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简述预算编制的程序与方法预算编制是企业在策划与管理过程中的一项重要工作，它对于企业的发展和决策起到了非常重要的作用。
企业在制定预算时需要遵循一定的程序和方法，以保证预算的科学性和可行性。
预算编制的程序包括以下几个步骤：1. 明确预算编制的目标和范围：企业需要明确预算编制的目的和范围，确定预算编制的重点和主要内容。
在此基础上，确立预算编制的原则和方针。
2. 收集和整理相关信息：企业需要进行市场调研、内外部环境的分析，收集与预算编制相关的信息资料，包括历史数据、市场趋势、竞争对手的情况等。
3. 制定预算指标：企业需要根据收集到的信息，制定预算指标，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
预算指标需要具备可操作性和可测量性，可以由前期的数据和运营计划进行调整和修改。
4. 制定预算计划：企业根据预算指标，制定具体的预算计划，包括各项预算的具体数额、时间安排、责任人等。
在制定计划时，需要考虑实际情况和市场发展趋势，合理分配资源，确保预算的可行性。
5. 编制预算报告：企业需要将预算计划编制成预算报告，向上级管理层和各部门进行汇报和审核。
预算报告需要包括预算编制的依据、内容和原则等，以及对预算计划的解释和说明。
6. 预算审核和修订：企业的上级管理层需要对预算进行审核和修订，确保预算符合企业整体发展的方向和需求。
在审核过程中，可能需要对预算进行调整和修改，以更好地适应市场的变化。
7. 预算执行和控制：企业在预算执行过程中，需要建立一套科学的预算控制系统，对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
预算编制的方法主要包括以下几种：1. 历史数据法：企业可以通过分析历史数据来预测未来的收入和成本，从而制定预算。
该方法适用于企业经验丰富、历史数据准确可靠的情况。
2. 经验法：企业可以基于过往的经验和专业知识，对预算进行估计和判断。
这种方法适用于新兴产业或缺乏历史数据的情况。
3. 辅助法：企业可以采用统计分析和模型计算等方法，辅助制定预算。
合并报表主要编制流程和处理技巧一合并报表抵消分录随着企业联合、兼并、重组等投资业务越来越多，使得集团企业的股权投资关系日趋复杂化。
同时，政府、投资人对上市企业的监管与信息披露的要求也越来越高，及时编制合并会计报告成为集团企业财务部门最重要的业务之一。
及时结账并提供准确的财务结果对任何企业来说已变得越来越重要了，同时报表还必须符合当今越来越严格的监管和审计要求，随着企业联合、兼并、重组等投资业务越来越多，使得集团企业的股权投资关系日趋复杂化。
另一方面，政府、投资人对上市企业的监管与信息披露的要求也越来越高，及时编制合并会计报告成为集团企业财务部门最重要的业务之一。
一、合并报表编制时需明确的几点思路所谓合并会计报表，从法律角度来看，控股合并后的控股企业与被控股企业仍然是相互独立的法律实体；但从经济角度来看，他们实际上形成了一个统一的经济实体。
为了综合、全面地反映这一统一的经济实体的经营成果、财务状况以及资金流转情况，需要由控股企业根据两个企业的情况编制一套会计报表，即合并会计报表。
1、合并报表的整体观合并报表的会计主体是经济意义上的主体，而不是法律意义上的主体,反映的内容是母公司和子公司所组成的企业集团整体的财务状况和经营成果，反映的对象是由若干个法人组成的会计主体。
2、合并报表的全局信息合并报表是由企业集团对其他企业有控制权的控股公司或母公司编制，并不是企业集团中所有企业都必须编制合并会计报表，更不是社会上所有企业都需要编制合并会计报表。
母公司是否要与子公司进行财务报表的合并，除了是一个法律问题之外,更是一个会计事实认定和会计政策选择的问题，它只与公司会计信息的完整性有关，而与其纯粹的会计信息真实性无关。
3、合并报表的逆向思维合并报表是以个别会计报表为编制基础，个别会计报表则是从审核凭证、编制记账凭证、登记会计账簿，最后编制会计报表，合并报表的编制程序与个别会计报表不同，方法具有独特性。
4、编制合并报表的重点与难点由于集团企业经营多元化、股权关系复杂，给合并报表的编制增加了难度，如跨行业经营带来的多行业会计合并如何组织，如何实现？集团多层级复杂的股权结构下如何准确地合并计算？多层级的集团企业如何有序地完成财务合并，并保持合并会计政策的一致性？在一个会计期间出现蚕食性收购与股权减持情况下，如何按会计准则对子公司利润分段合并计算？不同的资本市场对股权投资核算与报告有不同的要求。
流程图的编制要求与技巧
⼀、什么是流程图
1、定义：
展现过程步骤和决策点顺序的图形⽂档，是将⼀个过程的步骤⽤图的形式表⽰出来的⼀种图⽰技术。
2、作⽤：
1. ⼀个好的流程图可以直观地描述整个活动中所有过程的物流、信息流，让⼈很容易知悉整
个过程。
2. 作为诊断⼯具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚知道，问题可能出现的地⽅，从⽽确
定出可供选择的⾏动⽅案。
3、优点：
1. 采⽤简单规范的符号，画法简单
2. 便于描述，容易理解
3. 结构清晰，逻辑性强
4. 更换⼈⼿，按图索骥，容易上⼿
⼆、流程图的符号说明
三、流程图的编制要求与技巧
1. 流程图符号绘制顺序，应从上⾄下，从左到右。
2. 流程图须以单⼀⼊⼝，单⼀出⼝特征绘制。
3. 路径符号应避免相互交叉。
4.动作环节要⽤规范动词表述。
5.⼀个流程应该只有⼀个起点。
6.需要反馈的流程要形成闭环
7.相同流程图符号应⼤⼩⼀致。
8.同⼀路径符号的指⽰箭头应只有⼀个。
9.开始符号在流程图中只能出现⼀次，但结束符号不限。
若流程图能⼀⽬了然，则开始符号和结束符号可省略。
10.选择结构及重复结构的选择条件或决策条件，⽂字叙述应简明清晰，路径应标识“是”及“否”或其他相对性⽂字指⽰说明。
11.流程图中若参考到其他已定义流程，可使⽤已定义处理程序符号，不必重复绘制。
四、流程图的格式⽰例。
关于专项规划编制的内容、程序及方法一、编制专项规划的总体要求专项规划的编制要从管理权限和总体要求出发，规划内容要体现本领域的特点，发展目标尽可能量化，做到任务明确、重点突出、布局合理、保障措施可行，规划期可以根据本领域的特点和任务确定，不必局限于5年。
二、专项规划编制的总体原则1、符合规划期内国民经济和社会发展纲要的总要求。
民国经济和社会发展纲要是规划期内建设的总体战略部署，是制定其他各类规划的重要依据。
专项规划是对本地区发展战略、发展目标发展重点和发展任务的具体落实，不能与纲要相违背。
2、体现各地政府及部门承担的职责。
3、反映独特规律。
规划任任何一种事物应该是既有共性，又有个性的。
因此在进行规划原则描述时，应该尽力揭示其发展的独特规律。
4、综合各方意见。
在制订规划时必须具有高度综合性，就是要考虑经济社会各方面的因素，吸收各方专家的参与，听取社会各方的意见，考虑实际方面的保证。
5、合理设计措施。
一是具体的项目安排。
二是设计一些具体的政策取代原有的政策。
无论哪一种措施，都要有利于规划目标的实现，并能与规划方案起到配合与辅助的作用。
三、专项规划的基本框架主要分成三大部分：即分析部分、规划部分和结论与措施部分。
1、分析部分。
包括对现状分析、发展预测分析两方面：①现状分析。
是做好规划的前提，要从国内国际两方面入手。
一是分析整体的生产与需求结构平衡状况，包括市场容量与供给规模、市场结构；二是研究确定影响领域发展的关键因素或起作用的因素；三是对近年来采取的措施及取得的成绩做一个回顾和评价，找出存在的主要问题并分析产生问题的根源。
②发展预测分析。
根据未来发展状况，对需求与供给进行预测。
2、规划部分。
①发展目标。
专项规划必须通过一定的数量指标来表达到规划期末所研究对象应该达到的高度。
这样的目标既有定量描述，也有定性描述；既不能制订不切实际的高指标，又不能制订没有冲劲的低指标。
制订发展目标要有压力又有激励。
②规划重点。
事业单位年度预算编制方法探讨事业单位的年度预算编制是其管理和运营的重要环节，合理的预算编制方法能够确保资金运作的有效性和可持续性。
本文将探讨事业单位年度预算的编制方法，包括预算编制的原则、程序和技巧，以期为事业单位的财务管理提供一些参考和指导。
一、预算编制的原则在进行事业单位年度预算编制时，需要遵循以下原则：1. 透明性：预算编制应具有透明性，确保所有的预算内容和相关信息对内部员工和外部监管部门是可见的。
透明的预算编制有助于提升预算的可信度和决策的公正性。
2. 责任分明：预算编制需要明确相关责任人和责任部门，各部门应对自己的预算项负责，确保预算的准确性和有效性。
3. 灵活性：预算编制应具备一定的灵活性，根据事业单位的实际情况和环境变化进行调整和修订。
灵活的预算编制能够适应多变的市场需求和财务状况。
二、预算编制的程序预算编制的程序是指预算编制过程中的各个环节和步骤。
一般而言，预算编制的程序包括以下几个步骤：1. 收集信息：预算编制前，首先需要收集和整理相关的信息，包括历史财务数据、市场情况、业务发展计划等。
这些信息将为预算编制提供依据和参考。
2. 制定预算指标：根据事业单位的经营目标和发展计划，确定预算编制的指标和目标。
预算指标应具备可衡量性和可达成性。
3. 制定预算计划：根据预算指标，制定具体的预算计划，包括各项收入和支出的金额和时间安排。
预算计划应合理、详尽，充分考虑各项费用的发生时机和金额。
4. 审批和修改：预算计划编制完成后，需要按照规定的审批流程进行审批。
审批过程中，可能需要进行预算的调整和修改，以确保预算的可行性和合理性。
5. 执行和监控：预算编制完成后，需要将预算计划转化为具体的行动计划，并进行执行和监控。
预算执行的过程中，需要及时掌握各项费用的发生情况，并进行适时的调整和控制。
三、预算编制的技巧在进行事业单位年度预算编制时，可以采用以下几个技巧来提高预算的准确性和可行性：1. 前瞻性：预算编制需要具备一定的前瞻性，要结合事业单位的战略规划和市场需求，预测未来一段时间内的经济、行业和市场走势，以便进行合理的预算安排。
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