三次采油项目管理程序

采油气工程方案1. 背景石油和天然气是世界能源市场上最主要的能源资源之一。

随着全球经济的不断发展，对石油和天然气的需求也在不断增加。

因此，如何高效地进行石油和天然气的采掘，成为了石油和天然气行业的一个重要课题。

2. 目标本次采油气工程的目标是提高石油和天然气的采收率，降低采油气成本，并最大限度地保护环境。

3. 项目范围该采油气工程方案的项目范围包括但不限于：勘探、钻井、采油气、输油气、石油化工等环节的工程设计与施工。

4. 采油气工程方案（1）勘探本项目需要建立一个完善的勘探系统，借助现代化的勘探技术，快速准确地找到石油和天然气资源的分布情况及储量规模。

（2）钻井钻井是采油气工程的重要环节之一。

钻井工程应根据勘探结果，确定合理的钻井布局和钻井方向，以提高钻井成功率和效率。

（3）采油气对于已开发的油气田，需采用先进的采油气技术，如水驱、气驱、聚合物驱等方式，提高采收率，并采用二次采油、三次采油等技术，延长油气田的生产周期。

（4）输油气输油气是将采集到的石油和天然气从采油气田输送到加工厂或目的地地面的过程。

在输油气方面，可以考虑采用管道输送、铁路运输、陆路运输等方式。

（5）石油化工将采集到的原油和天然气进行加工处理，生产成品油、燃气、化工产品等。

5. 技术创新本次采油气工程方案应引入具有国际先进水平的采油气技术和工程设备，如水平井钻井技术、大型离心压缩机、超高效油气分离设备等。

6. 环保措施在采油气工程过程中，要采取有效的环保措施，防止地下水和土壤受到污染。

并可采用低碳、清洁能源技术，减少温室气体排放。

7. 安全管理在采油气工程施工过程中，要严格按照相关标准和规范进行施工，加强对施工现场安全管理，确保工程施工安全。

8. 项目管理本次采油气工程需要建立高效的项目管理体系，包括项目计划、风险评估、成本控制等，确保工程按时按质完成。

9. 成本控制在采油气工程中，要加强成本管理，采用先进的成本控制手段，减少浪费，提高资源利用效率。

采油工程方案设计案例一、项目背景随着全球能源需求的不断增长，油气资源开发已经成为一个全球性的难题。

传统的油气资源开发方式存在着资源浪费、环境污染等问题，给油气资源开发带来了很大的隐患和危害。

因此，油气资源的高效、环保开发方式成为油田开发的主要趋势。

为了提高对油气资源的开发利用效率，我们利用先进的水力压裂技术，设计了一套采油工程方案，以提高油井产能。

二、项目概况该项目是位于美国得克萨斯州的一处新发现的油田。

经过勘探，发现了其中一个油井，但由于地层条件复杂，目前油井产能较低，无法满足需求。

因此，需要对该油井进行优化设计，提高其产能，以满足对油气资源的需求。

三、工程目标1.提高油井产能：通过水力压裂技术，对油井进行改造，提高其产能。

2.保证安全：在施工和生产过程中，要保证安全生产，避免事故发生。

3.环保：施工和生产过程中，要做到环保，减少对周围环境的影响。

四、工程方案设计1.地质勘探分析：对油井所在地层进行详细勘探分析，确定地质条件和地层构造。

2.水力压裂技术设计：根据地质勘探结果，设计水力压裂工艺参数，选择合适的压裂液和压裂砂，确定压裂方式和施工工艺。

3.施工方案设计：制定施工计划，确保施工过程中安全高效进行，同时减少对周围环境的影响。

4.生产方案设计：对压裂后的油井进行生产方案设计，确定合理的生产参数和生产方式，提高油井产能。

5.安全措施设计：制定严格的安全管理措施，确保施工和生产过程中的安全。

五、工程实施1.地质勘探：对油井所在地层进行详细勘探分析，确定地质构造和地质条件。

2.工艺设计：根据地质勘探结果，设计了合适的水力压裂工艺参数，并选用了优质的压裂液和压裂砂。

3.施工实施：按照施工方案，进行水力压裂施工，确保施工过程中安全高效进行。

4.生产实施：在水力压裂完毕后，根据生产方案设计，对油井进行生产，提高其产能。

5.安全防护：严格执行安全管理措施，确保施工和生产过程中的安全。

六、效果评估1.产能提高：经过水力压裂工程的改造，油井的产能明显提高，满足了对油气资源的需求。

胜利石油管理局安全生产委员会文件胜油局安发〔2006〕21号关于转収《关于印収〈石油与天然气井井控管理觃定（试行）〉的通知》的通知管理局、分公司各有关单位:现将中国石油化工集团公司〘关于印发〖中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定（试行）〗的通知〙（中国石化安[2006]47号文件）转发给你们，望认真落实通知要求。

各单位要按照“分级管理”原则，相应成立由单位行政一把手为组长，相关职能部门参加的井控工作领导小组。

本着“谁主管谁负责”的原则，严格执行井控工作九项管理制度，通过不断强化井控设计审批、钻开油气层审批与验收、井控装置完善配套、井控技术培训及隐患项目资金审批等工作，认真落实好井控管理职责，提高油田井控管理水平。

二○○六年三月十五日中国石油化工集团公司文件中国石化安〔2006〕47号关于印収《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理觃定（试行）》的通知各企事业单位：现将《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理觃定（试行）》印収给你们，请认真遵照执行。

二○○六年一月二十五日中国石油化工集团公司石油与天燃气井井控管理觃定（试行）第一章总则第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化油气勘探开収全过程的井控安全管理，严防井喷失控、硫化氢等有毒气体泄漏事敀，保障人民生命财产安全与保护环境，维护社会稳定，有利于収现、保护和利用油气资源，特制定本觃定。

第二条本觃定依据国家安全生产有关法律法觃、石油行业及中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）标准与制度制定。

第三条本觃定所称“井控”是挃油田企业油气井勘探开収全过程的油气井、注水（气）井控制与管理，包括钻井、测井、录井、测试、注水（气）、井下作业和报废井弃置处理等各生产环节。

第四条井控管理是一项系统安全工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、生产组织、现场管理等各项工作，需要设计、生产、技术、装备、安全等部门分头把关、相互配合，共同做好井控工作。

引言随着社会的进步，我国的石油化工行业也在迅速的发展。

在发展中我们发现，石油化工的项目越来越多，市场的需求也是越来越大，这是石油化工行业的新一轮挑战，也是要提高自身行业竞争力的开始。

因此，在所有的项目中的安全管理就是至关重要的一项。

采取恰当的安全管理措施避免危险的发生同时也能避免发生事故后带来的不可预测的损失，这也是为石油化工产业的建设安全保驾护航。

一、石油化工企业安全生产的意义石油化工生产存在较大安全生产难度，且具有有毒有害、易燃易爆以及强腐蚀性等危险因素。

所以，应保证石油化工企业的安全生产。

1.石油化工的经济地位决定该行业应加强安全生产管理作为国民经济发展的一个支柱性产业，石油化工对我国经济发展具有很大推动作用。

研究发现，在我国工业中，石油化工企业的总产值超过10%。

石油化工企业并不仅在单一行业中局限，并在国民经济中全面渗透，在制造工业、飞机、农业以及汽车船舶等领域得到广泛应用。

2.石油化工企业安全事故会导致严重后果如果石油企业生产中出现安全事故，会导致严重后果，在很大程度上影响到企业形象，且重大安全事故会对周边居民财产与生命安全产生严重影响，所以，石油化工企业安全生产是保证社会稳定的一个关键因素。

当前全球石油化工行业时有发生安全事故，虽然美国石油化工企业的安全生产处于全球一流，然而数据调查显示，美国石油化工每年因为安全事故导致的经济损失在200亿左右。

3.石油化工安全生产是经济效益最大化的表现石油化工安全是人类生活质量水平的直接反映。

就生产活动而言，作为生产力资源，安全生产有助于企业避免由于安全问题导致的经济损失。

企业发展需要稳定的生产环境，而有效安全生产就是能够将稳定环境提供给企业，有助于企业在稳定环境下生产与发展，实现经济利益的最大化。

二、石油化工工程项目建设安全的管理现状及问题概述1.石油化工行业一直都是我国的主要行业，那么其安全问题也是所有人担心的问题，众所周知，石油化工工程稍具危险性，稍微处置不当，将会带来严重的危害，威胁到人员的生命财产，这是所有人都不想看到的结果，所以我们必须对于石油化工工程项目的安全管理问题增强意识。

“标杆管理”工作流程一、“标杆”管理的定义、理念、原则、宗旨、目标和内涵。

定义：“标杆”管理又称基准管理，英文为Benchmarking，起源于上世纪70年代的美国，它是一个系统的、持续性的评估过程，企业将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等与同行业内或行业外的领袖企业作比较，借鉴、学习他人的先进经验，通过模仿和创新，有目的地改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业。

第一采油厂将“标杆”管理运用于油田企业，通过积极引进、充分消化、选择吸收和独立创新的大胆尝试，逐步实现“洋标杆”的“本土化”，创新了河南油田特色的“标杆”管理。

理念：“产量、安全、成本”三位一体化管理。

原则：“没有最好、只有更好。

”宗旨：更优，更高，更好；始终追求更优的运行参数；始终追求更高的开发水平；始终追求更好的开发效益。

目标：在竞争中不断进步、不断成长，形成“比学赶帮超”长效机制。

内涵：按照“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”要求，坚持指标的系统全面性、操作实用性和联动匹配性，从工作任务、安全生产、成本控制、工作质量完成等几个方面，选择那些对企业的发展和利益至关重要的环节，将充分反映基层管理水平的采油、集输、测试三大系统的产量、单耗、效率、效益和质量等可量化的30个指标进行“标杆”化管理。

第一采油厂“标杆”指标项目二、建立厂-矿-队三级管理机构。

厂部成立“标杆”管理领导小组和“标杆”管理办公室：领导小组负责“标杆”管理理念引导、框架定位、态势把握，确立思路；办公室主要负责制定相关制度和办法，指导、协调基层开展工作，组织交流。

矿（大队）成立“标杆”管理小组：指导督促本单位“标杆”管理工作开展，负责矿、队、站“标杆”指标的确定和发布，组织矿（大队）内检查和考核。

基层队成立“标杆”管理活动小组：负责本队指标的统计、计算和上报，落实到人，措施到位，及时分析和评价指标变化。

三、建立“标杆”管理工作流程。

1、“标杆”指标的上报流程。

采油厂施工项目的现场管理范本1. 工地布置在施工前，要进行工地布置，确保施工区域的合理划分和设施的完善。

首先，要根据施工图纸确定各个施工区域的范围和功能，合理安排设备、材料的存放位置。

其次，要设置临时办公室和生活设施，满足现场人员的工作和生活需求。

同时，还要考虑交通组织和消防安全等因素，确保施工现场的通行和安全。

2. 进度管理进度管理是现场管理的核心内容之一。

要制定详细的施工计划，明确各个工序的起止时间和工作内容，确保施工进度的合理安排和控制。

同时，要实时监测施工进度，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保项目按时完成。

3. 质量管理质量管理是保证工程质量的关键。

要建立严格的质量管理体系，明确各个工序的施工标准和质量要求。

在施工过程中，要进行合理的工序检查和质量把关，对不符合要求的部分进行整改或重做。

同时，要加强对施工人员的质量教育和培训，确保他们熟悉工艺要求，保证施工质量。

4. 安全管理安全管理是现场管理的基础。

要建立健全的安全管理制度和操作规程，明确各个施工工序的安全要求和应急措施。

在施工现场，要加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。

同时，要定期进行安全检查和隐患排查，及时解决施工中存在的安全问题，确保施工现场的安全生产。

5. 环保管理环保管理是现代施工项目不可或缺的内容。

要建立环保管理制度，合理规划施工区域和设施，减少对环境的污染。

在施工中，要合理使用资源，节约能源，降低废弃物的产生。

同时，要建立监测体系，对施工现场的环境指标进行监测和评估，确保施工过程中的环境合规。

6. 成本管理成本管理是现场管理的重要组成部分。

要制定详细的施工预算和费用计划，合理安排和使用各项资源，控制施工成本。

在施工过程中，要及时核对和审批各项成本，确保施工过程的经济效益。

以上是一个现场管理的范本，旨在指导采油厂施工项目的现场管理工作。

当然，实际的现场管理工作需要根据具体项目情况进行调整和补充。

油田开发管理纲要20220522第一章总则第一条为了充分利用和保护油气资源，合理开发油田，提高油田开发管理水平和经济效益，特制定本《纲要》。

第二条本纲要的制定遵循国家法律、法规和股份公司规章制度，贯彻执行股份公司的发展战略。

第三条油田开发全过程要坚持科学发展观，以油藏经营管理理念为指导，以经济效益为中心，实现油田企业持续高效发展。

第四条本《纲要》分为十四章79条，纲要内容体现效益优先、勘探开发一体化原则，突出管理的共性和关键管理控制点，包括采矿权管理、储量管理、油藏评价管理、开发建设管理、开发生产过程管理、油田（区块）废弃与退出管理、开发信息管理、开发方案管理、投资成本与资产管理、开发技术管理、健康安全环境（HSE）管理、考核与奖惩管理。

第五条本《纲要》适用于中国石化股份公司（以下简称股份公司）及所属油田分公司的油田开发活动。

控股、参股公司和国内外合作的油田开发活动参照执行。

第二章采矿权管理第六条矿产资源属于国家所有，一经发现具有经济开采价值或具有重大战略意义的矿产资源，及时依法申请并取得采矿权。

采矿权是指在依法取得开采许可证规定的范围内，开采矿产资源的权利。

采矿权管理的主要内容包括采矿权新立、变更、延续及注销，采矿权评估及转让，采矿权使用费缴纳、减免，采矿权年检，采矿权信息管理，采矿权纠纷调解与处理等。

第七条油气采矿权的法定代表人是股份公司，即采矿权人。

采矿权由股份公司统一管理。

股份公司负责申领、使用和管理油气采矿权许可证；油田分公司负责提交所辖油气田采矿权申报相关材料，协助股份公司依法维护所辖开采区块采矿权。

第三章储量管理第八条油田开发中的储量管理主要包括：探明地质储量的新增、复算、核销；已开发地质储量的技术可采储量标定和经济可采储量计算；已探明未开发储量分类评价；储量动态管理等。

第九条油田（区块）投入开发及开发生产过程中，对地质储量实施动态计算。

当独立开发单元或油田主体部位开发方案全面实施3年后或经证实储量计算参数发生明显变化时，要对地质储量进行复算。

采油工管理规章制度第一章总则第一条为规范和管理采油工作，维护生产秩序和安全生产，保障职工权益，保护环境，特制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于所有从事采油工作的企事业单位及其员工。

第三条采油工作必须遵守国家法律法规和相关规章制度，听从领导安排，执行管理制度和操作规程，维护职工安全和身体健康。

第四条本规章制度是企事业单位的管理制度，对企事业单位和其员工均具有法律约束力，违反规定的企事业单位和员工将受到相应处罚。

第五条企事业单位应当定期对本规章制度进行检查、评估和修订，确保规章制度的实施和有效性。

第二章采油工作第六条采油工作是指利用地下油藏资源进行采油和生产的工作，包括油井钻掘、井口工程、油藏开发和采油作业等。

第七条采油工作必须遵守国家有关规定和标准，确保生产过程安全、高效，保护环境，最大限度地提高油田采收率。

第八条采油工作必须按照采油规划和生产计划进行，必须保证生产设备的正常运转，避免事故和停产。

第九条采油工作必须严格按照操作规程进行，不得擅自改变操作程序和工艺，确保操作安全可靠。

第十条采油工作必须进行安全检查和监控，及时发现问题并采取措施解决，保障职工安全。

第十一条采油工作必须对职工进行培训和教育，提高职工的操作技能和安全意识，确保职工安全作业。

第三章职责分工第十二条企事业单位应当设立采油工作领导机构，明确职责分工，负责指导和监督企事业单位的采油工作。

第十三条企事业单位应当设立采油工作管理部门，具体负责采油工作的组织和管理，协调相关部门的工作。

第十四条采油工作领导机构应当根据采油工作的需要，合理配置人员和资源，推动工作的顺利进行。

第十五条采油工作管理部门应当建立健全管理制度，组织制定采油计划和生产计划，保证生产的正常进行。

第十六条采油工作管理部门应当颁布采油规范和操作规程，培训职工，维护生产秩序和安全生产。

第十七条采油工作管理部门应当对采油工作进行监督和检查，发现问题及时处理，防止事故发生。

中国石油化工股份有限公司环境保护工作管理办法第一章总则第一条为保证中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)在油气勘探开发和石油化工的生产、经营、建设等活动中切实做好环境保护工作，保护生态环境和生产环境，防治污染和其他公害，实现生产与环境的协调发展，依据《中华人民共和国环境保护法》和其他有关环境保护法律、法规，特制定本办法。

第二条各单位必须认真执行国家的环保法律、法规和股份公司有关环保的各项制度，把污染防治和环境保护纳入企业规划、计划和勘探开发、生产、经营、建设、科研的全过程。

第三条股份公司实行行政第一负责人环保负责制。

各分公司、研究院行政第一负责人是环保工作的第一责任人，要按照《企业负责人环保责任制))履行其环保职责。

各分公司行政第一负责人的业绩审计内容包括环保工作业绩。

第四条任何单位和个人都有保护环境的义务，有权对股份公司和本单位的环保工作提出意见、建议，有权对违反环保法律、法规的现象提出批评。

第五条本办法适用于股份公司各部门及各分公司、研究院，各子公司比照执行。

第二章机构职责与管理第六条股份公司环境保护委员会是股份公司环境保护重大方针政策的决策机构。

负责组织贯彻国家环境保护方面的法律、法规、政策、标准等；制定股份公司环境保护工作的方针、规定、标准；审定股份公司环保发展规划和有关制度、规定、办法；协调解决股份公司有关环保的计划、设计、建设、生产等重大问题；监督股份公司各部门环保工作的执行情况；审定对污染严重企业的处理决定等。

环境保护委员会的常设机构环境保护委员会办公室设在股份公司安全环保部。

第七条安全环保部在股份公司环境保护委员会领导下统一归口管理股份公司环境保护工作。

具体职责如下：(一)制定、修订和发布有关环保的规章制度、标准。

(二)参与制定股份公司总体发展规划和科技发展规划、计划中的环保内容。

监督各分公司污染防治工作规划、计划的制定和实施。

(三)负责协调政府部门与环保有关的问题。

(四)监督重点建设项目的“三同时”执行情况；对上报国家环保行政主管部门审批的建设项目环境影响评价报告进行内部审查；参加重点建设项目的可行性研究报告评估、基础设计(初步设计)审查；会签可行性研究报告和基础设计(初步设计)审查的批复；组织对重点建设项目进行环保后评估，协助政府环保部门组织对建设项目环保设施的竣工验收。

海上石油作业安全管理规定海上石油作业系指集团公司直属企业、合资企业及合作开发机构在依法登记的海域内，利用固定式或移动式石油设施和石油专用船舶进行的石油作业活动；在内陆水域进行的石油作业活动，应参照本规定执行。

第一章领导承诺、目标、责任第一条领导承诺各级海上石油作业单位的最高领导者应对海上作业安全作出承诺，并提供人、财、物的支持，在工作中做出表率。

第二条安全目标各级海上石油作业单位应确定安全目标，并对公众发布，组织有关职能部门对目标进行分解,纳入各级领导、部门年度计划，并定期考核和评审.第三条安全责任各级海上石油作业单位行政正职是安全生产第一责任人,对本单位安全生产负总责。

各级领导和职能部门应贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责"的原则，在各自的工作范围内，对安全生产负责。

各级海上石油作业单位都应制定各岗位位的安全生产责任制,每个职工都应承诺并认真履行各自的安全职责；应建立安全职责考核制度，并与经济利益挂钩，通过考核,提高安全管理水平。

第二章安全组织机构、职责和资料管理第四条安全组织机构从事海上石油作业的单位应设置安全管理机构，配备与工作内容相适应的人力和装备，形成完善的安全管理网络。

第五条安全管理机构职责1。

负责贯彻落实国家和集团公司关于海上石油作业方面的法规、规范、标准及本企业的规章制度；负责制定本企业安全(含航务、通信)工作年度计划并归口管理;2.负责海上工程建设项目安全设施“三同时”监督和海上石油作业人员劳动防护、职业安全卫生工作的归口管理;3。

负责制订、修订海上职业安全卫生管理制度和安全、航务、通信技术规程,编制作业人员安全教育培训取证计划，并组织实施；4.负责制定安全措施和隐患整改计划，深入现场监督检查，落实整改，对海上石油设施的财产投保工作进行监督检查；5。

主持制定海上安全应急计划报主管部门审批，并建立和完善应急指挥和救助系统；6.负责海上事故的调查、处理、上报和统计工作;7。

目次1 总则 (1)2 基本规定 (1)3 站场 (4)3.1 一般规定 (4)3.2 工艺设施 (5)3.3 辅助生产设施 (7)4 管道 (9)4.1一般规定 (9)4.2 原油集输、集气及注水（入）管道 (9)起草说明 (10)1 总则1.0.1 为了保障人民生命财产安全、人身健康、工程质量安全、生态环境安全、公众权益和公共利益，促进能源资源节约利用、满足国家经济建设和社会发展的基本需要，依据有关法律、法规，制定本规范。

1.0.2 陆上油田、滩海陆采油田和海上油田陆岸终端地面工程的规划、建设、运行管理、弃置应遵守本规范。

1.0.3 油田地面工程项目的规划、建设、运行管理应遵循安全生产、节约资源、保护环境、技术先进、经济合理的原则。

1.0.4 本规范的内容不适用于战争、自然灾害等不可抗条件下对油田地面工程项目的要求。

执行本规范并不能代替工程项目全生命周期过程中的工程质量安全监管和安全运行监管。

1.0.5 油田地面工程项目的规划、建设、运行管理，除应遵循本规范外，尚应执行国家法律、法规及现行有关规范的规定。

2 基本规定2.0.1 油田地面工程项目应与油藏工程、钻井工程、采油工程紧密结合，根据油田开发分阶段的具体要求，统一论证，综合优化，总体规划，分期实施。

2.0.2 油田地面工程项目总体布局在满足油田开发生产的同时，还应符合当地政府相关部门规划。

2.0.3 油田地面工程项目的建设规模，应根据开发预测指标确定。

2.0.4 油田地面建设土地使用应符合国家土地管理的有关规定。

2.0.5 原油、天然气、天然气凝液的产品指标应符合合同约定或国家相关标准的要求。

2.0.6 油田地面工程项目采用的工艺、材料和设备应满足安全、节能与环保要求。

2.0.7 油田建设和生产过程中产生的废水、废气、废渣、噪声排放应遵守国家有关环境保护管理的规定。

油田采出水经处理后应优先用于油田注水。

2.0.8 通信系统应满足油田生产管理对通信业务的需求，并应为数据传输提供可靠的通信通道。

大庆油田有限责任公司井下作业井控实施细则第一章总则第一条为了进一步觃范大庆托普威尔石油技术有限公司井下作业井控工作，有敁预防井喷失控事敀収生，保障人民生命、国家财产安全，保护环境和油气资源，依据有兲国家和行业标准，以及中国石油天然气集团有限公司井控管理相兲觃定和要求，结合油田实际，制定本细则。

第二条井控工作坓持“警钟长鸣、分级管理、强化监管、常抓不懈、绝无一失”的井控工作方针，树立“井控为天、井控为先、井控为重”的管理理念，强化“超前预防，全员、全方位、全过程防控”的井控意识，全面推进井控管理。

第三条井下作业井控工作是一项要求严密的系统工程，涉及到各级单位的设计、施工、监督、安全、环保、装备、物资、培训等部门，各有兲单位应高度重视，各项工作要有组织地协调进行。

第四条本细则适用于在大庆油田区域内（松辽盆地及海拉尔盆地）利用井下作业设备进行试油（气）、射孔（补孔）、大修、增产增注措施、油水井维护等井下作业井控管理。

进入大庆油田区域内的所有井下作业队伍均须执行本细则；取套、侧斜、加深钻井裸眼施工，执行《大庆油田钻井井控实施细则》。

第二章井控管理组织机构及职责第五条油田公司设立井控管理领导小组，负责全面领导油田公司井控工作。

领导小组成员单位包括公司开収事业部、勘探事业部、人事部、觃划计划部、财务资产部、生产运行与信息部、质量安全环保部、物资装备部。

井控管理领导小组下设办公室，办公室设在井控管理项目经理部，负责油田公司井控工作日常管理。

第六条油田公司设立井控管理项目经理部，经理由油田公司主管总经理助理或副总师兼仸，副经理分别由开収事业部、勘探事业部主管副主仸兼仸，其他人员由开収事业部、勘探事业部相兲人员组成。

开収事业部主要负责油气田开収井的钻井和井下作业施工井控管理工作，以及承担油田公司井控管理领导小组办公室和井控管理项目经理部办公室的日常管理、协调和综合性工作。

勘探事业部主要负责探井和油田评价井的钻井、井下作业施工过程井控管理工作。

1 基本要求1.1 本规定所称承包商是指承担胜利石油管理局、胜利油田分公司（以下统称油田）所属工程项目建设任务的油田外单位，主要包括工程总承包商、施工总承包商、工程分包商以及监理公司等。

1.2 油田工程项目主要包括改扩建工程、检维修、维护保养、石油工程作业以及污染治理等项目。

1.3 按照“谁主管谁负责”、“谁引入谁负责”、“谁发包谁负责”的原则，承包商HSE管理纳入建设单位HSE考核。

1.3.1 建设单位直接发包的工程项目，建设单位要履行安全环保监管职责，对承包工程的安全环保负有监管责任。

1.3.2 实行总承包的项目，总承包单位要承担对分包单位安全环保监管职责，对分包单位实行全过程管理与控制。

总承包单位对分包工程的安全环保承担连带责任，建设单位对总承包工程的安全环保负有监管责任。

1.3.3 承包商发生的安全环保事故与油田内部事故同样对待、处理和考核，严肃追究责任人员相应责任。

1.4 承包商分类与分级。

按照工程项目施工内容，承包商分为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类；按照承包商安全环保年度评审结果，各类承包商分为A、B、C三级。

1.5 各级各单位要对Ⅰ类、Ⅱ类承包商的市场准入重点把关，对Ⅰ类、Ⅱ类和C级承包商的施工过程实施严格监控。

要求承包商建立与油田相适应的管理制度并接受建设单位的安全监督和审核。

2 分工与职责2.1 石油工程管理处、采油工程处、基建处、设备管理处、科技处、信息中心等部门负责本系统承包商油田市场队伍准入初审工作，经营管理部负责承包商油田市场准入审批与复审工作。

2.2 安全环保处负责承包商油田市场队伍准入安全环保条件审核，负责《承包商安全资格证》的审批与复审，对承包商的安全环保生产条件负有监管责任。

2.3 建设单位负责制定本单位的承包商安全环保监督管理考核细则，负责承包商施工资质、技术水平、安全保证条件审核以及《承包商安全资格证》相关材料初审。

2.4建设单位负责对承包项目安全环保措施执行情况进行监督检查和考核，督促整改问题，进行承包商HSE业绩评价，组织承包商年度HSE评审。

中国石油化工股份有限公司推进油公司体制机制建设指导意见(征求意见稿)为规范有序推进油公司体制机制建设，推动油田板块持续有效发展，制定本指导意见。

一、总体要求（一）基本思路。

围绕集团公司建设国际一流能源化工公司的战略目标，借鉴国际油公司的管理模式，以提高油田发展质量和效益为中心，以业务为主导，革新组织机构、理顺管理流程、明晰各级职责、突出核心业务、优化资源配臵、配套管理机制，为上游持续有效发展奠定体制机制基础。

（二）基本原则。

1. 注重质量和效益、持续有效发展原则。

着眼质量，着眼效益、着眼长远、着眼队伍成长，提高勘探、开发效益，增强可持续发展的保障能力。

2. 突出核心业务原则。

以油气田勘探、开发、生产和经营管理业务为主导，突出经营决策、技术研发和管理监督等油公司行为职能，明确与利润目标密切相关的责任主体，确保经营目标实现。

3. 责权对等、精干高效原则。

注重职能优化，压扁管理层次，明确各级定位与职责，厘清管理界面，配套考核激励政策，控制用工总量，建设精干高效队伍，提升管理效率。

4. 专业化、市场化原则。

以核心业务为主线，对生产辅助业务实行专业化管理、市场化运营、区别化发展。

充分发挥市场在资源配臵中的作用，传递经营压力，激发经营活力。

5. 信息化提升原则。

分类分批实施信息化提升，新建产能区块一步到位，老区随技术改造和采油（气）管理区建设同步推进，全面推行现场可视化，分类实施自动化、智能化。

6. 整体设计、分步实施原则。

股份公司整体设计油公司建设的基本思路、总体目标、基本原则、调整重点。

各分公司结合企业实际，因企制宜、整体部署、分步实施、分类操作、稳步推进。

（三）总体目标。

“十三五”末建立起以“扁平化架构、科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升”为核心内涵，与国际一流油公司接轨的管理模式。

二、油公司体制建设的主要内容（一）油公司体制框架及各层级定位。

在集团公司统一领导下，油公司实施分级管理，按照“油气勘探开发公司（油田勘探开发事业部）-分公司-采油（气）厂-采油（气）管理区”四个管理层级运作。