施工技术质量管理检查表
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GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范施工企业质量管理审核检查表受审核部门 / 区域:质量管理基本要求、组织机构和职责审核员:标准条号:审核日期:年月日序号审核内容提示标准条号现场审核记录备注1 2 3 45 6 78 910111213141516171819 建立了哪些质量管理体系文件?问,查文件如何对质量管理体系中的各项活动进行策划?问如何检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果?问是否建立质量方针?质量方针是否符合标准要求?是否与企业的经营管理方针相适应?是否体现企业的质量管理宗旨和方向?问质量方针是否得到传递、宣传和掌握?问如何对质量方针进行定期评审?如何进行必要的修订?问是否根据质量方针制定质量目标,明确质量管理和工程质量应达到的水平?质量目标是否适宜?问,查文件是否建立并实施质量目标管理制度?问,查文件质量管理一般包括哪些内容?问质量管理体系文件包括哪些内容?问,查文件如何保证质量管理体系的有效实施?如何配备所需人员、技术、资金和设备等资源?问建立了哪些内部质量管理监督检查和考核制度?如何贯彻实施?问,查文件如何评审和改进质量管理体系的适宜性和有效性?问,查记录企业质量管理体系的组织机构如何设置?考虑了哪些因素?问,查文件组织机构的管理层次及其部门和岗位是否明确?查文件各管理层次的质量管理组织协调部门或岗位是否明确?总经理在质量管理方面的职责和权限包括哪些内容?问企业各级专职质量管理部门和岗位、相关职能部门和岗位的职责和权限是否形成文件?如何传达到各管理层次?查文件如何对组织机构的变化和职责的调整进行控制?评审、改进、正式公布等3.1.13.1.2/3.3.13.1.33.2.13.2.23.2.33.2.43.3.23.3.33.4.13.4.23.4.34.1.1/4.2.14.2.14.2.24.3.14.3.2/4.3.34.3.4领导/部门查领导/部门查领导/部门查领导查部门/员工查领导查领导门查领导/部门/项目查领导/部门查文审/部门查领导查领导查领导查领导/部门查领导/部门查领导/部门查领导查领导/部门查领导/部门查受审核部门 / 区域:质量管理基本要求——文件和记录审核员:标准条号:审核日期:年月日序号审核内容提示标准条号现场审核记录备注1 23 是否建立文件管理制度?是否符合标准要求?查文件1.与质量管理有关的文件包括哪些?问2.主管部门和相关部门的职责是否明确?问,查看文件3.如何对与质量管理有关的文件进行控制?问,查流程4.是否明确与质量管理有关的有效文件清单?范围是否全面?查文件5.文件发布之前如何批准?抽查文件6.如何对文件的适用性进行评审?如何控制其修改和重新批准?问;如发生,抽查文件。
基础施工质量检查表检查人:受检桩位:现场负责人:说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
杆塔施工质量检查表工程名称:检查日期:年月日说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
放紧线施工质量检查表工程名称:检查日期:年月日说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
基础施工安全/环保检查表工程名称:检查日期:年月日检查人:受检桩位:现场负责人:说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
组立杆塔施工安全/环保检查表检查人:受检桩位:现场负责人:说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
架线施工安全/环保检查表检查人:受检桩位:现场负责人:说明:本表使用时可根据项目特点增减检查内容。
检查时该工序未涉及的项目填о,检查结果符合规定画“√”,不符合画“×”,出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。
施工现场质量管理检查记录表1. 项目概述本次文档记录了施工现场质量管理的检查情况。
该记录表旨在对施工现场的质量管理工作进行全面的检查和评估,以确保施工过程中的质量控制和施工质量的持续改进。
2. 检查详情2.1 检查时间检查日期:[日期]2.2 检查人员检查人员:[姓名]2.3 检查对象检查对象:施工现场质量管理工作3. 检查内容3.1 建设单位管理3.1.1 施工管理人员序号施工管理人员是否符合要求备注1233.1.2 现场施工组织管理序号现场施工组织管理是否符合要求备注1233.2 质量管理3.2.1 施工质量控制序号施工质量控制是否符合要求备注1233.2.2 材料使用管理序号材料使用管理是否符合要求备注1233.3 安全管理3.3.1 安全生产措施序号安全生产措施是否符合要求备注1233.3.2 现场人员安全保护序号现场人员安全保护是否符合要求备注1234. 检查结果4.1 总体评价检查项目是否合格备注建设单位管理质量管理安全管理4.2 问题整理在本次检查中,发现以下问题:1.问题一的描述2.问题二的描述3.问题三的描述5. 后续措施根据本次检查结果,制定以下后续措施:1.解决问题一的方案2.解决问题二的方案3.解决问题三的方案6. 结论本次施工现场质量管理检查记录表旨在对施工现场质量管理工作进行全面的检查和评估。
通过本次检查,发现了一些问题,并制定了相应的后续措施。
希望能够持续改进施工质量管理工作,确保施工质量和安全。
项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位,持证上岗(岗位资格证书或一级建造师)。
情况良好1分,未配置总工或者无证书不得分。
16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。
按要求足额配备且持证上岗得3分;未足额配备或持证上岗扣1分/项,扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰,分工明确。
情况良好2分,一般1分,较差0分。
28建立完整的项目技术管理制度。
建立完善制度且有针对性和可操作性得2分;制度不全或针对性和可操作性不强得1分;未建立制度得0分。
29编制技术管理实施计划。
已编制策划且实施到位得2分;未编制得0分;管理策划内容与现场不符扣1分/项,扣完为止。
210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训,留存学习记录和签字记录。
情况良好2分,一般1分,较差0分。
211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。
抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》,标准版本正确,配备到位,标准目录及更新信息发放记录齐全。
情况良好2分,一般1分,较差0分。
213图纸会审进行图纸预审及图纸会审,会审记录手续齐全,发放台帐完整。
情况良好4分,一般2分,较差0分。
414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐,目录清晰,收发记录齐全,有收发台帐,发放有技术负责人签字。
建立接收图纸和变更台账得1分,发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分,发放台账完整清楚得1分。
415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》,明确方案级别、责任人及时间,方案清单完整。
情况良好3分,每缺1项扣1分,扣完为止。
316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整,针对性及可操作性强。
情况良好6分,每发现1项质量较差的扣1分,扣完为止。
危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整,每发现1项质量较差的扣1分,扣完为止。
建设工程质量和施工安全监督执法检查记录表(一)受检工程概况表五方责任主体项目负责任人落实质量终身责任情况检查表(二)工程建设各方责任主体和有关机构质量行为检查表工程所在地:市(州)工程名称:注:存在主要问题,可标明检查表序号附另页。
(三)工程建设标准执行情况检查表工程所在地:市(州)工程名称:(勘察部分)(设计部分)(施工部分)(四)在建项目安全生产工作检查表:市(县)填表人:检查日期:检查人(签字):检查组组长(签字):受检日期:表中检查项目共有13项,每项均按实际情况评价好、中、差。
分项评价结束后,统计表格中好、较好、中、差的数量。
好: 13项中“好”的个数≥11项;较好:13项中“好”的个数≥9项;中: 13项中“好”的个数≥7项;差:“好”、“较好”、和“中”条件以外的任何情况。
(五)在建项目监理工作质量检查表一、监理工作基本项目检查评分表检查次数:第____次检查日期:年月日二、工程质量监理工作检查评分表检查次数:第____次检查日期:年月日三、安全生产监理工作检查评分表检查次数:第____次检查日期:年月日下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!不想穷,就好好读懂这些话!一言惊醒梦中人!1、成功的人,就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。
2、批评你的人是你今天的敌人,明天的朋友;吹捧你的人是你今天的朋友,明天的敌人。
3、Nothing is impossible、只要选择了目标,不要再想太远,每天脚踏实地,风雨兼程。
生命不息,战斗不止。
4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。
很好听是吗?记住,你们都要努力。
5、后悔是一种耗费精神的情绪,后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误,所以不要后悔。
6、别怕丢人,追求丢人是一种成功的尝试,至于为此笑话你的人,你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了,你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。