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通过财务预算管理加强广播影视企业成本控制的探讨1. 引言1.1 研究背景在这样的背景下，研究如何通过财务预算管理加强广播影视企业的成本控制，具有重要的理论和实践意义。
只有充分了解广播影视企业的财务状况和成本结构，才能更好地制定合理的财务预算，有效控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
本研究旨在探讨财务预算管理在广播影视企业成本控制中的作用和应用，为广播影视企业提供有效的成本控制策略，推动行业的健康发展和提升企业的核心竞争力。
的探讨，将为后续的研究内容提供深厚的理论基础和实践指导。
1.2 研究意义通过深入研究财务预算管理在广播影视企业中的应用，可以发现其重要性和价值所在。
财务预算管理能够帮助企业建立有效的成本控制机制，及时发现和解决成本过高的问题，从而提高企业的盈利能力。
财务预算管理可以引导企业进行全面和系统的财务规划，确保企业的资金安全和运营稳定。
财务预算管理还可以帮助企业提高经营决策的科学性和准确性，促进企业实现长期可持续发展。
在当前经济形势下，研究财务预算管理对广播影视企业成本控制的意义具有重要的现实意义和发展价值。
1.3 研究目的研究目的的目标是通过探讨财务预算管理在广播影视企业成本控制中的作用，分析当前广播影视企业成本控制的现状，探讨财务预算管理在该领域中的应用实践，并从中总结财务预算管理对广播影视企业成本控制的影响，旨在揭示财务预算管理对广播影视企业成本控制的重要性，并为广播影视企业提高成本控制效率、降低经营风险提供道路。
通过深入研究财务预算管理的相关理论和实践案例，结合广播影视行业的特点和实际情况，本研究旨在为广播影视企业提供指导意见和建议，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
的实现可以为广播影视企业提供更加科学和有效的成本控制手段，推动广播影视行业的发展和进步。
2. 正文2.1 财务预算管理对广播影视企业的重要性财务预算管理可以帮助广播影视企业制定合理的财务目标和计划。
通过建立详细的预算，企业可以对未来的财务状况进行预测和规划，从而有针对性地制定业务发展战略和目标。
广电工程项目造价控制论文一、广电归心苑工程概况1.工程建设其他费用。
工程建设其他费用主要指与工程项目建设有关的费用构成，主要包括：勘察设计费、研究试验费、建设单位管理费、建设单位临时设施费、工程承包费、工程保险费、工程监理费、引进技术和进口设备费用等。
2.预备费。
预备费主要包括基本预备费和涨价预备费。
3.建设期贷款利息二、广电归心苑工程项目建设的投资造价控制与管理1.投资估算阶段的控制与管理。
该阶段通过对工程项目可行性的投资评估，是投资方和项目审批机关进行投资建设决策、确定项目建设标准、建设规模的关键基础阶段。
2.投资概算阶段的控制与管理。
该阶段是设计部门在项目可行性获得批准后，在进行一系列勘察工作的基础上对建设条件的综合分析、对投资估算所开展的初步设计，进而编制项目投资总概算。
3.投资预算阶段的控制与管理。
该阶段是在投资概算初步设计获得批准后，通过工程详细施工图纸设计和绘制，编制施工图预算，并进行投资控制。
4.工程结算阶段的控制与管理。
该阶段是在工程项目实施结束、竣工验收后所编制的工程阶段，即工程项目的实际造价。
三、广电归心苑工程造价全过程控制工程项目由多个有内在联系的单项工程组成，工程造价实行统一核算、统一管理，由归心苑工程建设指挥部牵头组织实施，会同纪检、审计、财务等相关部门从设计、工程招标、施工到竣工结算、造价分析等阶段，实行全过程控制与管理，以求取得较好的投资效益。
1.设计阶段优化设计方案，有效控制工程造价，采用技术先进、功能优越，性能价格比最优的设计。
克服重施工、轻设计的传统观念，有效地控制建设工程造价。
2.招投标阶段会同纪检、审计、财务等相关部门全过程参与。
第一，合理划分标段，确定适合的发包方式，引进总承包竞争机。
针对工程数量较大的单价，需予以重点分析，保证该单价与施工方案、工作内容及技术工艺的综合评审，确保选择最合理、最合适的施工方。
3.施工阶段引进内审机构（工程造价事务所），从施工到结算全过程跟踪审计，与归心苑工程建设指挥部互相监督、配合，做好工程造价的控制与管理工作。
广电网络工程建立工程管理主要介绍了广西有线播送电视网络整合前的情况,有线播送电视网络建立工程应用工程管理的必要性。
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实施工程工程管理的意义是研究如何高效益地实现工程目标，工程管理的主要内容是“四控三管一协调”[1]:“四控”即进度控制、质量控制、本钱控制和变更控制;“三管”即合同管理、平安管理和文档管理;“一协调”即组织协调。
它以广电网络公司工程工程管理业务流程为主线，以工程经理负责制为根底，对工程按照其逻辑规律进行有效的方案、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的有线电视网络施工，使广电网络工程工程的各个要素优化组合、合理配置，保证工程施工的均衡性。
工程经理是工作组织的核心，负责工程建立流程的执行及与工程建立有关的各方沟通，协调各方面的工作，对工程建立的质量、本钱、进度和平安管理等负责。
1.1有线电视工程工程的里程碑在工程确立以后我们就必须确定工程的里程碑，里程碑确实定有利于保证工程在施工过程中的进度控制和质量保证，同时便于对工程实施过程中的管理和监视[2]。
一般情况下有线电视工程确定工程立项、工程设计、工程施工、工程验收、工程审计、工程转固等6个里程碑。
1.2有线电视工程工程的WBS结构分解工作分解结构(WBS)是面向可交付物的层次性结构，是对完成工程目标，创造可交付物所需执行的工程工作的分解。
随着WBS层次的降低，意味着工程工程的工作也越来越详细。
根据实际情况，我们对有线电视网络工程建立工程实施WBS结构分解，先依据工作的先后顺序再结合过程交付物的不同进行分解。
通常情况下宜兴广电网络将一个完整的有线电视工程分解成为如下几个结构模块:线路勘测、系统设计、线路施工、设备安装调试、网络验收和工程管理。
1.3有线电视工程的工程进度方案在实际广电网络建立工程管理中，我们结合工程的具体要求，确定各相关子工程的工作关系和进度方案，得出实施方案甘特图，如图2所示。
广东省广电集团公司工程质量控制标准工程名称：输变电工程（土建专业）质量控制记录卡项目名称：定位放线工程编号：序号检查项目控制类型／检查方式／结果其它见证资料编号施工单位监理单位1 平面控制桩精度H／P／ H／P／2 高程控制桩精度H／P／ H／P／施工单位检查人：监理单位检查人：日期：日期：检查方式：S：旁站P：巡视控制类型H：停工待检W：见证无标注为抽查检查结果： ：未检查 ：检查不合格 ：检查合格 ：不需检查广东省广电集团公司工程质量控制标准BT001工程名称：输变电工程（土建专业）质量控制记录卡项目名称：土石方开挖工程编号：序号检查项目控制类型／检查方式／结果其它见证资料编号施工单位监理单位1 基底土质H／P／ H／P／2 边坡坡度偏差H／P／ H／P／施工单位检查人：监理单位检查人：日期：日期：检查方式：S：旁站P：巡视控制类型H：停工待检W：见证无标注为抽查检查结果： ：未检查 ：检查不合格 ：检查合格 ：不需检查广东省广电集团公司工程质量控制标准工程名称：BT002输变电工程（土建专业）质量控制记录卡项目名称：回填工程编号：序号检查项目控制类型／检查方式／结果其它见证资料编号施工单位监理单位1 基底处理H／P／ H／P／2 填方土料H／P／ H／P／3 干密度（密实度）H／P／ H／P／4 回填覆盖物质量H／P／ H／P／施工单位检查人：监理单位检查人：日期：日期：检查方式：S：旁站P：巡视控制类型H：停工待检W：见证无标注为抽查检查结果： ：未检查 ：检查不合格 ：检查合格 ：不需检查广东省广电集团公司工程质量控制标准工程名称：输变电工程（土建专业）质量控制记录卡BT003项目名称：土和灰土地基工程编号：序号检查项目控制类型／检查方式／结果其它见证资料编号施工单位监理单位1 基底土质H／P／ H／P／2 原材料材质H／P／ H／P／3 干密度（密实度）H／P ／ H／P／4 灰土拌和H／S／ H／P／5 地基表面质量H／P／ H／P／6 接槎质量H／S／ H／P／7 分层厚度H／P／ H／P／8 基坑几何尺寸H／P／ H／P／施工单位检查人：监理单位检查人：日期：日期：检查方式：S：旁站P：巡视控制类型H：停工待检W：见证无标注为抽查检查结果： ：未检查 ：检查不合格 ：检查合格 ：不需检查广东省广电集团公司工程质量控制标准工程名称：输变电工程（土建专业）质量控制记录卡项目名称：砂和砂石地基工程编号：BT004序号检查项目控制类型／检查方式／结果其它见证资料编号施工单位监理单位1 基底土质H／P／ H／P／2 原材料材质H／P／ H／P／3 干密度（密实度）H／P／ H／P／4 砂石拌和质量H／S／ H／P／5 基坑表面质量H／P／ H ／P／6 接槎质量H／S／ H／P／7 分层厚度H／P／ H／P／8 基坑几何尺寸H／P／ H／P／施工单位检查人：监理单位检查人：日期：日期：检查方式：S：旁站P：巡视控制类型H：停工待检W：见证无标注为抽查检查结果： ：未检查 ：检查不合格 ：检查合格 ：不需检查广东省广电集团公司工程质量控制标准工程名称：输变电工程（土建专业）质量控制记录卡项目名称：重锤夯实地基工程编号：序号检查项目控制类型／检查方式／结果其它见证BT005施工单位监理单位资料编号1 重锤夯能H／S／ H／P／2 夯击遍数W／P／ ／P／3 最后两击平均下沉量W／P／ ／P／4 干实度W／P／ W／P／5 表面总下沉量W／P／ W／P／施工单位检查人：监理单位检查人：日期：日期：检查方式：S：旁站P：巡视控制类型H：停工待检W：见证无标注为抽查检查结果： ：未检查 ：检查不合格 ：检查合格 ：不需检查广东省广电集团公司工程质量控制标准工程名称：输变电工程（土建专业）质量控制记录卡项目名称：强夯地基工程编号：序号检查项目控制类型／检查方式／结果其它见证资料编号施工单位监理单位BT0061 夯击能H／P／ H／P／2 各夯击点夯击次数W／S／ ／P／3 各夯击点布置及范围W／P／ W／P／4 夯击遍数W／P／ ／P／5 两遍之间间隔时间H／P／ W／P／6 落锤在坑内倾斜差W／P／ ／P／7 每夯一遍场地平均下沉量W／P／ ／P／8 最后两击平均夯沉量W ／P／ ／P／9 石料级配和加料量W／P／ W／P／10 加固效果H／P／ H／P／施工单位检查人：监理单位检查人：日期：日期：检查方式：S：旁站P：巡视控制类型H：停工待检W：见证无标注为抽查检查结果： ：未检查 ：检查不合格 ：检查合格 ：不需检查广东省广电集团公司工程质量控制标准工程名称：输变电工程（土建专业）质量控制记录卡项目名称：挤密桩地基工程编号：序号检查项目控制类型／检查方式／结果其它见证资料编号施工单位监理单位BT0071 桩数、孔径H／P／ H／P／2 孔内填料质量W／S／ W／P／3 填料分层厚度H／P／ W／P／4 成孔程序W／S／ W／P／5 加固效果H／P／ H／P／ 检测报告施工单位检查人：监理单位检查人：日期：日期：检查方式：S：旁站P：巡视控制类型H：停工待检W：见证无标注为抽查检查结果： ：未检查 ：检查不合格 ：检查合格 ：不需检查广东省广电集团公司工程质量控制标准工程名称：输变电工程（土建专业）质量控制记录卡项目名称：振冲地基工程编号：序号检查项目控制类型／检查方式／结果其它见证资料编号施工单位监理单位BT0081 桩数、桩距、孔径H／P／ H／P／2 振冲机械的选用H／P／ H／P／3 振冲机械参数控制W／P／ W／P／4 填料质量和级配W／P／ W／P／5 加固效果H／P／ H／P／ 检测报告施工单位检查人：监理单位检查人：日期：日期：检查方式：S：旁站P：巡视控制类型H：停工待检W：见证无标注为抽查检查结果： ：未检查 ：检查不合格 ：检查合格 ：不需检查广东省广电集团公司工程质量控制标准工程名称：输变电工程（土建专业）质量控制记录卡项目名称：旋喷地基工程编号：序号检查项目控制类型／检查方式／结果其它见证资料编号施工单位监理单位BT0091 水泥等原材料材质、掺量W／S／ W／S／2 施工参数控制W／S／ W／S／3 加固效果W／S／ W／S／ 检测报告施工单位检查人：监理单位检查人：日期：日期：检查方式：S：旁站P：巡视控制类型H：停工待检W：见证无标注为抽查检查结果： ：未检查 ：检查不合格 ：检查合格 ：不需检查广东省广电集团公司工程质量控制标准工程名称：输变电工程（土建专业）质量控制记录卡项目名称：砌砖基础工程编号：序号检查项目控制类型／检查方式／结果其它见证资料编号施工单位监理单位BT0101 砖的强度等级、规格和砂浆的品种W／P／ W／P／2 砂浆强度W／P／ W／P／ 试验报告3 砌体砂浆饱满度W／P／ ／P／4 留槎W／P／ W／P／5 埋设拉结筋质量W／P／ ／P／6 构造柱质量W／P／ W／P／7 组砌／P／ ／P／8 基础防潮层H／P／ H／P／施工单位检查人：监理单位检查人：日期：日期：检查方式：S：旁站P：巡视控制类型H：停工待检W：见证无标注为抽查检查结果： ：未检查 ：检查不合格 ：检查合格 ：不需检查广东省广电集团公司工程质量控制标准工程名称：输变电工程（土建专业）质量控制记录卡项目名称：砌石基础工程编号：序号检查项目控制类型／检查方式／结果其它见证资料编号施工单位监理单位1 石材的强度等级、砂浆品种H／P／ H／P／BT0112 砂浆强度W／P／ W／P／ 试验报告3 砂浆饱满度W／P／ ／P／4 留槎W／P／ W／P／5 组砌／P／ ／P／6 勾缝／P／ ／P／7 基础防潮层H／P／ H／P／施工单位检查人：监理单位检查人：日期：日期：检查方式：S：旁站P：巡视控制类型H：停工待检W：见证无标注为抽查检查结果： ：未检查 ：检查不合格 ：检查合格 ：不需检查广东省广电集团公司工程质量控制标准工程名称：输变电工程（土建专业）质量控制记录卡项目名称：混凝土基础钢筋工程编号：序号检查项目控制类型／检查方式／结果其它见证资料编号施工单位监理单位1 钢筋的品种和质量H／P／ H／P／BT0122 泠拉钢筋和冷拨钢丝的机械性能H／P／ H／P／3 接头型式，部位，同一截面受力钢筋的接头百分率与搭接长W／P／ W／P／4 钢筋焊接长度H／P／ H／P／ 火电验标附表3。
关键词:广电网络工程;建设;质量控制;管理网络技术日益成熟，人们对网络质量的要求也相应提高，有线电视已成为人们日常生活中不可或缺的部分。
广电网络工程建设质量的高低直接影响着广电系统运行效果，提高广电网络工程施工管理水平，已成为社会关注热点。
广电网络工程对质量有着非常严格的要求，需要对建设过程进行全面管理，从根本上提升建设质量水平。
1广电网络工程建设质量控制广电网络工程是一种新型建设工程项目，不同于传统建筑工程的工程量和施工规模，具有明显优势，可减小工作人员的施工压力。
广电网络工程一些核心环节，施工难度较大，考验现场施工技术人员的工作经验和技术水平。
广电网络工程建设质量控制工作非常重要，具有较强的专业性，主要包括质量验收控制、工程设计控制、成本预算控制、施工现场控制等。
对现场施工进行质量控制时，要由具备专业知识的管理人员展开工作，并采取科学的管理手段，这样才能与施工人员形成良好的合作关系。
应重视技术交底工作，施工单位必须科学控制各环节的工作质量，深入了解施工人员面临的技术问题。
施工质量验收工作中，施工单位应掌握广电网络工程建设过程中各类材料的类型、型号、数量等，及时发现施工质量问题，保证广电网络工程建设的有序进行。
2广电网络工程建设质量控制的重要性要想推动广电网络工程建设质量控制工作的有效开展，施工单位必须高度重视资金流通、企业经营、组织管理、市场营销等多个方面。
管理部门应将工作重点放在完善质量验收资料、提高施工效率、解决技术问题、加强设备安装精度等方面。
广电网络工程建设质量控制的重要性主要体现在两方面:其一，施工企业开展广电网络工程建设质量控制工作，能够提高管理水平，管理人员也可以进一步提升自身专业技能。
其二，良好的质量管理能够切实提高网络工程设备信号传输的稳定性。
严格管理也能在一定程度上规范施工现场技术人员的操作行为，减少安全事故发生的可能性，确保施工质量。
3广电网络工程建设质量控制设计管理与要点3.1工程设计管理与质量控制工程设计环节涉及各项成本支出、施工设备、材料的统筹与规划。
浅析有限电视网络公司工程项目的内部控制作者：陆艳来源：《中国乡镇企业会计》 2014年第11期陆艳摘要：本文将对有线电视网络公司在工程项目层面的内部控制管理工作上进行浅析，以期能为我国文化事业的建设提供一些参考。
关键词：内部控制；有线电视网络；工程项目2010 年1 月，我国国务院在常务会议上确定“三网”融合的工作目标，其中，明确指出将在今明两年内通过对前几年试点推广工作的经验进行总结与探讨，力争全面实现“三网”融和发展，将应用融合业务普及到我国大部分地区，从而形成新的良性网络产业竞争格局。
而有线电视网络公司作为“三网”融合工作的主要载体之一，其在提高电信网、广播电视网与互联网“三网”的升级改造等工程项目上具有无法比拟的地位，而相关工作的好坏则直接关系到我国“三网”融合工作的进度，因此，加强此方面的研究与探讨工作也就显得非常的有意义。
一、目前在工程项目内部控制上存在的问题1.工程项目施工监控不力目前，我国相关公司在有线电视网络工程项目的建设工作上，一般由独个项目部或者管理人员负责对多个工程项目的施工工作进行分配与协调，而其本职工作不但要对项目的整体施工进度进行协调，还要做好项目材料与款项的申请等相关的繁杂工作。
到了工程项目实际施工建设时，由于工程项目部与相关管理人员业务较多，一般情况下都会把现场施工的监控工作委托给外包施工队来完成，只有在出现问题的情况下才会找施工队工头进行协商解决。
另外，现场实际工作量的计量工作则交到验收组的手上，从而出现大部分的隐蔽工程在工作量的签证上是补签的现象，导致相关数据失去真实性，最后造成工程项目在施工建设的成本支出上存在虚增的现象，损害了有线电视网络公司的经济利益。
2.工程项目绩效考核缺失目前，我国部分有线电视网络公司在工程项目建设的过程中，对在工程项目建设工作的员工进行绩效考核工作时，由于项目部与相关管理人员均由公司抽调与组成，所以在个人绩效考核工作上一般交由所属部门完成，而所属部门在相关工作的认识上又存在严重不足，由此也就导致了绩效考核工作形如虚设。
论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。
它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。
我们有必要对此进行深入的研究和探讨。
2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。
其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。
3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。
对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。
加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。
4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。
5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。
6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。
7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。
对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。
8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。
我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。
结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。
希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。
广播电视传输中的项目管理与进度控制一、概述广播电视传输项目的成功实施离不开有效的项目管理和进度控制。
本文将探讨广播电视传输项目的项目管理方法以及如何进行有效的进度控制。
二、项目管理方法1.项目范围管理项目范围管理是确保项目在规定范围内完成的关键一环。
在广播电视传输项目中，需要明确技术要求、传输范围、建设规模等，并制定相应的项目计划。
2.项目进度管理项目进度管理主要包括项目计划的制定、时间资源的分配以及项目进度的跟踪与控制。
在广播电视传输项目中，可以应用甘特图等工具，合理安排任务和资源，并通过监控进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
3.项目风险管理广播电视传输项目存在各种潜在的风险，如技术难题、天气因素、设备故障等。
项目团队应提前进行风险评估，制定相应的风险应对策略，并根据实际情况及时应对和解决问题，以最大程度地降低风险对项目的影响。
4.项目沟通管理项目沟通管理是项目成功的关键要素之一。
广播电视传输项目中，涉及多个部门、供应商和相关方的合作与协调，及时有效的沟通至关重要。
通过建立沟通渠道、明确沟通对象，以及定期召开项目进展会议等方式，确保项目信息的畅通传递，减少沟通误差。
三、进度控制措施1.制定详细的项目计划在广播电视传输项目中，制定详细的项目计划是进度控制的基础。
项目计划应包括工作任务、时间节点、资源分配等信息，确保项目各项工作按序进行。
2.建立项目进度跟踪机制项目团队应建立有效的项目进度跟踪机制，及时关注项目进展情况，发现偏差并采取相应的措施进行调整。
可以利用项目管理软件进行进度跟踪和排程，确保项目进展符合计划。
3.风险管理与应急预案针对广播电视传输项目中可能出现的风险，建立相应的风险管理与应急预案，以备不时之需。
通过及时应对风险并采取相应的措施，可以最大限度地减少对项目进度的影响。
4.项目质量控制项目质量控制与进度控制是相辅相成的。
广播电视传输项目中，需要建立严格的质量控制流程，确保项目交付的系统性能和质量符合要求。
