋加工机械，木工机械等2.2.8个人防护：主要有：安全帽，安全带，手套，绝缘装备，风镜，防护镜，口罩等。

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。

2.二级安全教育：由工地劳资人员和安 全管理人员组织二级安全教育。

3.三级安全教育：由所在班长和兼职 安全员组织三级安全教育。

安全教育试题： 安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图 上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准，争创建筑工程“鲁班奖”。

2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示：项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制，创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施（1）分析各种影响测量结果的因素，选择合适仪器，制定科学、周密、可行的测量方案。

（2）做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护，定期专人复核。

（3）测量工程师根据施工进度和测量方案，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。

（4）现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。

（5）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”。

（6）自检：作业人员在测量放线完成后立即进行自检，发现不合格项立即改正。