新形势下航空企业质量管理信息化建设浅谈 崔建全
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推进航天企业信息化建设的途径研究
推进航天企业信息化建设的途径研究【摘要】航天企业信息化建设对于企业的重要性不言而喻，其影响深远。
本文从推进航天企业信息化建设的必要性、信息化人才培养和引进、加强信息系统建设和更新、推动信息化管理体系完善以及信息安全保障措施的加强等方面展开探讨，为航天企业的信息化建设提供有效途径。
在探讨了推进航天企业信息化建设的未来展望和信息化建设对航天发展的意义，强调了信息化建设对航天企业发展的重要性。
通过本文对航天企业信息化建设的研究，可以为航天企业未来的信息化建设提供有益启示，推动航天企业信息化建设迈上新的台阶。
【关键词】航天企业、信息化建设、推进、必要性、人才培养、信息系统、管理体系、安全保障、未来展望、发展意义、重要性1. 引言1.1 航天企业信息化建设的重要性航天企业作为国家重要的战略产业之一，其信息化建设的重要性不言而喻。
信息化已经成为当前社会发展的趋势，航天企业作为高科技领域的龙头企业，更需要抓住信息化发展的机遇，加快信息化建设步伐。
航天企业信息化建设的重要性体现在提高生产效率和产品质量方面。
通过信息化手段，航天企业可以实现生产过程的数字化和自动化，提高生产效率，降低成本，提升产品的质量和竞争力。
信息化建设可以促进航天企业内部管理的现代化和精细化。
通过信息化系统，实现对企业各个环节的全面监控和管理，提高资源利用效率，减少人为差错，提高管理决策的科学性和准确性。
信息化建设还可以推动航天企业的创新发展。
信息化技术的应用可以带来新的商业模式、新产品、新服务，推动企业不断创新，不断开拓市场，实现可持续发展。
航天企业信息化建设的重要性正日益凸显出来，只有不断加强信息化建设，才能推动航天企业的发展和壮大。
航天企业必须重视信息化建设，把信息化融入到企业发展的全过程中，不断提升信息化水平，实现更好的发展和进步。
1.2 信息化建设对航天企业的影响信息化建设对航天企业的影响是多方面的。
信息化建设能够提高航天企业的效率和生产力。
加强中小型航空企业质量管理分析
加强中小型航空企业质量管理分析【摘要】本文主要探讨了加强中小型航空企业质量管理的重要性及相关措施。
首先介绍了背景信息，包括中小型航空企业在市场竞争中的地位和发展面临的挑战。
然后阐述了研究的意义和目的，即提高企业竞争力和满足客户需求。
接着分析了中小型航空企业质量管理的现状和存在的问题，提出了加强质量管理的关键措施，并强调了建立质量管理体系的重要性。
最后讨论了质量管理实施的挑战，并强调了加强中小型航空企业质量管理的重要性及未来展望。
通过本文的分析和探讨，可以为中小型航空企业制定有效的质量管理策略提供参考，提高企业的竞争力和市场地位。
【关键词】中小型航空企业、质量管理、现状分析、问题分析、关键措施、质量管理体系、挑战、重要性、未来展望、总结。
1. 引言1.1 背景介绍随着民航业的快速发展，中小型航空企业作为行业的重要组成部分，承担着不可忽视的作用。
由于中小型航空企业规模相对较小、技术水平和管理水平参差不齐的特点，其质量管理面临着一系列挑战和问题。
质量管理对于航空企业来说尤为关键，直接关系到飞行安全、服务品质和市场竞争力。
当前，中小型航空企业质量管理面临着多方面的困难和挑战，比如管理混乱、流程不规范、员工素质参差不齐等问题。
这些问题不仅影响企业的运行效率和产品服务质量，也可能对安全生产造成潜在威胁，甚至导致事故发生。
加强中小型航空企业的质量管理，提升企业整体竞争力，具有重要的现实意义和战略意义。
本文旨在深入分析中小型航空企业质量管理的现状及存在的问题，探讨加强质量管理的关键措施，探讨建立质量管理体系的途径，以及挑战和应对策略。
通过对中小型航空企业质量管理的全面分析，进一步探讨加强质量管理的重要性，为企业的可持续发展提供有效的参考和指导。
1.2 研究意义中小型航空企业作为航空行业的重要组成部分，对于促进行业的发展和提升整体质量水平起着关键作用。
由于种种因素的限制，这些企业在质量管理方面面临诸多挑战和困难。
新形势下航空企业质量管理信息化建设初探
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管 理科
新形势下航 空企业质量 管理 信息化 建设 初探
张 萍
（ 中国特种飞行器研究所 ， 湖北 荆门 ４ ４ ８ ０ ０ ０ ） 摘 要： 随着全球 经济一体化发展 ， 以质量取胜 已经成 为企业 生存发展、 国家增强综合 国力和 国际竞争 力的必然要求。而航 空产 品的 质量对 国防建设有着重大意义， 怎样 通过信 息化的手段不断 完善和改进质量 管理 方法 ， 是改善航 空企业的质量管理水平的迫切 需要 。本 文 简述 了建设航 空企业质 量管理信 息化的重要意义 ， 对其现状进行分析 ， 提 出了实施质量管理信息化的重要 因素。 关键词 ： 航 空企业 ； 质 量管理 ； 信 息化 ； 重要 因素 质量管理信息化是指企业在质量管理活动的各环节中，结合质量 目前 ，我国航空企业的产品质量管理仍 以检验把关作为主要的质 管理理论思想和方法 ， 利用现代化信息技术 ， 通过建立 网络应用 系统 ， 量管理手段。而实际检验中易受人为因素的影响， 使得质量控制过程得 以信息化手段实现产品研发设计、 生产制造全流程质量管理。 航空企业 不到保障。大多企业质量管理仍采用检验把关为主 ，纸质记录方式为 质量管理信息化是在信息化逐渐成为企业高效管理助推剂的大环境 辅 ， 各部 门、 各工序之 间仍采用表单传递 、 手动流转的方式 ， 没有进行统 下， 通过息息化的方式促进质量管理理论和质量管理技术落地 。 的协调工作，导致无法对产品故障信 息的处理过程进行有效地监控 航空产品具有研制周期长、 系统复杂 、 技术门槛高、 风险大等特点 ， 和追踪。 纸质表单和手动流转的方式不但 降低了质量信 息的利用效率， 产品质量的管理贯穿整个飞机设计、 制造 、 试验 ， 试飞、 客服及运营全过 还 增加 了质 量信 息大 量丢 失 的可能 陛。 程， 传统人工方式的质量控制模式（ 以人工检验为主 ） 已经无法在产 品 ３航空企业质量管理信息化方法探索 的研制全过程中进行有效整体协调和控制，所以必须寻求更为高效的 ３ ． １ 以高层领导重视为基础， 实现质量管理信息化全面稳固推进。 质 技术手段来辅助质量管理模式的改进与提升 ，如何实施和推进质量管 量管理信息化建设的成功推进 ，需要企业高层领导的高度重视与积极 理信息化建设便成为航空企业面临的—个重大课题。 参与 ， 并建立结构合理 、 权责分 明的专 门组织 ， 以保 障质量管理信息化 １加强航空企业质量管理信息化的意义 建设的顺利开展 。任何一个新系统的推广和应用都不是某—个部 门的 １ ． １ 推进质量管理信息化 剧项应时代发展的必然要求。 当前息 息时 责任 ， 它关系到整个企业 的所有部 门， 如设计、 生产 、 售后服务等 ， 质量 代 陕速发展 ， 互联网技术应用 Ｅ ｌ 新月异 ， 各航空企事业单位大都具备了 管理信息系统也是如此。 要想在航空企业中推行这一系统 ， 高层领导必 研发没汁、 生产制造信 息化能力。 但在质量管理信息化方面仍然存在空 须发挥领导作用 ， 主动担起项 目负责人的职责， 指导并协调新系统 的实 白或者信息孤岛， 质量管理 的粗放型管理模式还未发生根本改变 ， 资源 施 ， 这样才能保证各部门之间的顺畅沟通 ， 让质量管理信息化顺利推广 利用的有效率较为低下 ， 基础质量管理的水平还有待提升。 通过质量管 实施 。 理信息化建设 ， 构建信息化管理平台， 形成严格有效的管理机制 ， 建立 ３ ． ２以文档管理为引导 ， 实现对体系文件的有效控制和管理。 体系文 明确的岗位职责 ，规范信 息传递的方式方法 ，推进严格的绩效管理模 件的管理是航空￣， ／ ｋ Ｎ量管理信 息 化 的核Ｊ 【 工作 。各航空企业必须在 式， 从而进一步提升基础质量管理水平。 坚持全面质量管理思想的基础上 ， 充分利用软件和网络技术 ， 对体 系文 １ ． ２ 推进质量管理信息化建设是明确岗位职责 、 提高部门协作效率 件的发布和持续改进进行有效管理 ， 监控体系文件的查询和使用 ， 使员 的有效措施。 建设质量管理信息化平台可以促进企业实现标准化管理。 工能够全面而系统地 了解并掌握每份体系文件的内容 ，并将体系文件 这种标准化的管理方式不仅能够明确每名员工的职责和权限，不同工 中的操作流程熟练地应用到实际工作 中。在质量管理 网络信息化平台 作岗位 的岗位规则和流程 ， 更能够明确不同岗位 、 不同工种 、 不 同部门 中建立质量记录控制等程序 ， 对质量记录单及其 内容进行在线管理。对 的职责范围、关系和衔接流程 ，有利于各部 门清晰了解各 自的职责权 这些内容的管理可以为领导决策 、 体系改进以及型号评审等提供依据， 限，各员工了解各工作环节之间的关 系，克服实际工作 中出现职责不 是提高企业管理水平的重要基础。质量信息系统建立的目的是为了规 清、 责任不 明、 互相推诿扯皮的现象。 范企业的质量记录等文档 ， 满足不同企业 的质量管理需求 ， 提高质量记 １ ． ３ 推进质量管理信息化是规范员工行为的 需求。 质量管理信息化 录和文件的利用效率 ， 并在需要时随时查阅、 汇总 、 分析记录， 帮助企业 系统的建立有利于企业将工作 内容中最普遍和最灵 活的环节进行统 得 出具有决策性的报告。 有利于企业在实际工作中普及最典型和最具代表性的观念， 有利于 ３ ． ３以流程管理为核 ， 实现工作流程 的自动流转和监控、 考核。管 企业在工作流程中示范最常见和最具指导性的做法 ，尽可能降低因为 理信息化 的本质是通过管理流程的优化促进企业管理方式的变革 ， 因 员工工作 目标不准确 、 意识行为偏颇导致的内部摩擦 、 纠纷及效率低下 此质量管理信息化系统需要进行一系列的流程的定制 以支撑质量管理 等 不 良影响 。 体系。 这种信息化的流程有助于企业贯彻和落实质量管理标准体系。 航 ２航空企业质量管理现状分析 空企业的Ｉ 生 质决定其需要按照质量管理标准的要求 ，建立适 当的工作 ２ ０世纪初 以来 ， 质量管理历经了从质量检验阶段 、 统计质量控制 流程和模式 ， 做到事先预防， 事后分析 ， 实现对产品研制和企业管理的 阶段到全面质量管理阶段三个阶段， 我国许多企业都在不同时期 、 不同 全过程的监督， 进而真正解决质量管理过程中的“ 两张皮” 的问题 。 程度上采用并推广 了这三个阶段的基本理论。 就 当今的实际隋况来看 ， 结束语 我国企业 目前应用最普遍 、 最有效的是全面质量管理。 全面质量管理具 信息化 、 网络化是当前经济发展的主要驱动力量之一 ， 是企业现代 有全面性、 全员性、 预防陛、 服务 『 生 和科学性。它不仅是现代科学管理方 化改革的重要标志， 它改变了人们对现代航空企 业质量管理的认识。 航 法的重要组成和－ ￣１ １ ， 管理的核心部分 ， 还是是最新、 最与时俱进的科学 空企业的特殊性决定了企业必须建立科学规范的管理流程 ，完善制度 质量管理方法。它不但能够提高产品质量 ， 改善产品设计， 改进工艺技 建设 ， 找准质量管理与信息化的切合点 ； 企业质量管理 人员必须养成将 术， 鼓舞员工士气并增强质量意识 ， 降低生产成本， 减少经营亏损 ， 而且 信 息化应用和质量管理相互融合的牢 固意识 ，不断学习先进的管理知 还能提高员工的综合素质和企业经济效益， 促进企业的现代化管理 。 识 ，把知识转化为能力 ，这样才能真正迎接质量信息化革新带来 的挑 航空企业承担着国防建设的重要职责 ，而国防装备建设历来坚持 战， 抓住质量信息化建设的机遇， 从而提高航空产品质量管理的水平 ， “ 质量第一” 的方针， 因此， 建立严格的质量管理体系 ， 确保研制质量， 是 促进航空企业的发展 ， 增强我国国防建设的实力。 参与军品研制的必要条件。 航空产品多为复杂产品， 其研发和生产不同 参考文献 于民用产品 ， 存在着多学科交叉 、 设计与制造并行 。因此， 航空产品研制 【 １ 】 汪柏林． 浅谈航 空企业质量管理现状及若干思考『 Ｃ １ ． ２ ０ １ ３年 中国航空 过程的特殊性要求我们实施更为严苛 的质量管理制度和质量控制 手 学会管理科 学分会学术会议论文集， ２ ０ １ ３ ． 段。怎样提高航空产品的质量和可靠性已经成为提升我国国防实力的 ［ ２ ］ 李敏 软 浅析企业质量管理信息化 中国质量， ２ ０ ０ ２ ， ３ ． 重要议题。因而， 如何有效地提升其质量管理水平正成为各航空企事业 【 �
３ ６ ８ ・
管 理科
新形势下航 空企业质量 管理 信息化 建设 初探
张 萍
（ 中国特种飞行器研究所 ， 湖北 荆门 ４ ４ ８ ０ ０ ０ ） 摘 要： 随着全球 经济一体化发展 ， 以质量取胜 已经成 为企业 生存发展、 国家增强综合 国力和 国际竞争 力的必然要求。而航 空产 品的 质量对 国防建设有着重大意义， 怎样 通过信 息化的手段不断 完善和改进质量 管理 方法 ， 是改善航 空企业的质量管理水平的迫切 需要 。本 文 简述 了建设航 空企业质 量管理信 息化的重要意义 ， 对其现状进行分析 ， 提 出了实施质量管理信息化的重要 因素。 关键词 ： 航 空企业 ； 质 量管理 ； 信 息化 ； 重要 因素 质量管理信息化是指企业在质量管理活动的各环节中，结合质量 目前 ，我国航空企业的产品质量管理仍 以检验把关作为主要的质 管理理论思想和方法 ， 利用现代化信息技术 ， 通过建立 网络应用 系统 ， 量管理手段。而实际检验中易受人为因素的影响， 使得质量控制过程得 以信息化手段实现产品研发设计、 生产制造全流程质量管理。 航空企业 不到保障。大多企业质量管理仍采用检验把关为主 ，纸质记录方式为 质量管理信息化是在信息化逐渐成为企业高效管理助推剂的大环境 辅 ， 各部 门、 各工序之 间仍采用表单传递 、 手动流转的方式 ， 没有进行统 下， 通过息息化的方式促进质量管理理论和质量管理技术落地 。 的协调工作，导致无法对产品故障信 息的处理过程进行有效地监控 航空产品具有研制周期长、 系统复杂 、 技术门槛高、 风险大等特点 ， 和追踪。 纸质表单和手动流转的方式不但 降低了质量信 息的利用效率， 产品质量的管理贯穿整个飞机设计、 制造 、 试验 ， 试飞、 客服及运营全过 还 增加 了质 量信 息大 量丢 失 的可能 陛。 程， 传统人工方式的质量控制模式（ 以人工检验为主 ） 已经无法在产 品 ３航空企业质量管理信息化方法探索 的研制全过程中进行有效整体协调和控制，所以必须寻求更为高效的 ３ ． １ 以高层领导重视为基础， 实现质量管理信息化全面稳固推进。 质 技术手段来辅助质量管理模式的改进与提升 ，如何实施和推进质量管 量管理信息化建设的成功推进 ，需要企业高层领导的高度重视与积极 理信息化建设便成为航空企业面临的—个重大课题。 参与 ， 并建立结构合理 、 权责分 明的专 门组织 ， 以保 障质量管理信息化 １加强航空企业质量管理信息化的意义 建设的顺利开展 。任何一个新系统的推广和应用都不是某—个部 门的 １ ． １ 推进质量管理信息化 剧项应时代发展的必然要求。 当前息 息时 责任 ， 它关系到整个企业 的所有部 门， 如设计、 生产 、 售后服务等 ， 质量 代 陕速发展 ， 互联网技术应用 Ｅ ｌ 新月异 ， 各航空企事业单位大都具备了 管理信息系统也是如此。 要想在航空企业中推行这一系统 ， 高层领导必 研发没汁、 生产制造信 息化能力。 但在质量管理信息化方面仍然存在空 须发挥领导作用 ， 主动担起项 目负责人的职责， 指导并协调新系统 的实 白或者信息孤岛， 质量管理 的粗放型管理模式还未发生根本改变 ， 资源 施 ， 这样才能保证各部门之间的顺畅沟通 ， 让质量管理信息化顺利推广 利用的有效率较为低下 ， 基础质量管理的水平还有待提升。 通过质量管 实施 。 理信息化建设 ， 构建信息化管理平台， 形成严格有效的管理机制 ， 建立 ３ ． ２以文档管理为引导 ， 实现对体系文件的有效控制和管理。 体系文 明确的岗位职责 ，规范信 息传递的方式方法 ，推进严格的绩效管理模 件的管理是航空￣， ／ ｋ Ｎ量管理信 息 化 的核Ｊ 【 工作 。各航空企业必须在 式， 从而进一步提升基础质量管理水平。 坚持全面质量管理思想的基础上 ， 充分利用软件和网络技术 ， 对体 系文 １ ． ２ 推进质量管理信息化建设是明确岗位职责 、 提高部门协作效率 件的发布和持续改进进行有效管理 ， 监控体系文件的查询和使用 ， 使员 的有效措施。 建设质量管理信息化平台可以促进企业实现标准化管理。 工能够全面而系统地 了解并掌握每份体系文件的内容 ，并将体系文件 这种标准化的管理方式不仅能够明确每名员工的职责和权限，不同工 中的操作流程熟练地应用到实际工作 中。在质量管理 网络信息化平台 作岗位 的岗位规则和流程 ， 更能够明确不同岗位 、 不同工种 、 不 同部门 中建立质量记录控制等程序 ， 对质量记录单及其 内容进行在线管理。对 的职责范围、关系和衔接流程 ，有利于各部 门清晰了解各 自的职责权 这些内容的管理可以为领导决策 、 体系改进以及型号评审等提供依据， 限，各员工了解各工作环节之间的关 系，克服实际工作 中出现职责不 是提高企业管理水平的重要基础。质量信息系统建立的目的是为了规 清、 责任不 明、 互相推诿扯皮的现象。 范企业的质量记录等文档 ， 满足不同企业 的质量管理需求 ， 提高质量记 １ ． ３ 推进质量管理信息化是规范员工行为的 需求。 质量管理信息化 录和文件的利用效率 ， 并在需要时随时查阅、 汇总 、 分析记录， 帮助企业 系统的建立有利于企业将工作 内容中最普遍和最灵 活的环节进行统 得 出具有决策性的报告。 有利于企业在实际工作中普及最典型和最具代表性的观念， 有利于 ３ ． ３以流程管理为核 ， 实现工作流程 的自动流转和监控、 考核。管 企业在工作流程中示范最常见和最具指导性的做法 ，尽可能降低因为 理信息化 的本质是通过管理流程的优化促进企业管理方式的变革 ， 因 员工工作 目标不准确 、 意识行为偏颇导致的内部摩擦 、 纠纷及效率低下 此质量管理信息化系统需要进行一系列的流程的定制 以支撑质量管理 等 不 良影响 。 体系。 这种信息化的流程有助于企业贯彻和落实质量管理标准体系。 航 ２航空企业质量管理现状分析 空企业的Ｉ 生 质决定其需要按照质量管理标准的要求 ，建立适 当的工作 ２ ０世纪初 以来 ， 质量管理历经了从质量检验阶段 、 统计质量控制 流程和模式 ， 做到事先预防， 事后分析 ， 实现对产品研制和企业管理的 阶段到全面质量管理阶段三个阶段， 我国许多企业都在不同时期 、 不同 全过程的监督， 进而真正解决质量管理过程中的“ 两张皮” 的问题 。 程度上采用并推广 了这三个阶段的基本理论。 就 当今的实际隋况来看 ， 结束语 我国企业 目前应用最普遍 、 最有效的是全面质量管理。 全面质量管理具 信息化 、 网络化是当前经济发展的主要驱动力量之一 ， 是企业现代 有全面性、 全员性、 预防陛、 服务 『 生 和科学性。它不仅是现代科学管理方 化改革的重要标志， 它改变了人们对现代航空企 业质量管理的认识。 航 法的重要组成和－ ￣１ １ ， 管理的核心部分 ， 还是是最新、 最与时俱进的科学 空企业的特殊性决定了企业必须建立科学规范的管理流程 ，完善制度 质量管理方法。它不但能够提高产品质量 ， 改善产品设计， 改进工艺技 建设 ， 找准质量管理与信息化的切合点 ； 企业质量管理 人员必须养成将 术， 鼓舞员工士气并增强质量意识 ， 降低生产成本， 减少经营亏损 ， 而且 信 息化应用和质量管理相互融合的牢 固意识 ，不断学习先进的管理知 还能提高员工的综合素质和企业经济效益， 促进企业的现代化管理 。 识 ，把知识转化为能力 ，这样才能真正迎接质量信息化革新带来 的挑 航空企业承担着国防建设的重要职责 ，而国防装备建设历来坚持 战， 抓住质量信息化建设的机遇， 从而提高航空产品质量管理的水平 ， “ 质量第一” 的方针， 因此， 建立严格的质量管理体系 ， 确保研制质量， 是 促进航空企业的发展 ， 增强我国国防建设的实力。 参与军品研制的必要条件。 航空产品多为复杂产品， 其研发和生产不同 参考文献 于民用产品 ， 存在着多学科交叉 、 设计与制造并行 。因此， 航空产品研制 【 １ 】 汪柏林． 浅谈航 空企业质量管理现状及若干思考『 Ｃ １ ． ２ ０ １ ３年 中国航空 过程的特殊性要求我们实施更为严苛 的质量管理制度和质量控制 手 学会管理科 学分会学术会议论文集， ２ ０ １ ３ ． 段。怎样提高航空产品的质量和可靠性已经成为提升我国国防实力的 ［ ２ ］ 李敏 软 浅析企业质量管理信息化 中国质量， ２ ０ ０ ２ ， ３ ． 重要议题。因而， 如何有效地提升其质量管理水平正成为各航空企事业 【 �
航空企业质量管理信息化建设初探
航空企业质量管理信息化建设初探摘要随着信息化技术的日臻成熟和广泛应用，越来越多的企业采用信息化技术进行管理，以期加强生产经营的过程控制，提升企业的管理效能。
质量管理作为企业管理的核心内容之一，是企业追求的永恒主题，对于企业的生存与可持续发展起着至关重要的作用。
航空产品研制过程的这种特殊性给质量控制和管理提出了更高的要求。
因此，航空企业要根据企业自身的生产类型，从实际出发研发适宜的质量管理信息化措施。
本文就航空企业质量管理信息化建设措施进行探讨。
关键词航空企业；质量管理；信息化建设1 航空企业质量管理信息化建设的重要性首先，质量管理信息化建设是航空企业明确岗位职责、提高部门协作效率的有效措施。
建设质量管理信息化平台可以促进企业实现标准化管理。
这种标准化的管理方式不仅能够明确每名员工的职责和权限，不同工作岗位的岗位规则和流程，更能够明确不同岗位、不同工种、不同部门的职责范围、关系和衔接流程，有利于各部门清晰了解各自的职责权限，各员工了解各工作环节之间的关系，克服实际工作中出现职责不清、责任不明的现象。
其次，质量信息化建设是航空产业发展的必然需求。
当前信息时代快速发展，互联网技术应用日新月异，各航空企事业单位大都具备了研发设计、生产制造信息化能力。
但在质量管理信息化方面仍然存在空白或者信息孤岛，质量管理的粗放型管理模式还未发生根本改变，资源利用的有效率较为低下，基础质量管理的水平还有待提升。
通过质量管理信息化建设，构建信息化管理平台，形成严格有效的管理机制，建立明确的岗位职责，规范信息传递的方式方法，推进严格的绩效管理模式，从而进一步提升基础质量管理水平[1]。
2 航空企业质量管理存在的问题企业质量管理中也存在许多的问题，没有与时俱进进行更新，具体表现在以下几个方面：首先，质量信息采集与管理。
进行企业质量记录时大多还在采用纸质记录的方式，各部门也没有进行统一的协调工作，造成质量信息难以进行共享、查询和追溯。
推进航天企业信息化建设的途径研究
推进航天企业信息化建设的途径研究随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已经成为现代企业发展的重要手段之一。
而在航天领域，信息化建设更是至关重要。
航天企业作为国家重要的战略性产业，其信息化建设不仅关系到企业自身的发展，还直接关系到国家的科技实力和国防安全。
推进航天企业信息化建设至关重要。
本文将从多方面研究推进航天企业信息化建设的途径，并提出相关的建议。
一、加强信息化基础设施建设推进航天企业信息化建设的第一步是加强信息化基础设施建设。
信息化建设离不开稳定、高效的网络环境和强大的硬件支持。
航天企业应该加大投入，不断完善企业的信息化基础设施，包括网络系统、服务器设备、存储设备等。
只有建立起稳定、安全、高效的信息化基础设施，才能够支撑企业信息化建设的顺利进行。
二、加强信息安全管理作为国家重要的战略性产业，航天企业的信息安全至关重要。
在推进信息化建设的过程中，必须要加强信息安全管理，确保航天企业的关键信息不受到泄露和攻击。
航天企业应该建立健全的信息安全管理制度，加强网络安全防护，注重员工信息安全意识的培训和教育，确保信息的保密性、完整性和可用性。
三、推动信息化与业务的深度融合信息化建设的最终目的是为了提高企业的运作效率和管理水平。
航天企业应该加强信息化与业务的深度融合，将信息化技术应用到企业的生产经营管理中。
可以通过建立航天企业的信息化管理系统，实现对企业生产、质量、销售等方面的全面监控和管理，提高企业的运作效率和管理水平。
航天企业的最终目标是要不断推动科技创新，提高航天技术的水平。
航天企业的信息化建设不能局限于企业的生产经营管理，还要与科研工作深度融合。
可以通过建立科研信息化平台，实现科研数据的共享和交流，提高科研的效率和水平，推动科技创新。
五、加强人才队伍建设信息化建设需要有一支专业的信息化团队来支撑。
航天企业应该加强人才队伍建设，引进高素质的信息化人才，培养本企业适应信息化建设的专业人才。
只有有了一支高素质的信息化团队，才能够保证信息化建设的顺利进行。
以信息化建设助推航天事业高质量发展的路径探索
以信息化建设助推航天事业高质量发展的路径探索摘要：随着全球数字化进程的加速，航天科技工业也面临着前所未有的机遇与挑战。
为了实现高质量发展，我们必须紧跟时代步伐，加快推进数字化转型，深度融合信息技术与航天科技。
本文阐述了信息化建设对航天事业发展的意义，提出了信息化建设助推航天事业的路径。
关键词：信息化建设；航天事业引言：航天事业是现代科技领域的重要组成部分，不仅是科学研究的重要方向，也是推动国家经济和社会发展的关键领域。
同时，航天事业也是推进人类探索宇宙、开发利用太空资源的必由之路。
实现航天强国建设是实现新时代中国特色社会主义现代化强国的重要目标之一，是我们始终追寻的伟大梦想。
一、信息化建设对航天事业发展的意义信息化建设提高了航天科技研究和开发的效率和质量。
航天科技涉及大量的数据处理、模拟仿真和试验验证等环节，这些工作都需要大量的计算机软硬件支持。
信息化建设的发展使得这些工作能够更加高效地进行，通过云计算、超算等技术手段，能够更加快速、准确地处理和分析大量的数据，从而提高了研发效率和质量。
信息化建设促进了航天事业的数字化转型。
数字化转型是一个全球性的趋势，它将人类社会从传统的工业时代转变为数字化时代。
在航天事业中，数字化转型意味着将传统的模拟试验转变为数字仿真试验、将手工操作转变为自动化操作、将传统的数据收集方式转变为数字化数据采集等。
数字化转型不仅可以提高航天事业的效率和质量，还能够降低成本和风险。
在航天事业中，安全性是至关重要的，任何一点小的差错都有可能导致灾难性后果。
信息化建设可以帮助航天事业加强对数据的安全性、网络的安全性和通信的安全性，从而保障了航天事业的安全。
信息化技术是促进各领域深度融合的重要手段之一，航天事业也不例外。
信息化技术可以帮助航天事业更好地与地球观测、气象、农业等领域融合，从而更好地服务于社会和经济发展。
图1为航天智慧能源应用示意图。
图1航天智慧能源应用信息化建设对航天事业的发展有着重要的意义。
航天企业质量管理体系有效运行的若干思考
航天企业质量管理体系有效运行的若干思考在这个时代，质量管理是一个企业和组织持续发展的保障，是前进的动力和方向的引导者，好的质量管理体系能够帮助公司和企业规避风险，摘取成功的果实，而不够优秀的质量管理体系则会达到相反的效果。
尤其是对航天事业而言，加强其质量管理体系的建设和有效运行，是迫在眉睫的事情，只有建立标杆性的质量管理体系，并且使之有效运行，航天企业才能在以后乘风破浪，到达理想的彼岸。
在这篇文章里，作者会对当前航天企业质量管理体系的有效运行阐述自己的思考，并且在这个基础上提出自己的新想法，以期待航天企业在今后的发展之中迈上新的台阶。
标签：航天企业；质量管理体系；思考Abstract：In this day and age，quality management is a business and organizational guarantee of sustainable development，and is the motivation and the direction of the guide，a good quality management system can help companies and enterprises avoid risks，harvest the fruits of success，and not enough good quality management system can achieve the opposite effect. Especially for space industry，to strengthen its construction and effective operation of quality management system，is the immediate things，only by establishing landmark of the quality management system，and makes the effective operation of aerospace enterprise can swim in the future，to reach the other side of the ideal. In this article，the author of the current aerospace enterprise quality management system run efficiently on their own thinking，and on this basis put forward their own new ideas，to look forward to aerospace companies in the new stage of development in the future.Keywords：the space enterprise；quality management system；thinking1 完善的质量管理体系是航天企业发展的基础质量管理体系很久以前就是企业运行的基础所在，特别是对航天企业而言，完善的质量管理体系能够帮助航天企业保质保量完成工作。
提升航空企业质量管理体系有效性的措施
提升航空企业质量管理体系有效性的措施摘要：航空企业日常经营管理的主要内容，就是质量管理体系，需要根据实际情况提高质量管理体系的有效性。
有鉴于此，文中分析航空企业质量管理体系有效性的重要性，分析质量管理体系运行中存在的问题，给出提高质量管理体系有效性的措施。
关键词：航空企业；质量管理体系；提升措施在日益残酷的市场竞争中，产品服务质量是首当其冲的关键环节，所以制订一套切实可行的质量管理流程对企业的发展极其必要。
质量管理体系是过程控制的保障，通过有效执行体系文件，提高企业的管理水平，进而大幅度提升产品服务质量，满足顾客需求。
并在长效机制的约束下，确保产品质量不因人员的调动、执行机构的更改而发生欠损，从而树立良好的品牌形象，提高市场占有率。
1航空企业质量管理体系有效性的重要性质量管理对于企业非常重要，需要注重管理体系的建设，提高质量控制的效率。
质量管理需要有计划地进行组织，确保管理措施易于实施，采用标准化的企业管理形式，保障企业能够生产出高质量的产品，对企业的经营措施进行具体化。
企业的质量管理体系要求应遵循GB/T19001(ISO9001)标准，坚持实用性的质量管理原则。
一方面，有助于质量管理措施的执行，提高质量控制的标准化水平，使质量管理得到有效落实。
另一方面，需要关注质量控制的核心，注重管理措施的通用性，将工作质量与产品质量结合起来，提高质量控制方法的有效性。
质量管理体系关系到企业的发展战略，需要对质量控制要点进行把控，做好企业的常态化管理，使管理体系能够发挥作用。
为了充分发挥质量管理的价值，需要注重管理措施的有效性验证，保障管理措施能够易于执行，使管理体系能够发挥出自身的价值，完成对质量控制的策划。
质量管理体系应具有长远计划，确保各个阶段目标能够顺利完成，提高质量控制方法的合理性，构建完善的质量管理价值体系。
2航空企业质量管理体系运行问题分析2.1质量意识有所懈怠质量是企业的生命线，质量意识懈怠，就可能带来潜在的风险和隐患，而领导层质量意识的懈怠，则更容易传导至公司各个层面，不利于整体质量氛围的形成。
浅谈航空产品质量管理现状与改进
浅谈航空产品质量管理现状与改进摘要：航空产品质量管理是航空行业中至关重要的一环。
目前，航空产品质量管理存在一些问题。
为了改进航空产品质量管理，需要对所存在的问题进行改进，从而确保航空产品的安全性和可靠性。
关键词：航空产品；质量管理；现状；改进引言对于航空企业而言，其产品的品质关系到企业的发展和整个国家的生存和发展。
此外，航空领域的研究与制造也是一个高精度、高难度的任务。
一、航空产品质量管理现状1、管理方法需优化从目前国内航空业的产品质量管理现状来看，航空产业存在着不科学、不高效的问题，对航空产品质量的提升产生了很大的影响，因此需要进行相应的调整。
当前，很多航空企业在管理方式和机制上仍然沿用着一种传统的方式，而在企业的内部产品管理经过了几年的发展，如果不对其进行一些改革，就很难将其工作人员的工作热情激发起来，也很难在企业内部建立起一套健全的质量监督管理系统。
2、管理模式有待改进当前，在信息化、智能化时代的背景下，大部分的航空企业都进行了转型。
在这种情况下，企业的管理对象已经从传统的单个对象发展到了项目工业群。
在工业集群发展的背景下，企业的质量管理更加趋向于协同和精细化，因此，从整体的视角为航空企业的质量控制打下了坚实的基础，也为航空企业的整个战略目标的达成打下了坚实的基础。
而在这一过程中，由于质量管理技术的滞后和流程的低效等原因，很难达到高质量管理的目的。
二、航空产品质量管理问题的改进1、加强对质量的控制为了更好地提升航空产品的整体管理质量，航空企业的专门管理人员应该强化质量管理的观念，强化质量管理，将其与航空产品的使用特点结合起来，制定出合理的、有针对性的管理和监督流程。
经过仔细的梳理，可以更加清楚地了解到航空产品整体的生产特性，找出其质量管理的重点和难点，并对其进行设计出一套具有强制性的质量检验点及检验方法，并将其付诸实施。
在航空产品的具体的生产过程中，要主动地将有关的人员引进到管理中来，其中包含了航空产品的一线生产技术人员和专业的质量管理人员的质量管理意识，保证了在航空产品质量管理的标准、体系、流程中，能够将各项管理工作进行得井井有条，使其能够顺利地、有效地实施，从而使航空产品的综合质量得到最大程度的提升。
新形势下航空企业档案管理信息化建设初探
法 ，需要有其新的管理模式 。需要构建集成的档案信息化管理平台。 在此基础上，将产 品全生命周期文档信 息资源纳入管理 。同时，信息 化技术的发展也赋 予了档案管理新的内容 ，即需要考虑企业发展对信 息资源的需求，将企业研发制造送上快 车道 ，为企业精益决策提供数 据 支撑 。 １ 、构建集成的档案信息化管理平 台
一
４ 、其 他 档案
在产品生命周期 中，还存在着其他 一些档案 ，比如产品投竞标资 料 、物料及外协件报价及成本资料、实验 演示数据等 。这些档案在传 统档 案管理模 式下，往往不 受重视而被 忽略了 。其实在 信息化条件 下 ，拥有完善 的档案管理 ，将这些不被 重视的档案数 据纳入管理 系
当前传统行业都面临着互联网及信息技 术发展 的冲击 ，航空企业 也面临着在新 形势下的设计与管理的变革。设计与管理新模式，驱动 着档案管理的信 息化建设 。构建 以信息资源 为核心 的档案信息化管理 平台是当下航空企业 需要去思考和解决的。虽然 目前基于全信息资源 的设计与管理模 式正在建设 中，其应用并没有规模化 ，但档案信息化 管理平 台的同步建设很需要也很必要。 航空企业 的档案管理主要 以产 品档案数据为主 ，与企业的产品研 发制造密切相关。本文重点针对航空企业档案管理 的主要 内容进行总
步 的决 策 支持 开 发 。 ３ 、售 后 与维 护 档 案 产 品 完 成 生产 制 造 及 交 付 用 户 后 ， 需 要进 行 定 期 的 维 护 ， 还 包括
些必要 的返修或是更改等 。这些活动产生的文档资料也是产品档案 管理重要的一部分。从售后及维护档案资料，可以综合分析产品质量 情况 ，进行市场业务拓展，同时为产 品改进换代提供支持。
信息技术作 为一种手段 ，正驱动着航空企业的设计与管理模 式的 变革。
一
４ 、其 他 档案
在产品生命周期 中，还存在着其他 一些档案 ，比如产品投竞标资 料 、物料及外协件报价及成本资料、实验 演示数据等 。这些档案在传 统档 案管理模 式下，往往不 受重视而被 忽略了 。其实在 信息化条件 下 ，拥有完善 的档案管理 ，将这些不被 重视的档案数 据纳入管理 系
当前传统行业都面临着互联网及信息技 术发展 的冲击 ，航空企业 也面临着在新 形势下的设计与管理的变革。设计与管理新模式，驱动 着档案管理的信 息化建设 。构建 以信息资源 为核心 的档案信息化管理 平台是当下航空企业 需要去思考和解决的。虽然 目前基于全信息资源 的设计与管理模 式正在建设 中，其应用并没有规模化 ，但档案信息化 管理平 台的同步建设很需要也很必要。 航空企业 的档案管理主要 以产 品档案数据为主 ，与企业的产品研 发制造密切相关。本文重点针对航空企业档案管理 的主要 内容进行总
步 的决 策 支持 开 发 。 ３ 、售 后 与维 护 档 案 产 品 完 成 生产 制 造 及 交 付 用 户 后 ， 需 要进 行 定 期 的 维 护 ， 还 包括
些必要 的返修或是更改等 。这些活动产生的文档资料也是产品档案 管理重要的一部分。从售后及维护档案资料，可以综合分析产品质量 情况 ，进行市场业务拓展，同时为产 品改进换代提供支持。
信息技术作 为一种手段 ，正驱动着航空企业的设计与管理模 式的 变革。
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新形势下航空企业质量管理信息化建设浅谈崔建全
发表时间：2017-10-31T13:14:49.977Z 来源：《基层建设》2017年第21期作者：崔建全[导读] 摘要：质量管理信息化是指企业在质量管理活动的各环节中，结合质量管理理论思想和方法，利用现代化信息技术，通过建立网络应用系统，以信息化手段实现产品研发设计、生产制造全流程质量管理。
航空工业沈阳飞机工业（集团）有限公司辽宁沈阳市 110034 摘要：质量管理信息化是指企业在质量管理活动的各环节中，结合质量管理理论思想和方法，利用现代化信息技术，通过建立网络应用系统，以信息化手段实现产品研发设计、生产制造全流程质量管理。
航空企业质量管理信息化是在信息化逐渐成为企业高效管理助推剂的大环境下，通过信息化的方式促进质量管理理论和质量管理技术落地。
本文简述了建设航空企业质量管理信息化的重要意义，对其现状
进行分析，提出了实施质量管理信息化的重要因素。
关键词：航空企业；质量管理；信息化；重要因素引文
航空产品具有研制周期长、系统复杂、技术门槛高、风险大等特点，产品质量的管理贯穿整个飞机设计、制造、试验/试飞、客服及运营全过程，传统人工方式的质量控制模式（以人工检验为主）已经无法在产品的研制全过程中进行有效整体协调和控制，所以必须寻求更为高效的技术手段来辅助质量管理模式的改进与提升，如何实施和推进质量管理信息化建设便成为航空企业面临的一个重大课题。
1加强航空企业质量管理信息化的意义 1.1推进质量管理信息化是顺应时代发展的必然要求。
当前信息时代快速发展，互联网技术应用日新月异，各航空企事业单位大都具备了研发设计、生产制造信息化能力。
但在质量管理信息化方面仍然存在空白或者信息孤岛，质量管理的粗放型管理模式还未发生根本改变，资源利用的有效率较为低下，基础质量管理的水平还有待提升。
通过质量管理信息化建设，构建信息化管理平台，形成严格有效的管理机制，建立明确的岗位职责，规范信息传递的方式方法，推进严格的绩效管理模式，从而进一步提升基础质量管理水平。
1.2推进质量管理信息化建设是明确岗位职责、提高部门协作效率的有效措施。
建设质量管理信息化平台可以促进企业实现标准化管理。
这种标准化的管理方式不仅能够明确每名员工的职责和权限，不同工作岗位的岗位规则和流程，更能够明确不同岗位、不同工种、不同部门的职责范围、关系和衔接流程，有利于各部门清晰了解各自的职责权限，各员工了解各工作环节之间的关系，克服实际工作中出现职责不清、责任不明、互相推诿扯皮的现象。
1.3推进质量管理信息化是规范员工行为的需求。
质量管理信息化系统的建立有利于企业将工作内容中最普遍和最灵活的环节进行统一，有利于企业在实际工作中普及最典型和最具代表性的观念，有利于企业在工作流程中示范最常见和最具指导性的做法，尽可能降低因为员工工作目标不准确、意识行为偏颇导致的内部摩擦、纠纷及效率低下等不良影响。
2航空企业质量管理现状分析 20世纪初以来，质量管理历经了从质量检验阶段、统计质量控制阶段到全面质量管理阶段三个阶段，我国许多企业都在不同时期、不同程度上采用并推广了这三个阶段的基本理论。
就当今的实际情况来看，我国企业目前应用最普遍、最有效的是全面质量管理。
全面质量管理具有全面性、全员性、预防性、服务性和科学性。
它不仅是现代科学管理方法的重要组成和企业管理的核心部分，还是是最新、最与时俱进的科学质量管理方法。
它不但能够提高产品质量，改善产品设计，改进工艺技术，鼓舞员工士气并增强质量意识，降低生产成本，减少经营亏损，而且还能提高员工的综合素质和企业经济效益，促进企业的现代化管理。
航空企业承担着国防建设的重要职责，而国防装备建设历来坚持“质量第一”的方针，因此，建立严格的质量管理体系，确保研制质量，是参与军品研制的必要条件。
航空产品多为复杂产品，其研发和生产不同于民用产品，存在着多学科交叉、设计与制造并行。
因此，航空产品研制过程的特殊性要求我们实施更为严苛的质量管理制度和质量控制手段。
怎样提高航空产品的质量和可靠性已经成为提升我国国防实力的重要议题。
因而，如何有效地提升其质量管理水平正成为各航空企事业单位面对的重要问题之一。
目前，我国航空企业的产品质量管理仍以检验把关作为主要的质量管理手段。
而实际检验中易受人为因素的影响，使得质量控制过程得不到保障。
大多企业质量管理仍采用检验把关为主，纸质记录方式为辅，各部门、各工序之间仍采用表单传递、手动流转的方式，没有进行统一的协调工作，导致无法对产品故障信息的处理过程进行有效地监控和追踪。
纸质表单和手动流转的方式不但降低了质量信息的利用效率，还增加了质量信息大量丢失的可能性。
3航空企业质量管理信息化方法探索 3.1以高层领导重视为基础，实现质量管理信息化全面稳固推进。
质量管理信息化建设的成功推进，需要企业高层领导的高度重视与积极参与，并建立结构合理、权责分明的专门组织，以保障质量管理信息化建设的顺利开展。
任何一个新系统的推广和应用都不是某一个部门的责任，它关系到整个企业的所有部门，如设计、生产、售后服务等，质量管理信息系统也是如此。
要想在航空企业中推行这一系统，高层领导必须发挥领导作用，主动担起项目负责人的职责，指导并协调新系统的实施，这样才能保证各部门之间的顺畅沟通，让质量管理信息化顺利推广实施。
3.2以文档管理为引导，实现对体系文件的有效控制和管理。
体系文件的管理是航空企业质量管理信息化的核心工作。
各航空企业必须在坚持全面质量管理思想的基础上，充分利用软件和网络技术，对体系文件的发布和持续改进进行有效管理，监控体系文件的查询和使用，使员工能够全面而系统地了解并掌握每份体系文件的内容，并将体系文件中的操作流程熟练地应用到实际工作中。
在质量管理网络信息化平台中建立质量记录控制等程序，对质量记录单及其内容进行在线管理。
对这些内容的管理可以为领导决策、体系改进以及型号评审等提供依据，是提高企业管理水平的重要基础。
质量信息系统建立的目的是为了规范企业的质量记录等文档，满足不同企业的质量管理需求，提高质量记录和文件的利用效率，并在需要时随时查阅、汇总、分析记录，帮助企业得出具有决策性的报告。
3.3以流程管理为核心，实现工作流程的自动流转和监控、考核。
管理信息化的本质是通过管理流程的优化促进企业管理方式的变革，因此质量管理信息化系统需要进行一系列的流程的定制以支撑质量管理体系。
这种信息化的流程有助于企业贯彻和落实质量管理标准体系。
航空企业的性质决定其需要按照质量管理标准的要求，建立适当的工作流程和模式，做到事先预防，事后分析，实现对产品研制和企业管理的全过程的监督，进而真正解决质量管理过程中的“两张皮”的问题。
4结束语
信息化、网络化是当前经济发展的主要驱动力量之一，是企业现代化改革的重要标志，它改变了人们对现代航空企业质量管理的认识。
航空企业的特殊性决定了企业必须建立科学规范的管理流程，完善制度建设，找准质量管理与信息化的切合点；企业质量管理人员必须养成将信息化应用和质量管理相互融合的牢固意识，不断学习先进的管理知识，把知识转化为能力，这样才能真正迎接质量信息化革新带来的挑战，抓住质量信息化建设的机遇，从而提高航空产品质量管理的水平，促进航空企业的发展，增强我国国防建设的实力。
参考文献
[1]汪柏林.浅谈航空企业质量管理现状及若干思考[C].2013年中国航空学会管理科学分会学术会议论文集,2013.
[2]李敏敏.浅析企业质量管理信息化[J].中国质量,2002,3.
[3]龚益明.现代质量管理学[M].北京:清华大学出版社,2003.
[4]全面质量管理[M].北京:中国人民大学出版社,1999.。