低值易耗品管理制度
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低值易耗品管理办法
第一章 总则
第一条:为规范中石油昆仑天然气利用有限公司安徽公司分公司低值易耗品管理,特制定本办法。
第二条:低值易耗品是指单位价值在500—2000元之间,具有独立使用性能和实物形态,且使用时间在一年以上的用具物品。低值易耗品具有品种繁多、使用分散、容易损坏的特点。在会计核算中低值易耗品属于存货范畴。
第三条:低值易耗品根据实际情况设为三类:
1、办公用具类:指各部门经营业务中使用的家具、办公用具。如:办公桌椅、沙发、茶几、电脑外围配件等。
2、工具类:指经营中使用的各类工具。
3、其他:指不能归于以上类别的低值易耗品。
第四条:低值易耗品实行以需定购、零库存管理。
第二章 管理机构及职责
第六条:低值易耗品实行集中管理。其价值管理为公司财务部门,实物管理为公司综合办公室。
第七条:相关领导的主要职责。在财务预算范围内,总经理对低值易耗品的采购、计划管理及处臵具有最终审定权。
第八条:财务部门相关岗位主要职责:
1、公司综合办公室负责低值易耗品采购、签批程序,参与低值易耗品的清查盘点工作。
2、财务部门参与低值易耗品购臵、清查盘点、处臵及负责财务入账等工作。
第九条:公司综合办公室主要职责:
1、参与低值易耗品采购,并对低值易耗品进行点收;根据相关票据分部门登记低值易耗品实物管理台账。
2、对低值易耗品购臵的必要性、采购方案进行审查,并负责低值易耗品采购、清查盘点及处臵等工作的组织协调,对相关结果提出处理方案。
第十条:使用部门相关岗位主要职责。低值易耗品使用部门负责人对本部门的低值易耗品保全负全责。
第三章 低值易耗品的采购、验收及领用
第十一条:低值易耗品购臵
1、公司综合办公室根据低值易耗品使用部门需要填制《低值易耗品申购单》,报部门负责人及财务总监审查通过,交总经理进行审批后方可进行采购。
2、一次采购总额在5万元以上的,严格按规定执行。
第十二条:低值易耗品的领用
1、低值易耗品购入后,由公司综合办公室填制低值易耗品实物管理台账,交实物使用岗签字验收。
2、低值易耗品实物管理台账必须详细列明使用部门、使用人、名称、数量、金额等并由使用部门签字。
第四章 低值易耗品的清查、盘点
第十三条:对账
1、综合办公室部门和使用部门每年至少要进行一次账实核对,并出具核对结果,经相关岗位和负责人的签字,加盖部门印章。若存在差异,要及时查找原因,进行签认。
2、财务部门和综合办公室部门每年至少要进行一次账账核对,并出具核对结果,结果要有相关岗位和负责人的签字,加盖部门印章。若存在差异,要及时查找原因,进行签认。
3、出现的差异,责任各方要在对账工作结束后的三个工作日内查明原因。属于正常磨损等客观原因造成的短缺,按正常报废处理;属于使用或管理不当等主观原因造成的短缺,责成责任人按使用程度折价赔偿。
第十四条:低值易耗品的清查与盘点
1、每年12月中旬为低值易耗品清查盘点时间。
2、清查盘点工作由公司综合办公室负责牵头,财务部门全过程参与,其他使用低值易耗品的部门共同参加。
3、低值易耗品清查采用实地盘存制,分使用部门填制相关清查表格。
4、对清查中发现的账实、账账不一致情况,应该查清原因,由使用部门相关岗位写出书面报告,部门负责人进行真实性审核,并签注处理意见后,报公司综合办公室。
5、属于正常磨损等客观原因造成的短缺,按正常报废处理;属于使用或管理不当等主观原因造成的短缺,责成责任人按使用程度折价赔偿。对不需用和不能使用的低值易耗品,由实物管理部门申请按正常报废处理;对尚可使用,但原使用部门不需用的,分具体情况进行处理。
第十五条:报废流程,根据清查结果由低值易耗品使用部门提供待报废低值易耗品申请,部门负责人审定签字后报综合办公室,会同财务部报请总经理批准后,办理报废手续并登记低值易耗品实物管理台账。
第五章 附则
第十六条:本办法由财务部负责解释。
附件:1、低值易耗品申购单
2、低值易耗品实物管理台账
3、低值易耗品报废申请单