管理学二十位大师(管理学学科代表人物)
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全球顶尖管理大师名录(一)管理学家1.彼得·德鲁克——现代管理学之父。
2.伊戈尔·安索夫——战略管理之父。
3.迈克尔·波特——竞争战略之父,20世纪对全球经济影响力最大的3位人物之一。
4.马文·鲍尔——现代管理咨询之父,麦肯锡咨询公司的创建人,现代欧美企业经营哲学的领导者,CEO的精神导师。
5.查尔斯·汉迪——艺术管理大师,工作场所变革的开拓者。
6.加里·哈默尔——世界一流的战略大师,当今商界战略管理的领路人。
7.彼得·圣吉——学习型组织之父,当代最杰出的新管理大师之一。
8.劳伦斯·彼得——美国著名的管理学家,现代层级组织学的奠基人,教育哲学博士。
9.艾尔弗雷德·D·钱德勒——伟大的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一。
10.艾德佳·沙因——企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人。
11.罗伯特·卡普兰——平衡记分卡的创始人,美国平衡记分卡协会主席。
12.大卫·诺顿——平衡计分卡的创始人,平衡计分卡协会的创始人,主席兼CEO。
13.阿里·德赫斯——“学习型组织”概念的首创者之一,长寿公司模式创造者。
14.布鲁斯·亨德森——波士顿咨询公司创始人,波士顿矩阵、经验曲线、三四规则理论的提出者。
15.普拉哈拉德――核心竞争力理论的创始人之一,国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家。
16.威廉·爱德华兹·戴明――质量管理之父。
17.大前研一――日本战略之父。
18.大野耐一――著名的丰田生产方式的创始人,“日本复活之父”、“生产管理的教父”。
19.肯尼斯·布兰查德――管理寓言的鼻祖,情景领导理论的创始人之一。
20.保罗·赫塞――全球著名领导力大师,情境领导模型的始人, 美国领导力研究中心(CLS)创始人、主席。
21.罗伯特·布莱克――管理方格理论的创始人。
世界级大师【管理学家】彼得〃德鲁克-- 现代管理学之父伊戈尔〃安索夫-- 战略管理之父迈克尔〃波特-- 竞争战略之父,20世纪对全球经济影响力最大的3位人物之一彼得〃圣吉-- 学习型组织之父,当代最杰出的新管理大师之一威廉〃爱德华兹〃戴明-- 质量管理之父大前研一 -- 日本战略之父罗伯特〃布莱克-- 管理方格理论的创始人简〃莫顿-- 管理方格理论的创始人道格拉斯〃麦格雷戈-- 人性假设理论创始人,管理理论的奠基人之一弗雷德里克〃温斯洛〃泰勒-- 科学管理之父弗雷德里克〃赫茨伯格-- 双因素理论的创始人弗雷德〃卢桑斯-- 权变管理理论体系的建立者弗雷德〃菲德勒-- 权变管理创始人爱德华〃劳勒-- 人力资源领域最具影响力人物,期望激励理论提出者莱曼〃波特-- 美国心理学家、行为学家、人力资源管理专家,期望激励理论提出者维克托〃弗鲁姆-- 期望理论的奠基人, 国际管理学界最具影响力的科学家之一马克斯〃韦伯-- 组织理论之父亨利〃法约尔-- 现代经营管理之父亨利〃劳伦斯〃甘特-- 甘特图的发明者,人际关系理论的先驱者之一,科学管理的先驱者之一莫里斯〃库克-- 科学管理的早期研究工作者之一,泰罗的亲密合作者卡尔〃巴思-- 泰勒的嫡系追随者,科学管理的先驱者哈罗德〃孔茨-- 管理过程学派的主要代表人物之一,现代管理理论的创始人之一海因茨〃韦里克 --SWOT矩阵的创始人,美国旧金山大学国际管理和行为科学教授哈林顿〃埃默森 -- “科学管理”理论的奠基人之一,传播效率主义的先驱者哈罗德〃凯利-- 美国社会心理学家,归因理论的发展者肯尼思〃安德鲁斯 -- SWOT分析法的创始人罗伯特〃欧文 -- 现代人事管理之父,人本管理的先驱迈克尔〃哈默-- 企业再造之父,20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一乔治〃埃尔顿〃梅奥-- 行为科学学派的创始人切斯特〃巴纳德-- 社会系统学派的创始人,现代管理理论之父斯金纳 -- 新行为主义学习理论的创始人亚伯拉罕〃马斯洛-- 需求层次理论创始人,人本主义心理学的主要创建者之一阿曼德〃费根堡姆-- 全面质量控制之父比尔〃史密斯 -- 六西格玛之父【成功学家】拿破仑〃希尔-- 世界上最伟大的励志成功大师安东尼〃罗宾-- 当今世界第一名成功导师戴尔〃卡耐基 -- 20世纪最伟大的心灵导师罗伯特〃T〃清崎-- 著名财商教育专家,理财的“金牌教练”、"百万富翁的教父" (我的財富啟蒙導師!!!)陈安之 -- 信心和潜能的激发大师,世界华人成功学第一人营销学家菲利普〃科特勒-- 现代营销学之父杰罗姆〃麦卡锡 -- 4P理论的创始人,二十世纪著名的营销学大师(千萬要記住麥卡錫啊!差點被一些書誤解)【经济学家】艾伦〃格林斯潘 -- 天才的银行家阿尔弗雷德〃马歇尔-- 当代经济学的创立者,现代微观经济学体系的奠基人,剑桥学派和新古典学派的创始人保罗〃萨缪尔森-- 当代凯恩斯主义的集大成者,经济学的最后一个通才(好像是去年死的那個薩繆爾森?)大卫〃李嘉图 -- 古典政治经济学理论的完成者,古典学派的最后一名代表,最有影响力的古典经济学家富兰克〃奈特-- 20世纪最有影响的经济学家之一,芝加哥学派创始人(恩,芝加哥學派。
一、二十位管理学大师和其成就德鲁克:管理艺术大师明茨伯格:伟大的离经叛道者科特勒:营销界第一人戈沙尔:个人化的捍卫者野中郁次郎:日本管理学思想家坎特:大公司的“舞蹈老师”加里〃哈默和C.K.普拉哈拉德:反省中的合作者朱兰:质量管理论权威本尼斯:领导艺术的指导者波特:迄今最重要的谋略大师科林斯:伟大公司的见证者阿吉里斯:行为科学创始人格罗夫:偏执狂的力量德赫斯:“长寿公司模式”创造者罗伯特〃卡普兰和戴维〃诺顿查尔斯〃汉迪:管理哲学家霍夫斯泰德:文化的量化者克里斯滕森:驾驭破坏性革新科特:领导艺术大师戈尔曼:情商测量法二、管理学大师及其主要著作简介彼得〃德鲁克(Peter F. Drucker)现代管理大师彼得〃德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
对于企业界的人士来说,彼得〃德鲁克应该是不陌生的,他的那部自传《旁观者》前两年出版中译本时,还受到了不大不小的追捧--虽说不像现今之追捧《杰克〃韦尔奇自传》一样热烈。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的40余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为"现代管理学之父"。
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作。
他的父亲为奥国负责文化事务的官员,曾创办萨尔斯堡音乐节。
他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版,对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
影响世界进程的100位管理大师出自 MBA智库百科()1.亚当·斯密(Adam Smith,1723-1790):主要贡献:劳动分工、“共同利益”的观点,提出分工理论,着有《国富论》2.罗伯特·欧文(Robert Owen,1771-1858)主要贡献:提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。
人本管理的先驱3.查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage,1792-1871)主要贡献:进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想;体力和脑力劳动分工主张;劳资关系协调;发明计数机器。
着有《论机械和制造业的经济》4.弗雷德里克·W·泰勒(Frederick W. Taylor)(1856-1915)主要贡献:理论集中在科学管理方面,制订工作定额;选择第一流工人;标准化管理;差别计件工资;精神革命。
着有《科学管理原理》等。
5.卡尔·巴思(Carl G. Barth,1860-1939)主要贡献:执行泰勒制的正统的忠实信徒。
着有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》6.亨利·甘特(Henry L. Gantt,1861-1919)主要贡献:发明了甘特图,着有《甘特图表:管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》7.弗兰克·吉尔布雷斯(Frank B. Gilbreth,1868-1924)主要贡献:主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8.莉莲·吉尔布雷斯(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972)主要贡献:吉尔布雷斯的妻子。
时间研究和动作研究9.哈林顿·埃默森(Harrington Emerson,1853-1931)主要贡献:效率的大祭司,提出效率的十二个原则,着有《十二个效率原则》10.莫里斯·库克(Morris Cooke,1872-1960)主要贡献:主要贡献是在大学和市政管理方面11.亨利·法约尔(Henry Fayol,1841-1925)主要贡献:古典组织理论,提出了职能原则和管理原则,着有《工业管理与一般管理》等。
影响世界进程的100位管理大师出自 MBA智库百科()1.亚当·斯密(Adam Smith,1723-1790):主要贡献:劳动分工、“共同利益”的观点,提出分工理论,着有《国富论》2.罗伯特·欧文(Robert Owen,1771-1858)主要贡献:提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。
人本管理的先驱3.查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage,1792-1871)主要贡献:进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想;体力和脑力劳动分工主张;劳资关系协调;发明计数机器。
着有《论机械和制造业的经济》4.弗雷德里克·W·泰勒(Frederick W. Taylor)(1856-1915)主要贡献:理论集中在科学管理方面,制订工作定额;选择第一流工人;标准化管理;差别计件工资;精神革命。
着有《科学管理原理》等。
5.卡尔·巴思(Carl G. Barth,1860-1939)主要贡献:执行泰勒制的正统的忠实信徒。
着有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》6.亨利·甘特(Henry L. Gantt,1861-1919)主要贡献:发明了甘特图,着有《甘特图表:管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》7.弗兰克·吉尔布雷斯(Frank B. Gilbreth,1868-1924)主要贡献:主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8.莉莲·吉尔布雷斯(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972)主要贡献:吉尔布雷斯的妻子。
时间研究和动作研究9.哈林顿·埃默森(Harrington Emerson,1853-1931)主要贡献:效率的大祭司,提出效率的十二个原则,着有《十二个效率原则》10.莫里斯·库克(Morris Cooke,1872-1960)主要贡献:主要贡献是在大学和市政管理方面11.亨利·法约尔(Henry Fayol,1841-1925)主要贡献:古典组织理论,提出了职能原则和管理原则,着有《工业管理与一般管理》等。
1.管理艺术大师德鲁克【英国《金融时报》8月4日文章】题:管理艺术大师德鲁克彼得•德鲁克是世界上最具权威的管理大师。
他在协助确定经理的任务和职责方面做出的贡献比任何人都大。
德鲁克1909年生于维也纳。
在德国上完大学后,他成了一个金融记者。
希特勒上台后他又离开德国去了伦敦,在那里他成了一位银行家。
1937年他来到美国。
1941年在本宁顿学院教书,不久去了纽约大学。
现在他已退休,居住在加利福尼亚州。
至今他已经编写了35本书并为报刊杂志撰写了多篇文章。
德鲁克兴趣广泛。
20世纪30年代和40年代,他写了一系列关于资本主义社会的极富思想内容的书籍,其中包括对通用汽车公司管理模式进行的重要研究。
20世纪50至70年代,他又写了一系列管理书籍,这可以说是他的经典作品。
从20世纪70年代末期开始,他又对技术和社会变革对于管理和商业的影响产生了浓厚的兴趣。
德鲁克的作品摈弃了管理和组织的正规理论,转而鼓励管理者去问一些基本问题。
我们是什么样的公司?我们应该成为什么样的公司?这其中最有名的是,他主张管理者不要谋求管理过程,而要力争管理结果,强调结果而非职能。
在他看来,管理者应该成为组织运转的核心,而不是自上而下控制组织的主管,或是在前线统率部队的军官。
在德鲁克看来,给企业注入生机、保持企业运转的正是经理。
他说:“企业只能按照经理的意愿决策、执行和运转。
” 除了利用资源、创新产品之外,管理者有更重要的任务:开创市场。
在一篇具有里程碑式重要意义的段落中,德鲁克说商业的目的只有一个:“创造消费者。
市场不是上帝、大自然或经济利益创造的,而是商业管理者创造的。
”德鲁克强调管理者需要考虑的是客户的需求和动机,而不仅仅是价格和营销问题。
德鲁克还强调了管理者的责任,他将其分为三部分:取得经济成绩、富有成效地工作和管理企业对所处环境的社会影响。
第三部分尤其重要。
德鲁克说,增强企业的社会责任感是商业成功所必须付出的代价的一部分。
德鲁克视管理为一门艺术,而不是人们通常所说的一门科学。
管理学名人榜适用于山东大学考研840管理学复习,各高校管理学期末考试,企业管理招聘笔试材料主要来源:徐向艺,管理学[M],山东济南,山东人民出版社,2005.1.尼古拉·马基雅维利,意大利政治思想家,代表作《君主论》。
提出了管理四原则:群众认可,内聚力,领导方法,生存意志。
2.亚当·斯密Adam Smith,英国古典政治经济学家,代表作《国富论》1776,提出了劳动经济论和“经济人”的观点。
主要管理思想:劳动是国民财富的源泉,提倡分工,认为人在经济行为中追求的是私人利益。
3.查理·巴贝奇,英国经济学家,代表作《机器与制造经济学》1832.发展了亚当·斯密的观点,提出了以专业职能作为工资和奖金的基础、分工可缩短学会操作的时间并促进专用工具和设备发展的“边际熟练”原则。
4.罗伯特·欧文,英国思想家,空想社会主义者,人事管理的创始人,提出在工业生产中重视人的因素。
5.泰罗Frederick W. Taylor,美国管理学家,科学管理学派创始人,“科学管理之父”,代表作《科学管理原理》1911.认为管理的中心问题是提高劳动生产率,提倡工作环境和作业方法标准化,提出级差计件工资制,提出将计划职能与执行职能分开,实行职能工长制和管理控制中的例外原则。
6.吉尔布雷斯夫妇,美国管理学家,代表作《疲劳研究》1916,他们从工作效率和心理作用入手,在动作研究和工作简化方面做出特殊贡献。
7.埃默森,美国管理学家,“效率大师”,代表作《效率的十二项原则》。
8.亨利·甘特,美国管理学家,代表作《工业领导》1916,创造了“甘特图”,发展了生产管理中的计划控制技术,提出了新的工资制度。
9.法约尔Henri Fayol,法国管理学家,一般行政管理学派代表人,代表作《工业管理与一般管理》1916.提出了经营的六项职能和管理的五项职能以及管理的十四项组织原则。
10.马克思·韦伯Max Weber,德国社会学家,一般行政管理学派代表人,“组织理论之父”代表作《社会和经济组织的理论》。
50位管理学家及其思想影响世界管理进程的100位管理大师1.亚当·斯密(Adam Smith,1723-1790):主要贡献:劳动分工、“共同利益”的观点,提出分工理论,著有《国富论》由于每个个人都会尽力把他的资本用以支持并管理国内的产业,这些产业的生产于是便能达到最大的价值;每个个人也必然竭力的使社会的年收入尽量扩大。
确实,他通常并没有打算要促进公共的利益,也不知道他自己促进了这种利益至何种程度。
由于宁愿支持国内的产业而非国外的产业,他只是盘算着他自己的安全;他管理产业的方式在于使其生产的价值能够最大化,他所盘算的也只是他自己的利益。
在这些常见的情况下,经过一双看不见的手的引导,他也同时促进了他原先无意达成的目标。
并非出自本意并不代表就对社会有害。
借由追求他个人的利益,往往也使他更为有效地促进了这个社会的利益,而超出他原先的意料之外。
我从来没有听说过有多少好事是由那些佯装增进公共利益而干预贸易的人所达成的。
亚当?斯密的“国富论”,被后世的经济学家认定是“古典经济学”的开端。
而亚当?斯密的“国富论”,成为每个经济学者列为专业必读的书本。
2.罗伯特·欧文(Robert Owen,1771-1858)主要贡献:提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。
人本管理的先驱欧文对管理学中的贡献是,摈弃了过去那种把工人当作工具的做法,着力改善工人劳动条件,诸如提高童工参加劳动的最低年龄;缩短雇员的劳动时间;为雇员提供厂内膳食;设立按成本向雇员出售生活必需品的模式,从而改善当地整个社会状况。
欧文的哲理是:良好的人从事管理会给雇主带来收益,因而这是每个主管人员的一项重要工作。
欧文在给其属下的一个指示中宣称:“你们中有许多人从长期的生产经营中体验到了结构坚固而且设计精致、制造完美的机器的好处。
如果说,对无生命的机器给予细心照顾尚能产生有利的效果,那么如果你们以同样的精力去关心其构造奇妙得多的有生命的机器,那么还会有什么事办不成呢?”3.弗雷德里克·W·泰勒(Frederick W. Taylor)(1856-1915)主要贡献:理论集中在科学管理方面,制订工作定额;选择第一流工人;标准化管理;差别计件工资;精神革命。
影响世界进程的100位管理大师出自 MBA智库百科(/)1.亚当·斯密(Adam Smith,1723-1790):主要贡献:劳动分工、“共同利益”的观点,提出分工理论,著有《国富论》2.罗伯特·欧文(Robert Owen,1771-1858)主要贡献:提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。
人本管理的先驱3.查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage,1792-1871)主要贡献:进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想;体力和脑力劳动分工主张;劳资关系协调;发明计数机器。
著有《论机械和制造业的经济》4.弗雷德里克·W·泰勒(Frederick W. Taylor)(1856-1915)主要贡献:理论集中在科学管理方面,制订工作定额;选择第一流工人;标准化管理;差别计件工资;精神革命。
著有《科学管理原理》等。
5.卡尔·巴思(Carl G. Barth,1860-1939)主要贡献:执行泰勒制的正统的忠实信徒。
著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》6.亨利·甘特(Henry L. Gantt,1861-1919)主要贡献:发明了甘特图,著有《甘特图表:管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》7.弗兰克·吉尔布雷斯(Frank B. Gilbreth,1868-1924)主要贡献:主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8.莉莲·吉尔布雷斯(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972)主要贡献:吉尔布雷斯的妻子。
时间研究和动作研究9.哈林顿·埃默森(Harrington Emerson,1853-1931)主要贡献:效率的大祭司,提出效率的十二个原则,著有《十二个效率原则》10.莫里斯·库克(Morris Cooke,1872-1960)主要贡献:主要贡献是在大学和市政管理方面11.亨利·法约尔(Henry Fayol,1841-1925)主要贡献:古典组织理论,提出了职能原则和管理原则,著有《工业管理与一般管理》等。
专升本《管理学》重点人物汇总一、罗伯特•欧文(空想社会主义者、人事管理创始人(之父),早期思想)1.西方工厂制时期,19世纪初最有成就的实业家之一。
人是环境的产物,只有在好的物质和道德环境下,人才能培养出好的品德。
改善工人环境。
2.改善工作环境,禁止体罚工人二、查尔斯•巴贝奇(早期思想)1.数学家,机械学家,发明早期的计算机。
2.《论机器与制造业的经济学》,劳动分工可以提高工作效率减少工资支出。
三、亚当•斯密(自由经济之祖,早期思想)1.古典经济学家,著作《国民财富的性质和原因研究》(《国富论》)。
阐述了劳动价值理论,详细分析了劳动分工带来的好处。
2.劳动是国民财富的重要源泉之一。
劳动分工有助于这个目标的实现。
3.经济人观点。
四、詹姆斯•瓦特和马修•博尔顿(早期思想)1.英国发明家,瓦特发明了蒸汽机。
2.管理思想:给工人提供节省劳动力的装备。
使用通用的配件并通过大量制造,节省成本。
建立详细的记录和先进的监督制度。
职工委员会,理疗福利费等福利制度。
五、亨利•汤(早期思想)——收益分享制度:基本工资+利润分配。
六、马萨诸塞车祸事件(早期思想)1.企业所有权与管理权分离,管理不仅是一种活动,还是一种职业。
2.横向的管理分工出现。
3.为科学管理理论的产生创造条件。
七、弗雷德里克•哈尔西《劳动报酬的奖金方案》,工资制度,基本工资加超额奖金。
八、罗伯特•卡茨——管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。
管理者具备三类技能:技术技能、人际技能、概念技能。
九、泰勒(科学管理之父)1.1911年泰勒的《科学管理原理》和1916年法约尔的《工业管理与一般管理》标志着管理理论的形成。
2.科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率,主要是提高单个工人的劳动生产率。
3.改进工作方法,并根据工作的要求挑选和培训工人。
改进操作方法,以提高工效,合理利用工时。
作业环境与作业条件标准化。
只要工作合适,都可以成为第一流的工人。
4.改进分配方法,实行差别计件工资制。
影响世界进程的100位管理大师1.亚当·斯密(Adam Smith,1723-1790):主要贡献:劳动分工、“共同利益”的观点,提出分工理论,著有《国富论》2.罗伯特·欧文(Robert Owen,1771-1858)主要贡献:提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。
人本管理的先驱3.查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage,1792-1871)主要贡献:进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想;体力和脑力劳动分工主张;劳资关系协调;发明计数机器。
著有《论机械和制造业的经济》4.弗雷德里克·W·泰勒(Frederick W. Taylor)(1856-1915)主要贡献:理论集中在科学管理方面,制订工作定额;选择第一流工人;标准化管理;差别计件工资;精神革命。
著有《科学管理原理》等。
5.卡尔·巴思(Carl G. Barth,1860-1939)主要贡献:执行泰勒制的正统的忠实信徒。
著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》6.亨利·甘特(Henry L. Gantt,1861-1919)主要贡献:发明了甘特图,著有《甘特图表:管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》7.弗兰克·吉尔布雷斯(Frank B. Gilbreth,1868-1924)主要贡献:主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8.莉莲·吉尔布雷斯(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972)主要贡献:吉尔布雷斯的妻子。
时间研究和动作研究9.哈林顿·埃默森(Harrington Emerson,1853-1931)主要贡献:效率的大祭司,提出效率的十二个原则,著有《十二个效率原则》10.莫里斯·库克(Morris Cooke,1872-1960)主要贡献:主要贡献是在大学和市政管理方面11.亨利·法约尔(Henry Fayol,1841-1925)主要贡献:古典组织理论,提出了职能原则和管理原则,著有《工业管理与一般管理》等。
管理学中名人汇总1.肯尼迪和迪尔(美)-《西方企业文化》,企业文化包括价值观,英雄人物,文化网络,礼仪和庆典。
2.斯隆(美)-斯隆模型,他是美国通用汽车常务副总裁,使用事业部形式使得工厂发展,成为事业部的典型。
3.古立克(美)和厄威克(英)-《行政管理科学论文集》, 1937年提出POSDCRB,即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。
4.厄威克(英)-《管理的要素》,还提出适用于一切组织的十条原则,专业化,目标,协调,职权,职责,明确性,联系性,一致性,平衡,管理宽度,5.梁启超-《论艺书》,1896年首次提出我国公卿要学习行政学。
6. 张金鉴-《行政学典范》,1979年提出15个M,即目标、计划、人员、经费、物资、组织、工作方法、指挥、激励、沟通、士气、和谐、时间、空间和改进。
7.赫茨伯格-《工作的激励因素》,提出了双因素理论,又叫激励保健因素论,能对工作积极性产生激励的叫激励因素,另一种叫保健因素,比如企业政策,工资水平,工作条件等,两种因素之间没有明确界限。
8. 弗罗姆(美)-《工作与激励》,1964年提出了期望理论,又叫期望效价理论,介绍可能结果和个体对可能结果的需要程度的影响。
对于工作要做到①合理设置目标,②管理层要注意员工的需要,尽量使报酬和需要对应,③贯彻功计原则。
9. 马洛斯-《人的动机理论》,提出需要层次理论,将人的需要分为5个层次。
10. 斯金纳-《语言行为》,提出强化理论,又叫操作条件反射理论或行为修正理论,将强化分为正强化,负强化,同时他是人际关系学派代表人,主张注重管理中人的因素,围绕人际关系这个核心进行管理。
11.亚当斯(美)-《社会交换中的不公平》,提出了公平理论,也叫社会比较理论,取得报酬后人们关心自己的绝对值和相对值。
12. 彼得(美),提出木桶原理,他认为任何一个组织面临一个共同问题,构成组织的各部分是优劣不齐的,劣势部分往往决定着整个组织的水平。
13.梅格雷戈(美)-《企业的人性方面》,1957年11月提出X理论——Y理论,X理论认为人的本性是环的,一般都好逸恶劳,尽可能逃避工作的特性,因此必须进行强制、监督、惩罚等才能是他们努力完成给定工作,Y理论则反之。
管理学的著名学者:1、彼得德鲁克(PeterF.Drucker)现代管理学开创者,被尊为大师中的大师”。
最重要的十大观点是:1 .分权与授权”才能引发学习动机2 .用成效来管理,用目标来管理,而非用监督来管理3 .不连续时代的现象:知识产业时代的来临,全球经济取代个别经济,政府魅力式微4 .不创新的风险,比创新高很多5 .顾客是企业存在的目的6 .管理者的三大使命:达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”7 .公司经营不能炒短线8 .化社会问题为商机9 .组织的目的不在管理人,而是领导人10 .家族企业妨碍企业进步2、约翰科特(JohnP.Kotter)举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
最重要的思想有下列两项:领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。
企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性,文化变革是耗时且极端复杂的八个流程,包括:A.建立更强的紧迫感;B.成立指导联盟;C.形成远邕和战略;D.传播变革远景;E.授权员工彳T动;F创造近期成果;G.巩固成果并推行更多的变革;H.深植变革于文化中。
以上8个步骤必须依顺序执行,否则成功机会非常微小。
3、彼得圣吉(PeterM.Senge)学习型组织之父,当代最杰出的新管理大师之一。
其代表作《第五项修炼》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考,并通过了解动态复杂性等问题,找出解决问题的高杠杆解主要内容有自我超越”、改善心智模者”、建立共同愿景”、团队学习”、系统思考”等五项管理技巧,试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的群体智力4、亨利明茨伯格(HenryMinzberg)经理角色学派的主要代表人物。
主要贡献在于对管理者工作的分析,1973年,因一本《管理工作的实质》一举成名。