风险评价矩阵表

风险矩阵评价法
基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

1、确定危害事件发生的严重程度（S）
对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。

表1-危害事件发生的严重程度（S）
2、确定危害事件发生的可能性（L）
对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。

表2-危害事件发生的可能性（L）
3、确定了S 和L 值后，根据R=L ×S 计算出风险度R 的值，依据表
3的风险矩阵进行
风险评价分级。

（注：风险度 R 值的界限值，以及L 和S 定义不是一成不变的，可依据具体情况加以修订。

）
表3-风险矩阵（R ）
根据R的值的大小将风险级别分为以下五级：
R=L×S=17～25：关键风险（Ⅰ级），需要立即停止作业；
R=L×S=13～16：重要风险（Ⅱ级），需要消减的风险；
R=L×S= 8～12：中度风险（Ⅲ级），需要特别控制的风险；
R=L×S= 4～7 ：低度风险（Ⅳ级），需要关注的风险；
R=L×S= 1～3 ：轻微风险（Ⅴ级），可接受或可容许风险。

表4 风险分级控制模型表
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精品文档.风险矩阵评价法基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

1、确定危害事件发生的严重程度（S）对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。

表1-危害事件发生的严重程度（S）3造成1至2人重伤3至6人轻伤一次事故直接经济损失在1万元及以上，10万元以下不符合事业部程序要求作业点范围内受影响引起省级媒体报道，一定范围内造成公众影响41至2人死亡3至6人重伤或严重职业病一次事故直接经济损失在10万元及以上，100万元以下潜在不符合法律法规要求造成作业区域内环境破坏引起国家主流媒体报道53人及以上死亡7人及以上重伤一次事故直接经济损失在100万元及以上违法造成周边环境破坏引起国际主流媒体报道2、确定危害事件发生的可能性（L）对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。

表2-危害事件发生的可能性（L）精品文档.3、确定了S和L值后，根据R=L×S计算出风险度R的值，依据表3的风险矩阵进行风险评价分级。

（注：风险度 R值的界限值，以及L和S定义不是一成不变的，可依据具体情况加以修订。

）表3-风险矩阵（R）精品文档.根据R的值的大小将风险级别分为以下五级：R=L×S=17～25：关键风险（Ⅰ级），需要立即停止作业；R=L×S=13～16：重要风险（Ⅱ级），需要消减的风险；R=L×S= 8～12：中度风险（Ⅲ级），需要特别控制的风险；R=L×S= 4～7 ：低度风险（Ⅳ级），需要关注的风险；R=L×S= 1～3 ：轻微风险（Ⅴ级），可接受或可容许风险。

表4 风险分级控制模型表。

风险矩阵评价法
基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

1确定危害事件发生的严重程度（S）
对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值
表1-危害事件发生的严重程度（S）
2、确定危害事件发生的可能性（L）
对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面
对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值
表2-危害事件发生的可能性（L）
风险评价分级。

（注：风险度R值的界限值，以及L和S定义不是一成不变的，可依据具体情况加以修订。

）
表3-风险矩阵（R
根据R的值的大小将风险级别分为以下五级：
R=I_X S=17〜25:关键风险（I级），需要立即停止作业；R=L X S=13〜16:重要风险（U级），需要消减的风险；
R=L X S= 8〜12:中度风险（川级），需要特别控制的风险; R=L X S= 4〜7 :低度风险（W级），需要关注的风险；
R=L X S= 1〜3 :轻微风险（V级），可接受或可容许风险。

表4风险分级控制模型表。

风险评估矩阵表风险中等风矩阵险（Ⅲ）重大风险（Ⅳ）有特别重大效风险（Ⅴ）类赋人员伤害值程度即范损失由于伤害估算的损失（元）L K J I H G有效类别级划分风险等别围6 12 18 24 30 36 A 6 多人死亡500 万以上100 到500 万5 10 15 20 25 30 B 5 1 人死亡之间一般风多人受严10 到100 万之险（Ⅱ） 4 8 12 16 20 24 C 4重伤害间3 6 9 12 15 18 D 3 1 人受严1 到10 万之间重伤害1 人受到伤害需要2 4 6 8 10 12 E 2 急救或多2000 到1 万低风险人受轻微（Ⅰ）伤1 2 3 4 5 6 F 1 1 人受到0 到2000 元轻微伤害1 2 3 4 5 6 赋值风险值风险等备可时级注低能不可能有发生的30-36 特别重Ⅴ很少可发能发发可能性大风险能生生生18-25 重大风Ⅳ1 年险510 内9-16 中等风Ⅲ年年每能险10 年内内年发发生可3-8 一般风Ⅱ估计以上可可发生能性的险从不可能能发生发生能发生10 衡量（发1-2 低风险Ⅰ发 1 次生频率）一次生生1 次或1次以次上1 次/100 年1 次/40 年11 次次/10/5年年1 ≥次10/1 次/年年发生频率量化。

风险矩阵评价法
基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

1确定危害事件发生的严重程度（S）
对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值
2、确定危害事件发生的可能性（L）
对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面
对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值
3、确定了S和L值后，根据R=L S计算出风险度R的值，依据表3的风险矩阵进行
风险评价分级。

（注：风险度R值的界限值，以及L和S定义不是一成不变的，可依据具体情况加以修订。

）
表3-风险矩阵（R）
根据R的值的大小将风险级别分为以下五级:
R=L X S=1725 :关键风险（I级），需要立即停止作业；R=L X S=1316:重要风险（U级），需要消减的风险；R=L X S=812:中度风险（川级），需要特别控制的风险; R=L X S=47 :低度风险（W级），需要关注的风险；
R=L X S=43 :轻微风险（V级），可接受或可容许风险。

表4风险分级控制模型表。

精品文档.风险矩阵法 (矩阵风险评估表)严级风险后几率增人财环名ABCDEPARE从没发生本行发生本组发生本组容发本组经发0无伤无损无影无影（Ⅰ区1影轻影2小伤小损小影有损3影很影（Ⅱ区4影全影5影国影（Ⅲ区✍Ⅰ区：一般风险，需加强管理不断改进；✍Ⅱ区：中度风险，需制定风险削减措施；✍Ⅲ区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。

✍评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要危害因素清单。

✍矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。

版本2精品文档.表1：对人的影响潜在影响定义0 无伤害对健康没有伤害1 轻微伤害对个人受雇和完成目前劳动没有伤害2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作4 一人死亡一人死亡或永久丧失全部工作能力5 多人死亡多人死亡版本2 潜在影响定义0 无伤害对健康没有伤害1 轻微伤害对个人继续受雇和完成目前劳动没有伤害2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作4 单独伤害个人永久丧失全部工作能力，也包括与事件紧密联系的多种灾难的可能（最多3个），如爆炸5 多种灾害包括4中与实践密切联系的灾害，或不同地点/或不同活动下发生的多种灾害（4个以上）精品文档.表2：对财产的影响表3：对环境的影响表4：对声誉的影响事故几率指标：A——不可能（每一千年发生一次）B——极少（每一百年至每一千年发生一次）C——偶尔（每十年至每一百年发生一次）D——可能（每年至每十年发生一次）E——经常（每年发生多过一次）。

风险矩阵法 (矩阵风险评估表)
Ⅰ区：一般风险，需加强管理不断改进；
Ⅱ区：中度风险，需制定风险削减措施；
Ⅲ区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。

评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要危害因素清单。

矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。

版本2
事故几率指标：
A——不可能（每一千年发生一次）B——极少（每一百年至每一千年发生一次）C——偶尔（每十年至每一百年发生一次）D——可能（每年至每十年发生一次）E——经常（每年发生多过一次）。

风险评价方法（二）
矩阵法
定义：在进行风险评价时，将潜在危害事件后果的严重程度相对地定性分为若干级，通常为五级；将潜在危害事件发生的可能性相对地定性分为若干级。

然后以严重性为表列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数。

所有的加权指数构成一个矩阵，而每一个指数代表了一个风险等级。

较适用于施工作业的风险评价。

风险评价矩阵表：
表1 风险评价矩阵表
表2 对人的危害
表3 财产损失
表4 环境影响
判别准则
(1)7-9级为无法承受风险（高度）
(2)5-6级需关注风险（中度）
(3)0-4级为可接受风险（低）
其中在公司风险评价过程中，5级以上评为重大风险，必须按照《危害辨识、风险评价和策划管理程序》的要求制定相关削减与控制措施。

风险矩阵评价法
基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

1、确定危害事件发生的严重程度（S）
对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。

表1-危害事件发生的严重程度（S）
2、确定危害事件发生的可能性（L）
对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。

表2-危害事件发生的可能性（L）
3、确定了S和L值后，根据R=L×S计算出风险度R的值，依据表3的风险矩阵进行风险评价分级。

（注：风险度 R值的界限值，以及L和S定义不是一成不变的，可依据具体情况加以修订。

）
表3-风险矩阵（R）
根据R的值的大小将风险级别分为以下五级：
R=L×S=17～25：关键风险（Ⅰ级），需要立即停止作业；
R=L×S=13～16：重要风险（Ⅱ级），需要消减的风险；
R=L×S= 8～12：中度风险（Ⅲ级），需要特别控制的风险；R=L×S= 4～7 ：低度风险（Ⅳ级），需要关注的风险；
R=L×S= 1～3 ：轻微风险（Ⅴ级），可接受或可容许风险。

表4 风险分级控制模型表。

风险矩阵评价法
基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

1、确定危害事件发生的严重程度（S）
对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。

表1-危害事件发生的严重程度（S）
2、确定危害事件发生的可能性（L）
对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。

表2-危害事件发生的可能性（L）
3、确定了S和L值后，根据R=L×S计算出风险度R的值，依据表3的风险矩阵进行风险评价分级。

（注：风险度R值的界限值，以及L和S定义不是一成不变的，可依据具体情况加以修订。

）
表3-风险矩阵（R）
根据R的值的大小将风险级别分为以下五级：
R=L×S=17～25：关键风险（Ⅰ级），需要立即停止作业；
R=L×S=13～16：重要风险（Ⅱ级），需要消减的风险；
R=L×S= 8～12：中度风险（Ⅲ级），需要特别控制的风险；R=L×S= 4～7 ：低度风险（Ⅳ级），需要关注的风险；
R=L×S= 1～3 ：轻微风险（Ⅴ级），可接受或可容许风险。

表4 风险分级控制模型表
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基根源理是依照危险源鉴别确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

1、确定危害事件发生的严重程度（S）比较表 1 从人员伤亡情况、财产损失、法律法规切合性、环境损坏和对企业声誉损坏五个方面对结果的严重程度进行讨论取值，取五项得分最高的分值作为其最后的S 值。

表 1-危害事件发生的严重程度（ S）人员伤害财产损失、设施设法律法规符环境损坏声誉影响赋值情况施损坏合性一般一次事故直接经济圆满切合基本无影响本岗位或作1损失在 5000 元以下无伤害业点1至 2 人小伤一次事故直接经济不切合企业设施、设施周没有造成公2损失 5000 元及以规章制度要围受影响众影响上， 1 万元以下求造成 1至2人一次事故直接经济不切合事业作业点范围引起省级媒重伤损失在 1 万元及以部程序要求内受影响体报道，必定33至 6人小伤上， 10 万元以下范围内造成公众影响1至 2人死亡一次事故直接经济隐藏不切合造成作业区引起国家主3至 6人重伤损失在 10 万元及以法律法规要域内环境破流媒体报道4上， 100 万元以下或严重职业求坏病3 人及以上死一次事故直接经济违纪造成周边环引起国际主亡损失在 100 万元及境损坏流媒体报道57 人及以上重以上伤2、确定危害事件发生的可能性（L）比较表 2 从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行讨论取值，取五项得分的最高的分值作为其最后的L 值。

表 2- 危害事件发生的可能性（L）偏差发员工胜任程度控制措施（监控、赋值安全检查操作规程（意识、技术、联锁、报警、应生频率经验）无检查（作不胜任（无上岗每次作业）标准或不无操作规程或从资格证、无任何5业或每按标准检查不执行操作规程培训、无操作技月发生（作业）能）急措施）无任何监控措施或有措施从未投用；无应急措施。

有监控措施但不检查（作业）不够胜任（有上能满足控制要每季度操作规程不全或4标准不全或岗资格证、但没求，措施部分投都有发很少执行操作规很少按标准有接受有效培用或有时投用；生程检查（作业）训、操作技术差）有应急措施但不圆满或没演练。

风险矩阵评价法
基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

1、确定危害事件发生的严重程度(S)
对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。

I-(S)
对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。

2（L）
3、确定了S和L值后，根据R=LXS计算出风险度R的值，依据表3的风险矩阵进行风险评价分级。

（注：风险度R值的界限值，以及L和S定义不是一成不变
的，可依据具体情况加以修订。

）
根据R的值的大小将风险级别分为以下五级:
表4风险分级控制模型表
风险分级
控制
级别目标、管理方
案
运行控制
应急
预案
教育培训
监控机
制
关键风险I级风险公司
级
立刻中止作业，列入公司隐患治理项目，或制定目标方案消减风险，并在消减风险措施落实后重新评估风险。

在降低至高度或中度风险应持续消减风险。

R 二LXS 二17 〜25：
关键风险（I 级）, 需要立即停止作业; R 二LXS 二13 〜16：
重要风险（1【级）, 需要消减的风险;
8 〜12：中度风险（川级）, 需要特别控制的风险;
低度风险（IV 级）,需要关注的风险;
轻微风险（V 级）, 可接受或可容许风险。

表3-风险矩阵（R）。

矩阵风险评价法
R=L×S
R：危险源风险度
L：发生事故的可能性：重点考虑事故发生的频次、以及人体暴露在这种危险环境中的频繁程度
S：发生事故的后果严重性，重点考虑伤害程度、持续时间
注：风险评价的结果宜为一个按优先顺序排列的控制措施清单，该清单包含了新设计的控制措施、拟保持的控制措施或加以改进的控制措施。

选择控制措施时宜考虑以下方面：
a) 如果可能，则完全消除危险源，例如用安全物质取代危险物质；
b) 如果不可能消除，则努力降低风险，例如使用低压电器；
c) 尽可能使工作适宜于个体，例如考虑个体的心理和生理接受力；
d) 利用技术进步改进控制；
e) 措施用于保护每个人；
f) 将技术控制与程序控制结合起来；
g) 对诸如机械安全防护装置的维护的需求；
h) 在所有其他何选择的控制措施均已考虑之后，作为最终手段而使用个体防护装备；
i) 对应急方案的需求；
j) 主动性测量指标对于监视控制措施的控制程度是必要的。

还宜考虑建立应急计划，提供与组织的危险源有关的应急设备。