产品开发流程时间表

新产品开发工作流程1.流程工作内容2.流程具体实施要求新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序）：2.1顾客要求评审（合同评审）2.1.1顾客要求评审的输入有三种：1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》；2）产品变更要求，评审依据：《产品变更通知单》；3）顾客确认不合格，评审依据：《新产品开发样品顾客确认通知单》。

2.1.2顾客要求评审的输出有三种：1）顾客要求明确，公司有能力达到，纳入开发计划；2）顾客要求不明确，需进一步沟通后纳入开发计划；3）顾客要求明确，但公司没有能力达到，暂不纳入开发计划。

2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审（合同评审）的组织者。

评审的模式及时间节点：销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部1）简单产品（比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等），技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求；如无法独自判定，则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。

能够开发的项目，技术部进行产品工艺分析，确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。

技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间，填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。

最终将单据交回销售部。

销售部将经过审批的单据分发到相关部门。

如果进行开发，技术部据此组织开发计划实施。

时间节点，技术部自接单时刻计算，两个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。

特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。

2）复杂项目或整车付产品项目的开发，技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议，对开发项目进行评审策划，将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上，形成评审结论。

产品开发管理方法.流程.工具
产品开发管理方法：
1. Agile开发方法：采用迭代开发、需求变更响应能力强、团队合作等特点，适用于快速变化的市场需求。

2. 瀑布式开发方法：将整个项目划分为不同阶段，每个阶段完成后再进行下一步开发，适用于比较固定的产品和需求。

3. Scrum开发方法：一种敏捷的开发流程，主要关注开发者之间的协作和项目管理，重视团队沟通和审计。

产品开发管理流程：
1. 计划阶段：明确产品的目标、需求、规划、时间表及用户需求调研等。

2. 研发阶段：进行产品初版的开发、测试与产品功能迭代等。

3.测试阶段：验证产品的可用性和性能等。

4.发布阶段：发布产品并进行推广、培训及运维。

产品开发管理工具：
1. 产品脑图工具：可以用来分析、理解和组织产品需求和开发建议。

2. 项目管理工具：可用来跟踪开发进度、协同工作、资源分配等。

3. 用户调查工具：可以用来收集和分析用户反馈，帮助优化产品功能。

4. 数据分析工具：可以分析用户行为、产品使用情况、市场趋势等信息，帮助优化产品。

57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。

2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。

新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。

该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。

二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。

工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。

其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。

负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。

部主管签字认可后方可修改，签字修改
制作部门沟 2、所有衣裤版型尺寸，一律按照计存在疑虑需修改，需技术课、设计部 3、所有大货印绣花版型订定，原同，需与相关技术课同事沟通，技术课
技术课统一给出、给出前技术课
完稿后，已发出打展样，各位如需修改，需填写申请表，经设计签字认可后方可修改，签字修改申请交由技术课存档，并由技术课与相关
制作部门沟通修改细节；
、所有衣裤版型尺寸，一律按照技术课所订定之公司标准版型制作，如设疑虑需修改，需技术课、设计部主管、设计师三方讨论认可后方可修改；、所有大货印绣花版型订定，原则上按照技术课所给之位置贴士，如有不与相关技术课同事沟通，技术课确认后方可修改。

所有大货印绣花版型有技术课统一给出、给出前技术课务必检查，如有问题随时沟通。

江西润龙电器有限公司文件编号： Q/CL-QR-03-02-0901文件版本： 第 A 版 第0次修改 新产品开发流程表页 码： 第 1 页 共 4 页 生效日期： 2009 年 1 月 1 日流 程描 述责任人一、项目批准1、 在接到客户要求之后，营销部要组织成立新产品开发验证小组，营销部长2、 验证小组对新产品的市场前景进行评估；3、 对客户的要求进行确定；4、 综合本公司实际情况对这些要求进行评估；5、 确定本公司的技术水平能达到客户要求的后，可以批准该项目，并通报副总； 验证小组 组长6、 副总应对该项目进行全程跟踪，并随时协调和解决生产中出现的问题，直至项目完成；副总二、产品和过程设计7、 成立新产品开发小组，并确定小组组长； 8、 小组成员包括技术（通常是组长）、制造、采购、质量、营销等人员副总9、 小组组长对各成员的职责进行确定，并组织成员对客户要求，产品品质标准，所使用的材料、制造的过程，成本等进行评估和确定； 10、 并综合考虑受限制的条件，以及需要客户给予哪些帮助；对产品开发的进度进行确定； 11、 对小组成员要负责的项目进行分工和要求，做到各司其职、紧张有序；12、 小组组长应将《新产品开发进度表》提供给副总，并及时将项目的进展向副总报告； 新产品开发小组组长13、 客户提供的财产（如图纸、电子文件、样件、零配件、服务等）由营销部长负责分配营销部长确定客户要求 批准 项目 客户要求评估客户要求 新产品开发验证小组 项目分工品质确定客户帮助进度确定成立新 产品开发小组明确职责材料确定限制条件1到各相应部门进行管理；编制审核审批20、制造过程的设计应根据客户对产品的要求，对场地，设备，生产设施，量检具，实验设备、工艺流程、作业流程、检验流程等行进行设计，并在样件制作过程中对这些设计进行验证；技术部长制造部长品保部长21、图样绘制完毕后，新产品开发小组组长应组织相关人员（必要时可要求客户参加）对图样进行评审，并对图样进行确认；营销部长编制审核审批28、样件制作过程中，品保部应配合技术部对样件进行验证；品保部长29、在试制过程中，应随时对产品和制造过程的所有内容进行验证，并及时采取纠正措施；小组成员30、样件经验证后由营销部向客户联系准备送样；营销部长31、经客户确认送样后，按照客户规定的时间送样，如需要由新产品开发小组的相关人员陪同客户进行样件的试安装；新产品开发小组组长编制审核审批成都润龙电器有限公司文件编号： Q/CL-QR-03-02-0901文件版本：第 A 版第0次修改新产品开发流程表页码：第 4 页共 4 页生效日期： 2009 年 1 月 1 日流程描述责任人32、新产品开发小组根据客户的反馈，对产品和过程的相关内容采取纠正和预防措施，以达到客户的要求；33、如需要，可根据修正后的产品和过程设计再次制作样件，送客户试装，最终达到样件的确认；新产品开发组长营销部长相关组员四、产品和过程的确认34、经客户的同意，按《产品试生产流程》进行试生产；35、试生产过程中，应随时对产品、制造过程、检验措施、辅助系统（如外协件、包装箱、标准件、表面处理等）进行进一步的确认，针对不良及时采取纠正预防措施；相关部门主管客户反馈纠正预防样件确认4试生产试生产流程过程确认产品确认检验确认辅助确认【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。

研发团队新产品开发时间表在科技飞速发展的时代，新产品层出不穷，给人们的生活带来了极大的便利。

作为一名初中生，我对科技充满了好奇心，尤其是对研发团队的新产品开发过程非常感兴趣。

今天，我将以“研发团队新产品开发时间表”为主题，为大家揭秘新产品的诞生过程。

一、创意构思阶段新产品的诞生，往往从一个创意开始。

研发团队在收集市场需求、分析竞品、研究技术趋势等多种途径中，寻找灵感的火花。

一旦有了初步的创意，团队成员会进行头脑风暴，从不同角度探讨方案的可行性。

经过反复推敲，最终确定产品开发的初步构想。

这一阶段是整个开发过程中最为关键的环节，它决定了产品的方向和未来市场潜力。

二、立项与筹备阶段在创意构思得到认可后，研发团队会进行立项，成立专门的项目组，明确项目目标、任务分工、时间计划等关键要素。

接下来，团队成员开始进行技术预研、资源筹备等工作。

在这个阶段，团队需要与市场、采购、生产等部门紧密沟通，确保项目所需资源及时到位。

同时，研发团队还要进行专利检索，确保产品创新不会侵犯任何知识产权。

三、设计与研发阶段进入设计与研发阶段，意味着新产品开始从概念走向现实。

在这个过程中，团队成员需要进行详细的产品设计、功能开发、性能测试等工作。

设计团队负责产品的外观和用户体验设计，确保产品符合市场需求；研发团队则负责核心技术的攻关，为产品提供强大的技术支持。

在这个阶段，团队成员需要不断沟通、协作，确保产品设计的合理性和技术的可行性。

同时，他们还需要与供应商密切合作，确保原材料的质量和供应稳定。

四、测试与优化阶段完成设计与研发后，新产品会进入测试与优化阶段。

这一阶段的主要任务是验证产品的性能、稳定性和可靠性。

测试过程中，团队会对产品进行多轮次、多场景的模拟实验，以便发现潜在的问题和缺陷。

一旦发现问题，团队会迅速定位原因，提出解决方案并进行优化。

在这个阶段，耐心和细致是关键。

只有经过充分测试和持续优化，才能确保产品在上市后能够赢得用户的信赖。

新产品开发立项流程一、项目启动1.项目背景分析（1）市场需求调研①目标市场识别②竞争对手分析③消费者需求访谈（2）技术可行性研究①技术趋势分析②研发能力评估（3）法规政策分析①行业法规②知识产权保护2.项目目标设定（1）产品定位①目标用户群体②产品特色与亮点（2）成功标准①经济效益②市场占有率3.项目团队组建（1）角色与职责①项目经理②研发团队③市场团队（2）团队培训①技术培训②项目管理培训二、项目立项1.项目立项报告撰写（1）项目背景（2）项目目标（3）资源需求（4）风险评估2.项目评审（1）内部评审①评审会议②反馈收集（2）外部评审①专家评审②客户反馈3.立项决策（1）立项委员会①成员组成②会议召开（2）决策结果①立项批准②立项延期三、项目规划1.项目计划制定（1）任务分解①里程碑设定②资源分配（2）时间安排①甘特图制作②进度控制2.预算编制（1）成本估算①人力成本②材料成本（2）资金来源①内部资金②外部融资3.风险管理（1）风险识别①技术风险②市场风险（2）风险应对策略①避免策略②缓解策略四、项目执行1.研发过程（1）产品设计①概念设计②详细设计（2）原型开发①原型测试②反馈调整2.生产准备（1）生产计划①生产流程设计②设备采购（2）质量控制①质量标准制定②质量检测3.市场推广（1）营销策略①定价策略②渠道选择（2）推广活动①广告宣传②促销活动五、项目收尾1.项目评估（1）绩效评估①成本控制②时间管理（2）客户反馈①满意度调查②改进建议2.项目总结（1）总结报告撰写①成果总结②教训总结（2）知识分享①内部分享会②文档归档。