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项目管理工具--箭线图法什么是箭线图法箭线图法又称矢线图法或双代号网络图法(Activity-On-Arrow，AOA)是计划评审法在质量管理中的具体运用，使质量管理的计划安排具有时间进度内容的一种方法。
它有利于从全局出发、统筹安排、抓住关键线路，集中力量，按时和提前完成计划。
是网络图在质量管理中的应用。
箭线图法用箭线表示活动,活动之间用节点(称作“事件”)连接，只能表示结束——开始关系，每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号；每一个事件必须有唯一的事件号。
虽比顺序图法较少使用，但在某些应用领域仍是一种可供选择的方法。
箭线图法仅利用“结束——开始”关系以及用虚工作线表示活动间逻辑关系。
箭线图法可手编也可在计算机上实现。
明确箭线图的应用范围(1)交货期管理。
(2)新产品开发日程计划的制定和改善。
(3)试产阶段计划的制定及管理。
(4)量产阶段计划的制定及管理。
(5)较复杂活动的筹办及计划的管理。
双代号网络图的组成(一)节点双代号网络图中节点表示工作之间的联结，它不占用任何时间和资源，只表示指向节点的工作全部完成后，该节点后面的工作才能开始这件事。
因此节点只是一个“瞬间”，被称为事件。
(二)工作任何一项计划，都包含许多待完成的工作。
在双代号网络图中，工作是用箭线表示的。
箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。
对于某项工作来说，紧排在其前面的工作，称为该工作的紧前工作，紧接在其后面的工作称为该工作的紧后工作，和它同时进行的工作称为平行工作。
(三)虚工作(逻辑箭线)虚工作是一项虚拟的工作，实际并不存在。
它仅用来表示工作之间的先后顺序，无工作名称，既不消耗时间，也不消耗资源。
用虚箭线表示虚工作，其持续时间为0。
如图所示，为虚工作的两种表达方法。
在用实箭线表示时，需要标注持续时间为0。
（四）网络图的绘制在绘制网络图前，根据第一章所讲述的工作分解结构方法和项目管理的需要，将项目分解为网络计划的基本组成单元—工作(或工序)，并确定各工作的持续时间，确定网络计划中各项工作的先后顺序，工作间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系，据此绘制网络计划图。
品质统计管理（质量统计管理）箭条图法解析目录1 .定义： (3)2 .箭条图记号名称： (3)3 .适用范围： (4)4 .箭条图的特点： (4)5 .箭条图做法： (4)6 .箭条图关注点： (5)7 .日程时间计算方法： (5)8 .注意事项： (6)9 .案例： (7)1 .定义：透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。
2 .箭条图记号名称：a .A作业完成才可开始B作业。
b .A为先行作业，B为后接作业。
c .B与C为平行作业。
d .圈表示示结合点或起点或终点。
e .实线箭头示须花时间之作业。
f .虚线箭头示不须花时间之作业。
g .圈内之数字表示作业顺序。
h .一个作业只能用一个箭头。
i.不得有回路。
3 .适用范围：a .用于新品开发计划和管理；b .用于产品改进计划制订和管理；c .试生产阶段计划制订和管理；d .量产阶段计划制订和管理；e .工厂迁移计划及管理；f .工程安装、修缮计划和管理；g .各种事务的统筹。
4 .箭条图的特点：a .项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表现得相当清楚。
b .若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的最终完成日期，有多少改变，立即可以得到量化。
c .对计划的安排有条不紊。
5 .箭条图做法：a .明确主题。
b .确定必要的作业和(或)日程。
c .按先后排列各作业。
d .考虑同步作业，排列相应位置。
e .连接各作业点，标准日程。
f .计算作业点和日程，计算作业的最早开工、最早完工日程，最晚开工、最晚完工日程，总剩余日程和独立剩余日程等6种时间，根据计算结果，确定关键路线，即要经线，并进行进度优化。
g .画出要经线，计算要经线日程。
6 .箭条图关注点：a .确定项目工期。
b .通过确定关键路线，控制项目总进度。
c .关键路线（要经线）确定原则：该线路上的任何作业有所变化都会影响到总工期的变化，即剩余时间为零的作业构成的路线。
