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百度人力“招、训、用、留、挖、裁”，这是鲁灵敏关于人力资源部门工作的“六字诀”。
自2005年8月底百度上市至今，“六字决”在其人力资源战略调整中有何新的体现?作为无数青年学生的向往，百度在招聘人才时有着怎样的要求?以下是对百度人力资源高级总监鲁灵敏的。
“软性要求”更高鲁灵敏表示，百度在上市之后招聘人才时其评定标准方面将会发生一些变化。
“上市之后，百度对人才的…硬性要求‟没有太多的变化，比如说技术能力方面，但对其…软性要求‟更高了，比如说职业道德方面。
”随之而来的则是来这里应聘的员工心态的微妙变化，如果说百度在上市之前吸引员工很大程度上是因为他们觉得能在这里发挥价值和满足成就感，那么随着百度知名度的提升，提升员工自身的隐形价值成了另外一种吸引因素。
自主培养搜索人才鲁灵敏说，由于社会上并没有很多具有搜索引擎经验的人才，因此百度从社会上招真正做搜索引擎专业的人比例很小，而把精力放在自主培养人才上。
“这个是百度一贯的，希望专业人才自己去培养，因为百度有足够的资源去培养。
中国做搜索的大部分搜索人员集中在百度，所以我们自己培养人才。
”“在社会上相关的人员，因为做中文搜索到目前为止还不是一个非常好的培养的渠道，所以从社会上招有一定的困难性。
”同时他也表示，从其他的互联网行业做高端的研究和技术开发的同事，如果能够很快适应这个环境，这类人才也在百度的搜索范围之中。
“对于技术人才的管理这方面这是我们在社会招聘当中的一个点。
另外，其他的管理人员肯定是你越有经验，你就越可能在管理的行为上有的创新。
我们在创新上是不仅仅是技术的创新，管理的创新也是非常重要的。
所以对管理类的人员我们的招一些已经有经验的人员，并且愿意去在原来的经验基础上做一些创造和改善的人员加入到百度。
”兴趣能力最看重，强化企业认同对于应届毕业生而言，百度最看重他们的两项品质：一个是对搜索引擎业务非常有兴趣;一个是具有非常好的综合能力。
鲁灵敏将这种综合能力分为组织能力、沟通能力和创新能力，“我们的工作没有经验可循，这时就比较需要创新能力。
人才招聘口号人才招聘口号11、新的人生，从现在开始。
2、博闻天下，揽人才;精针业需，助企业。
3、博闻强识，招贤纳士。
4、伯乐精选，千里良驹。
5、“伯”揽人才，闻天下“仕”。
6、门当户对，高瞻远瞩。
7、成功的捷径，伯闻为你指明。
8、方正：加入方正，放飞梦想9、炬力集成：“芯”动的选择10、询伯闻天下，引四海贤达。
11、举贤纳仕，各尽所能。
12、伯闻天下名士，共创双赢未来。
13、天生有才，伯闻有道。
14、长安汽车：百年长安，“职”得你自豪! 人才招聘口号21、创造就业机会，实现心中梦想。
2、想方设法引进人才，千方百计爱护人才。
3、发挥潜能，施展才华，创造成功。
4、给人才更多机会，给梦想更大舞台。
5、尊重人才就业，期待您的加入。
6、给人才创造学习和提升的空间。
7、创业新时代，就业好“薪”情。
8、施展你才华，绽放你的青春。
9、用专业的眼光为您撑起成功的蓝天。
10、参加人才招聘，实现事业梦想。
11、发挥个人特长，掌握就业机遇。
12、提供就业岗位，吸纳天下英才。
13、施展才华的舞台，实现梦想的摇蓝。
14、以博大的胸襟，广纳天下英才。
15、就近把握择业机会，成就精彩职场人生。
16、网络天下英才，共创辉煌明天。
17、就近参加招聘，个人大展宏图。
18、强化人才管理，构建和谐萧山。
19、物以稀为贵，人以精英为佳。
20、人才与创新之源以人为本，选贤举能。
21、萧山风华千载，今朝万古人杰。
22、网挪天下英才，构建和谐社会。
23、萧山的服务，为人才的服务。
24、人才走进萧山，萧山走向世界！25、萧山山高月小，英才水落石出。
26、一种不可再生的资源海纳百川，人才到萧山。
27、萧山有“远山”远山能容天。
28、萧山人才潇潇风雨时，才聚媚萧山。
29、我们的`舞台，由你的梦想搭建！30、给予你更多开创新生活的机会。
31、青”睐人才，“羊”你风采。
32、来青羊，“才”有用武之地。
33、青·睐天下才，羊·帆共未来。
医院人事管理制度范例第一章招聘管理第一条我院实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则招聘录用员工。
第二条各科室各部门因业务发展需要须增加人员时，须提交用人计划报人力资源部，经院长办公会研究核准确定后，由人力资源部____实施招聘事宜。
第三条凡有下列情况者，不得聘用：一)因品性恶劣，被原单位开除者；二)有司法案件在身，尚未结案者；三)吸食____者；四)患有精神病或传染病者，或健康状况较差经医院体格检查认定不适合在医院工作者；第四条应聘者必须交纳____、毕业证、执业证等相关证件复印件各一份，如提供不真实的个人资料，取消应聘资格。
符合应聘条件者由人力资源部____相关部门进行招聘考试，择优录取，进入试用程序。
第五条新进员工由各职能部门部安排试用期工作岗位。
第六条新进人员试用期为____个月，具有中级及中级以上职称的专业技术人员试用期为____个月。
如试用期内工作表现达不到医院用人要求，考试考核不合格者，医院可视情况延长一个月试用期或终止试用期。
第七条员工在试用期内，由所属科室或部门的负责人对其工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质、现实表现等方面进行综合考核。
人力资源部____相关部门进行理论和技能考试，考试合格者进行体检，并将科室考核、部门考试及体检结果报院长办公会审批，确定录用人员____，符合医院用人条件的签订聘用制合同，进入人事代理程序。
第二章新进人员的待遇第八条新进的全日制本科及本科以上学历的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，具有中级或中级以上职称的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，试用期未满一个月，不享受试用期工资。
第九条新进专业技术人员签订聘用制合同后工资按____省事业单位同级别的专业技术人员工资标准发放，具有中级或中级以上职称的可同时享受奖金及其他福利待遇；其他新进人员须满一年并且获得相关执业证后方能享受奖金待遇；新进护士未取得执业证之前按____元/月标准发放工资；新调入的具有初级或中级职称的专业技术人员无需交纳合同保证金。
2022年湖北襄阳市中西医结合医院招聘公告18人一、招聘原那么2022年度襄阳市中西医结合医院公开招聘工作，坚持党管干部、党管人才，坚持德才兼备、以德为先，坚持因岗择人、人岗相适，坚持公开、平等、竞争、择优，注重应对新冠肺炎疫情影响做好高校毕业生就业工作，扩大选人用人视野，为各类人才平等进入事业单位开辟通道，满足事业单位用人需求，着力建设高素质专业化事业单位工作人员队伍。
二、招聘对象及说明1.按照《中共中央组织部办公厅、人力资源社会保障部办公厅关于应对新冠肺炎疫情影响做好事业单位公开招聘高校毕业生工作的通知》有关精神，鉴于湖北为全国疫情最重的省份，高校毕业生就业形势特别严峻，今年市中西医结合医院中岗位条件适合或者能够用于招聘高校毕业生的空缺岗位，主要面向湖北省域内高校毕业生及湖北籍高校毕业生招聘;其他空缺岗位面向省内外所有符合岗位条件的人员招聘。
2.《岗位表》“是否仅面向湖北省域内高校毕业生及湖北籍高校毕业生招聘”栏目中，显示为“是”的岗位，仅招聘湖北省域内高校毕业生及湖北籍高校毕业生(湖北省域内高校毕业生，是指开设在湖北省域内的高校的所有毕业生，不管户籍和生源;湖北籍高校毕业生，是指具有湖北户籍，或入校时为湖北生源的省内外高校毕业生)。
该栏目显示为“否”的岗位，根据岗位条件要求面向所有符合条件的人员(包括省内外应届、往届高校毕业生和其他各类社会人才)招聘。
3.按照《人力资源社会保障部等7部门关于应对新冠肺炎疫情影响实施局部职业资格“先上岗、再考证”阶段性措施的通知》(人社部发〔2022〕24号)要求，本次招聘《岗位表》有关岗位要求的教师资格或相关准入类职业资格条件，不作为相关高校毕业生报考的限制性条件。
三、招聘条件(一)根本条件1.具有中华人民共和国国籍;2.拥护中华人民共和国宪法，拥护中国共产党领导和社会主义制度，遵纪守法;3.具有良好的政治素质和道德品行;4.具有正常履行职责的身体条件和心理素质;5.具有岗位所需专业知识和业务能力;(二)以下人员不能应聘1.现役军人;2.在读的非应届毕业生;3.涉嫌违法违纪正在接受审查的人员和尚未解除党纪、政纪处分的人员;4.在公务员招考和事业单位公开招聘考试中被认定有严重违纪违规行为尚在禁考期内的人员;5.按照有关规定应当执行回避制度的人员;6.法律法规规定的其他情形。
招聘6字短语文案1.岗位优越，福利丰厚，期待您的加入。
2.全职全天，待遇有保障，欢迎立即申请。
3.工作稳定，前途无限，无经验者亦可考虑。
4.技能培训，个人成长，一步登天，就等您了。
5.团队合作，氛围融洽，希望与您共同成长。
6.挑战自我，展现才华，快来加入我们吧。
7.高薪诚聘，能力为王，没有庸人座位。
8.优秀者优先，不限学历，给您平等的机会。
9.专业团队，行业领先，为您提供发展平台。
10.喜欢挑战，敢于突破，加入我们勇往直前。
11.亲情优先，工作负担轻，让您事业家庭两得意。
12.硅谷模式，办公环境舒适，照顾您的工作生活。
13.大牛导师，精益求精，一步步引领您成长。
14.六险一金，福利齐全，为您的未来保驾护航。
15.无尽晋升通道，加薪速度快，助您快速实现人生目标。
16.直通总部，跨国企业，国际发展机会等您来。
17.多姿多彩，激情四溢，工作丰富有趣，让你爱上每一天。
18.自由弹性上班，让您远离上下班拥挤，尽情发挥。
19.公正评价，晋升机会多，以能力来决定您的未来。
20.优秀团队，共同进步，让您与顶级人才并肩前行。
21.高速发展，行业龙头，等不及您加入我们了。
22.工作轻松，场地开阔，享受舒适的办公环境。
23.注重员工培训，个人成长，给您更好的发展机会。
24.全方位福利，贴心关怀，让您工作生活两面顾及。
25.紧密团队，友好环境，做真正的工作伙伴。
26.交通便利，节假日安排合理，让您的生活更便捷。
27.工作氛围活跃，年轻团队，为您打造完美职场。
28.金钱回报，个人成就，让您事业前景更加美好。
29.六百强企业，稳定就业，给您一个安心依赖的选择。
30.不看学历，看能力，欢迎您的特长与潜力。
31.外企文化，广阔视野，拓展您的国际视野。
32.工作保障，福利待遇周到，让您安心在公司发展。
33.创新环境，创业机会，等待您的蓝海时代。
34.众多福利，多重关怀，让您享受舒心的工作环境。
35.提供学历培训，规划职业未来，一起成就梦想。
大家好！今天，我们在这里隆重举行医院招聘大会，这是一次展示自我、展现才华的盛会，也是我们医院发展的重要时刻。
在此，我谨代表医院全体员工，向各位领导和求职者表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国医疗卫生事业取得了举世瞩目的成就，人民群众的健康水平不断提高。
作为一所具有深厚历史底蕴和优良传统的医院，我们始终秉承“仁爱、敬业、创新、奉献”的医院精神，致力于为患者提供优质、高效的医疗服务。
然而，随着医院业务的不断发展，我们面临着人才短缺、专业结构不合理等问题。
为了更好地满足人民群众的健康需求，提高医院的核心竞争力，今天我们举办这场招聘大会，旨在广纳贤才，为医院的发展注入新的活力。
首先，请允许我向大家简要介绍一下我们医院的基本情况。
我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性医院，拥有先进的医疗设备、专业的医疗团队和良好的医疗环境。
医院设有多个临床科室和医技科室，拥有一支高水平的医疗团队，其中高级职称医师占比较高。
多年来，我院在各类疾病诊疗方面取得了显著成果，赢得了社会各界的广泛赞誉。
此次招聘，我们面向全国范围内，招聘各类医疗、护理、医技、行政等岗位的人才。
我们真诚地欢迎各位有志之士加入我们的团队，与我们共同为人民的健康事业贡献力量。
在这里，我想对各位求职者说以下几点：一、珍惜机会，展现自我。
此次招聘是一次难得的机会，希望大家珍惜这次机会，充分展示自己的才华和潜力，为医院的发展贡献自己的力量。
二、诚实守信，遵守纪律。
在招聘过程中，请大家严格遵守招聘纪律，诚实守信，不得弄虚作假，确保招聘工作的公平、公正、公开。
三、关注医院，融入团队。
希望各位求职者在加入医院后，能够关注医院的发展，积极参与医院的工作，与医院共同成长。
四、勤奋敬业，追求卓越。
医院的发展离不开每一位员工的辛勤付出，希望大家在工作中勤奋敬业，追求卓越，为医院创造更多的辉煌。
最后，祝愿各位求职者在此次招聘中取得优异成绩，找到适合自己的岗位。
招聘人才标语3篇招聘人才标语11、大力引进高层次创新创业人才，全面实施人才强市战略。
2、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
3、要以岗位招人，不能以人定岗。
4、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。
5、要奖励聪明工作的，不奖励忙乱工作的。
6、坚持落实科学人才观，开创人才工作新局面。
7、无德无才，坚决不用。
8、岗岗有人才，绩效论精英。
9、忠诚、奉献、严格、效率。
10、加强招才引智工作，助推创新创业发展。
11、以人为本是组织的核心。
12、运转有序的用人机制，优胜劣汰的用人法则。
13、科学发展，人才为先。
14、选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。
15、发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。
16、有德有才，破格重用。
17、人人是人才，能位匹配。
18、有德无才，培训任用。
19、贤者上，能者中；立者下，智者侧，庸者退。
20、唯才是用，唯德重用。
21、大胆提拔、任用年轻人。
22、宁可小材大用，不可大材小用。
23、雇用最好的人。
24、众智思考，独裁决定。
25、人人是人才，赛马不相马。
26、加强科技人才队伍建设，提升人才队伍创新能力。
27、让每个人都肩负着公司的使命。
28、人尽其才，各尽所能。
29、全员培训，同步提高，创新进步。
30、事业召唤人才，创业成就人才。
31、人人平等、公平竞争、关爱员工、优胜劣汰。
32、科学培养人才，广泛聚集人才，用好用活人才。
33、以人为本，是企业的核心。
34、尊重人才真心真意，服务人才全心全意；培养人才一心一意，使用人才诚心诚意。
35、尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造。
36、能力强、不放心的.人，加大约束力度积极用。
37、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。
38、不拘一格揽人才，创新创业促发展。
39、以忠孝廉洁为基础，看学历、重能力、论作为。
40、创新用人理念，引入竞争机制。
41、不敬业就失业，不爱岗就下岗。
42、知人善用，适才适用。
43、诚信合作每一事，创新收获每一天。
有效人才招聘的六字经一、“定”“定”即定位。
做好企业的人才招聘，首先企业要明确招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合企业发展的，基本原则是“不求最优秀，只求最适合”。
这里我们先不谈企业一定要有战略性的人力资源规划，因为国内企业目前还很少能做到这一点，但至少企业人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下：分析前一年的绩效业绩，根据公司发展战略制定第二年的企业发展的绩效目标，对绩效目标进行分解，制定出部门的绩效目标；公司各个部门根据绩效目标分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，对空缺的人才根据公司岗位说明书的要求向人力资源部提出申请；人力资源部对各部门提交的人才需求申请进行归总，向公司决策层提交年度初步人才招聘需求；公司高层在初步人才需求的基础上提出修改建议并根据公司第二年的绩效目标提出对特殊人才和管理人才的招聘需求；人力资源部根据高层的建议最终确定第二年的招聘需求，在此基础上制定出第二年的人才招聘计划；根据公司发展的实际情况对招聘需求和招聘计划进行实时调整，每次系统、规范组织招聘前对招聘需求进行再次确认。
在做好人才招聘需求分析的基础上，每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位，即工作职责与任职资格，包括主要工作职责，对学历、专业、能力、经验、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。
只有这样，我们每招聘人才才能做到“胸中有数”。
二、“瞄”“瞄”即瞄准。
“定”是要明确我们要招聘什么样的人，“瞄”则是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。
这点也相当重要，有很多公司人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也十分明确，最后通过发布招聘广告收集来的招聘简历却缪缪可数、少的可怜，分析其原因就是因为发布信息时瞄得不准。
如果我们招聘时瞄的不准，会让许多公司发展真正需要的人才白白流失，同时很多不符合公司发展所需要的人才会浑水摸鱼，这样会增加甑选的工作量和难度。
医生招聘广告范文【医院名称】现面向社会公开招聘医生，欢迎对医学事业充满热情的医生加入我们的团队，共同为患者提供优质的医疗服务。
【岗位名称】医生【工作地点】xxx市xxx区xxx街道xxx号【岗位职责】1. 负责参与和执行门诊工作，确保患者得到规范的诊疗服务；2. 掌握医院的各项规章制度和流程，按照规定完成工作任务；3. 积极参与医疗讨论，提供专业的医疗意见和建议；4. 负责开展各类医疗诊疗技术操作，确保操作安全和病人有效治疗；5. 积极参与科研工作，推动医院学术发展；6. 其他与医生岗位相关的工作。
【任职要求】1. 具备医学本科及以上学历，持有相关医生执业资格证书；2. 具备良好的职业操守和责任感，热爱医学事业；3. 具备良好的沟通能力、团队合作精神和服务意识；4. 具备扎实的医学理论知识和专业技能，能够熟练应用于临床实践；5. 具备一定的心理素质和抗压能力，能够处理复杂情况；6. 遵守医院各项规章制度，具备良好的职业道德和职业道德修养。
【福利待遇】1. 薪资待遇：薪资结构由基本工资、绩效工资、津贴等组成；2. 假期福利：享有法定假期，节假日福利；3. 健康保障：按国家有关规定购买医疗保险，提供健康体检；4. 职业培训：定期组织岗位培训和进修学习，提供职业发展机会；5. 其他福利：提供员工公寓、免费午餐、员工生日礼物等。
【招聘流程】1. 投递简历：请将个人简历发送至邮箱xxx或邮寄至xxx地址；2. 简历筛选：对符合条件的简历进行初步筛选；3. 面试通知：符合条件者将收到面试通知，时间地点将另行通知；4. 面试考核：面试合格者将进行笔试、面试等环节的考核；5. 录用通知：面试合格者将收到录用通知，并进行办理入职手续；6. 入职培训：新员工将接受入职培训，并正式上岗工作。
【联系方式】联系人：xxx联系电话：xxx联系地址：xxx欢迎热爱医学事业的医生们加入我们的团队，与我们一同为患者提供专业、高效的医疗服务！。
很多医院年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果医院的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。
医院只有望才兴叹，无可奈何。
究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。
本文希望通过对有效人才招聘成功因素的分析，能够给广大的人才招聘者们一些启发、支持和指导。
一、“定”“定”即定位。
做好医院的人才招聘，首先医院要明确招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合医院发展的，基本原则是“不求最优秀，只求最适合”。
这里我们先不谈医院一定要有战略性的人力资源规划，因为国内医院目前还很少能做到这一点，但至少医院人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下：分析前一年的绩效业绩，根据医院发展战略制定第二年的医院发展的绩效目标，对绩效目标进行分解，制定出部门的绩效目标；医院各个部门根据绩效目标分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，对空缺的人才根据医院岗位说明书的要求向人力资源部提出申请；人力资源部对各部门提交的人才需求申请进行归总，向医院决策层提交年度初步人才招聘需求；医院高层在初步人才需求的基础上提出修改建议并根据医院第二年的绩效目标提出对特殊人才和管理人才的招聘需求；人力资源部根据高层的建议最终确定第二年的招聘需求，在此基础上制定出第二年的人才招聘计划；根据医院发展的实际情况对招聘需求和招聘计划进行实时调整，每次系统、规范组织招聘前对招聘需求进行再次确认。
在做好人才招聘需求分析的基础上，每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位，即工作职责与任职资格，包括主要工作职责，对学历、专业、能力、经验、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。
只有这样，我们每招聘人才才能做到“胸中有数”。
二、“瞄”“瞄”即瞄准。
“定”是要明确我们要招聘什么样的人，“瞄”则是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。
这点也相当重要，有很多医院人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也十分明确，最后通过发布招聘广告收集来的招聘简历却缪缪可数、少的可怜，分析其原因就是因为发布信息时瞄得不准。
如果我们招聘时瞄的不准，会让许多医院发展真正需要的人才白白流失，同时很多不符合医院发展所需要的人才会浑水摸鱼，这样会增加甑选的工作量和难度。
下面所分析的三种目标人群的特点可以供各个医院招聘人才时参考：大学校园。
如果你是把目标人群瞄准大学校园，即招聘应届毕业生，那么您至少要努力建立和维护您与目标大学的关系，及时获取毕业大学生的动态，并先下手为强，以确保您招聘到的应届毕业生素质比较高。
如果医院的人才培养体系和激励机制比较健全，应届毕业生培养出来并留下来后对医院会非常认同，忠诚度会比较高，但前期的跳槽率也一般也会比较高。
瞄准毕业生时也要准确，是要哪些学习成绩比较好、学习刻苦认真的，还是要哪些担任过班干部、成绩也不错的等都要事先分析清楚。
大学刚毕业2-3年的职业族。
这个目标群最大的特点是在社会上闯荡过两三年，经历过一定的“风吹浪打”和“人情世故”，有一定的工作经验，对社会和医院的认识一般不会像刚毕业的大学生那么感性和幼稚了，他们的职业生涯也在稳定探索中并逐渐明确。
因为他们参加工作时间不长，在工作等各个方面的可塑性比较强，易于培养。
同时，这个目标群的人一般都比较稳定，不会轻易跳槽。
大学毕业5-8年的职业族。
这个目标群的最大特点是工作经验丰富，对自己所专长的领域有自己独特的见解和观点，应该有了自己比较稳定的职业生涯规划，不会轻易接受别人的观点，一旦应聘到新岗位后能够很快的胜任工作。
但这个目标群最大的不足就是由于其专业、观念、工作方法等都已经基本定型，使得他们的可塑性比较差。
这种人在找工作时投机性比较强，喜欢“讨价还价”、有点“斤斤计较”，一旦觉得医院不适合自己，会选择则马上走人。
另外，医院在招聘人才时，还可以根据性别、职业、地域、性格、甚至血型等选择自己的目标群。
三、“传”“传”即传递。
确定了需要招聘哪些人才，也明确了在哪些人群中去寻找所需要的人才后，下一步的工作就是通过一定的方法和途径把招聘信息有效的传递到目标群中，让他或她知道我们医院在真诚的寻找他或她，让他们“投票”即投上自己的简历。
现在信息传播的途径和媒体越来越多，一般可供选择的“传”的途径和媒体主要有：报纸。
这是一个比较传统的招聘渠道，主要有专业型招聘型报纸（很多是结合网络）、大众型报纸、杂志期刊等，报纸招聘的费用一般比较贵，但受众比较广泛。
网络。
比较新型的招聘信息发布渠道，而且随着社会的发展，网络招聘将越来越成为招聘的主力，同时网络的招聘成本也不贵。
在网络招聘中，医院如果有自己的医院网站，千万不要忘了在医院网站上插播招聘广告，并与外部网络招聘广告建立链接形成相互对应，这样更能强化招聘效果。
值得注意的是医院网站上的招聘广告一定要放在首页，并设计一定的动画效果。
人才招聘会。
这也是一个比较传统的招聘渠道，最大的特点是人才比较集中，费用也比较合理，而且还可以起到很好的医院宣传作用。
人才服务/猎头机构。
对于医院重要人才、核心人才和高级管理人才等一般很难在短期内通过传统的招聘方法招到，这些人才的招聘需要借助猎头机构，医院要与比较有影响的猎头机构建立合作关系。
猎头费用比较贵，成功猎获一个人才的费用一般是医院支付给这个人才年薪的20%-50%。
员工推荐。
即将招聘信息发布给医院所有员工，医院员工可以将自己周围认识的认为比较优秀的人才推荐给医院，当然员工推荐的人才也要遵循医院规范的甑选程序。
成功推荐一个优秀的人才，医院一般要给予推荐者一定的奖励。
内部招聘。
即将招聘信息公布给医院内部员工，员工自己可以来参加应聘。
现在，医院招聘人才一般采取“立体化”的信息发布和招聘模式，即空中宣传——报纸和地面进攻——网络广告与现场招聘、员工推荐等相结合的方式。
“立体化”招聘一般一次招聘的费用比较贵，但医院与其月月招、天天招，还不如把几次不规范、不系统的招聘集中在一次组织，这样既可以保证招聘的效果，也可以控制招聘的费用和成本（现在一般把医院人才招聘、培训、薪资福利等看成一种投资行为，而不是简单的成本行为）。
医院招聘在“传”时要注意，“传”一定要结合“定”准确的把信息传递给目标群。
同时，在“定”时对所需人才一定要界定清楚，包括学历、专业、工作经验、性别、年龄甚至性格、血型等，“定”时的条件仅是我们在甑选人才时候的标准。
但在“传”时就不要描述那么详细了，否则就变为“框”人而不是“招”人了，因为“金无赤足，人无完人”，你要求太严格，首先就会把应聘者吓住了，无意会把很多本来优秀的人才拒之门外。
在“传”时尽量把最重要的条件归纳为3-5条即可，千万不要面面俱到。
特别是，条件太多（比如“本职位只招聘女性”）还可能有人才招聘中的歧视之嫌。
四、“吸”“吸”即吸引。
吸引也就是你发布的招聘信息哪些可以引起目标群体的注意力，或者说是如何有效的吸引他们的眼球，让他们主动投票——简历。
一般招聘中有效吸引目标群体投票的招数有以下几种：医院及文化吸引。
好的和优秀的医院文化是吸引人才的第一要件，因此医院在招聘策划文案中，应该花一定的笔墨来介绍和描述医院及医院文化，包括医院历史沿革、发展规模、发展目标、价值观、人才观念等。
待遇吸引。
应聘者首先选择的是一个好的医院（最佳雇主），其次最重要的就是一个好的待遇了。
我国很多医院招聘人才在薪酬承诺时一般都比较害羞腼腆，只是承诺“本医院提供优厚的待遇”，所有的招聘广告都这么说时就没有一点吸引力了。
因此，建议医院在招聘时最好明示每个岗位的具体薪酬待遇，但最好采用范围年薪的方式，比如某岗位年薪3-10万元。
3万代表的是所招聘进的人才基本能够胜任岗位，10万代表所招聘的人才有非常出色的能力，并且能够完成出色的业绩。
而应聘者往往看到的是10万而不是3万！值得注意的是，范围年薪最高值10万元一般可以比目前该岗位人才的年薪高出1.2倍~1.5倍，证明“山外有山，人外有人”，只要你有能力，我们就给你相应的待遇，为吸引优秀的人才留出空间。
职位及发展吸引。
一个好的职位及发展空间也是吸引优秀人才不可或缺的因素。
比如有的医院承诺“本医院将提供广阔的发展空间”，其实这种承诺与上面提到的“提供优厚的待遇”一样都是非常虚的，应聘者更愿意看到实际的东西，比如入职培训、员工职业化训练、中高层管理人员培训、在职教育、完善的职业发展通道和职业生涯体系、提供职业辅导等等，让应聘之感觉到实实在在的空间。
人数吸引。
经常可以看到这样的招聘广告，某某科室招聘医生等等，当然这样也有一定的吸引力，但是因为只招聘1位也往往会把某些真正优秀的人才挡在门外，毕竟1个太少了。
因此医院在招聘人才，发布招聘信息时可以适当的把招聘人数放大，比如扩大1.2~1.4倍是完全可以的。
特别是国外很多医院广告招聘人才可能是最后实际招聘到的人才的10倍甚至100倍，比如某某医院招聘主任医师60名，最后真正招聘选中的可能不到6名。
招聘一方面是为了招聘人才，同时招聘也可以为医院作广告宣传。
因为你经常招人，给应聘者的感觉是这个医院又在大规模招人，一定发展不错。
但是这一招不要经常用，一定要与医院真实招聘人才相结合起来。
一个总的原则是，招聘广告的原则是把信息传递给目标群体，同时把真正优秀的人才吸引过来。
五、“选”“选”即甑选。
不管你前面的工作做的如何精致和准确无误，都不可避免你所收到的简历中有“鱼目混珠”和“滥竽充数”的现象存在。
因此，精心设计招聘人才的甑选程序，提高人才甑选的信度和效度，把真正优秀的人才“拣”出来是每次人才招聘的关键的关键。
当然对于医院招聘不同的人才，比如普通人才、高级管理人才、核心技术人才、精英销售人才等都要适用不同的人才甑选方法，这里仅就一般的人才甑选程序进行简单的归纳。
履历筛选。
履历分析和筛选是人才甑选的第一步，在履历筛选时一定要注意以最重要的的指标对人才进行初步评选，把人才分为A类——明显合格、B类——基本不合格和C类——明显不合格三类。
每一个岗位一个数据包，如果最终A类人才已经充分，则可以不考虑B类人才，如果A类人才不够，在可以考虑在B类人才中挑选优秀的人才。
A类和B类可以根据招聘的具体进度进行实时调整。
初试。
初试建议采取笔试的方式，重要的人才可以辅以心理测试等其他方式。
初试试卷设计时一定要考虑到基础测试（智力、基本能力、素质等）和业务测试相结合的方式。
复试。
复试一般采取面试的方式。
现在面试的种类有很多，比如自由面试、结构化面试、半结构化面试、压力面试、行为事件访谈法BEI、情景STAR面试法、二次面试、三次面试等等。
