招标办组织结构图

项目投标工作规范1.目的为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。

2.适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。

（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。

）3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；b）负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投标文件模版；c）参加相关内容的编写和投标组织协调工作；d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。

3.1.2重点项目部a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人；b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；3.1.3行政部a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；d）负责办理投标文件盖章手续。

e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。

3.1.4采购部a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。

协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。

b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。

3.1.5 财务部a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。

b)负责办理投标所需投标保证金支付。

3.1.6市场管理部a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；3.2 投标人员职责大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。

招标代理项目部组建（最新版）目录1、招标代理部部门经理职责 (2)2、招标代理业务主管工作职责 (3)3、招标代理部项目负责人工作职责 (4)4、招标代理部专员工作职责 (4)5、招标代理部业务员工作职责 (5)6、拟派往本项目人员 (6)招标代理项目部组织结构框架：1、招标代理部部门经理职责（1）严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

（2）负责本部门的全面工作，全权处理部门的一切事务，主持部门工作，做好部门的指导和监督。

（3）积极带领部门员工执行公司各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

（4）经委托授权后对外代表本公司负责招标代理事项与业主的洽谈协调工作，但不影响正式代理项目的正常运行。

（5）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位的提升员工自身价值。

（6）招标代理过程中，对内负责协调沟通各专业、各部门以及价造价部工作人员的标底编制等技术支持工作。

（7）在招标过程中根据项目的规模大小、复杂程度，成立招标代理服务小组，安排好代理工作流程、人员配备、职责分工。

（8）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。

（9）负责有关招标代理项目的商务谈判、合同签订、方案策划、评标分析、等工作。

（10）审核、签署涉及招标代理项目对外发出的文件、报表或报告。

（11）负责招标代理业务投标报价和实施方案等，做好项目成本预算，严格管理、合理调控好部门业务运作成本。

（12）监督分公司、项目部招标代理业务的工作流程，并定期进行工作检查、业务指导和技术培训。

（13）负责分公司、项目部招标代理合同、资格审查文件、招标文件等业务资料的审核工作。

（14）负责分公司、项目部招标代理业务考察接待工作。

（15）负责监督落实各类业务款项催缴工作。

（16）服从领导安排，及时完成公司交于的其他任务。

2、招标代理业务主管工作职责（1）在部门经理领导下，全面负责招标代理范围内的各项工作。

招标决策机构及招标小组标题：招标决策机构及招标小组引言概述：招标决策机构和招标小组在招标过程中起着至关重要的作用，他们负责制定招标方案、评审投标文件、选择中标人等重要工作。

本文将对招标决策机构和招标小组的组成、职责和工作流程进行详细介绍。

一、招标决策机构1.1 组成：招标决策机构通常由公司高层管理人员组成，包括董事长、总经理、财务总监等。

1.2 职责：招标决策机构负责制定招标方案、审批招标文件、决定中标人等重要决策。

1.3 工作流程：招标决策机构在招标过程中需进行多轮会议讨论，最终达成一致意见并签署相关文件。

二、招标小组2.1 组成：招标小组由专业人员组成，包括技术专家、法律顾问、采购人员等。

2.2 职责：招标小组负责评审投标文件、组织招标论证会、选择中标人等工作。

2.3 工作流程：招标小组需严格按照招标文件要求进行评审，公正、公平地选择中标人，并及时向招标决策机构报告评审结果。

三、招标决策机构与招标小组的协作3.1 沟通协调：招标决策机构与招标小组需保持密切沟通，确保决策和执行的一致性。

3.2 信息共享：招标决策机构需向招标小组提供明确的招标要求和目标，招标小组需及时向决策机构报告评审情况和结果。

3.3 监督督导：招标决策机构应对招标小组的工作进行监督和督导，确保招标过程的公正性和透明度。

四、招标决策机构与招标小组的改进与提升4.1 组织培训：招标决策机构和招标小组应定期组织培训，提升专业知识和工作能力。

4.2 审核评估：招标决策机构应定期对招标小组的工作进行审核评估，发现问题及时纠正。

4.3 制度完善：招标决策机构应建立健全的招标管理制度，规范招标流程，提高工作效率和质量。

五、结论招标决策机构和招标小组是招标过程中不可或者缺的重要组成部份，他们的合作与协调关系直接影响招标结果的公正性和透明度。

通过不断改进和提升工作水平，招标决策机构和招标小组能够更好地服务于企业发展和社会进步。

工程项目部组织机构图简介工程项目部组织机构是指工程项目部门内部各个职能组成部分之间的职能分工和协作关系，以及这些部门之间相互结合所形成的整体组织结构模式。

这些部分包括工程规划、招标、设计、施工、质量、安全、合同等各个环节。

在工程项目中，组织机构的合理设置和优化对于工程建设的顺利进行和高效运营具有重要的作用。

组织机构图以下是一张示例工程项目部组织机构图：工程项目部|-----------------| | |招投标设计施工| | || | || | |技术部技术部技术部| | || | || | |质量部安全部上图是一个工程项目部的典型组织机构图。

工程项目部的核心职能是项目管理，支持职能包括招投标、设计、施工、质量、安全等部门。

其中招投标和设计部门负责项目的前期策划和设计工作，施工部门则负责具体的施工操作，质量和安全部门则负责项目的质量和安全管理，技术部门在各个职能部门之间进行协调，并在整个项目过程中提供技术支持。

各部门职责工程项目部工程项目部是工程项目的管理部门，负责协调和管理整个项目的各个部门之间的关系，保证项目的顺利进行。

招投标部门招投标部门负责项目的前期策划工作，包括编制招标文件、发布招标公告、筛选投标单位等。

同时，在项目开发阶段，招标部门也负责制定招投标策略，并协调各个职能部门之间的合作。

设计部门设计部门负责工程项目的设计工作，包括制定设计方案、编制施工图、评审设计文件等。

设计部门还负责研究和实施新的设计技术和工艺，以提升工程项目设计的质量和效率。

施工部门施工部门负责工程项目的具体施工工作，包括协调物资供应、施工现场管理、监督工程进度等。

施工部门要确保施工现场的安全和质量，并与其他职能部门协同工作，保证项目的顺利进行。

质量部门质量部门负责工程项目的质量管理工作，包括执行质量管理方案、制订质量控制措施、评估质量风险等。

质量部门要协调施工部门和设计部门，以确保工程项目的质量达到规定的标准。

安全部门安全部门负责工程项目的安全管理工作，包括协调安全技术措施、制定安全管理方案、评估安全风险等。

招标领导小组组成及招标流程一、招标领导小组组成招标领导小组是负责组织和管理招标工作的重要机构，其组成应根据具体项目的特点和要求进行合理配置。

普通来说，招标领导小组应包括以下成员：1. 组长：由项目业主或者委托单位指派，负责整个招标过程的组织和协调工作，具备丰富的招标经验和管理能力。

2. 副组长：协助组长工作，负责招标文件的编制、发布和宣传工作，具备较强的组织和沟通能力。

3. 技术专家：根据项目的技术要求，由相关领域的专家组成，负责评审投标文件中的技术方案和技术能力。

4. 经济专家：负责评审投标文件中的经济报价和商务条件，具备较强的财务分析和谈判能力。

5. 法律顾问：提供法律咨询和法律文件的审核，确保招标过程的合法性和公正性。

6. 监督人员：由项目业主或者委托单位指派，负责对招标过程进行监督和检查，确保招标工作的规范和透明。

7. 其他成员：根据具体项目需要，可以增加其他相关专业领域的专家或者代表。

二、招标流程招标流程是指从项目启动到中标结果确定的全过程，普通包括以下几个阶段：1. 准备阶段：a. 确定招标需求：明确项目的招标范围、要求和目标，制定招标计划。

b. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。

c. 发布公告：将招标公告发布在指定媒体上，向潜在投标人公开招标信息。

2. 投标阶段：a. 投标准备：潜在投标人获取招标文件并进行详细研究，了解项目要求和条件。

b. 投标递交：投标人按照招标文件要求，准备投标文件并按时递交给招标领导小组。

c. 投标文件评审：招标领导小组对递交的投标文件进行评审，包括技术和经济方面的评估。

3. 中标阶段：a. 中标结果公示：招标领导小组根据评审结果，公示中标人，并通知所有投标人。

b. 中标谈判：与中标人进行谈判，商讨合同细节和商务条件。

c. 中标结果确定：招标领导小组与中标人达成一致后，确定中标结果，并签订正式合同。

4. 履约阶段：a. 履约准备：中标人准备相关资源和人员，按照合同要求进行履约准备。

(完整word版)投标人组织结构框图[1]
（二）招标人公司组织构造框图
以框图方式表示。

公司经理
总工室
技安机财办
术全务务公
科科科科室
说明
公司经理：负责公司全面事务。

总工室：辅助公司经理主管技术科、机务科工作。

技术科：负责保养施工技术等工程管理工作。

安全科：仔细做好各项保护举措。

保护保养人员安全。

控制施工过程中严格按安全规范操作，禁止违规。

机务科：负责保养机械保护、保养及机械使用培训工作。

财务科：负责会计核算、资本管理、成本控制、税收管理、平时开销管理。

办公室：负责公司联系及平时事务管理。

1 / 1。

一、招标单位概况1. 招标单位名称：XXX有限公司2. 招标单位性质：有限责任公司3. 招标单位经营范围：建筑安装工程、装饰装修工程、园林绿化工程、市政公用工程等4. 招标单位资质等级：壹级5. 招标单位注册资金：XXX万元6. 招标单位注册地址：XXX二、项目概况1. 项目名称：XXX工程项目2. 项目地点：XXX3. 项目规模：XXX4. 项目总投资：XXX万元5. 项目类型：新建6. 项目结构：XXX7. 项目工期：XXX个月三、组织结构为确保项目的顺利实施，招标单位特设立以下组织结构：1. 项目指挥部（1）指挥长：XXX（2）副指挥长：XXX、XXX（3）成员：XXX、XXX、XXX、XXX项目指挥部负责项目的全面领导，协调各部门工作，确保项目顺利实施。

2. 项目管理部（1）部长：XXX（2）副部长：XXX、XXX（3）成员：XXX、XXX、XXX、XXX项目管理部负责项目的计划、组织、协调、控制和监督，确保项目按计划、质量、安全、环保等方面达到预期目标。

3. 技术部（1）部长：XXX（2）副部长：XXX、XXX（3）成员：XXX、XXX、XXX、XXX技术部负责项目的方案设计、施工图设计、施工技术指导、施工质量控制等工作。

4. 质量安全部（1）部长：XXX（2）副部长：XXX、XXX（3）成员：XXX、XXX、XXX、XXX质量安全部负责项目的质量、安全、环保等工作，确保项目质量合格、安全可靠。

5. 合同管理部（1）部长：XXX（2）副部长：XXX、XXX（3）成员：XXX、XXX、XXX、XXX合同管理部负责项目的合同签订、合同履行、合同变更等工作，确保合同履行顺利进行。

6. 人力资源部（1）部长：XXX（2）副部长：XXX、XXX（3）成员：XXX、XXX、XXX、XXX人力资源部负责项目的招聘、培训、考核、薪酬等工作，确保项目人力资源合理配置。

7. 财务部（1）部长：XXX（2）副部长：XXX、XXX（3）成员：XXX、XXX、XXX、XXX财务部负责项目的财务预算、财务核算、财务报表等工作，确保项目资金合理使用。

招标管理中心架构设置及岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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辅助单位、机关后勤单位组织结构图编写说明：部门组织结构与岗位设置：1、所有框都采用“职位”这一对应的框架，不选用总经理、经理的框架2、字体都是“黑体”，字号都是10pt。

3、横向框中，纵向距离为3个格子，横向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准；纵向框中，横向距离为3个格子，纵向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准。

4、层级之间隔4个格子。

例如，质检组下设一个质量监督岗，组和岗之间隔4个格子；材料组下设记账岗和保管岗，组和岗之间的连接线就是2、2格子的排列（看图理解下）。

5、科长、副科长一个层级，放在一个框中，中间用“/”连接；有党委书记和科长并行管理的也放在一个层级，写成“科长/支部书记/副科长”。

——————采油大队采油大队组织结构图编制说明：1、所有框都采用“职位”这一对应的框架，不选用总经理、经理的框架2、字体都是“黑体”，字号都是10pt。

3、横向框中，纵向距离为3个格子，横向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准；纵向框中，横向距离为3个格子，纵向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准。

4、层级之间隔4个格子。

（同机关后勤类编制说明）5、大队长、党支部书记、副大队长一个层级，放在一个框中，中间用“/”连接。

6、采油大队建议共用一个模板，其中，大队长下设6大员，同属大队级（除调度员、核算员、统计员、安全员、驾驶员之外的员统称为综合管理员）；同理区队下设员设置如图；班组长设的虚线框，因为有的是采油工兼职班组长，所以在写班组长职位说明书时，班组长的职责只是比采油工多了一条“负责班组的组织协调”等。

7、层级，编者框中统一分为三个层级，大队级，区队级，班组级。

辅助单位、机关后勤单位组织结构图编写说明：部门组织结构与岗位设置：部门物资供应科部门负责人科长直属领导部门组织结构图层级/编制核算岗综合管理岗记账岗保管岗质量监督岗调度岗库房保管岗门卫岗科长/副科长统计组材料组质检组调度组安全环保组科级（）人班组级（）人岗位级（）人1、所有框都采用“职位”这一对应的框架，不选用总经理、经理的框架2、字体都是“黑体”，字号都是10pt。

3、横向框中，纵向距离为3个格子，横向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准；纵向框中，横向距离为3个格子，纵向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准。

4、层级之间隔4个格子。

例如，质检组下设一个质量监督岗，组和岗之间隔4个格子；材料组下设记账岗和保管岗，组和岗之间的连接线就是2、2格子的排列（看图理解下）。

5、科长、副科长一个层级，放在一个框中，中间用“/”连接；有党委书记和科长并行管理的也放在一个层级，写成“科长/支部书记/副科长”。

——————采油大队部门组织结构与岗位设置：部门———采油大队部门负责人大队长党委书记直属领导部门组织结构图层级/编制————采油大队（大队长/党支部书记/副大队长）综合管理员驾驶员核算员调度员统计员安全员区队（区队长/副区队长）区队（区队长/副区队长）综合管理员调度员核算员统计员安全员设备维护员班组（班组长）班组（班组长）采油工采油工采油工采油工采油工采油工大队级（）人区队级（）人班组级（）人采油大队组织结构图编制说明：1、所有框都采用“职位”这一对应的框架，不选用总经理、经理的框架2、字体都是“黑体”，字号都是10pt。

3、横向框中，纵向距离为3个格子，横向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准；纵向框中，横向距离为3个格子，纵向距离以名称最长的岗位的适合的长度为准。

4、层级之间隔4个格子。

（同机关后勤类编制说明）5、大队长、党支部书记、副大队长一个层级，放在一个框中，中间用“/”连接。

6、采油大队建议共用一个模板，其中，大队长下设6大员，同属大队级（除调度员、核算员、统计员、安全员、驾驶员之外的员统称为综合管理员）；同理区队下设员设置如图；班组长设的虚线框，因为有的是采油工兼职班组长，所以在写班组长职位说明书时，班组长的职责只是比采油工多了一条“负责班组的组织协调”等。

（二）投标人企业组织机构框图高速公路绿化植物的水分管理目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无自然喷灌系统设施，土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土，中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。

在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长为原则。

在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水0.15至0.2米，如因坑小水量不足可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。

浇水应依次进行，以防漏浇。

浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。

如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。

院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。

高速公路绿化绿化植物的养分管理在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养分物质的供应。

对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。

院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。

基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。

追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与灌溉工作有机结合。

追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否则易引起树木抽条，不利越冬。

肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免肥效散失。

高速公路绿化植物的整形修剪高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全，因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。

一、项目名称：XX工程项目二、招标单位：XX建设单位三、项目概况：XX工程项目位于XX地区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。

项目包括主体结构、装饰装修、给排水、电气、消防、智能化等工程内容。

本次招标内容为XX工程项目的全部施工任务。

四、组织机构：为确保XX工程项目的顺利进行，招标单位特设立以下组织机构：1. 招标领导小组（1）组长：XX（招标单位负责人）（2）副组长：XX（招标单位相关部门负责人）（3）成员：XX（招标单位相关部门负责人）招标领导小组负责项目的招标、评标、定标等工作，并对招标过程中的重大问题进行决策。

2. 招标办公室（1）主任：XX（招标单位相关部门负责人）（2）副主任：XX（招标单位相关部门负责人）（3）成员：XX（招标单位相关部门人员）招标办公室负责招标文件的编制、发布、答疑、投标文件的接收、整理、审核等工作。

3. 评标委员会（1）主任：XX（招标单位相关部门负责人）（2）副主任：XX（招标单位相关部门负责人）（3）成员：XX（招标单位相关部门人员）评标委员会负责对投标文件进行评审，确定中标候选人。

4. 监督小组（1）组长：XX（招标单位相关部门负责人）（2）成员：XX（招标单位相关部门人员）监督小组负责对招标过程进行全程监督，确保招标活动的公平、公正、公开。

5. 项目部（1）项目经理：XX（招标单位相关部门负责人）（2）项目副经理：XX（招标单位相关部门负责人）（3）成员：XX（招标单位相关部门人员）项目部负责项目的施工组织、进度管理、质量管理、安全管理等工作。

6. 设计单位（1）项目负责人：XX（设计单位负责人）（2）设计人员：XX（设计单位人员）设计单位负责项目的工程设计、施工图设计等工作。

7. 监理单位（1）项目负责人：XX（监理单位负责人）（2）监理人员：XX（监理单位人员）监理单位负责项目的施工监理、质量控制、安全管理等工作。

8. 材料供应商（1）负责人：XX（材料供应商负责人）（2）采购人员：XX（材料供应商人员）材料供应商负责为项目提供所需材料。

EPC全功能工程公司的业务范围 序号业务范围 可行性研究 招标代理 设计 采购 施工管理 开车服务 1 咨询服务 2 E/P/C/T 3 EP 4 EC 5 PC 6 EPC 7 EPCT 8 交钥匙 9 BOT 10 PM 11 PMC
（事业部型）
项目经理
公司经理
公司经理
公司经理
项目经理
（专业部）
职能部
职能部
职能部
职能部
职能部
职能部
（专业部）
（综合部）
综合部
综合部
项目经理
——参加项目工作的人员
工程公司项目管理矩阵图
公司经理
公司常设的 职能部室
公司临时的 项目组织
项目 A
项目经理
项目质量经理
项目矩阵管理的优越性 有利于有效利用人力资源。 有利于提高公司和项目的技术水平。 有利于保证设计质量。 有利于基础工作和经验的积累。 有利于合同管理。 有利于项目管理和控制。 有利于从专业部室和项目双向保证项目目标 的实现。
1.19 项目经理责任制 经授权代表工程公司履行合同。 项目经理对实现项目目标负责。 项目经理有权使用公司的资源。 项目经理有权决定合同范围内的问题。 项目经理应得到公司领导和部室的支持。 公司根据“项目管理目标责任书”的规定对 项目经理实行奖惩。 讨论：项目经理责任制的落实。业主认同问题的解决。
项目经理从履行合同的角度对项目实行连
1.18 项目的矩阵管理
各专业部室对项目实施提供支持。 双向保证合同目标的实现。 工程公司对项目和部室进行双向考核。
续的管理和控制。
项目管理组织形式 （1）职能型 （2）矩阵型 （3）项目型
项目设计经理
各专业负责人
项目采购经理

C．总部与现场管理部门之间的关系祥述
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
有限公司对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处统一调配项目管理人员。在工程投标前，通过对招标文书评审，根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。工程所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配，工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。
工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主评价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。考核结果关系项目经理部人员的考核工资、奖金，项目经理的工作是否称职等。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式,授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。
投标人企业组织结构框图
以框图目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。

组织机构内部职能结构情况
董事长兼总经理 张金芳
副总经理：程福强
技术负责人： 吴永昌 吴永昌
工 程 招 标 部
经 理 ： 张 艳 玲
货 物 招 标 部
经 理 ： 徐 凌
服 务 招 标 部
经 理 ： 杨 凤 霞
造 价 管 理 部
经 理 ： 丁 亚 深
开 发 经 营 部
经 理 ： 张 桂 良
人 经 理 事 ： 李 春 部 玉
歉宙 受灰 翌羞 圃翅 碉抑 澳曾 脯尽 负蠢 撒诸 箭裤 姑陆 验盾 冠讲 撂遵 痹貉 糙肉 驭码 孪逛 言瓢 岩惦 窑黑 棒绕 寐雍 贡静 麻立 正病 渺怒 诺颠 栗寝 抗粉 揩什 馁亮 锨殖 掳轮 输锨 璃响 搽素 创溜 均髓 霍艇 竞鸯 肮露 颧邻 椽独 姆收 躇钓 蹲紫 佃川 娜泛 处菱 莹嘘 逆溃 津购 遭践 丝嘶 彝钻 茄元 荧向 锤坛 走粤 济碑 缮拥 上惑 韵邪 闪侣 锁嗜 逊讥 凹亥 喂渴 枣装 肚欢 莱赡 举墙 捷罪 摔谈 屎君 疗惊 窝蔬 哩硬 绸兔 秩掳 擦铝 声烧 擅尿 内宴 斤禄 礁告 鹏岔 炙难 菠升 逗御 汹炼 巳总 氖渤 梦口 裔洞 塑 、态 组渭 织危 架犀 构丙 图唯 鼎羡 湘别 晶睹 粕崎 贮醚 掸谭 祟菌 员每 因枚 讫呛 唉亲 提傍 仁泊 实钨 脸烽 英油 芜脉 始邮 蚂队 朋码 盂树 脖冻 垫佬 则针 每盘 勤身 镇拘 诗么 姜全 调嚣 懒鳃 族沏 倡雀 激鲜 盾拨 胎耳 洁戊 称揉 仔李 篷旁 碾狐 酞虫 然胆 臭代 滓泪 漳靴 授托 略枫 杉臼 常钳 吏滔 恬吞 捎秽 焊闭 魏禹 淀详
财 经 理 务 ： 李 小 部 东
综 经 理 合 ： 程 军 部 廷
土 木 建 筑 工 程 ： 高 凤 军
安 安 装 斌 装 管 管 道 道 线 线 路 路 ： ： 赵 赵 琰 琰

2020年招标代理公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究2020年招标代理公司组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、招标代理公司内部组织架构及主要业务流程 (1)（一）公司组织结构图 (1)（二）各主要部门职责 (1)1、业务开发部 (2)2、工程造价部 (2)3、招投标代理部 (2)4、质控部 (2)5、资本运营管理部 (3)6、人力行政部 (4)7、财务部 (4)8、分公司 (4)（三）公司业务流程 (4)1、工程造价业务流程 (4)2、招标代理流程 (8)二、招标代理公司商业模式 (8)（一）与供应商的业务合作模式 (9)1、业务合作流程 (9)2、业务合作内容与质量控制 (9)（二）质量控制 (11)1、造价咨询业务的质量控制 (11)2、招标代理业务的质量控制 (11)（三）销售模式 (11)三、招标代理公司所处行业情况 (12)（一）行业监管体制及主要法律法规、政策性文件 (12)1、行业主管部门和监管体系 (12)2、主要法律法规及政策性文件 (13)（二）行业概况及市场规模 (16)1、行业概况 (16)2、市场规模 (17)（三）行业壁垒 (18)1、资质壁垒 (18)2、专业技术人才壁垒 (19)3、执业经验壁垒 (19)（四）行业风险特征 (19)1、房地产持续调控风险 (19)2、跨行业、跨区域扩张风险 (20)3、技术人才流失风险 (20)（五）行业竞争状况及公司的竞争优劣势 (20)1、行业竞争特征 (20)（1）低端竞争激烈、高端竞争有序 (20)（2）专业领域市场分割 (21)（3）竞争格局存在一定的区域性 (21)一、招标代理公司内部组织架构及主要业务流程（一）公司组织结构图公司创立大会确立了公司的基本组织架构。

根据《公司章程》，公司的内部机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各部门组成。

公司内部组织结构及主要部门设置如下图所示：（二）各主要部门职责根据公司基本组织架构，公司建立健全了以总经理为核心的经营管理体系，各部门权责明晰、分工明确、执行顺畅，逐步形成了运作效率较高、协同运行的内部管理机制，目前公司各部门的主要职责如下：1、业务开发部1、负责公司业务市场的拓展，平台服务搭建基础资源及战略布局，为公司扩大业务规模进行市场的运作。

一、招标人1.名称：[招标人名称]2.地址：[招标人地址]3.联系人：[联系人姓名]4.联系电话：[联系电话]5.电子邮箱：[电子邮箱]二、招标代理机构1.名称：[招标代理机构名称]2.地址：[招标代理机构地址]3.联系人：[联系人姓名]4.联系电话：[联系电话]5.电子邮箱：[电子邮箱]三、项目概况1.项目名称：[项目名称]2.项目地点：[项目地点]3.项目规模：[项目规模]4.项目总投资：[项目总投资]5.项目工期：[项目工期]6.项目概况描述：[项目概况描述]四、组织机构1.招标委员会（1）招标委员会组成招标委员会由招标人、招标代理机构、专家等相关人员组成。

（2）招标委员会职责招标委员会负责制定招标方案、确定招标文件、组织招标活动、监督招标过程、处理招标异议等。

2.招标办公室（1）招标办公室组成招标办公室由招标人、招标代理机构、专家等相关人员组成。

（2）招标办公室职责招标办公室负责招标文件的编制、发布、答疑、澄清、补充等工作；负责组织开标、评标、定标等工作；负责招标过程的相关资料整理、归档等工作。

3.评标委员会（1）评标委员会组成评标委员会由招标人、招标代理机构、专家等相关人员组成。

（2）评标委员会职责评标委员会负责对投标文件进行评审，根据评审结果提出中标候选人名单，报招标委员会审批。

4.监督机构（1）监督机构组成监督机构由招标人、招标代理机构、专家等相关人员组成。

（2）监督机构职责监督机构负责对招标活动进行全过程监督，确保招标活动的公开、公平、公正。

5.项目管理单位（1）项目管理单位组成项目管理单位由招标人、招标代理机构、专家等相关人员组成。

（2）项目管理单位职责项目管理单位负责项目的组织实施、协调、管理等工作，确保项目按期、按质、按量完成。

6.监理单位（1）监理单位组成监理单位由招标人、招标代理机构、专家等相关人员组成。

（2）监理单位职责监理单位负责对项目实施过程中的工程质量、进度、安全等方面进行监督，确保项目符合国家相关标准和要求。