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第1章创业与创业思维第一部分本章概要1。
1 重点概念1。
创业：创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，组合不同的资源以利用和开发机会并创造价值的过程。
2。
创业过程:考察创业者在新企业创建情境下开展的活动，关注创业者做了什么,包括：产生创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业或是新事业、实现机会价值、收获回报等六个方面。
3. 创业活动：主要指创业者及其团队为孕育和创建新企业或新事业而采取的行动,包括新企业的生存和初期发展阶段的活动。
3. 机会型创业:指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业;为了更好的机会的创业.4。
生存型创业：是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。
5. 创业精神：主要指创业者及其团队在开展创业活动中所表现出来的抱负、执着、坚忍不拔、创新等品质以及一些相对独特的技能.6. 因果逻辑：也称为预测逻辑,强调必须依靠精确的预测和清晰的目标.7。
效果逻辑:也称非预测逻辑,极度依靠利益相关人并且是手段导向的。
8. 精益创业：借鉴精益生产的思想，精益创业是以最低的成本制作MVP（minimum viable product，最简可行产品）,从每次创业实验的结果中学习，快速迭代,在资源耗尽之前从迷雾中找到通往创业成功的道路。
9。
创业思维：指如何利用不确定的环境，创造商机的思考方式。
包括：利用手头资源快速行动；根据可承受损失而不是预期收益采取行动；小步快走,多次尝试；在行动中不断吸引更多的人加入进来;把行动中的意外事件看成好事；把激情当成行动的动力等具体表现形式。
1.2 关键知识点1。
创业活动的普遍性16世纪,法文出现企业家一词“entreprendre"，最初的含义是“承担"（to undertake)，指参与军事征战的人们。
18世纪初，法国人又将该词用于从事探险活动的人.19世纪初，企业家的含义又从农业扩展到工业以及整个经济活动中.现代意义上的企业家的出现，与生产力和商品经济的巨大发展，以及股份公司的形成有密切联系。
第1篇摘要：创业，作为新时代的一种经济现象，已经成为推动社会经济发展的重要力量。
本文从创业基础和创业思维两个方面出发，探讨了创业的基本要素、创业思维的重要性以及如何培养良好的创业思维，旨在为有志于创业的人们提供一些有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，创业已经成为越来越多人的选择。
然而，创业并非易事，它需要创业者具备一定的创业基础和良好的创业思维。
本文将从这两个方面展开论述，以期为创业者提供一些有益的启示。
二、创业基础1. 创业意识创业意识是创业的基础，它包括对创业的认识、对创业价值的认可以及对创业风险的认知。
一个具有强烈创业意识的人，会对创业充满热情，勇于面对挑战，敢于承担风险。
2. 创业素质创业素质是指创业者应具备的品德、能力、知识和技能等方面的综合素质。
主要包括以下几个方面：（1）品德素质：创业者应具备诚实守信、勇于担当、团结协作、积极进取等优秀品质。
（2）能力素质：创业者应具备决策能力、沟通能力、组织能力、创新能力等。
（3）知识素质：创业者应具备一定的专业知识、行业知识、经济管理知识等。
（4）技能素质：创业者应具备一定的市场调研、财务管理、人力资源管理、营销策划等技能。
3. 创业资源创业资源是指创业者可利用的各种资源，包括人力、物力、财力、信息、技术、政策等。
创业者要善于整合资源，提高资源利用效率，为创业成功奠定基础。
4. 创业环境创业环境是指创业者所在的社会环境、政策环境、市场环境等。
良好的创业环境有利于创业者发挥潜能，降低创业风险，提高创业成功率。
三、创业思维1. 创新思维创新思维是创业思维的核心，它要求创业者具备敏锐的洞察力、独特的视角和敢于突破的精神。
在创业过程中，创业者要勇于尝试新事物，不断改进和创新，以满足市场需求。
2. 系统思维系统思维是指创业者应具备全局观念，能够从整体上把握创业项目，协调各方资源，确保创业项目顺利进行。
系统思维有助于创业者优化创业方案，降低创业风险。
第1篇在当今这个充满机遇与挑战的时代，创业已成为越来越多年轻人的选择。
然而，创业并非易事，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须掌握科学的创业逻辑和高效的创业思维。
本文将从以下几个方面对创业逻辑和创业思维进行探讨，以期为广大创业者提供有益的参考。
一、创业逻辑1. 明确目标创业的第一步是明确目标。
一个清晰的目标能够指引创业者前行，确保创业方向正确。
在设定目标时，创业者应充分考虑自身兴趣、市场需求、自身优势等因素，确保目标具有可实现性。
2. 市场调研市场调研是创业过程中的重要环节。
通过对市场的深入了解，创业者可以准确把握市场需求，发现潜在商机。
市场调研包括对行业趋势、竞争对手、消费者需求等方面的分析。
3. 商业模式商业模式是创业项目的核心。
一个成功的商业模式应具备以下特点：满足市场需求、具有竞争优势、盈利模式清晰、可持续发展。
创业者需根据自身项目特点，创新并优化商业模式。
4. 团队建设团队是创业成功的关键。
创业者需组建一支具备互补优势、执行力强的团队。
团队成员应具备以下素质：专业能力、沟通能力、协作能力、责任心。
5. 资源整合创业过程中，资源整合至关重要。
创业者需学会挖掘自身资源，同时善于整合外部资源，如资金、技术、人才等，以实现创业项目的快速发展。
6. 风险控制创业过程中，风险无处不在。
创业者需具备较强的风险意识，对潜在风险进行识别、评估和控制。
合理规避风险，确保创业项目稳步发展。
二、创业思维1. 结果导向思维结果导向思维要求创业者以实现目标为导向，关注创业项目的最终成果。
在创业过程中，创业者应时刻关注项目进展，确保项目按照预期目标发展。
2. 复利思维复利思维强调通过不断积累，实现指数级增长。
创业者应学会利用复利效应，如通过口碑传播、用户推荐等方式，实现项目的快速增长。
3. 系统思维系统思维要求创业者从全局视角审视创业项目，关注项目各环节之间的相互关系。
创业者需具备较强的系统思维能力，以确保项目整体协调、高效运行。
第1篇第一章：创业的起源与动机一、创业的定义创业，是指个体或团队通过创新、组织和管理，将创意转化为实际产品或服务，以实现商业价值的过程。
创业不仅是一种经济行为，更是一种精神追求和生活方式。
二、创业的起源1. 社会环境：随着我国经济的快速发展，市场潜力巨大，为创业提供了良好的环境。
2. 政策支持：政府出台了一系列扶持政策，鼓励创业创新。
3. 互联网时代：互联网技术的飞速发展，为创业提供了便捷的平台和工具。
4. 人才储备：我国拥有庞大的年轻人口和丰富的人才资源，为创业提供了人才保障。
三、创业的动机1. 追求梦想：许多人怀揣着改变世界的梦想，希望通过创业实现自我价值。
2. 财富追求：追求经济独立和财富增值，提高生活质量。
3. 社会责任：关注社会问题，希望通过创业为社会做出贡献。
第二章：创业前的准备一、市场调研1. 了解行业：研究目标行业的发展趋势、竞争格局、市场需求等。
2. 分析竞争对手：了解竞争对手的优势和劣势，找到差异化竞争策略。
3. 确定目标市场：根据自身资源，选择合适的细分市场。
二、团队组建1. 选拔人才：根据项目需求，选拔具备相关技能和经验的人才。
2. 明确分工：明确团队成员的职责和任务，提高团队协作效率。
3. 培养团队精神：加强团队沟通与协作，形成共同价值观。
三、资金筹备1. 自筹资金：利用个人储蓄、亲友支持等方式筹集资金。
2. 争取政府补贴：了解相关政策，争取政府资金支持。
3. 众筹：通过互联网众筹平台，吸引投资者关注和投资。
四、创业计划书1. 项目概述：介绍项目背景、目标、核心竞争力等。
2. 市场分析：分析市场需求、竞争格局、发展趋势等。
3. 运营计划：阐述产品研发、生产、销售、售后服务等环节。
4. 财务预测：预测项目盈利能力、投资回报率等。
第三章：创业过程中的关键环节一、产品研发1. 确定产品定位：根据市场需求，确定产品功能和特点。
2. 技术创新：注重产品研发，提高产品竞争力。
3. 质量控制：确保产品质量，树立品牌形象。
第1篇摘要：创业是一个充满挑战与机遇的过程，而思维则是创业过程中的关键因素。
本文将从创业的本质、创业者的思维模式以及创业成功的关键要素三个方面，探讨创业与思维的关系，旨在为创业者提供有益的启示。
一、创业的本质1. 创业定义创业是指创业者通过创新的方式，整合资源，创造新的产品、服务或商业模式，以满足市场需求，实现价值创造的过程。
2. 创业特点（1）创新性：创业的核心是创新，包括技术创新、商业模式创新等。
（2）风险性：创业过程中面临诸多不确定因素，如市场风险、技术风险、管理风险等。
（3）持续性：创业是一个长期的过程，需要创业者不断努力，持续创新。
（4）社会性：创业不仅关注经济效益，还要关注社会效益，承担社会责任。
二、创业者的思维模式1. 创新思维创新思维是创业者的核心素质，包括以下三个方面：（1）问题意识：善于发现市场痛点，挖掘潜在需求。
（2）跨界思维：突破行业壁垒，实现跨领域创新。
（3）逆向思维：从反面思考问题，寻找新的解决方案。
2. 实用思维创业者要具备实用思维，主要体现在以下几个方面：（1）目标导向：明确创业目标，制定切实可行的计划。
（2）资源整合：善于发现和利用各种资源，实现资源优化配置。
（3）风险管理：预见风险，制定应对策略。
3. 执行力思维执行力是创业者成功的关键，主要体现在以下几个方面：（1）计划执行：严格按照计划执行，确保项目进度。
（2）团队协作：发挥团队优势，提高工作效率。
（3）自我驱动：保持积极的心态，克服困难，实现目标。
三、创业成功的关键要素1. 创意与创新能力创意是创业的灵魂，创新能力是创业的核心竞争力。
创业者要具备敏锐的市场洞察力，善于捕捉市场机会，将创意转化为实际产品或服务。
2. 团队建设团队是创业成功的基础。
创业者要注重团队建设，培养一支具备专业技能、高度敬业、紧密协作的团队。
3. 市场定位市场定位是创业成功的关键。
创业者要明确目标市场，制定精准的市场策略，实现差异化竞争。
第1篇引言在快速变化的时代，创业已成为推动社会进步的重要力量。
创业思维，不仅是实现个人梦想的桥梁，更是推动社会创新的源泉。
本书旨在探讨创业思维的本质，分析其形成过程，并提供实用的方法论，帮助读者在创业的道路上少走弯路，实现梦想。
第一章：创业思维的起源1.1 创业精神的传承创业思维并非凭空而来，而是源于人类对未知世界的好奇心和探索欲。
自古以来，人类的先贤们就展现了卓越的创业精神，从古希腊的哲学家到中世纪的探险家，再到现代的企业家，他们都以创新和冒险为特征，为后世树立了榜样。
1.2 社会环境的催化随着全球化的推进，信息技术的发展，以及市场经济体制的完善，创业环境日益优化，为创业思维提供了广阔的舞台。
同时，市场竞争的加剧也迫使创业者必须具备创新意识和应变能力。
第二章：创业思维的核心要素2.1 创新意识创新是创业思维的灵魂。
它要求创业者不断挑战传统观念，寻求突破性的解决方案。
创新意识体现在以下几个方面：- 需求挖掘：敏锐地洞察市场需求，发现潜在的商业机会。
- 技术创新：利用新技术、新工艺提升产品或服务的竞争力。
- 模式创新：探索新的商业模式，实现可持续发展。
2.2 冒险精神创业本身就是一种冒险，创业者需要具备敢于尝试、勇于担当的勇气。
冒险精神包括：- 决策果断：在关键时刻能够迅速做出决策，把握商机。
- 承受压力：面对困难和挫折，保持乐观的心态，勇往直前。
- 承担责任：对自己的行为和决策负责，敢于承担责任。
2.3 团队协作创业不是一个人的战斗，而是团队的协作。
创业者需要具备以下团队协作能力：- 沟通能力：善于与团队成员、合作伙伴和客户进行有效沟通。
- 领导力：能够激励团队成员，发挥团队的最大潜力。
- 协同能力：协调团队成员的工作，实现共同目标。
第三章：创业思维的形成与培养3.1 形成过程创业思维的形成是一个逐步积累的过程，主要包括以下几个阶段：- 激发灵感：从日常生活、行业动态、社会热点中寻找灵感。
- 深入调研：对目标市场、竞争对手、技术发展趋势等进行深入研究。
第1篇第一章：引言一、创业时代的背景与意义在全球化、信息化、知识经济的时代背景下，创业已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
创业不仅能够创造就业机会，还能够激发创新活力，提升国家竞争力。
因此，培养创业思维，对于个人成长和社会发展都具有深远的意义。
二、创业思维的定义与特点创业思维是指在面对挑战和机遇时，能够以创新、前瞻、实用的视角去思考、分析、解决问题的思维方式。
它具有以下特点：1. 创新性：敢于突破传统思维模式，寻求新的解决方案。
2. 前瞻性：能够预见未来趋势，把握发展机遇。
3. 实用性：将创新思维应用于实际工作中，解决实际问题。
4. 合作性：善于与他人合作，共同实现创业目标。
第二章：创业思维的核心要素一、创新意识创新意识是创业思维的核心要素之一。
它要求创业者具备以下能力：1. 持续学习：不断学习新知识、新技能，提高自身素质。
2. 持续创新：勇于挑战现状，寻找改进和突破的机会。
3. 持续改进：对现有产品、服务或管理方式进行优化。
二、市场意识市场意识是指创业者对市场需求的敏感度和洞察力。
具备市场意识的要求包括：1. 了解市场需求：准确把握消费者需求，提供满足其需求的产品或服务。
2. 分析市场趋势：关注行业动态，预测市场发展趋势。
3. 适应市场变化：根据市场变化调整经营策略。
三、团队协作能力团队协作能力是创业过程中不可或缺的要素。
创业者需要具备以下能力：1. 沟通能力：善于与他人沟通，传递信息，达成共识。
2. 协作精神：与团队成员共同为实现目标而努力。
3. 领导能力：带领团队克服困难，实现共同目标。
第三章：创业思维的培养方法一、案例分析法通过分析成功创业者的案例，了解其创业思维的形成过程，从中汲取经验和启示。
二、思维训练法通过思维训练，提高创业者的创新意识、市场意识和团队协作能力。
1. 头脑风暴法：鼓励创业者大胆提出自己的想法，激发创新思维。
2. SWOT分析法：帮助创业者分析自身优势、劣势、机会和威胁，制定合理的创业策略。
第1章创业与创业思维第一部分本章概要1、１重点概念1、创业:创业就是不拘泥于当前资源条件得限制下对机会得追寻,组合不同得资源以利用与开发机会并创造价值得过程.2、创业过程:考察创业者在新企业创建情境下开展得活动,关注创业者做了什么，包括：产生创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业或就是新事业、实现机会价值、收获回报等六个方面。
３、创业活动：主要指创业者及其团队为孕育与创建新企业或新事业而采取得行动，包括新企业得生存与初期发展阶段得活动.３、机会型创业：指在发现或创造新得市场机会下进行得创业活动.创业者把创业作为其职业生涯中得一种选择得创业;为了更好得机会得创业。
4、生存型创业:就是创业者把创业作为其不得不作出得选择，就是其必须依靠创业为自己得生存与发展谋求出路得创业;为了生存得创业。
5、创业精神:主要指创业者及其团队在开展创业活动中所表现出来得抱负、执着、坚忍不拔、创新等品质以及一些相对独特得技能。
6、因果逻辑:也称为预测逻辑，强调必须依靠精确得预测与清晰得目标.7、效果逻辑:也称非预测逻辑,极度依靠利益相关人并且就是手段导向得。
8、精益创业：借鉴精益生产得思想,精益创业就是以最低得成本制作MVP（mｉnimｕm ｖiabｌe pｒｏduct，最简可行产品)，从每次创业实验得结果中学习,快速迭代，在资源耗尽之前从迷雾中找到通往创业成功得道路.9、创业思维：指如何利用不确定得环境,创造商机得思考方式.包括：利用手头资源快速行动；根据可承受损失而不就是预期收益采取行动；小步快走,多次尝试；在行动中不断吸引更多得人加入进来；把行动中得意外事件瞧成好事；把激情当成行动得动力等具体表现形式。
１、2 关键知识点1、创业活动得普遍性１6世纪，法文出现企业家一词“entrｅｐｒｅnｄre”,最初得含义就是“承担”（to undert ａke)，指参与军事征战得人们。
１8世纪初,法国人又将该词用于从事探险活动得人。
第1章创业与创业思维第一部分本章概要1.1 重点概念1. 创业：创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，组合不同的资源以利用和开发机会并创造价值的过程。
2. 创业过程：考察创业者在新企业创建情境下开展的活动，关注创业者做了什么，包括：产生创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业或是新事业、实现机会价值、收获回报等六个方面。
3. 创业活动：主要指创业者及其团队为孕育和创建新企业或新事业而采取的行动，包括新企业的生存和初期发展阶段的活动。
3. 机会型创业：指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。
4. 生存型创业：是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。
5. 创业精神：主要指创业者及其团队在开展创业活动中所表现出来的抱负、执着、坚忍不拔、创新等品质以及一些相对独特的技能。
6. 因果逻辑：也称为预测逻辑，强调必须依靠精确的预测和清晰的目标。
7. 效果逻辑：也称非预测逻辑，极度依靠利益相关人并且是手段导向的。
8. 精益创业：借鉴精益生产的思想，精益创业是以最低的成本制作MVP（minimum viable product，最简可行产品），从每次创业实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽之前从迷雾中找到通往创业成功的道路。
9. 创业思维：指如何利用不确定的环境，创造商机的思考方式。
包括：利用手头资源快速行动；根据可承受损失而不是预期收益采取行动；小步快走，多次尝试；在行动中不断吸引更多的人加入进来；把行动中的意外事件看成好事；把激情当成行动的动力等具体表现形式。
1.2 关键知识点1.创业活动的普遍性16世纪，法文出现企业家一词“entreprendre”，最初的含义是“承担”（to undertake），指参与军事征战的人们。
18世纪初，法国人又将该词用于从事探险活动的人。
19世纪初，企业家的含义又从农业扩展到工业以及整个经济活动中。
现代意义上的企业家的出现，与生产力和商品经济的巨大发展，以及股份公司的形成有密切联系。
真正较透彻地认识企业家的职能和作用的是在哈佛大学任教的经济学家约瑟夫•熊彼特。
代表作：1912年《经济发展理论》，1942年《资本主义、社会主义和民主主义》。
20世纪80年代，哈佛大学教授霍华德•斯蒂文森将创业解释为“在不拘泥于资源约束的前提下，追逐机会并创造价值的过程”。
2.创业活动的特殊性（1）创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力；（2）创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动；（3）创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动：颠覆性、创造性和混乱的状况难以计划和预测；谁是顾客、顾客认为什么有价值等都是未知数；模糊性和快速变化。
3. 创业活动的不确定性创业活动的结果经常不可知，当面临多个方案需要选择，而每个方案出现的结果不确定、发生的概率也不清楚的情况下，严格地说无法做出科学的决策。
不确定性还表现为“不连续性”，今天并不是昨天的延续，不连续性在现实中经常表现为快速变化。
不确定性客观存在，也和主观认识有关。
同样的市场环境条件，有长期经营经验的企业会认为市场比较成熟，容易掌控；对于新进入市场的新手，可能会觉得无所适从。
面对不确定的环境，成功的创业者通常要积极地承担风险而不是设法规避风险，他们利用而不是规避偶然事件，快速行动、善于学习、注重合作和联盟应对不确定性。
4. 创业、创新与发明的关系创新和发明不同，发明是一个技术上的概念，其结果是发现新事物；创新则主要是一种经济术语，是将新事物、新思想付诸实践的过程。
创新与发明之间并不存在某种必然的联系。
创新过程可以开始于发明，如将某种发明运用于生产过程中，或将某种新的资源与现有资源组合到一起，以便达到创新的预期目的。
同时，创新过程也可以根本不依赖哪种特定的发明，而仅仅是对目前的活动进行新的组合，同样也能达到创新的目标。
创业与创新之间并不是完全等同的概念，有些创业活动主要是在模仿甚至复制别人的产品和服务以及经营模式，自身并没有什么创新，但也是在创业，这样的例子很多，创业更侧重财富创造，更加关注市场和顾客。
创业更加注重商业化过程，可以表现为创新并使之商业化，可表现为把创新商业化，也可以表现为模仿并商业化。
基于创新的创业活动更容易形成独特的竞争优势，也有可能为顾客创造和带来新的价值，进而实现更好的成长。
5. 创业的个体观对创业者人格、态度与人口统计学特征来考察创业者与非创业者特质差异，并用以解释创业行为和创业过程。
6. 创业的过程观考察创业者在新企业创建情境下开展的活动，关注创业者做了什么，创业过程包含的活动和行为较多，从阶段性活动来看，可分为机会识别和机会开发两大阶段，并可进一步细分为6个方面：产生创业动机，识别创业机会，整合资源，创建新企业或是新事业，实现机会价值，收获回报7. 创业的认知观创业认知被定义为人们用来做出有关机会识别、机会评价、新企业创建以及企业成长的评估、判断或决策的知识结构。
创业认知研究者不是基于人格特质来区分创业者，而是揭示创业者的思维模式，认为特定的思维模式是竞争优势和个体差异的来源。
大部分创业认知研究探讨个体做出创业行动决策的原因并将这种决策与根深蒂固的知识结构和信念关联起来，即认知结构，同时认为创业是一种有计划的行为，反映了认知的过程。
8. 生存型创业与机会型创业的区别（1）创业动机不同，生存型创业者的创业动机是没有其他合适的工作所以创业；机会型创业的动机是发现有吸引力的机会所以创业。
（2）发现商机市场不同，生存型创业是在现有市场中捕抓机会；机会型创业是发现了新需要与新市场。
（3）进入市场不同，生存型创业是进入现有的小市场；机会型创业是面向大市场。
（4）出发点不同，生存型创业是根据自己拥有的资源选择机会；机会型创业是对开辟大市场有把握。
9. 效果逻辑萨阿斯•萨阿斯娃斯选取了销售额从2亿到65亿美元不等的一些企业，针对它们的27位创始人开展了实验研究，主要研究发现如下：（1）成功创业者从手段驱动而不是目标导向的行动起步；（2）成功创业者在评估机会时，考虑的是“可承受损失”，而不是预期收益；（3）成功创业者会设法利用意外而不是回避意外；（4）成功创业者会召集一些愿意加入自己的人。
效果逻辑理论由此诞生，相对应的是因果逻辑理论。
效果逻辑也称非预测逻辑，极度依靠利益相关人并且是手段导向的。
10. 精益思想与创业逻辑借鉴精益生产的思想，精益创业的核心思想就是：以最低的成本制作MVP（minimum viable product，最简可行产品），从每次实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽之前从迷雾中找到通往成功的道路。
第一步：确定待验证的假设。
第二步：制作MVP。
第三步：确定衡量指标，检验假设。
第四步：坚持或者转型。
精益创业所引申出的创业逻辑如下：（1）创业者必须承认在创业初期只有一系列未经检验的假设，也就是一些不错的“猜测”。
一定要总结其假设，而不是花几个月来做计划和研究，并写出一份完备的商业计划书。
（2）创业者必须积极走出办公室测试他们的假设，即所谓的客户开发。
要邀请潜在的使用者、购买者和合作伙伴提供反馈，这些反馈应涉及各个方面的假设，包括产品功能、定价、分销渠道以及可行的客户获取战略。
（3）创业者要采取敏捷开发的方式。
11. 创业思维所谓创业思维，是指如何利用不确定的环境，创造商机的思考方式。
效果逻辑和精益创业衍生出的创业思维是一种行动导向的方法，体现了实用主义的哲学思想，对于创业者具有重要指导作用。
包括：利用手头资源快速行动；根据可承受损失而不是预期收益采取行动；小步快走，多次尝试；在行动中不断吸引更多的人加入进来；把行动中的意外事件看成好事；把激情当成行动的动力等具体表现形式。
第二部分章后练习参考答案2.1 复习思考题1. 为什么要研究和学习创业？（1）创业活动在全球范围内兴起。
（2）我国提出“大众创业，万众创业”。
创业创新成为推进民族复兴、经济转型和企业发展的重要动力和方法。
（3）创业具有与其他企业经营活动所不同的特殊性。
包括：创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力；创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动；创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动。
（4）创业研究的新企业的生存和初期发展，创业企业具有与成熟企业（已有公司）完全不同的发展规律和特点。
2. 创业与创新的关系是什么？（1）成功的创业离不开创新。
腾讯公司开发了QQ即时通信网络工具，极大地改变了人们的联络和社交方式；百度公司开发了百度搜索引擎，向人们提供了更简单便捷的信息获取方式。
每个成功的创业者都注重创新，他们可能开发出新的产品或服务，也可能找到了新的商业模式，也可能探索出新的制度和管理方式，从而获得成功。
成功的创业活动离不开创新，包括产品和服务创新、技术创新，也包括制度创新和管理创新等。
（2）创业与创新之间并不是完全等同的概念，有些创业活动主要是在模仿甚至复制别人的产品和服务以及经营模式，自身并没有什么创新，但也是在创业，创业更侧重财富创造，更加关注市场和顾客。
创业更加注重商业化过程，可以表现为创新并使之商业化，可表现为把创新商业化，也可以表现为模仿并商业化。
当然基于创新的创业活动更容易形成独特的竞争优势，也有可能为顾客创造和带来新的价值，进而实现更好的成长。
与创新相比，创业更强调机会、顾客和价值创造。
从价值创造角度看，应更加倡导顾客导向的创业、创业导向的创新。
3. 创业过程包括哪些活动？（1）产生创业动机。
（2）识别创业机会。
（3）整合资源。
（4）创建新企业或是新事业。
（5）实现机会价值。
（6）收获回报。
4. 创业过程包括不少具体的活动，但创业者从识别到创业机会到创建新企业的时间一般都很短，这是为什么？（1）理论分析上，可以将创业活动分为多个不同的阶段。
但实际上，这些阶段是相互重叠交叉的，不是截然分开的。
例如，创业者在识别创业机会之时，可能已经在做整合资源的工作，因而加速了创业实践活动。
（2）创业者的目的性很强。
创建新企业往往是创业者的第一个目标，为了实现这一目标，其他活动在整个过程中被加速，因而也缩短了整个创业活动。
5. 说说基于互联网技术形成的网络平台对创业活动可能产生的影响。
（1）互联网技术形成的网络平台对传统的创业活动提出了挑战。
（2）互联网技术形成的网络平台降低了创业门槛。
（3）互联网技术形成的网络平台产生了更多创业机会。
（4）互联网技术形成的网络平台给弱势群体创造了更多创业机会。
6. 为什么要对创业活动进行分类？（1）认识创业类型，把握不同创业类型的特点和本质。
（2）认识创业类型，有利于从低层次、创新性的创业向高层次、创新性高的创业转变。
