安全薄弱人物排查管理制度范本

安全薄弱人物排查管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和控制安全生产事故，确保员工生命安全和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称安全薄弱人物，是指在生产过程中，因个人身体、心理、技能等原因，可能导致安全生产事故的员工。

第三条企业应当建立健全安全薄弱人物排查管理制度，明确责任分工，加强对安全薄弱人物的排查、管控和帮教，确保安全生产。

第四条企业应当将安全薄弱人物排查管理工作纳入企业安全生产管理体系，与企业的生产、管理等各项工作相结合，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的格局。

第二章责任分工第五条企业主要负责人对本企业的安全薄弱人物排查管理工作负总责，应当确保企业具备安全生产条件，并提供必要的人力、物力、财力支持。

第六条企业安全生产管理部门负责组织、协调和监督安全薄弱人物的排查、管控和帮教工作。

第七条企业各部门、各车间、各班组应当明确安全生产责任人，负责本部门、车间、班组的安全生产管理工作，并对安全薄弱人物进行排查、管控和帮教。

第八条企业应当聘请专业安全生产管理人员，对安全薄弱人物进行专业指导和培训。

第三章排查程序第九条企业应当定期开展安全薄弱人物排查工作，对新入职员工、转岗员工、休班返岗员工、身体有病史的员工等进行重点排查。

第十条排查工作应当采取望、闻、问、测等方式，全面了解员工的身体状况、心理状态、技能水平等方面的情况。

第十一条对排查出的安全薄弱人物，企业应当及时建立个人信息档案，并根据其具体情况制定针对性管控措施。

第十二条企业应当对安全薄弱人物定期进行复检，对已不符合安全薄弱人物条件的，应当及时调整出清单。

第四章管控措施第十三条对排查出的安全薄弱人物，企业应当采取调整工作岗位、安排专人监护、限制从事高风险作业等措施，确保安全生产。

第十四条企业应当对安全薄弱人物进行有针对性的培训和教育，提高其安全生产意识和技能水平。

管理制度编号：LX-FS-A22234安全薄弱人物排查管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全薄弱人物排查管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

为加强对薄弱人员的排查，帮教力度，切实把各类隐患排查治理工作落实到实处，经区队班子研究决定，制定本措施。

一、深入了解职工情况，做好薄弱人员摸排工作；区队为有效的对薄弱人员进行了解和排查，一是建立健全了职工个人档案，详细记录每一职工的家庭成员、病史、三违情况；二是多次深入职工宿舍倾听职工言论，多方了解薄弱人员情况；三是加强班前会薄弱人员排查，杜绝薄弱人员上岗。

二、加强教育力度，消除各类隐患；对排查出的四种薄弱人员、青年网迷，严重“三违”人员，长期旷工欠勤人员，违法违纪人员分别实行一帮一制度。

帮教人与被帮教人签定帮教协议书，帮教人在帮教期限内要经常与被帮教人谈心，及时了解被帮教人情况，并向区队汇报。

三、制定奖罚措施，加强薄弱人员帮教力度；帮教人与被帮教人达成协议后，经济处罚协议也随之实行，被帮教人在帮教期内出现因帮教人工作不到位而引发事故现象，对帮教人处罚200元，对帮教措施有利，被帮教人改掉恶习，解除薄弱人员帮教的，分别对帮教人和被帮教人进行表扬，并给予经济奖励200元。

煤矿安全薄弱人物管理办法范本第一章绪论煤矿安全事关企业生产经营和职工生命财产安全，加强对煤矿安全薄弱人物的管理，是煤矿安全管理工作的重要方面。

本办法旨在加强对煤矿安全薄弱人物的管理，保障煤矿安全生产，确保职工的生命财产安全。

第二章煤矿安全薄弱人物的范围和标准煤矿安全薄弱人物是指那些在煤矿工作中安全意识差、违章违纪行为多、事故隐患排查整治能力弱等方面存在缺陷的人员。

根据煤矿安全薄弱人物的范围和标准，煤矿企业应当开展安全教育和培训，提高职工的安全意识和技能。

第三章煤矿安全薄弱人物的管理原则1. 依法管理，强化安全法规的宣传教育，确保职工熟悉并遵守安全法规。

2. 全员参与，加强安全文化建设，推动职工自觉参与煤矿安全生产管理。

3. 有奖惩并重，建立健全安全奖惩制度，激励职工积极参与安全工作。

4. 严格管理，加强对煤矿安全薄弱人物的监督检查和日常管理，确保安全工作的全面执行。

第四章煤矿安全薄弱人物的管理措施1. 加强安全培训，制定全员安全培训计划，重点培训煤矿安全薄弱人物。

2. 完善管理制度，建立健全煤矿安全薄弱人物管理制度，明确职责和权力。

3. 实施考核评价，定期对煤矿安全薄弱人物进行考核评价，分析问题原因并提出改进措施。

4. 强化监督检查，加强对煤矿安全薄弱人物的日常监督检查，及时发现和纠正问题。

5. 加强宣传教育，通过多种形式宣传安全知识，提高职工的安全意识和责任感。

第五章煤矿安全薄弱人物的激励措施1. 设立奖励机制，根据煤矿安全工作表现出色的职工，给予相应奖励和荣誉称号。

2. 开展先进事迹宣传，通过多种方式宣传先进事迹，树立榜样，激励煤矿安全薄弱人物的积极向上。

3. 加强培训和职业发展，为煤矿安全薄弱人物提供更多的培训机会和晋升空间，激励其提升自身的安全管理能力。

第六章煤矿安全薄弱人物的处置办法对于经过培训和激励仍然存在严重安全问题的煤矿安全薄弱人物，煤矿企业应采取适当的处置办法，如：进行安全警示教育、调整工作岗位、追究安全责任等，严重者可予以辞退。

安全薄弱人物排查管理制度模版一、背景介绍随着社会的不断发展和科技的进步，安全问题日益凸显，企业的安全管理愈加重要。

作为企业安全管理的一项重要内容，安全薄弱人物排查管理对于保障企业的安全稳定发展至关重要。

因此，为规范和完善安全薄弱人物排查管理工作，制定本制度。

二、工作目的本制度的工作目的是为了加强企业内部安全管理，排查并管理存在安全隐患的人物，最大限度地减少事故发生的可能性，确保企业的人身和财产安全。

三、工作范围本制度适用于企业内所有涉及到安全风险的人物，包括但不限于员工、合作伙伴、访客等。

四、工作职责1. 安全管理部门负责制定、执行和监督安全薄弱人物排查管理工作；2. 所有部门负责履行安全薄弱人物排查管理工作的职责，并积极配合安全管理部门的工作；3. 部门负责人负责自己部门的安全薄弱人物排查管理工作，并提交相关报告；4. 员工须配合安全管理部门的工作，如实提供相关信息，并积极参与安全培训和应急演练。

五、工作内容1. 确定安全薄弱人物排查的对象，包括以下几方面：a. 个人自身安全意识不强，存在违反安全规定行为的人物；b. 持有和使用安全设施的人物；c. 需要特殊安全保护的人物，如负责特殊机密信息的人员等；d. 相关业务操作存在安全风险的人物。

2. 建立安全薄弱人物排查管理档案，并定期更新。

a. 针对每位安全薄弱人物，建立个人档案，包括姓名、身份证号、职务、所属部门等基本信息；b. 在个人档案中记录每次安全排查的时间、地点、内容等信息；c. 定期更新档案，确保档案的准确性和完整性。

3. 为安全薄弱人物制定安全培训计划。

a. 根据安全薄弱人物的具体情况，制定相应的安全培训计划；b. 培训内容包括安全意识培养、安全规定宣传、紧急情况应急处理等方面；c. 定期组织安全培训并记录培训情况，确保培训的有效性和全面性。

4. 加强安全巡查和监督。

a. 安全管理人员定期进行巡查，发现安全薄弱人物存在的问题及时反馈和处理；b. 部门负责人要根据巡查反馈的问题，及时进行整改和改进，并向安全管理部门报告；c. 建立监督制度，并对安全薄弱人物的安全管理工作进行评估，发现问题及时处理并采取措施加以改进。

安全薄弱人物排查制度范文标题：安全薄弱人物排查制度一、前言安全薄弱人物排查是一项重要的安全管理工作，对于确保组织的安全稳定具有重要意义。

为了加强对安全薄弱人物的排查工作，提高组织的整体安全水平，制定并完善安全薄弱人物排查制度是必不可少的。

二、制度目的1. 确保安全薄弱人物全面排查的制度化、规范化和常态化。

2. 根据不同组织的特点需求，制定适用的安全薄弱人物排查办法和具体措施。

3. 提高安全薄弱人物排查效果，降低安全风险，减少安全事故的发生。

4. 优化安全薄弱人物排查工作流程，提高工作效率，节约人力资源。

三、制度内容1. 安全薄弱人物的定义和分类1.1 安全薄弱人物是指潜在或现实存在安全风险的人员，包括但不限于人员在心理上、身体上、技术能力上存在安全隐患的人员。

1.2 安全薄弱人物可分为以下几类：（1）心理上安全薄弱人物：指有犯罪倾向、精神疾病或其他心理问题的人员；（2）身体上安全薄弱人物：指身体状况不佳，容易发生意外伤害的人员；（3）技术能力上安全薄弱人物：指技术能力水平低下，难以胜任工作任务或易发生事故的人员。

2. 安全薄弱人物排查的程序2.1 领导组织：明确安全薄弱人物排查的责任部门和责任人。

2.2 安全薄弱人物名录：建立安全薄弱人物名录，并不定期更新、调整和公示。

2.3 调查核实：通过多种途径和手段，对安全薄弱人物进行调查核实，收集相关信息。

2.4 鉴定分析：根据调查核实的结果，对安全薄弱人物进行鉴定分析，判断其是否属于安全薄弱人物。

2.5 制定监控措施：对确诊为安全薄弱人物的人员，根据其特点和情况，制定相应的监控措施，确保其不对组织造成安全威胁。

2.6 人员辅导：针对安全薄弱人物的不同类别，进行相应的人员辅导和教育培训，提高其安全意识和能力。

2.7 结果反馈：将安全薄弱人物排查的结果及时向相关部门和人员反馈，加强信息沟通和协调。

3. 排查范围和频次3.1 排查范围：安全薄弱人物排查应覆盖组织内各个部门、岗位和层级，根据具体情况逐步扩大排查范围。

安全薄弱人物排查制度范文1. 引言安全是企业发展的基石，而人员安全是保障企业安全的关键要素之一。

为了确保企业的安全和稳定运行，我们需要建立一个健全的安全薄弱人物排查制度。

本制度旨在识别和排查可能存在的安全薄弱人物，并采取相应的措施加强管理，确保安全风险得到有效控制。

2. 定义和目的2.1 定义：安全薄弱人物是指在企业安全管理中存在一定漏洞或存在安全隐患的人员。

2.2 目的：通过排查和管理安全薄弱人物，提高企业的整体安全意识和防范能力，减少安全事故的发生，保障员工的人身安全。

3. 排查范围本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工以及合作伙伴等。

4. 排查内容4.1 个人安全意识：评估员工对安全管理的重视程度，是否存在对安全规定的不良执行情况。

4.2 知识与技能：评估员工安全防范知识和技能的掌握情况，是否具备应对紧急情况的能力。

4.3 工作责任：评估员工对自身工作安全的责任意识，是否存在抱有侥幸心理或敷衍工作的情况。

4.4 过错记录：调查员工是否有过违反安全规定或发生安全事故的记录。

4.5 安全投诉情况：了解员工是否存在安全方面的投诉情况，以及是否存在被他人举报的情况。

5. 排查方法5.1 清单筛查：制定排查人员名单，包括部门经理、安全主管等，逐个核查并记录排查结果。

5.2 面谈调查：安排面谈，针对每个员工进行安全问题的调查，并记录调查结果。

5.3 文件查阅：查阅员工的相关文件，包括工作记录、惩罚记录、安全培训记录等，以了解其过去的安全表现。

5.4 匿名调查：通过匿名问卷形式，对员工的安全意识和行为进行评估，提供一个相对客观的排查数据。

6. 排查周期根据企业实际情况和人员规模，建议每年对所有员工进行一次安全薄弱人物排查，以确保安全问题能够及时发现和处理。

7. 排查结果处理7.1 薄弱人物分类：根据排查结果，将员工分为高、中、低三个等级，分别对应不同的安全风险程度。

7.2 排查报告：整理排查结果，填写排查报告，对可能存在的安全问题给予具体描述和建议。

一、目的为加强本单位安全薄弱人物的管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有存在安全薄弱环节的员工，包括但不限于新入职员工、实习生、返聘人员、身体状况不佳人员、特殊工种人员等。

三、管理职责1. 安全管理部门负责制定安全薄弱人物管理制度，组织开展安全薄弱人物的安全教育和培训，监督实施安全薄弱人物的管理措施。

2. 各部门负责人负责对本部门安全薄弱人物的管理，确保安全薄弱人物按照规定接受安全教育和培训，落实安全措施。

3. 员工本人有责任主动报告自身存在的安全薄弱环节，积极配合安全教育和培训，遵守安全操作规程。

四、安全薄弱人物识别1. 安全管理部门定期对员工进行安全健康检查，识别存在安全隐患的人员。

2. 部门负责人根据工作需要，结合岗位特点，识别本部门的安全薄弱人物。

3. 员工本人可主动报告自身存在的安全薄弱环节，如身体不适、技能不足等。

五、安全薄弱人物管理措施1. 安全教育和培训：对安全薄弱人物进行专项安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。

2. 专项安全措施：针对安全薄弱人物，制定专项安全措施，如安排专人监护、调整工作内容等。

3. 安全考核：对安全薄弱人物进行定期安全考核，考核不合格者，暂停其工作或调整工作岗位。

4. 安全关爱：关心安全薄弱人物的生活和工作，提供必要的帮助和支持。

5. 安全激励：对在安全薄弱人物管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。

六、安全薄弱人物管理流程1. 识别：安全管理部门和部门负责人识别安全薄弱人物。

2. 报告：员工本人主动报告或他人举报。

3. 考核：安全管理部门对安全薄弱人物进行安全考核。

4. 培训：对安全薄弱人物进行专项安全教育和培训。

5. 监督：安全管理部门和部门负责人对安全薄弱人物的安全措施落实情况进行监督。

6. 调整：根据安全薄弱人物的管理情况，调整其工作内容或岗位。

七、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。

2024年煤矿安全薄弱人物管理办法第一章总则第一条为进一步加强安全薄弱人物管控，认真做好安全薄弱人物的逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管理，实现由薄弱人到放心人的转化，更好的服务于安全生产。

坚持以人为本的原则，搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类安全事故的发生，根据上级有关要求，结合矿井安全生产实际，特制定本办法。

第二条本办法主要适用于井下各单位、地面非煤厂（网）点以及有生产任务单位的安全薄弱人物的管理。

矿井其它单位（部门）可参照执行。

第二章安全薄弱人物类型第三条为便于安全薄弱人物管理工作的开展，将安全薄弱人物划分为A、B、C三个级别：A级为：强制休班的职工。

针对有病史，病情不稳定，且随时有可能突发疾病的职工；家中有急事、突发事，且心情尚未平复、精神恍惚的职工等。

区队（车间）必须强制其休班，不予安排工作。

B级为：重点监护的职工。

针对有病史，经治疗相对稳定的职工；操作技能低，新分配或新调整岗位的职工等。

区队（车间）不允许其独立作业，安排人予以过程重点监护。

C级为：重点关注的职工。

针对冒险蛮干、习惯性违章的职工，休息不好、精神状态不佳的职工，思想活跃、不满足现状的职工等，区队（车间）加强互保联保管理工作，要对其重点观察、重点关注。

第三章安全薄弱人物排查第四条：为加强对安全薄弱人物的排查，实施区队（车间）排查、入井排查、动态排查三方面排查：区队（车间）排查：依据每年职工（职业）健康查体结果或职工提交的病例，区队（车间）对患有心脑血管疾病、高血压、冠心病以及其它有可能突发病的职工，要重点掌握，跟踪管理；区队（车间）值班人员（和跟班管理人员）利用三班班前会时间，通过望、闻、问、量等方式，对员工的精神状态和上一工作日出现问题的进行详细询问态、身体状况逐一进行排查了解，对情况特殊确实不能下井的人员，坚决杜绝其下井，确保每一名下井职工都具有良好稳定的身心状态。

班前会排查出的薄弱人员、采取的措施、现场监护人员要认真填写在值班记录本上，作为是否进行排查的考核依据。

安全薄弱人物排查管理制度一、目的为了加强安全管理，确保企业安全生产，预防事故发生，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的安全薄弱人物排查管理工作。

三、职责1. 总经理负责组织安全薄弱人物的排查工作，并对排查结果进行审批。

2. 安全主管负责组织实施安全薄弱人物的排查工作，并对排查结果进行审核。

3. 各部门主管负责对本部门的安全薄弱人物进行排查，并协助安全主管进行排查工作。

4. 全体员工应积极配合安全薄弱人物的排查工作，如实反映自身情况。

四、排查内容1. 身体健康状况：是否存在高血压、心脏病、癫痫等疾病，是否适合从事当前岗位工作。

2. 精神状态：是否存在精神恍惚、情绪不稳、反应迟钝等情况，是否能够正常履行职责。

3. 工作态度：是否存在责任心不强、纪律性差、工作积极性不高的情况。

4. 生活习惯：是否存在酗酒、赌博、吸毒等不良嗜好，是否会影响工作表现。

5. 家庭及社会关系：是否存在家庭矛盾、社会纠纷等情况，是否会影响工作表现。

五、排查程序1. 自我排查：全体员工应定期进行自我排查，如实填写《安全薄弱人物排查表》。

2. 班组排查：班组负责人组织本班组成员进行排查，填写《安全薄弱人物排查表》。

3. 部门排查：部门主管组织本部门成员进行排查，填写《安全薄弱人物排查表》。

4. 公司排查：安全主管组织公司层面排查，填写《安全薄弱人物排查表》。

5. 审批：总经理对排查结果进行审批，确定安全薄弱人物名单。

六、处理措施1. 对排查出的安全薄弱人物，根据实际情况进行调整工作岗位、培训教育、心理辅导等措施。

2. 对存在严重安全隐患的人员，应暂停其工作，直至隐患消除。

3. 对不配合排查工作的人员，应进行批评教育，严重者予以纪律处分。

七、档案管理1. 安全主管负责建立安全薄弱人物档案，对排查结果进行归档管理。

2. 档案应包括安全薄弱人物的姓名、岗位、排查时间、排查内容、处理措施等。

安全薄弱人物排查管理制度模版一、制度目的保障企业及员工的安全与利益，排查和管理安全薄弱人员，提供安全工作的依据和规范。

二、适用范围本制度适用于企业内所有关联人员。

三、定义四、职责分工1.企业安全部门负责制定安全薄弱人员排查管理制度，监督执行。

2.人力资源部门负责协助安全部门进行安全薄弱人员排查和管理工作。

3.相关部门负责配合安全部门的工作，提供协助和支持。

五、安全薄弱人员排查和管理程序1.安全薄弱人员排查（1）针对各岗位、职位进行安全风险评估，确定安全薄弱人员的可能类型。

（2）与人力资源部门共同制定排查方案，列举可能的安全薄弱人员因素，包括但不限于工作经验不足、技能不符合要求、严重违规行为等。

（3）根据排查方案，对各岗位人员进行排查，包括综合信息搜集、现场观察、随机检查等方式。

2.安全薄弱人员管理（1）分类管理：根据排查结果，将安全薄弱人员分为不同等级，确定相应的管理措施和要求。

（2）培训教育：针对不同等级的安全薄弱人员，制定相应的培训计划，提升其安全意识和技能水平。

（3）岗位调整：针对无法通过培训提升的安全薄弱人员，考虑调整其岗位或工作内容，避免对安全工作造成威胁。

（4）严重违规处理：对于涉嫌犯罪、违法行为或造成严重后果的安全薄弱人员，将依法依规进行纪律处分，甚至解除劳动合同。

3.安全薄弱人员排查和管理档案（1）建立安全薄弱人员档案，记录排查结果、管理措施、培训记录等。

（2）定期进行档案审查，更新安全薄弱人员信息，调整管理措施。

六、监督和评估1.企业安全部门对安全薄弱人员的排查和管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正并督促改进。

2.相关部门配合安全部门的监督和评估工作，提供必要的数据和文档支持。

3.人力资源部门负责密切关注安全薄弱人员的培训效果和岗位调整情况，并及时汇报。

4.安全薄弱人员排查和管理制度的执行情况应纳入企业的绩效评估体系。

七、制度宣传和培训1.安全部门负责组织安全薄弱人员排查和管理制度的宣传工作，确保相关人员了解制度要求和程序。

采煤队安全薄弱人员排查管理规定范文第一章总则第一条为保障采煤队安全, 杜绝事故发生, 保护人员身、心健康, 特制定《采煤队安全薄弱人员排查管理规定》（以下简称《规定》）。

第二条《规定》适用于所有采煤队及其职工人员。

第三条采煤队应当建立并完善安全薄弱人员排查管理制度,确保安全隐患及时排查、整改。

第四条安全薄弱人员指因身体、心理、技能等方面存在风险, 容易产生安全事故的人员。

第五条采煤队应当落实安全生产责任制, 严格执行职责, 加强对安全薄弱人员的排查管理。

第二章安全薄弱人员排查第六条采煤队应当定期开展安全薄弱人员排查, 采取科学有效的方式和方法, 发现和识别安全薄弱人员。

第七条安全薄弱人员排查应当包括以下内容:（一）身体条件: 包括身体健康状况、职业病史等方面的检查。

（二）心理健康: 包括工作压力、心理状态等方面的评估。

（三）工作能力: 包括技能熟练程度、工作经验等方面的评估。

（四）其他风险因素: 如酗酒、深夜工作等会影响安全的因素。

第八条安全薄弱人员排查应当由专门组织或机构进行, 排查结果应当及时反馈给相关部门。

第九条采煤队应当对排查出的安全薄弱人员进行分类管理,并制定相应措施进行整改和管理。

第十条采煤队应当对新聘员工进行安全薄弱人员排查, 并建立档案保存。

第三章安全薄弱人员管理第十一条采煤队应当严格控制安全薄弱人员上岗, 确保其工作在一定范围内, 避免发生事故。

第十二条安全薄弱人员上岗应当经过相关部门的批准和授权, 同时应当配备专职监管员进行监督。

第十三条采煤队应当为安全薄弱人员提供相应的培训和教育, 提高其安全意识及工作技能。

第十四条安全薄弱人员在上岗期间, 应当接受定期体检, 确保身体健康状态。

第十五条采煤队应当建立健全安全薄弱人员的奖惩制度, 对其积极做出贡献的人员予以表彰, 对于违规行为的人员予以惩戒。

第十六条安全薄弱人员管理应当与所属单位的其他安全管理制度相衔接, 相互配合, 形成完整的安全管理体系。

安全薄弱人物排查管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保障组织安全，提高安全防范意识，切实加强安全薄弱人物的排查和管理工作，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于组织内的所有成员。

第三条定义1.安全薄弱人物：指在安全防范方面存在较大疏漏或不专业行为、存在较大潜在风险的人员。

2.排查管理：指对安全薄弱人物进行定期检查、整改和管理，以提高其安全防范能力。

第四条任务和责任1.组织安全负责人负责制定并执行本制度。

2.各级负责人按照本制度要求，负责组织和实施安全薄弱人物排查管理工作。

3.所有成员有义务遵守并履行本制度的要求。

第二章排查管理流程第五条人员筛选1.组织安全负责人根据工作需要和安全风险评估，确定需要排查的人员范围。

2.针对被纳入排查范围的人员，可采取自愿申请和组织指定的方式进行筛选。

第六条排查内容1.安全薄弱人物的排查主要包括以下内容：（1）安全意识：对安全知识的掌握情况、对安全工作的重视程度等；（2）个人行为：是否存在安全隐患的行为习惯，如私自携带危险品、未经授权带外人进入等；（3）保密意识：对保密工作的重视程度、保密规定的遵守情况等；（4）安全培训：是否参加过安全培训，安全培训学习效果等。

第七条排查方式1.个人自助筛查：组织安全负责人可以提供排查表格或问卷，由被排查人员自行填写并上交。

2.专人检查：由专门的人员对被排查人员进行面对面的检查，记录相关情况。

第八条排查频次1.针对不同的安全薄弱程度，排查频次可以有所不同，但至少应保证每年进行一次。

2.对于特定职位或岗位的人员，如安保人员、保密人员等，排查频次可根据实际情况增加。

第九条排查结果整理和分析1.组织安全负责人负责对排查结果进行整理和分析。

2.针对存在安全问题的人员，制定相应整改方案，并跟踪整改情况。

第三章整改管理第十条整改措施1.针对安全薄弱人物的问题，制定相应的整改措施，并要求被排查人员限期整改。

2.整改措施可包括加强安全培训、提供安全防范宣传资料、落实安全职责等。

安全薄弱人物排查管理制度一、引言安全是企业发展的基石，不安全因素的存在会给企业的生产经营带来严重的影响甚至是灾难性后果。

在企业中，个别人员的安全薄弱性可能成为潜在安全事故的诱因或威胁，因此，建立一套安全薄弱人物排查管理制度，对于企业的安全保障具有重要意义。

二、目的本制度的目的在于规范和指导企业对安全薄弱人物的排查和管理，最大限度地减少安全事故的发生，并保障企业员工的生命财产安全。

三、适用范围本制度适用于企业内所有人员，包括员工、临时工等。

四、定义1. 安全薄弱人物：指在安全意识、安全知识、安全技能等方面存在差距，容易成为安全问题的制约人员。

2. 安全事故：指因安全薄弱人物导致的人身伤害、财产损失和环境破坏等意外事件。

五、排查流程1. 制定排查计划：企业应根据各部门的实际情况，制定安全薄弱人物排查计划，明确排查的对象、时间和方式。

2. 分析评估：对排查对象进行综合评估，包括安全教育培训情况、工作经验、岗位职责等方面的考量，形成初步的安全薄弱人物名单。

3. 实地调查：对初步筛选的安全薄弱人物进行实地调查，了解其安全意识和行为习惯，进一步确认其是否存在安全薄弱问题。

4. 制定整改方案：根据调查结果，制定针对性的安全培训和改进措施，并要求安全薄弱人物按时按要求进行整改。

5. 定期复查：定期对已整改的安全薄弱人物进行复查，确保其安全意识和行为习惯的改进持续有效。

6. 持续跟进：对于排查出的特别重大的安全薄弱人物，要进行长期跟进，并加强监督管理。

六、责任部门和人员1. 企业安全管理部门：负责制定排查计划、安排人员进行实地调查和制定整改方案，并监督整改的落实情况。

2. 各部门负责人：要配合安全管理部门的工作，提供相关资料和情况，及时报告问题。

3. 相关人员：负责提供配合并积极参与安全薄弱人物排查工作，配合整改措施的执行。

七、安全培训措施1. 针对排查出的安全薄弱人物，要制定个性化的安全培训计划，包括理论知识和实际操作技能的培训。

采煤队安全薄弱人员排查管理规定范文第一章总则第一条为了加强对采煤队安全薄弱人员的排查和管理，提高采煤队的安全生产水平，根据国家相关法律法规的要求，制定本规定。

第二条本规定适用于所有采煤队的安全薄弱人员排查和管理工作。

第三条安全薄弱人员指在采煤队工作中安全意识不强、安全操作不规范、事故隐患多、容易发生安全事故的人员。

第四条采煤队应建立安全薄弱人员排查和管理制度，对安全薄弱人员实行动态管理和全程监控，以确保采煤队的安全生产。

第二章排查管理机制第五条采煤队应设立安全薄弱人员排查管理机构，负责安全薄弱人员的排查、评估、管理和培训工作。

第六条采煤队应制定针对安全薄弱人员的排查工作计划，并按照计划组织开展排查工作，确保全面、系统地排查安全薄弱人员。

第七条采煤队应建立安全薄弱人员台账，对安全薄弱人员的个人信息、安全意识、安全操作等进行记录和管理。

第八条采煤队应建立安全薄弱人员评估制度，对安全薄弱人员的安全风险进行评估，确定相应的处理措施。

第九条采煤队应定期组织安全薄弱人员培训，提高其安全意识和安全操作水平，确保安全生产。

第十条采煤队应建立安全薄弱人员激励机制，对安全薄弱人员进行奖惩，推动其安全意识和安全操作的改善。

第三章排查管理程序第十一条安全薄弱人员排查工作应由专业人员负责，组织并督促相关人员按要求配合。

第十二条安全薄弱人员排查应包括对所有人员进行安全风险评估和现场排查。

第十三条安全薄弱人员排查应全面、系统、持续进行，采取适当的技术手段，确保排查结果真实可靠。

第十四条安全薄弱人员排查结果应及时反馈给相关人员，督促其改正安全问题，并记录在安全薄弱人员台账中。

第十五条安全薄弱人员评估应综合考虑个人的安全意识、安全操作和工作经验等因素，确定处理措施。

第十六条根据安全薄弱人员的评估结果，采煤队应制定相应的培训计划，对安全薄弱人员进行培训。

第十七条定期评估安全薄弱人员的改进情况，及时调整培训计划，确保其安全意识和安全操作的改善。

安全薄弱人物排查制度范本第一章总则为了加强组织对安全薄弱人物的排查工作，确保重点人员的安全，制定本制度。

第二章目标和原则1. 目标：通过排查工作，发现安全薄弱人物，及时采取措施，确保其安全。

2. 原则：科学、公正、保密、及时。

第三章范围本制度适用于所有涉及重要岗位及敏感信息的组织。

第四章工作职责1. 组织部门：负责制定安全薄弱人物排查计划，并协调有关部门的配合工作。

2. 安全部门：负责具体的安全薄弱人物排查工作，包括对重点人员的调查、背景核查等。

3. 人事部门：负责提供人员档案信息，配合安全部门进行安全薄弱人物的排查工作。

第五章排查流程1. 编制排查计划：组织部门根据组织需要，制定安全薄弱人物排查计划，明确排查时间、范围和工作重点。

2. 人员配合：人事部门负责提供相应的人员档案信息，并配合安全部门进行调查和核查工作。

3. 调查核实：安全部门负责对重点人员进行调查和核实工作，包括个人背景、工作情况、生活方式等方面。

4. 结果报告：安全部门将排查结果报告组织部门和相关领导，明确安全薄弱人物的情况和建议措施。

5. 采取措施：组织部门根据排查结果和建议，及时采取相应的措施，保障安全薄弱人物的安全。

第六章保密措施1. 隐私保护：在进行安全薄弱人物排查过程中，严格保护个人隐私，遵守法律法规的相关规定。

2. 信息保护：对于排查收集到的个人信息，严格遵守保密制度，确保信息的安全和保密。

第七章执法和责任1. 执法：安全部门具体负责执行安全薄弱人物排查工作，并有权调查核实相关信息。

2. 责任：相关部门和人员应当按照制度要求，认真履行职责，确保工作顺利进行。

第八章效果评估1. 评估指标：针对安全薄弱人物排查工作，制定相应的评估指标，对工作效果进行评估和考核。

2. 审查总结：组织部门负责对排查工作进行总结和评估，并提出改进意见，不断完善相关制度。

第九章附则1. 本制度自颁布之日起生效。

2. 本制度解释权归组织部门所有。

安全薄弱人物排查管理制度范文第一章总则第一条为了加强单位安全工作，发现和排查安全薄弱人物，防范和减少事故的发生，提高安全管理水平，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于本单位内所有职工，包括正式职工、临时工、合同工等。

第三条安全薄弱人物的定义：指那些在安全生产方面知识不足、技能不娴熟、责任心不强、纪律意识低，容易出现违章指令、违章操作等安全行为的人。

第四条安全薄弱人物排查目的：旨在针对安全薄弱人物，进行排查、教育、培训、管理，提高其安全意识和技能水平，减少事故的发生。

第五条安全薄弱人物的责任：每个单位负责排查本部门的安全薄弱人物，并采取相应的管理措施。

第二章安全薄弱人物排查管理制度第六条排查制度：每半年对本单位的所有员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。

第七条教育培训：针对安全薄弱人物，进行定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。

第八条纪律管理：对于安全薄弱人物，建立严格的纪律管理制度，对其违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。

第九条奖惩制度：对于安全薄弱人物，建立奖惩制度，以激励其提高安全意识和技能水平，并对其安全行为进行表彰。

第十条监督考核：对安全薄弱人物进行定期的安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。

第三章安全薄弱人物排查流程及管理措施第十一条安全薄弱人物排查流程：（一）建立安全薄弱人物排查小组，由安全管理人员组成。

（二）对全体员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。

（三）编制安全薄弱人物名单，并报告上级主管部门备案。

（四）针对安全薄弱人物，开展定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。

（五）建立纪律管理制度，对安全薄弱人物的违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。

（六）建立奖惩制度，激励安全薄弱人物提高自身安全意识和技能水平。

（七）定期对安全薄弱人物进行安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。

第十二条管理措施：（一）安全岗位职责的明确：明确每个员工在安全管理中的职责，确保其主动参与和履行安全工作。

采煤队安全薄弱人员排查管理规定是为了加强对采煤队中安全薄弱人员的排查和管理，确保采煤作业的安全进行。

以下是一份采煤队安全薄弱人员排查管理规定的参考内容：1. 定义安全薄弱人员：指那些由于工作能力、工作态度、职业素质等方面存在安全隐患或表现不合格的人员。

2. 排查责任：采煤队应当设立安全薄弱人员排查管理小组，明确相关责任人，并组织定期排查工作。

3. 排查对象：所有采煤队人员均为排查对象，包括采煤队员工、管理人员、外聘劳动者等。

4. 排查内容：针对排查对象进行全面、细致的排查，主要内容包括但不限于工作技能、安全意识、职业道德等方面。

5. 排查方法：采用人员访谈、观察、调查问卷等方式对排查对象进行评估。

6. 排查周期：对新进人员应当进行入职前排查，并进行定期巡查，对于发现的安全薄弱人员应当进行及时整改。

7. 整改措施：对于发现的安全薄弱人员，采煤队应制定相应的整改计划，并进行跟踪指导，确保整改到位。

8. 整改结果评估：对整改后的安全薄弱人员进行再次评估，确保其安全能力达标。

9. 处理措施：对于经过整改仍无法达到安全要求的人员，采煤队应根据情况采取相应的处理措施，包括培训、调整工作岗位、解雇等。

10. 监督检查：上级主管部门应加强对采煤队安全薄弱人员排查管理工作的监督检查，确保管理措施有效落实。

以上是一份采煤队安全薄弱人员排查管理规定的基本内容，具体的规定可根据实际情况进行补充和丰富。

在实施中，应高度重视安全薄弱人员的排查和整改工作，确保采煤作业的安全进行。

采煤队安全薄弱人员排查管理规定（2）为了确保采煤队的安全生产，对于安全薄弱人员的排查和管理是非常重要的。

以下是一些采煤队安全薄弱人员排查管理的规定：1. 安全薄弱人员排查的目的是发现并纠正可能存在的隐患，提高采煤队人员的安全意识和安全责任感。

2. 采煤队应建立完善的安全薄弱人员管理制度，明确责任人和操作流程。

3. 安全薄弱人员包括但不限于以下情况：新员工、未接受过安全培训或没有通过培训的员工、安全事故责任人、违章操作者、特殊工种人员等。

安全薄弱人物排查管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了提升企业的安全管理水平，减少安全风险和事故的发生，保护企业人员的生命财产安全。

适用范围为本企业内所有相关人员。

二、管理标准1. 安全薄弱人物的定义安全薄弱人物指的是在安全方面存在不合规、不遵守制度、不重视安全的个人。

具体包括以下情形：•擅自违反安全规定或使用不安全设备；•忽视安全风险，存在严重的安全漏洞；•重大事故或安全事件中存在责任；•从事高风险工作但素质低下，不具备应有的安全意识和技能。

2. 安全薄弱人物的排查2.1 排查主体安全薄弱人物的排查主体为企业安全管理部门。

2.2 排查方式•定期排查：每月进行一次全员安全排查，着重针对重要部门和岗位进行审核。

•临时排查：在发生重大安全风险、事故或安全事件后，对相关岗位及人员进行及时排查。

2.3 排查内容•对各岗位人员的遵守安全制度情况进行检查；•对工作现场及设备的安全状况进行评估；•对各岗位人员的安全意识、技能及培训情况进行考察；•对存在安全风险的人员进行整改提升。

3. 安全薄弱人物的管理3.1 安全教育培训•新员工入职培训时，必须进行安全教育培训，包括企业的安全政策和规定、安全工作流程等内容。

•定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

3.2 安全责任追究•对发现存在安全薄弱人物的岗位和人员，要及时采取措施进行整改和提升，并进行安全事故责任追究。

•对安全责任落实不到位的部门和管理人员，要进行严肃批评教育，并追究相关责任。

3.3 安全监督检查•各部门应配备专人负责安全管理，定期进行安全检查，发现问题及时纠正。

•安排专业的安全机构或第三方进行安全审查，确保安全及时发现和整改。

4. 安全薄弱人物的考核4.1 考核指标•遵守安全规定和制度的程度；•安全风险的警觉性和识别能力；•事故隐患排查和整改能力；•参加安全培训的积极性和学习成绩。

4.2 考核频次和方法•年度安全考核：每年进行一次全员安全考核，包括安全知识测试、实地演练、案例分析等环节。

采煤队安全薄弱人员排查管理规定模版一、背景引言采煤队安全管理是保障煤矿生产安全的重要举措，人员安全排查管理是采煤队安全管理的基础工作之一。

合理有效地开展安全排查管理，可以及时发现和解决安全隐患，最大限度地保障采煤队人员的生命安全和身体健康。

为此，制定和实施采煤队安全薄弱人员排查管理规定，对于提高采煤队安全管理水平具有重要意义。

二、管理目的通过采煤队安全薄弱人员排查管理规定的制定和实施，旨在加强对薄弱人员的排查和管理，减少事故发生率，保障采煤队生产安全。

三、管理范围本规定适用于所有采煤队，包括工作人员、职工、访客等一切与采煤活动相关的人员。

四、管理内容1. 安全排查1.1 采煤队应设立专门的安全排查小组，负责开展安全排查工作。

1.2 安全排查工作应按照一定的周期进行，每年至少进行两次全面排查，并及时记录和整理排查情况。

1.3 安全排查应重点关注薄弱环节和薄弱人员，对存在安全隐患的人员进行重点排查和管理。

2. 薄弱人员定义2.1 薄弱人员是指在采煤作业中存在安全隐患或者安全意识较低的人员，包括但不限于以下情况：a) 未参加过安全培训或安全教育的人员；b) 安全意识薄弱或缺乏安全防护意识的人员；c) 不符合采煤队安全要求或工作能力不足的人员；d) 有违反安全规定或存在安全隐患行为的人员；e) 其他存在安全风险的人员。

3. 薄弱人员排查管理3.1 安全排查小组应制定薄弱人员排查方案，明确排查目标和方法。

3.2 薄弱人员排查应有针对性地进行，结合实际情况，充分发挥排查人员的专业知识和经验。

3.3 排查中发现薄弱人员，应立即采取措施进行整改和管理，并做好记录和反馈。

3.4 排查工作结束后，安全排查小组应对排查结果进行统计和分析，并提出相应的改进措施和建议。

4. 薄弱人员管理措施4.1 对于存在安全隐患的薄弱人员，应制定个别整改方案，并进行跟踪与督促。

4.2 对于安全意识薄弱或缺乏安全防护意识的人员，应加强安全教育和培训，提高其安全意识和技能。