耶鲁大学校园规划分析共33页
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耶鲁大学章程:架构、特点与启示大学章程对于规范大学的管理,建立现代大学制度具有重要的作用,如何依照学校实际,科学制定大学章程是亟待探讨的问题。
通过对美国耶鲁大学章程本的基本理念、机构设置和权责划分等三方面进行分析,发现其具有体现学术自由、大学自治、教授治学的理念,明确的大学内部的治理结构,协调学校与政府、社会之间的关系等方面的特点,从而为我国大学章程建设提供有益的参考和借鉴。
[标签]耶鲁大学章程民办高校大学章程是为保证学校自主管理和依法治校,根据教育法等法律法规的规定,按照一定的程序,以文本形式对大学的重大的、基本的事项做出全面规定所形成的规范性文件。
其本质是对大学内部以及与大学有关的教育利益的调整和分配。
大学章程在大学的发展中发挥着举足轻重的作用,它上承国家法律、教育法规,下启大学内部的具体规章制度,是大学自我治理的宪章。
1998年颁布的《中华人民共和国高等教育法》规定,申请设立高等学校应当向审批机关提交章程等内容。
自此我国一些大学开始制定章程。
但我国高校章程建设还处于初级阶段,制定章程缺乏可资参考的成功典范。
章程制定还不是很规范,对外没有明确政府和社会参与大学事务的方式和途径,对内存在学校管理体制不科学及学术权力失衡等问题。
从而严重制约了章程对于大学良性发展的指导作用。
那么美国耶鲁大学章程的文本架构怎样,基本特征是什么,对我国民办高校有何启示?这是本文拟探讨的问题。
一、耶鲁大学章程基本架构1 基本理念大学理念是对大学的本质、功能、发展的理性认识,决定大学的发展方向,是大学之魂。
耶鲁大学章程所体现的教授治校和学术自由的基本理念成为推动耶鲁大学持续发展的动力和源泉。
美国著名的高等教育家克拉克·克尔曾指出:“在美国,最先将权力转让给教授的一所著名大学是耶鲁。
”可见教授治校是耶鲁大学的管理体制中的一个重要的传统和组成部分。
关于这一点耶鲁大学章程作出了明确的规定。
为了让教师们更好地参与和推动学校的发展,耶鲁实行“教授治校”的管理机制,由教授们组成教授会,参与学校的教学和具体事务的决策和管理工作,董事会不具体参与校务管理。
耶鲁大学(Yale University),旧译“耶劳大书院”,是一所坐落于美国康乃狄格州纽黑文市的私立大学,始创于1701年,初名“大学学院”(Collegiate School)。
耶鲁大学是美国历史上建立的第三所大学,今为常青藤联盟的成员之一。
耶鲁大学由三个主要的学术部分组成:耶鲁学院(本科),艺术和科学研究生院和专业学校。
大约有11,250名学生就读耶鲁大学。
该校教授阵容、学术创新、课程设置和场馆设施等方面堪称一流。
校园建筑以歌特式和乔治王朝式风格的建筑为主,多数建筑有百年以上的历史。
古典建筑和少数现代风格的建筑交相互映,把整个校园点缀得十分古典和秀丽。
讲师:Robert J. Shiller
课程:金融市场
讲师:Shelly Kagan
课程:哲学死亡
讲师:Donald Kagan
课程:古希腊历史简介
讲师:Craig Wright
课程:聆听音乐
讲师:Stephen C. Stearns 课程:进化,生态和行为原理
讲师:W. Mark Saltzman
课程:生物医学工程探索
讲师:Langdon Hammer
课程:现代诗歌
讲师:Giuseppe Mazzotta
课程:解读但丁
讲师:Steven B. Smith
课程:政治哲学导论
讲师:Amy Hungerford
课程:1945年后的美国小说。
美国耶鲁大学全面解析学校名称:美国耶鲁大学 Yale University所在位置:美国,美国康涅狄格州纽黑文市QS排名:10USNEWS排名:3学费:45800 美金录取率:0.06去美国耶鲁大学留学是不错的选择,那么美国耶鲁大学的申请信息和院校信息是什么呢?跟着来看看吧!欢迎阅读。
美国耶鲁大学解析耶鲁大学Yale University学校概况耶鲁大学Yale University成立于1701年,是一所著名的综合性私立研究型大学。
是美国历史上建立的第三所大学,今为常青藤联盟的成员之一。
它和哈佛、普林斯顿大学齐名,历年来共同角逐美国大学和研究生院前三名的位置。
2011年US News 美国大学排名第3名。
耶鲁大学Yale University有约3,200名教职人员,5,200名本科学生和超过6,000名研究生。
耶鲁学院的学生包括来自美国50个州和世界上73个国家的学生,其中男女各半,超过30%为少数族裔,10%为国际学生,54.4.%的学生毕业于公立中学,其余的学生毕业于独立、私立、宗教或国际学校。
学生可以灵活地自行休假。
只要成绩优异,学生任何时候可以离开学院一学期或一学年,利用这一机会去工作,去从事自己感兴趣的科研工作或去旅游放松。
耶鲁大学Yale University非常重视本科生教育,许多杰出的教授也一直都在从事基础课程的教学。
耶鲁学院是耶鲁大学的核心,70个专业主要着力于通识教育,仅有极少的几个本科院系着眼于专业性的准备,甚至于耶鲁大学工程系也鼓励并且要求学生探索和学习工程学科以外的领域。
耶鲁大学要求所有的教授均讲授本科课程。
每年在耶鲁大学的课程目录中(Yale Program of Study ,或通称Blue Book)有超过2000门课程以供选择。
耶鲁大学Yale University历史-----40本书立校1701年,以詹姆士·皮尔庞为首的一批公理会传教士说服康州法院同意成立一所教会学校,使青年“可以学习艺术和科学……为教会和国家服务”,10位受托管理学校的牧师从他们藏书不多的图书馆里拿出40本书,作为建校的资本。
耶鲁大学管理模式耶鲁大学管理模式中世纪大学里,由于学校规模小,校务简单,而多数校务与教学直接相关,特别是大学封闭于“象牙塔之内”,与社会联系较小,比较容易治理,使得教授治校得以发挥良好的作用近代以来,随着高等教育规模的不断扩大,学科持续分化,各大学管理日益程序复杂化。
教授治校的局限性日益凸显,其合理性被人们提出了质疑。
事实上,“教授治校”之所以能够在西方大学经久不衰,有其存在的合法性与合理性,它客观地反映了大学作为特殊学术机构的性质和特点,符合大学内在逻辑对学术管理的要求。
首先,大学是探索高深学问的场所,而大学教授和学者是高深学问的掌握者和拥有者,只有他们才能洞察其中的奥妙,其他人根本无法替代。
谁掌握了高深知识,谁就具有发言权;高深知识越多,发言权也就越大;其次,就学校的管理而言,教授治校能够充分体现教授和学者在大学中的主体地位,切实保护他们的参与学校管理的权利,提高大学决策的民主化程度,调动教授及学者的积极性,提高学校的民主声誉,从而引进更多的贤士。
再次,教授治校有利于大学各种权利间,尤其是学术权利与行政权利间的制衡,避免行政权力的独断专行,真正反映集体决策和个人执行相结合的现代管理发展趋势。
“教授治校”的内涵和实施方式一直被人们所争论。
目前,很多人提倡“教授治校”,认为教授治校了谁来治学?确实,教授治校有其现实的局限性,尤其在现代大学里,教授治校存在着内在的冲突。
首先,从学校宏观运行的体制上来看,教授的频繁介入会影响办学的业绩。
众说纷纭,难以达成一致的办学观点和理念。
2001年发表在《经济行为与组织杂志》上的文章,基于对美国几百人所大学资料的研究表明,教授参与行政越多,学校的业绩表现越差。
教授的首要任务是从事人才培养和其他学术活动,过多介入学校管理,特别是行政管理,不仅分散精力而且难免角色混乱之弊。
其次,教授深受自身学科和专业的限制,在决策过称中往往从自己特定的学科和专业出发,缺乏全局和长远性,不考虑社会的其它需要,容易形成封闭性,难以把握学校的全局发展;再次,教授管理能力有限。