医院基础设施建设过程中的有效成本控制措施

财务科总务科在医疗服务的过程中，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。

成本控制是医院运营过程中成本管理的重要环节，是医院落实医疗成本目标、实现预算的有利保证。

(一)运用各种成本核算方法预定成本目标医院在医疗服务项目执行之前，对影响项目成本的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策，采用降低成本最佳措施，确定未来期间医疗服务项目的目标成本，依此编制医院的成本计划，作为医院成本控制的依据。

(二)成本控制活动贯通成本管理的全过程医院在运营过程中，采取开源、节流双管齐下的方法，既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握成本、工作量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和职能分工，对日常的医疗服务项目成本进行控制，对医疗服务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披露，并采取适当的措施予以改进，对此期间发生的差异、原因进行汇总，并分析研究，寻求医疗服务项目成本升降的规律性，提出措施，改进工作，达到不断降低医疗服务项目成本的目的。

以保证成本预算目标的实现。

(三)成本控制活动的范围凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位，都属于成本控制活动开展的范围。

二、成本控制的原则(一)全员参预，集中统一相结合的原则医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院决策层的领导下，统一管理，统一计划，统一制度和统一核算。

同时，任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果，因此，必须由参预这些活动的员工来控制。

成本控制的目的就是降低耗费、增加效益，各责任中心参预成本控制的每一个人都应自主控制活动成本。

所以，成本控制涉及到医院每一个员工，每一个岗位，每一个领导及全体员工都负有成本控制责任，成本控制是全体员工的共同任务。

惟独在分级归口管理原则下，充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神，才干把成本控制工作做好。

医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。

一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。

在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。

二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。

三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。

四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。

五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。

六、成本控制实行双核对制。

（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。

月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。

医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。

努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。

一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。

医院成本精细化管理措施医院成本精细化管理措施随着医疗服务的日益增加，医院成本的负担也越来越大，如何采取有效的管理措施来降低成本，提高医疗服务质量，成为了许多医院管理者思考的重点。

本文将介绍一些医院成本精细化管理措施，希望对于医院管理者具有一定的指导意义。

1. 审核药品使用情况药品是医院的重要成本之一，药品的合理使用可以有效降低医院的开支。

因此，医院应该建立完善的药品使用审核制度，定期对医生的处方行为进行调查和监测，发现不合理的药品使用情况及时进行纠正。

2. 财务管理严格的财务管理是医院成本精细化管理的关键。

医院应该建立健全的财务管理制度，落实预算管理、会计核算、成本控制等方面的内容，确保医院的预算得到有效执行。

3. 质量管理提高医院的服务质量可以有效吸引患者，增加医院的收入。

医院应该建立完善的质量控制体系，对医疗服务过程进行全面跟踪，发现问题及时纠正。

同时，医院还应该加强职业素养和技能培训，提升医护人员的服务质量和水平。

4. 能源管理医院的能耗比较高，因此进行有效的能源管理也可以降低医院的成本。

医院应该注重能源的管理与节约，采取措施降低医院的能源消耗，比如加强设备维护、优化能源结构等。

5. 班制管理医院的班次制度也非常重要，医院应该根据实际情况，合理分配医护人员的工作时间和任务量，避免出现人员过劳或人员闲置现象。

通过精细的管理，提高医护人员的工作效率，降低医院的成本。

6. 整合资源医院应该积极整合各种资源，避免同一方向重复建设，降低重复投资，提高资源利用率。

同时开拓新的业务领域，开展多种业务，增加企业收入，从而实现企业的可持续发展。

7. 物资采购医院的物资采购也需要进行规范化管理，确定采购标准和对应物资清单，并严格执行。

采取集中采购、优选供应商等措施，规范医院的物资采购行为，有效降低医院物资的成本。

综上所述，医院成本精细化管理措施是医院管理的关键之一，通过科学的管理方法，可以有效控制医院成本，提高医疗服务水平，实现可持续发展。

公立医院成本核算存在的问题及对策引言成本核算是指医院根据核算对象，合理归集与分配各项业务及经济活动中出现的各种耗费，并计算出单位成本与总成本的过程。

成本核算是全面了解成本信息与降低医疗成本的有效手段，规范展开成本核算工作，更利于推动公立医院与时俱进发展。

医院在新会计制度的规定下，通常利用四类三级分摊的成本核算方法。

但影响成本核算成效的因素较多，当前其仍旧处于不断探索的阶段，存在一系列的问题，需要对其进行深入研究，并且找到问题的解决方式。

一、公立医院加强成本核算的意义（一）辅助制定重大经营决策医疗改革的进程加速，公立医院收入快速增长的空间被压缩，刚性成本逐渐增多，提高效益与开源节流成了医院经济管理的重要宗旨及核心。

而展开科学合理的成本核算工作，确保成本信息的准确性与完整性，能够为公立医院运营等重大经营决策的制定提供信息参照。

（二）改善医患关系目前在进行医患关系改善的过程中，其面临的最主要问题就是医疗费用不断上涨。

应在保证患者的疗效不会出现改变的同时，不断开展规范性的成本核算，其目的是为了加大对所有成本费用自身的控制力度，并且尽可能地降低在经营管理过程中公立医院所需要消耗的成本费用，推动医疗服务质量和效益的持续改进，改善医患关系，尽可能地实现利用最少的劳动消耗与物资消耗获取最大效益的目的，包括经济效益与社会效益。

（三）推动医院健康稳定发展成本核算进行规范能够实现成本的有效降低，也可以增强成本信息的全面性，更好地优化当前的医疗服务，并且明确医疗服务流程，提高医院内部的协同效应，其最终所采用的是多种措施并行的手段降低我国公立医院所需消耗的医疗成本，帮助公立医院在社会中提高运行的整体效率，也能够增强公立医院的社会竞争力，满足目前我国公立医院稳中求进发展的需要。

通过规范落实成本核算管理工作，将成本管理落实到考核对象，促使医院的计划任务目标得以高效完成，提高医院的计划管理水平，尽快实现医院的目标要求，满足医院市场化发展的需要。

基础设施建设项目的成本控制概述基础设施建设项目是一个国家或地区经济发展的关键因素。

然而，由于项目规模庞大、周期长、涉及多个利益相关方等特点，成本控制一直是项目管理中的重要挑战之一。

本文将探讨基础设施建设项目的成本控制问题，并提出一些有效的方法和策略。

一、项目前期准备在项目前期准备阶段，进行充分的可行性研究和规划是成本控制的关键。

首先，需要进行详细的市场调研和需求分析，确保项目的可行性和市场需求。

其次，要制定详细的项目计划和预算，明确项目的目标、范围、时间和资源等。

此外，还需要进行风险评估和管理，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

二、合理的设计和施工方案在项目设计和施工方案的选择上，需要综合考虑成本、效益和可行性等因素。

首先，要选择合适的设计方案，确保项目的功能满足需求，但又不过度复杂和昂贵。

其次，要选择合适的施工方案，确保施工过程高效、安全和经济。

在设计和施工过程中，还要注重节能环保，采用可持续发展的原则，减少资源消耗和环境污染。

三、供应链管理供应链管理是基础设施建设项目成本控制的重要手段之一。

在供应链管理中，需要与供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性和优惠价格。

同时，还需要进行供应商的评估和选择，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。

此外，还要进行供应链的优化和整合，减少物流成本和库存成本。

四、项目管理和控制在项目实施过程中，项目管理和控制是成本控制的核心。

首先，要建立有效的项目管理体系，明确项目的组织结构和责任分工。

其次，要制定详细的项目计划和进度控制，确保项目按时完成。

同时，还要进行项目成本的监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。

在项目管理和控制中，还要注重团队协作和沟通，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

五、技术创新和信息化应用技术创新和信息化应用是降低基础设施建设项目成本的重要手段。

通过采用先进的技术和设备，可以提高施工效率和质量，降低人力成本和材料成本。

同时，通过信息化系统的应用，可以实现项目数据的实时监控和分析，提高项目管理的效率和精度。

医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。

一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。

在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。

二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。

三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。

四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。

五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。

六、成本控制实行双核对制。

（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。

月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。

（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。

医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。

努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。

一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。

医院成本管理存在的问题及解决对策医院作为社会最重要的公共服务单位之一，承担着病人的治疗、护理和医疗服务的重任。

随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医院的成本管理问题也逐渐凸显出来。

医院成本管理存在的问题主要包括成本控制困难、成本结构不合理和成本控制手段落后等方面。

针对这些问题，我们需要采取相应的解决对策，以便更好地管理医院的成本，提高医院的运营效率和服务质量。

一、医院成本管理存在的问题1. 成本控制困难医院的成本主要包括人工成本、药品成本、设备成本等。

随着医疗技术的不断更新和医疗服务的不断提高，医院的成本支出也在不断增加。

由于医院的管理体制和经济制度的限制，使得医院在成本控制方面面临着很大的困难。

这导致了医院的成本支出常常超支，影响了医院的正常运营。

2. 成本结构不合理医院的成本主要包括固定成本和可变成本两部分。

固定成本包括房租、设备维护费用等，这些成本是医院无法避免的；可变成本包括药品费、检查费等，这些成本是可以通过管理手段进行控制的。

由于医院对成本结构的合理性认识不足，使得医院的成本结构过于单一，很难进行合理的调整，导致医院的成本支出居高不下。

3. 成本控制手段落后目前，随着信息技术的不断发展和应用，许多行业都已经实现了成本管理的信息化，医院的成本管理手段却相对滞后，很多医院仍然采用传统的成本管理方法，如手工记录、电子表格等。

这使得医院的成本管理效率低下，不仅增加了工作负担，也使得成本管理的精确度不高，无法及时为医院的经营决策提供支持，影响了医院的成本控制效果。

二、医院成本管理的解决对策1. 强化成本管理意识针对医院成本管理存在的问题，首先要强化医院管理者和员工的成本管理意识，使得他们认识到成本管理的重要性和紧迫性，增强成本控制的主动性和主人翁意识。

只有这样，才能促进医院各项成本管理工作的开展，规范医院的成本管理行为，实现医院的成本控制目标。

2. 实施成本控制措施医院应该根据自身的实际情况，制定合理的成本控制措施，包括制定成本预算、建立成本核算体系、设定成本管理指标等。

浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施1. 引言1.1 背景介绍医院卫生材料是医院运作中不可或缺的一部分，对维护患者健康和医疗秩序起着至关重要的作用。

在医院卫生材料成本管理中，存在着一系列问题。

随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，医院卫生材料的种类和数量也在不断增加，而且价格也越来越高昂。

这给医院的成本管理带来了很大的压力，如何有效控制卫生材料成本，提高成本管理效率，成为了医院管理者急需解决的问题。

随着我国医改政策的不断深化，医院卫生材料成本管理已成为一个亟待解决的热点问题。

当前，我国很多医院在卫生材料的采购、使用和管理方面存在着诸多不规范和低效问题，例如盲目采购、库存积压、材料浪费等现象屡见不鲜。

这不仅增加了医疗机构的经营成本，也降低了医疗服务的质量和效率。

尤其需要对医院卫生材料成本管理中存在的问题加以深入分析，找出问题的根源，并提出切实可行的应对措施和实施策略，以便更好地促进医院卫生材料成本管理的规范化和科学化。

1.2 研究目的研究目的包括以下几个方面：通过深入分析医院卫生材料成本管理存在的问题，找出导致问题产生的根本原因。

为了提高医院卫生材料成本管理的效率和效益，需要提出相应的应对措施和建议。

为了确保应对措施的顺利实施，需要制定相应的实施策略，并对管理效果进行评估和反馈。

最终，经过对医院卫生材料成本管理问题的深入研究和探讨，希望能够总结出有效的管理经验，为其他医院提供借鉴和参考，从而进一步提升整个医疗卫生行业的管理水平和服务质量。

1.3 意义医院卫生材料成本管理是医疗机构管理中的重要组成部分，直接关系到医院的经济效益和医疗服务质量。

在当前医疗费用不断增加的背景下，有效管理医院卫生材料成本显得尤为重要。

合理控制卫生材料成本可以降低医疗机构的运营成本，提高医院的盈利能力。

优化卫生材料采购和使用，可以确保医院的供应链畅通，保证医疗服务的正常运转。

精细管理卫生材料成本可以提高医疗质量，确保患者获得更好的医疗体验和治疗效果。

公立医院成本管理的现状及改进措施分析【摘要】公立医院成本管理是医院经营管理中的重要组成部分，直接影响着医院的财务状况和服务水平。

本文从公立医院成本管理的现状、存在的问题、影响因素、改进措施建议和实施难点分析等方面展开讨论。

通过对当前公立医院成本管理存在的问题进行分析，提出了改进措施建议，包括建立有效的成本核算体系、优化资源配置、提高医院管理水平等方面。

也对实施这些改进措施可能遇到的难点进行了分析。

总结了公立医院成本管理的现状，并展望未来，指出了在未来发展中需要关注的重点和方向。

通过本文的研究，可以为公立医院成本管理提供一定的参考和借鉴，促进医院管理水平的提升。

【关键词】公立医院、成本管理、现状、问题、影响因素、改进措施、实施难点、结论总结、未来展望1. 引言1.1 研究背景公立医院成本管理一直是医院管理中的重要问题，随着医疗服务的不断扩大和医疗费用的逐年增加，医院成本管理的重要性愈发凸显。

公立医院作为服务广泛、承担社会责任重大的医疗机构，其成本管理的效率和精细化程度直接关系到医院的经营状况和医疗服务质量。

但目前我国公立医院成本管理还存在不少问题，如成本核算不精确、资金使用效率低下等，导致了医院的经营效益和服务质量无法达到最佳状态。

正因如此，深入研究公立医院成本管理的现状以及改进措施势在必行。

本文旨在通过对公立医院成本管理的现状进行深入分析，探讨存在的问题及其影响因素，并提出切实可行的改进措施，力求为公立医院成本管理的提升提供有益的借鉴和建议。

本研究也将对实施改进措施可能遇到的难点进行分析，以期更好地引导公立医院成本管理的改革发展方向。

1.2 研究目的公立医院是我国医疗体系中很重要的一部分，承担着大部分人民群众的医疗需求。

随着医疗技术的不断更新和医疗服务水平的提高，医疗成本也在不断增加，给医院的经营管理带来了很大挑战。

对公立医院的成本管理进行研究，对提高医疗服务质量、降低医疗费用、实现医院可持续发展具有重要意义。

关于公立医院成本管理的改进措施一、公立医院成本管理现状分级诊疗模式的重建、鼓励和支持非公立医疗卫生机构发展的政策使得公立医院面临的行业竞争日趋激烈，而取消药品加成、医保总额预付、事业单位养老金制度并轨等政策使得公立医院的收入来源变窄，运行成本持续增加。

在当前新形势下，公立医院要想生存与发展，增强市场竞争力，必须想方设法压缩开支，加强成本管理。

经过多年的探索与尝试，我国公立医院基本建立了能够核算医院总成本、科室成本的成本核算模式，但仍然普遍存在核算未细化到医疗服务项目成本、单病种成本、床日和诊次成本以及科室成本核算不够精确、成本分析不够深入、成本控制乏力等问题，各医院的成本管理水平参差不齐，成型的医院成本管理体系仍在酝酿之中。

因此，探讨公立医院成本管理问题具有现实意义。

二、公立医院成本管理中存在的问题及原因分析（一）对成本管理内涵认识不够，成本管理意识薄弱目前，按新医院财务制度的要求，医院基本上都开展了成本核算。

但是大多数医院成本核算的主要作用在于为分配医务人员奖金提供数据支持（程林，2014），很大程度上属于“事后记账”，成本分析与成本控制环节形同虚设，没有充分发挥成本管理的总体功能。

另外，医院的成本管理是一个比较复杂的系统工程，涉及全院的临床科室、医技科室、医辅科室以及行政后勤科室，但是绝大多数医院职工认为成本管理只是财务部门的事情，没有形成“厉行节约、人人有责”的成本意识和文化氛围。

对医院成本管理重要性认识的不足，导致医院在成本管理的机构设置、人员配置及职责划分上都明显不足。

（二）成本管理框架有待进一步完善医院成本管理框架主要包括成本核算体系、成本分析体系及成本控制运行体系。

目前，医院成本管理框架不够完善，仍然存在很多问题，具体如下：1.成本核算不够全面和彻底，无法满足医院精细化管理要求（汪丹梅等，2014）。

一是核算对象不全面。

医院现行的成本核算主要核算医院总成本及科室成本，大部分医院没有对医疗服务项目成本、单病种成本、床日和诊次成本进行核算。

医院成本精细化管理措施近年来，医疗行业的成本管理成为了医院管理者亟需解决的重要问题。

如何降低医疗成本的同时，保证医疗质量和服务水平，成为了一项极具挑战性的任务。

为了应对这一挑战，医院纷纷采取精细化管理措施来解决成本的问题，本文将进一步探讨医院成本精细化管理的具体措施。

一、优化人力资源管理人力资源是医院运行的重要组成部分，也是医院成本的主要构成之一。

为了精细化管理，医院管理者应考虑以下方面：1. 工作流程优化：医院应通过优化工作流程、合理分配人员职责，提升工作效率。

例如，可以设立专门的手术流程，减少手术准备和术后流程中的重复工作，提高手术室的周转率。

2. 人员培训与绩效考核：医院应加强对医务人员的培训，提高其专业技能和服务意识。

同时，医院可以通过建立绩效考核制度，激励医务人员全面提高工作效率和质量，避免资源的浪费。

3. 合理用工：医院管理者应根据不同科室的实际情况，合理配置医务人员的数量和岗位。

避免过剩或不足的现象，从而保证医疗资源的有效利用。

二、精确项目费用核算医院项目费用核算的准确性对于成本管理来说至关重要。

以下是医院在项目费用核算方面的具体措施：1. 项目分类：医院可以对诊疗项目进行分类，便于对项目进行统一管理和准确核算。

例如，将手术项目、检查项目等进行分类，并分别设定标准价格。

2. 成本核算：医院应建立完善的成本核算体系，将人力、设备、耗材等多个方面的成本计入费用核算中。

只有准确核算了各项成本，管理者才能更好地掌握医院的运营状况。

3. 检查实施情况：医院管理者应定期对各项项目的费用核算情况进行检查，发现问题及时解决，避免费用的滥用或浪费。

三、优化供应链管理供应链管理是医院成本管理的重要环节，其中包括医疗器械、药品、耗材等物资的采购、储存和管理。

以下是供应链管理的几个方面：1. 供应商管理：医院应建立稳定的供应商合作关系，与供应商签订长期采购协议，争取更有利的价格和质量保证。

2. 库存管理：医院应对物资的入库、出库进行严格的管理，确保库存的准确性和流通效率。

成本管理COST MANAGEMENT关于基层医疗卫生院实施成本核算管理的探讨贺芹沂水县夏蔚镇卫生院摘要：基层医疗卫生院是我国医疗体系的重要组成之一，主要负责为城乡居民提供基础医疗服务。

要提高基层医疗卫生管理的管理质量、推动卫生院可以稳定持续的运营，就要对成本核算管理给予高度重视，通过成本核算可以开展有效的成本以及资源管理，对有限的资源进行合理利用。

但基层医疗卫生院普遍存在着核算意识薄弱、保障不到位的情况，因此本文则针对卫生院成本核算管理中存在的问题等进行分析，制定合理的改善对策。

成本核算工作在医疗卫生院运营中占据重要的地位，是控制运营费用、提高资源利用率的重要工作内容，如果卫生院的成本核算结果不准确那么必然会引发资源浪费的问题，给我国医疗体系的完善和发展都带来不良的影响。

关键词：基层医疗卫生院；成本核算管理；应用效果引言随着我国社会经济的发展，医疗卫生行业的改革进程也不断加快，基层医疗卫生院是我国基础设施建设中的主要内容之一，比如乡镇卫生院、社会医疗服务中心都属于基层医疗卫生院所涵盖的组织，主要任务就是为常见病等提供疾病的基础管理和服务。

我国新医改政策的发布，政府对基层医疗卫生组织的重视度不断提高，给予了充足的医疗资金帮助来保证基层医疗卫生院可以没有后顾之忧地发展，因此我国的基层医疗机构的发展相比以前有很大的提升。

虽然目前的基层医疗卫生院得到了政府充分的资金支持，但是如果无法进行资金的合理分配与应用，依然还是会出现资金短缺的问题，也会造成一些资源的浪费，给我国的经济发展带来不小的压力，成本核算管理在基层医疗卫生院中占据重要的地位，通过合理核算成本，有利于保障资金得到合理的分配与应用，为基层医疗机构的发展奠定良好的基础。

一、基层医疗卫生院成本核算及管理制度分析（一）总则为了推动卫生院的发展与进步，提高卫生院的经济效益与社会效益，就要将卫生院发展的目标分配到各个科室中，然后根据卫生院制定的成本管理以及会计制度等内容来完善成本核算及管理制度，该制度的内容主要包括成本核算、成本分析以及成本管理[1]。

基础设施建设方案中的项目成本控制一、引言基础设施建设对于一个国家或地区的发展至关重要。

它不仅能够提供人们生活所需的基本设施，还可以促进经济增长和社会进步。

然而，基础设施建设项目的成本往往是一个巨大的挑战。

本文将探讨基础设施建设方案中的项目成本控制，以寻求有效的解决方案。

二、成本控制的重要性在基础设施建设项目中，成本控制是至关重要的。

项目成本的控制不仅可以确保项目按时完成，还可以避免预算超支和资源浪费。

成本控制还可以提高项目的效率和竞争力，使其更具可持续性。

因此，项目成本控制是确保基础设施建设项目成功的关键因素之一。

三、项目成本控制的挑战然而，项目成本控制并非易事。

在基础设施建设项目中，存在许多挑战，如材料和劳动力成本的不稳定性、项目规模的不确定性、技术和设计变更的频繁发生等。

这些挑战给项目成本控制带来了很大的困难。

因此，需要采取一系列措施来应对这些挑战，以确保项目成本得到有效控制。

四、项目成本控制的方法1. 预算编制和管理预算编制是项目成本控制的第一步。

在项目启动阶段，应制定详细的预算计划，包括项目的所有成本要素。

预算计划应基于充分的市场调研和可行性研究，以确保预算的准确性和合理性。

同时，预算管理也是项目成本控制的关键环节。

项目团队应定期审查和更新预算，及时发现和解决成本偏差。

2. 供应链管理供应链管理在项目成本控制中起着重要的作用。

通过建立稳定的供应链合作伙伴关系，可以降低材料和设备的采购成本。

此外，供应链管理还可以提高供应链的可见性和透明度，减少延迟和浪费。

通过优化供应链管理，可以有效控制项目成本。

3. 风险管理风险管理是项目成本控制的重要手段之一。

在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。

项目团队应制定风险管理计划，并采取相应的措施来降低风险的发生和影响。

通过有效的风险管理，可以减少项目成本的不确定性，提高项目成功的概率。

4. 进度管理进度管理对于项目成本控制同样至关重要。

医疗成本控制管理制度一、医疗成本控制的重要性医疗成本控制是指在医疗服务的过程中，尽可能减少各种资源的浪费和不必要的开支，以达到提高医疗服务质量、保障病人健康、减轻医疗负担的目的。

医疗成本控制的重要性主要表现在以下几个方面：1. 资源有限。

在医疗资源有限的情况下，医疗成本控制是为了合理分配资源，确保资源的有效利用，从而提高医疗服务水平。

2. 医疗服务需求增长快速。

随着人口老龄化、生活水平的提高，医疗服务需求增长迅速，医疗成本控制是为了满足患者的多样化需求，保障人民群众的健康权益。

3. 确保医疗质量。

医疗成本控制是为了避免医疗服务中的不合理开销和浪费，确保医疗质量和安全，保护患者的生命和健康。

4. 减轻医疗负担。

医疗成本控制是为了减轻患者的医疗负担，降低患者的医疗消费，提高患者的医疗满意度。

二、医疗成本控制的主要策略为了有效控制医疗成本，各国纷纷采取了一系列策略和措施，包括医保管理、药品管理、医疗服务管理等。

以下是医疗成本控制的主要策略：1. 医保管理。

医保管理是医疗成本控制的重要手段之一。

通过建立完善的医保制度，对医疗费用进行统一管理、统一结算和统一监督，保障医疗服务的公平、合理和可持续性。

2. 药品管理。

药品管理是医疗成本控制的重要环节。

通过制定药品目录、统一采购、合理使用，减少药品的浪费和不合理开销，降低患者的用药费用，提高医疗服务的经济效益。

3. 医疗服务管理。

医疗服务管理是医疗成本控制的重要保障。

通过建立规范的医疗服务流程、加强医疗质量监督、优化医疗资源配置，提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本。

4. 医疗技术管理。

医疗技术是医疗成本控制的重要因素，科学合理的医疗技术能够提高医疗服务的效率和质量，并减少医疗费用的支出。

通过临床路径管理、定点医院管理、医疗设备管理等方式，控制医疗技术的合理使用，降低医疗成本。

5. 医院管理。

医院是医疗服务的主要提供者，医院管理的合理性和高效性直接影响到医疗成本的控制。

医院基建工程面临的管理问题及应对措施当前在医院建设管理中，基建管理工程较为复杂，其涉及的工作多样化。

此外，在医院基建管理工程过程中，各项工程环节和施工步骤一旦没能发挥实施好，不但会对工程整体质量产生一定的不良影响，还会对医院整个施工环境造成影响。

鉴于此，文章结合当前医院基建管理工程特点分析，分析医院基建工程面临的管理问题，并提出有效的应对措施。

前言当前阶段，随着我国政府对于医疗建设制度重视的加深，医疗保障范围也不断扩大，加强医院综合建设管理显得十分重要。

笔者结合自身工作经验，探讨医院基建工程面临的管理问题及应对措施，希望对医院基建工程建设有一定的参考价值。

医院基建工程特点从特点来看，医院基建工程主要体现在以下三个方面。

一是投资大，基建工程的目的是改善医院条件，为医疗、科研等提供便利，由于投资金额较大，在工程管理中涉及的因素较多，无疑增加了管理的难度。

二是工期紧，医院的基础工程建设一般主要服务于医疗和科研，因此，在基础工程建设时工期较紧张工。

由于基建工程建设项目较大，还需要对原有基础设施和建筑进行改造和维修，因此其工程进度和周期较紧。

三是质量要求较高，随着人们对于医疗工程的重视，在医院基建工程建设中要严格控制工程质量，确保其满足使用和安全要求。

面对这些特点，在实际工程管理中，要做好工程管理控制，提升工作的针对性和有效性。

医院基建工程管理中的问题3.1 重视程度不足虽然建筑工程行业取得了良好的发展空间，但是工程管理没有与时俱进，满足不了当前阶段建筑发展的基本需求。

分析其原因，主要是因为施工单位对建筑工程管理重视程度不足，没有充分认识到工程管理的重要性，在工作开展中“重技术轻管理”的现象十分明显，一些施工单位为了获取更高的经济效益，施工过程中通过偷工减料、减少工序等方面，在很大程度上影响了医院基建工程的施工质量。

3.2 缺少健全的管理制度科学合理的管理制度是医院基建工程施工顺利开展的有效保障，在出现问题可以及时采取有效的应对措施，维护建筑工程的经济效益和施工质量。