2018年二次供水企业组织架构和部门职能

二次供水办公室岗位说明书一、岗位职责1.负责二次供水系统的运行和维护，确保供水质量和供水稳定。

二次供水办公室的主要职责是保证二次供水系统的正常运行和供水质量的稳定。

具体职责包括但不限于以下几个方面：首先，负责监控二次供水系统的运行情况，及时发现并处理运行中的问题。

例如，监测供水压力、流量、水温等参数，确保其在正常范围内，若出现异常则及时采取措施进行调整和修复。

其次，进行二次供水系统的日常维护工作。

比如，定期清洗和消毒水箱、水泵及管道，定期更换滤芯和消耗品，确保系统设备的正常运行。

同时，负责供水质量的监测和检测工作。

通过定期采集样品进行水质检测，检测项目包括浑浊度、余氯、PH值、微生物等，确保供水水质符合要求。

最后，协调处理用户的投诉和问题反馈。

根据用户的反馈，调查问题原因并及时处理并解决，确保用户的满意度。

2.管理水资源，合理调配和利用。

水资源的管理和合理利用是二次供水办公室的重要职责之一。

具体职责包括但不限于以下几个方面：首先，根据供水量和用户需求，制定水资源调配方案，并确保按时按量供应。

根据不同的时段和季节，调整供水压力和流量，以确保用户的正常用水。

其次，制定节水措施和方案，并组织实施。

例如，推广用水设备的节水型号，开展节水宣传教育，引导用户节约用水。

同时，建立水资源管理的数据统计和分析体系。

根据供水数据和用户用水情况，分析用水趋势和变化，为下一步的水资源调配提供依据。

最后，推动水资源的可持续利用和回收利用。

开展水资源的二次利用项目，如雨水收集和利用项目等，提高水资源的利用效率。

三、任职要求1.具备相关的专业技能和知识。

二次供水办公室需要具备水文、环境工程等相关专业背景的人才。

熟悉二次供水系统的运行原理、维护方法和水质标准等，有相关专业知识和技能。

2.具有较强的沟通和协调能力。

二次供水办公室需要与其他部门和用户进行沟通和协调。

例如，与供水部门协调供水计划和水资源调配，与用户沟通处理投诉和问题等。

供水公司各部门的岗位及具体工作一、供水公司各部门的岗位及具体工作供水公司作为城市公用事业企业，其各个部门承担着不同的职责和任务，为城市居民提供清洁、安全的饮用水。

以下是供水公司各部门的岗位及具体工作内容。

1.管网维护部门该部门主要负责城市供水管网的维护和管理工作。

具体岗位包括管网维护工程师、管网巡检员、管网维修工等。

他们的工作内容主要包括对供水管网进行定期检查、维修和更换，确保管网的安全和畅通。

2.水源保护部门该部门主要负责城市供水水源的保护和管理工作。

具体岗位包括水源保护工程师、水质监测员、水源巡查员等。

他们的工作内容主要包括对水源进行定期监测、保护和管理，确保供水水源的安全和清洁。

3.营销部门该部门主要负责供水公司的市场营销工作。

具体岗位包括营销经理、客户关系经理、市场推广员等。

他们的工作内容主要包括对供水公司的产品进行推广、销售和客户关系的维护，确保供水公司的市场地位和经济效益。

4.技术研发部门该部门主要负责供水公司的技术研发工作。

具体岗位包括研发工程师、技术设计师、实验员等。

他们的工作内容主要包括对供水技术进行研发、设计和改良，确保供水技术的先进性和可靠性。

5.客服部门该部门主要负责供水公司客户服务工作。

具体岗位包括客服经理、客户服务专员、投诉处理员等。

他们的工作内容主要包括对客户的投诉、咨询和服务需求进行处理和反馈，确保客户满意度和口碑。

6.财务部门该部门主要负责供水公司的财务管理工作。

具体岗位包括财务经理、会计、出纳等。

他们的工作内容主要包括对企业的财务收支进行核算和管理，确保公司财务的健康和可持续发展。

二、供水公司各部门的协作与配合供水公司各部门之间需要密切协作和有效配合，共同完成公司的各项业务和任务。

以下是供水公司各部门的协作与配合情况。

1.管网维护部门与水源保护部门管网维护部门和水源保护部门之间需要密切协作，共同确保供水管网和水源的安全和可靠。

管网维护部门负责对供水管网进行维护和管理，水源保护部门负责对供水水源进行保护和管理，双方需要共同配合，确保供水系统的正常运行。

二次供水岗位职责1.监控管网运行情况：二次供水岗位的主要职责之一是监控管网运行情况，包括监测水压、水质、流量及水位等指标的变化。

通过实时监控，及时发现并解决管网运行中的问题，确保管网运行的安全和稳定。

2.维护和保养管网设施：二次供水岗位负责管网设施的维护和保养工作，包括管道、阀门、泵站等设备的检修和保养，以确保设施的正常运行和服务的可持续性。

3.统计和分析供水数据：二次供水岗位负责统计和分析供水数据，包括供水量、用水量、流量峰值等相关数据，并根据数据分析结果制定相应的改进措施，提高供水的效率和质量。

4.应急处理能力：二次供水岗位需要具备应急处理能力，能够在突发事件发生时迅速响应并采取相应措施，保障供水的安全和稳定。

例如，当发生供水中断或水质问题时，及时调度和处理，保障用户正常用水。

5.供水管理和服务：二次供水岗位负责管网供水的管理和服务工作，包括编制供水计划、制定供水方案、安排供水调度、协调各岗位的合作等。

同时，还要进行用户满意度的调查和分析，根据用户的反馈改进供水服务。

6.管网改造和优化：二次供水岗位负责管网的改造和优化工作，根据实际情况制定改造方案，包括管道更新、设备升级等，以提高管网的运行效率和服务质量。

7.新技术引进和应用：二次供水岗位需要不断关注和学习新的供水技术，及时引进和应用新技术，提高供水的效益和质量。

例如，可以引进远程监控系统、智能调度系统等，提高供水的管理水平。

8.配合相关部门的工作：二次供水岗位需要与相关部门配合工作，包括与供水公司、环保部门、消防部门等进行沟通和合作，共同维护供水系统的安全和稳定。

9.岗位培训和能力提升：二次供水岗位需要进行相关的培训和能力提升，不断提高自身的技术和管理水平，以适应供水行业的发展和变化。

10.参与供水项目的规划和设计：二次供水岗位需要参与供水项目的规划和设计工作，提供技术支持和建议，确保供水系统的安全、高效运行。

以上是二次供水岗位的主要职责，岗位职责的具体内容和重点可根据具体的工作环境和要求进行相应的调整和补充。

榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。

1.2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。

1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。

（9）制定公司的基本管理制度。

2.1.2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。

（2）董事4名（职工代表1名）。

2.2监事会2.2.1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。

（5）执行监事有权列席公司相关会议。

2.2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。

（2）监事2名。

2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。

二次供水人员岗位职责
一、每月底前检查各楼水箱。

二、二次供水管理由专人负责,管理人员应持有防疫站认可的健康证方可上岗,有二次供水卫生许可证。

三、由专人对水箱、水泵进行封闭式管理；制度上墙,高压水泵每月检修1次;每月对水泵等供水设施进行检查和维护,防止水泵意外事故的出现。

四、水箱应定期清洗、消毒，清洗人员应有《健康证》。

五、清洗水箱应提前1天通知各相关科室，以便提前做好储水准备.
六、工作时间内遵守劳动纪律及各项规章制度。

七、清洗完毕应做好清洗记录，交总务处存档。

2018年水表公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售中心 (2)
2、生产中心 (2)
3、供应链中心 (3)
4、水表研究院 (3)
5、财务部 (3)
6、行政中心 (3)
7、内审部 (4)
8、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售中心
负责市场规划、行情策划及监控、营销目标管理、价格管理、营销策略管理、销售业务管理、订单计划管理监控、销售回款管理、售后服务管理、营销业务运行服务与管控分析等工作。

下设国贸部、内贸部、客服中心。

2、生产中心
负责公司全产品的生产组织工作，下辖生产部、智能厂、小表厂、大表厂；同时，负责生产系统全面管理与设备维护工作，负责完成公司下达的产量、质量、消耗等各项指标。

榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。

1.2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。

1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。

（9）制定公司的基本管理制度。

2.1.2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。

（2）董事4名（职工代表1名）。

2.2监事会2.2.1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。

（5）执行监事有权列席公司相关会议。

2.2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。

（2）监事2名。

2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。

日照市水务集团供水设置办公室、财务方案科、劳资科、工会分会、督查科、工程建立科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水效劳中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：一、办公室使命：贯彻执行。

职责：1.承当公司党委、公司办公机构的职责。

2.对外关系：①负责公司来客的日常接待。

②负责公司层面的对外联络、材料报送等。

③负责公司突发事件的应急协调。

3.行政督办：①负责公司年度方案的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。

②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。

③负责督办上级领导和公司领导的批示件。

④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。

⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。

⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。

4.行政文秘：①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。

②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。

③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。

5.信息宣传：①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。

②负责企业形象筹划、VI系统建立、品牌建立等方案在本公司的落地。

③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。

④负责公司对信息宣传，包括宣传栏、标语等。

⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。

6.党务：①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建立等工作。

②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。

7.文印、档案和资质：①负责文印和档案室的管理。

②营业执照和许可证等资质的管理。

8.行政运转：①负责公司重要会议的组织工作。

②负责公司公文处理、印鉴、等工作。

③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。

④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。

⑤负责公司后勤效劳工作，如平安保卫、办公用品汇总申购等。

二、财务方案科：使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。

职责：1.管理会计：①为决策提供客观可靠的支持。

②核算自营体经营数据，输出"经营会计报表"。

供水公司组织机构及配置榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。

1.2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。

1.3组织机构图- 2 -2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。

（9）制定公司的基本管理制度。

2.1.2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。

（2）董事4名（职工代表1名）。

2.2监事会2.2.1职能职责- 3 -（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。

（5）执行监事有权列席公司相关会议。

2.2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。

（2）监事2名。

2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；- 4 -（8）执行董事长授予的其他职权。