工程项目管理课程设计

《工程项目管理》课程设计姓名：方江宏班级：工程管理61102 学号：指导老师：黄庆瑞黄梅—龙城御苑项目前期策划书编制人:方江宏黄梅县龙腾御苑工程项目施工管理规划目录第一章工程概况 (4)1.项目概况2.工程建筑情况表3.项目特点和区域条件第二章市场预测和资源条件评价 (5)第三章建设项目的方案和定位 (5)第四章项目的WBS图 (6)第五章项目的组织结构图 (7)第六章进度计划横道图 (8)第七章四控三管 (9)1.质量控制2.进度控制3.成本控制4.安全、信息、组织管理第八章参建各方合同结构图 (10)第九章工作流程图 (11)第十章项目投资估算与融资方案 (12)第十一章项目风险分析~ 3 ~一、工程概况1、项目概况：黄冈市静美小区，位于黄冈市黄梅县新开发区东部。

工程总占地面积㎡，总投资额为23600万元。

工期为2014——2017年，3年的工期。

2.工程建筑情况表：3、项目的特点去区域条件（1）、建设小区的工程面积大，物业形态多样，多层，小高层，地下室，商铺，公共设施，停车位等都有。

工程项目管理难度大。

（2）、本地区气象条件：黄冈市属于亚热带季风气候区。

光能充足、热量丰富、无霜期长。

全市太阳年辐射总量为104~110千卡/平方厘米，年日照时数1800~2000小时，年平均气温15.9~16.6℃，≥10℃年积温5000~5350℃，年无霜期242~263天，多数年份降雨量在1100~1300毫米之间。

4~10月份降水量占全年80%。

，太阳辐射量占全年75%，≥10℃的积温为全年的80%。

（3）、建设场地工程地质条件：勘察场地属中硬场土地，二类建筑场地。

属对建筑抗震有利地段。

勘察场地仅在上部填土层和二层局部所夹的薄层粉土中赋存有极少量上层滞水，该地下水对混凝土具微腐蚀性。

根据2001年中国地震区划图，本地区基本地震烈度为6度。

（4）、能源供应供电：从场外配电室或变压器引入一路220V/38V电源供水：自来水供水管径为150mm。

二、市场预测和资源条件评价黄冈市黄梅县地处鄂、皖、赣三省交界，版图面积1701平方公里，人口90万，拥有农业种植面积16.4万公顷，宜林山区50万亩，总水面36万亩，是湖北省商品粮基地县、优质棉出口基地县和水产大县。

黄梅地下矿藏丰富，现已探明具有开采价值的有铁矿、磷矿、石膏矿等15种，总储量 4.5亿吨。

业已形成纺织服装、冶金采掘、化工医药、建材陶瓷、食品饲料、果菜加工等六大支柱产业。

黄梅正在成为新的“九省通衢”。

长江黄金水道过境58.6公里，设有码头18个。

隔江相望的九江机场，可起降各类大型客机。

对外开放的九江港口，外轮可直接进港。

京九、合九两条铁路过境73公里，并在县内交汇设站。

105国道纵贯南北，省二级黄标公路横跨东西，在建的黄小高速公里、沪蓉高速公路也穿境而过，拥有水陆空立体交通之优。

黄梅历史文化悠久，名胜古迹星罗棋布。

曾发掘出万里长江第一龙——焦墩卵石摆塑龙。

全国五大剧种之一的黄梅戏即源于此县，享有“戏剧之乡”、“楹联之乡”、“民间艺术之乡”等美称。

境内的“天下祖庭”佛教禅宗圣地五祖寺、四祖寺等景点，每年吸引着不少中外游客旅游观光，黄梅已成为中外客商投资的热土。

三、建设项目的方案和定位本项目在新开发区规划内，地块位置特殊，一方面紧临中央大道，一方面处于挪步园风景区边，根据发展规划，重新科学合理建造具有城市气息的标志性建筑，将使整个地块面貌焕然一新，融入整个新县城的风格之中，会极大的提升城市建设形象，大幅度改善、提高居民生活、居住条件。

本项目可以应对目前新城区中心对总价在40~80万，单位面积在60~130平方米左右的高品质休闲度假生活小区的居住需求。

为县内外所有追求生活品质的人士提供一个健康、生态、和谐、自然地人性化旅游度假的生活空间。

本项目范围内，将拥有休闲、健身、娱乐等公共场所，大量的绿化面积，将使得各小区绿树连荫，从而极大提高居民能够生活质量和居住条件。

同时静美小区的周边已经有很多的小学和处高级中学，极大的方便了孩子们的教育。

各种公交均通过这里，可以说精美小区是包含环境，交通，教育，建设质量等所有条件于一体，设计开发建设的。

~ 5 ~四、项目的WBS图WBS工作分解结构图五、项目的组织结构图~ 7 ~六、进度计划横道图为了编制项目进度计划，根据各项工作的先后关系和各项工作的工作量及延续时间。

本工程采用平行施工和流水施工结合的混合的施工组织方式。

编制的如下项目进度计划表：七、四控三管质量控制：项目总承包单位，监理单位进行监督管理，各分包单位具体实施。

主要任务是：仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。

对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。

凡是对投资及进度带来影响的设计和变更，需要会同业主签核。

审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据要求提出修改意见。

审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。

审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。

审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划。

审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等）。

审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。

审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程检查报告等文件、资料。

审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告。

审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。

审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。

进度控制：为保证工期承包单位采取了一些措施：组织精干高效的现场指挥机构，加强领导，强化管理；集中技术骨干，组织过硬的施工队伍上场施工。

编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹。

科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度的提高功效。

施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。

加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，签订有关施工协议，协调好本单位和各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。

对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。

实行项目法施工管理，强化激励约束机制奖优罚劣，竞争上岗，严格定额管理。

组织和开展社会主义劳动竞赛活动，比技术、比贡献、比关节协作。

坚持按劳分配原则，定任务、定标准、奖优罚劣，充分调动广大职工的积极性。

制定雨、夜施工措施，保证雨夜施工措施质量安全。

若影响很大时，适当增加施工能力，调整市中组织接话进行施工，保证总工期。

抓好物资设备管理，积极与建设单位配合，保证物资设施及时接受、检验、入库及进入施工现场。

保证自购物资的资粮和及时进场。

加强机~ 9 ~械设备及仪器仪表的管理和维护，消除设备隐患，使机械设备及仪器仪表安全、搞笑、低耗地运转。

成本控制：陈本费用随时改变，每个子项目的成本和项目的估算应该与预算的编制计划一致，分析各成本在总成本中所占的比例，随时进行调整。

同时在项目进行过程中还要进行成本控制，以防超出预算太大，因此先期的预算很重要。

安全、信息、组织管理：工程项目安全管理一般设计一些人员；项目经理，项目副经理，安全员，施工员，材料员，机管员，技术员，架子班长，现场电工。

安全管理的内容涉及：采购的设备，材料，防护用品：施工机械，脚手架。

临时施工用电：“三宝”，“四口”安全防护：定期安全检查，季节性及接节假日前后安全检查，专项安全检查：防火、工地卫生，模板工程，基坑支护，场容场貌，材料堆放。

保健急救，其中昂吊装等等，项目信息管理适应营项目管理的需求，以整套电子支持体系为现场管理和领导决策系统搭建一个平台，为预测未来和正确决策提供依据，可以方便各方的沟通交流，组织协调要做好，各方要积极履行自己的义务，服从上级的管理，并且各方要做好沟通协调工作。

八、参见各方的合同结构图九、工作流程图~ 11 ~十、项目投资估算与融资方案静美小区总估算投资为23600万元，企业的自有资金为6900万元。

为了筹资建设，本项目采用银行贷款的融资方式。

假设条件：1、项目每个建设期阶段的工程投资均衡2、银行贷款为年初贷款，银行贷款利率为6%，贷款的还款采用一次性连本带息还款方式。

3、投资估算中未计入工程保险费、预备费及拆除费等。

~ 13 ~十一、项目风险分析为了准备估计项目的可能性，编制了规范的表格，经过检查和研究讨论，确定了如下的项目可能的风险，和风险应对措施。

这里具体研究直接风险对策和措施：（1）工期风险对策和措施，有项目负责人派技术人员每天亲自去施工现场监督及督察施工单位按时保质保量完成工程进度，合理划分施工流水段，配备足够人力、物理、合理组织施工。

（2）质量分享对策和措施：监理完整的质量保证体系加强工程质量管理。

加强材料采购关、验收关及使用关，意识要符合图纸设计要求；而要符合国家材料质量规范要求；三要符合业主特殊要求，进场材料合格证、准用证、实验报告等要齐全有效，材料应复验合格后才能使用。

（3）技术风险对策和措施：测量人员必须持证上岗测量工作必须认真细致，误差在允许范围内。

进场后必须及时与甲方办理测量主控点书面交接手续并进行复核。

现场典韦后在现场设置明显标志桩并采取措施防止破坏或者位移。

监理由项目经理领导、执行经理中间控制、责任工程师现场检查、作业人员自检的多级测量质量管理系统。

所有的原始测量资料必须整理存档。

加强自控，施工测量允许一定范围内的偏差。

（4）风险对策和措施：建立完整的安保体系。

督促施工单位进场后对所有工人进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。

确保安全生产的投入个人劳动保护用品要满足生产要求。

现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、通畅、无积水、垃圾等。

间接风险对策和措施：（1）物价上涨风险对策和措施：为确保清表工程量计算准确，应充分利用图纸会审形式将潜在签证美容予以明确。

应特别注意市场物价行情，应采用各种措施规避物价上涨风险。

（2）不可抗力风险对策和措施：施工主治策划中主义规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。

（3）管理风险对策和措施：加强内部管理与人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作，与施工、监理单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议时及时纠正处理。

制定风险管理责任按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。

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