【人力资源】员工工作交接清单精编版

人力资源经理工作交接清单最新版
一、前言
感谢您对公司的贡献和付出，我们深感惋惜您的离职。

为了确保工作的顺利进行，请您协助完成以下工作交接清单。

请您根据自己的实际情况，如实填写，这将有助于新上任的人力资源经理尽快熟悉工作，确保公司业务的持续发展。

二、工作交接清单
1. 基本信息
- 姓名：__________
- 职位：人力资源经理
- 离职日期：__________
2. 项目及进度
请列举您负责的项目，包括项目名称、项目进度、预计完成时
间等信息。

3. 工作文档与资料
请列出您负责的文档与资料，包括文档名称、文档类型、存储
位置等信息。

4. 工作流程与规范
请描述您负责的工作流程与规范，包括流程步骤、相关责任人、注意事项等信息。

- 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试安排、录用通知- 离职流程：员工提交离职申请、审批流程、离职面谈、薪资结算
5. 关键业务关系
请列出您在工作中涉及的关键业务关系，包括内部部门、外部合作伙伴等信息。

6. 个人工作心得与建议
请您分享在工作过程中的心得与建议，以帮助新上任的人力资源经理更好地开展工作。

- 心得：加强与各部门的沟通与合作，关注员工需求，提升员工满意度
- 建议：定期进行员工培训，提升员工综合素质，促进公司发展
三、确认与签字
请您仔细检查以上内容，确认无误后签字，并将此表交给公司负责人。

- 签字：__________
- 日期：__________
感谢您的配合，祝您离职后一切顺利！。

人力资源主管最新工作交接要点清单
一、员工信息交接
- 将现有员工档案整理并交接给新的人力资源主管
- 确保新的人力资源主管掌握员工的基本信息，包括姓名、职位、入职日期、合同信息等
- 提供员工离职手续的相关文件和记录
二、薪酬福利交接
- 提供薪资和福利政策的相关文件并进行解释
- 确保新的人力资源主管了解员工的薪资结构和福利待遇
- 协助新的人力资源主管处理薪资和福利方面的问题
三、招聘与员工发展交接
- 提供招聘流程、招聘渠道和招聘资源的相关信息
- 介绍现有员工的培训和发展计划，并提供相关文件和记录
- 协助新的人力资源主管进行新员工的招聘和培训安排
四、绩效管理交接
- 提供绩效评估的相关文件和记录
- 介绍现有员工的绩效情况，并解释评估标准和流程
- 协助新的人力资源主管进行绩效评估和绩效奖励的管理
五、劳动法与劳动关系交接
- 提供劳动法律法规的相关文件和解释
- 介绍现有员工的劳动合同和劳动关系情况
- 协助新的人力资源主管处理劳动法律法规和劳动关系方面的问题
六、员工关系与离职管理交接
- 介绍现有员工的员工关系和离职情况
- 提供员工关系管理和离职管理的相关文件和记录
- 协助新的人力资源主管处理员工关系和离职管理方面的问题
以上为人力资源主管最新工作交接要点清单，希望能对工作交接提供帮助。

人力资源主管最新工作交接要点清单一、公司政策与程序1. 获取最新的公司手册、政策文件和程序指南。

2. 审查并熟悉员工手册、福利政策、招聘流程、绩效评估体系。

3. 掌握员工关系、纪律处分、晋升、调配等方面的规定。

二、员工信息管理1. 收集并整理员工个人信息档案，包括入职资料、合同、证明文件等。

2. 确保所有员工信息准确无误，并符合数据保护法规。

3. 交接员工数据库管理系统访问权限和操作指南。

三、招聘与配置1. 交接开放的职位列表、招聘计划和招聘渠道。

2. 提供面试安排、候选人评估和招聘流程的相关信息。

3. 介绍人才库的维护和管理流程。

四、培训与发展1. 交接员工培训日程表、内部培训资料和外部培训资源。

2. 熟悉培训效果评估方法和员工职业发展规划。

3. 了解公司学习发展平台的使用和管理。

五、薪酬福利1. 收集并整理薪酬结构、福利计划、社会保险和公积金政策。

2. 交接薪资单、福利发放记录和相关报表。

3. 确保熟悉劳动法规定的薪酬福利相关要求。

六、绩效管理1. 交接绩效评估制度、流程和评分标准。

2. 提供过往绩效周期内的数据和分析报告。

3. 介绍优秀员工表彰和激励措施。

七、员工关系与沟通1. 交接员工关系维护策略和危机应对流程。

2. 提供员工满意度调查、团队建设活动和组织文化建设的相关资料。

3. 掌握员工沟通渠道和信息发布流程。

八、法律法规遵从性1. 审查公司政策与当地法律法规的一致性。

2. 交接合规培训资料和合规性问题处理流程。

3. 确保熟悉劳动法、工会法等相关法律法规的最新动态。

九、工作交接流程1. 安排交接会议，明确交接时间、地点和参与人员。

2. 准备交接文件，包括工作笔记、项目进度报告、待处理事项清单等。

3. 安排接任者培训和指导计划，确保顺利过渡。

十、后续支持1. 提供接任者的联系方式，以便咨询紧急问题。

2. 确定后续跟进会议的时间点，确保接任者能够及时获得支持。

3. 明确紧急联络人，以备不时之需。

最新人力资源经理工作交接项目清单一、前言为确保公司人力资源管理的连续性和稳定性，提高工作交接效率，特制定本清单。

本清单涵盖人力资源经理主要工作内容，旨在明确交接事项，确保新任人力资源经理能够快速熟悉工作，继续推进公司人力资源战略的实施。

二、工作交接项目清单1. 人力资源规划- [ ] 分析公司战略，确定人力资源需求- [ ] 制定招聘计划、培训计划和薪酬福利计划- [ ] 评估员工晋升和调配需求2. 招聘与配置- [ ] 完善职位描述和任职资格- [ ] 制定招聘策略和渠道选择- [ ] 组织面试、评估候选人- [ ] 发放录用通知、办理入职手续- [ ] 更新员工花名册和档案信息3. 培训与发展- [ ] 分析员工培训需求- [ ] 制定培训计划和预算- [ ] 组织实施培训、评估培训效果- [ ] 跟踪员工发展，提供职业规划建议4. 薪酬福利管理- [ ] 制定薪酬体系和福利政策- [ ] 核算工资、奖金和福利- [ ] 办理社保、公积金等相关手续- [ ] 定期进行薪酬市场调查，调整薪酬体系5. 劳动关系管理- [ ] 签订、修改和终止劳动合同- [ ] 办理员工入职、离职手续- [ ] 处理劳动争议和投诉- [ ] 维护劳动关系，降低劳动风险6. 企业文化建设- [ ] 组织企业文化活动，提升员工凝聚力- [ ] 宣传企业文化，塑造企业形象- [ ] 收集员工意见和建议，改进管理工作7. 人力资源信息系统管理- [ ] 选择、实施和优化人力资源信息系统- [ ] 确保数据准确性和安全性- [ ] 分析人力资源数据，为决策提供支持8. 与其他部门的协同- [ ] 与其他部门负责人建立良好沟通，确保工作协同- [ ] 协调解决跨部门的人力资源问题三、交接注意事项- 确保新任人力资源经理充分了解公司文化、战略和业务流程- 明确交接时间、交接人和监交人- 整理相关文件资料，包括政策制度、工作报表、项目记录等- 确保人力资源信息系统数据准确性和完整性- 关注交接过程中的问题，及时沟通、解决四、交接评价交接完成后，新任人力资源经理应向监交人提交交接评价报告，内容包括：- 交接项目的完成情况- 存在的问题及改进建议- 下一步工作计划监交人根据评价报告对交接过程进行总结，并提出改进措施，以提高未来工作交接的效率和质量。

员工离职交接事项清单
员工离职交接事项清单
离职交接是人力资源行政工作中的重要环节，确保员工离职过程顺利进行，同时保障公司的正常运营。

以下是员工离职交接事项的清单，供人力资源行政专家参考：
1. 离职通知：
- 与员工进行离职面谈，确认离职意向。

- 向员工发送离职通知，并确认离职日期。

2. 离职手续：
- 提供员工离职手续清单，包括离职申请表、离职证明等。

- 指导员工办理社保、公积金等相关手续。

- 确认员工是否有未处理的报销、借款等事项。

3. 资料交接：
- 指导员工整理个人工作资料，包括项目文件、工作报告等。

- 确认员工是否有公司资料、设备等需要归还。

4. 知识传承：
- 安排员工与接手人员进行知识传承，确保工作的连续性。

- 建立知识库，存档员工的专业知识和经验。

5. 系统权限：
- 撤销员工的系统账号和权限，以保护公司的信息安全。

- 确认员工是否有公司资料、设备等需要归还。

6. 薪酬福利：
- 结算员工的工资、奖金、加班费等薪酬。

- 确认员工是否有未使用的年假、调休等福利。

7. 终止劳动合同：
- 确认员工是否有违约金或竞业限制等约定。

- 终止劳动合同，并与员工签署离职协议。

8. 离职调查：
- 进行员工离职调查，了解员工对公司的意见和建议。

- 分析离职原因，提出改进建议。

以上是员工离职交接事项的清单，通过合理的安排和管理，可以确保员工离职过程顺利进行，减少对公司运营的影响。

同时，也为新员工的顺利接替提供了有力的支持。

人力资源离职交接表背景人力资源离职交接是指员工离开组织时，将其职责、任务、项目等相关信息转交给新的负责人或团队，以确保工作的顺利进行。

本交接表旨在记录离职员工与接任员工之间的交接内容，以便新员工能够迅速融入并顺利接手工作。

离职员工信息员工姓名：员工职位：离职日期：离职原因：接任员工信息员工姓名：员工职位：入职日期：交接内容1.离职员工职责和任务交接以下是离职员工的职责和任务，需要向接任员工做详细说明：职责1：描述：相关文件和资料：注意事项：职责2：描述：相关文件和资料：注意事项：2.项目交接以下是离职员工参与的项目，需要进行项目交接：项目1：描述：相关文件和资料：角色和职责：进展和问题：项目2：描述：相关文件和资料：角色和职责：进展和问题：3.系统和工具权限交接以下是离职员工使用的系统和工具权限，需要进行权限交接：系统1：描述：相关账号和密码：权限说明：系统2：描述：相关账号和密码：权限说明：4.应急联系人交接以下是离职员工的应急联系人信息，需要告知接任员工：应急联系人1：姓名：职位：联系方式：应急联系人2：姓名：职位：联系方式：交接时间表以下是离职员工与接任员工的交接时间安排：日期1：时间段：交接内容：日期2：时间段：交接内容：备注其他需要特别说明的事项，请在此处备注。

以上是人力资源离职交接表的内容，希望对于离职员工的交接工作提供一定的帮助。

如有需要，请随时补充并更新该表格以确保交接工作的完整性和准确性。

人力资源经理工作交接清单最新版背景人力资源经理工作交接是指将人力资源经理的职责和任务转交给新的人力资源经理的过程。

这份文档旨在提供一份最新的工作交接清单，帮助确保交接过程顺利进行，而且能够顺利传递工作职责和任务的相关信息。

工作交接清单第一步：准备工作- 确定交接时间和地点。

- 确定交接人员，包括新的人力资源经理和当前人力资源经理。

- 了解新的人力资源经理的背景和经验，以便更好地进行交接。

第二步：职责和任务交接- 列出当前人力资源经理的职责和任务清单。

- 与新的人力资源经理一起审查和讨论这份清单，确保双方对职责和任务有清晰的理解。

- 逐一讲解每个职责和任务的具体内容和操作方法。

- 回答新的人力资源经理可能有的问题。

第三步：文件和信息交接- 提供所有与职责和任务相关的文件和信息，包括员工档案、合同文件、培训资料等。

- 逐一讲解这些文件和信息的内容和使用方法。

- 确保新的人力资源经理能够顺利获取和使用这些文件和信息。

第四步：系统和工具交接- 提供所有与职责和任务相关的系统和工具的访问权限和使用方法。

- 教授新的人力资源经理如何使用这些系统和工具，并解答可能的疑问。

- 确保新的人力资源经理能够熟练操作这些系统和工具。

第五步：交接过程记录- 记录交接过程中的重要内容和讨论点。

- 确保所有交接的事项都被记录下来，并将交接记录分享给相关人员。

第六步：交接后的支持- 提供新的人力资源经理在工作初期的支持和指导。

- 定期与新的人力资源经理进行沟通和回顾，确保他们能够适应和胜任新的职责和任务。

结论通过按照以上工作交接清单的步骤进行，可以帮助人力资源经理顺利交接工作，并确保新的人力资源经理能够有效地继续履行职责和任务。

这份清单仅供参考，可以根据具体情况进行调整和补充。

新颖的人力资源经理工作交接事项清单一、前言在此文档中，您将找到一份全面的工作交接事项清单，旨在帮助即将离任的人力资源经理（HR Manager）确保其职责和任务能够平稳、有序地移交给接任者。

本清单涵盖了一系列关键的工作领域，包括员工管理、招聘、培训、薪酬福利、劳动法规遵循等。

请根据实际情况调整并补充具体信息。

二、个人信息与公司资产1. 个人信息交接个人信息交接- 工作证件、员工ID、名片- 个人工作邮箱、企业通讯录联系方式- 个人工作日志、待办事项列表2. 公司资产归还公司资产归还- 办公桌、椅、文具等固定资产- 企业内部账号、门禁卡、工作证- 企业车辆、手机、笔记本电脑等3. 文件与资料归档文件与资料归档- 所有文件分类整理，包括电子文档和纸质文档- 重要文件备份，如员工档案、合同、政策文件等三、员工管理1. 员工档案管理员工档案管理- 更新员工信息，确保档案准确性- 整理员工档案，包括入职资料、工作表现记录、晋升推荐等2. 团队管理团队管理- 列出直接下属，概述每位员工的主要职责和能力- 提供关键团队成员的绩效评估和职业发展规划3. 员工关系员工关系- 列出目前的人事争议案件及处理进度- 提供员工关系维护的建议和注意事项四、招聘与配置1. 招聘流程文档招聘流程文档- 招聘政策、流程、面试技巧指导- 近期招聘广告、招聘渠道、预算概览2. 人才库管理人才库管理- 更新人才库信息，包括候选人简历和评估记录- 列出正在进行的招聘项目和关键职位需求五、培训与发展1. 培训记录培训记录- 员工培训和发展计划- 近期的培训活动记录和反馈- 列出即将到来的培训课程和相关的预算安排2. 职业发展规划职业发展规划- 概述员工晋升路径和职业成长机会- 提供培养关键技能和领导力的建议六、薪酬福利1. 薪酬管理薪酬管理- 薪酬结构、等级表、市场调研数据- 最近一次薪酬调整的记录和分析报告2. 福利政策福利政策- 企业福利政策文档，包括健康保险、退休金计划等- 节假日安排、员工福利活动计划七、劳动法规遵循1. 法规遵从性法规遵从性- 列出必须遵守的劳动法规和相关政策- 提供最新的法规变更更新记录和合规检查报告2. 合规培训合规培训- 员工合规培训资料和记录- 未来合规性培训的计划和预算八、总结与附录1. 工作交接会议日程工作交接会议日程- 列出计划举行的工作交接会议的时间表和议程- 确定会议参与人员和会议目标2. 后续支持后续支持- 确定离任者对继任者的后续支持计划，如辅导期- 确定最后的服务期限和离职手续完成时间---请根据具体情况调整以上清单，并添加任何其他认为重要的信息。

人事工作交接单（最终版）第一篇：人事工作交接单（最终版）人事工作交接单1.工伤办理：工伤48小时之内填写工伤速报表，一式4份（工伤留存一份，社保局3份加盖公章）---（民乐-大自然;转肖家冲-东站转盘，玉溪批发市场下，对面社会保险事业管理局5楼找胡大姐）30天之内填写工伤认定表3份（工伤留存一份、劳动局2份该公章）附加（伤者身份证复印件、病情证明复印件）。

劳动局在人才市场旁边4楼找小石。

工伤认定下来后，填写理赔报销单，附加病情证明、发票、处方原件）社保局5楼胡大姐处。

2.新进员工登记好员工资料(人员明细表、员工档案明细、人事ERP的录入)、相反如果是员工离职就删除信息。

3.招聘：每周2.5到人才市场进行招聘。

周三也可以到和平桥东兴区职业介绍所招聘，但公司一般不去，都是直接打电话询问有我们需要的人员没。

4.每天的人事信息反馈，新进员工的身份证查询。

5.健康证的办理：人员有效期到期后，直接问曾主任办理健康证的所有程序。

6.生日礼品的发放：每个月初统计本月需要领取生日礼品的名单（但是：进厂不满3个月的不给予发放）找徐总监签字确认后方可购买（30元左右）.7.社会保险的办理：每个月的20-28号之间整理下个月需要增加和减少的人员名单做下个月的社会保险计划。

8.每月5号左右去社会保险局拿本月的缴费计划单，回来算理好清单，填好转款手续，相关领导签字后交财务科转账，之后10天左右去社保局6楼和新华路医保局拿取发票后回来办理报账手续。

9.每个月安排相关的培训至少3个培训以上，并做好相关的培训记录和总结，现场的相片存档。

10.每月5号前制作好本月的招聘计划，并打印存档，交企管办主任和总经理签字确认，用相机拍照后留存电脑里面已做好月反馈的准备。

11.每月月底对各科室的本月考勤进行汇总后交人事科科长确认，考勤表存档。

12.处理好员工所遇的问题，如不能处理的要及时通知企管办主任，以便服务好员工。

13.每月月底清理以便本月公司的实际员工和已经离职的员工，交人事科科长确认后，以免以后的工作遇到不必要的麻烦。