医院成本控制措施的思考

公立医院成本管理存在的问题及对策一、强化公立医院成本管理的重要性（一）能够避免财务运行风险医院成本管理主要指医院通过定期归集成本、核算成本并分析成本，进而提出控制成本措施，达到降低医院成本的管理活动。

包括人力资源成本、运营成本、其他费用成本等。

公立医院实行差额预算财务管理体制，即财政补贴收入和医院自创收入，主要靠医院自创收入，财政补贴收入很少，而医院的成本如果不控制，靠医院自创收入无法补偿到位，会出现收不抵支现象。

近三年来，因医院公益性质，承担了额外的支出，很多医院出现盈亏缺口，如果成本管理不加强，成本费用无法控制，医院长期无结余，将面临严重的财务风险。

成本管理关系到医院的经济效益，甚至是医院的生存和发展，这促使医院厉行节约，加强成本管控，改善财务状况，避免财务风险，实现医院精细化管理。

（二）医保新支付方式的改革，要求医院必须加强成本管理为解决人民看病贵问题，维护医疗事业的公益性，国家前几年相继出台相关政策，公立医院取消药品和耗材加成。

2021年医保局颁布《GRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，推进医保支付方式改革，建立高效的医保支付机制。

由原来的按医疗服务项目付费，改为按病种分值付费方式。

改革的关键点在于，对同种疾病，治疗方式相同，执行统一的支付标准，新付费方式要求考虑病种的成本，否则医保基金不能全额得以补偿。

医保DIP政策执行，倒逼公立医院加强成本管理，要求每个员工参与到成本管控中，医疗人员在精打细算下，研究更好的治疗方式，提高医疗技术水平，争取得到高额医保基金补偿；医院管理层要升级改造成本管理模式，走内部精细化管理道路，来获取医保基金盈余。

（三）能降低医院运行成本，促进医院健康可持续发展我国医疗体系中，公立医院占重要地位，在医疗救治水平上，更具有优势，但私立医院经营方式灵活，更能满足中高端患者就医需求。

据2020中国卫生健康统计数据显示，民营医院占我国医院总量的66.7%，近十年民营医院平均年增长率超过12%，来自公立医院之间及民营医院等的各种竞争压力，公立医院必须加强成本管理，降低医院运行过程中的成本。

许 多 医 院 的成 本 管 理 只 局 限 于 对 医疗 药 品器 械 等 成 本 损 耗 进 行 控
制， 而忽 视 了 医 院长 远 发 展 的 战 略 规 划 ． 忽 视 了 医 院 全 体 职 工 参 与 的重 要性 ， 忽 视 了医 院 各种 经 营 的 成 本 ， 也 忽 视 了例 外 控 制 原 则 ， 从 而 不 能
不 能 准 确 合 理 的分 摊 医 院 内 部 行 政 后 勤 等 职 能 部 门 的 管 理 成 本 ，难 以
找到一种既准确又具可操作性的分摊方法 ， 缺 乏 有 效 激励 员 工 的 制 度 ， 等等 。
（ 五） 成 本 控 制 绩 效 评 估体 系 缺 乏
（ １ ） 通 过 成 本控 制 ， 可 以 节 约 物质 资 源 、 降低 成 本 损 耗 。 成 本 的 高低 ，
期 效 益 可 观 而 短 期 貌 似 高 昂 的投 入 等 现 象 ， 产生 “ 短视” 效应 ． 进 而 影 响
医院 的 可 持 续 性 发 展 。 同 时 ， 在费用归属不清时 ， 也 容 易 导 致 不 同 科 室
的 意义， 分 析 了 当前 医 院成 本 控 制 存 在 的 问题 及 原 因 ， 并 提 出 了 改善 医
（ 四） 成 本 控 制 内容 肤 浅
严格 的 预算 、 监督 和 反 馈 ． 将 实 际 发 生 的 所 有 的 成 本 耗 费控 制 在预 算 范
同内 ， 对 脱 离 汁划 的 成 本 耗 费进 行 分 析 ， 并 积极采取有效 的应对措施 ． 从 而 实 现 全 面 降低 成 本 目标 。 医 院成 本 控 制 具 体 包 括 以下 几 个 方 面 ： 费用控制 。 包括 医 疗 物 资 的

公立医院成本管理的现状与思考公立医院是医疗服务的主要提供者之一，但随着医疗成本的不断上升，公立医院面临着成本管理的压力。

本文将探讨公立医院成本管理的现状和一些思考。

一、公立医院成本管理的现状：1.成本控制难度大：公立医院在服务对象众多、人员庞大的情况下，难以对成本进行精确控制和管理。

医疗材料、用药、人力资源等方面的费用往往无法精确计算和控制，导致成本的波动较大。

2.医保支付限制：公立医院的医疗服务主要依靠医保支付，而医保支付往往给定一个统一的费用标准，这导致了公立医院难以提高收入和减少成本，更难有效控制成本的增长。

4.医药价格的疲软：医药价格一直以来都比较疲软，这导致公立医院的利润空间较小。

在医药价格不断下降的背景下，公立医院面临着成本进一步上升的压力。

二、公立医院成本管理的思考：1.引进信息技术：公立医院可以引进信息技术来实现成本的精确管理和控制。

通过建立电子病历、医药管理系统等信息化平台，实现对医疗服务、医疗材料、药品等成本要素的全面管理和控制，提高效率和减少成本。

2.强化财务管理：公立医院应加强财务管理，提高收入和控制支出，实现成本的合理分配和利用。

可以通过改进财务制度，加强收入与支出的核算和审计，控制各项费用的增长，实现成本的有效管理。

3.加强医保：公立医院可以通过加强与医保部门的合作和沟通，推动医保支付方式的，使医保支付能够更加精准地反映医疗服务的成本，提高对公立医院的合理报销，并鼓励公立医院降低成本、提供优质服务。

4.推行绩效考核：公立医院可以建立绩效考核制度，通过对医疗服务效率、成本控制、质量安全等方面进行管理，激励医务人员积极参与成本管理，提高效率和质量，降低成本。

5.强化投入与产出衔接：公立医院应加强投入与产出的衔接，通过科学有效的投入，提高医疗服务的质量和效益，降低成本的同时提高收入。

综上所述，公立医院面临着成本管理的挑战，但通过引进信息技术、强化财务管理、加强医保、推行绩效考核和强化投入与产出衔接等一系列措施，可以有效地提高成本管理的效果，确保公立医院的可持续发展。

医院管理工作中的成本控制与效益分析医院作为社会的重要组成部分，承担着救治病患、提供医疗服务的重要责任。

如何有效地管理医院的运营成本，实现成本控制与效益分析，对于医院的可持续发展至关重要。

下面将从多个角度展开，探讨医院管理工作中的成本控制与效益分析。

首先，医院管理工作中的成本控制是为了提高效益，提高服务水平，满足患者需求。

在医院管理中，成本控制是一个非常重要的环节。

医院每年的运营成本都会占据一定比例，如何有效控制这些成本，将直接影响到医院的经营状况和服务质量。

只有通过成本控制，医院才能实现效益最大化，提高服务质量，提升竞争力。

其次，在医院管理中，成本控制的基本方法之一是精细化管理。

通过对医院各个方面进行精细化管理，可以有效地降低消耗、提高效益。

比如，在医院的用药管理中，可以加强对用药品种、剂量、频次等方面的管控，避免浪费和滥用，减少成本支出。

同时，在设备管理方面，可以通过定期维护、保养，延长设备的使用寿命，减少更换设备的频率，节约成本。

另外，在医院管理工作中，成本控制还需要根据具体情况制定相应的政策和措施。

不同医院的规模、经济实力、服务对象等情况不同，因此在制定成本控制政策时需要根据具体情况具体分析。

制定科学合理的成本控制政策，才能更好地实现成本控制和效益分析的目标。

此外，为了更好地实现成本控制与效益分析，医院还需要加强对人员的管理和培训。

医院的运营不仅依赖于物质资源，更重要的是依赖于人才资源。

只有拥有高素质的医护人员和管理人才，医院才能更好地提高效益，实现经济效益和社会效益的双赢。

此外，医院管理还需要注重信息化建设。

通过信息化建设，可以实现对医院各方面数据的采集、分析和管理，为成本控制和效益分析提供有力支持。

同时，信息化建设还可以提高工作效率，降低管理成本，为医院的管理工作提供更好的保障和支持。

此外，在医院管理中，还需要注重风险管理。

风险管理是成本控制与效益分析的重要组成部分。

通过风险管理，可以及时识别和评估可能出现的风险，采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度，保障医院的经营安全和稳定。

医院成本管理存在的问题及解决对策医院作为社会最重要的公共服务单位之一，承担着病人的治疗、护理和医疗服务的重任。

随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医院的成本管理问题也逐渐凸显出来。

医院成本管理存在的问题主要包括成本控制困难、成本结构不合理和成本控制手段落后等方面。

针对这些问题，我们需要采取相应的解决对策，以便更好地管理医院的成本，提高医院的运营效率和服务质量。

一、医院成本管理存在的问题1. 成本控制困难医院的成本主要包括人工成本、药品成本、设备成本等。

随着医疗技术的不断更新和医疗服务的不断提高，医院的成本支出也在不断增加。

由于医院的管理体制和经济制度的限制，使得医院在成本控制方面面临着很大的困难。

这导致了医院的成本支出常常超支，影响了医院的正常运营。

2. 成本结构不合理医院的成本主要包括固定成本和可变成本两部分。

固定成本包括房租、设备维护费用等，这些成本是医院无法避免的；可变成本包括药品费、检查费等，这些成本是可以通过管理手段进行控制的。

由于医院对成本结构的合理性认识不足，使得医院的成本结构过于单一，很难进行合理的调整，导致医院的成本支出居高不下。

3. 成本控制手段落后目前，随着信息技术的不断发展和应用，许多行业都已经实现了成本管理的信息化，医院的成本管理手段却相对滞后，很多医院仍然采用传统的成本管理方法，如手工记录、电子表格等。

这使得医院的成本管理效率低下，不仅增加了工作负担，也使得成本管理的精确度不高，无法及时为医院的经营决策提供支持，影响了医院的成本控制效果。

二、医院成本管理的解决对策1. 强化成本管理意识针对医院成本管理存在的问题，首先要强化医院管理者和员工的成本管理意识，使得他们认识到成本管理的重要性和紧迫性，增强成本控制的主动性和主人翁意识。

只有这样，才能促进医院各项成本管理工作的开展，规范医院的成本管理行为，实现医院的成本控制目标。

2. 实施成本控制措施医院应该根据自身的实际情况，制定合理的成本控制措施，包括制定成本预算、建立成本核算体系、设定成本管理指标等。

医院成本管理存在的问题及对策随着医疗技术的不断更新和医疗设备的不断升级，医疗机构在提供高质量医疗服务的同时也面临着越来越高的成本压力。

医院成本管理的不合理和失效现象也随之出现。

本文将从医院成本管理存在的问题分析入手，进一步探讨加强医院成本管理的对策和措施。

一、医院成本管理存在的问题1、管理制度不健全医院成本管理制度滞后、不完善，缺乏科学性、合理性和有效性，缺乏规范和标准，医院成本的掌控、监管和统筹等方面存在漏洞和不足。

2、人员素质不高医院成本管理人员素质不高，缺乏专业知识和实践经验，无法深入分析医院成本费用构成和未来发展趋势，不能科学调整成本管理方针和策略，也不能有效协调和处理复杂的管理关系。

3、数据管理杂乱无章医院成本管理的数据采集、整理、分析和利用等环节都存在问题，数据质量不高，有时还存在数据短缺或数据错漏等情况，医院自身无法及时准确地了解自己的成本状况，难以进行有效和及时的成本控制。

4、工作流程不规范医院成本管理的工作流程不规范，往往处于碎片化、缺乏协作的状态，各岗位间缺乏沟通和协调，造成决策不及时、不准确、不统一，成本管理效率低下。

二、加强医院成本管理的对策和措施1、建立规范的医院成本管理制度医院应根据自身情况制定科学、合理、有效和可操作的成本管理制度，明晰成本管理的核心目标、管理流程、管理岗位、职责义务、奖惩机制等，确保医院成本管理的规范性、专业性和有效性。

2、加强人才队伍建设医院应构建高素质的成本管理团队，吸纳一批拥有专业知识、丰富经验和创新意识的成本管理人员，特别是具备数据分析技能、实践经验和管理能力的关键人才，使整个团队形成高效的协作机制，为医院成本管理提供有力保障。

3、加强成本核算医院应高度重视成本核算工作，加强对各项成本的记录、收集、核算和分析，探索成本节约的潜力，及时调整医院成本管理策略，加强成本预算和实际核算的比较分析，为医院成本管理提供准确有力的支持。

4、优化工作流程医院应优化各项工作流程，建立成本管理的快速响应机制，采用信息化手段建立沟通、协调、制度公开等平台，实现各部门、各岗位之间的通畅互动，加快成本管理决策的启动和执行，提高成本管理工作效率。

医院成本控制措施首先，医院可以通过合理规划与优化人力资源，有效控制人员成本。

一方面，可以优化医生与护士的排班安排，合理控制人员数量，避免出现过量投入。

另一方面，医院可以推行人员多岗位化收入制度，引导医务人员具有多样化且全面的技术能力，减少人力资源的浪费。

其次，医院可以引进医疗信息化系统，提高工作效率，减少人力资源的浪费。

通过医疗信息化系统的建设，可以实现医疗流程的优化与标准化，减少不必要的信息传递与保存环节，提高诊疗效率，降低成本支出。

第三，医院可以进行药品管理控制，减少药品支出。

医院可以与药品供应商进行合作，通过批量采购以及与药品价格的谈判，降低药品采购成本。

同时，医院可以加强药品使用管理，在合理使用药品的前提下，严格控制药品消耗量。

第四，医院可以加强设备的合理运用，降低设备运行成本。

医院可以建立设备使用与维护的规范流程，合理配置设备使用时间，防止设备闲置或者过度使用。

此外，医院可与设备供应商进行合作，共同承担设备维护保养费用，减少医院的运行成本。

第五，医院可以加强物资管理，提高物资使用效率，降低成本开支。

通过建立科学的物资采购与使用管理制度，合理控制物资需求量，减少库存积压以及过期物资的出现，降低物资的损耗。

最后，医院可以推行精细化管理，提高效率。

通过建立科学的绩效评价体系，对医院各部门及工作人员进行绩效考核，激励医务人员积极工作，提高生产效益，减少资源浪费。

综上所述，医院成本控制是一个重要而复杂的问题，需要医院全体员工共同努力，采取一系列措施综合施策。

只有通过做好成本控制工作，医院才能在合理控制成本的前提下，提供更好的医疗服务。

探讨民营医院成本核算规范化管理措施随着我国医疗改革的不断推进，民营医院已经成为我国医疗卫生体系中不可或缺的一部分。

与公立医院相比，民营医院在成本核算规范化管理方面存在一些问题，导致医院经营效率低下，盈利能力不强。

需要通过规范化的成本核算管理措施来提高民营医院的运营效率和经济效益。

一、加强成本核算意识作为医院管理的基础，成本核算是民营医院提高效益、降低成本的关键性工作。

民营医院应当加强全院医务人员及管理人员的成本核算意识，让他们认识到成本核算对于医院的重要性。

通过举办成本核算知识培训、员工培训等形式，使全院员工了解成本核算的目的、意义和操作流程，增强成本核算的管理意识和责任意识。

二、建立完善的成本核算制度民营医院应当建立起科学、完善的成本核算制度，明确各个环节的成本核算责任，确保成本核算的全程完整性。

成本核算制度应当包括成本核算控制流程、成本核算标准、成本核算评价等内容，详细规定每一项医疗项目的成本核算标准和核算方法。

建立完善的成本核算流程，让医院全面掌握各项成本支出和收入，做到收支平衡、合理运营。

三、优化管理流程民营医院应当不断优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。

通过引入信息化管理系统，实现成本核算的自动化、精细化，提高成本核算的准确性和及时性。

民营医院还应当合理调配资源，提高资源利用率，降低资源浪费。

通过提高医疗技术水平和提升服务质量，增加付费患者的数量和服务项目，提高医院的盈利能力。

四、强化成本控制民营医院在成本核算的基础上，要进一步强化成本控制。

通过制定科学合理的成本控制预算，对各项成本进行统一管理和控制。

在成本控制方面，医院可以做到杜绝浪费，提倡节约，减少不必要的开支，提高综合成本效益。

也可以通过提高医疗服务质量、完善医疗流程，降低不必要的医疗风险，减少医疗纠纷导致的诉讼风险和赔偿支出。

五、合理定价成本核算与定价是相辅相成的关系。

民营医院应当根据科学、合理的成本核算结果，制定适宜的医疗服务价格。

浅谈医院的成本核算及成本控制在当今的医疗环境中，成本核算和成本控制变得日益重要。

医疗机构的财务管理部门需要准确地确定其经营成本，同时还需要采取有效的控制措施来降低成本和提高利润。

本文将从成本核算和成本控制两个方面来浅谈医院的成本管理。

一、成本核算成本核算是指医院对各个项目、流程和环节进行逐一核算，以确定其在收入结构中所占的比重和成本构成，进而确定鼓励促进收入增加和成本降低的关键因素。

医院在进行成本核算时，除了要了解每项成本的单价，还需要掌握各项成本的数量和发生时间。

因此，医院财务管理部门需要对医院的各个部门和流程进行分类，以便更好地跟踪和核算各项成本。

在成本核算方面，医院需要注意以下几个方面的问题：1. 管理成本：医院管理成本是指医院管理人员的薪水以及医院运营所需的相应支出。

要进行管理成本核算，需要对医院的管理部门进行分类，并对不同的部门进行独立核算。

这样才能更好地掌握管理成本的构成。

2. 直接成本：包括设备购置费、医院开支、人员薪酬、生产物资支出等等。

通过对直接成本的核算，可以更好地了解这些方面的情况，进而确定开支和控制成本的方向。

3. 间接成本：包括设备维修保养费、房屋租赁费用、水电费等等。

这些都属于医院的间接成本，需要进行独立核算，以确定这些成本项所占的比例和总量。

这样可以有效地降低间接成本，提高医院的收益率。

二、成本控制成本控制是指采取一系列措施来减少成本支出或保持成本的固定，以确保医院的正常运行和最大的利润。

与成本核算类似，成本控制也需要测量和监控成本，以便及时调整和改进成本控制策略。

在进行成本控制时，医院需要把握以下几点：1. 控制人工成本：医院的人力资源是医院运营的基础。

医院需要采取一系列措施合理规定人工工资，保证员工的薪酬水平，并在需要时协助员工调整工作顺序和时间，以确保医院的正常运营和员工的生产效率。

2. 优化流程：针对医院的各项服务流程，通过优化、简化流程来提高诊疗效率，从而提高医院的生产效率和降低工时成本。

一
一
工作的支持。通过奖金分配 ， 对成本 核算的结果进 行经 济上 的奖 励或 处 罚 ， 可能 引起 科 室 和个 人 对 就
成本控制的重视 ， 以更好达到降低成本的 目的。所 以要正确处理医院成本核算和奖金分配的关系。 ４ 充分发挥 成本 核算的 作用 随着 医 院 的发展 ， 成本 会 计 的职 能 重点将 转 移 到 以成本核算 为基础 的成本控制 和分析 上来 。奖 金 分配 只是成本 核 算 的一个 方 面 ， 成本 核算 的最 终 目 的是将 成本数 据进 行 加工 整 理 ， 照不 同的成 本 对 按 象进行 归集 和分 配 ， 以满 足管理 者经 营决 策 的需 要 。 医疗机构的成本控制包括 ： ①人力资源成本； ②卫材 药械成本 ； 固定资产成本； ③ ④管理费用。医院成本 核算控 制 中心可运 用对 比分析法 、 趋势分 析法 、 比率 分析法 、 因素分 析法 、 亏平 衡分 析法等 专 门技术 方 盈 法 ， 医 院合 理 的收 入 、 将 控制 成 本 支 出 的情况 ， 行 进 全方位 、 过程核 算 ， 汇总编制 损益表 及 比较分 析 全 并 ３ ２ 联 系 ． 表， 以便掌 握成本 费用构 成 、 布 及变 化 规律 ， 分 了解 查找 成本升 降原 因 ， 寻求挖掘 降 与 成本核 算挂钩 的奖 金分 配模 式是 离不开 成本 成本计 划执 行情 况 ， 低成 本潜 力 的途 径 。通 过定期或 不定期 的总结 或有 核算的资料和数据 的， 成本核算是该模式下奖金分 配的前 提 。要 计算 科 室 的奖 金 ， 须 有该科 室 的收 针对 性 的专题分 析 ， 必 医院可大大 提高成 本管理水 平 。 入资料 和成本 资料 ， 成 本 核算 是 取 得成 本 资料 的 成本 管理 信息 和分析资 料也有助 于 医院领 导决 策层 而 唯一途 径 。如果离 开 了成本 核 算 的基 本 数据 ， 与成 动态 掌握 全院及 各科 室 的成本 水 平 ， 时采 取成 本 适 管理 的应对 措施 。 本挂钩 的奖金 分配工 作将 不可 能有效 地完成 。 ［ 收稿 日期 ：０ ８— ９—１ ］ 编 辑 宋 芳春 ） ２０ ０ ０（ 成 本核算 的 目的也 可 以参 与考核 通过奖金 分配 来实 现 ， 因此 也体 现 出 了奖 金分 配 工 作对 成 本 核算

医院人力资源成本控制与管理措施医院作为服务行业的重要组成部分，人力资源成本一直是其重要的组成部分。

合理控制和管理医院的人力资源成本，对于提高医院的运营效率、优化医疗服务质量具有重要的意义。

本文将围绕医院人力资源成本控制与管理措施展开讨论。

一、加强人力资源成本预算管理医院在人力资源成本控制与管理方面，首先要做好成本预算管理的工作。

即便是在医院这样一个公益性质较强的单位，也不能忽视成本的重要性。

医院需要根据自身的规模、业务量和财务状况，合理预算人力资源成本，并在预算的基础上进行成本控制与监控，确保在规定的成本范围内进行运营。

二、建立合理的人力资源成本核算体系医院人力资源成本的核算体系应当与医院的财务核算系统相衔接，建立合理的成本核算框架，明确各项成本的核算标准和流程。

通过建立科学的人力资源成本核算体系，医院可以更好地了解人力资源的实际成本构成，为成本控制提供科学的依据。

三、提高人力资源利用效率医院在进行人力资源成本控制与管理时，应当着力提高人力资源的利用效率。

通过优化排班管理、提高员工劳动生产率、合理分配工作任务等方式，降低单位人力成本。

医院还可通过加强人力资源培训和技能提升，提高员工的综合素质，从而提高人力资源的价值创造力，最大限度地实现人力资源的价值。

四、推行绩效考核和激励机制医院可以通过绩效考核和激励机制来提高员工的工作积极性和主动性，从而减少人力资源的浪费和低效。

通过定期进行绩效考核，对表现突出的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的工作动力，降低员工的流失率，提高稳定性和效率。

五、合理管理人力资源成本的结构医院可以通过合理管理人力资源成本的结构，实现成本的最小化。

将资源集中用于核心业务部门，合理分配各个部门的成本预算，不断减少非核心业务中的人力资源成本投入。

合理规划和设立各类津贴、福利和社会保障等，使人力资源成本结构更加灵活和合理。

医院人力资源成本的控制与管理是一项持续不断的工作，需要从各个方面下功夫，通过建立科学的成本预算体系、合理的成本核算体系、提高人力资源利用效率、推行绩效考核和激励机制、合理管理人力资源成本的结构等多种手段来有效地进行控制和管理。

2008年07月44第3卷第14期中国医疗前沿C hi na H e al t l l c ar e I nnovat i onJ ul y，2008V01．3N o．14对医院成本控制的几点思考张丽莎(福建省肿瘤医院财务科，福建福州350014)【擒耍】随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗市场的竞争El趋激烈。

医院要想生存和发展，加强医院内部成本控制是医院向健康管理目标发展的必然趋势。

本文试看就如何控制医院成本。

作出探讨。

【中图分类号】R197．3【文献标识码】B一、目前医院成本控镧的现状(一)医院成本核算与成本控制未能区分医疗机构的成本核算主要是对已经发生的消耗进行归集，无论正确与否毕竟已经发生，只能被动地反映财务成果，是一种事后监督。

而成本控制则是对尚未发生的费耗进行控制，在成本形成过程中与事先测定的计划成本进行对比分析，找出造成差距的原因，提出整改措施，把不必要的耗费控制在未发生之前，是一种事前监督。

但目前大部分医疗机构财务管理仅停留在成本核算的层级上，未能进行有效的成本控制，提高医院驾驭成本的能力。

(--)医院成本控制意识薄弱长期以来由于受计划经济体制影响，卫生事业单位的“福利性”、“计划性”等观念一直存在，公立医院职工的成本意识依然薄弱，医院水、电及各种医疗材料浪费严重，成本控制意识较差，这也与会计人员整体素质不高有关。

(三)成本控制软件尚未完善我国目前尚未有权威、规范的成本控制软件，现有的医院计算机网络系统更倾向于医疗系统的操作运行，医院对成本控制及考核重视不够、投入人力不足等。

成本控制是加强内部控制的最有效手段，它通过实行事前成本核算的控制，做到不断降低成本，有效利用人力、物力、财力等资源，可以促使医院从单纯经济效益转到质量、效率、效益并举的综合管理上，使管理行为更加标准化、科学化、规范化。

为此，笔者对医院成本控制的几点思考如下：二、健全医院成本核算的管理办法(一)全方位管理。

将医院I临床医技科室等部门列入核算部门，并通过计划、控制、核算、分析、考核等方法．测算单个医疗服务项目和单病种成本费用等，对其支出与收益情况进行核算比较。

医院成本控制及相关因素思考摘要:随着新医改的不断实行，医院面临着前所未有的机遇与挑战，要在不断加剧的市场竞争中很好地生存和发展，就必须改进原有的模式，因此，在新形势下，加强医院的成本控制就显得相当重要。

本文对医院成本控制和相关因素做了分析与探讨。

关键词:医院成本控制相关因素思考探索一、相关概述随着医疗卫生体制改革的不断加强和深入，医疗卫生机构的市场化和多样化等特点决定了医院将面临着全新的挑战。

医院要在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须在经营管理方面采用先进的方法和模式。

医疗成本作为衡量医疗质量和管理水平的基本指标。

医院资源使用分配是否合理、劳动效率的高低以及各种消耗品的节约程度等都能进行成本核算。

在保证医疗服务质量、医疗服务的前提下，医疗成本越低，说明医院管理水平越高。

通过对医院运行进行全成本予以控制，可实现对医疗服务过程中每一笔消耗、费用、成本、成本计划完成情况、收入水平、损益、各项物耗、单位成本及总成本等成本情况，产生的原因等进行科学详细的分析，从而为医院管理者提供科学的决策依据。

二、医院成本控制的内涵以及意义医院成本控制是指院方在整个医疗服务的过程中，按照一定的成本目标，对构成医疗服务成本的所有耗费进行严格的计算、调节和监督，并及时将造成的偏差揭示出来，从而将医疗服务的成本固定在预定的目标内，使成本目标得以顺利实现。

其中，成本控制包括对其本身的控制，对其过程的控制，以及对其未来降低成本指明方向。

医院成本管理试行法人负责制，且在其法人直接的领导下，实行全过程、全员、全要素控制。

在成本控制的意义方面，第一、作为成本目标管理的重要手段，成本控制在整个成本目标管理的全过程中起着举足轻重的作用；第二、通过成本目标控制，可以有效地减少开支，减轻患者负担。

第三，在实现医院技术经济责任制上，是一个主要条件。

另外，成本控制可以有效促进全体医护人员自觉地承担起实现降低成本的责任，并且可以促进各科室实现技术经济责任制的总体目标。

Ｈ ｉ ｓ 系统开发公司不熟悉医院业务 的开展流程 ，更不 了解 医疗 善医疗业务平 台时， 应注意与系统开发商沟通， 共 同设计 ｈ ｉ ｓ 系
市场的竞争环境 ， 以及 医院成本 的管理、 控制要求 。 （ ３ ） 医 院成 统的病人就 医流程 ， 做 到就医流程 简单化 ， 最大化地利用计 算
是一个对技术 要求很高的服务项 目， 对 医务人 员的学历及综 合 费。（ ６ ） 加强成本控制管理人 员的素质培养。 加强成本控制管理
能力要 求高 ， 高素 质人才会要 求高 的薪 金待遇 ， 这样 必会增加 人员的培 训工作， 提 高成本控制 管理人 员的工作 能力 。医院成
医疗成 本。医院要提高竞争力 ， 不 能光靠热情的服务态度 ， 优雅 本控 制管理工作比较复杂 ， 在 实施过程 中， 需不断改进和 完善 。 舒 适的 医疗 环境 ； 更要依靠先进 的医疗技 术 ， 和 掌握 高端医疗 根据 医院成本控制 管理人员的整 体素质情 况， 适 当引进高素 质 技 术的优 质人才 ， 才能提高 医疗服 务质量 ， 吸 引更多 的病人前 人才和加强现有人员的培训， 使成本控制制度得到有效执行 。 来就 医， 提 高医院的经济效益和社会效益 的同时也增加 了医 院 的医疗成本 。（ ４ ） 单病种成本控 制的因素复杂 。 单病种 的成本控
价格 ， 有些项 目入不敷 出， 没有成本补偿来源 ， 为了达到政府 对 展新技术新项 目招聘高级专业技术人 才， 又 要根据本 院实际情 医 院的考核 目标 ， 又不能放 弃亏损 医疗 项 目的开 展 ， 因此难 以 况 ， 合 理设置科室和 工作 岗位 ， 做到 以岗定责 、 以岗定 员， 最大 实现成本控制的 目标 。 （ ３ ） 不 能很好地控制人力成 本。 医疗服务 限度地 发挥人的潜 能 ，避免 因人员配置 不当造成人力资源 耗

医院成本管控方案和措施一、前言作为一个医院，控制成本是重中之重。

但是，如何控制成本呢？在实际操作中，应该采取哪些措施呢？在本文中，我们将探讨一下医院成本管控的方案和措施。

二、成本管控方案2.1 财务管理财务管理包括会计、审计、内部审计、预算等。

医院应当成立独立的财务部门，采用计算机化管理，进行科学的运作，正确采集和存储财务数据和信息，对财务、成本进行严格的分析和控制。

2.2 资产管理医院必须建立分类管理系统，明确所有资产的类型，建立清单，定期盘点，并根据资产性质对其进行管理。

医院应当定期关注设备的使用率、损坏率和维修率，以及合理更新。

2.3 人力资源管理医院在构建成本管控体系时，必须合理安排编制、控制人员工资福利、提高人员绩效，实施人力资源的优化调整。

同时，压缩管理层级，减少人员开支，提高工作效率。

2.4 采购管理医院应考虑分别采购产品、服务和药品，坚决杜绝不合法、不合理的采购行为。

同时，建立科学有效的采购合同管理系统，合理控制采购成本、质量和供货时间等。

三、成本管控措施3.1 建立成本分析与控制制度医院需建立成本核算制度，强化成本、费用、财务数据分析和预判盈亏的能力。

同时，开展成本分析和控制，形成明细成本、车间成本、产品成本分析，科学合理地确定产品定价。

3.2 资产利用效率提升在保证安全基础上，尽可能利用已有的资源，延长其使用寿命，推进冗余设备的消除，对部分设备进行共享，降低使用成本，同时对有关产品进行正反算，为产品的物价制定提供依据。

3.3 精简开支加强预算控制医院必须进行科学的预算，加强预算控制，精简开支。

坚决遏制乱花钱、大搞奢侈浪费的非理性行为。

同时，精简医疗服务流程，合理安排人员工作，提高效率。

3.4 管理人员价值发挥提升为加强管理人员队伍建设，将重点放在人才的培养和激发上。

重点培训管理人员，让他们学习并掌握正确的管理方法，充分发挥管理人员在医院发展中的重要作用。

四、总结成本管控是医院经营的重要环节。

医院成本管理存在的问题及解决对策随着医疗技术和服务水平的不断提升，医院的成本管理也变得越发重要。

成本管理的好坏直接关系到医院的运营效益和医疗服务质量。

当前医院成本管理存在一些问题，如成本结构不合理、成本控制困难、成本监管不力等，给医院的可持续发展带来了一定的影响。

本文从医院成本管理存在的问题出发，提出相应的解决对策，旨在为医院的成本管理提供一些建设性的思路。

一、问题分析1.成本结构不合理当前，一些医院的成本结构存在不合理现象，主要表现在医疗费用高企、管理费用增长过快、人员成本占比偏高等方面。

医疗费用高企可能是由于医疗器械、药品和人工成本增加所致，这与医院内部采购制度、费用监管机制、医疗服务收费政策等因素直接相关。

管理费用增长过快可能源于医院管理体制不够科学、管理手段不够灵活以及管理效率不高。

人力成本占比偏高可能是由于医院的岗位设置不合理、员工工作效率低下以及管理制度不够完善等方面原因造成的。

2.成本控制困难医院成本控制的难点表现在：一是医疗服务品种繁多、流程复杂，所涉及的成本因素较多，使得成本控制较为困难；二是医疗技术更新换代迅速，医疗器械和药品更新速度快，成本控制的难度增加；三是医院的规模不断扩大，管理范围日益广泛，成本控制的难度也随之增加。

3.成本监管不力医院成本监管不力主要表现在以下几个方面：一是医院内部缺乏规范的成本监管制度和机制，导致成本出现乱糟糟的现象；二是医院财务管理水平和财务监管意识相对较弱，不能够及时监管成本支出，导致成本控制不力；三是存在严重的“医闹”、“耗材闹”等问题，导致医疗资源的浪费，进而影响了医院的成本控制。

二、解决对策针对成本结构不合理的问题，医院需要进行成本结构的优化调整。

具体而言，可以从以下几方面入手：一是加强医疗费用的管理，建立健全的医疗服务收费政策和费用核算制度，严格控制医疗服务成本；二是优化医疗器械、药品采购流程，加强供应商管理，降低采购成本；三是强化管理费用的监管，提高管理效率，减少管理层级和冗余人员，降低管理费用支出；四是合理调整岗位设置和员工编制，提高工作效率，控制人力成本。

医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策引言医院作为一个重要的医疗服务机构，卫生材料的合理管理对于提供高质量医疗服务至关重要。

然而，目前医院卫生材料成本管理中存在一些问题，如成本控制不力、采购管理不完善等。

本文将对医院卫生材料成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

问题分析1. 成本控制不力成本控制是医院卫生材料管理中的重要环节。

然而，很多医院在成本控制方面存在不足，主要表现在以下几个方面：•成本核算不准确：一些医院在卫生材料成本核算中存在问题，导致无法准确了解每个项目的成本情况，难以有针对性地进行成本控制。

•成本监控不及时：医院对卫生材料成本的监控不及时，导致成本超支问题无法及时发现和解决，进一步加大了成本负担。

•成本控制策略欠缺：一些医院存在成本控制策略的欠缺，没有明确的成本控制目标和方法，导致成本控制效果不佳。

2. 采购管理不完善卫生材料的采购管理也是成本管理的关键环节。

然而，目前很多医院在采购管理方面存在以下问题：•采购流程不规范：一些医院的采购流程不规范，存在采购决策不明确、采购合同不完善等问题，影响了采购的效率和成本控制。

•供应商管理不到位：医院在供应商管理方面存在问题，如供应商选择不合理、供应商管理不及时等，导致采购成本高企。

对策建议1. 加强成本控制为解决成本控制不力的问题，医院可以采取以下措施：•建立健全成本核算制度：医院应建立健全科学的成本核算制度，细化成本核算项目和流程，确保成本核算准确。

•加强成本监控：医院应加强对卫生材料成本的监控，建立定期评估机制，及时发现成本超支情况，并采取相应措施进行调整。

•制定成本控制策略：医院应制定明确的成本控制策略和目标，明确每个环节的成本控制要求，并通过制定相应的管理措施来实施。

2. 完善采购管理为解决采购管理不完善的问题，医院可以采取以下措施：•规范采购流程：医院应建立规范的采购流程，明确采购的各个环节，包括需求确认、供应商选择、采购合同签订等，提高采购决策的科学性和规范性。