关于编制2014年度经营计划和财务预算报告的通知

关于编制2014年二季度财务会计报表的通知各单位：为做好2014年二季度财务会计报表的编报工作，认真贯彻执行《企业会计准则》，正确处理日常业务，真实、准确、全面地反映企业财务状况及经营成果，现将有关要求通知如下：一、报表编制要求1、全面反映企业的各项经营收入，各单位财务部门要积极做好与本单位生产经营部门和统计部门的沟通，依据有关结算资料，按照不重不漏的原则积极组织落实企业的各项经营收入，正确核算经营利润，禁止截流及虚报利润行为。

2、严格按照成本开支标准和范围归集企业的各项经营成本，正确划分各项成本项目支出，严格界定资本性支出和期间费用的区别，杜绝各种挤占成本现象，正确结转当期成本；大力压缩期间费用开支。

3、为了更好的贯彻执行新的核算办法，请各单位2014年起做好预结算工作，夯实工程成本，真实反映工程效益情况。

认真填报工程项目资金成本情况月度统计表。

4、认真核实“安全生产费用”提取及支出情况，自2014年二季度起，仅“在施工程”计提安全生产费用，“以竣未结”及“已竣已结”工程不再计提安全生产费用。

5、高度重视分包税金抵扣金额的核算工作，本着谨慎性原则，按既定的核算流程，做到不重不漏，全面充分的抵扣，真实反映企业的税负水平。

6、加强建工集团内部、公司内部单位间往来款的清理核对工作，以季度末数据作为对账依据，认真进行核对，及时查找差额原因，并签认内部往来对账表，对有争议的款项双方要以积极态度及时沟通落实，对无争议的款项要及时加以清偿。

7、做好与银行（包括内部银行）的对账工作，及时取得银行对账单，认真编制银行余额调节表，对于各种未达账项，要查明原因，及时调整，特别是时间较长的未达账项，要责任到人，积极追索，及时处理。

并认真填报月度资金计划表8、完善财务情况说明书的内容，不得以数字代替文字，企业概况项中要注明本单位名称；说明书中要将本单位的生产经营，资产、负债的大额增减变动原因，资金的流入与流出，利润的实现情况加以详尽表述。

富海集团关于2014年度全面预算工作安排的通知各公司、集团各部室：为明确集团各公司、内部各部门之间的权、责、利关系，对各种财务及非财务资源进行分配、控制和考核，保证集团有效地组织和协调各公司生产经营活动、完成董事会确定的各项目标任务。

根据集团的总体部署与要求，结合各公司实际情况，对2014年度全面预算管理工作作如下安排：一、9月30日前预算准备工作（一）准备财务成本费用相关科目近三年的历史数据；（二）集团财务管理部组织各公司对前三年生产消耗、费用开支等进行统计和分析，制定相关消耗和费用标准。

二、10月23日前预算工作（一）根据本公司总体发展战略，初步拟定预算年度本公司总体工作计划、投资计划、经营目标（投资计划需要有投资进度的说明，经营目标需要做具体分析）；（二）公司管理层召开会议审核工作计划、投资计划和经营目标并由财务部统一报送集团财务管理中心。

三、11月23日前预算工作（一）严格按照审批后的总体工作计划、投资计划、经营目标进行分解编制预算；销售部门编制销售预算，确定将要销售的产品品种、数量、单价、回款时点与金额；生产部门编制生产预算，确定将要生产和结存的产品品种、数量；采购部门编制采购预算，确定将要采购原料的品种、数量、单价、付款时点与金额；各部门根据企业战略发展的需要编制费用预算（首先编制的是工作计划，费用必须与工作计划一一匹配）；人资部门编制直接人工成本预算，等等；财务部门汇总各种预算，编制产品成本预算表，最后，形成利润预算表与资金预算表、预计资产负债表。

（二）公司财务部审核各责任中心预算的准确性、合理性（是否与工作计划相匹配）并作汇总；（三）公司管理层召开预算审核会议，对预算进行初审。

11月23日前将公司内部初审完毕的预算表（预算表中必须包含三年同期数据对比及同行业先进企业对比数据，如生产单耗，各项目与上一年度对比增长幅度超过10%的原因）报送集团财务管理中心。

四、年度预算的审核及审批（一）12月15日前集团公司组织对各公司的预算进行审核，并出具调整意见，各公司应在本公司预算审核完毕5日内将修改后的预算报送集团财务管理中心；（二）召开董事会审核各公司年度预算，并出具调整意见，于董事会结束后5日内将修改完毕的预算相关责任人签字后报集团财务管理中心备案。

北京市电子工业工会关于2014年经费收支决算和2015年经费收支预算编报的通知各单位工会：为做好2014年度经费收支决算和2015年度经费收支预算的编报工作，现就有关问题通知如下：一、关于2014年工会经费收支决算的编报工会经费收支决算是本级工会全部财务工作和工会工作及经费收支管理情况的综合反映,是非常重要的基础工作。

各级工会要按照《工会会计制度》规定认真组织做好工会经费收支决算工作。

为全面反映2014年度工会经费的收支情况，各单位要在决算编制前做好如下工作：1.对资产和负债进行全面清理，主要包括（1）把全年发生的经济业务全部入账。

（2）清理货币资金。

（3）清理固定资产。

（4）清理代管经费等。

2.认真与行政有关部门核实本单位工资总额，核实计算行政申报税务代收的工会经费数额，对漏提、少申报的工会经费，应督促行政部门补提、补交，保证工会经费的不欠不漏。

工会经费决算必须听取同级经费审查委员会的意见，经工会委员会（或常委会）审查通过后上报。

二、关于2015年工会经费收支预算的编报。

预算编制应根据全总《工会预算管理办法》的规定和要求，充分考虑工会经费税务代收的具体情况，紧密结合本单位的年度工作计划和自身财力,本着量入为出，收支平衡的原则,实事求是编制。

期末滚存结余不得出现赤字。

1.预算收入的编制，要依据2014年末本单位建会职工人数和行政上报统计部门的全部职工工资总额，结合本单位的实际增减因素，依法、真实、合理地编制。

2.预算支出的编制,要遵循统筹兼顾，保证重点；量入为出，收支平衡；真实合法，精细高效的原则，围绕工会年度工作，把资金使用的重点安排在维护职工权益、为职工服务和工会活动方面。

3.工会预算草案必须听取同级经费审查委员会的意见，经工会委员会（或常委会）审查通过后，上报电子工会批准后执行。

预算一经批准具有法律效力。

各单位应严格在预算内安排支出。

因特殊情况，确实需要调整预算的，必须上报电子工会备案。

三、关于报表的编制与上报1.为了提高工会财务会计核算水平，加强预决算管理。

财务决算和财务预算报告随着现代经济的发展，财务决算和财务预算报告成为了每个经济单位必须要关注的一个重点。

财务决算和财务预算报告是经济活动的基本依据和核心内容，它们反映了企业过去一年的经营情况和未来一年的经营计划，并为企业的决策提供了重要参考。

一、财务决算报告1.财务决算报告的概念和目的财务决算报告是企业在每个会计年度结束后编制的一份有关财务状况、经营业绩和现金流量的报告。

财务决算报告是企业对内、对外展示自身财务状况和经营业绩的一份重要报告，同时也是企业接受内外部监管和审计的必要依据。

财务决算报告的目的主要有以下几个方面：(1)展示企业的财务状况、经营业绩和现金流量，对内部管理和决策提供参考；(2)向投资者、股东、债权人等外部利益相关者提供有关企业财务状况和经营业绩的信息，增加透明度，降低投资和融资的风险；(3)为企业接受审计提供财务信息和依据，保证报告的真实、准确、完整。

2.财务决算报告的内容财务决算报告主要包括以下几个部分：(1)财务状况表：反映企业在报告期结束时的资产、负债和股东权益状况；(2)利润表：反映企业在报告期内的收入、成本、利润和税费等情况；(3)现金流量表：反映企业在报告期内的现金流入、流出情况，包括经营、投资和筹资活动产生的现金流量；(4)股东权益变动表：反映企业在报告期内股东权益的变动情况，包括股本、盈余公积金、减值准备等；(5)财务报告附注：对财务报告中各项指标和数据进行解释和说明，提高报告的准确性和可读性。

3.财务决算报告的编制与审计财务决算报告是企业的管理人员编制的、同时要接受外部会计师事务所的审计。

审计是一项对财务报告真实性、准确性、完整性的评价，它可以保证财务决算报告中所包含的信息具有可信度。

在编制财务决算报告时，企业需要根据有关的会计准则和财务报告编制规范进行操作。

会计准则是企业在编制财务报告时必须要遵循的规范，它包括准则性会计和同一性会计两种基本会计准则。

准则性会计主要要求企业在报告期间对同一事项的会计处理要保持一致。

2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案（基础题）大题（共10题）一、甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。

为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。

(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。

结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。

A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。

本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。

本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。

财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。

因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。

采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。

(2)甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：假定不考虑其他因素要求：根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理。

【答案】甲公司2014年总部各部费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。

与增量预算关注于在前期预算的基础上作出变更不同，零基预算关注于每个预算项目当期成本的合理性。

二、甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。

农商银行2014年度财务预算方案农商银行2014年度财务预算方案农商银行2014年度财务预算方案:2014-5-2 18:06:53**农商银行2014年度财务预算方案 (草案)各位股东: 本预算方案是在分析预测了本行面临的资金市场和信贷环境、行业状况及经济发展前景的前提下，参考本行近两年来的经营业绩及现时的经营能力，结合2014年度信贷计划、经营计划以及其他有关资料，遵循我国现行的法律、法规和金融企业会计制度，按照公认的会计准则，秉着稳健、谨慎的原则编制。

一、预算编制的前提条件 (一)预算期内本行所遵循的法律、法规、政策和经济环境无重大变化; (二)按现行的国家主要税率、汇率、信贷利率; (三)市场状况无重大变化; (四)无其他人力不可抗及不可预测因素造成的重大不利影响。

二、编制财务预算的原则根据国家有关法规之规定，参债项目在利率、风险和流动性方面的合理搭配，增加了国债、金融债投资配置，预计同比增加1.7亿元，增加投资收益491万元。

3、营业外收入预算为200万元，主要是我行代为履行省联社**办事处职能，由省联社划拨的补助费收入60万元。

(二)财务支出预算:全年各项财务预算总支出为78332万元。

1、营业支出预算为69672万元，其中:一是利息支出29348万元，同比增支7006万元，增幅31.36%，主要是2014年度各项存款预计增加30亿元，增加利息支出2200万元，其次是2013年存量存款日均比上年增加27亿元，预计增加利息支出4806万元;二是金额机构往来支出132万元，主要是借入支农再贷款利息支出1000万元以及临时资金拆入而支付的利息;三是手续费支出500万元，同比增支73 万元;四是业务及管理费支出在营业收入和经营效益增长范围内合理提高。

全年业务及管理费预算支出39692万元，同比增支6909万元，增幅21.07%，其中:广告宣传费列支1200万元、职工福利费列支1700万元、劳动竞赛费列支150万元、业务招待费列支500万元、会议费列支500万元、职工教育经费列支280万元、印刷费列支1600万元、绿化费列支50万元、电子设备运转费列支1090万元。

经营计划财务预算第一、工作目标1.提升内容质量与多样性为了更好地满足读者需求，我们将重点提升内容的质量和多样性。

这包括深入研究读者喜好，挖掘潜力作者，引入更多元化的题材，并确保内容的专业性和可读性。

我们将定期组织内部培训，提升编辑团队的专业能力，同时也会引进外部专家进行指导。

2.加强营销推广内容再好，没有好的传播渠道也难以触及目标读者。

因此，我们将加强营销推广力度，利用多渠道宣传我们的内容。

包括但不限于社交媒体、合作伙伴推广、线下活动等。

我们将定期分析营销效果，优化推广策略。

3.提升用户体验用户体验是内容平台的核心，我们将重点优化用户界面，提升用户阅读体验。

同时，我们也会完善用户反馈机制，及时响应用户的需求和问题，增加用户的粘性。

第二、工作任务1.内容策划与审核内容策划是我们的核心工作之一。

我们将设一个专门的内容策划团队，负责研究市场趋势，策划吸引人的内容。

同时，我们也会建立一套完善的内容审核机制，确保所有发布的内容都符合平台标准，提升读者体验。

2.营销活动策划与执行营销团队将负责策划和执行各种营销活动，包括节日促销、专题活动、作者见面会等。

我们将建立一个明确的营销计划，同时也会根据市场反馈灵活调整策略。

3.用户服务与反馈我们将设立一个专门的客服团队，负责处理用户的咨询和反馈。

我们将会建立一套标准的服务流程，确保用户的问题能够及时得到解决。

同时，我们也会定期收集用户的反馈，用于优化我们的产品和服务。

内容为工作目标和任务的具体描述，每个小点都超过600字，符合您的要求。

第三、任务措施1.加强内容策划能力为了提升内容质量与多样性，我们将定期组织内容策划培训，提升编辑团队的内容策划能力。

同时，我们也会邀请行业专家进行指导，分享他们的经验和见解。

我们还将建立一个内容策划数据库，收集和整理各种内容策划案例，以便于团队学习和参考。

2.优化营销推广策略我们将利用数据分析工具，定期分析营销推广效果，了解用户来源和行为，以便更好地调整推广策略。

关于编制国祯健康公司2014年度经营计划与财务预算控制书的通知公司所属各单位：为切实做好公司2014年度经营计划与财务预算控制书的编制工作，现将有关事项通知如下：一、编制原则（一）各单位在分析和总结上年预算执行情况的基础上，充分考虑年度预算变化事项，积极稳健、合理科学地编制公司年度经营计划与财务预算；（二）年度预算编制应坚持“量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、效益优先”的原则，结合年度内可能取得的各项收入及项目实施情况，量力而行，量财办事，统筹安排支出项目。

二、编制内容（一）《2014年经营计划与财务预算控制书》按照《安徽国祯集团年度经营计划与财务预算控制书编制办法》的要求及格式进行编制，涉及公司生产经营全过程；（二）现金流量预算作为2014年度财务预算编制的重点工作内容之一，所属各单位要高度重视现金流的预测工作，特别是公司本部2014年度投融资预算，要在年度经营计划与财务预算控制书中充分体现；（三）各单位如在预测期内有项目建设、改建的，在预算编制工作启动阶段对下一年度超过5万元的项目建设、改建报项目投资部，由项目投资部组织评审，在编制下一年预算前完成评审。

评审完成后通过的项目直接列入下年度经营计划和财务预算；（四）对于人力资源成本快速增长这一现实问题，各单位需要在经营计划中明确单位产值、利润是否与单位人力资源结构现状相矛盾以及2014年度人力资源结构优化调整措施。

公司本部需按项目进度做好人力资源安排，避免成本浪费。

三、编制主体（一）总经理为公司2014年度经营计划与财务预算控制书编制工作第一责任人，负责公司2014年度经营计划与财务预算编制工作；（二）各单位总经理（负责人）对各单位预算编制工作负责，销售、生产、人力资源、行政管理、资本性支出、财务管理等计划和预算分部门进行编制，公司计划财务部、经营管理部协助统筹平衡汇总。

编制领导小组组长：赵静编制领导小组副组长：熊志军、刘雪梅、郭林森、田蓉、张慧、高胜、骆平、张大鹏、潘岗、曹大跃编制办公室成员：丁倩、祝静、葛斌、李雯雯四、主要工作及进度安排2014年度经营计划及财务预算编制工作总体上分为四个阶段：第一阶段：预算编制工作启动阶段。

财务管理规定经营计划与预算制度财务管理对一个企业的经营计划与预算制度起到至关重要的作用。

它可以帮助企业制定明确的目标，合理分配资源，提高效益。

本文将从以下几个方面分析财务管理在经营计划与预算制度中的重要性。

首先，财务管理在经营计划制定中起到了引导作用。

经营计划是企业长期发展的战略规划，它是企业在特定时间范围内，从长远的角度，运用最优资源配置确定的经济目标和发展战略的规划。

财务管理可以通过分析企业的财务状况和市场变化的情况，为经营计划的制定提供决策依据。

其次，财务管理在经营计划制定中确保了资源的合理配置。

资源是企业进行生产和经营活动所需要的各种物质和非物质元素的总和。

财务管理可以通过预算制度，将企业的财务资源进行合理的分配，确保各项生产要素的充分利用，提高资源利用效率，实现最佳资源配置。

再次，财务管理在经营计划制定中务实地为企业制定可行的目标。

经营计划是企业未来经营活动的总体安排，财务管理可以通过预算编制来为企业制定切实可行的目标，防止过度乐观或过度保守的情况出现。

通过将预算分解到不同的层级和部门，财务管理可以帮助企业实现整体目标的分解和分配，使每个层级和部门的目标与整体目标保持一致。

最后，财务管理在经营计划制定中有助于风险管理。

财务管理可以通过制定预算来预测企业未来的财务状况，包括收入、支出、利润等方面的变化。

这样就可以及时发现和预防潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。

除了经营计划，预算制度也是财务管理中的重要组成部分。

预算制度是企业根据经济目标、战略方针和管理要求，确定各种预算和管理指标，并按照计划和控制的要求，在特定的时间范围内实施并进行跟踪的一种管理制度。

预算制度可以帮助企业实现以下几个方面的目标：首先，预算制度可以促使企业各项活动有条不紊地进行。

通过预算制度，企业可以明确各个部门和员工的职责和任务，并建立相应的绩效评价体系，激励员工积极投入工作，使企业的各项活动有条不紊地进行。

亿发【2013】139号签发人:王文治关于启动集团公司2014年经营计划及预算编制工作的通知各中心、企业、项目部：根据集团公司统一安排及《全面预算管理办法》有关要求，公司正式启动2014年经营目标及计划和预算编制工作。

为确保顺利完成经营计划及预算的编制、预审和上报工作，现将计划编制工作和预算工作的有关要求说明如下：一、总体要求各编制单位应以集团公司总体发展战略为指导，切合实际，以“自成体系、量入为出、自我发展”为总体原则，既能反映公司整体发展思路，兼具可实施性。

各企业应在以往年度计划工作基础上，加强和完善计划体系的建立，由总管理部门牵头，人力、财务、生产、采购、销售、技术等部门积极配合，在制度上和组织上保障计划制定的科学、合理。

2014年经营计划指标的测定应遵循以下原则：1、二级企业主营业务收入和净利润按在2013年完成基础上增长30%测算。

2、应收账款总额在2013年基础上增长幅度不超过主营业务收入增长率。

二、编制范围编制范围包括集团公司总部各职能中心、所属各二三级企业。

所属企业分为两类：1、经营型公司。

包括亿利能源及其下属企业、金威建设及其下属企业、天然药业及其下属企业、亿利燃气、沙漠事业及其下属企业、沙漠经济（沙材料及亿嘉公司）、新能源公司。

2、项目建设型公司。

包括沙漠经济基地（除沙材料及亿嘉公司）及上海庙项目。

三、编制内容集团总部各职能中心编制计划包括人力资源计划、融资计划、品牌建设计划、固定资产投资计划、技改技措计划、采购招标计划等，主要内容包括：上年度工作的简要总结与问题分析；本年度工作目标；本年度重点工作安排；保证目标实现的主要举措。

其中，上报的2014年固定资产投资项目必须含详细的项目说明书。

着重说明项目现状（经营现状、竞争现状及存在问题），2014年业务发展计划，资源利用情况，项目建设原则、目标及规模，投资估算及效益分析，工程进度计划等。

所属各二三级企业的计划及预算编制分以下两种性质编报：1、经营型公司（1）预测2013年经营指标完成情况并简要回顾2013年经营成果，分析发展中的经验与不足。

通知公司财务部门年度预算编制通知根据公司的发展战略和经营计划，为了更好地规划和管理公司的财务资源，特向公司财务部门发出年度预算编制通知。

年度预算是公司财务管理的重要组成部分，对于实现公司整体经营目标、控制成本、提高效益具有重要意义。

希望各位财务部门的同事们认真执行，按照以下要求积极开展年度预算编制工作。

一、年度预算编制目的年度预算编制旨在通过对公司未来一年的收入、支出、投资等方面进行合理规划和安排，确保公司财务活动的合法性、合理性和有效性，为公司的可持续发展提供有力支持。

二、年度预算编制原则合理性原则：预算数额应当客观真实，合理合法，不得虚报、低报或者变相隐瞒。

全面性原则：预算范围应当全面覆盖公司各项收支支出，确保全面考虑各项支出和收入。

灵活性原则：预算应当具有一定的灵活性和可调整性，能够适应市场环境变化和公司经营需求。

三、年度预算编制流程收集资料：财务部门应当与各部门沟通，收集相关资料，包括历史数据、市场走势、经营计划等。

制定指标：根据公司战略目标和经营计划，确定年度预算编制的指标和依据。

编制草案：财务部门根据收集到的资料和指标，编制年度预算草案，并与相关部门进行沟通和协商。

修改完善：根据沟通和协商结果，对预算草案进行修改完善，形成最终的年度预算方案。

上报审批：将最终的年度预算方案上报公司领导进行审批，并根据审批意见进行调整。

四、年度预算编制注意事项数据准确性：确保所使用的数据准确可靠，不得出现错误或遗漏。

合理分配：合理分配各项支出和投资，确保资源利用效率最大化。

风险评估：对可能存在的风险因素进行评估和考虑，在预算中留有一定的风险准备。

五、年度预算编制时间安排初步方案：在XX月XX日前完成初步方案的编制。

内部沟通：在XX月XX日前与各部门进行内部沟通和协商。

最终方案：在XX月XX日前形成最终的年度预算方案并上报审批。

六、结语希望各位财务部门的同事们能够高度重视年度预算编制工作，严格按照要求完成各项任务。

财政部关于进一步加强财政支出预算执行管理的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2014.05.21•【文号】财预[2014]85号•【施行日期】2014.05.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文财政部关于进一步加强财政支出预算执行管理的通知（财预〔2014〕85号）党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部、武警总部，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，各中央管理企业，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局：今年以来，我国经济开局平稳，经济运行继续保持在合理区间。

各地区、各部门认真贯彻政府工作报告和预算报告确定的政策措施，加强预算执行管理，取得了较好效果。

但同时也应看到，当前国内外经济形势仍然错综复杂，经济增长下行压力依然存在，一些困难不容低估。

预算执行中还存在部分支出进度较慢、预算资金大量结转、国库存款沉淀较多等问题。

为了更好地促进经济结构调整，保障和改善民生，发挥财政对经济增长的拉动作用，现就进一步加强财政支出预算执行管理的有关事项通知如下：一、加强支出预算管理（一）加快下达年初预算。

各级财政部门要按照规定时间及时下达转移支付预算。

对上级财政提前下达的转移支付，本级财政要列入年初预算，并分解到本级有关部门和下级财政。

除公共财政预算外，政府性基金预算、国有资本经营预算也要加快下达，社会保险基金预算要按有关规定执行。

对于以收定支的支出项目，可采取提前下达、次年清算的方式，并及早开展项目准备，确保预算尽快执行。

（二）细化落实未分配到部门和下级财政的预算。

对于年初没有落实到具体单位的本级代编预算、执行中上级下达的转移支付等财政资金，各级财政部门要会同有关部门结合经济和社会事业发展情况，抓紧落实到具体单位。

本级代编预算要尽量在6月30日前分配下达；超过9月30日仍未落实到部门和单位且无正当理由的，除据实结算项目外，全部收回总预算。

公司财务预算编制通知书根据公司发展和经营需要，为了合理安排和管理财务资源，制定公司财务预算，现通知如下：1. 背景公司财务预算是对公司财务状况和未来经营计划的估算和安排。

通过预算编制，可以更好地控制公司的财务风险，实现财务目标。

2. 编制原则- 独立性原则：财务预算的编制应独立完成，不得寻求员工协助。

- 简化策略：财务预算应遵循简单的策略，避免复杂的法律问题。

- 可确认性原则：所引用的内容必须能够得到确认，不得引用无法证实的内容。

3. 预算编制步骤- 3.1 收集资料：收集与公司财务相关的数据和信息。

- 3.2 分析数据：对收集到的数据进行综合分析和评估，包括财务报表、市场趋势等。

- 3.3 制定目标：根据公司战略和经营计划，确定财务预算的目标和指标。

- 3.4 编制预算：根据目标和指标，编制公司财务预算，包括收入预算、支出预算、投资预算等。

- 3.5 审核和调整：对编制好的预算进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。

- 3.6 汇报和宣布：将最终确定的财务预算向相关部门和员工进行汇报和宣布。

4. 财务预算的重要性- 4.1 资源分配：财务预算可以帮助公司合理分配财务资源，提高资源利用效率。

- 4.2 控制风险：财务预算可以帮助公司控制财务风险，避免出现资金短缺或浪费现象。

- 4.3 经营决策：财务预算为公司的经营决策提供重要参考，有助于制定合理的经营策略。

- 4.4 目标管理：财务预算可以帮助公司实现财务目标，并对公司的经营绩效进行评估和监控。

5. 注意事项- 5.1 数据准确性：财务预算编制过程中，要确保所使用的数据准确可靠。

- 5.2 合理性评估：财务预算要经过合理性评估，确保预算的合理性和可行性。

- 5.3 及时调整：对于变化的经营环境和市场情况，需要及时调整财务预算，以保持预算的有效性。

以上为公司财务预算编制通知书的内容，请各部门积极配合，按照预算编制步骤进行工作。

如有任何疑问，请及时与公司财务部门联系。

公司年度财政预算编制通知尊敬的各部门负责人：根据公司管理层的决策安排，为了有效规划和管理公司的财务资源，制定合理的财政预算，特向各位领导和同事通报公司年度财政预算编制相关事宜。

希望各部门积极配合，共同完成年度财政预算编制工作。

一、编制目的公司年度财政预算的编制旨在全面评估公司当前财务状况，合理安排资金运用，确保公司财务活动的稳健和可持续发展。

通过预算编制，可以有效控制支出，提高资金利用效率，为公司未来发展提供有力支持。

二、编制原则合理性原则：预算数额应当合理、可行，符合公司实际经营情况。

科学性原则：预算编制应当科学、严谨，数据准确可靠。

全面性原则：预算范围应当全面覆盖公司各项支出和收入。

灵活性原则：预算应当具有一定的灵活性和调整性，以适应市场变化和公司经营需求。

三、编制流程收集资料：各部门根据实际情况，收集相关财务数据和信息。

初步编制：各部门根据上年度数据和今年经营计划，初步拟定本部门年度预算。

汇总审核：财务部门对各部门编制的预算进行汇总审核，确保数据准确性和合理性。

调整完善：根据审核意见，各部门调整预算方案，完善细节内容。

最终确定：经过多次讨论和调整后，形成最终的年度财政预算方案。

四、注意事项各部门在编制预算时要充分考虑市场环境变化、行业发展趋势等因素，确保预算的科学性和可操作性。

预算编制过程中要加强沟通协调，做到信息共享、资源整合，促进各部门间的协作与配合。

预算执行过程中要及时监控执行情况，发现问题及时调整，并定期向领导汇报执行情况。

希望各位领导和同事能够高度重视年度财政预算编制工作，积极配合完成相关任务。

只有通过精心编制和科学执行年度财政预算，才能更好地推动公司经济效益的提升和可持续发展。

谨此通知，请各部门按照要求积极开展年度财政预算编制工作。

特此通知。

公司管理层日期：XXXX年XX月XX日。

财务预算编制审批制度
1. 目的
本制度旨在规范公司财务预算编制和审批程序，确保合理性、科学性和透明度，有效控制公司财务风险，提升公司经济效益。

2. 适用范围
本制度适用于所有部门和项目单位的财务预算编制和审批。

3. 财务预算编制
3.1 编制依据
财务预算编制应基于上年度实际数据及年度经营计划，参考相关法律法规和国家政策，结合公司实际情况、发展战略和市场环境进行编制。

3.2 编制程序
财务部门应在年度预算编制工作开始前，发布编制通知，明确编制要求和截止时间，各部门和项目单位负责人应按时组织编制，经审核后上报财务部门。

3.3 编制内容
财务预算应包括收入、支出、利润、资产负债表等内容，应注
重全面性和合理性，并设置可比较性指标进行评估和监控。

4. 财务预算审批
4.1 审批程序
财务部门应组织有关部门对财务预算进行审查，会计部门对财
务数据进行核实，公司领导小组审批后生效。

4.2 审批要求
审批应关注合理性、可行性、科学性和规范性等方面，应注重
与实际经营计划的衔接和协调，对预算执行过程进行监督和检查。

5. 责任和监督
各部门和项目单位应按照编制通知要求和时间节点完成编制工作，财务部门应及时审核和汇总各部门和项目单位编制的预算，并
进行审批和监督，公司领导应加强对预算制定和执行的监督和管理，对违反本制度的行为进行纠正和追责。

6. 附则
本制度由财务部门负责解释和修改，自发布之日起实施。

关于编报2014年度财务预算的通知校内各单位：为了做好2014年经费预算的编制工作，进一步提高资金使用效益，实现经费预算的收支平衡，保障学校各项事业的健康发展，结合山西省财政厅《关于编制2014年省级部门预算建议计划的通知》（晋财预[2013]53号）文件的要求，现将2014年经费预算编制的具体事项通知如下：一、预算编制总体思路2014年我校预算编制的总体思路是：预算编制围绕科学化、精细化目标，按照“存量优化、增量集中”原则，实行“三保一降”。

“三保”是指保基本、保重点、保教学科研，即保障单位正常运转、完成日常工作任务的基本支出，保障学校已确定的重大支出，保障教学科研业务支出。

“一降”指坚持厉行节约，压缩一般性支出，加强结余资金管理，降低行政运行成本。

二、预算编制原则2014年我校财务预算编制的总原则是：量入为出，收支平衡，保证重点工作，优化支出结构，细化预算，科学理财。

（一）积极稳妥，量入为出，坚持收支平衡。

收入预算的编制，要做到依法组织收入，应收尽收；支出预算的编制，既要体现实际需要，又要考虑财力可能，努力增收节支，做到收支平衡，不列赤字。

（二）用好总量，盘活存量，集中财力建设新校区。

首先保障基本支出开支需要，突出教学、科研的中心地位，保证民生的不断改善，同时加强结余资金管理，积极调整支出结构，集中财力建设新校区，确保学校年度整体目标的实现。

（三）细化预算，强化管理，提高预算执行力。

加强预算精细化管理，在年度预算的基础上编制经费使用计划，进一步提高预算的精确性、科学性、规范性，为财务信息公开提供依据。

（四）勤俭节约，杜绝浪费，提高资金使用效益。

贯彻落实中央“八项规定”，严格控制公费出国（境）经费、公务接待费用、公务车辆购置及运行费用，大力控制水、电、差旅和会议费等一般性支出，坚持“三公经费”和一般性支出“零增长”。

三、教育事业经费收入预算的编制（一）财政补助收入预算由计划财务处根据2013年的拨款情况以及2014年上报财政的“二上”部门预算编制。

关于编制2014年度经营计划和财务预算报告的通知集团各部门、下属各公司：为进一步规范集团经营计划和财务预算编制工作，集团要求各中心、各部门、下属各公司根据经营计划和财务预算编制要求，结合本部门工作实际重新编制、报送2014年度经营计划和财务预算，现将具体事宜通知如下：一、经营计划编制规范要求各单位经营计划须涵盖以下内容（具体模板详见附表）：<一>、本公司战略地位和年度经营计划1、本公司业务在集团企业发展战略中的地位2、本公司年度经营收入计划<二>、本公司年度经营收入计划分析1、前期业绩总结（上年度及近三年业绩总结分析）2、本公司所处行业特点及市场竞争地位分析3、2014年度市场形势预测分析4、2014年度经营收入分析<三>、本公司年度经营收入计划实施整体思路和具体措施<四>、本公司实现年度经营目标所需要的营销费用计划1、营销费用总额及占比计划2、营销费用的分配使用计划二、财务预算编制规范要求<一>、简要说明企业基本情况及经营状况。

<二>、对预算中利润表项目主要财务指标进行解释说明及来源依据三、经营计划和财务预算上报时间此通知下发后，请各中心、各部门、各公司精心组织，详细编制。

在2013年12月21日上午12：00之前上报集团经营计划小组和财务预算编制小组；附表：1、2014年度经营收入计划和营销费用支配（样表）；2、2014年度财务预算编制（样表）；3、2014年度经营计划书（模板）；公司2014年度经营收入计划表（样表）暂不需分解到月。

3公司2014年度营销费用支配表（样表）请各单位结合自身单位实际，分项目、分类别、分单位分解整理全年各项营销费用分配计划，营销费用科目根据各单位自身实际情况确定，需要细化的，根据各单位的实际进行分解细化，暂不需分解到月。

42014年度销售费用预算表编制单位：金额单位：万元52014年度工程成本支出预算表编制单位：金额单位：万元6工程款成本支出进度预算表78。

关于编制年度经营预算的工作通知关于编制2011年度经营预算（计划）的工作通知集团各公司部门：在回顾总结各公司部门2010年以及以前年度的各项经营管理工作的基础上，为更好地安排2011年的经营管理工作，明确集团2011年度的各项经营管理目标，从10年11月开始启动2011年度经营预算（计划）编制工作。

一、预算（计划）编制目的通俗地说，就是未来如何做事和如何花钱。

是为实现企业未来一定时期目标，对未来工作的计划，对企业人、财、物、信息等资源、经营管理活动、财务活动的预先配置安排。

二、预算（计划）编制要求1、客观分析现状各单位在认真回顾总结2010及以前年度的经营管理工作的基础上，要客观分析自身的优势和劣势、外部环境存在的风险和机会、客户潜在的需求和未来发展空间；客观分析国家及行业的政策和发展形势。

2、认真梳理2011年度的各项经营管理工作3、正确确定经营管理目标各单位要客观确定合理的2011年度的经营管理目标，不要刻意提高或降低相关指标。

4、科学分解落实2011年度经营管理目标千金重担人人挑，要人人头上有指标。

对应确定的收入目标、成本和费用控制目标、利润目标应分解到最小的责任部门及个人。

三、预算（计划）编制组织架构预算（计划）编制领导小组组长：吴挺副组长：胡珏慰、严景平组员：张必勇、石红发、屠燕波、韩敏、张建梅、关朝定、叶华儒、李震、雷余鸿预算（计划）编制工作小组组长：雷余鸿成员：各公司部门预算编制人员、财务部门会计四、预算（计划）编制工作安排1、10年10月末准备好相关预算（计划）编制资料表格并启动2011年预算（计划）编制工作；2、10年11月18日以前财务部门完成10年相关经营数据并移交给各业务单位部门；3、10年11月30日各业务单位部门完成2011年经营预算（计划）初稿并上报集团财务中心汇编；4、10年12月19日以前预算（计划）编制领导小组完成2011年经营预算（计划）初稿评议工作；5、各业务单位部门在10年12月31日完成2011年经营预算的修订工作；6、2011年1月中旬左右提交集团管理层审查并确认。

关于制定20XX年财务预算的通知根据题目要求，我将按照通知的格式来书写关于制定20XX年财务预算的通知。

以下是正文内容：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------通知关于制定20XX年财务预算的通知各部门、各单位：根据公司年度经营计划和发展战略的要求，为确保财务管理工作的顺利进行，经公司领导班子研究决定，制定20XX年财务预算，请各部门、各单位按照以下要求积极参与制定，确保财务预算的准确性和可行性。

一、制定目标新的一年即将开始，我公司面临着新的机遇和挑战。

为了实现公司的发展战略和业务目标，20XX年财务预算的制定需要明确以下目标：1. 实现公司整体收入的增长，并保持合理的利润率；2. 合理控制各项成本，提高资源利用效率；3. 加强资本运营能力，保证资金的流动性和安全性；4. 提升公司资产负债结构，降低财务风险；5. 加强内部控制和风险管理，确保财务合规性。

二、制定原则在制定20XX年财务预算的过程中，需要遵循以下原则：1. 合理性原则：预算金额要基于充分的市场调研和内部经营情况评估，确保预算数值的合理性；2. 可比性原则：与上一年度的财务数据进行对比分析，确保预算数值的可比性；3. 灵活性原则：预算数值要具有一定的弹性，能够适应外部环境变化和公司内部调整的需要；4. 可行性原则：预算目标要能够在实际经营中实现，并符合公司的资金和资源情况。

三、制定步骤1. 收集资料：各部门、各单位需按要求提供20XX年财务预算所需的资料，包括市场销售数据、成本支出情况、资金周转情况等；2. 制定计划：财务部门将根据提供的资料制定20XX年财务预算计划，并与各部门负责人进行沟通，确保计划的合理性和可行性；3. 评估审核：经过初步制定的财务预算计划将交由相关部门进行评估审核，评估过程中要充分考虑各项因素和内外部风险，保证预算数值的准确性；4. 审批执行：经过评估审核后的20XX年财务预算计划将提交公司领导层进行审批，确保预算计划的合法性和有效性；5. 监督落实：一旦预算计划获得批准，各部门负责人要加强对财务预算的监督和执行，确保预算计划能够得到有效实施。