工作分析表( 生产厂长)

厂长岗位职责（通用20篇）厂长岗位职责 1岗位职责：1、认真执行上级命令，严格贯彻公司各项制度。

2、协助厂长负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务。

3、根据订单协助厂长合理安排人力、物力进行生产，提高工作效率。

4、控制产品质量，提高成品率，降低成本。

5、及时向上级汇报厂内各部真实情况。

6、掌握员工的'思想动态，培养员工良好的工作作风和职业道德，协同其他部门创建创建良好的企业文化。

7、负责厂内生产物料的申购。

8、与其他部门积极配合，协调工作。

9、定期总结部门工作，向上级汇报并提出合理化建议。

厂长岗位职责 2岗位职责：1.负责建设创新、集约、智能化生产的新药基地，包括数字化工厂，通过制造执行(mes)、数据采集与监视(scada)及智能化控制单元与企业资源/制造执行/实验室信息/仓库(erp/mes/lims/wms)等系统进行集成全面数字化智能管理的生产项目；2.负责组织、建立符合fda标准的生产运营体系、质量保证体系、成本控制体系、考核体系以及各项管理制度；3.贯彻执行行业法规、gmp、fda及国家对药品质量有关方针政策，符合公司的安全规定及相关要求；4.负责药厂日常生产运营及管理工作，落实实施公司制定的计划，合理调度、安排生产，检查各部门工作，保障生产的良性运营，达成药厂的'各项经营指标，并能够持续发展。

任职资格：教育背景：药学或相关专业，硕士及以上学历，年龄在40岁左右业务技能：1.有药厂智能化生产、生产工艺及厂房规划等工作经验；2.熟悉药品生产工艺、生产计划的编制及生产过程控制，了解生产设施设备、智能化控制等基础知识；3.具有较强的沟通协调能力，较强的计划、组织、领导、控制的管理能力和经验；4.有良好的职业操守和敬业精神，有专业英文基础。

工作经验：三年以上同岗位工作管理经验厂长岗位职责 31.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

解决途径： 解决途径： 以工作分析 为依据进行 科学、 科学、规范 的管理
直接效果： 直接效果： 员工满意 工作绩效 组织绩效
案例2： 案例 ：
科学管理的先驱泰勒在伯利恒钢铁厂运用工作 描述设计流程与工作地点的布局， 描述设计流程与工作地点的布局，使劳动生产 率得到很大提高。伯利恒钢铁厂的5座高炉由 率得到很大提高。伯利恒钢铁厂的 座高炉由 75名训练有素的生铁装卸工装车，他们的平均 名训练有素的生铁装卸工装车， 名训练有素的生铁装卸工装车 装车量为每人每天12.5吨，这在当时相对任何 装车量为每人每天 吨 地方来说，都是速度最快和费用最低廉的。 地方来说，都是速度最快和费用最低廉的。通 过工作分析发现一流的生铁装卸工每人每天的 装卸量不是12.5吨，而应该是它的近 倍，约 装卸量不是 吨 而应该是它的近4倍 吨或48吨 为47吨或 吨。经过实施一个装卸工一天可以 吨或 47.5吨的速度来装生铁，装卸工的工资比周围 吨的速度来装生铁， 吨的速度来装生铁 其他的工人多挣60%的工资。 的工资。 其他的工人多挣 的工资
为什么要进行工作分析
招聘： 招聘：为应聘者提供了真实可靠的需求职位的工作职 内容、要求和任职资格信息； 责、内容、要求和任职资格信息； 选拔：为选拔应聘者提供客观选择依据，提高选拔的信 选拔：为选拔应聘者提供客观选择依据， 度和效度，降低选拔成本； 度和效度，降低选拔成本； 绩效考评： 绩效考评：为绩效考评标准建立和考评的实施提供依据 使员工明确企业对其工作的要求目标， ，使员工明确企业对其工作的要求目标，减少因考评而 引起的员工冲突； 引起的员工冲突； 薪酬管理：明确工作的价值， 薪酬管理：明确工作的价值，为工资发放提供可参考的 标准，保证薪酬的内部公平，减少员工间的不公平感； 标准，保证薪酬的内部公平，减少员工间的不公平感； 管理关系：明确上下级隶属关系，明晰工作流程， 管理关系：明确上下级隶属关系，明晰工作流程，为提 高职务效率提供保障； 高职务效率提供保障； 员工发展：使员工清楚工作的发展方向， 员工发展：使员工清楚工作的发展方向，便于员工制定 自己的职业发展计划。 自己的职业发展计划。

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工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析目录[隐藏]∙ 1 什么是工作分析∙ 2 工作分析的术语[1]∙ 3 工作分析的内容∙ 4 工作分析的原则∙ 5 工作分析的方法∙ 6 工作分析的原因∙7 工作分析的作用∙8 工作分析的时机∙9 工作分析的程序[3]∙10 不同目标导向的工作分析侧重点∙11 工作分析的信息o11.1 工作分析信息的分类o11.2 岗位分析的信息提供[4]o11.3 工作分析信息收集主要方法∙12 工作分析案例分析o12.1 案例一：工作分析在高校人力资源管理中的应用[7]o12.2 案例二：工作分析在企业人力资源管理中的应用[8]∙13 参考文献[编辑]什么是工作分析工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。

工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

工作分析在人力资源管理中的位置，如下图所示：通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。

职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。

[编辑]工作分析的术语[1]在工作分析中，会涉及一些常用术语，但这些术语又常被人们混淆，因此掌握和了解这些术语对工作分析是十分必要的。

(1)工作要素。

工作要素是指工作中不能继续再分解的最小动作单位。

例如，饭店的迎宾服务工作要素：开门、请客人进来。

(2)工作任务。

任务是指工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动。

任务可以由一个或多个工作要素组成。

例如工人给产品贴标签这一任务只有一个工作要素。

上面提到的迎宾员，任务是迎接客人，他包括两个工作要素。

厂长工作计划厂长工作计划「篇一」生产厂长的工作职责1．职务名称：生产部副厂长2．直接上级：工厂厂长3．直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长4．素质要求：(1)具有一定的文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验。

健康体质,思想端正,责任心强。

(2)具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。

具有一定的书写能力及语言表达能力(3)具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。

(4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。

5.本职工作：⑴根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。

⑵根据公司年度培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。

⑶组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技术方法。

⑷负责本管辖范围内管理体系（9000）运行工作。

⑸负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。

⑹根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标准》，并组织实施。

⑺认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。

⑻定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。

⑼组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。

⑽认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。

⑾每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。

⑿负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。

⒀负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。

⒁完成领导交给的其它临时性工作。

6.直接责任：⑴对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。

⑵因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。

7.领导责任：⑴因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。

职业岗位及岗位能力分析1、岗位群（1 ）珠宝鉴定岗位群职业目标：珠宝玉石鉴定师，珠宝质量检验师，珠宝企业技术骨干，质量监督总监。

入职岗位：珠宝检验员、收发员、采购员、技术员，珠宝鉴定师助理等。

（2 ）首饰设计岗位群职业目标：首饰设计师、首饰设计总监、首饰设计工作室自主创业者等。

入职岗位：首饰设计员、首饰绘图员、设计师助理等。

（3 ）首饰加工岗位群职业目标：首饰加工厂管理人员、技术骨干、技师等。

入职岗位：首饰制作工，首饰生产检验员，首饰厂厂长助理等。

（4 ）珠宝营销及管理岗位群职业目标：珠宝企业、营销管理人员、企业策划人员、公司经理、区域主管、店长等职业经理人，自营店自主创业者等。

入职岗位：珠宝企业经理助理、业务员、市场督导、品牌加盟及扩展业务人员，销售人员等表1 珠宝企业工种调杳表高职高专珠宝专业涉及珠宝首饰行业珠宝鉴定、首饰设计、首饰加工、珠宝营销及管理四个核心岗位群及多个入职工作岗位，相关工作岗位职业能力分析见下表2。

珠宝鉴定岗位群应具备岗位能力：1、能对常见宝玉石进行鉴定和评价2、能对钻石进行鉴定与分级入职岗位：3、具备宝玉石检验员职业资格能力要求珠宝检验4、对市场上常见宝玉石品种有一定的肉眼识别—►员、米购员、Y---------- 能力技术员，珠宝5、能熟练使用常规仪器对宝玉石进行常规鉴定1鉴定师助理6、掌握珠宝企业和珠宝检测站的工作方法和基本工作技能7、了解首饰设计，首饰加工、珠宝营销与管理岗位群的知识和能力珠宝首饰工艺与鉴定工作领域入职岗位：首饰设计员、首饰绘图员、设计师助理应具备岗位能力：1、有较强的美术设计基础和艺术鉴赏能力2、掌握首饰表现计法，能独立绘制首饰设计图稿3、能设计首饰创意作品，对首饰的改款、变款有一上的动手能力4、能使用首饰设计电脑软件进行首饰作品创作5、掌握一定的首饰文化知识和宝玉石鉴赏知识6、掌握首饰制作工艺流程与质量评价7、了解珠宝鉴定、首饰加工、珠宝营销与管理岗位群的知识和能力首饰加工岗位群应具备岗位能力：1、会使用首饰制作工具2、懂得首饰材料知识入职岗位：3、锉、焊、锤打、锯技能----- >首饰制作工、4 ------ 4、能制作素首饰首饰生产检5、能制作宝石镶嵌戒验员、首饰厂6、掌握浇铸首饰工艺知识和生产管理厂长助理7、掌握首饰表面处理知识18、了解珠宝鉴定、首饰设计、珠宝营销与管理岗位群的知识和能力入职岗位：珠宝企业经理助理、业务员、市场督导、品牌加盟及扩展业务人员，销售人员应具备岗位能力：1、熟悉珠宝首饰产品性质、特点、工艺和鉴别评价知识2、懂得市场营销基本理论3、熟悉珠宝产品的流通与市场营运环节4、具有较强语言表达和沟通能力5、具有策划和市场推广能力6、掌握珠宝销售模式和珠宝企业管理的基本方法和理论7、掌握对货品的科学管理了解珠宝鉴定、首饰设计、珠宝营销与管理岗位群的知识和能力8、了解珠宝鉴定、首饰设计、首饰加工岗位群的知识和能力表2 入职岗位能力分析图表3工作任务及其工作过程一览表3、职业能力分析适合于高职高专珠宝专业毕业生工作岗位及职业技能要求归纳如下表4。

厂长岗位职责在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是作者收集整理的厂长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

厂长岗位职责1职位描述：职责描述：1、全面负责工厂日常生产、运行等工作；2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能；3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6S管理工作；6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。

7、验厂相关工作的开展。

职位要求：1、35周岁以上，高中以上学历；2、有服装厂长或服装工厂经理管理生产经验；有验厂或舞台服装制造经验者优先。

3、协调沟通能力佳，认真负责；吃苦耐劳，脚踏实地。

厂长岗位职责21、协助长负责常经营产，组织产、设备、安全检查、环保、产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及监督实施；2、协助长负责员的.管理、指导、培训及评估；3、负责产系统过程的监督控制，并制定相关措施；4、负责协调产系统各部门间的关系。

厂长岗位职责31.全面负责药厂日常管理,组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报;2.负责督促药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策;3.负责组建质量体系并使其有效运行。

为确保企业实现质量目标并按照药品生产质量管理规范的要求生产药品,负责提供必要的.资源,合理计划、组织和协调,保证质量管理部门独立履行其职责;4. 领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训。

向各部门收集质量资料,不定期召开生产质量研讨会,分析质量问题,尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生;5.对质量方针、质量目标和质量管理体系实行动态管理,实施持续改进;6.保障技改及设备引进项目的统筹实施;保障药厂经营目标的实现,统筹药厂财务工作和资金预算;7.负责公司组织结构的调整;保障干部的聘任、解聘、免职及考评实施;负责药厂人力资源的开发、管理和提高;8.负责倡导药厂的企业文化和经营理念,塑造企业形象;9.负责代表药厂对外处理业务,开展公关活动;10.负责处理药厂重大突发事件,并及时向董事会汇报。

工作分析主要讲授内容：一：工作分析的基本概念二：能力与职业的匹配三：个性与职业的匹配四：工作分析的意义五：工作分析的信息调查研究六：工作分析的程序七：工作分析的应用案例分析：因人设岗，险中取胜思考题1．什么是工作分析？如何使用工作分析所提供的信息？2．编制一份本单位某部门经理的工作描述和工作说明书。

3．试说明工作分析在人力资源开发和管理活动中的地位和作用。

阅读材料：精通一门专业2.1 工作分析的基本概念一项工作是为达到特定的组织目标而必须完成的若干任务的组合。

(1) 工作分析中的常用术语职务：即工作（Job），是指由一组工作性质、类型、内容相似的职位组成组织为了达到组织任务目标，根据分工原则及个人能力，将其任务，责任加以划分，落实到具体的人，从而形成不同的职务。

由于一个职务有多个职数，通常称作：职位，因而职位数多于职务数。

职业：指的是在不同组织、不同时间，从事相似活动的一系列工作的总称。

〈中华人民共和国职业分类大典〉将我国36行演绎为8大类1838个职业。

国家机关、党群组织、企事业单位负责人；专业技术人员；办事人员和有关人员；商业、服务业人员；农、林、牧、渔、水利业生产人员；➢生产、运输设备操作人员及有关人员；➢军人；➢不便分类的其他从业人员。

职业经历：❖即：一个人一生担任的（经历的）职务的记录。

❖它反映了一个人在其工作生命期间所经历的职务的记录，是其个人经历的轨迹。

职业生涯：一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历，按编年的接序顺串组成的整个过程。

在该过程中：员工根据组织的需要，提出自己职业发展计划，组织根据自己的发展战略，帮助员工实现其职业发展，使组织和员工个人获得共同发展。

(2). 工作分析的概念工作分析是了解、研究各项职务的任务、性质、责任、要求、特点，确定该职务对任职者的具体要求的过程。

包括对该项职务的工作内容和任职资格的描述、研究和确定工作分析：完整确认工作整体，全面收集和综合分析有关于该项工作的各种信息的一系列活动。

参观访问的第一站是焊接工厂基层主管的办公室。这是一间10平方英尺的 房间，位于厂房一楼，四周都装上了玻璃窗。当人力资源经理助理走近 时，张主管正站在办公室外，“你好，人力资源经理助理。”他说。 “你好，张杰。”人力资源经理助理说，“这是李教授，我们能看一下 你的工作说明并能和你聊一会吗？”“当然，人力资源经理助理。”张 杰说着打开了门，“进来吧，请坐。我就把它们拿来。”从他们坐的地 方恰好能看到工作现场的工人。在他们查阅每项工作说明中，都有可能 观察到工人实际中的工作。张杰很熟悉每项工作，对工作说明本身了解 很多，因为他一直就从事工作说明的准备和修订工作。“工作说明是怎
王先生制定所有的决策。其他人开展日常工作并随时向他汇报。王 先生处理以下问题：①企业计划；②建立和保持与现有和潜在顾客的联 系；③安排财务筹资并处理日常的财务问题；④招聘新员工；⑤解决生 产中的问题 ；⑥监管库存、货物接收和发运；⑦在秘书的帮助下管理 日常的办公事务。 他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么，一旦他 见到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。
最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你再消瘦下去 的话，你的心脏病将可能很快发作。”
王先生在考虑他的健康和公司的生存。
案例思考题： 1.请对该公司的组织结构形式作简单分析。 2. 王先生所面临的问题是什么？如何能得到解决? 3.授权将怎样帮助王先生呢？请提出授权建议方案。
案例三 远天公司的工作分析方案
案例思考题： 1、阐述工作分析与其他人力资源管理和开发的联系。 2、如果你是李教授，你会向厂长提出什么建议？为什么？
案例二 陷入困境的经理 王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。他的朋
友帮他得到了一些印刷电路板的订货。 这个公司位于一个平房厂房之中，员工大约有50个左右，公司是一人

设置后再施工
2
5
10
中等（三级）
XX
3
人员被施工机械伤害
人员伤害
提高各工种人员安全意识
2
3
6
高度重视
XX
4
将地下电缆挖断
影响生产、人员触电伤害
由电气人员确认后施工
1
5
5
高度重视
XX
5
将地下工艺管线挖断
影响生产、财产损失
由工艺人员确认后施工
1
5

高度重视
XX
6
将地下消防水管辖挖断
影响灭火、损失扩大
由消防人员确认后施工
1
5
5
高度重视
XX
1
作业后
施工现场没有设置围栏
人员伤害
设置围栏
2
3
6
高度重视
XX
2
施工现场没有设置交通警告牌
人员伤害
设置警告牌
2
3
6
高度重视
XX
3
施工现场没有设置夜间警示灯围栏
人员伤害
设置围栏
2
3
6
高度重视
XX
工作危害分析表（JHA）
部门：生产车间工作任务：断路作业
序号
工作步骤
危害
后果
现有控制措施
L
S
R
风险等级
建议改进措施
1
作业前
不办理断路作业票证
违章作业引发事故、财产损失
严格办理作业证
2
5
10
中等（三级）
XX
2
安全措施不落实
引发事故
严格执行公司有关管理规定
2
5
10

车间主任工作分析表
表一：
从事岗位名字车间主任有无兼职无我地上级岗位名字生产厂长我地部门名字车间下级地岗位工人
岗位任职资格要求◆年龄：－周岁
◆性别：不限
◆籍贯：不限
◆学历：大专以上（含大专）
◆婚姻状况：不限
◆经验要求：有一年以上车间管理经验，责任心强，能吃
苦耐劳，有较强地团队合作精神.
◆知识要求：能熟练使用、等办公软件；能基本会使用制
图软件，能看懂与工作相关地图纸；熟练掌握与工作相关地知识.
◆能力要求：学习力、沟通力、协调力
◆其他要求：身体健康
表二：
重要性具体工作占用时间根据生产部下达地任务，制定本车间地月、周、日目标计
划，并按照公司地计划产量完成车间地生产产量(完成率）
每天到车间查看前一天地生产情况，统计前一天遗留问
题，组织当班员工解决；统计前一天所有相关地生产数据，
包括原料地使用、辅料地消耗、产出地产品数量等，并做
出前一天地生产成本(完成率及正确率）
控制车间每月平均成本低于指定标准
控制产品合格率在以上
抓好班组现场管理、安全管理和设备管理工作，工伤、事
故发生率为零
出席生产部相关会议，如每周一、三、五晨会，周六成本分析会，做好汇报和工作落实；积极参加公司组织地会议等活动(各会议及时参加不迟到，无缺席）
负责本车间人员考核、升降级审核等工作（依考核制度、晋升制度而定）
负责本车间人员地帮带、培训（每月至少培训次，每次至少小时，考核通关率以上）。

10%
4
按时提交公司技术发展现状报告、技术发展计划报告（每年12月向总经理提交报告）；
10%
5
指导公司生产技术管理干部队伍的建设工作；（每年培养2名以上核心生产技术干部）
15%
6
将公司内部生产和技术管理制度化、规范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按生产和技术管理系统规范流程清晰化、标准化）；
10%
7
协助总经理制定公司发展战略规划、生产目标计划、技术发展计划；
10%
8
组织召开现场产品质量分析会，负责相关部门的协调
10%
9
组织实施公司的质保体系和验厂体系
5%
10
及时组织处理生产性、技术性突发事件（事件发生2小时内处理解决，并追踪事情进展）
5%
11
完成总经理临时下达的任务。（及时完成，以领导认可为准）
5%
工作分析表（生产副总）
表一：
从事岗位名字
生产副总
有无兼职
无
上级岗位名字
总经理
部门名字
总经办
下级的岗位
生产厂长、生产副厂长、技术总监、生产副总助理
岗位任职资格要求
◆年龄：35-50岁
◆性别：男性优先
◆学历：大专及以上学历，生产管理、企业管理等相关专业毕业
◆籍贯：不限
◆婚姻状况：不限
◆经验要求：8年以上本行业生产管理与组织管理经验
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责监督生产管理中心和技术管理中心工作开展情况（每周公司例会向总经理汇报上周生产和技术总体工作进展，及不定期汇报特殊情况）
10%
2
组织、监督公司各项生产及技术规划和计划的实施；（各项规划及计划实施率达90%以上）

工作分析表（计划统计部经理）
表一：
岗位名字计划统计部经理有无兼职无上级岗位名字生产厂长部门名字
计划统计部下级的岗位计划统计员岗位任职资格要求
年龄：35-50岁性别：男性优先学历：大专及以上学历，生产管理、企业管理相关专业毕业籍贯：不限婚姻状况：不限经验要求：8年
以上本行业生产管理与组织管理经验知识要求：熟悉所在行业的生产过程和特点，熟悉原材料的特性及供应渠道；熟悉生产规程以及质量控制标准和方法；能力要求：具备优秀的能力，判断与决策能力，计划与执行能力，沟通能力，能承受较大的工作压力其它要求：熟悉安全生产流程，对数据敏感表二：
重要性
具体工作
占用时间%%
1根据客户的订单量、面料到货计划预排生产周期计划10%2详细的
走货计划明细，做进系统（每周五下发详细走货计划到车间）15%3负责根据订单和面料到货计划编制生产计划单并下发实施（要
求每个订单均有详细的生产进度安排计划，计划如期完成率100%，订单
如期完成率100%）根据实际订单的完成度调整相应的生产计划20%4及时
跟进生产和外协管理部的生产能力及生产进度情况，确保生产进度符合生
产计划（进度控制在进度计划安排范围内，发现进度问题时一小时内上报
生产副总）
20%
5每天下班前向生产厂长汇报当天生产情况，提交相关报表，要求准确无误10%6负责外协加工的计划安排，并监督实施（按时保质完成）5%7组织统计员做好每天、周、月生产统计（数据准确完整率100%）5%8负责订单结束前5天通知贸易部安排发货或验货（及时通知，无失误）
5%9对于个性化产品，制定每单生产实施计划方案并上交厂长审批（方案通过率80%以上）
5%10完成交办的其他工作任务5%。

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。

生产经理工作总结建议表
作为一名生产经理，工作的重点是确保生产线的高效运转，产品的质量和数量
达到预期目标。

以下是我对生产经理工作的总结和建议表，希望对同行们有所帮助。

1. 生产计划与调度。

生产经理需要制定合理的生产计划，并且根据市场需求和资源情况进行调度。

建议采用先进的生产计划软件，以便更好地管理生产进度和资源分配。

2. 质量控制。

质量是企业的生命线，生产经理需要建立完善的质量控制体系，确保产品达到
标准。

建议定期对生产线进行质量检查和改进，培训员工的质量意识，以提升产品质量。

3. 成本控制。

生产经理需要时刻关注生产成本，寻找降低成本的方法。

建议对生产流程进行
优化，采用节能环保的生产技术，降低废品率和能源消耗。

4. 人员管理。

生产经理需要有效地管理生产人员，激励员工，提高团队凝聚力。

建议建立良
好的员工激励机制，培训和提升员工的技能和素质，确保生产线的稳定运行。

5. 安全生产。

安全生产是企业的责任，生产经理需要确保生产过程安全无事故。

建议加强安
全教育和培训，建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程。

总之，作为一名生产经理，需要全面考虑生产过程中的各个环节，做好规划和
管理，确保生产线的高效运转和产品质量。

希望以上建议能够对生产经理们有所启发，共同努力，提升企业的生产效率和竞争力。

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

生产厂厂长岗位职责生产厂厂长岗位职责1生产统筹1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

生产管理1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。

5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

生产部人事管理1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的`定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5.组织各车间员工定期培训。

生产厂厂长岗位职责21、负责生产厂的全面管理工作:产销管理、成本控制、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。

2、负责成本费用的核算和控制。

3、负责组织人员安排,物资的管理工作;4、负责所辖水产品厂车间工人的'管理及培养;5、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度,落实专人负责,确保消毒工作到位和厂房环境卫生。

6、加强出厂水产品品质的管理工作,落实专人负责,实施对水产品品质的全程检验,确保出厂水产品安全放心。

7、对产品做好标示,实现水产品质量安全可追溯,并落实责任人,保证全厂生产规范运行。

8、负责安全生产落实,及时主动解决好厂内的各种矛盾纠纷,消除安全隐患,确保厂内安全稳定。

生产厂厂长岗位职责31．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

工作分析的流程作用与意义一、基本概念及有关术语：1、工作分析，又称职务分析，是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。

即采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗工作的要素特点、性质与要求的过程。

懂得这一概念要从下列几个方面入手：（1）工作分析的主体是：工作分析者；（2）工作分析的客体是：工作岗位；（3）工作分析的对象是：岗位中的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理与岗位在组织中的运作关系。

（4）工作分析的结果是：职务说明书。

（5）工作的具体形式或者是职业、职务、职位（岗位）、任务与要素。

（6）分析的具体行为形式是调查、研究、分解、比较、综合、分类、排序、评价、记录、说明与描述。

（7）工作分析活动的实质：就是从不一致个人职业生涯的调查入手，顺次找出工作职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁简难易与所需的资格条件。

2、要素：是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。

如从工具箱中取出工具、将夹具与加工件安装在机床上，开启机床，加工工件等均是工作要素。

3、任务：即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。

能够由一个或者多个工作要素构成。

如工人加工件、打字员打字都是一项任务。

4、职责：个体在工作岗位上需要完成的要紧任务与大部分任务。

它能够有一个或者多个构成。

如打字员的职责包含打字、校对、机器维修等任务。

5、职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或者数项相互联系的职责的集合，职位与个人是一一匹配的，也就是有多少个职位就有多少人，二者的数量相等，比如，为了达到组织的生产目标，务必搞好生产管理，包含：生产计划、生产统计、生产调度等，为此设置生产计划员、生产统计员、生产高度员与生产科长等职位。

其中，生产计划员要紧完成生产任务的编制与监督执行任务，对生产计划的质量负责；生产统计员完成生产信息的收集、分析、传递等任务，对生产信息的准确性、完整性与及时性负责；生产调度员完成为实现生产计划而所需的动态管理与操纵任务，对高度的有效性与及时性负责；生产科长完成生产管理各方面的协调、指导、监督与指挥任务，对整个生产管理工作的质量负责。