工程分包管理流程

工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。

分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。

以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。

一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。

2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。

3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。

二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。

2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。

3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。

三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。

2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。

3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。

四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。

2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。

3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。

五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。

2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。

3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。

六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。

2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。

3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。

分包工程的分包商管理流程是什么在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。

为了确保项目的顺利进行，保障工程质量、进度和成本控制，对分包商的有效管理至关重要。

那么，分包工程的分包商管理流程究竟是什么呢？首先，在选择分包商之前，需要进行充分的市场调研和资格预审。

这一阶段就像是为项目挑选合适的“合作伙伴”，马虎不得。

我们要通过各种渠道，了解潜在分包商的资质、信誉、业绩、技术能力等方面的情况。

可以查阅他们过往完成的项目案例，与其他业主或总承包商交流，获取关于他们的评价和口碑。

同时，还需审查其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保其具备合法的经营资格和相应的施工能力。

当完成资格预审，确定了一批符合基本条件的分包商后，就要进入招标或询价环节。

这时候，我们要向这些分包商发出详细的招标文件或询价函，明确工程的范围、技术要求、质量标准、工期要求以及报价的格式和截止日期等关键信息。

分包商们在接到招标或询价文件后，会按照要求进行报价。

收到报价后，需要进行认真的评审。

这可不是简单地比较价格高低，而是要综合考虑多个因素。

比如，报价的完整性和准确性，是否包含了所有要求的工作内容；价格的合理性，是否与市场行情相符，有没有过高或过低的异常情况；分包商的施工方案和技术措施是否可行，能否满足工程的质量和进度要求等。

经过评审确定了拟合作的分包商后，接下来就是合同签订环节。

合同是双方权利和义务的“约定书”，必须严谨细致。

合同中要明确工程的范围、价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等重要条款。

同时，还要约定双方的沟通机制、争议解决方式等，以避免日后可能出现的纠纷。

合同签订完成，分包商正式入场施工后，就进入了施工过程中的管理阶段。

这是整个管理流程的核心环节，需要密切关注和严格把控。

一是进度管理。

要根据项目的总体进度计划，为分包商制定详细的施工进度计划，并定期进行检查和对比。

如果发现分包商的进度滞后，要及时分析原因，采取有效的措施加以纠正。

山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。

根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。

3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。

(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。

4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。

第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。

2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。

3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。

采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。

从中择优选定分包队伍。

(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。

(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。

(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。

第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。

工程项目分包管理办法项目分包管理办法第一章总则第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。

第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。

第三条工程分包的分类：（一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。

（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。

（三）工程工程施工功课分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同工程施工中某些机械功课任务或劳务功课任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场功课，发包方负责监督管理和现场施工组织。

第四条本管理办法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。

第五条工程分包行为应当合法。

工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。

劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。

第六条工程分包行为应当守约。

工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。

合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。

对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。

1 目的规范工程分包管理，确保工程合同履行。

2 适用范围适用于公司所承建的各类工程项目。

3 术语定义本程序引用《质量手册》中的有关术语与定义。

另定义：工程分包合同：指经项目发包人同意，项目承包人的法定代表人授权，承担本项目施工的项目部按规定程序将承包工程合同中的部分非主体工程或专业性较强的工程，委托具有相应资质的分包人施工的工程合同。

4 职责4.1 工程管理处职责4.1.1 对以集团公司/公司资质中标项目，分包金额在500万元以上的分包合同组织评审。

4.1.2 对以集团公司/公司资质中标项目，分包工程金额在200万元以上的分包合同备案存档。

4.1.3负责分包工程技术方案宏观管理。

参与4.2.1中的合同评审。

4.2 人力资源处职责负责对分包单位资质进行宏观管理。

参与4.2.1中的合同评审。

4.3 质量安全处职责负责分包工程质量安全宏观管理。

参与4.2.1中的合同评审。

4.4 机电物资处职责负责分包工程机电物资宏观管理。

参与4.2.1中的合同评审。

4.5 财务处职责负责分包工程财务宏观管理。

参与4.2.1中的合同评审。

4.6 法律事务处职责负责分包工程法律事务宏观管理。

参与4.2.1中的合同评审。

4.7 项目部职责4.7.1 负责贯彻落实国家有关法律法规，执行公司工程分包管理制度，接受公司对工程分包工作的检查。

4.7.2负责200万元以下的分包合同评审并备案。

4.7.3 负责按规定程序签署工程分包合同。

4.7.4 负责履行工程分包合同，作好分包工程资料管理工作。

4.7.5 负责向公司报送工程分包资料，对工程分包中出现的重大问题及时报告，根据管理职责部门和配合职责部门提出的意见进行处理。

5 工作流程５.1 分包合同的签订：工作流程图见下工程分包合同签订流程图5.1.1 项目部提出分包理由并经过项目部办公会议确定分包项目。

5.1.2 项目部工程分包管理部门审查分包单位资质，按《中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司工程分包管理实施细则》的要求，填报“注册登记证件与资料清单（Fe740.3-1）”、“工程分包单位基本情况登记表（Fe740.3-2）”、“工程分包单位工作业绩表（Fe740.3-3）”。

建筑工程分包的管理和控制流程在建筑工程中，分包是指主体建设单位与其他专业公司或个体工程承包人签订合同，将某一特定工程范围或专业的工程项目委托给他们完成。

分包在一定程度上能够提高工程效率和质量，但也存在一些管理和控制方面的挑战。

本文将介绍建筑工程分包的管理和控制流程，旨在为相关人员提供参考和指导。

一、前期准备阶段1.明确工程需求和分包范围在工程启动初期，主体建设单位应明确工程需求和所需的分包范围。

这包括对工程项目的具体要求、工程量的测算和划分等。

只有明确需求才能更好地进行分包管理和控制。

2.寻找合适的分包商主体建设单位应对市场上的分包商进行调查和评估，找到合适的分包商。

这可以通过招标、询价或现场踏勘等方式来实现。

评估分包商时，需要考虑其信誉度、资质、技术实力、工程质量和配合度等因素。

3.签订分包合同在选择分包商后，主体建设单位与分包商签订正式的分包合同。

合同中需要明确工程范围、工期、质量要求、费用结算方式等内容，以确保双方权益得到保障。

二、施工管理阶段1.制定详细施工计划主体建设单位和分包商应共同制定详细的施工计划。

该计划应包括工程进度、人员配备、材料供应、质量控制等方面的内容，确保施工过程有序进行。

2.管控施工现场主体建设单位需要对施工现场进行有效的管控。

这包括制定施工安全规定、监督工人作业、保证施工现场清洁和卫生等。

同时，需加强与分包商的沟通和协调，解决施工过程中的问题和障碍。

3.质量控制与检验主体建设单位要对分包商的施工质量进行监督和检验。

这可以通过现场巡查、抽样检查、质量验收等方式来实现。

如发现质量问题，及时指导分包商进行整改，并确保工程质量符合要求。

4.进度控制与追踪主体建设单位需要密切关注施工进度，及时了解施工进展情况。

对于延期或提前完成的工作，应及时调整施工计划，并与分包商进行沟通。

确保整个项目按时完成。

5.费用结算与支付主体建设单位应按照合同约定，及时对分包商的工程款项进行结算和支付。

工程施工劳务分包流程一、前期准备阶段1.1 初步沟通：在项目准备阶段，业主通常会与项目施工团队进行初步沟通，明确项目的基本要求和施工需求，以便为后续工程施工劳务分包做准备。

1.2 招标公告：业主通过发布招标公告的方式，邀请符合条件的承包商参与工程劳务分包。

招标公告通常包括项目基本情况、招标条件、投标资格要求、技术要求、报价要求等内容。

1.3 技术交底：在招标公告发布后，业主会组织承包商进行技术交底，详细介绍项目施工要求、进度计划、质量要求等相关内容，确保承包商了解项目需求。

1.4 报名资格审核：承包商需要提交相关资质证明和业绩材料，经过业主方的审核后，确定符合条件的承包商名单。

1.5 竞标文件递交：符合条件的承包商需要按照招标文件的要求，递交竞标文件，包括工程施工方案、工程报价和其他相关资料，以便业主方进行评审。

1.6 报价评审：业主方对递交的各家承包商的报价进行评审，综合考虑技术方案、施工进度、施工质量、安全管理和价格等因素，最终确定中标方。

二、合同签订阶段2.1 中标通知：经过评审，业主方确定中标方，并通知相应承包商中标结果。

中标方需要在规定时间内与业主方签订正式合同。

2.2 合同谈判：中标方与业主方进行合同谈判，商定合同条款、工程进度、质量标准、费用支付方式等内容，双方达成一致后签订正式合同。

2.3 合同签订：经过合同谈判，中标方与业主方签订正式合同，约定工程施工劳务分包的具体内容和责任，明确双方权利义务，保障工程施工顺利进行。

2.4 履约担保：中标方需要提供合同约定的履约担保，确保按照合同要求履行义务，保证工程施工质量和进度。

三、施工准备阶段3.1 施工计划编制：中标方根据合同要求编制施工计划，明确施工方案、施工进度、质量标准等内容，提前做好施工准备工作。

3.2 人员调配：中标方根据施工计划和项目需求，合理调配施工人员，确保施工队伍配备齐全，具备相应的技术和经验。

3.3 设备准备：中标方需要准备施工所需的设备、机械和工具，确保施工过程顺利进行，保证施工质量和进度。

工程分包管理流程概述工程分包是工程建设项目中常见的一种形式，是指将原本由总承包商负责的整个工程分成若干个部分，由不同的分包商承包、实施，以降低风险、提高效率。

本文将介绍工程分包管理流程，以确保工程顺利实施。

流程步骤第一步：制定分包计划在工程开始前，主承包商应该制定一个详细的分包计划，以保证各项任务在规定的时间内按照安排完成。

计划应该包括以下内容：•分包项目的种类和数量；•分包商的选择标准；•分包商的评级和评估；•实施分包前的准备和安排。

第二步：进行分包合同谈判主承包商应该根据分包计划向合适的分包商发出询价，经过谈判确定分包商，并签订分包合同。

分包合同应该包括以下内容：•分包项目的范围、价格和时间；•分包商的责任和义务；•主承包商对分包商工作的监督和评估；•分包商工作的质量保证和验收标准。

第三步：编制实施计划分包合同签订后，主承包商应该根据分包计划和合同内容编制实施计划，详细规定各个分包项目的实施、验收和交付时间。

第四步：实施分包工程分包工程的实施应该按照实施计划进行，主承包商应该根据合同内容对分包工程进行监督和管理。

各个分包商应该按照实施计划保质保量完成自己的工作。

第五步：完成工程验收分包工程完成后，主承包商应该对分包工程进行验收，确认分包工程的质量和完成情况是否符合合同约定。

第六步：支付分包款项当分包工程经过验收后，主承包商应该按照合同约定支付分包款项，并提供合同约定的完工证明和其他相关文件。

工程分包管理是一个复杂而又重要的过程，如果分包管理不当，将会对整个工程造成不可预料的影响。

因此，在工程分包管理过程中，主承包商应该加强对分包工程的监督和管理，以确保工程的顺利实施和整个项目的成功完成。

工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。

第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。

第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。

招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。

第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。

第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。

第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。

第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。

招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。

第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。

第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。

第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。

第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。

第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。

第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。

第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。

第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。

第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。

第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。

工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在大型工程项目中，将工作内容按照一定的分类和顺序分配给不同的承包商或分包商来完成。

通过科学合理地分配和管理工程项目的各项工作，可以提高工程质量并保证项目按时完成。

下面将介绍工程项目分包管理的实施细则。

一、分包选择：1.项目经理应根据工程项目的特点和需求，制定分包策略，并根据分包策略选择合适的分包商。

2.分包商应具备相关资质和经验，具备良好的信誉和财务状况。

项目经理应进行调查和评估，确保分包商能够完成工作任务。

二、合同管理：1.在与分包商签订合同前，应明确工程项目的工作内容、质量要求、工期等重要条款。

2.合同应详细列明分包商的责任和义务，以及分包商应提供的材料、设备等。

3.合同中应明确分包商的付款条件和支付方式。

4.项目经理应定期检查和审核分包商的工作进展，确保工作按照合同要求进行。

三、质量控制：1.项目经理应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保工作符合相关的质量标准和规范。

2.项目经理可以委托第三方机构对分包商的工作进行抽样检测，确保工作质量符合要求。

3.分包商应按照项目经理的要求提供工程项目的施工记录和质量报告。

四、工期控制：1.项目经理应根据工程项目的进展和需求，合理制定工程项目的工期计划。

2.分包商应严格按照工期计划进行施工，确保工作按时完工。

3.项目经理应进行工期跟踪和监控，及时发现和解决工期延误的问题。

五、安全管理：1.分包商应制定安全施工方案，并对施工现场进行安全管理，保证工作场所的安全和健康。

2.项目经理应对分包商的安全施工方案和安全管理进行审核和检查，确保安全措施得到有效执行。

六、变更管理：1.项目经理应严格执行变更管理制度，对工程项目的变更进行管理和控制。

2.双方应及时沟通和协商，确定变更的内容和影响，并对变更进行评估和审核。

3.变更后的工作应重新进行合同约定和工期计划。

七、支付管理：1.根据合同约定，项目经理按照工作进展和完成情况向分包商支付相应的款项。

国企工程分包管理制度第一章总则第一条为规范国有企业在工程项目中的分包管理，提升工程质量和安全水平，保障国有企业的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业在进行工程项目时涉及分包的情况。

第三条国有企业应当根据本制度规定，建立健全工程分包管理制度，明确各级责任，确保分包工作的规范进行。

第四条国有企业在进行工程分包活动时，应当遵守国家相关法律法规，并依据本制度进行管理。

第五条国有企业应当加强对分包单位的监督管理，确保分包单位遵守相关法律法规和技术标准。

第六条国有企业应当加强对施工现场的监督管理，确保施工过程安全、有序进行。

第七条国有企业应当为分包单位提供必要的技术支持和协助，保障工程施工的顺利进行。

第八条国有企业应当建立健全工程项目质量和安全管理体系，确保工程质量和安全。

第二章工程分包管理责任第九条国有企业的总经理、工程部负责人为工程分包管理的主要责任人，负责制定分包管理规定和相关工作方案。

第十条工程部门应当负责对分包工作的组织协调和监督管理，确保分包工作按照规定进行。

第十一条分包部门应当根据实际情况，履行好分包工作的管理职责，确保分包工程质量和安全。

第十二条合同部门应当负责起草和审核分包合同，并监督合同的履行情况。

第十三条财务部门应当负责对分包费用进行监督管理，确保财务款项的安全。

第三章工程分包管理流程第十四条工程分包管理流程包括项目立项、招标、签约、施工、验收和结算等环节。

第十五条项目立项阶段，工程部门应当按照项目需求和规模确定分包方案，并制定分包管理计划。

第十六条招标阶段，工程部门应当组织编制招标文件，并邀请符合资格的分包单位进行投标。

第十七条签约阶段，合同部门应当起草和审核分包合同，明确双方权利义务及相关条款。

第十八条施工阶段，分包部门应当按照合同要求进行施工，并在工程质量和安全方面进行监督管理。

第十九条验收阶段，工程部门应当组织对分包工程进行验收，确保工程质量符合要求。

第二十条结算阶段，财务部门应当根据合同约定进行结算，确保财务款项的合理支付。

工程分包如何管理制度一、工程分包的流程1.确定分包内容：在开始工程分包前，需要对整个工程项目进行详细的规划和分解，确定每一个阶段的工作内容和需要分包的工程范围。

2.编制招标文件：招标文件是进行工程分包的重要依据，包括具体的工程要求、技术规格、合同条款等内容，以确保承包商能够清楚了解工程的要求和需求。

3.开展招标工作：根据招标文件中的要求，向符合条件的承包商发出招标通知，进行招标工作，并对投标单位进行评审和比选，确定最终的中标单位。

4.签订合同和分包协议：在确定了中标单位之后，需要与承包商签订正式的合同和分包协议，明确双方的责任和权利，确保工程项目的顺利进行。

5.监督和管理分包工程：在分包工程开始施工后，需要进行定期的检查和监督，确保分包工程按照合同要求和技术标准进行施工，提高工程项目的质量和效率。

二、管理制度的建立和执行1.监督管理制度：在进行工程分包时，需要建立完善的监督管理制度，包括分包进度的监控、质量的监督、安全的管理等方面，确保工程项目按计划进行。

2.合同管理制度：在签订合同和分包协议后，需要建立合同管理制度，明确双方的权利和义务，规范合同的履行过程，减少合同纠纷发生的可能性。

3.质量管理制度：工程项目的质量是关乎工程项目成功与否的关键因素，因此需要建立严格的质量管理制度，包括质量控制计划、检验要求、整改措施等方面，确保工程质量达到要求。

4.安全管理制度：在工程施工过程中，安全是最为重要的方面之一，需要建立健全的安全管理制度，包括安全生产教育培训、安全生产规定和流程、事故应急预案等方面，确保施工过程中的安全性。

5.成本管理制度：在工程分包的过程中，成本是需要重点关注的一个方面，需要建立完善的成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本控制等方面，确保分包工程的成本控制在合理范围内。

6.绩效评价制度：在工程项目结束后，需要对各个分包工程的绩效进行评价，以便总结经验、提高效率，建立持续改进的机制。

工程分包管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包管理，加强对分包单位的管理，确保工程质量、安全和进度，制定本管理制度。

本管理制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，以及公司相关管理制度为依据，旨在明确分包工程管理的相关原则和规定。

第二条适用范围本管理制度适用于公司承建的各种工程项目中的各项分包工程管理，包括分包单位的审查、监督、考核等内容。

第三条主要内容本管理制度主要内容包括分包单位的选择、审查、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理以及考核等方面的规定。

第四条遵循原则工程分包管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保分包工程的顺利进行。

第二章分包单位的选择第五条选择原则公司在选择分包单位时，应遵循资质齐全、信誉良好、管理规范、技术力量雄厚的原则，确保分包单位具备承接相关工程的能力。

第六条选取程序公司在选取分包单位时，应根据相关规定，进行全面评估和比较，最终确定最适合的分包单位。

第七条合同签订公司与分包单位签订合同时，应明确双方的权利和义务，确保工程质量、安全和进度。

第三章分包工程管理第八条分包工程审查分包工程应在合同签订前进行审查，确保分包工程符合相关规范和要求。

第九条质量管理分包单位应加强对工程质量的管理，确保工程达到相关标准和要求。

第十条安全管理分包单位应建立健全安全管理制度，保障施工过程中人员和设施的安全。

第十一条进度管理分包单位应按照合同约定的进度安排，合理组织施工，确保工程按时完成。

第四章考核评估第十二条考核依据公司对分包单位应进行定期考核评估，考核依据包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的表现。

第十三条考核内容考核内容应包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的综合评价，评出优秀、合格、不合格等等级。

第十四条处罚措施对于表现不佳的分包单位，公司应根据相关规定给予相应处罚措施，并及时调整合作关系。

第五章附则第十五条本制度解释权归公司所有。

工程项目对分包商的管理原则与程序我们对于分包商的管理坚持一视同仁的原则，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。

1、严格执行总承包合同总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2、确保总体目标实现按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，我们将编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。

3、分层次的工期管理以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。

4、总承包合同内容作为分包合同的基础将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

5、分包商施工组织设计的审核确认各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

6、例会管理制度总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

7、及时处理问题总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

8、坚持书面沟通施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。

各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

由总承包解决的事应及时处理。

9、合理及时拨付工程款总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

工程分包队伍进度管理制度一、总则为了有效管理工程分包队伍的进度，保证工程项目按时完成，提高工程质量和效率，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目中的分包队伍，包括但不限于施工队、装修队、工程设备队等。

三、管理目标1. 确保分包队伍按照工程进度计划进行施工，及时反馈施工进度；2. 确保分包队伍的施工质量符合工程要求；3. 提高分包队伍的工作效率，减少工程延期。

四、管理职责1. 项目经理：负责编制工程进度计划，监督分包队伍的施工进度，协调处理工程进展中的问题；2. 分包队伍负责人：负责组织分包队伍进行施工，保证施工进度和质量；3. 安全管理人员：负责监督施工现场的安全管理工作，确保施工安全；4. 质量管理人员：负责监督分包队伍的施工质量，提出改进意见。

五、管理流程1. 编制工程进度计划项目经理根据工程需求和工期要求，制定详细的工程进度计划，包括施工分包队伍的工期计划，各项工作的完成时间等。

2. 分包队伍施工计划分包队伍负责人根据工程进度计划，制定分包队伍的施工计划，明确工作内容、工期要求等，与项目经理进行确认。

3. 施工进度监督项目经理定期对分包队伍的施工进度进行监督，及时发现问题并进行调整。

分包队伍负责人要及时向项目经理反馈施工进度，并协助解决施工过程中出现的问题。

4. 施工质量监督质量管理人员对分包队伍的施工质量进行监督，提出改进意见，并及时整改。

5. 安全管理安全管理人员对施工现场的安全管理工作进行监督，确保施工安全。

六、管理要求1. 工程分包队伍必须严格按照工程进度计划进行施工，不得擅自延期或提前完成；2. 施工过程中必须保证施工质量，不得出现质量问题；3. 施工过程中必须保证安全生产，严禁发生安全事故；4. 分包队伍负责人应当及时向项目经理报告施工进度和质量，配合项目管理。

七、处罚措施对于违反工程分包队伍进度管理制度的行为，应当根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于责令停工整改、罚款等。

工程施工分包管理办法工程施工分包管理办法第一章总则为了全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证分包工程项目的进度、质量和施工安全，维护企业经济利益和社会形象，根据国家有关法律法规、局《工程施工分包管理办法》和XXX项目管理有关规定，结合工程实际，制定本管理办法。

第二章适用范围本办法适用于本项目内所有在建工程项目进行的工程施工分包活动及其管理、监督工作。

对于不免除我项目部履约责任的业主指定分包，应参照本办法执行。

第三章定义本办法中的工程施工分包，是指我局所属项目经理部将承建工程的部分施工任务按照分部分项工程、单元工程或工序交由外部具有相应资质和能力的企业或自然人实施而进行的对外施工分包。

第四章分包分类一）工程项目分包：是指局内项目部将所承建工程的部分工程，以包工包料包设备的方式发包给与分包工程具有相应资质的分包商施工的分包活动。

二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我局履行工程承包合同施工能力的补充，将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给具有相应施工资质和能力的分包商完成，但项目部负责监督管理和工序间的衔接。

三）工程项目施工作业分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，将工程承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给我局以外的分包商，由分包商组织施工设备（机械作业分包）或劳务（劳务作业分包）进行现场作业，项目部负责监督管理和现场施工组织。

机械作业分包不包括项目部租赁外部设备自行组织施工的行为，该种行为按照局设备租赁管理办法执行。

劳务分包不包括项目部聘用外部技术人员或劳务用工，外部人员聘用按照局临时聘用工管理办法执行。

第五章招标采购制度工程施工分包推行招标采购制度。

通过市场竞争方式，按照公开、公平、公正的原则，在具备相应资质条件的合格分包方中择优选定分包方。

第三章分包商的选择根据工程分包立项审查并获得批准的工程分包，选择分包商的工作应按以下程序进行：1.确定选择方式；2.招标或发布工程分包信息；3.选择合格的分包商参加竞标；4.分包商投标或竞标；5.评审小组评审并推荐中标候选者（填写分包合同评价见附表六）；6.对技术难度较小分包额度超过500万元以上的或技术难度较高分包额度超过200万元以上的分包项目，须对分包商进行考察，并提出书面考察意见；7.定标。

工程分包管理方案一、工程分包的原因及范围1、工程分包的原因1.1由建设单位或监理工程师指定的分包；1.2为提供更高质量标准的建筑施工产品，对合同范围内、专业性强的单位或分项工程，在征得建设单位或监理工程师批准的情况下，通过招标形式，由比我公司资质更高的专业建筑施工单位进行施工的分包。

2、工程分包的范围2.1由建设单位或监理工程师指定的一切材料供应商、设备供应商提供的材料、设备及服务。

2.2由建设单位或监理工程师指定的一切为本工程提供直接或间接技术服务的人员或单位所进行的工作。

二、分包商选择条件1、合同中已写明分包工程的分包商。

2、合同中未写明，但具备如下条件的分包商：2.1具有担当所分包工程施工的相应资质和能力；2.1具有良好誉和类似工程的业绩；2.3接受监理工程师对其监理，服从我公司对工程质量、进度的统一指挥领导，保证工程质量、安全和工期达到我公司的整体目标。

三、分包工程的管理1、总则1.1对于建设单位、监理工程师指定的分包工程，我公司将按与建设单位签订的合同及我公司与指定分包商所签订的合同进行管理；1.2对于建设单位、监理工程师赞成的分包工程，按照我公司怀其签订的合同进行管理。

2、管理办法2.1对于建设单位、监理工程师同意的分包工程，按我公司颁发的程序文件进行合格分包商的评审，并报监理工程师同意后，签订分包合同；2.2分包商不得将承包的工程进行再次分包或转包；2.3分包商在分包的施工项目开工前，应报送相应的施工组织设计、施工技术措施，待我项目部批准并经监理工程师审批；2.4分包商自行采购设备、材料的供应厂商及材料的送检试验单位应具有相应资质并经我项目经理部及监理工程师认可；2.5分包商自行采购的资料，须以我项目部抽样送检合格拼经监理工程师具名承认后方可使用；2.6分包商所承担的施工任务进度计划应服从我项目部对工期的整体放置；2.7分包商在实施所承包的施工任务时，必需接受我项目部安质部、质安部对其进行安全、质量管理，并接受监理工程师的监理；2.8分包商不能完全履行合同所规定的义务时，我项目部在征得监理工程师赞成的条件下，有权中止其分包合同；。