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项目技术负责人工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。
（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。
（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。
（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制纠正和预防措施，并监督实施。
（5）组织本项目四新技术的推广应用，提高项目科技效益。
（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。
（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。
（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。
3、工作内容（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。
（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。
（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。
（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。
（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。
（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。
技术质量管理事务清单0701图纸跟踪、接收、发放1）根据合同中工期约定、工程总进度计划，项目部总工编制工程的图纸到位计划,经项目经理审批后，报监理、甲方,并进行过程跟踪,确保图纸按计划到位。
2)施工图由甲方提供，资料室接收,项目总工确定发放对象。
０702图纸会审及设计交底1)图纸发放后总工组织各专业技术、工程、造价人员对图纸进行审核,参加甲方组织的设计交底、图纸会审会议。
2）对于图纸分期到位的，在每次图纸到位后均进行一次图纸会审和设计交底.3)根据设计交底记录及洽商变更对图纸及时进行修改、签字、标识.０703设计变更管理1）在工程施工过程中，因图纸本身问题、现场条件变化等原因需要对图纸进行变更时,由监理、设计、甲方或施工方提出并编制设计变更洽商,由设计、甲方、监理、施工单位签字后生效。
2）施工方由项目总工程师签字。
项目资料室接收、发放给图纸持有者并存档.3)专业技术人员进行技术交底、造价室进行经济核算，工程室组织施工。
0７04工程洽商变更管理１）在工程施工过程中，因施工现场条件等非图纸设计内容发生变化,影响工程施工质量、安全、工期、造价等时，由甲方或项目部专业技术负责人提出并编制工程变更洽商,监理、甲方、施工、设计（必要时)四方签字后生效,施工方由项目总工程师签字。
2)由项目总工确认工程洽商变更的发放范围,项目资料员负责发放、存档。
3)专业技术人员交底、造价室进行经济核算、工程室组织施工。
０705施工总进度计划管理1）开工前，由项目经理牵头、项目总工负责组织各专业技术负责人认真学习施工合同、工程总体进度策划及里程碑进度目标，根据工程总体施工部署、施工方案,编制工程施工的总进度计划。
2）项目总工对总进度计划进行交底,各部门按照总计划做好人工、材料、设备机具、施工方法及现场的各种准备。
3)在工程施工过程中及时做好总进度计划的动态变更。
07０6月份进度计划管理１)在工程施工过程中，每月末由项目总工组织各专业技术负责人、工程经理根据总进度计划，认真分析本月进度计划的完成情况、工程施工的总体组织安排、内外部各种影响因素等,编制下月的工程进度计划,经项目经理审批后，报监理、甲方。
项目技术总工（负责人）、质量员岗位考核评价管理办法（2015年修订版）为进一步规范对项目技术负责人、质量员岗位人员的管理，督促项目全面切实履行好技术质量岗位的管理职责，培养优秀的管理人才，提升分公司的技术质量管控水平。
根据局有关管理手册，结合分公司的管理现状，特制定技术质量部门岗位考核评价办法（修改），如下：１、考核评价计分以月、季为周期，季底清零；半年度、一年度考核参考季度考核情况。
若确因工作需要中途更换项目，该考核评价结果延续至新项目。
２、分公司技术质量部负责对项目技术负责人、质量员进行考核评价，每月收集和通报各项目技术经理、质量员考核计分情况。
３、分公司其他相关部门提出的意见（提供相关证据和资料前提下），依据本办法要求，进行相应的计分；４、分公司技术质量部门通过定期和不定期对项目部的检查，收集到的有关建设单位、监理单位、政府主管部门的处罚、投诉以及有关表彰等信息，作为过程考核评价的依据。
５、技术负责人、质量员对考核计分行为有异议，可提供证明材料向分公司技术质量部提出申诉，如果考核计分确系有误，可根据申诉情况撤销行为计分。
６、所有的技术负责人、质量员起始评分为100分；具体的考核评价计分的内容和分值见附表《技术负责人、质量主管（质量员）考核行为计分标准》。
７、季度考评根据局、公司考核要求现场打分。
季度考核结果以每月考核平均分和季度现场检查打分为基础，按加权分评比进行前、后一、二、三名排名。
详见附表3《浙江分公司技术经理（负责人）考核评价排名表》。
８、分公司根据每季考核结果对前三名设定奖励：第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。
同时对得分最低的后三名设置处罚：倒数第一名处罚1500元，倒数第二名处罚1000元，倒数第三名处罚500元。
９、技术经理（负责人）、质量岗位季度考核每半年度二次考核为前三名者，半年度考核为A档。
10、技术经理（负责人）、质量岗位季度考核每半年度连续二次考核为后三名者，半年度考核为C档。
工程技术管理手册一、岗位职责（一）、工程部经理职责1、协调施工现场总平面图管理，检查督促承包商做好安全文明生产工作。
2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
3、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见。
4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期的工作例会。
5、负责组织现场的质监工作。
6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。
7、核签工程设计变更及技术核定单，交总工程师或副总经理审核。
8、核签有关工程进度、质量、费用的签证，交总工程师或副总经理审核。
9、负责工程进度的检查监督。
10、负责质量事故检查监督。
11、审核工程竣工资料。
12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。
13、与监理单位沟通、协调。
14、对现场施工管理员的组织协调管理。
（二）、施工管理员职责1、结合工程的具体情况，制定标段现场施工管理细则。
2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。
3、督促施工单位完善质量保证体系。
4、检查施工单位现场质检员的工作。
5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。
6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。
7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。
8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。
9、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。
10、配合监理单位负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。
11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查，工序交接检查、验收及签署。
现场核对工程计量、验方及原始凭证，如实填写原始记录。
12、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
二、现场工作制度（一）、设计文件、图纸审查制度收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，督促监理单位会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
（二）、技术交底制度督促、协助监理单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项督促监理单位做出书面纪要交设计、施工单位执行。
项目技术负责人的主要职责说明模板
1.负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任;
2.按照相关技术管理规定，参加与主持工程项目的设计交底和图纸的会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计和施工方案的编制及修订工作;
3.规范施工现场及临时设施的布局;
4.主持处理施工的技术问题;
5.负责项目承建工作的设计变更等技术文件的处理工作;
6.负责撰写施工技术总结;
____组织并主持关键工序、分项、分部工程的检验、验收工作;
8.领导交办的其他事项。
项目技术负责人的主要职责说明模板（二）
1、负责编制施工组织设计、专项方案、各项施工措施的编制;
2、负责工程项目的技术、质量、安全和文明施工管理;
3、组织各工种负责人熟悉施工图纸，并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻国家现行的建设工程施工规范、规程、标准和公司有关规定;
4、负责定位、翻样的技术指导工作和分项质量检验评定;
5、组织项目施工过程中的质量、安全检查，发现问题，督促各工种和班组及时有效整改;
6、负责编制实施项目单位工程月、旬作业计划和进度控制计划;
7、组织和监督施工作业人员严格按图施工，按规范操作，按规程作业，按标准检验;
8、完成领导交办的其他工作。
项目技术管理工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作.运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作.是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。
主要工作职责如下:1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。
3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计.4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。
5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底.6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。
7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。
8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。
9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。
10、负责审核签发收到的设计变更资料.11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。
12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动.13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。
15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。
16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作.17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源,更好地为工程施工服务。
技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责11、熟悉施工图纸、绘制施工需要但图纸没有明确的各种节点图及其它图纸;2、编制施工方案，并对各工种进行详细的技术交底;3、协助项目经理编制月计划、周计划及总进度计划，协助项目经理解决施工现场的突发事件;4、收集整理工程技术资料，及时向总包、监理报验;5、不定期到施工现场巡查，把现场中存在的问题及时向项目经理汇报，督促相关班组长对现场的问题进行整改，并跟踪问题落实的情况;6、及时向项目经理反映工地上的情况，并提出建设性建议;7、领导交待的其它事项。
技术负责人岗位职责21、全面负责检测工作质量，定期向试验室主任和技术负责人报告检测工作质量情况；2、负责质量事故的处理；3、负责检测质量争议的处理并向试验室主任和技术负责人报告结果；4、制定质量政策及方针；5、检查各类人员的检测质量、工作质量；6、负责质量管理手册的贯彻执行。
7、组织各类人员的培训、负责各类人员的考核8、签发检测报告。
技术负责人岗位职责3一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。
负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。
七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。
八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。
煤矿总工程师技术手册对技术管理要求1总工程师岗位职责经过60多年的发展，我国煤炭工业已形成多种经济形式共同发展的产业。
从企业结构来看，有集团公司型煤炭企业和单一煤矿型煤炭企业。
“煤矿总工程师”包括集团公司总工程师和煤矿总工程师。
本章重点明确了煤矿总工程师的领导岗位、岗位职责、权限和条件。
1.1总工程师的职位定位（1）煤矿总工程师必须是煤矿全面技术工作的总负责人。
（2）煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。
副总工程师在总工程师领导下，负责分管技术工作，对总工程师负责。
1.2总工程师岗位职责（1）认真贯彻执行国家技术方针、政策、法律、法规、规章和标准。
（2）负责煤矿技术体系恢复工作，组织加强技术管理，促进技术进步，提高安全生产技术保障水平。
（3）组织编制煤矿中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
（4）组织制定和批准煤矿技术标准、技术规范、操作规程、操作规程及相关技术管理制度。
（5）组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
（6）负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽采平衡、一体化等问题理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。
（7）充分认识采矿活动对生态环境和自然资源的负面影响和破坏作用，积极开展环境协调和资源节约型采矿技术的研究、推广和应用。
（8）组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故的发生。
组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。
（9）煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下，组织制定事故和灾害救援措施，参与救援工作的组织指挥，认真分析总结事故原因和教训，制定并组织实施预防措施。
（10）组织编制科技发展规划和年度计划，并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。
工程项目技术负责人安全生产责任制范本工程项目技术负责人是对项目技术设计和施工安全负有主要责任的重要岗位。
为了确保项目的安全生产，落实责任制，下面是一个工程项目技术负责人安全生产责任制的范本。
一、明确安全生产责任工程项目技术负责人应当对项目的安全生产工作负有全面责任。
他应当牢固树立安全意识，落实安全生产要求，组织制定和完善项目安全生产管理制度和操作规程。
工程项目技术负责人还应当做好安全教育培训，确保项目人员熟悉并遵守安全操作规程。
二、强化安全生产监督工程项目技术负责人应当对施工现场进行全面监督和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
他应当坚持“三查三防”原则，即每天查看、检查、巡视工地三次，并及时整改存在的安全问题。
工程项目技术负责人还应当及时报告项目各方参与人员，确保问题得到有效解决。
三、提高施工安全标准工程项目技术负责人要严格落实国家和地方规定的安全生产标准，确保施工工艺和施工程序与安全标准相符。
他应当组织落实施工过程中的防护措施，并指导工地人员正确使用安全防护设施和器材。
工程项目技术负责人还应当加强对施工材料和设备的质量监督，确保其符合安全要求。
四、加强项目安全培训工程项目技术负责人要组织项目人员进行安全培训，确保所有人员熟悉并掌握项目的安全操作规程和安全管理要求。
他应当定期组织安全教育和培训活动，提高项目人员的安全意识和防范能力。
工程项目技术负责人还应当加强对新员工的培训，确保他们了解并遵守安全操作规程。
五、及时报告和处置安全事故工程项目技术负责人要及时向项目管理部门报告发生的安全事故，并按照事故应急预案组织救援和处置工作。
他应当指导现场工作人员保护现场和证据，配合调查和处理工作。
工程项目技术负责人还应当根据事故原因进行分析和研究，提出防范措施，避免类似事故再次发生。
六、参与安全评估和审查工程项目技术负责人应当参与项目的安全评估和审查工作，提出意见和建议，确保项目在施工前得到安全性和合规性的评估和审查。
1项目技术管理1。
1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。
项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。
1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。
项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。
1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容：（1) 技术管理基础性工作。
（2) 施工过程的技术管理工作。
（3）技术开发管理工作.（4) 技术经济分析与评价.1。
4 项目技术负责人应履行下列职责：（1）主持项目的技术管理。
（2）主持制定项目技术管理工作计划。
(3)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.（4) 负责技术交底.（5）组织做好测量及其核定.(6）指导质量检验和试验.(7）审定技术措施计划并组织实施。
(8) 参加工程验收，处理质量事故。
(9) 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
(10）领导技术学习，交流技术经验.（11）组织专家进行技术攻关。
1。
5 项目经理部的技术工作应符合下列要求：（1) 项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见.（2) 项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。
（3) 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。
工程变更洽商应由项目技术负责人签字。
(4) 编制施工方案。
（5）技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。
书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档案.(6) 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
（7）对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录.(8）各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。
技术负责人岗位责任制
是指在一个组织中，技术负责人负责管理和指导技术团队，确保技术部门的顺利运作，并对公司的技术发展和创新负有重要责任。
以下是技术负责人岗位的一些常见责任：
1. 技术策划和规划：负责制定和执行技术发展战略和计划，包括确定技术目标、制定技术路线图、规划技术资源等。
2. 团队管理和领导：负责组建和管理技术团队，包括招聘、团队培养、绩效评估等工作。
同时，要提供领导力和指导，帮助团队成员充分发挥潜力，保证团队的高效运转。
3. 技术项目管理：负责制定和执行技术项目计划，协调各个部门之间的沟通和合作，确保项目按时交付、质量符合要求。
4. 技术研发和创新：负责推动和管理技术研发工作，持续改进产品和服务，推动技术创新，促进公司的竞争力提升。
5. 技术标准和流程管理：制定和推动技术标准和流程，确保技术团队的工作符合标准，提高工作效率和质量。
6. 技术风险管理：分析和评估技术风险，制定相应的风险管理策略和应对措施，降低技术风险对组织的影响。
7. 技术资源管理：负责对技术资源的规划、调配和管理，包括人力资源、技术设备、软件工具等，确保技术团队有足够的资源支持其工作。
8. 技术沟通和协调：与其他部门进行有效沟通和协调，解决技术相关的问题和冲突，促进跨部门合作。
9. 技术监控和评估：负责监控和评估技术团队的绩效和工作质量，发现问题并采取相应的改进措施。
总而言之，技术负责人在组织中扮演着重要的角色，负责管理和指导技术团队，推动技术创新和发展，确保公司的技术能力和竞争力。
华为管理手册研发管理第一章：团队建设1.1 团队建设的目标与原则- 目标：构建高效协作、互相信任、相互尊重的团队，实现研发项目的顺利推进和成果的高质量交付。
- 原则：a. 求同存异：充分发挥团队成员的特长，团结协作，共同攻克困难。
b. 平等协商：重视每个成员的意见，倾听大家的声音，通过平等协商达成共识。
c. 授权与激励：给予团队成员足够的授权，激励他们充分发挥自己的才能和创造力。
1.2 团队角色与职责- 项目经理：负责整个研发项目的规划、组织和管理，确保项目按时按质完成。
- 技术负责人：负责项目的技术实施和研发进展的把控，协调解决项目中的技术问题。
- 研发工程师：负责具体的研发任务，按照项目计划完成相应的工作，并参与技术讨论和决策。
第二章：研发流程管理2.1 研发流程的概述- 研发流程包括需求分析、技术设计、开发编码、测试验证、产品发布等环节，确保软件研发工作各个环节协调一致、有序进行。
2.2 需求分析与管理- 确定需求：与产品经理、业务团队等紧密合作，明确产品需求，并及时记录和确认。
- 需求分解：将产品需求分解为可执行的任务，明确任务的优先级和截止时间。
2.3 技术设计与开发- 技术选型：根据需求和目标，选择合适的技术方案和开发工具。
- 分工合作：根据任务的性质和难度，合理分工，确保各个开发人员的工作互不干扰。
- 制定开发计划与进度：制定详细的开发计划，并监控开发进度，及时调整工作计划。
2.4 测试与验收- 编写测试用例：根据需求和设计文档，编写详细的测试用例，并进行测试计划的制定。
- 执行测试：按照测试计划进行测试，及时发现和修复问题。
- 产品验收：与产品经理、测试团队等协同工作，完成产品的验收测试，并及时提交最终的产品版本。
第三章：技术分享与交流3.1 技术分享活动- 技术分享会：定期举办技术分享会，邀请各个团队成员共享他们的研发心得、技术经验和创新成果。
- 知识分享平台：搭建内部知识分享平台，鼓励团队成员积极分享有关技术、案例、项目经验等方面的知识。
技术负责人岗位责任制
技术负责人是负责组织、协调和管理团队的技术岗位，其岗位责任主要包括以下几个方面：
1. 技术方向确定：负责根据业务需求和发展方向，确定团队的技术方向和发展策略。
2. 项目计划制定：负责根据项目需求，制定项目计划，并按照计划组织和协调团队成员进行开发、测试和上线工作。
3. 技术人员管理：负责技术团队的招聘、培训、分配、评估和晋升等工作，保持团队的稳定和高效运作。
4. 技术方案设计：负责对项目的技术方案进行设计和评审，确保技术方案的可行性和高效性。
5. 技术问题解决：负责解决技术团队在项目开发中遇到的技术问题，并提供相应的技术支持和解决方案。
6. 技术团队协作：负责协调和推动技术团队成员之间的合作，提高团队的工作效率和质量。
7. 技术风险管理：负责评估和管理项目的技术风险，采取相应的措施减少和控制风险。
8. 技术创新推动：负责推动团队的技术创新，引导团队成员进行技术学习和知识分享，提高团队的技术能力。
9. 技术标准制定：负责制定和维护技术开发和测试的标准和流程，并确保团队成员的遵守。
10. 与其他部门协作：负责与其他部门进行技术需求对接和沟通，协调解决跨部门的技术问题。
总之，技术负责人是团队的核心和关键岗位，需要具备较强的技术能力、管理能力和沟通能力，能够协调和推动团队的工作，确保项目的顺利进行和技术的稳定发展。
建筑技术管理手册
1. 管理手册简介
建筑技术管理手册是指导建筑项目管理实践的重要文档，包括了建筑过程中的管理流程、技术要求以及质量管理标准等内容。
通过建筑技术管理手册的执行，可以保证建筑项目的顺利进行，并确保工程质量达到标准要求。
2. 文档编写目的
建筑技术管理手册的编写旨在规范建筑项目管理的各个环节，提高管理效率和效果，降低项目风险，确保建筑工程顺利完成并达到设计要求的标准。
3. 手册内容
3.1 项目管理流程
•项目启动阶段
•前期准备阶段
•施工阶段
•委托验收阶段
•最终验收阶段
3.2 技术要求
•施工技术规范
•安全技术规范
•环境保护规定
3.3 质量管理标准
•质量控制要求
•质量检验标准
•不合格处理流程
4. 执行方式
建筑技术管理手册的执行由项目负责人负责，各部门根据手册内容进行具体管理操作。
5. 手册更新
定期对建筑技术管理手册进行审核和更新，根据实际情况不断完善和提升管理水平。
6. 结束语
建筑技术管理手册是建筑项目管理的重要依据，执行过程中需要各部门通力合作，严格按照手册要求进行操作，确保项目顺利完成并质量达标。
以上是建筑技术管理手册的简要内容，希望能对建筑项目管理工作有所启发和帮助。
一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。
公司、项目部技术负责人质量职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目部技术负责人质量职责1、具体组织实施公司质量体系文件，主持编制承建的单位工程质量计划，并监督检查实施情况。
2、严格贯彻执行国家颁布的施工规范、规程和验评标准，并在施工中督促检查。
3、全面主持本单位的质量工作，对竣工工程质量负有技术责任。
4、负责图纸会审，对各分部、分项进行技术交底。
5、对单位的质量隐患和质量问题，提出技术整改措施。
6、督促本单位施工工程的分部、分项和单位工程的检查验收工作，定期或不定期组织本单位的质量检查和质量会议，做好质量记录。
总经理质量职责1、认真贯彻执行国家在建设工程方面的法律、法规、质量方针和政策以及主管部门有关质量方面的规定和要求，对工程质量方面的规定和要求，对工程质量负领导责任。
2、全面负责本公司质量方针的质量目标的制定与质量体系的建立，并督促实施和保持决策。
3、明确规定公司总部各职能部门的质量职责，领导和组织公司《质量手册》的编制、修订、批准和发布等工作，并监督实施。
4、负责督促职能部门采取必要的行政管理和宣传、教育措施，使质量方针能为全体职工所掌握，并贯彻执行，保证质量体系有效运行和质量目标的顺利实现。
5、每年主持对质量体系进行评审，解决质量体系运行中出现的问题，并督促整改，提高质量体系的运行效果，确保本公司质量体系运行的有效性和适宜性。
6、对管理、执行工作和验证活动提供充分的资源。
生产副经理质量职责1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关工程质量的法律、法规和方针政策。
2、参加企业质量体系内审活动，执行内审计划。
3、领导和组织制定本公司年度质量工作计划，并督促实施。
4、根据公司质量方针，全面指挥和协调公司的施工生产计划，保证按上级指令或合同要求全面完成施工任务。
5、经常深入基层和施工现场解决施工生产中的实施问题，协调公司内部之间的关系，处理本公司与业主关系。
建设工程项目技术负责人手册前言1.本手册编制的目的是为了提供符合本公司技术管理体系，规范公司的技术管理，为建设工程项目技术管理的持续有效身性提供技术保证。
2.本手册适用本公司所承接的工业及民用建筑工程、安装工程、装饰工程及其它工程的技术管理工作。
3.本手册按法定计量单位、标准符号和现行设计、施工验收规范、安全技术规范、规程编写。
4.本手册发布之日起，所有本公司新组建及在编项目部，编制施工组织设计、专项施工技术方案均按本手册所规定的格式及要求执行。
5.本手册编制单位：总工程师办公6.本手册主编：张志仁7.主要起草人：李挺、郝学宏、黄海浪8.编制本手册参考资料：《简明施工计算手册》（第二版）中国建筑工业出版社《高层建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社《建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社四川省第一建筑工程公司第四工程公司2011年12月目录一、项目技术负责人职责二、建设工程项目实施流程三、技术管理网络四、施工组织设计的编制五、专项施工方案的编制（一）桩基工程施工方案（二）基坑围护（包括土方开挖）工程施工方案（三）塔吊装拆及使用方案（四）施工临时用电系统方案（五）地下室施工方案（六）模板工程施工方案（七）脚手架搭拆施工方案（八）物料提升机（施工电梯）搭拆施工方案（九）屋面工程施工方案（十）装配式结构及大型构件吊装施工方案（十一）新技术、新工艺应用施工方案六、专项施工方案的计算（一）施工临时用电计算（二）塔吊基础计算（三）悬挑脚手架计算（四）模板及支模架计算（五）受料平台计算七、施工图纸的自审（会审）八、施工技术交底九、施工过程控制十、常用资料（一）常用施工规范（二）常用施工机械1、打桩机械2、土方机械3、起重机械4、塔式起重机5、施工外用电梯（三）常用测量设备（四）常用建筑材料（五）常用周转材料（六）型钢的规格及截面特性十一、新技术应用及QC小组活动（一）深基坑支护技术（二）高强高性能混凝土技术（三）高效钢筋和预应力混凝土技术（四）粗直径钢筋连接技术（五）新型模板和脚手架应用技术（六）建筑节能和新型墙体应用技术1、生、环境体系的贯标工作。
（七）主持编制工程施工新型建筑防水和塑应用技术（八）钢结构技术（九）大型构件和设备的整体安装技术（十）企业的计算机应用和管理技术（十一）QC小组活动十二、整合管理体系基本知识（一）、ISO9000：2000标准（二）、ISO14000标准（三）、GB/T28001—2001标准（四）、三个管理体系的关系附：建设工程项目管理过程程序控制图一、项目技术负责人职责1、在忠公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。
3、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。
5、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。
6、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。
a)贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验。
b)督促检查本项目机械设备合理使用、维护保养工作。
c)协调各专业工种间的技术交叉配合工作。
d)参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报总公司或工程公司，同时做好竣工验收的预验工作e)指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录f)对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。
g)按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促施工员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。
h)根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土负责和砂浆配合比。
i)负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。
i.建设工程项目实施流程图三、技术管理网络ii.项目管理实施规划的编制i.基本概念1.规划大纲为企业级、战略性的。
实施规划为项目级、战术性的。
2.规划是系统的全面的计划，它涉及技术、安全、管理、经济、环境等各方面。
在过去的知识概念中，包括施工组织计划和设计以及项目管理的内容。
ii.地位和作用1.项目管理规划是整个项目管理的纲领。
（地位）2.规划大纲作为项目管理的总体构想，指导项目投标；（作用）3.规划大纲非经营秘密部分构成技术标的组成部分；（作用）4.实施规划是规划大纲的具体化和深化。
（作用）iii.运作原理战略项目目标规划大纲投标签约实施规划iv.项目管理规划与施工组织设计的区别1.施工组织设计起源与前苏联，是计划经济的产物；2.施工组织是施工规划，技术性较强，涉及项目管理的内容不多。
3.施工组织是项目管理规划施工技术部分。
4.项目管理规划是项目管理的指导性文件，不但涉及技术，而且包括各方面的管理。
5.项目管理规划是与监理规划相配套的文件。
v.项目管理实施规划的编制内容项目管理实施规划（施工组织设计）第一章编制依据一、本施工组织设计的编制依据二、本施工组织设计参照的有关规范、标准三、本施工组织设计编制范围应包括工程建设的设计文件及有关资料、计划文件及有关合同、现行规范、行业规定、地方法规、公司质量、职业安全卫生、环境体系文件。
第二章工程概况一、工程特点（采用表格化方式，详见工程概况表2、1）工程概况表二、建设地点及环境特征三、施工条件1.组织机构一、项目部管理机构包括图3、1工程管理网络图、表3、1项目部管理人员一览表、表3、2项目经理简历表、表3、3技术负责人简历表。
图3.1项目管理网络项目部管理人员一览表项目经理简历表术负责人简历表表3·3二、项目部管理人员主要工作职责项目部管理人员职责一览表注：如有多人任同一岗位，应明确每人各自的职责。
b)专业施工组织对桩基、幕墙、消防等专业施工工程，必须建立专门的组织机构，保证施工质量，其式样可参考表3·1、3·4和图3·1第四章施工部署i.项目的质量、进度、成本及安全目标1、工程的质量目标为：2、工程的工期为：XXX日历天开工日期：竣工日期：c)本工程成本目标为：d)本工程安全目标为：二、拟投入施工的最高人数和平均人数1、拟投入施工的最高人数：四、工程指导思想五、项目管理总体安排六、第五章质量计划一、质量目标分解工程质量目标分解表表5·1注：表5·1中分项内容如与实际工程分项有出入，应根据实际情况填写。
1、质量控制及质量管理组织（二）质量管理组织（三）工程质量保证体系（四）材料质量保证措施（五）消除质量通病措施（六）其它防治措施（七）工程质量保证、保修控制措施（八）施工技术资料、工程档案管理措施（九）成品保护措施1、检验与试验（一）、计量设备检测设备需用量计划表注：检测设备必须附法定计量单位的计量合格证复印件（二）验评标准（列出本工程所涉及的验评标准）（三）检验及试验管理规定2、材料试验过程检验3、子分部工程检验4、分部工程检验5、单位工程检验四、委托检验五、试块制作及养护六、本工程的关键工序和特殊过程七、关键工序和特殊过程的质量控制八、关键工序和特殊过程的检验、试验、测量、验证要求第六章施工准备计划一、技术准备二、场地准备三、机具准备四、人员准备五、施工准备工作计划表注：施工准备是指全现场的准备，主要包括以下几部分：1、工主干道确定，水电来源及其引入方案2、地平整方案：主要包包括施工场地硬化方案3、现场临时设施搭设：1）、确定现场办公用房搭设位置，面积、层数，所采用的搭设材料及搭设时间。
初步确定需在工地居住的人数，生活设施的安排，包括宿舍、食堂、卫生间等设施的搭设位置，面积、层数，所采用的搭设材料及搭设时间。
2）、现场加工、预制场地确定，包括钢筋加工、木材加工、混凝土搅袢机（站）、构件预制等场地。
4、安排好建筑材料、成品、半成品、试块等贮存方式及场地。
5、设置场内永久性测量标志及其引入方案，为施工放线定位做好准备。
6、试块标准养护室的设置，包括面积、保温、包湿、保温系统。
第七章施工总进度计划工程项目一览表主要分部工程量二、施工计划编制思想三、施工计划四、施工进度网络图第八章资源需要量计划一、劳动力计划1、劳动力投入计划2、劳动力动态曲线二、材料需用量计划1、主要材料需用量表主要材料需用量表（土建）主要材料需用量表（安装）2、主要材料供应要求主要材料供应要求表注：主要材料供应要求包括以下内容资责、质量保证体系、供货能力、商业信誉3、材料供应总进度计划材料供应总进度计划表4、甲供产品一览表、甲供产品一览表7、机械设备供应计划机械设备一览表三、施工机械需要量计划施工机械需要量计划表四、周转材料需求量计划周转材料需求量计划表第九章施工总平面图一、施工总平面图布置原则施工总平面图是拟建项目施工场的总布置图。
它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
二、施工总平面图布置（一）施工临时用电布置（十）施工临时用水布置（十一）施工场地临时排水（十二）电视监控三、施工总平面图管理四、施工总平面图绘制（一）建设项目施工项目总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。
（二）一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：（1）施工用地范围，施工用的各种道路；（2）加工厂、制备站及有关机械的位置；（3）各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置；（4）办公用房、宿舍、文化生活福利建筑等；（5）水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；（6）一切安全、消防设施位置。
（三）永久性测量放线标桩位置（随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。
在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，要求项目部绘制以下三个阶段的总平面图：±0·000以下施工阶段、主体施工阶段、装修阶段。
）第十章施工方案一、施工顺序施工顺序应以分部分项工程为单位确定，包括：桩基工程、土方工程、基础工程（地下室）、主体工程、屋面工程、装修工程、安装工程等。
二、土建工程施工方案（选择施工方法时，应着重考虑影响整个工程施工的分部分项工程，如工程量大的且在工程中占重要地位的、施工技术复杂的、采用新技术新工艺的、不熟悉的特制结构、要求专业化施工的分部分项工程。
