第八章项目计划管理

第二节
网络计划技术
二、网络计划技术的基本原理 运用网络原理与程序分析方法，将任务计划方 案绘制成网络图，以此将各独立工作间的逻辑关系 及整个计划的进度安排反映出来；然后通过网络分 析、计算，确定关键工序和关键路线，求出工期并 分配资源；最后，对整个任务计划按资源条件和任 务期限进行优化处理。
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某信息系统开发项目
活动代号 A B C D E F G H I J K L 描述 系统分析和总体设计 输入/输出设计 模块I详细设计 输入/输出程序设计 模块I程序设计 模块II详细设计 输入/输出和模块I测试 模块II程序设计 模块II测试 系统总调试 文档编写 系统测试 紧前活动 －－ Ａ Ａ Ｂ Ｃ Ｃ ＤＥ Ｆ ＤＥＨ ＧＩ D E Ｈ Ｊ 活动时间 （周） 3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3
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第二节
网络计划技术
三、网络计划技术的特点 １、便于了解和掌握任务的全貌及计划中各项工作间的 复杂关系，使管理者能够综观全局，系统安排。 ２、便于抓住方案中的主要矛盾，保证重点。通过对网 络图时间参数的计算，突出了关键线路和关键作业，对各项 作业分出轻重缓急。
网络图由作业、节点、
和路线三要素组成。
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（1）作业：也称为工序或活动，是一项有工作内容 的工作过程。（用箭线表示）
实作业：表示有资源消耗的活动，用实箭线表示。
虚作业：是虚活动。既不耗时又不耗资源。是仅为 表达活动之间的逻辑关系而引入的一种辅助活动。 用虚箭线表示。
第二节 网络计划技术
（2）结点（节点）：即表示一项活动的开始或结束的瞬间。 2 用圆圈表示。节点连接箭线。 1 3 5
23126Fra bibliotek282
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第二节 网络计划技术
绘制规则4： 一个完整的网络图必须有且只有一个 起始节点和一个终止节点。其它情况需用虚箭线连 接。（一源一汇）。
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第二节 网络计划技术
绘制规则5：表达活动间的逻辑关系，只有必要时才使用虚箭线。 若只用实箭线即能表示活动的逻辑关系，则不用虚箭线。 例如，以下两种情况需要引入虚箭线： 1)几项活动都完成后, 后续活动才能开始。 A
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第二节 网络计划技术
（三） 确定各活动间的执行逻辑关系 （3）平行交叉关系。是指两项作业中，紧前作业完 成一部分后，紧后作业再开始进行。并保持这种时
间差直至两项作业完成。
将前述工作的成果汇总，形成下表形式的项目作业 明细表（如某信息系统开发项目），作为绘制网络图 的基本依据。
B
D
C 2)某两项活动的紧后活动不同，但有一共同的紧后活动。 A B C
D
第二节 网络计划技术
六、网络计划技术的步骤
项目分解
确定活动（作业）时间
确定各活动间的执行逻辑关系
绘制网络图
计算网络参数，确定关键线路
优化
第二节 网络计划技术
（一）项目分解
项目分解就是将一个项目分解成各种活动或工序，
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第二节 网络计划技术
（三） 确定各活动间的执行逻辑关系
（2）并联关系。是指由某一结点发出或指向某两项
或几项作业间的关系。如下图，由结点2发出指向作 业3与作业4的作业。即作业(2,3)、作业(2,4) 为并联 关系。
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第八章 项目计划管理
第一节 项目管理概述
第二节 网络计划技术方法
中学生时《统筹方法》这篇课文
华罗庚说了个“烧开水泡茶”的例子。
甲、乙、丙三人同样是烧开水泡茶，可是安排的工 作程序却不尽相同。
甲：烧开水的同时，洗茶壶、洗茶杯。最后泡茶 乙：烧开水之前，洗茶壶、洗茶杯。最后泡茶 丙：烧开水之后，洗茶壶、洗茶杯。最后泡茶
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第二节 网络计划技术—绘制网络图
活动代号 E F G H 描述 模块I程序设计 模块II详细设计 输入/输出和模块I测试 模块II程序设计 紧前活动 Ｃ Ｃ ＤＥ Ｆ 活动时间 （周） 8 5 3 6
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第二节 网络计划技术—绘制网络图
活动代号 I J K L 描述 紧前活动 ＤＥＨ ＧＩ D E Ｈ Ｊ 模块II测试 系统总调试 文档编写 系统测试 3 5 8 3
第八章 项目计划管理
第一节 项目管理概述
第二节 网络计划技术方法
第一节
一、项目
项目管理概述
项目是指在规定时间内，由专门组织起来 的人员共同完成的、有明确目标的一次性 工作。
二、项目管理的目标 项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。其目 标： 1、质量：保证质量； 2、费用：合理成本； 3、进度：按期完成。
第二节 网络计划技术—绘制网络图
活动代号 A B C D 描述 系统分析和总体设计 输入/输出设计 模块I详细设计 输入/输出程序设计 紧前活动 －－ Ａ Ａ Ｂ 活动时间 （周） 3 4 6 8
第一步：先画起始节点。找出第一项作业。第二步：找出以此项 工作为紧前的紧后作业。余下依此类推。 10
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2、节点最迟结束时间LT（i） 指以节点j 为终点的活动最迟必须完成的时间。（否 则，影响后续活动的按时开始）. 节点最迟必须结束时间的计算从网络图的终止节点开 始，按节点编号逆向计算，直到网络图的起始节点为止。 规定,网络终止节点的最迟必须结束时间等于它的最早开始 时间。 LT（n）= ET（n）。最迟时间计算如下： LT（i）= min｛ LT（j））- t（i, j ） ｝
三、项目管理内容
1、立项阶段 2、建设阶段 3、运行阶段
第二节
网络计划技术
网络计划技术是一种计划方法,特别适用于大型项目 的计划安排。大型项目一般规模大、环节多，涉及大量 的人力、物力和财力，建设周期长。网络计划技术能够 帮助人们在众多的项目环节中，找到影响项目工期的关 键作业和关键路线，确保项目以合理时间、合理的资源 消耗按期完工。网络计划技术还提供了相应的优化技术， 在现有的资源条件下优化整合，以最佳的资源配置在最 短的时间内完成项目。
第二节 网络计划技术
（三） 确定各活动间的执行逻辑关系 活动间的执行逻辑关系是指组成任务的各项作业间所存在的 相互依存、相互制约的联系。较为典型的联系有以下三种： （1）串联关系。是指网络图中，由某一中间结点连接的前后两 项作业间的关系。（前项结束后才能开始后项工作）。其中前 项作业称为紧前作业，后项作业称为紧后作业。 如图,只有在 a 工序结束以后,b、c 工序才能开始。a工序是b、 c工序的紧前工序,而b、c工序则是工序a 的紧后工序。 c d 3 10 18
如箭头节点（事件）不止一个时，则对每条箭线做上述计算后， 取其中最小值。 LT（终止节点）时间等于总工期
3、事件时差S（j）：指节点的最迟结束时间与最早开始时 间之差。 S（j）= LT（ j ）- ET（j）
节点最早开始时间计算 ET (1) 0 从始点开始,自左向右分别计 算各结点最早开工时间,结果 ET ( j ) max{ ET (i) t (i, j )}
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第二节 网络计划技术
（五）计算网络图时间参数，确定关键线路 网络图时间参数包括节点（事件）时间参数和箭线（活动）时 间参数。节点时间参数计算 1、节点最早时间ET（j） 指从某节点（如 j）发出的活动可能开始的最早时间。 节点最早开始时间的计算从网络图的起始节点开始，按节点编 号正向计算，直到网络图的终止节点为止。一般地，规定 ET （起始节点）=0，最早时间计算如下： ET（j）= max｛ ET（i）+t（i,j） ｝
填入竖线左侧 0 10 7 30 23 80 31 28 L J 100 90 3 5
３、便于利用数学方法对计划进行优化；通过网络计划 的调整、优化，可以挖掘资源潜力、缩短工期、节约费用。 ４、便于各参加单位和有关人员了解各自的工作及其在 项目中的地位和作用。 ５、利用计算机可以方便、快捷地编制计划、优化方案。 对任务复杂、规模巨大的工程任务，效果更为显著。
第二节 网络计划技术
四、网络图的构成 1 箭线式网络图基本组成部分： 2
即列出实现项目的具体作业明细表。
分解成的活动有大小之分，即项目分解具有详细 程度。一般地，为高层管理使用的网络计划，项目可 分解成较大的活动，便于从总体上把握项目全貌和进 度；而对于起具体指导作用的项目的网络计划则需要 把项目分解成一些较细的活动。
第二节 网络计划技术
（二） 确定活动（作业）时间 即确定完成一项活动所需要的时间。确定方法： 1、单一时间估计法 对于那些能确切地确定活动时间的活动 给出一个活动时间值。（有经验可循的） 2、三点时间估计法 对活动估计三个时间值，然后求出可能的 活动时间平均值。（新产品开发新项目） (1)最乐观时间（a）：指在最有利的条件下，顺利完成一项 活动所需要的时间 (2)最可能时间（m）：指在正常情况下完成一项活动所需要 的时间。 (3)最悲观时间（b）：指在最不利的情况下完成一项活动所 需要的时间。 由于三点时间出现几率不等，故采用加权法计算平均时间如 下：活动平均时间 = （a+4m+b)/6