煤矿调度管理制度

煤矿调度工作制度

煤矿作为我国重要的能源产业，煤矿生产的安全与效益一直是煤矿管理者和企业工作人员关注的焦点。为了更好地管理和调度煤矿生产工作，确保煤矿生产效益的最大化和安全生产的保障，每个煤矿都必须建立有效的煤矿调度工作制度。

煤矿调度工作制度是指对煤矿生产作出计划、调控和监管的一整套标准化的管理制度。通过制定煤矿调度工作制度，能更好地实现煤矿生产的全面管理和统一调度，保障煤矿生产的效益和安全。

首先，煤矿调度工作制度需要建立合理的生产计划，根据煤矿的实际情况，科学地规划生产周期、生产量和生产工艺流程。通过建立合理的计划，能更好地保证煤矿生产的高效率和高效益。同时，在制定生产计划时，需要综合考虑煤矿生产成本、市场需求和环保要求等多方面因素，以了解和掌握生产的方向和趋势。

其次，煤矿调度工作制度需要建立完善的生产调度机制。通过建立生产调度机制，能对煤矿生产的全过程进行监督和管理，并及时调整生产计划和生产流程。此外，生产调度机制还能对设备的使用和维护等方面进行监督和管理，及时完成维修和更换工作，保障生产效率和质量。

再次，煤矿调度工作制度需要建立严格的检查和审查机制。通过建立检查和审查机制，能及时发现和解决煤矿生产过程中的安全隐患和违法违规问题。同时，还能对煤矿生产中的污染和安全环保等问题进行严格管理，确保煤矿的生产和发展与环保和安全要求相符。

最后，煤矿调度工作制度还需要进行人员培训和管理。通过人员培训和管理，能提高煤矿管理人员和工作人员的素质和技能，使其更好地掌握和运用煤矿调度工作制度，提高煤矿生产的管理水平和安全生产的保障能力。

总之，建立完善的煤矿调度工作制度对于保障煤矿生产的效益和安全，提高煤矿的管理水平和发展能力，具有重要意义。煤矿管理者和企业工作人员应认真执行该制度，不断完善和更新，以实现更好的煤矿生产管理和发展。

调度管理制度汇总

目录

调度室主任岗位责任制

调度室副主任岗位责任制

调度室主任工程师岗位责任制

调度室调度员岗位责任制

煤矿调度员值班制度

调度员交接班制度

安全调度指挥中心逐级汇报制度

安全事故汇报制度

调度员下井（下基层）管理制度

调度会议管理制度

煤矿调度资料管理制度

调度质量标准化管理（验收）制度

调度业务保安制度 调度业务学习制度

监测监控系统报警信息处理制度

矿领导值班制度

领导入井带班制度

领导入井记录档案管理制度

调度室主任岗位责任制

一、 在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。根 据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指 挥，均衡地完成煤炭生产任务。

二、 认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，接受和传达上级调 度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。

三、 组织安全生产平衡会议，参加各种安全生产会议，分析研究生 产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、 落实。

四、 掌握生产动态，加强产、销、存的调度，搞好综合平衡，理顺

生产系统，协调生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。

五、 坚持“安全第一”的生产方针，对安全生产中存在的问题，组 织有关部门及时解决。发生重大事故时，立即赶赴现场，统一调动人力、 物力，组织事故的处理，行使调度职权。

六、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素质, 组织实施调度标准化工作。

七、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。

调度室副主任岗位责任制

一、 在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。

二、 在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点， 掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。

三、 掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题, 组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。

四、 掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与 推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。

1 汇编说明

为了进一步加强矿调度业务管理，规范工作.提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行）》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。

本细则适用于本矿调度中心,本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心.

第一章 组织机构

一、人员配备

调度主任： 穆四四

调度副主任:贾乃应 毛荣荣

调度工程师：刘智亮

调度员: 王宇军

调度资料管理员：

值班调度员：

二、调度人员基本素质

1、调度人员应具备的基本条件

（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度,并具有两年以上煤矿井下工作经历.

（2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况.

2 （3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。

（4)掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。

（5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。

(6)具有高度的责任心和良好的职业道德.

2、调度人员应知应会

（1)应知包括：

《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。

《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化.

《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。

《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排,掘进工作面爆破、装运和支护方法。

《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。

生产调动管理制度

一、调动工作的性质和任务：

矿调动机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合均衡的枢纽，按日、月、季、年度正确做出生产各项指标统计数字，并散发给矿长及有磁人员。

矿井调动工作的基本任务是依照矿井生产的客观规律，实时地、全面地认识生产、认识计划达成状况，依如实质状况组织生产活动，实时采纳有效举措，正确地办理生产中出现的各样矛盾，战胜单薄环节，使生产过程中的各个环节可以协调进行，并踊跃组织各方面力量为生产服务，保证达成和超额达成计划，搞好安全生产。

二、调动工作的原则、职责和权限：

1、调动工作的原则；

调动工作要有严格的计划性、集中性、预示性、实时性和民众性，调动工作一定成立强有力的生产指挥系统，调动工作要抓主要矛盾，统观全局，战胜单薄环节，以促使生产的不停发展。

2、职责和权限：

负责平时的组织和指挥，全面达成生产任务，负责召开调动会议、均衡会议实时解决生产中出现的问题，敦促、检查各样会议及领导生产方面相关指示的履行状况，凡波及影响生产需要实时办理的问题要实时办理。

仔细贯彻安全生产的目标 ，严格依照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。

实时掌握生产趋向和剖析生产动向，抓好均衡生产，仔细做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示实时负责检查履行状况，认识生产工作面的工程进度状况。

常常深入实质，检查研究，掌握生产状况的一手资料，成立健全完美各样原始记录，准时填写各样图表和牌板，实时提出调动日报和生产剖析状况。

调动售货员有权参加生产计划的编制和审察工作， 有权招集或参加相关生产会议，调动人员依据领导的指示生产需要有权调动人力、物力及车辆，依据工作需要有权认识计划生产举措和领导批改落真相况， 各井口及技术人员实时供给状况和资料。

不停完美调动各样手段，加快调动系统的现代化步伐。

三、调动工作制度

1、调动责任制