低值易耗品管理制度

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低值易耗品管理制度

篇一:低值易耗品管理办法

低值易耗品管理办法

一、低值易耗品:低值易耗品就是指劳动资料中单位价值在100元以上、2000元以下(但并不局限于此区间,对齐具体情况处置),采用年限在一年以上,无法做为固定资产的劳动资料。

二、低值易耗品分类

低值易耗品按其用途可以分成:

1.办公用品:

(1)办公家具:办公桌(1.8米办公女团桌、2米办公女团桌、办公女团桌(例如财务办公桌))、

会议桌、餐饮桌椅组合、餐桌(食堂)椅子、文件柜、沙发、茶几、更衣柜、换鞋柜。(2)食堂设备:锅、热水器、消毒柜、充卡机、食品柜、碗柜、切菜案板(铁制的、大型的)、

筷子消毒柜。

(3)办公设备:床、饮水机、电话机、计算器、传真机、装订机(财务)、碎纸机、扫描仪、加

湿器。

(4)小电器:微波炉、烘手器、喷淋器、饮水机、电风扇、电水壶、电磁炉。

(5)洁净用具:洁具车、拖把(工业用)、淋浴器。

(6)其他:

2.电脑耗材:鼠标、键盘、u盘、路由器、交换器、硬盘,未扣除固定资产的打印机、电脑、投影仪、监控设备、复印机等。

3.工具:

(1)通常工具:锤子、切割机、、撬棍、机械设备维修工具。

(2)专用工具:焊机(机修)、钻(手枪钻、电钻)、角磨机、皮带撸子、对讲机。 (3)专用仪器:ph计、差压计、压力表、酸度计、温湿度记录仪、天平、泵、移液器、压盖器、

电吹风、秤、压盖器、泵、密封性检测仪、压差表、温湿度仪、脆碎度仪、电炉、色谱柱、水份检测仪、电导率仪、除湿机、硬度仪、灯检仪、玻璃器具(烧杯、量筒、温度计、容量瓶、称量瓶、培养皿、玻璃棒等)、陶瓷具(坩埚等)

4.周转用具:

(1)周转用品:桶、手推车、托盘、货架。

三、低值易耗品分类编码规则

低值易耗品编码分为三级

1、一级分类编码:低值易耗品一级分类分成四大类,

01:办公用品;

02:电脑耗材;

03:工具;

04:周转用品。

2、二级分类:一级分类下进行二级分类。

例如一级办公用品的二级分类为:

01.01:办公家具;

01.02:食堂设备;

01.03:办公设备;

01.04:大电器

01.05:清洁用具

01.06:其他

3.三级分类:二级分类下又进行三级分类。

例如二级分类下办公家具(01.01)的三级分类编码为:

01.01.00001办公桌

01.01.00002会议桌 01.01.00003餐饮桌椅组合

其他低值易耗品的分类编码同上

四、低值易耗品核算方法

为了在会计核算中全面彰显低值易耗品入库、领有用、折旧、缴费管理的全过程,现在就财务系统中对应业务处置的方法表明如下:

1、科目设置

在一级科目“1409低值易耗品”内设3个二级明细表科目,分别核算低值易耗品的库存、在用、折旧情况:

140901低值易耗品---在库:核算低耗品采购入库业务

140902低值易耗品---在用:核算低能耗品领用业务

140903低值易耗品---摊销:核算低耗品摊销业务

2、有关业务财务会计处置

(1)低值易耗品采购入库业务(低值易耗品增加)

筹钱:140901低值易耗品---在库

贷:银行存款或现金

(2)低值易耗品领有用业务(即为领料单,同时展开一次性折旧)

借:140902低值易耗品---在用

贷款:140901低值易耗品---在库

借:期间费用科目或成本科目(如管理费用、营业成本等)

贷款:140903低值易耗品---折旧

(3)低值易耗品报废业务:冲销帐面上该低值易耗品在用金额和摊销金额

筹钱:140903低值易耗品---折旧

贷:140902低值易耗品---在用

(4)低值易耗品期末收款 低值易耗品与总账对账,分别按低值易耗品在库和低值易耗品在用两个科目对账,查看两边是否一致,并且可以查找是否有业务没有记账。从下期开始按以上会计处理方法进行同样核算。

五、低值易耗品日常管理

低值易耗品的日常管理主要有:低值易耗品购入、领用、退库、报废、盘点对账。

低值易耗品分后部门管理,每个部门设置一名资产管理员,负责管理本部门低值易耗品的日常管理。资产管理员主要负责管理本部门低值易耗品的出售呈报、领有用、星毛、除役、盘点(与财务收款)。低值易耗品的订货由采购部负责管理。

1、低值易耗品购入:各个部门的资产管理员根据本部门的需求情况应及时上报本部门需购买的低值易耗品,由采购部门集中进行采购;采购员对每次采购根据采购单据使用电子表格进行登记记录(作为与财务对账的凭据),并将采购单据及时送往财务做账上入库处理。

2、低值易耗品领有用:领有用低值易耗品前,各部门资产管理员须要填制低值易耗品领用单,并经有关领导盖章后及时送至财务进账。资产管理员应当搞好本部门低值易耗品领有用记录(内容包含低能耗品种类、数量等,月底不好与财务收款)。

3、低值易耗品退库:对于多领用的、不需要的低值易耗品需退回时,各部门资产管理员填制低值易耗品退库单,并将退库单及时送往财务入账。

4、低值易耗品的除役(只针对实行五五折旧法的低值易耗品):资产管理员应当时常查阅和清点本部门的低值易耗品,如有须要除役的低值易耗品,应当核对低值易耗品除役单,经有关领导盖章后,及时送至财务进账。

5、低值易耗品盘点对账:每月末资产管理员和财务人员进行低值易耗品实物与账面数的核对。资产管理员每月25号之前应盘点本部门的低值易耗品,25号与财务人员进行核对,及时查找差异原因,进行相应处理。

篇二:低值易耗品管理制度

一、低值易耗品的采购

各部门所用低值易耗品的订货方可核对低值易耗品赎回单,后由资材保管员盖章,证实仓库内已并无存货,或存货量严重不足,再日报总经理审核。总经理同意后卖后,由订货人员展开订货。

采购时要货比三家,在比较商品价格的同时也要注意商品的质量、使用寿命等。采购后交资材保管员入库并进账。

二、低值易耗品的领用 当各部门需领用低值易耗品时,需填写《低值易耗品领用登记表》并签字(价值100元以上的需持总经理签字的批条领取),且交回报废的低值易耗品(劳保用品等定期领用,损坏后自行购买)。

三、低值易耗品的日常管理

1.低值易耗品因相对用量较大,且易损耗等特点,导致管理难度大,易出漏洞等,所以需要专人保管且建立《低值易耗品库存台帐》明确领用、报废及库存数目。

2.每季度由财务人员展开一次库存盘点,每月保管员与综合科人员一同展开一次库存盘点,必须必须努力做到账实吻合、账账吻合。

3.如低值易耗品遗失或有人为损坏行为,需相关人员按所遗失或损坏的物品的价值的二倍赔偿(人为损坏的视情节轻重予以调整)。

3.各部门应当特别注意节约,准确排序,并使低值易耗品达至最低的采用

效率。

篇三:公司办公用品及低值易耗品管理办法,v1

*公司办公用品及低值易耗品管理办法

为进一步强化公司办公用品及低值易耗品的管理,严苛办公用品的订货、环评和看管程序,并使办公用品及低值易耗品的管理程序化、制度化、标准化,进一步提高管理水平,本着“勤俭节约”的原则,根据公司实际情况,特制订本办法。

一、办公用品分类及低值易耗品的范围

1、办公用品分成消耗性办公用品和非一次消耗性办公用品两类,分别使用相同的管理办法:

消耗性办公用品:指公司统一办公使用、一次性消耗掉的办公用品,包括:钢笔、圆珠笔、签字笔、铅笔、毛笔、各种笔芯、订书机、铅笔刀、刀片、曲别针、大头针、墨水、胶水、橡皮、铁夹、印油、复写纸、记录本、稿纸、便笺、信封、胶带、塑料绳、电池(1号、2号、5号、7号、纽扣电池)、复印纸、打印纸、碳粉、色带等。

非一次消耗性办公用品:所指在办公时非一次性消耗的采用时间较长的办公用品,包含:计算机耗材、u盘、移动硬盘、直尺、民主自由尺、小订书机、剪刀、打孔机、打码机、文件盒、文具盒、印台、台历板(芯)、民主自由夹、电源插排等。

2、低值易耗品是指单位价值在2000元以内,不作为固定资产核算的各种用具、物品等,公司的低值易耗品包括低值品和易耗品两大类: 低值Fanjeaux:办公桌椅、沙发、茶几、文件橱、工具、计算器、衣架、饮水机、加湿器、洗衣机、电冰箱、录像机、电话机、电风扇、电暖器等。

易耗品:暖水瓶、洗脸盆、茶具、塑料水桶、垃圾桶等。

二、职责分工

1、总经理工作部为公司办公用品及低值易耗品的归口管理部门,具体负责下列工作:

(1)根据工作须要负责管理制定办公用品及低值易耗品的年度费用计划;

(2)定期编制采购计划;

(3)审查各领用部门的领用计划;

(4)监督各部门办公用品及低值易耗品使用情况。

2、财务部根据总经理工作部明确提出的办公用品及低值易耗品年度费用计划,融合当年公司费用财政预算精心安排,展开资金综合均衡;负责管理办理资金支付。

3、物资供应部负责办公用品及低值易耗品的采购。

4、行政工作部负责管理办公用品及低值易耗品的派发和实物管理;负责管理办公用品及低值易耗品的环评、清点、备案、建帐。

5、公司各部门为办公用品及低值易耗品的使用部门,负有直接保管责任,应指定专人负责本部门办公用品及低值易耗品的管理,按规定领用、保管。

三、低值易耗品布局标准

根据工作岗位及职别不同,低值易耗品配置标准如下:1、公司领导:配置办公桌椅、沙发、茶几、文件橱、计算器、衣架、饮水机、电话机、茶具、垃圾桶等,标准为20000元/人。

2、副总师及部门负责人:办公桌椅、沙发、文件橱、计算器、电话机、饮水机、垃圾桶等,标准5000元/人。

3、其他管理人员:办公桌椅、文件橱、计算器、电话机、公用饮水机、垃圾桶等,标准2000元/人。

4、生产运转岗位及班组:初次布局时由采用部门明确提出计划,报总经理工作部按照布局标准展开审查;崭新去人员或布局市场需求出现发生改变时,采用部门应当再次呈报计划。

5、会议室、接待室配置标准由总经理工作部制定方案经公司领导审查后确定。