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招商经理岗位职责(通用15篇)招商经理岗位职责1工作职责:1、主持部门日常管理工作;2、策划、实施、监督、跟进部门各项营运工作,努力完成公司各项业绩指标;3、根据门店全面预算管理要求,制订部门年度、月度各项工作计划;4、部门员工工作分配,绩效考核,加强团队建设,全面负责部门各项管理工作;5、协调处理各供应商关系,根据公司促销要求,布置、动员、落实各项营业活动的'执行情况;6、完成总经理交办的其他工作。
任职要求:1、主持部门日常管理工作;2、策划、实施、监督、跟进部门各项营运工作,努力完成公司各项业绩指标;3、根据门店全面预算管理要求,制订部门年度、月度各项工作计划;4、部门员工工作分配,绩效考核,加强团队建设,全面负责部门各项管理工作;5、协调处理各供应商关系,根据公司促销要求,布置、动员、落实各项营业活动的执行情况;6、完成总经理交办的其他工作。
招商经理岗位职责2岗位职责:1、市场调研:负责区域内市场相关信息的调研工作,及时掌握行业政策及同类产品的情况;2、全面负责所辖地区口服药品招商工作;3、推广商管理:对推广商进行筛选、管理和维护,督促、协助推广商完成区域内目标终端的开拓、上量、品牌建设工作;4、流向管理:完善辖区内目标终端数据库的相关工作。
任职要求:1、2年以上医药销售从业经历;2、在本地医药市场有良好的人脉关系,能及时了解区域内的`政府事务信息,解决产品准入问题;3、较强的处方药开发、上量、专家维护及区域政府事务管理能力。
招商经理岗位职责3岗位职责:负责收集整理数据和资料,研究园区开发项目策划定位、营销模式、产业客户需求等内容,编制研究报告,提出应用建议。
审核直属公司年度营销方案、定价方案、推广方案、运营方案等专项内容。
组织召开集团月度营销工作会议,监控直属公司月度营销计划执行情况。
建立与维护项目策划、营销代理合作商数据库。
完成上级领导交办的`其他工作任务。
任职要求:性别:不限年龄:28岁以上,40岁以下。
招商部经理岗位职责1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。
3、领导、组织、协调招商工作。
4、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。
5、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。
6、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。
7、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。
8、负责业务招商部整体工作的计划和部署。
9、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
10、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
12、负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。
13、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
14、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
15、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。
16、适时策划、组织、实施各类推广活动。
17、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
18、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
19、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
20、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
21、负责协调本部门同其它部门之间的工作。
(二)岗职规范1、、商业地产招商流程商业地产招商流程商业地产招商流程商业地产招商流程2、、商业地产如何定位商业地产如何定位商业地产如何定位商业地产如何定位3、、成功招商五要素成功招商五要素成功招商五要素成功招商五要素2、、商业地产招商策略商业地产招商策略商业地产招商策略商业地产招商策略5、、如何管理招商团队如何管理招商团队如何管理招商团队如何管理招商团队6、、商业地产术语商业地产术语商业地产术语商业地产术语一一一一、、招商工作流程招商工作流程招商工作流程招商工作流程1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分2、确定招商对象;3、确定经营模式:投资经营;委托经营;租赁经营;直接经营;虚拟经营;4、制定招商优惠策略;5、商业项目部进行客户招商月计划实施;6、招商主管制定客户招商周计划;7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪;8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽;9、商业项目部进行客户分类、确定重点;10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判;12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金;13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可;14、开发商、客户双方正式签定招商协议;1、根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。
招商经理的职责内容职责：1、负责招商工作和客户开发，完成每月招商任务;2、负责接待到公司考察客户的接待，认真讲解招商政策，回答客户疑问;3、负责客户拜访及回访，做好客户拜访/回访记录;4、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息;5、负责____的搜集与整理;6、协助招商部经理或招商主管做好目标客户的签约工作;7、协助完成各种招商会及展会等活动的召开举行;8、协助财务部完成客户的签约及收款;协助对接其他主管部门完成签约客户的装修交接以及运营交接工作。
任职要求：1、20--____岁，大专及以上学历，专业不限、经验不限;2、积极乐观，有良好的沟通表达能力;3、身体素质好，适应出差，有一定的抗压能力。
招商经理的职责内容（2）招商经理是一个企业中负责招商引资、拓展市场、寻找合作机会的岗位，他们的职责内容主要包括以下几个方面：1. 招商引资策划：制定招商引资的目标、策略和计划，参与制定公司的发展方向和招商引资的重点产业和领域。
2. 招商项目开发：通过市场调研和分析，寻找潜在的合作伙伴和招商项目，跟踪行业动态，评估项目的可行性和潜在收益。
3. 资源整合与对接：通过与政府部门、行业协会以及其他企业进行合作、洽谈和联络，整合优质资源，为公司招商项目提供支持。
4. 招商洽谈与合同签订：负责与潜在合作伙伴进行沟通、洽谈，协商合作模式、合作条件以及合同条款等，确保招商项目的顺利落地。
5. 招商客户关系管理：与合作伙伴建立并维护长期的合作关系，开展合作项目后的跟进和管理，解决合作过程中产生的问题，推动项目的顺利进行。
6. 市场推广与宣传：负责公司招商项目的市场推广和宣传工作，包括制定招商推广计划、组织相关活动和会议，提高公司的知名度和声誉。
7. 报告与分析：定期向上级领导和相关部门汇报招商项目的进展情况、市场竞争状况和问题分析，提出改进措施和建议。
8. 招商政策研究与应用：了解和研究各级政府的招商政策和优惠政策，根据企业的发展需求，制定相应的招商策略和应对方案。
招商部经理岗位职责
招商部经理的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 制定招商战略：根据公司的发展战略和市场需求，制定招商计划和招商目标，并确定相应的招商方向和策略。
2. 招商业务开展：负责招商活动的组织和开展，包括寻找合适的招商项目、招商资源的整合和利用、与合作伙伴进行商务谈判等。
3. 招商项目筛选与评估：对招商项目进行初步筛选和评估，包括项目的可行性分析、风险评估等，确保项目符合公司的招商战略和要求。
4. 招商合同谈判与签订：负责与合作伙伴进行商务谈判，就项目的合作细节进行协商并达成一致，最终签订合同。
5. 招商业绩跟踪与评估：跟踪已签约的招商项目的实施情况，对项目的执行进展和业绩进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
6. 招商团队管理：组建和管理招商团队，制定团队工作计划和目标，协调团队成员之间的合作，提升团队的工作效率和业务水平。
7. 市场情报收集与分析：负责收集和整理市场招商信息和竞争对手情报，分析市场趋势和竞争状况，为公司的招商决策提供参考。
8. 招商项目推进与支持：与其他部门和相关外部机构进行合作，协调资源和支持，推进招商项目的顺利进行。
总体来说，招商部经理需要具备敏锐的市场洞察力和商业谈判能力，能够有效地组织和协调团队工作，并与合作伙伴保持良好的合作关系，以实现企业招商目标。
招商部总经理岗位职责招商部总经理是企业中具有重要职责的高级管理人员，主要负责企业的招商工作，包括寻找新的商业机会及投资项目、与投资方进行谈判、完成招商协议等。
招商部总经理的职责可以总结为以下几个方面：1. 制定企业招商计划和策略招商部总经理需要了解企业的战略方向，制定适合企业的招商计划和策略。
要针对不同的市场行情、行业动向和企业实际情况，吸取经验，创新思路，制定出有前瞻性和可行性的招商计划和策略。
2. 开展市场调研招商部总经理需要对市场进行全面、深入的调查研究，针对行业特点和市场需求，寻找潜在客户。
与此同时，也要了解竞争对手的投资情况，以及竞争环境和企业的竞争优势，并及时作出相应的调整。
3. 主导并组织谈判和合作项目招商部总经理需要具备一定的谈判和交流技巧，与潜在投资方进行深入交流和洽谈，争取达成合作意向和具体投资方案，最终签署招商协议。
同时，还需要与企业内部不同职能部门密切合作，全力支持合作项目的落地和推进。
4. 协调内外部资源招商部总经理需要协调企业内外部资源，推进招商工作。
需要加强内部协调和组织，充分发挥企业的优势，同时清晰明确职能部门的分工和合作。
在外部资源方面，需要积极借助相关政策和优惠措施，拓宽招商渠道，增强企业的发展优势。
5. 完善招商部门管理和绩效考核招商部总经理需要对招商团队进行管理和绩效考核。
需要建立相应的制度和规章，确定明确的岗位职责和任务目标，并监控任务完成情况和效果。
要及时反馈团队工作中存在的问题，积极优化招商管理体系，提高团队绩效。
以上是招商部总经理的岗位职责概要，需要拥有广泛的知识基础、战略眼光和卓越的管理能力，是企业招商工作的重要支撑。
招商运营经理的主要职责职责：1、协助产业项目产业定位、招商方案的制定;2、负责指定业态招商工作的具体执行;3、开发所在区域行业投资设厂或开启其他大型经营规模的企业客户;4、负责招商推介工作，聚焦产业集群;5、管理和维护企业客户群体与人脉，提升客户满意度。
岗位要求：1、大专及以上学历，经济、市场与营销、管理、等相关专业;____年以上相关工作经验，其中____年以上大型厂房、产业招商工作经验;2、具有较强的产业招商专业知识，有产业园项目实际操作能力、有丰富的产业项目全程操作经验，熟悉产业项目运作模式;3、有较强的统筹协调、组织、沟通、管理控制和分析判断能力;4、较强的语言、文字表达能力及信息获取整合能力,能独立完成创意策划及文案编写;5、有良好的服务意识和团队合作精神，有亲和力和沟通协调能力;6、思维活跃，逻辑清晰严密，领导力强，较强的目标感与行动力;招商运营经理的主要职责（二）职责：1、负责洋码头卖家拓展，包括但不限于美妆、箱包、鞋靴、运动、家居等，挖掘行业资源，引进核心卖家，完成部门招商和销售指标2、维护卖家关系以及卖家间长期合作，并协助推进线上线下营销活动3、协助新商家上线，并完成新商家的培训工作4、对负责卖家进行数据分析，并培训卖家，提升卖家运营质量5、按照平台运营规则培养核心卖家任职要求：1、大专及以上学历2、对市场情况熟悉，有美妆、箱包、鞋靴、运动、家居等连锁品牌拓展经验者优先，有市场资源者优先3、良好的销售能力4、良好的行业沟通和整合能力5、具有一定的电商基础运营能力6、了解基础商品动销和采购7、有BD、销售、客户开发、采购（供应商开发、管理）工作经验者优先8、有跨境电商行业经理者优先（包括保税区、代购、欧美代购、批发、微商、网商等）9、强大的心里素质和抗压能力，团队内部资源整合能力10、思路清晰，优秀的商务谈判能力，沉稳踏实，执行力强招商运营经理的主要职责（三）1、负责区域公司多种经营、增值服务业务流程、业务合同、实施方案的拟定、管理;2、负责项目多种经营、增值服务业务的规划、研发和拓展并参与重要业务的洽谈、签约工作;3、负责充分利用各区域项目资源，开展形式多样的经营项目，积极开发新产品，接洽新的项目;4、负责推荐引进合作单位或组织人员进行自营，编制年度多种经营预算;5、负责根据统计数据，对各项目多种经营业务进行盈利分析，并据此调整业务方向;6、负责策划落实多种经营服务项目，并制定相关收费标准;7、负责整合策划社区大型促销活动及公关活动。
招商经理的职责内容
1. 制定招商计划：制定招商策略和目标，并制定详细的招商计划，包括目标市场分析、推广渠道和方法，招商流程等。
2. 建立招商渠道：找到适合企业的招商渠道，包括互联网、展会、行业协会等，通过各种方式扩大企业的曝光度，吸引潜在投资者。
3. 寻找潜在投资者：根据企业招商目标，寻找潜在的投资者，并进行筛选和评估，与潜在投资者进行沟通和洽谈。
4. 招商推广：通过各种宣传手段，如广告、媒体报道、推广活动等，提升企业知名度，吸引潜在投资者的关注。
5. 制定招商政策：根据市场需求和竞争情况，制定招商政策，包括投资条件、优惠政策、合作方式等，与投资者进行协商和讨论。
6. 招商协调：负责处理招商过程中的各种问题和纠纷，协调各部门的合作，确保招商项目的顺利进行。
7. 招商谈判：与潜在投资者进行谈判，就项目的投资额、股权比例、合作方式等进行讨论和协商，达成合作意向。
8. 签订合同：负责起草和签订投资协议、合作协议等相关文件，确保合同的合法性和可执行性。
9. 客户关系管理：与投资者建立和维护良好的关系，了解投资者的需求和反馈，并及时解决问题，提供服务支持。
10. 招商数据分析：对招商数据进行分析和总结，提供招商决策的参考依据，及时调整招商策略和目标。
总体来说，招商经理负责公司的招商工作，包括招商计划的制定、招商渠道的建立、寻找潜在投资者、招商推广、招商政策的制定、招商谈判、签订合同等，以达到招商目标和企业发展需要。
招商经理的岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招商部岗位职责、制度及工作流程一、招商部岗位职责1、招商经理：负责招商部门的日常工作，制定招商计划并执行落实；负责开拓新客户，与客户保持良好的合作关系，达成销售目标以及市场份额；组织策划招商活动，推动品牌的市场宣传；制定并监控预算，确保招商部门的正常运转。
2、招商主管：负责团队的管理、培训和考核，协调各部门之间的工作合作；对招商项目进行评估和风险控制，保证项目的正常运营并达到预期效益；建立并维护和客户的关系，营造良好的合作氛围。
3、招商专员：负责公司的招商资料整理和管理，根据招商计划进行客户开发，制定招商方案并与客户沟通，反馈客户需求并处理客户问题；根据上级的安排参与招商活动，提升公司的知名度和口碑；协助招商主管进行项目评估和风险控制。
二、招商部门制度1、招商计划制定：每年初拟定招商计划，并根据实际情况对计划进行调整和完善。
2、客户管理制度：建立客户档案，对客户信息进行管理，建立专属客户服务体系，及时处理客户反馈的问题。
3、招商方案制定：针对每个客户制定专业的招商方案，包括产品介绍、市场分析、销售策略和价格等，力求最大限度满足客户需求，提升合作价值。
4、项目评估制度：对招商项目进行评估，包括市场潜力、竞争情况、营销策略以及风险控制等，确保项目的正常运营及盈利。
5、培训考核制度：进行规范化培训，确保团队成员拥有足够的行业知识和销售技能，定期进行考核，对团队成员进行评估、奖惩和晋升。
6、后期服务制度：为客户提供全面的售前、售中、售后服务，保持客户关系的良好，营造口碑和品牌形象，提高客户回头率和忠诚度。
三、招商部门工作流程1、招商计划制定：在制定招商计划时，要参考行业发展趋势、市场需求、产品特点、竞争状况等因素，明确招商目标和策略，以确保招商工作的顺利推进。
2、客户开发：针对不同的客户，制定不同的开发策略，包括线上线下推广、个性化服务等，最大限度满足客户需求，建立业务关系。
3、招商方案制定：在与客户沟通后，制定详细的招商方案，包括产品介绍、市场分析、销售策略、价格等，客户如果有需求和问题，要及时处理并进行修改，直至客户满意。
招商部各岗位职责一、招商部经理岗位职责1主持招商部全面工作，负责XX国际购物广场各业态百货品牌招商计划、公关计划的制订和组织实施，协助XX国际购物广场总经理制定商场经营战略。
2、协助公司领导做好重大招商会议的组织实施和招商业务的洽商。
3、负责商场的卖区规划、楼面布局、品牌布局的定期整改。
4、负责收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据，负责品牌的引进和汰换。
5、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。
6、负责制定公司的招商政策、合作方式，业务谈判程序及组织实施，开拓经营渠道，加强同供应商联系，扩大畅销商品比例，监督、参与品牌订货会的业务洽谈。
7、指导并监督业务主管开展工作，不断提高业务技能，认真检查各业务主管的工作进程和价格控制，确保XX.奥都店品牌洽谈工作正常进行。
8、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款；负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
9、监督本部门招商人员在从事采购业务活动中要遵纪守法，讲信誉，不索贿,不受贿,与供应商建立良好的合作关系,在平等互利的原则下开展业务往来。
10、按时完成经理交办的其它工作，并及时反馈执行情况。
二、招商主管岗位职责1、负责商场各楼层以及品类的招商和超市的招商，实施招商计划,并对招商部经理负责。
2、研究落实招商采购计划，熟悉各品牌的供应渠道和市场变化情况，独立完成招商部经理交付的招商工作。
3、积极参与产品业务洽谈，筛选合作的供货商，并负责协商最佳的合同合作交易条件。
4、负责品牌的清退和撤柜工作。
5、负责品牌专柜形象设计图纸的审批和专柜装修、形象整改的监督与协调工作。
6、实地观察竞争厂商、研讨会参观展览、阅读报纸及专业杂志、并与所有可能获得资料来源的人士或机构讨论或做市场研究，以了解市场一般及个别品牌的趋势走向；协助品牌商货款的结算。
7、定期拜访并评估供货商，以确保供货的稳定性及公司的最佳利益；组织对供应商的评估工作，做到客观公正；严格把好进货关和进货质量关，坚决抵制假冒伪劣商品进入商场。
招商部经理工作职责招商制度建设（1）制定招商工作的程序和规章制度，制定直接下级岗位职责并界定其工作范围（2）负责招商部各种招商规章制度和工作流程的正确执行2.招商规划管理（1）根据企业年度经营计划及招商项目，制定本部门各阶段的招商计划（2）有计划的布置和安排本部门工作，带领团队完成每月的招商任务（3）依照招商的实际进程对企业的招商工作不断进行归纳、总结，并调整工作计划3.招商业务管理（1）负责组织、安排和协调招商活动（如招商会）的相关人员，负责审核、修订招商相关文件（2）负责对重大招商活动（如招商会）进行现场指挥（3）负责参与重大招商谈判，并签订招商合同（4）负责处理招商过程中的突发事件和客户投诉4.招商渠道管理（1）制定招商渠道设计和管理原则、招商渠道冲突处理方法等（2）负责确定招商渠道建设目标，界定招商渠道层次结构和等级结构，制定招商渠道成员职责（3）负责渠道成员（如代理商、直销商、经销商）的关系维护（4）负责选择招商大会的召开时机、召开地点、参与人以及安排招商大会的议程（5）负责招商渠道的保密工作5.招商人员管理（1）负责挑选、举荐合格的招商人员（2）定期对招商人员进行专业技能培训，对招商人员的工作进行适时指导（3）负责对下属的业务水平和业绩进行考核，对招商人员工作情况进行日总结和月考核投资顾问工作职责地产项目推广（1）积极开展地产项目推广调研工作，系统的收集、整理、研究与分析与地产项目有关的信息资料（2）协助上级确定项目的市场定位（3）负责招商推广计划的制定与实施工作（4）负责合理选择、运用媒体组合，协调本企业或招商小组与媒体之间的关系（5）做好地产项目推广费用的记录与监督工作，定期编制招商推广费用汇总表并上报给相关领导2.客户接待（1）接待到访客户，并为到访客户介绍相关项目（2）负责接听客户咨询电话，解答客户对项目的咨询（3）负责登记客户资料，并向招商部经理汇报每天客户的情况3.组织招商活动（1）负责联系、策划、组织、协调客户参加企业各项招商活动（2）做好招商活动后期的跟踪、反馈工作，评估招商活动效果4.招商谈判（1）负责准备地产项目招商谈判所需资料（2）对地产项目进行性初步洽谈，及时向上级汇报项目洽谈进展（3）负责协助客户签订意向书，办理租赁的相关手续5.客户异议处理（1）针对客户提出的类问题和要求能及时给予答复和反馈（2）协助客户服务部做好客户投诉处理工作（3）定期与客户沟通，做好客户满意度调查（4）向上级领导汇报项目存在的问题并能提供合理化建议或解决方法6.其他相关职责（1）根据项目定位，参与制定招商策略和业态组合（2）了解及定期跟踪地产市场的动态并完成有关的市场跟踪报告（3）负责地产项目招商资料的收集、整理与规档营销总监工作职责1．参与企业经营战略管理的编制（1）协助总经理编制企业中长期发展战略规划，从市场发展的角度论证战略规划的可行性，保证企业的可持续发展（2）根据企业的发展战略规划，协助总经理编制企业年度经营计划，并提出意见和建议2．营销系统规章制度的建设（1）组织编制企业市场推广管理、品牌管理、渠道管理、销售管理、售后服务管理等方面的规章制度（2）组织监督、检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行3．市场管理（1）组织做好市场调研、产品营销分析等工作，根据市场环境和公司条件制订营销策略及销售促进计划，并组织好具体的实施（2）做好市场定位、市场规划、过程规划及市场细分等各项市场工作（3）抓好公司产品广告宣传管理工作，利用各种不同的媒体扩大企业产品的知名度和品牌的影响力（4）通过整合营销传播，为企业开拓更广阔的产品市场，树立良好的社会形象4．销售管理（1）根据公司经营计划的内容，编制产品销售计划，进行目标分解，将任务具体落实到下属各个部门，并在实施过程中加强督导与检查，保证销售计划的完成（2）对销售业务进行统一管理，包括合同管理、落实产品储运及供货管理环节、检查各地域办事处和各销售业务组的工作进度等（3）做好对各地域办事处的远程控制管理5．渠道管理（1）管理好公司在各地的直销商店，通过对商品的直销和开展各种促销活动，了解市场特性、客户行为及消费趋势，不断总结经验，调整营销策略，改进促销措施（2）掌握经销商、代理商的基本状况与业务情况，并做出正确的选择，确保产品的销售与货款的回收能达到预期的要求6．客户关系管理（1）建立、拓展与客户及社会各界的关系，建立完善的客户关系管理体系（2）监督、检查客户服务及售后服务情况，确保服务质量不断提高（3）维护与重要客户间的良好合作关系7．分管部门管理（1）负责指导、管理、监督分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率与工作质量（2）负责分管部门的培训、考核工作管理（3）负责协调、安排分管部门的各项业务工作市场经理工作职责1．市场开发计划制订与实施（1）参与制订企业市场营销计划、营销政策及市场发展策略（2）根据企业发展战略，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，并报营销总监审批（3）积极实施市场开发计划与措施，扩大本公司及产品在市场中的影响力2．市场调研与市场预测（1）及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等各方面的信息及其变化情况（2）了解同行业动态、市场及产品营销动态、竞争对手状况，并对各种信息进行整理、分析、建档（3）对本公司所有产品的市场供求信息进行跟踪、调查、分析与预测，并建立市场信息资料库（4）定期撰写市场调研报告，提出市场发展的意见、建议3．市场策划（1）参与企业整体形象的策划工作，负责企业整体形象的维护（2）组织编制企业所有产品的市场策划方案，报营销总监审批（3）参与产品价格体系的确定工作，对产品调价工作提出建议4．组织开展广告与促销工作（1）负责编制广告促销计划，并组织相关部门及人员实施（2）编制企业品牌提升工作计划，并组织实施（3）跟踪、检查广告促销方案的实施情况，并对实施效果进行评估5．广告策划、设计制作、媒体选择工作（1）产品包装与广告平面设计方案的起草与审查（2）构思有关文案创意的内容（3）组织实施广告设计方案，监督相关人员或部门按时完成广告的制作（4）负责组织广告媒体的选择工作6．组织相关业务的公关活动（1）统一规划组织企业内部的公关活动，拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播提高产品的市场占有率（2）组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立品牌知名度和美誉度（3）定期组织公关、宣传活动效果的评估工作，编写评估报告7．市场人员管理（1）负责下属员工的聘用、调配与协调工作，并对这些员工进行培养与指导（2）协助人力资源部对相关人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行综合考核销售经理工作职责1．销售计划管理（1）根据企业年度经营目标，编制年度、季度、月度销售计划与费用预算，将销售计划与预算分解并下达至不同产品、销售区域和责任人（2）指导、监督不同区域（不同产品）的销售管理人员对销售计划与费用控制的执行情况，对执行的偏差提出相应的对策并组织实施（3）制定并指导执行销售策略、客户维护与管理、销售通道的物流管理2．销售过程管理（1）督促、指导销售渠道与销售网络的建设工作，并对现有客户进行维护（2）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作（3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，并组织实施（4）跟进销售回款，监督销售人员做好应收账款的催收工作3．销售费用控制（1）根据销售规划及市场状况，确定年度销售费用预算（2）将预算分解到具体的单位产品、部门或区域，严格对预算进行控制（3）控制销售过程中各项费用的支出，尽量控制销售成本4．销售人员管理（1）负责公司销售系统相关人员的聘用、调配与协调工作（2）负责定期或不定期对部门员工进行销售技能及产品知识培训，提高员工工作效率（3）协助人力资源部做好销售人员的绩效考核、薪酬与激励等各项工作5．市场调查与信息管理（1）对本企业产品及竞争对手产品在市场上的销售情况进行调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告（2）组织建立销售情况统计台帐，定期报送财务部门（3）组织做好销售资料、市场信息的收集、整理、统计应用和归档管理工作置业顾问工作职责1、案前准备期（1）项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况（2）熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品（3）认真登记来电、来访登记表（4）在销售经理的带领下完成开盘演练（5）遵守各项管理制度（6）完成销售前期的其它准备工作2、项目销售期（1）认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记（2）按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务（3）遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程（4）对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源（5)认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力（6)认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼3、项目结案期（1）与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范（2）做好结案的各项相关工作（3）余款的催缴财务经理工作职责1．财务制度建设（1）主持制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、内部控制等规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营，维护股东权益2．融资管理（1）根据董事会的指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，保证企业战略发展的资金需求，审批企业重大资金的流向（2）依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足企业经营运作资金的需求3．财务工作管理（1）组织领导企业的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、内部控制等方面的工作，加强企业财务管理，提高企业经济效益（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促和检查，提高财务部门的工作效率4．财务监控（1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算和费用计划进行审批（3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用（4）监控大宗资金的运作5．财务分析与预测（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议和意见6．财务审计、督办管理（1）组织制订年度审计工作计划（2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作（3）具体负责企业高层领导的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见7．财务部的管理（1）负责对财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作（2）指导开发财务、会计、审计方面的人力资源，提高财务部员工的综合素质（3）做好财务部的行政事务处理工作，提高效率，增强团队精神会计主管工作职责1．制订规章制度与财务计划（1）协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法（2）各项制度经审批后组织实施、监督，确保企业财务安全（3）组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理2．财务预算与成本控制（1）组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后实行（2）监督各部门预算的执行情况，认真审核各部门费用支出，根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施（3）进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约各项费用支出3．会计核算管理（1）负责组织企业的经济核算工作，组织编制和审核财务报表，以及业务开展所需的各类统计报表（2）负责组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料4．财务分析（1）定期或不定期组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据（2）对新投资项目做好财务预测与风险分析（3）参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议5．财务内控与审计（1）依据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控状况下运行（2）组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对各子公司的财务工作定期进行考评（3）负责组织实施企业的财务审计工作6．财务部内部管理（1）负责财务人员队伍的建设、选拔和配备（2）组织对部门员工进行财务知识培训（3）指导、监督员工工作并对其进行业绩考核工程部经理工作职责1．规章制度建设（1）负责编制本部门生产管理、调度管理、安全管理等各项规章制度（2）根据企业的实际情况，及时对各项规章制度进行补充、修订和完善（3）监督、检查各项规章制度在生产系统中的执行状况2．生产计划管理（1）依据企业年度经营目标，组织编制年度生产计划，同时编制原材料消耗等计划（2）组织各生产车间将年度生产计划分解为季度、月度生产计划（3）合理编制生产排程计划，向车间下达生产任务，并检查生产计划的执行情况3．生产进度管理（1）定期组织各生产车间召开生产调度会，研究、讨论阶段内的生产情况和主要问题（2）根据生产情况，合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地安排生产进度（3）根据生产进度，科学安排生产时间，保证产品的交期4．生产安全管理（1）组织编制生产安全管理的各项规章制度及安全操作规范，并组织执行（2）定期实施安全检查，杜绝各种安全隐患，及时、妥善地处理各类生产安全事故（3）组织开展安全培训教育工作，检查培训知识在生产中的应用情况5．生产现场管理（1）筹划各车间现场管理实施方案，积极推行“5S”管理（2）检查各生产车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况（3）检查各单位操作记录是否按要求填写，发现问题及时处理6．部门员工管理（1）协助制订考核计划，对员工工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合考核（2）协助人力资源部开展生产部员工和车间员工的岗前培训工作（3）负责车间管理人员的培养、选拔与任免工作十、施工员工作职责1、施工员必须了解总公司质量方针，并将方针目标和《项目质量计划》在施工过程中认真贯彻执行，认真执行标准，实现所承担工程的质量目标。
