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某外资公司薪酬手册

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第一部分总则1、适用范围本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。

2、目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。

3、制定原则按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。

4、分配原则主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

第二部分薪酬体系及结构1、薪酬体系根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：岗位序列岗位举例薪酬类型中、高层管理部门经理、部门副经理年薪制行政序列经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、司机、门卫、保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等组合工资制制造序列领班、主管、代班、工艺员、机修工、检验员等2、薪酬结构公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成。

其中，因岗位序列不同，薪酬结构组合亦有不同，参见下表：表2：各岗位序列薪酬结构明细岗位序列中、高层管理岗位行政序列岗位制造序列岗位岗位举例总裁、副总裁部门经理部门副经理经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、门卫、保洁员、业务员、技术人员、品管等主管、工艺员、机修工、检验员、领班、代班、辅助工、作业员等薪酬总额薪酬总额=基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资薪酬总额=基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资+加班工资基准薪基准薪=全勤奖+工龄工资+职级工资职级工资职级工资=基本工资+考核工资职级工资=基本工资+考核工资+加班工资职级工资=基本工资+考核工资考核工资——考核工资=员工绩效工资+浮动工资——2.1全勤奖30元/月，每月分上半月、下半月两期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。

2.2工龄工资参见：《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：2.2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：2002年3月26日。

2.2.2 以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：表3：工龄工资对照表5年以上4-5年3-4年2-3年1-2年1年内2002.5.1 102003.5.1 +20 102004.5.1 +20 +20 102005.5.1 +30 +20 +20 102006.5.1 +30 +30 +20 +20 102007.5.1 +30 +30 +30 +20 +20 10…………+30/年+20…+30……07.5前/后110/140 80/110 50 / 80 30 / 50 10 / 30 0 / 102.2.3对上表的有关说明：(1)第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；(2)第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；………………(3)倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；(4)最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；2.2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。

2.3职级工资该部分薪资定级原则上根据岗位评价结果确定各岗位岗等，并就同岗位员工参考其技能因素确定相对应价值的职级工资标准，以体现岗位内在价值和员工技能力水平的统一。

依各岗位序列不同，职级工资组成如下：2.3.1中、高管理序列其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第三部分”。

2.3.2行政序列其职级工资由“基本工资”、“考核工资”及“加班工资”三部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第四部分”。

2.3.3制造序列其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第五部分”。

2.3.4关于加班工资的几点说明(1)适用范围：仅适用于中层管理序列以下岗位员工；(2)行政序列岗位依据我司实际情况，限定每月加班上限天数为2天，其“加班工资”部分列入职级工资，按月实施封顶计发；(3)制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”部分计发标准参照《制造部薪资考核方案》执行。

2.4各项补津贴公司各项补津贴就岗位间性质差异而言，适用范围亦有不同，其主要分为福利性补津贴、岗位补津贴、特殊补津贴三大类。

其中，福利性津贴是公司对员工的一种福利性保障，包括交通补贴、伙食补贴、住宿补贴；岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、夜班补贴；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴，如见习补贴、学历（学位）与职称补津贴（参见表2）等。

上述补津贴，除行政职能部门由公司统一限定外，制造部门可在此框架内自行制定实施细则报公司批复执行。

表4：学历（学位）与职称补津贴发放标准序号学历、学位或职称层次月补津贴额X1 本二（学位、CET-4）200X2 本一（学位、CET-4）300X3 在职硕士（学位）、或中级职称500X4 全日制硕士、双学士、或副高职称800X5 在职博士（学位）1000X6 全日制博士、或正高职称1500X7 外聘高级顾问1500-3000备注①该补津贴仅适用于中层副职（不含）以下全体员工；②本一及以上学历、职称需经人事副总或总裁认定；③外语能力：英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，原则上按X4级认定，总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整；④与本岗位相关的专业技能考级，经所在部门经理推荐并经报公司人力资源部、总裁室认定和批准，可参照执行本项津贴。

2.5特殊情形下支付的工资是指依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，具体适用情形及计发标准参见《员工休假管理制度》。

第三部分中、高层管理序列薪资定级范围与考核原则1、年薪结构年薪结构=基础年薪+效益年薪+(各项补津贴)。

2、基础年薪基础年薪作为日常考核部分，按此基准，折算职级工资后，按月计发。

2.1中层管理2.1.1 部门定级根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：(1) A级：国际贸易部、国内贸易部、研发部、市场部、生管部；(2) B级：技术部、品管部、设备部、采购部、物流部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、财务审计部、行政人事部。

2.1.2定级范围其职级工资统一由总裁室按《中层管理人员职级工资表》核定，具体参见下页表6。

2.1.3考核原则中层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考核工资”部分与当月部门考核挂钩。

表6:中层管理人员职级工资表对应行政序列职级A级部门B级部门副经理经理副经理经理等级月薪基础年薪等级月薪基础年薪等级月薪基础年薪等级月薪基础年薪Z10Z11Z12 BⅡ-10 1700 20400Z13 BⅡ-9 1800 21600Z14 BⅡ-8 1900 22800Z15 AⅡ-10 2000 24000 BⅡ-7 2000 24000Z16 AⅡ-9 2120 25440 BⅡ-6 2120 25440Z17 AⅡ-8 2240 26880 BⅡ-5 2240 26880Z18 AⅡ-7 2360 28320 BⅡ-4 2360 28320 BⅠ-10 2360 28320 Z19 AⅡ-6 2480 29760 BⅡ-3 2480 29760 BⅠ-9 2480 29760 Z20 AⅡ-5 2600 31200 BⅡ-2 2600 31200 BⅠ-8 2600 31200 Z21 AⅡ-4 2760 33120 AⅠ-10 2760 33120 BⅡ-1 2760 33120 BⅠ-7 2760 33120 Z22 AⅡ-3 2920 35040 AⅠ-9 2920 35040 BⅠ-6 2920 35040 Z23 AⅡ-2 3080 36960 AⅠ-8 3080 36960 BⅠ-5 3080 36960 Z24 AⅡ-1 3240 38880 AⅠ-7 3240 38880 BⅠ-4 3240 38880 Z25 AⅠ-6 3400 40800 BⅠ-3 3400 40800 Z26 AⅠ-5 3600 43200 BⅠ-2 3600 43200 Z27 AⅠ-4 3800 45600 BⅠ-1 3800 45600 Z28 AⅠ-3 4000 48000Z29 AⅠ-2 4200 50400Z30 AⅠ-1 4400 52800注：表中“月薪”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。

2.2高层管理2.2.1定级范围其职级工资参照《高层管理人员职级工资表》核定。

具体见下表：表7：高层管理人员职级工资表职级基本工资考核工资月薪小计基础年薪职级基本工资考核工资月薪小计基础年薪G1级1100 1100 2200 26400 G11级2150 2150 4300 51600 G2级1200 1200 2400 28800 G12级2300 2300 4600 55200 G3级1300 1300 2600 31200 G13级2450 2450 4900 58800 G4级1400 1400 2800 33600 G14级2600 2600 5200 62400 G5级1500 1500 3000 36000 G15级2750 2750 5500 66000 G6级1600 1600 3200 38400 G16级2900 2900 5800 69600 G7级1700 1700 3400 40800 G17级3050 3050 6100 73200 G8级1800 1800 3600 43200 G18级3200 3200 6400 76800 G9级1900 1900 3800 45600 G19级3350 3350 6700 80400 G10级2000 2000 4000 48000 G20级3500 3500 7000 840002.2.2考核原则高层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考核工资”部分与当月该高管分管部门考评分之平均分挂钩。

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外企员工薪酬手册制度

外企员工薪酬手册制度

外企员工薪酬手册制度一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2、固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3、浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5、员工薪酬发放时，均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三、薪酬系列1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。

国际公司薪酬管理制度范本

国际公司薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障公司人力资源战略的顺利实施，吸引、激励和保留优秀人才，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括外籍员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬体系内部公平，外部具有竞争力。

2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性和创造性。

3. 经济原则：合理控制薪酬成本，实现员工与企业共同发展。

4. 法规原则：遵守国家相关法律法规及国际惯例。

第二章薪酬体系第四条薪酬体系包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及津贴等。

第五条基本薪酬：1. 基本薪酬分为岗位薪酬和岗位等级薪酬。

2. 岗位薪酬根据员工所在岗位的市场价值、公司内部岗位结构及公司薪酬政策确定。

3. 岗位等级薪酬根据员工岗位等级、工作年限、绩效等因素确定。

第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据员工个人绩效、部门绩效及公司整体绩效确定。

2. 绩效薪酬分为月度绩效奖金和年终奖金。

第七条福利及津贴：1. 福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。

2. 津贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第九条定期调整：1. 根据公司经营状况、行业薪酬水平及员工绩效，每年进行一次薪酬调整。

2. 薪酬调整幅度根据公司薪酬政策及市场薪酬水平确定。

第十条特殊调整：1. 员工晋升、降职、岗位变动等情况，薪酬将进行相应调整。

2. 员工因个人能力、绩效突出等特殊情况，可申请特殊薪酬调整。

第四章薪酬支付第十一条薪酬支付周期为每月一次，支付日期为每月固定日期。

第十二条薪酬支付方式为银行转账，具体账户信息由员工在入职时提供。

第五章薪酬管理职责第十三条人力资源部负责薪酬体系的制定、实施、监督和调整。

第十四条各部门负责人负责本部门员工薪酬的审核、审批及实施。

第十五条员工对薪酬有疑问或争议时，可向人力资源部或相关部门提出。

第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

xx年外贸公司薪酬制度范本

xx年外贸公司薪酬制度范本

xx年外贸公司薪酬制度范本外贸公司作为国际贸易领域的重要参与者，其薪酬制度对于员工激励和企业发展至关重要。

在xx年，外贸公司薪酬制度应当以公正、合理和激励为原则，既满足员工的需求，又能够推动企业的发展。

本文将详细介绍一个较为完善的外贸公司薪酬制度范本。

一、薪酬结构设定1.职位薪酬等级制度：根据职位的技能要求和市场需求，合理设定不同职位的薪酬等级，并进行相应的晋升机制安排，提供员工晋升的成长空间。

2.绩效奖励制度：基于员工的工作表现和实际贡献，设立绩效奖金，鼓励员工提高工作效率和质量。

3.年度奖金：根据公司实际业绩和个人工作表现，设定年度奖金，激励员工为公司的长期发展贡献自己的力量。

4.福利制度：提供员工福利待遇，例如住房补贴、医疗保险、年假、子女教育补贴等，满足员工的基本生活需求。

5.员工股权激励：针对高级职位员工，设立股权激励计划，鼓励员工长期稳定发展，并与公司的利益紧密相连。

二、薪酬核算方法1.基础薪资：根据市场行情和员工职位，确定基础薪资水平，保证员工的基本收入。

2.绩效薪资：根据绩效评估结果，确定绩效薪资的比例，激励优秀员工。

3.工作时长：合理核算员工的工作时长，包括加班和出差等，确保员工按照劳动法规定获得合理报酬。

4.福利待遇：根据员工的福利需求，核算福利待遇的金额，确保员工享受到合理的福利待遇。

5.税收扣除：按照国家税收法规定，核算员工应缴纳的个人所得税金额，并在薪酬支付过程中及时扣除。

三、薪酬调整机制1.市场调研：定期进行市场调研，了解同行业内相似职位的薪酬水平，及时调整薪酬策略。

2.员工反馈：倾听员工对薪酬制度的意见和建议，根据反馈情况适当调整薪酬政策，使其更加合理和激励。

3.薪酬指导线：设立薪酬指导线，确保薪酬的合理范围，避免薪酬过高或过低对公司带来不利影响。

4.选拔与晋升：通过选拔和晋升机制，激励员工提高自身能力和业绩水平，从而获得更高的薪酬回报。

四、薪酬公开和透明1.薪酬公开原则：公司对薪酬制度的相关规定应向员工公开，确保薪酬政策的公正和透明。

最经典某知名外资企业薪酬管理制度

最经典某知名外资企业薪酬管理制度

最经典某知名外资企业薪酬管理制度某知名外资企业的薪酬管理制度一、简介薪酬管理是一个很重要的管理方面，对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。

这个外资企业的薪酬管理制度以“奖金制”为主，旨在激励员工创新、创造更多的价值。

此制度涵盖了薪酬结构、薪酬发放、绩效考核、福利待遇等多个方面，从而保障了最终效能的实现。

二、薪酬结构1. 薪酬体系该企业的薪酬体系建立在技能层次的基础上，根据员工的职称、工作经验、能力水平进行划分。

每个职位都有一个对应的岗位职责以及收入标准。

相对而言，薪酬结构更为平均的分配，强调公平公正的特点。

2. 绩效奖金该企业鼓励员工创新、提升工作绩效和付出的贡献，因此奖励机制是此制度的核心。

奖金制度中设有年度奖金、季度奖金、个人绩效奖金等，员工的绩效评估也是基于定期的绩效考核来评定的。

3. 基本工资本企业的员工都有固定的基本工资，工资标准是根据员工的职位、工作年限等条件来确定。

本企业的基本工资相对较高，承担的职位也必须相应的接受更高的教育背景等方面的要求，以保证员工的综合素质，进一步提升企业的效益。

三、薪酬发放1. 薪资发放规定该企业的薪资发放方式是采用工资卡的方式进行，定期发放工资。

该企业还实行了严格的人力资源管理制度，将员工个人的工资情况严格保管，杜绝泄露个人隐私的情况。

2. 颁发薪资单该企业的薪酬系统通过自动化的方式，日常完成员工薪资计算和发放，然后颁发薪酬单供员工查看。

薪酬单中包含着员工的薪资、岗位信息、员工类别等相关信息，让员工可以了解自己的详细收入情况。

四、绩效考核1. 绩效评估标准该企业的绩效评估标准是以员工的执行能力、协同配合能力、创新性等为依据进行评定的。

同时，设立了员工自评、部门评估以及总裁评估，综合评估结果来评定员工的绩效。

2. 考核报告该企业对于员工的评估结果都会制作成相关的考核报告，包括员工绩效评价、自我改进意见等，同时，企业的领导层将定期举行员工考核沟通会议来协商和讨论员工的考核成绩以及未来的事业发展方向等。