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施工现场安全、文明施工管理的监理工作要点主要包括以下几个方面。
一、安全管理1. 制定并执行施工现场安全管理制度，包括施工现场临时交通安全管理制度、施工设备安全管理制度、施工人员安全教育培训制度等，要求各参与方严格遵守。
2. 监督施工单位建立健全安全管理体系，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全隐患排查制度等，确保施工现场的安全性。
3. 定期组织安全演练，以提高工人的自救互救能力，确保在紧急情况下能迅速、有效地处置事故。
4. 定期检查施工现场的安全设施、防护措施的是否落实到位，如安全通道是否畅通、安全警示标识是否齐全等。
5. 监督施工单位落实职业卫生管理，包括提供必要的劳动防护用品、开展职业卫生宣传教育等。
6. 跟踪施工过程中的安全隐患整改情况，监督施工单位在发现安全隐患时能及时采取相应的整改措施。
7. 参与事故调查和处理工作，及时制定相关防范措施，以避免类似事故再次发生。
二、文明施工管理1. 督促施工单位建立文明施工管理制度，监督各参与方落实文明施工要求，包括对施工人员的行为规范、施工场地的整洁卫生等方面。
2. 定期巡视施工现场，确保施工过程中的噪音、扬尘、废弃物等对周边环境没有污染。
3. 监督施工单位在交通管理方面的工作，包括临时交通标志、划线、疏导等，确保施工现场的交通秩序良好。
4. 跟踪施工单位的噪音、污水、废弃物等的处理情况，确保符合环境保护要求。
5. 定期组织施工现场的环境整治活动，如清理废弃物、修剪绿化带等，保持施工现场整洁美观。
6. 监督施工单位落实施工安全、环境保护等的宣传教育工作，提高施工人员的文明施工意识。
7. 参与并协助相关部门开展文明施工评选工作，对表现突出的施工单位进行表彰奖励。
三、管理工作1. 制定并执行监理工作计划，明确监理工作的目标、任务与时间，及时调整和解决工作中遇到的问题。
2. 参与相关会议，及时了解工程的进展情况、问题和需要解决的难题，向相关部门提出监理意见和建议。
施工现场安全、文明施工管理的监理工作要点1. 安全生产是施工现场管理的首要任务。
监理工作应能够全面了解施工现场的安全管理制度，并贯彻执行。
在施工现场，监理人员应时刻关注施工过程中可能存在的安全隐患，并及时采取措施将其消除或减轻。
监理人员还应定期组织施工现场的安全检查，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
2. 对施工现场人员进行安全培训。
监理人员可以组织安全培训活动，向施工现场的管理人员和施工人员宣传安全生产知识。
通过培训，监理人员可以提高施工人员的安全意识，增强他们的安全责任意识，从而减少安全事故的发生。
3. 确保施工设备的安全运行。
监理人员应对施工设备的日常检查和维护工作进行监督，确保设备的正常运行。
如果发现设备存在安全隐患，监理人员应及时向施工单位提出整改要求，并跟踪整改情况。
4. 监督施工现场的文明施工。
监理人员应指导施工单位制定文明施工方案，并监督其执行情况。
监理人员还应对施工现场的噪音、扬尘、废水废气等环境污染问题进行监督，确保施工现场不对周边环境和居民造成影响。
5. 监督施工现场的安全措施落实情况。
监理人员应对施工现场的安全措施进行监督，确保其落实到位。
监理人员可以定期检查施工现场的交通安全设施，如防护栏、警示标志等，并提出整改意见。
6. 及时报告施工现场的安全隐患。
监理人员发现施工现场存在的安全隐患，应及时向施工单位和业主报告，并要求采取措施进行整改。
监理人员还可以根据安全隐患的严重程度，提出相应的处理建议。
7. 参与事故调查和处理工作。
如果发生安全事故，监理人员应协助有关部门展开调查，找出事故原因，并提出相应的处理意见。
监理人员还应跟踪事故处理情况，确保相关责任人受到合理的处罚。
8. 积极与相关部门进行联络和沟通。
监理人员可以与安监部门、交通部门等相关部门进行沟通和合作，了解最新的法律法规和政策，及时纠正和补充监理工作中的不足之处。
9. 不断学习和提高自身素质。
监理工作要求人员具备一定的技术知识和管理能力。
建筑施工安全管理工作要点建筑施工安全管理工作是建筑施工过程中必不可少的重要环节，能够有效预防和减少施工过程中的安全事故，保障工人和他人的人身安全和财产安全。
下面将从施工安全目标、组织机构、安全管理要点等方面，详细介绍建筑施工安全管理工作的要点。
一、施工安全管理目标建筑施工安全管理的目标是：确保施工现场的人身安全和财产安全。
主要体现在以下几个方面：1. 保障工人的人身安全：通过合理的安全管理措施，确保施工现场的工人不发生伤亡事故；2. 预防和减少施工现场的财产损失：通过施工安全管理工作，减少施工现场的火灾、盗窃等事故，防止财产损失；3. 创造一个安全、卫生、整洁的工作环境：保持施工现场的整洁卫生，降低安全事故的发生概率。
二、施工安全管理组织机构建筑施工安全管理的组织机构应是一个有层级的、完整的体系，确保每一个环节都得到有效的管理。
一般包括项目经理、安全员、技术员、班组长等人员。
其中，项目经理是主要负责安全管理的人员，安全员负责具体的施工现场安全管理工作，技术员负责技术指导和协助安全员工作，班组长负责组织和管理班组内的工人。
三、施工安全管理要点1. 制定安全生产管理制度和操作规程：根据国家建筑施工安全管理相关法规和规定，制定适合本工程的安全生产管理制度和操作规程，明确每个施工工序的安全要求和应采取的安全措施。
2. 安全教育和培训：对工人进行安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能，保证他们在施工现场能够正确使用安全设备和遵守安全操作规程。
同时，定期组织演习和模拟演练，增强应对突发事故的能力。
3. 确保施工现场的安全设施齐全：根据工程的实际需要，配备必要的安全设备和器具，如安全帽、安全绳、防护网等。
保证这些设施的正常运行和有效使用。
4. 建立安全检查和考核制度：定期进行安全检查，对施工现场的安全状况进行评估，发现隐患及时整改。
对施工单位和个人进行安全考核，与考核结果相联系，保证施工单位和个人的安全责任和安全意识。
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
建筑工程施工安全管理工作要点摘要：加强施工现场安全管理工作具有十分重要的意义和作用，首先建筑工程施工现场安全管理工作的重要性，然后分析当下在推进建筑工程施工现场安全管理工作存在的一些问题和不足，最后提出加强建筑工程施工现场安全管理工作的有效举措。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理引言：建筑工程的施工管理水平在逐步提高，尤其是机械化、自动化管理水平，操作标准和要求也越来越高，有必要建立一个完整的标准化安全管理体系。
通过推广安全、规范的管理模式，使其能够满足人们在生活中的各种需求，并且能够稳定地发展建筑业工作。
另外，中国的建筑业也在朝着国际化的方向发展，有必要采用标准化的安全管理方法对建筑项目进行有效管理。
一、加强施工现场安全生产管理的必要性1.1有利于保证施工人员的人身安全，施工项目的顺利完成在建筑工程的施工现场，会有许许多多的施工人员参与其中，在此过程中，需要格外注意施工人员的人身安全问题，这也就意味着需要通过精心组织、科学管理，严格按照相关安全生产施工规范进行施工，使施工人员的作业环境处于安全状态，可以在施工现场有序的管理中保证自身的安全。
（1）在建筑工程施工过程中，有可能因为施工管理人员的违规指挥、施工作业人员的违规操作或者是不规范作业而导致施工现场存在着一些安全隐患，然而这些安全隐患却不易被发现，这也成为了大多数施工现场安全事故的主要导火索。
（2）建筑工程施工属于多人协作配合才能完成的工作项目，不仅需要每一个建筑施工人员的规范化操作，更是要求整个施工现场的每一个施工人员都做到规范化的操作，这不仅意味着要提高建筑施工工程的管理水平，还要进行规范化的管理，对于从整体上提高施工现场安全生产管理工作也具有重要的意义。
（3）建筑施工也属于一种系统化的建设类工程项目，不仅仅要有施工作业方面的人员，同时也要有管理方面的人员，施工现场安全生产管理人员管理水平和能力对整个施工项目的安全生产管理工作尤为重要。
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
随着我国经济和城市化水平的不断发展，建筑行业规模不断扩大，而与此同时建筑安全事故频发，给人类造成巨大的损失，因此必须重视建筑施工安全。
建筑施工安全管理论文篇1试谈建筑施工安全管理摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。
因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。
文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。
关键词：建筑工程;施工;安全管理;因素;措施近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。
分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。
一、影响建筑工程施工安全的主要因素1.建筑市场管理与监督不够完善现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。
承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。
中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。
而这些施工队没有相应的资质证明，管理松散。
因此，很容易造成建筑工程质量下降。
甚至不能保证施工中工人的人身安全，更不用说保证建筑产品的质量。
可见，建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关，这需要政府从严把关。
2.建筑工程施工单位问题建筑工程施工单位是工程施工的主体单位，因此施工单位在管理方面的疏忽也是导致建筑工程质量发生问题的重要原因。
一般施工单位主要把资源放在施工方面，安全管理岗位只安排少量闲散人员，安全配套设施不齐全，检查也只是走过场，使得安全管理形同虚设。
工程施工安全生产工作要点安全工作责任“重于泰山”，各行各业，安全生产越来越被领导和大家所重视，尤其是工程单位，安全问题显得更为重要，安全文化巳成为企业文化、企业管理的重要组成部分，是企业管理水平的具体体现，是坚持科学发展观、以人为本的具体体现。
然而工程施工过程中安全生产工作是一项系统而复杂的工作，需要全部施工参与者共同协作，才能保证施工得顺利进行。
在项目开工前要根据整个项目的施工工艺及施工难度确定项目的安全生产等级。
根据生产等级，制定本项目的安全目标，安全目标主要制定人员伤亡施工、机械事故、火灾事故、坍塌事故、交通安全事故等的最高发生率。
然后根据安全目标制定符合本项目的风险源管理制度、安全生产过程控制和安全生产奖罚制度。
下面将对这几个方面进行详细的叙述。
一、风险源管理1、危险源辨识要充分危险源是指“可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态”。
按照ＧＢ／Ｔ１３８６１－１９９２《生产过程危险和有害因素分类与代码》，危险源分为物理性、化学性、生物性、心理生理性、行为性和其他共六类。
笔者认为，危险源可概括划分为两大类：第一类是人的行为，尤其是作业人员的行为；第二类是物的状态，而物的状态又受到管理人员的行为的影响。
多数情况下，事故的原因是人的不安全行为和物的不安全状态的组合。
在进行危险源辨识的过程中，人们容易犯的错误是“重物轻人”，即注重物的状态而轻视人的行为。
现行的ＪＧＪ５９－９９《建筑施工安全检查标准》，在对施工现场安全检查评分的满分分值１００分中，安全管理仅占１０分。
各专项检查评分表中，主要强调物的状态。
虽然这些物的状态反映了项目管理人员的行为，但反映不出作业人员的行为。
而在安全事故的原因中，作业人员的行为显然是第一位的。
充分的危险源辨识，应从人的行为找根源，从物的状态找原因。
辨识的范围应包括所有的进场人员、所有的作业区域、所有的施工机具、所有的施工过程，以及所有常规和非常规活动。
公路工程施工安全管理要点及措施一：一、施工前准备工作要点及措施1. 确定施工范围与施工时限2. 制定详细的施工方案3. 确定施工人员和机械设备的配备要求4. 制定安全技术措施和应急预案5. 开展工地及设备的安全检查和维护工作二、施工现场安全管理要点及措施1. 设置明确的施工区域和限制区域2. 保持施工现场的整洁和通道畅通3. 加强对施工人员的安全教育和培训4. 配备并正确使用必要的个人防护装备5. 加强对施工机械设备的安全监管和维护三、交通安全管理要点及措施1. 设置合理的交通标志和引导标线2. 控制交通速度，减少危险行为3. 加强对施工人员和交通参与方的安全警示4. 设立紧急事故报警和救援机制5. 定期检查和维修道路状况，确保交通畅通四、施工过程中的安全管理要点及措施1. 组织施工人员按照规范操作和施工流程进行施工2. 加强对施工现场的巡查和监督3. 注意施工材料的安全储存和使用4. 防止施工过程中的坍塌事故和起重事故5. 配备合适的消防设备和应急救援措施附件：1. 施工方案2. 安全技术措施和应急预案3. 安全检查记录表4. 交通引导标志图纸法律名词及注释：1. 《道路交通安全法》：中华人民共和国道路交通安全法的简称，是中华人民共和国现行交通法规的基本法律。
2. 《建设工程安全生产管理条例》：中华人民共和国住房和城乡建设部制定的重要法规，对建设工程的安全生产管理进行了规范和明确。
二：一、施工前安全管理要点及措施1. 掌握工程的基本情况，包括地质、气候等2. 制定详细的施工方案，明确分工和3. 尽职调查，了解周边的安全风险和可能存在的问题4. 安排安全会议，明确安全指导思想和工作要求5. 做好安全资料、证照和合同文件的整理和备案工作二、施工现场安全管理要点及措施1. 设置警示标识和安全警示标语，以提示施工人员注意安全2. 组织施工人员参加安全教育和技术培训，提高安全意识3. 加强现场巡查，确保施工过程的安全进行4. 定期检查和维护施工设备，防范设备故障引发的安全事故5. 安排专人负责危险源的管理，确保施工现场的安全环境三、交通安全管理要点及措施1. 制定施工交通路线方案，明确施工区和通行道路的范围2. 设置合理的交通标识和警示设施，保证交通的有序进行3. 加强施工区域的交通警示，确保交通参与方的安全4. 组织安全应急演练，提高应对突发情况的能力5. 联系当地交通管理部门，了解交通管制和道路施工的相关要求四、施工过程中的安全管理要点及措施1. 进行工程安全技术措施的论证和审核，确保施工的安全性2. 加强对各环节的监督和检查，防止违规行为和事故发生3. 提供必要的个人防护装备和安全设施，保障施工人员的安全4. 加强消防设备的配置和检查，防范火灾和其他安全事故5. 定期组织安全培训和演练，提高施工人员的应急能力附件：1. 施工方案及技术文件2. 安全巡查记录表3. 施工人员安全教育培训材料4. 交通管理方案及路线图法律名词及注释：1. 《中华人民共和国公路法》：中华人民共和国公路法的简称，是中华人民共和国现行公路法律法规的基本依据。
建筑施工安全管理工作要点建筑施工过程中的安全管理工作是非常重要的，关系到施工过程中的员工安全和项目的顺利进行。
下面是建筑施工安全管理工作的主要要点：1. 安全组织：建立完善的安全管理组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作有效进行。
2. 安全培训：对参与施工工作的人员进行安全培训，包括安全操作规程、紧急处理措施等方面的培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全计划：制定详细的施工安全计划，明确各项安全措施和工作时间表，确保施工过程中各项安全措施得以落实。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现和排除施工现场的安全隐患，及时采取措施解决安全问题。
对发现的安全问题要进行记录，并及时整改。
5. 安全设施：配备和使用符合安全标准的施工设施，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，确保员工在施工过程中的安全。
6. 安全防护：对施工现场进行安全防护，设置安全警示标志，搭设安全防护网等，确保施工现场的安全。
7. 安全生产控制措施：设定并执行严格的施工控制措施，如施工作业的区域隔离、临时设施的管理等，防止施工过程中的事故发生。
8. 安全责任：建立安全责任制度，明确每个人的安全责任，包括施工单位、项目负责人和员工等，确保责任明确、落实到位。
9. 安全培训和演练：定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
10. 安全监测和评估：对施工过程中的安全进行监测和评估，确保施工过程中的安全状况符合要求。
11. 安全宣传教育：通过各种渠道进行安全宣传，增强员工的安全意识，提高安全管理水平。
12. 安全事故处理：对发生的安全事故进行及时处理，分析事故原因并采取有效的措施避免类似事故再次发生。
13. 安全制度简化：简化安全管理制度和流程，使其易于理解和执行，减轻员工负担。
14. 安全监督检查：加强对建筑施工安全的监督和检查，对存在安全隐患的施工单位进行整改，并追究责任。
15. 安全投入：提供足够的安全投入，包括安全设备的购置和维护、培训费用等，确保施工过程中的安全。
工程施工现场管理工作要点分析
【摘要】本文通过阐述工程施工现场管理的重要价值，指出了现阶段工程施工现场管理工作的不足之处，并围绕如何提高工程施工现场管理水平，进行了要点分析，以便保证工程的施工现场管理满足质量、安全、经济等方面的要求，为广大工程施工建设者提供更多的参考和帮助。
【关键词】工程；施工现场；管理工作；要点分析
工程自身施工周期长、技术工艺复杂、现场环境恶劣、涉及领域较广等特点，使得顺利完成这项复杂而艰巨的工程任务并不容易，而其中大部分施工过程中出现的缺陷问题都存在于施工现场的管理当中，因此将工程的施工现场管理当做核心，从人员技术、施工工艺、组织进度、安全防范等各个方面加以提高与控制很有必要，具有一定的现实意义。
一、工程施工现场管理的重要价值
社会的进步，科学技术水平的提高，让工程的施工建设也面临着巨大的压力和挑战，施工现场作为整个工程项目建设过程中的关键环节部分，对工程项目的质量、安全、经济等方面均有着极大的影响，具有至关重要的作用，由于工程的建设施工的特殊性，不同的工程项目也存在着不同的施工方案和技术要求，现场施工环境的恶劣性、复杂多变性，让施工作业极易受到外界环境各类因素的干扰和影响，多工种的交替性施工、每到工序施工工艺的交错复杂程度，均给施工人员带来了严重的困难与麻烦，不利于施工现场的有效管理和控制，尤其在工期长、任务量大的情况下，很难避免施工过程中出现众多的问题，而施工现场必然会成为矛盾与问题的最集中地方，比如：工程施工人员自身的专业知识和技能的欠缺，施工工程项目所需要的仪器和设备的不足，工程人员的安全意识、管理水平的薄弱等问题，都可能导致工程施工现场的管理出现不当，因此，当工程管理人员注重对施工现场的管理控制，采用科学、合理、系统的管理办法，遵循相关法律法规的规定要求，有效组织工程人员，实现规范、高效、有条不紊的施工建设任务开展时，无疑给企业的经济效益营收做出了重要保障，同时有助于企业高素质高水平施工管理队伍的建设，通过正确的施工现场管理，使得工程的经济成本进一步降低、施工效率得到提升、人员、材料、机械的分配与利用更加合理均衡，为企业的建设工程施工事业树立起崭新的形象，以便在长远的市场发展过程中占据有利的竞争优势。
二、现阶段工程施工现场管理工作的不足之处
（一）施工现场的安全防范管理疏忽
在工程项目的施工现场管理中，安全作为最关键的管理要求之一，可谓老生常谈，关系到整个工程项目的质量、经济、进度以及人员生命财产的安全等各个方面，对于像工程这种施工环境复杂、操作水平要求高且危险性大的项目建设，更需要有效的安全措施作为保障，然而很多施工现场的一线人员却往往对安全防范的意识不够，认识不够深刻，更偏向于对施工技术的把握，以工程质量为评价标准，放在施工建设管理的首位，殊不知，安全才是
施工现场应该遵守的首要原则，忽视现场的安全便是对生命财产的不尊重，对工程的质量、经济和安全的不负责，一旦发生事故，后果不堪设想，由于当前的施工现场安全管理机制不够成熟和完善，惩罚力度不足，存在着很多漏洞有待改善，致使现场人员难以被约束和控制，诸如：不按要求佩戴安全帽、施工物料随意乱放、严重的违规施工操作等现象比比皆是，无疑给建设工程施工现场带来很多安全隐患，影响到工程项目的正常顺利实施。
（二）施工现场质量管理有待完善
工程项目建设是一项长期、复杂而艰巨的任务，当工程管理人员将目光转移到施工现场的管理之上后，施工质量便成为了企业工程建设管理的重中之重，可谓施工项目管理的核心目标与计划，但是从当前的工程现场施工质量管理现状以及过往的施工案例来看，在很多工程出现的事故当中，质量问题是导致事故发生的最主要原因，具体集中体现在以下几个方面的管理疏忽和漏洞。
1、施工人员的技术素质较低
施工人员作为工程项目建设的主体力量，其专业技术水平的高低、职业素养、道德涵养的好坏，均会给现场施工工作带来巨大的麻烦，成为致使工程产生安全隐患的导火索，从这个角度来讲，无论是企业决策层的管理规划组织不当，技术知识水平不足，还是作为执行者的施工人员的玩忽职守，麻痹大意等不负责任的现象，都可能给工程质量造成难以挽回的损失和影响，与此同时，素质道德败坏、基层施工人员的专业技术能力欠缺都会让工程质量大打折扣，例如：在进行工程施工方案的制定过程中，对相关规范标准的不熟悉、无法理解设计图纸的意图、相关专业知识的限制会使得设计出的施工方案合理性不足，缺乏一定的针对性和实用性，缺乏规范依据，这些失误和意识上的偏差都直接影响到工程项目的后期质量验收。
2、施工现场材料与设备的质量管理问题
建筑材料的质量与使用关乎到工程建设项目的质量，安全和经济效益，材料物资费用在工程经济成本的预算中占有较大的比例，因此在建设工程的现场管理中，对于物资材料的管控就显得相当重要。
随着科学技术的进步，各种新材料、新能源层出不穷，越来越高的工程建设要求，对于材料物资的规定要求也逐渐提高，因为工程工序流程步骤较多、施工环境有非常恶劣、复杂，一旦出现现场物资材料管理不当，便形成严重的浪费现象，例如：很多施工队伍在材料物资的采购、储藏与资源二次循环利用等方面缺乏组织计划、安排配置不够合理，致使很多物资材料被浪费，此外，部分企业施工人员对进场材料疏于检查，或者有意识地忽略、逃避核查，受到利益驱使，使用偷工减料、质量不合格的建筑材料，让建设工程的安全质量受到了严重威胁，很多材料的合格证、生产日期、规格型号等均不符合相关要求，同样施工现场的机械设备使用不规范、维修保养不及时、功能质量不合格等情况都会影响到工程项目的顺利进行。
（三）施工现场进度管理缺陷
工程项目尽管一般工期时间较长，但是由于本身施工操作较为复杂困难、工序流程较多、涉及到的工种十分广泛，因而需要合理组织与安排施工计划，在实际的建设工程现场施工过程当中，管理人员往往只在工程开工时制定一套施工组织设计计划书，而随着工程的开展施工，环境气候等外界因素的影响，使得原来的施工计划难以满足现时的要求，却仍疏于改善与调整，使得各工种之间施工时间安排不合理、材料物资设备的使用出现分配失衡，从而完全打乱了原来保持有序的施工顺序，忽视了工程进度的管理应依据现场施工具体情况而定。
三、工程施工现场管理工作要点分析
（一）形成安全第一的施工现场管理机制
“安全第一”作为首要工程建设施工的首要原则，是业界规定的硬性要求，由于施工现场环境复杂多变，安全文明建设不是口号，需要施工企业认真执行，施工管理人员应该制定安全管理制度，落实现场人员岗位责任，提高安全意识，全面普及安全知识，增强其工作热情和责任感，使员工能积极主动去遵守相关规定要求，提升自觉性，例如：施工企业可以开展安全教育培训活动，增加安全考核机制，检验施工人员的安全知识和实际施工操作水平，对不合格的员工进行相应处罚和再次培训，进而保证施工现场的建设安全。
与此同时，现场安全员要绝对负起责任，针对所有施工人员进行资质证书的审核，避免无证上岗的情况，对不符合要求和规定的人员要严肃处理，不可以继续聘用，做好安全技术交底，写明施工中需要重点预防和注意的事项，消除安全隐患，保证安全，是施工现场得以继续实施的前提。
（二）做好施工现场的质量管理方案制定
质量始终是衡量工程项目建设的最终标准，其重要性不言而喻，在工程的施工现场的质量管理当中，首先，应该不断提高施工人员的技术水平和职业素质，一线的施工人员才是工程建设的主力军，他们的业务水平和职业素质的高低直接反映在工程主体的质量建设上，所以增强其专业知识和动手施工能力变得尤为重要，例如：施工单位最为经验较为丰富的企业，可以利用师徒模式来有效训练新人，使其在短时间内尽快掌握知识技术要领，以便以后能够处理各种复杂的工程问题，同时在实践中汲取知识，会让新人记忆深刻，从累积的经验中提高施工技术水平，另外，仍要加强施工人员的责任感意识培养，提升职业素质，对工程项目建设给予高度重视，其次，对图纸会审的环节加以重视，坚决按照设计规范和图纸要求来施工，并经过讨论找出存在的问题，以待解决，对每一道施工工序都要及时进行技术交底，正确指导工人施工，让工程操作变得更加规范标准，最后对进场材料要把好质量关，认真做好核查，对没有质量合格证，型号规格不符要求的材料予以退场处理，杜绝使用，并及时做好实验检测，不可忽略，此外，还要安排人员定期做好机械设备的保养和维护，防止人为损坏。
（三）保证施工进度的控制管理的合理性
工程项目的进度计划制定的目的是最终保质保量按时竣工，可谓施工现场管理的重点内容，施工管理人员必须做好施工项目的整体布局规划，做好技术准备、物资材料供应、施工顺序等各方面的统筹安排，防止混乱无序，互相影响，同时要注意缩小进度计划范围，例如：
可以制定每周进度计划、每月进度计划等，以保证可以有效完成，此外，要注意施工阶段检查和分析研究，找出进度安排纰漏，并利用新工艺技术和管理方法来予以执行，进而保障进度计划安排的有效实施。
总结
综上所述，施工现场作为是整个工程建设项目中最为关键的阶段，必然是其施工管理的核心，面对这项艰巨且责任重大的工程任务，施工管理人员必须根据现场实际情况，不断调整施工技术管理方法，重视安全教育，加强人、材、机的协调配置，通过本文所论述的工程的现场施工管理要点，希望能对今后的施工建设者起到一定的启示、参考作用，进而促建设工程施工事业的不断发展。
参考文献：
[2]罗浅楠，常小会，李俊杰.浅谈工程施工现场管理应注意的问题[J].科技致富向导，20 13，15：350+396.。
