【05】准主任晋升规划面谈表【谷永锋】

员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表日期: [填写日期]部门: [填写部门名称]面谈对象: [填写员工姓名]职位: [填写员工现任职位]面谈人: [填写面谈人姓名]面谈目的: [填写面谈目的，例如评估员工晋升的准备情况，收集员工的发展意愿等]面谈内容:1. 工作表现评估- 根据员工的工作表现，评估其在现职位上的工作表现和成果。

- 讨论员工在工作中的优势和待提高的方面。

- 探讨员工在过去一段时间内的工作目标是否达成，并对其工作质量和效率进行评估。

2. 职业发展意愿和目标- 了解员工对于自身职业发展的期望和目标。

- 探讨员工对于晋升的意愿和准备情况。

- 讨论员工是否有兴趣参与公司内部培训或外部进修课程以提升自身能力。

3. 能力和素质评估- 评估员工在技能、知识和经验方面的能力。

- 探讨员工在沟通、团队合作、领导力等方面的素质表现。

- 讨论员工是否具备晋升所需的能力和素质，并提出建议和改进建议。

4. 晋升计划和时间安排- 根据面谈内容，讨论员工是否符合晋升的条件和要求。

- 确定晋升的岗位和职责，并与员工沟通晋升后的工作期望。

- 制定晋升计划和时间安排，明确晋升的具体步骤和时间节点。

5. 其他事项- 讨论员工对于工作环境、团队合作等方面的反馈和建议。

- 解答员工可能存在的疑问和困惑。

- 记录其他需要记录的事项和面谈结果。

面谈结论:根据本次面谈的内容和评估结果，我们认为该员工具备晋升的潜力和条件。

建议在制定的晋升计划和时间安排内，对该员工进行晋升，并提供必要的培训和支持。

面谈人签字: [填写面谈人签字]员工签字: [填写员工签字]备注: [填写备注，例如面谈过程中的重要信息或其他需要记录的事项]。

员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表日期: [填写日期]部门: [填写部门名称]员工姓名: [填写员工姓名]员工工号: [填写员工工号]面谈人: [填写面谈人姓名]面谈地点: [填写面谈地点]面谈目的:在此次面谈中，我们将讨论员工的晋升机会以及其在当前岗位上的表现。

1. 员工个人信息:员工姓名: [填写员工姓名]员工工号: [填写员工工号]部门: [填写员工所在部门]职位: [填写员工职位]入职日期: [填写员工入职日期]目前工作年限: [填写员工目前工作年限]2. 员工绩效评估:a. 目标达成情况: [填写员工在当前岗位上是否达成设定的目标]b. 工作质量: [填写员工工作质量的评估，包括工作准确性、效率等]c. 团队合作: [填写员工在团队中的合作能力和贡献]d. 专业知识: [填写员工在专业知识方面的掌握程度和应用能力]e. 主动性和创新能力: [填写员工在工作中展现的主动性和创新能力]f. 其他: [填写其他需要评估的因素]3. 员工发展意愿:a. 员工对晋升的期望: [填写员工对晋升的期望和目标]b. 员工对当前岗位的满意度: [填写员工对当前岗位的满意度和发展空间的看法]c. 员工对公司发展的认同感: [填写员工对公司发展的认同感和未来发展的信心]4. 面谈结论:a. 员工晋升建议: [填写对员工晋升的建议，包括晋升的岗位和时间安排等]b. 员工发展计划: [填写员工在晋升过程中需要进行的培训和发展计划]c. 面谈人意见: [填写面谈人对员工晋升的意见和建议]5. 员工签字: [员工在面谈后签字确认]6. 面谈人签字: [面谈人在面谈后签字确认]请注意，此份员工晋升面谈记录表仅用于内部参考，所有信息将被保密处理。

准主管晋升规划面谈表
考核条件：
转正：前推3个月7500元基础业绩、月均FC卡不低于10张。
见习室经理：正式、高级、资深专员，准团队人力大于3人，其中2个直接增员，前推3个月个人基础业绩不低于15000元。
初一级室经理：见习室经理考核期为3个月，只要达成：准团队5人，其中3个正式人力，准团队基础业绩大于等于45000元。
转正津贴：三个月内转正，在转正次月可获得500元转正津贴。
准主管方案：方案见反面（分公司配套方案）
见习室经理津贴：晋升为见习室经理后三个月，只要达成相应基本法关于增员、正式人力及团队业绩后，可获得1000元/月的见习室经理津贴。
增员人数
个人业绩
团队业绩
月
月
月
面谈人： 被面谈人：
见证人：

问7、自己业绩仍不稳定，带徒弟做团队会有说服力吗？
你入司5个月已经顺利转正，还做了两个月的万元户，对一个新人来说已经非 常不错了。其实我刚转正推荐人让我增员的时候我也有过这样的想法，但是通过 几年的发展团队的经历我深刻的体会到，第一，从技能方面，通过增新人和带新 人可以提升自己的技能。比如你一天同样还是三访，但是一访增员，两访做单， 一个月下来就是三十访增员，六十访做单，在这个过程中，你的业务能力和增员 能力都在不断提高，收获了业务的同时也一定能增到人。同时如同带孩子有了徒 弟就多了份责任感，带新人的同时也会督促你在各方面提升自己。第二，通过团 队发展，你就可以获得基本法赋予的增员奖，让自己的收入稳定提升，弥补业绩 不稳定性，让自己在这个行业留存更久。第三，公司有这么好的培训平台会帮助 你辅导新人，还有你的主管、区部经理都会帮你带新人。同时公司还有针对你们 雄狮计划培训会教你如何增人、带人，会让你越来越有信心。你还年轻，学习能 力还非常强，发展潜力很大，可以给自己做一个规划设立一个目标，你觉得从现 在就开始做，你最早什么时候晋升？好，那现在要做的就是本季度增员2人达到报 备晋升标准，下季度再增2人顺利晋升。……
操作主体：处经理/个险部经理/分管经理
面谈目标： 1、清晰了解基本对应晋升标准 2、了解自身指标与晋升的差距 3、建立明确的、细化的季度增员和业绩目标 4、了解公司相关培训、方案等对应支持
第一种面谈：晋升规划面谈
面谈内容及步骤：
1、寒暄问候； 2、帮助业务主任梳理业务、增员情况； 3、解答困惑，经验介绍； 4、解读基本法，描绘生涯规划蓝图； 5、达成共识，初步确定晋升时间，制定晋升规划和工作计划； 6、训前：介绍雄狮计划课程，鼓励达成，并对参训态度、训练效果提出明确
问6、孩子太小，需要我照顾，没那么多精力来搞团队，来自家庭的压力太大。

员工晋升面谈记录表员工晋升面谈记录表面谈日期：[填写日期]面谈地点：[填写地点]面谈人：[填写面谈人]员工姓名：[填写员工姓名]员工职位：[填写员工职位]员工工号：[填写员工工号]面谈目的：本次面谈旨在评估员工的工作表现和能力，以决定是否给予员工晋升机会。

面谈内容将涵盖员工的工作表现、职业发展意愿、培训需求等方面。

面谈纪要：1. 工作表现评估：[填写员工在过去一段时间内的工作表现，包括工作成绩、项目贡献、工作态度等方面的评价。

可以具体描述员工的优点和改进空间。

]2. 职业发展意愿：[填写员工对于职业发展的期望和目标，包括晋升、跨部门转岗等方面的意愿。

可以询问员工对于目前职位的满意度和对于晋升的准备情况。

]3. 培训需求：[填写员工对于培训和提升自己能力的需求，包括技能培训、管理培训等方面的需求。

可以询问员工对于现有培训计划的了解和对于自我提升的计划。

]4. 晋升机会评估：[填写基于员工的工作表现、职业发展意愿和培训需求，对于员工晋升机会的评估。

可以列出晋升的条件和时间安排。

]5. 员工意见和建议：[填写员工对于晋升机会评估和面谈过程的意见和建议。

可以了解员工对于晋升机会的期望和对于面谈流程的反馈。

]6. 面谈结论：[填写面谈的结论，包括是否给予员工晋升机会、晋升的职位和时间安排等。

可以列出晋升的条件和员工需要达到的目标。

]7. 面谈记录人签名：[填写面谈记录人的姓名和签名，以确认面谈记录的真实性和准确性。

]备注：[填写其他需要备注的事项，如面谈过程中的重要讨论点、员工提出的问题等。

] 请注意：本面谈记录仅供内部使用，所有信息将被保密处理。

培育 培育 培育 区津 组经 处经 贴 理奖 理奖
培育 区经 理奖
展业 津贴
税前 补扣
款
新单 回访 应扣 金额
应发 金额
已兑 现补
款
营业 税金
所得 税金
税后 补扣 款
养老 金缴 费
总收 入
个人 月基 本缴
费
单位 月基 本缴 费
资深 营销 员单 位奖 励缴
绩优 营销 员单 位奖 励缴
中高 级主 管单 位奖 励缴
讲解话术
利益引导
注意对方反 馈，边讲边
小李我给你做个分析，增员不增员的 利益差别很大
第一：每月都能涨500元的培训津贴
职场经理办公室 一对一 已有增员寻找差距
晋升规划面谈的流程——面谈准备
资料准备
行事历安排
面谈前演练
晋升规划面谈演练：结合晋升规划面谈的内容进行学习和演练，主管根 据收集增员辅导面谈人员的各项资料，提前了解面谈对象的基本情况， 掌握晋升规划面谈的流程及要领。
晋升规划面谈的流程——面谈实施
面谈准备
资料准备 行事历安排 面谈前演练
你看和你一起签约的王喜伙伴，就已 经增员3人了，准备本季度晋升主管， 晋升主管就是一条致富之路，我觉得 你也可以走这一条路。
制定计划
本月收入情况
项目 佣金 推荐新人奖 职务津贴 直辖组津贴
培育组津贴 辅导津贴 合计收入
金额
晋升规划面谈的流程——新签约的新人
寒暄赞美
典型引路
利益引导
设定目标
制定计划
讲解逻辑 配套动作
1
2017-01
670
王五
2
2017-02
550
比如：拟建团队情况

理客户档案的习惯，帮助区主任明确持续增员、育成及晋升课长的目标
3、储备课长培训：帮助有晋升意愿的区主任找到晋升标准之间的差距；强化组织发展及团
队管理技能，激发列变意愿
可增加利益： （一）职务津贴： 区主任职务津贴按职级责任额达成率（含回算业绩）核发，达成率高于70%（含）按上表足 额发放，达成率低于70%则职务津贴削减20%。新晋升（不含二次晋升）区主任半年内职务津 贴不削减。按不同职级核发如下： 可 一级：2000元，二级：1800元，三级：1600元，四级：1400元，五级：1200元，六级：1000 享 元，七级：800元，八级：600元。 受 （二）管理津贴： 资 各级展业区主任管理津贴＝当月辖区新契约业绩×规模提奖系数×人均产能提奖系数×活动 源 率提奖系数×继续率调整比例 （三）新主任津贴： 晋升后1-3月，当月团队业绩≧2万元，获得津贴1000元/800元（市区/机构）；晋升后4-6 月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后1-3月主任有效增员1人，获得津贴1000元/800元（市 区/机构）；晋升后7-9月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后4-6月主任有效增员1人，获得 津贴600元/500元（市区/机构）；晋升后10-12月，当月团队业绩≧2万元，且晋升后7-9月 主任有效增员1人，，获得津贴600元/500元（市区/机构） （四）收费服务管理津贴 收费服务管理津贴=实收件数*1.2元/件*达成率调整系数 （五）区主任年终奖金 区主任年终奖金=当年度展业区累计新契约业绩（含本人和第1年内的增区回算业绩，回算比 例100%）*核发比例 核发比例见基本法P127
备注： 1、业务主任个人业绩以钻石标准进行规划，并每月首周开单，团队业绩以月均40000元作为 目标规划 2、团队人力建议以1年后育成1个展业区或培育2个以上准主管作为目标进行规划

获得组织利益的方法？
AS聘才
普通版
月份 个人 FYC ≥1200 1-6 月 ≥1200 ≥1200 ≥1200 ≥1200 7-12 月 ≥1200 ≥1200 ≥1200 直辖小组 DFYC 2500 3500 5000 8000 3500 5000 8000 12000 直辖小组活动 人力(含本人） ≥2 ≥2 ≥3 ≥3 ≥2 ≥3 ≥3 ≥3 责任 奖金 1200 1800 2800 4000 1200 1800 2800 4000 月份 1-6 月 个人 FYC 阳光人力 阳光人力 阳光人力 7-12 月 阳光人力 阳光人力
孤儿单的处理：
业务人员离职后，原保单转
100%享受被
增员人的续年 度佣金
移给其增员人；
增员人全额享有该保单相应 的RYC和续保优质奖金； 保证增员者利益最大化!!!
100%享受被
增员人的续保 优质奖
让员工为自己赚钱

业务主任小组FYC达成20000元时，该小组的管理津贴
=20000*25%（辅导利益+增员奖金）=5000元

小组5人，则人均产能约为20000元--很困难 小组10人，则人均产能约为10000元—可能达成 小组20人，则人均产能约为5000元---轻松达成
阳光组
AS利益： FYC：4000元 AS聘才：4000元 阳光之星：400元（金牌会员） 阳光双星：400元 辅导利益：1400元 季度奖金：600元 增员奖金：600元 金牌阳光组：330元
领取条件 服务0-36个月 服务37-48个月 服务49-60个月 服务61-72个月 个人账户 100% 100% 100% 100% 100% 100% 公司账户 0% 20% 40% 60% 80% 100%

员工晋升面谈记录表
姓名：
入职日期：
所属部门：
现任岗位：
拟晋升岗位：
面谈记录人：
预约面谈日期：
年月日
实际面谈是日期：
年月日
现有人员规划
(概要)
货品管理计划
（概要）
卖场管理计划
（概要）
个人职业规划
（概要）
对公司现状的建议和意见
（概要）
面谈评分
面谈人员在适当的项内打√，无法判断时留空即可
评分项目
评分
仪容 礼貌 精神
面谈人签名：
时间：年月日
时间：年月日
举止 整洁 衣着
极 佳
佳
平 实
略 差
极 差
领悟、反应
特 强规章制度了解情况
充分了解
很了解
尚了解
部分了解
极少了解
个人能力在公司发展情况
极 佳
佳
平 实
略 差
极 差
对本公司服务的意志
极坚定
坚 定
普 通
犹 豫
极 低
总评
面谈人意见：
□着重培养，延后晋升
□准予晋升
□不予考虑
被谈人签名：

员工晋升面谈记录表
员工晋升面谈记录表
日期: __________
员工姓名: __________
部门: __________
职位: __________
面谈人: __________
参与人员: __________
面谈目的:
在此次面谈中，我们将评估员工的工作表现和潜力，讨论员工晋升的可能性，并制定个人发展计划。

面谈内容:
1. 工作表现评估
- 考核期间内的工作表现
- 达成的目标和成就
- 专业技能和知识的提升
2. 潜力评估
- 对员工的能力和潜力的评估
- 是否具备晋升所需的技能和背景
3. 晋升机会和要求
- 公司晋升政策和程序
- 员工符合晋升要求的程度
4. 发展计划
- 制定明确的目标和行动计划
- 提供培训和发展机会
5. 员工反馈和意见
- 员工对晋升机会和发展计划的看法
- 员工的意见和建议
总结和行动计划:
根据面谈内容，我们将制定以下行动计划和决策: 1. 晋升决策
- 是否推荐员工晋升
- 晋升的职位和级别
2. 发展计划
- 制定明确的发展目标和计划
- 提供培训和发展机会
3. 跟进和评估
- 定期跟进员工的发展进展
- 进行绩效评估和反馈
4. 其他事项
- 记录任何其他需要跟进的事项
员工签字: __________
面谈人签字: __________
参与人员签字: __________
备注:
在面谈过程中，应确保对员工的评估和讨论公正、客观，并遵守公司的晋升政策和程序。

面谈记录应妥善保存，并作为员工发展的参考依据。

准主任发展规划面谈剧本(以C类举例)在新人中，挖掘合适的准主任人选，尽早为其做增员和晋升主任的规划，结合自己的实际收入，按基本法利益与新人一起演算，鼓励新人走组织发展道路。

要注意不能只谈利益而不谈工作职责。

一、意愿激发主任: 小李,你加入太平洋保险公司已经三个多月了,表现一直很好,我想你身边一些朋友或亲戚应该开始羡慕你拥有这份自由、快乐的工作，他们中有没有人想和你一起来尝试这份工作呢？新人：王主任,做了三个多月我现在感觉越来越好了，除了好的收入我还感受到了成就，身边有些朋友开始羡慕我了,觉得我来公司后变化特别大，但他们没说要和我一起做保险，我也没注意！主任：这也很正常，小李，在我认为，好事业要与好朋友分享.而且在这行业，如果你想取得更大的成绩，获得更高的收入，你不妨可以考虑走组织发展，增员、做主管，这样还可以锻炼你的管理能力。

增员做主任不但可以提高自己的管理能力，关键是可以充分享受基本法带给我们的最大利益。

二、利益测算（主任举新人的例子，计算）主任：小王，你看你入司三个月平均每个月做6000元FYC，如果你增了一个新人，和你一样，你的增员奖金、辅导奖金六个月一共可以拿到5400多块钱，你当了主任以后，利益就更大了，根据经验，每增这样一个新人，每年可为你带来1万无的收入。

新人：哦，原来增员可以带来这么多的利益呀！主任：是呀。

所以你现在就要去增员了。

当然把人带进来后你一定要做好表率作用，要把徒弟带好，象你一样用心做保险，这对你是一种压力也是一种促动，你说是吧？三、晋升介绍新人：是的，那我怎么做才能晋升主任呢？主任：晋升主任有三个条件：一是六个月累计个人FYC9600元，这个你没问题；二是累计增员正式业务员4人，其中3人必须是直接增员；三是个人继续率75%，这对新人来说暂时还不考核，也没有问题，关键还是有效增员。

主任：小李，你看，这是我上月的收入清单；(结合自己的佣金单分析主管的收入构成)我上月的新保佣金是8000元，只比你多2000元，我们老业务员，有续期佣金，这一块是2000元，关键你看我的管理津贴，光这一项就8000元，因为我的团队象你这样的有效增员已经有12个，所以我的税后总收入就达到16000元。

直辖组达标规划面谈表
机构姓名性别年龄
□个人基本信息
今年最大家庭愿望：
入司时间，晋升主任时间，晋升部经理时间。

上月收入元，其中个人FYC元，个人突出贡献奖元，钻星津贴达成元，增员辅导津贴元，直辖组组管理津贴元，部管理津贴元，上季度维持考核结果达标情况直辖架构：
□直辖组成员最近三个月达成钻星及收入明细（列表）：
□践行“增员密码135”
一个目标——◎每月直增1人、小组增员1人
小组每季度净增1个万元人力
三个习惯——◎每天做1件与增员有关的事情
◎每周带1个准增员参加创说会
◎每月整理准增员名单及档案五项技能——◎团队骨干成长规划面谈
◎准增员从业适性判断
◎职业发展面谈与邀约
◎持续开拓增员渠道
◎新人辅导与训练
□需要帮助与支持
1.
2.
□面谈人意见与关怀
1.
2.
承诺人签名：营业部经理签名：
服务部经理：年月日。

职级晋升任前谈话提纲范文一、开场。

嗨，[姓名]，首先要恭喜你即将迎来职级晋升啦！这可是你努力工作、不断成长的结果呢。

今天咱们就随便聊聊，一方面是给你一些建议和提醒，另一方面也是想听听你对未来工作的想法。

二、工作回顾与肯定。

1. 回顾。

咱们一起回忆一下你在之前岗位上的表现。

你加入咱们团队/公司已经有[时长]了，在这段时间里，你参与了不少重要的项目，像[列举一两个重要项目]。

在这些项目里，你总是能积极发挥自己的优势，克服遇到的各种困难。

2. 肯定。

你在工作中的表现大家都有目共睹。

比如说，你的专业能力很强，在[具体专业领域]总能提出独到的见解，为解决问题提供了很好的思路。

而且你的团队协作精神也非常棒，和同事们相处融洽，大家都很乐意跟你一起工作。

还记得在[某个项目]中，你主动帮助新同事，耐心地给他们讲解工作流程，让整个团队的工作效率都提高了不少呢。

三、新职级的要求与期望。

# （一）工作能力。

1. 深化专业知识。

现在你要晋升到新的职级了，这就意味着对专业知识的要求也更高了。

你不能仅仅满足于之前所掌握的内容，得不断深入学习。

比如说，在[与新职级相关的专业知识领域]方面，你需要更加精通，要时刻关注行业的最新动态，这样才能在工作中做出更准确的决策。

就像登山一样，你现在要往更高的山峰攀登，就得有更扎实的装备和技能。

2. 提升管理/领导能力（如果适用）如果新职级涉及到管理或者领导团队的工作，那你还得在这方面多下功夫。

管理可不像你自己做事情那么简单，你得学会如何调动团队成员的积极性，根据每个人的特点分配任务。

不能再像以前一样，只埋头干自己的活。

要学会从大局出发，像一个乐队的指挥一样，让每个成员都能发挥出自己最大的能量，奏出和谐的乐章。

# （二）工作态度。

1. 保持积极进取。

职级晋升是新的起点，不是终点。

你要继续保持积极进取的态度，不能因为取得了一点成绩就开始懈怠。

你看那些真正成功的人，他们总是在不断挑战自己，追求更高的目标。

主任晋升规划面谈表(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
主任晋升规划面谈表
晋升路径规划：各级专员－－见习主任－－区拓主任
团队现状（架构图）
晋升时间和达成规划
1.目标晋升见习主任时间：2016年5月目标晋升主任时间：2016年7月
2.目前直接增员：2人，差距1人，团队人力2人，差距3人。

团队正式人力1人，差距4人。

个人3个月累计基础业绩元，差距元，团队3个月基础业绩元，差距元。

3.关键月份提醒：
2016年5月，原因：新人转正，转正即享受正式岗位津贴及绩效，利益最大化！
2016年6月，原因：正式人力达标，累计业绩达成即晋升见习主任/主任。

晋升在行动：
个人业绩团队业绩个人增员团队增员2016年4月30001350033
2016年5月30001850044
2016年6月30002300045
2016年7月30003150045
面谈人: 被面谈人：
见证人：
基本法见习主任晋升条件：
1.准团队人力不低于3人，其中2人有直接增员
个月个人累计基础业绩15000
个月继续率80%
4.服务件续收达成率考核得有不低于70分
主任晋升条件：
1.准团队人力达到5人，正式人力3人
个月准团队累计基础业绩45000
个月继续率80%
4.服务件续收达成率考核得有不低于70分。

准主任晋升承诺面谈表
机构 营服 姓名 业务代码 电话
1.为什么要晋升？
2.如何达成晋升？
3.晋升标准：
当前业绩、人力情况：
4.本人承诺：认真参加分公司举办的准主任养成培训班，针对目前晋升差距进行查漏补缺，在培训班结束 后三个月内达成晋升！
本人签字：
日期：
5.主管意见：
主管签名：
日期：
6.经理意见：
经理签名：
日期：
7.中支总意见：Βιβλιοθήκη 中支/营服签名：日期：
准主任晋升承诺面谈表
当前业绩、人力情况：
任养成培训班，针对目前晋升差距进行查漏补缺，在培训班结束
本人签字：
日期：
主管签名：
日期：
经理签名：
日期：
中支/营服签名：
日期：

员工晋升面谈记录
员工晋升面谈记录
会议时间：[日期]
会议地点：[地点]
与会人员：[人员名单]
会议记录：
1. 会议开场
- 主持人欢迎与会人员，并简要说明会议目的和议程。

- 引入话题：员工晋升。

2. 员工信息确认
- 确认与会人员对被面谈员工的了解程度。

- 澄清员工的基本信息，如姓名、职位、入职时间等。

3. 绩效评估
- 回顾员工的绩效表现。

- 分享员工的绩效评估结果。

- 讨论绩效评估的依据和过程。

4. 职业发展规划
- 了解员工的职业目标和发展意愿。

- 探讨员工的职业发展计划。

- 提供建议和支持，以帮助员工实现职业目标。

5. 晋升机会评估
- 分析员工晋升的机会和条件。

- 讨论员工是否符合晋升要求。

- 探讨晋升对员工和团队的影响。

6. 员工发言机会
- 鼓励员工就晋升问题提出自己的看法和意见。

- 倾听员工的想法和顾虑。

7. 决策与行动计划
- 讨论并达成共识，是否给予员工晋升机会。

- 确定晋升的时间表和程序。

- 指定相关人员负责后续行动，如晋升通知、培训计划等。

8. 会议总结
- 主持人总结会议内容和决策结果。

- 感谢与会人员的参与和贡献。

- 宣布会议结束。

备注：
- 会议记录应详细记录与会人员的发言和讨论要点。

- 会议记录应保密，仅供内部参考使用。

- 会议记录应及时分发给与会人员，并妥善保存备案。

以上为员工晋升面谈记录，供参考使用。

员工晋升面谈记录模版
员工晋升面谈记录模板
日期: [填写日期]
面谈人: [填写面谈人姓名]
员工姓名: [填写员工姓名]
职位: [填写员工当前职位]
部门: [填写员工所属部门]
面谈目的:
在此次面谈中，我们将讨论员工的晋升机会，评估他们在当前职位上的表现以及对未来发展的规划。

面谈内容:
1. 员工背景和工作经验:
[填写员工的教育背景、工作经验以及在当前职位上的表现]
2. 目前职位的评估:
[填写员工在当前职位上的工作表现、成就和技能发展情况]
3. 晋升机会评估:
[根据员工的表现和业绩，评估员工是否适合晋升，并讨论晋升的可能性] 4. 员工发展规划:
[与员工一起讨论他们在公司的长期发展目标，并提供建议和指导]
5. 员工的职业发展意愿:
[了解员工对于职业发展的期望和意愿，并与公司的发展计划进行对接]
6. 下一步行动计划:
[根据面谈内容，确定下一步行动计划，包括员工需要改进的方面、培训需求以及晋升的时间表]
7. 面谈总结和反馈:
[总结面谈的主要内容，并提供对员工的反馈和建议]
8. 面谈记录人签名:
[填写面谈记录人的姓名和日期]
备注:
[在此处添加任何其他需要记录的信息，如员工在面谈中提出的问题或其他重要备注]
请注意，此模板仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和修改。