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目录一、部门职能作用、流程 (1)二、工作分析方法、目的、内容 (2)三、运营部门职能及岗位分析·················································5-141.运营主管工作分析2.活动推广工作分析3.活动运营助理工作分析4.CMN专员工作分析5.SNS专员工作分析6.平面设计师工作分析7.美工工工作分析8.美工助理工作分析9.文案策划工作分析四、市场部门职能及岗位分析···················································15-1910.市场经理工作分析11.业务员工作分析12.跟单员工作分析13.控价专员工作分析五、人资部门职能及岗位分析···················································20-2414.人力资源经理工作分析15.人资组长工作分析16.人事专员工作分析17.人事行政助理工作分析六、客服部门职能岗位分析······················································25-2818.客服主管工作分析19.客服组长工作分析20.售前客服工作分析21.售后客服工作分析七、法务部职能及工作分析 (29)22.知识产权专员工作分析八、产品部门职能及工作分析····················································30-3223.研发总监工作分析24.产品专员工作分析25.产品研发工作分析九、采购部门职能及工作分析………………………………………………………………………33-3426.采购主管工作分析27.采购助理工作分析十、财务部门职能及工作分析·····················································34-3828.会计助理工作分析29.出纳工作分析30.应付助理工作分析31.应收助理工作分析十一、仓储部门职能及工作分析 (39)32.仓储主管工作分析33.仓管员工作分析34.打单员工作分析35.审单员工作分析36.配货员工作分析37.验货员工作分析38.打包员工作分析39.保洁员工作分析一、《职能手册》的作用1．明确界定各部门职责，避免职能交叉或职能遗漏；2．促进部门责、权、利的统一；3．为公司定岗提供依据等。
产品设计经理周工作总结
本周是我作为产品设计经理的工作总结，我主要分为以下几个方面进行总结和反思。
首先，在本周的工作中，我着重关注产品设计团队的协作与沟通。
我意识到良好的团队合作和高效的沟通是推动项目进展和质量提升的关键因素。
因此，我积极组织团队成员之间的交流和合作，确保每个人都明确自己的责任和任务，并及时解决沟通中的问题和难题。
其次，我专注于产品设计的创新与优化。
在本周的工作中，我不断鼓励团队成员提出新的设计思路和改进方案，以提升产品的竞争力和用户体验。
我也积极参与设计讨论和评审，为团队提供专业的指导和建议，帮助他们克服设计中的难题和瓶颈。
另外，我还关注产品设计的质量控制和项目进度跟踪。
我认识到及时发现和解决设计中的问题和缺陷是确保产品质量的重要手段，因此我加强了对设计稿和原型的审查和验证工作，确保产品的设计符合需求和标准。
同时，我也密切关注项目进度，及时调整资源分配和工作安排，确保项目按时交付。
总的来说，本周的工作总结让我深刻意识到作为产品设计经理，要不断提升自己的团队管理能力、创新思维和质量控制意识。
我会在未来的工作中继续努力学习和改进，为团队的发展和产品的成功贡献力量。
谢谢。
(字数：313)。
项目经理（PM）在质量管理各阶段的工作职责一、经营立项阶段➢《合同评审管理规定》职责：3.3项目经理参与研究顾客需求及合同评审会，协助副总经理了解顾客需求；并在设计过程中与顾客进行充分沟通，以了解其需求变化，及时向副总经理汇报。
工作内容：4.4.1项目经理及经营部与顾客进行初步沟通，了解其需求；4.4.2经营副总经理、生产副总经理及项目经理认真研究顾客需求；4.4.8项目经理在设计过程中与顾客充分沟通，了解需求变化，即时向副总经理汇报并协助解决。
➢《分包管理规定》职责：3.3项目经理参与确定分包方，负责提出分包项目质量要求和进度要求，负责组织技术接口。
工作内容：4.1.4项目经理初步确定分包意向。
4.4.4项目经理提出分包项目质量要求和进度要求，和经营副总、生产副总、总建筑师/总工程师等共同选定分包方；4.4.7项目经理（PM）组织具体的技术接口和技术交底；二、打单立项阶段➢《设计策划管理规定》职责：3.2项目经理（PM）负责设计策划，编制《方案设计策划表》、《设计进度计划表》，组织编制《需顾客提供依据性文件》。
工作内容：4.2项目经理根据项目级别确定人员配置，填写《方案设计策划表》4.3项目经理组织制定项目进度计划，并填写方案《设计进度计划表》。
4.4项目经理组织编制《需顾客提供依据性文件》。
➢《设计成品交付管理规定》4.1.1方案设计文件交付4.1.1.1项目经理（PM）将方案设计阶段的成品文件（方案册等）收集、整理完毕后交由工程秘书复印（份数依照合同规定要求），由档案室安排装订事宜。
4.1.1.2项目经理（PM）填写“刻录光盘申请表”并将对应的电子文件送交档案室刻录光盘（份数依照合同要求）。
三、生产立项阶段➢《设计策划管理规定》职责：3.2项目经理（PM）负责设计策划，编制《初设/施工图设计策划表》、《设计进度计划表》，组织各专业负责人编制《需顾客提供依据性文件》。
工作内容：4.2项目经理根据项目级别确定人员配置，明确项目质量目标和创优目标并填写《初设/施工图设计策划表》，特级项目、技术难度较高的项目填写《质量计划表》。
设计部经理年度工作总结弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。
一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。
一年来的主要工作总结如下：一、完成的主要设计成果XX大厦项目主要设计成果：1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批;2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作;3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作;4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化;5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认;6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审;8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计;9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作;10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作;11、8月份完成人防施工图设计优化工作;12、9月份完成主体施工图(第一版);13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作;14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作;15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作;16、12月完成幕墙方案设计(第一版)。
目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成;整体进度正按计划有序推进。
XXX项目主要设计成果：1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批;2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成;3、6月份完成项目分区验收调整方案;4、7月份完成景观方案设计;5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计;6、9月份完成管线综合图纸设计;7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批;8、10月完成二期样板房精装施工图设计;9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计;10、10月完成二期面砖材料定样工作;11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计;12、11月完成景观扩初设计(全区);13、11月完成一期一段景观施工图设计;14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案;15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作;16、XXX项目现场设计服务工作;目前，XXX建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成。
工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：市场部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：营销体系工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：传承文化传递情怀工作分析表工作分析表工作分析表表二：传承文化传递情怀工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：工作分析表表一：表二：工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：。
设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
动力设计部经理岗位职责动力设计部经理是一个关键的管理职位，负责指导和监督动力设计部门的工作。
该岗位需要具备广泛的专业知识和领导能力，以确保动力设计部门的有效运行和高质量的工作成果。
下面是动力设计部经理的职责：1. 确保部门的运行顺畅和高效。
动力设计部经理负责规划、组织和协调部门内的日常工作。
他们需要确保部门的资源充分利用，项目进展按时完成，并且与其他部门保持紧密合作。
2. 指导和监督团队成员。
动力设计部经理需要与团队成员合作，提供技术指导和专业知识支持。
他们应确保团队成员具备所需技能，并提供必要的培训和发展机会。
3. 制定和实施动力设计策略。
动力设计部经理应根据公司的战略目标和客户需求，制定动力设计部门的长期规划和策略。
他们需要评估市场趋势和竞争情况，以提供创新的动力设计解决方案。
4. 管理项目进展和质量控制。
动力设计部经理负责监督项目的进展和质量控制。
他们需要与客户和其他利益相关方沟通，并确保项目按照要求和预算完成。
5. 领导团队和建立合作伙伴关系。
动力设计部经理需要领导并激励团队成员，建立积极的工作氛围。
他们还需要与其他部门和供应商建立良好的合作伙伴关系，以确保项目的成功实施。
6. 风险管理和问题解决。
动力设计部经理应识别和管理项目中的风险，并采取适当的措施进行问题解决。
他们需要确保团队能够有效处理项目中的挑战和困难。
总之，动力设计部经理是一个关键的管理职位，需要具备广泛的专业知识和领导能力。
他们负责指导和监督动力设计部门的工作，确保部门的有效运行和高质量的工作成果。
动力设计部经理还需要制定和实施策略，管理项目进展和质量控制，领导团队并建立合作伙伴关系，以及处理风险和问题解决。
通过履行这些职责，动力设计部经理能够为公司的发展和成功做出重要贡献。
设计经理岗位职责具体概述
设计经理负责管理和指导设计团队，确保设计项目的顺利进行和高质量完成。
以下是设计经理的具体岗位职责概述：
1. 团队管理：负责招聘、培训和管理设计团队成员，制定团队的工作计划和目标，协调团队之间的合作，提高团队的工作效率和团队成员的绩效。
2. 项目管理：负责设计项目的规划和执行，包括项目的时间安排、资源分配和工作进度的跟进。
确保项目按时完成，并保持与客户的良好沟通，处理项目中出现的问题和风险。
3. 设计策划：参与项目的设计策划，与客户和团队成员合作，制定项目的设计方案和目标。
确保设计方案符合客户需求和公司标准，具有创新性和可执行性。
4. 设计质量控制：监督和审核设计团队成员的工作，确保设计成果的质量和准确性。
进行设计评审，提出改进建议，并跟进设计的执行和反馈。
5. 跨部门合作：与其他部门合作，包括销售、市场和工程部门等，共同制定整体设计策略，并确保设计项目与其他部门的协调和合作。
6. 技术研究与创新：与设计团队成员一起进行技术研究和创新，关注行业最新的设计趋势和技术发展，不断提升团队的设计能力和创意水平。
7. 预算控制：负责设计项目的预算控制，制定合理的设计项目预算，并监督设计团队成员按照预算进行工作，确保项目的经济效益和财务控制。
8. 设计团队建设：关注团队成员的发展和培养，提供必要的培训和指导，激励和激发团队成员的创造力和设计能力，建立良好的团队氛围和合作关系。
以上是设计经理的主要岗位职责概述，根据具体公司和行业的要求，还可能有其他特定的职责和任务。
