经济形势下企业应对策略浅谈

浅谈企业实行全面预算管理存在的问题与应对策略

摘要：在新时期、新形势之下，企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出，实施高效科学的全面预算管理是关键，本文主要阐述了当前时代背景之下，企业预算管理的现状，并在此基础之上，对如何提高全面预算管理的方法给予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。

关键词：新形势；企业；全面；预算；管理

中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01

当前企业在全面预算管理的过程中存在诸多问题，比如预算管理忽视对市场的调研与预测，预算管理缺乏长期科学的目标。预算编制方法模式化等，这些不良因素的存在严重制约了企业全面预算管理水平的提高，那么企业在实际开展管理的过程中，应该采取哪些行之有效的措施加以改善呢，这个问题值得我们每一个人深思和警醒，下面我们就来做具体的研究和分析。

一、企业全面预算管理的现状

1.预算管理没有和企业经济活动紧密结合起来

很多企业在进行预算管理的过程中，没有把它和企业实际经济活动紧密结合起来，没有认真地对企业未来的经济活动进行分析和评估，而是习惯把历史指标值和过去的事项作为参考和依据，在此基础之上制定未来的预算指标值，结果暴露出诸多弊端，最显著的就是一旦企业及其各个部门的活动发生较大变化时，采用这种模式

制定出来的预算指标值就显现出它的不合适宜性，严重匮乏应有的客观性，大大降低了它的实用性，使之难以成为考核和评价员工的有效依据，这都是预算管理与企业经济活动相脱节导致的。

2.预算管理不重视对市场的调查和研究

预算管理不重视对市场的调查和研究，这是很多企业在预算管理过程中都会犯的错误，忽视对市场的调研与预测存在诸多弊端，最典型的就是使企业很多预算指标与财政、统计等部门的指标不协调、不一致，这种状况直接导致企业整个预算指标体系难以被经济管理部门所接受，经济管理部门认为经不起市场检验的预算体系很难在实践中真正运行，即使实施也取得不了应有的成效。

知识文库 第21期

43 2016.11（上） 知识文库浅谈新经济形势下国际市场营销趋势与策略

郑东华

1、新经济形势全球化的发展趋势 1.1贸易全球化的迅速发展 随着科学技术的发展和各国对外开放程度的提高，流通领域中国际交换的范围、规模、程度得到增强。贸易全球化的前提是技术的全球扩散。在国际分工发展的基础上，跨国公司将一些成熟的技术和关联性技术扩散到世界各地，加强了各国之间的经济联系，从而引发了世界范围内产业结构的调整，产业在各国之间进行梯度转移。跨国公司的发展，促进了国际贸易和世界经济的增长;使发达国家的产品能够通过对外直接投资的方式在东道国生产并销售，从而绕过了贸易壁垒，提高了其产品的竞争力；跨国公司对外直接投资和私人信贷，补充了发展中国家进口资金的短缺;跨国公司的资本流入，加速了发展中国家对外贸易商品结构的变化。随着加入区域集团国家的增多，全球贸易的范围和规模日益扩大，并且还出现了新的更便捷、更灵活的贸易方式，尽管世界有不同形式的贸易壁垒障碍，但是各国之间的贸易联系日益加深，各国对出口贸易的依存度也在不断提高。 1.2科技全球化的迅速发展 科技全球化,主要是指人类科学技术活动在全球范围内得到广泛认同,科技活动要素在全球范围内自由流动与合理配置,科技活动的成果为全球共享,科技活动的规则与制度环境在全球范围内渐趋一致的现象。科学研究领域的国际合作日益增强,跨国界的信息 沟通与交流的日益增多,跨国公司在其产品向全球每个角落进军的同时,纷纷在国外建立独立的研发机构甚至中央研发机构,并与其他公司建立战略技术联盟, 目前这种企业之间与战略性技术有关的联盟在全球多达 4000多个。信息业等新兴产业迅速崛起,已成为世界第一位的支柱产业,成为带动世界经济增长的火车头。信息技术与传统产业的有机结合,有力地促进了传统产业的技术升级。跨国公司在世界各地建立研发机构,争夺信息, 争夺人才,多方合作,战略联盟,不仅使研发投资全球化,还充分利用了所在国的科技资源,尤其是人才资源。国际技术贸易是人类科技活动成果共 享的一种形式,是一种有偿的共享。它的发展既是科技全球化的重要表现,又是科技全球化的重要动因。 1.3服务外包更加的普遍 随着经济全球化和信息技术革命的深入,国际服务外包日益成为企业提高核心竞争力的战略选择,逐步成为现代生服务业中一种极具发展潜力的运营模式,通过服务外包,跨国公司可以降低成本、优化产业链、提高企业竞争力。近年来，国际服务外包呈现出一些新趋势，包括发包主体多元化、外包服务高端化、外包方式拓展、外包业务的边界日益模糊等。目前，国际服务外包广泛应用于IT服务、人力资源管理、金融、会计、客户服务、研发、产品设计等众多领域，服务层次不断提高，服务附加值明显增大.从服务外包市场分布来看，主要集中在北美、西欧、日本、亚太和拉美地区，其中，美国服务外包市场较为成熟，亚太地区保持强劲增长，成为全球服务外包业务增长最快的区域之一。随着业务范围逐渐扩展，发包商逐渐倾向于将信息技术外包(ITO)和业务应用流程外包（BPO）业务捆绑，以满足企业自身技术和业务的需求。 1.4金融全球化进程的加快 金融全球化是指世界各国、各地区在金融业务,金融活动按全球同一规则运行,同质的金融资产价格趋于等同,巨额国际资本通过金融中心在全球范围内迅速运转,从而形成全球一体化的趋势。金融全球化从整体上有力地推动了世界经济和国际金融的发展，带来了众多的利益。首先，单个国家的经济发展不再受制于国内储蓄和资金积累的限制，特别是国际直接投资所带来的技术扩散效应、示范效应和学习效应等功能极大地促进了东道国经济的发展。其次，金融全球化使各国资金可以在全球范围内调剂余缺， 从而可以实现资本等生产要素在全球范围的优化配置，提高了配置和利用效率，促进世界经济的发展。再次，增强了金融机构的竞争能力和金融发展能力，金融机构可以在全球范围内经营业务并开展竞争，金融创新的成果可以在全球范围内普及推广，有利于提高全球金融业的服务质量和管理水平，推动各国金融体制的改革完善和金融结构的合理调整。 2、经济全球化趋势下国际市巧营销的新趋势 2.1国际市场营销观念的新趋势 2.1.1全球化营销观念 全球营销观念要求企业必须彻底打破以世界、区界划分国际市场与国际市场的传统认识，强化竞争全球化、资源全球化、顾客全球化的全新经营理念，善于借助网络等现代化的信息技术手段了解和掌握国际市场发展动态，以全球市场的观点来制定和实施市场营销战略战术。 2.1.2知识营销观念 知识营销理念作为新时代的主导理念，就是引导企业紧跟知识经济时代的步伐，适应知识经济时代的要求，迎合顾客消费理念的转变，在营销活动中向消费者传播与产品有关的知识、信息和技能，以知识拉动需求，培育创造市场，让公众不仅在物质上得到满足，同时提升品牌竞争力。 2.1.3绿色营销观念 在全世界范围内，绿色浪潮的兴起，环保意识的增强，使越来越多的消费者趋于使用合乎环境要求的“绿色产品”，崇尚自然的绿色消费的兴起是绿色观念在人们消费活动中的体现。绿色营销观念要求企业开展营销活动应以环境保护为要旨以满足消费者的绿色需求为中心和出发点，把消费者的需求于企业利于和环保利益三者有机的结合起来，从产品设计、生产、销售到使用，整个营销过程都要考虑到资源的节约利用和环保利益，做到安全、卫生、无公害，达到人与自然的和谐相处。绿色营销是指企业在整个营销过程中充分. All Rights Reserved.知识文库 第21期

浅谈新形势下现代企业经济管理

丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心

【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。

【关键词】企业创新企业管理经济管理

随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。

一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。

管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。

二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。同时，严峻的经济环境要求我们及时改变经济增长模式，走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。

２００９年第１４期　（总第１２６期）　现代企业文化　ＭＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＣＵ　ＬＴＩ】ＲＥ　ＮＯ．１４，２００９　（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．１　２６）　

浅析金融危机下企业财务应对策略　

张文峰　

（佛山市汇源通企业管理有限公司，广东佛山５２８０００）　

摘要：国际经济形势急剧变化，金融危机加剧并向实体经　济扩散蔓延，中国企业也受此影响出现如下问题：市场需求量　

减少引发供求矛盾，企业间竞争加剧、商品价格下降、库存增　

加等，继而引起资金链绷紧。文章提出了此形势下企业财务的　

应对策略。　关键词：金融危机；企业财务；资金链　

中图分类号：Ｆ２７５　文献标识码：Ａ　

文章编号：１６７４－１１４５（２００９）１４－００１７—０２　

近几个月来，国际经济形势急剧变化，金融危机加剧并向　

实体经济扩散蔓延，中国经济已经融人世界，不可避免地会受　

到影响；目前国内经济的增长下行压力增大，乐观估计，经营　

形势至少需要一年多时间的调整才有望好转。　随着国际金融危机对实体经济的影响逐步显现，世界主要　

经济体的应对目标也从之前主要针对金融市场转向拯救实体经　

济。对企业来说金融危机带来的主要问题是由于市场需求量减　

少引发的供求矛盾，企业间的竞争加剧、商品价格下降、库存　

增加等，继而连锁反应是资金链绷紧，在此情形下企业财务应　

如何应对呢？　

一、面对金融危机，企业应全面思考如何降低成　

本。提高效率　

在全球经济萧条的时期，所有的企业都要想尽办法全面降　低企业的成本费用提高经营效率，勒紧腰带顺利渡过当前面临　

的难关。全面降低成本不仅能够应对当前的危机，同时还能够　

推动企业的管理进步，对企业的长期发展都是非常有利的。更　何况，对中国企业来说，还有很大的潜力和空间来降低成本。　

企业应对危机，需切切实实考虑如何才能全面降低成本的　

同时，对企业发展有帮助，各项支出不能全砍，但必须考虑合　

理性。加强成本控制与管理，解决各种浪费与消耗问题，财务