落实责任 夯实基础 农业银行扎实推进基层党建工作

关于农行心得体会3篇关于农行心得体会3篇开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。

下面是小编给大家带来的关于农行心得体会3篇，希望大家喜欢。

农行心得体会篇1 今年以来，在__中支党委的正确领导下，我作为党组书记，能够扎实履行党建工作第一责任人职责，加强支行党的建设工作，为全面高效地履行基层央行职能提供了坚强的思想、政治和组织保障。

现将有关情况总结汇报如下：一、以教育实践为重点，统筹部署支行党建工作今年3月以来，支行党组按照上级行统一部署开展第二批党的群众路线教育实践活动。

在年初中支开完动员会后，我就分别召开了党组会和行办公会，对支行今年党建工作进行了全面部署。

一是明确重点。

是要认真、积极、深入开展教育实践活动，进一步提高全行上下勤政廉政和作风效能，确保以党组领导班子为重点的全体党员干部能够深刻接受一次思想上的洗礼，促进行为上的改进。

二是统筹开展。

有效结合教育实践活动全面加强基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建立了全省首家金融系统志愿者分会，九月份成立了全国首个金融系统精神文明建设联席会议，同时举办金融系统道德讲堂，在全行党员干部乃至全市银行中积极倡导社会主义核心价值观。

二、抓好干部队伍建设管理，加强组织建设我始终把队伍建好、管理好作为落实党要管党、从严治党的题中应有之义，作为党组的责任。

在干部队伍建设方面，我在去年年底今年年初时对部分股室负责人、员工进行了一次调整，提拔1名副股长主持工作，3名正股长进行了轮岗。

从今年的履职情况来看，这次调整总体情况还是比较好的，中层干部的工作热情得到有效激发，履职效能显著提高。

在干部管理方面，一是通过教育实践活动中认真组织召开专题民主生活会和各党小组专题组织生活会，进一步严格了党内的政治生活和党员组织生活制度。

二是针对支行作风建设中的一些不良问题和人员，我坚守从严治行理念，落实从严管理要求，通过点名通报、降低岗位系数津贴和责成相关责任人进行书面检讨反思的形式进行了严肃处理，使得全体党员的组织纪律意识得到了显著增强。

个人履职尽责工作总结个人履职尽责工作总结1我在分理处担任副主任主持工作，这一年来，全国银行业都毫不例外的经历了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼，同时农业银行完成了股份制改造上市的前期工作，分理处还经受了因合并机构带来的存款挤兑，经过这一年，分理处也将勃发出新的生命力，升格成为二级支行。

回顾这一年来，我们分理处的九名职工在行党委的正确领导下，经受住了资本市场的冲击，守住了阵地完成了工作任务，有的方面还表现得相当突出。

到12月末，各项存款万元，各项贷款万元，超额完成本利丰销售万元，完成基金销售多万元，完成网银户，短信通54户，电话银行户，借记卡张，贵宾卡户，贷记卡户，实现代理保险万元，实现中间业务收入万元，实现净利润万元。

总结全年工作，述职如下：一、打铁先要自身硬作为一名管理者，必须加强内在修养，精通外部业务，自己利用工作和业余时间阅读了大量书籍和上级行各项文件规章制度，学习了新知识，接受了新观念，用心领会“细节决定成败”，“企业执行力的精髓”，思考“企业文化”建设的长期性、基础性、艰巨性和一旦建成它所带来的巨大效益。

我积极参加了银行业资格认证考试，并以优异的成绩通过了《银行业基础知识》、《个人理财》科目的考试，参加了市分行第四期网点负责人和支部书记培训，并在125名学员中以优秀学员的身份毕业。

二、团队的精神面貌积极向上，战斗力凝聚力有了提升，服务态度、服务质量取得长足进步我在追求自己提高和进步的同时，思索着怎样把企业文化建设的理念运用到工作中，我尝试把儒家的仁爱思想引入工作。

正如孔子所言，“道之以政，齐之以刑，民免而无耻，道之以德，齐之以礼，有耻且格。

”使员工从根本上树立一种责任感和使命感，让职工能自觉加强学习，加强修养。

我致力于把分理处建设成为一个员工之间相互协作、相互信任、相互尊重、团结和睦的职工之家，实现员工个体和分理处集体的共同发展，对员工既严格管理又关心爱护。

分理处杨世平的公公去世，我处没有当班的全体员工在李行长和熊行长的带领下前去慰问；刘典凤的母亲和田德鑫的公公生病住院，我们分理处的员工大家一起下班后送上鲜花表示慰问。

中国农业银行社会责任报告中国农业银行扎实开展“我为群众办实事”实践活动，引领和带动广大党员干部在服务“三农”和实体经济中发挥骨干作用，2021年累计为群众办实事11.4万件，切实提升人民群众的金融获得感、幸福感、安全感。

该行义不容辞扛牢服务乡村振兴的光荣使命，深入实施“三农”普惠战略，围绕粮食安全、农业产业发展、美丽宜居乡村建设等重点领域加大信贷支持，持续输送更多金融活水。

截至2021年末，粮食安全领域贷款余额1926亿元，县域贷款余额6.2万亿元，增量、增速、余额占比均创近十年来新高。

做好脱贫地区、定点帮扶县、国家乡村振兴重点帮扶县等金融服务，832个脱贫县贷款余额1.47万亿元，增速高于全行贷款平均增速，助力巩固拓展脱贫攻坚成果。

探索服务乡村振兴新模式，加快金融产品和场景金融建设，为“三农”金融服务插上科技翅膀。

截至2021年末，线上化农户贷款“惠农e贷”余额5447亿元，惠及农户368万户。

中国农业银行始终牢记服务实体经济的宗旨，围绕国家重大战略，持续加大对先进制造业、战略性新兴产业等重点领域支持力度，不断提升服务实体经济质效。

截至2021年末，制造业贷款余额1.7万亿元，增速18.5%，先进制造业贷款增速26%。

把金融资源配置到普惠小微等重点领域和薄弱环节，普惠型小微企业贷款余额1.32万亿元，增速38.8%，连续三年超过30%，为小微企业发展增添金融“引擎”。

紧紧围绕实现碳达峰碳中和战略目标，全面实施绿色金融战略，以绿色宜居、绿色生态、绿色能源等领域为突破口，加大绿色信贷投放，绿色信贷余额达19778亿元，同比增长超30%，助力经济社会绿色低碳转型。

全面加强环境和社会风险管理，深化国际交流合作，推广绿色办公，实施绿色采购，组织志愿者参加环保公益活动3309次，共建绿色家园。

中国农业银行秉持以客户为中心的经营理念，深入开展“服务升温工程”，全年为行动不便的特殊群体上门服务23万余次，满足特殊群体金融服务需求。

银行党支部抓党建工作责任清单银行党支部抓党建工作责任清单为进一步强化党支部抓党建工作主体责任，深入推进党小组建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用，为履行农业政策性银行职能和我行改革发展提供坚强的政治保障，按照总行党委《关于贯彻落实全面从严治党要求的指导意见》，结合工作实际，列责任清单。

一、落实管党责任１．建立领导机构。

建立行长为组长的党建工作领导小组，切实履行党建工作领导小组职责，每年至少召开２次党建工作领导小组会议，每季度召开一次党支部负责人会议，研究分析党建工作形势，制定党建工作计划，决定党建工作重要问题，领导完成党建工作各项任务。

２．全面落实党建工作责任制。

党支部书记自觉承担党建工作“第一责任人”职责，亲自抓、负总责，把党建工作与中心工作同步谋划、党的组织与工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作和业务工作同步开展，实现体制、机制、制度、工作“四对接”。

班子成员严格履行“一岗双责”，对分管部门作党建工作直接负责。

确保党建工作抓深、抓透、抓到位。

３．严格党建工作考评制度。

把党建工作情况纳入党小组和党小组长综合考核评价指标体系，加大考核力度，细化考核指标。

认真执行党建工作述职评议制度，每年要向行党建工作领导小组和本行党员报告履行党建工作责任情况，由行党建工作领导小组进行点评，党员、群众代表进行评议。

４．严格党建工作问责制度。

对党建工作考核排名靠后或党员群众评议满意度不高的党小组严肃问责；对思想上不重视、工作上不作为、管党治党责任履行不到位、措施不得力、评议考核中群众普遍反映较差的党小组组长进行诫勉谈话、限期整改、调整岗位等处理；对管党治党不严致使员工思想混乱、业务滑坡、风险蔓延、问题频发，甚至发生案件的党小组长，依纪依规进行严肃处理。

二、加强思想建设1．强化理论学习。

始终把学习放在第一位，钻研党建业务，不断提高政治理论水平和工作能力。

落实党支部中心组学习“三会一课”、党员学习日等制度，抓好政治理论学习。

大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，向大家汇报我在农行基层工作中的所见所闻、所思所想。

在此，我要感谢组织对我的培养，感谢领导和同事们的关心与支持。

首先，我想谈谈农行基层工作的意义。

基层是银行发展的基石，是服务客户的“最后一公里”。

做好基层工作，不仅关系到银行的形象，更关系到国家金融安全和社会稳定。

因此，我们要充分认识基层工作的重要性，切实增强责任感和使命感。

一、坚定信念，立足本职作为一名农行基层员工，我们要坚定理想信念，始终把客户的需求放在首位，立足本职，扎实工作。

我们要深入学习党的路线方针政策，树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持对党的忠诚和对人民的热爱。

二、强化服务，提升质量服务是银行的生命线。

我们要牢固树立“以客户为中心”的理念，不断提升服务质量。

一是要优化服务流程，简化业务办理手续，提高客户满意度；二是要关注客户需求，主动提供个性化、差异化服务；三是要加强员工培训，提高业务水平，为客户提供专业、高效的服务。

三、严守纪律，廉洁自律廉洁自律是银行员工的基本素质。

我们要严格遵守党纪国法，自觉抵制各种腐败现象。

一是要严守职业道德，坚决杜绝违规操作；二是要廉洁自律，自觉接受监督；三是要树立正确的人生观、价值观，抵制各种诱惑。

四、团结协作，共谋发展团结协作是基层工作的关键。

我们要发扬团队精神，相互支持、相互帮助，共同推动业务发展。

一是要加强沟通与协作，形成合力；二是要关心同事，互相学习，共同进步；三是要积极参与各项活动，增进团队凝聚力。

五、创新发展，开拓进取创新是银行发展的动力。

我们要紧跟时代步伐，积极探索新业务、新服务，不断提升核心竞争力。

一是要关注市场动态，了解客户需求，创新金融产品；二是要加强科技应用，提高业务效率；三是要加强风险防控，确保业务安全。

总之，在今后的工作中，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为农行基层工作贡献自己的力量。

让我们携手共进，为实现农行高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。

农业银行基础管理体系建设工作开展情况报告总行党委在年初工作会议上，作出了夯实管理基础的战略部署,决定在XXX年开展“基础管理体系建设工作”活动。

3月23日，董事长亲自对“基础管理体系建设工作”活动进行了动员部署。

动员会后，省行党委高度重视此项工作，分别于3月24日、29日召开行办会，对我行基础管理提升年活动进行部署，分解落实省行机关各部室工作任务。

4月1日，召开了全省农行“基础管理提升年”活动动员视频会，会上，党委书记、行长同志做了题为《夯实管理基础提升管理能力为业务发展提供有力支持和坚强保障》的动员讲话，对全省农行“基础管理提升年”活动进行再动员、再部署。

按照总行实施意见的要求，制订下发了活动实施方案，分解落实了七大板块、26个部门7大项58个工作任务，明确了本次活动的指导思想、基本原则和工作目标，保证了“基础管理提升年”活动落到实处。

为全面落实总行和沙行长在这次会议.上提出的继续深入开展基础管理提升年活动有关要求，推进我行“基础管理体系建设工作”活动扎实开展，我受省行党委委托，再讲几点意见。

要充分认识加强基础管理的重要意义基础管理决定一家银行的管理质量、管理效能与管理水平的高低，全行上下必须提高认识，增强紧迫感，全面夯实基础管理工作。

(一)加强基础管理是实现全行科学稳健发展的需要。

在年初工作会议上，省行党委提出了“21125”三年发展规划。

全行上下只有苦练内功、夯实基础、提升经营管理水平，才能经受住外部环境变化和经济周期波动的考验，才能不断巩固和扩大来之不易的经营发展成果，才能实现既定的发展目标。

否则，基础管理跟不上，发展越快，出现风险就越大,造成的损失就越多。

过去粗放式管理造成大量资产损失，就充分说明了这一点。

(二)加强基础管理是应对同业竞争的需要。

随着同业竞争主体的不断增加，竞争领域不断拓展，竞争层次不断提升，我行的价值创造能力、核心竞争能力受到严重挑战。

加强基础管理，应当是全方位的、可持续的，包括治理架构、价值创造、风险管理、竞争优势、管理团队和社会形象等各个方面，这是吉林分行实现科学稳健发展的核心，是提升全行竞争能力的重要前提和有力支撑。

农行“三线一网格"管理模式“三线一网格”是按照全面从严治党、从严治行的要求，结合实际，不断探索创新出的一种管理模式.它以党的建设为统领,以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平。

“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系,将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。

农业银行是一家国有控股的大型商业银行，要履行好全面从严治党的主体责任,要服从党的领导是必然的要求。

强化党建线，就是要通过加强基层党组织建设，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题。

“一个党员一面旗帜”不是一句空话，党员要充分发挥其先锋模范带头作用，冲在发展的前线；基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，为我行的发展提供正能量。

全心全意为人民服务是我党的根本宗旨，“客户至上，始终如一”是我行的服务理念.客户就是我们履行党的根本宗旨的对象，是我们业务发展的动力源泉,做好客户服务是我们一切业务发展的前提，无故将客户拒之门外显然是不符合我党的宗旨，不符合我行的服务理念的。

这是以党建促经营的重要体现。

运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，运营主管是做好运营工作的排头兵.强化运营线，赋予运营主管职责与权限，通过担任纪检委员,管人管事相结合，让运营主管真正的动起来,不要一味扑在业务上而两耳不闻“台"外事，真正做到基层监督。

其实,在以往的工作中，运营主管也在管人，只不过管的多是“业务中的人”,而非一个全面的人，这显然是存在局限性。

做好网点的风险防控，仅从“业务中的人”发现问题是不够的，还要从“生活中的人"的点滴去发现，要充分了解你的员工，才能更好地做到管人管事相结合.员工网格化管理，让每一位员工加入网格，形成我们大的网格，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制,进一步强化员工行为管理，促进合规经营。

农业银行“三线一网格”主题征文+事迹材料+心得体会在“两学一做”学习教育推进过程中，农行浙江分行认真贯彻落实《中国农业银行全面从严治党从严治行实施意见》，积极探索以“夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线、建好网格化团队”为核心的“三线一网格”双基管理体系，将“两个责任”具体化制度化，强力推进全面从严治党向基层延伸。

夯实党建线。

农行浙江分行党委坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，把党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核。

一是推进“支部建在网点上”。

全行在消除党员空白网点的基础上，率先在系统内实现所有网点建立单独支部。

二是配齐配强支部书记。

要求政治过关、业务突出、善带团队，目前82%的网点已由主要负责人兼任党支部书记；缺乏合适人选的，由支行下派党员骨干担任。

出台《基层网点党支部书记工作指引》，以清单的形式指导支部书记日常工作，并进行全轮训，确保懂业务更懂党务，全面提升履职水平。

开展“百名优秀支部书记”评选，对优秀的基层党支部书记给予重点培养，优先使用，形成清晰导向。

三是有序规范组织生活。

上级行党委班子成员通过到网点参加“三会一课”等党员活动，对支部生活提出明确细化要求，并逐个进行指导，促进基层党组织生活规范化、常态化。

明确网点人员调配、任务分解、工资分配、费用使用、员工行为分析等重大事项均要提交支委会审议，既规范了决策程序，也强化了相互制约。

四是深入开展“创先争优”。

2217名党员柜员和运营主管均佩戴党徽上岗，择优设立“党员示范岗”，亮身份、亮承诺，起到良好带动作用。

开展争当“党员标兵”活动，树立合规、风控、营销、服务等先进典型，并通过党员和普通员工结对、“传帮带”等形式，不断凝聚正能量，营造立足岗位、建功立业的良好氛围。

强化纪检线。

针对基层纪委工作落地难、监督难的问题，农行浙江分行准确把握一线纪委书记的工作定位，让纪委工作实起来、党内监督严起来。

一是全面推进纪委书记派驻制。

辖内113家一级支行纪委书记全部专职，不担任副行长，不再分管业务，主要协助党委书记抓党建和党风廉政建设工作，负责辖内内控案防和员工行为管理；且由二级分行党委和纪委考察确定人选后派驻，既作为支行班子成员接受驻地行党委领导，也直接对派出行党委、纪委负责。

浅谈基层行如何强化党建引领建好青年员工队伍作者：来源：《金融周刊》2020年第10期青年兴则企业兴，青年强则企业强。

当前，農行转型发展面临新的挑战，对青年员工的管理也提出了更高的要求。

在这种背景下，基层农业银行必须充分发挥党的政治优势，适时引导青年员工自觉学习、实践成才，让广大青年党员、青年团员真正成为可持续发展的生力军和排头兵。

一、夯实党建基础。

加强队伍建设。

要积极践行从严治党、从严治行理念，发挥青年党员的先锋模范作用。

第一，完善培训体系。

强化青年员工素质。

开展经常性培训。

帮助青年党员队伍进一步提升党性修养;开展针对性培训。

帮助青年员工深入了解岗位职责，清晰职业规划;与时俱进，准确把握青年员工工作的新常态。

鼓励青年员工积极参与民主决策，可开展青年党员上微党课活动，从年轻人的视角出发，强化对党建工作的理解。

第二，唤醒主人翁意识，增强党性修养。

要求青年党员在日常工作中，特别是在参与“三会一课”等组织生活、集体活动时，必须佩戴党徽，以增强青年党员行为得体意识，增强对组织的认同感和归属感，树立党员良好形象。

第三。

丰富活动载体，建立清单制管理。

通过开展多种形式的党建创建、共建活动。

进一步坚定党员的理想信念。

井根据青年党员的特点。

不断创新党建活动形式，使活动更加生动活泼，内容更加多元化，更加能满足青年党员的需求;要求青年员工从理想信念、廉洁履职、自身形象等方面梳理出清单，接受领导、同事、群众的监督，激发他们立足本职、爱岗敬业的情怀。

二、搭建新型平台。

培育先锋精神。

一要加强沟通交流，借鉴他山之石。

定期组织青年员工之间开展自评互评，使员工更好地认识到自己工作的不足，看到他人身上的闪光点。

二要立足本岗，比学赶超。

要对青年员工的履职担当有所要求，可以组织开展“结对”活动，搭建友谊桥梁，展现青年党员风貌，实现共同发展，形成“比学赶超”的良好氛围。

三要紧抓阵地建设，展现青年风采。

一方面可以建设青年员工活动室，给青年员工一个放松心情的环境;另一方面可以建设新媒体阵地。