企业物流外包的风险与防范对策

供应链风险防范及对策 精品好文档，推荐学习交流

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢6 供应链风险防范及对策

供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送达消费者手中的将供应商、中间商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链状结构。

供应链的优点：供应链是一个范围更广的企业结构模式，包含了所有的加盟节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的加工制造、组装、分销等过程直至最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关的企业都带来收益。

21世纪全球市场竞争的主要特点：1产品生命周期越来越短，随着消费需求的多样化发展，企业的产品开发能力也在不断的提高。目前，国外新产品的研制周期大大缩短。2产品品种数飞速膨胀因为消费者需求的多样化越来越突出厂家为了更好地满足其需求。便不断的推出新的品种。这样一来引起了一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍增长。3对交货期的要求越来越高进入80年代以后，竞争的主要因素转变为时间，主要是指交货周期和响应周期。用户不但要求厂家按期交货，而且交货周期越来越短，4对产品和服务的期望越来越高。用户不再满足于从市场买到的虚拟化产品，他们希望得到按照自身的要求定制的产品和服务。现在的企业必须按照每一个顾客的特别要求定制产品或服务既“一对一”的定制化服务，从大量生产转向定制化大量生产。

5信息社会与网络社会的发展，影响了生活与消费方式的改变，其中最主要的就是消费方式的改变。 精品好文档，推荐学习交流

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢6 6现在社会的发展要求企业在考虑自己经济利益的同时，必须兼顾社会利益，如环保问题，可持续发展问题

7由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧，同时用户的需求出现多样化，变化频繁的趋势，因此企业面临前所未有的超竞争，企业要想生存和发展，必须制定以尽可能快的速度，尽可能低的成本，尽可能多的产品品种为特征的战略将主要的精力用于发展和强化其核心竞争力，同时尽可能的利用外部资源。

虞上尚，等：基于承包商视角的物流外包风险分析与对策研究　研究与探讨　

ｄｏｉ：ｌ０．３９６９￣．ｉｓｓｎ．１００５—１５２Ｘ．２０１１．０４．００７　

基于承包商视角的物流外包风险分析与对策研究　

虞上尚，刘丹　

（福州大学，　福建福州　３５０１０８）　

［摘要】以物流承包商为切入点，从两个方面对其承接企业物流外包的风险进行研究，包括外包风险的理论分析和实际分　析，然后针对各类外包风险提出有针对性和可操作性的风险防范措施，以实现更好地降低物流承包商的风险，保证物流外包收益　的目标。　【关键词】物流承包商；物流外包风险；风险防范措施　［中图分类号】Ｆ２５３　【文献标识码】Ａ　【文章编号】ｌｏ０５一ｌ５２ｘ（２０ｌ１）０４－００１９－０３　

Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　ｆｏｒ　Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　Ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ　Ｒｉｓｋｓ：Ａ　Ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ　Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ　

ＹＵ　Ｓｈａｎｇ－ｓｈａｎｇ，ＬＩＵ　Ｄａｎ　（Ｆｕｚｈｏｕ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｆｕｚｈｏｕ　３５０１０８，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｐｐｒｏａｃｈｉｎｇ　ｔｈｅ　ｉｓｓｕｅ　ｆｒｏｍ　ａ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ　ａｎｇｌｅ，ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ　ｓｔｕｄｉｅｓ　ｅｏｎｔｒａｔｏｒ　ｒｉｓｋ　ｅｘｐｏｓｕｒｅ　ｗｈｅｎ　ｕｎｄｅｒｔａｋｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ　ｆｒｏｍ　ｔｗｏ　ａｓｐｅｃｔｓ，ｎａｍｅｌｙ　ｔｈｅ　ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ　ａｎｄ　ｐｒａｃｔｉｃａｌ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ　ｒｉｓｋｓ，ａｎｄ　ｔｈｅｎ　ｐｒｏｐｏｓｅｓ　ｃｌｅａｒ—ｔａｒｇｅｔｅｄ　ａｎｄ　ｏｐｅｒａｂｌｅ　ｐｒｅｖｅｎｔｉｖｅ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　ｆｏｒ　ｅａｃｈ　ｃａｔｅｇｏｒｙ　ｏｆ　ｏｕｔｓｏｕｒｅｉｎｇ　ｒｉｓｋｓ．　Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ；ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｏｕｔｓｏｕｒｅｉｎｇ　ｒｉｓｋ；ｒｉｓｋ　ｐｒｅｖｅｎｔｉｖｅ　ｍｅａｓｕｒｅ　

物流企业如何规避管理中的风险

物流企业如何规避管理中的风险

导语：物流企业虽然存在着优势，但是与其它的业务一样，由于合作双方在企业管理理念、企业文化等方面的差异，以及委托—代理关系中信息不对称和信息不完全等因素的存在，物流服务合作中也存在一定的风险。我们一起来看看相关内容。

物流企业的优势服务既可满足企业复杂多变的物流服务要求，提高企业的生产效率，降低企业成本，同时又促进了第三方物流的蓬勃发展，从而推进经济和社会的协调发展。然而，与其它的业务一样，由于合作双方在企业管理理念、企业文化等方面的差异，以及委托—代理关系中信息不对称和信息不完全等因素的存在，物流服务合作中也存在一定的风险。正确认识和评估物流企业的管理风险并予以规避是保证物流管理能长期、高效、成功实施的关键。

一、 物流企业管理的风险

物流企业管理的风险来自多方面，既有自然灾害不可抗力的因素，也有人为因素，在这里主要谈一下人为因素：

1、独家供应商问题：供应链上出现独家物流供应商，由于供应商服务地域和管理能力的有限性，独家物流供应商政策可能给某些地区的服务带来风险。

2、委托——代理机制所固有的信息风险：选择合适的第三方物流供应商作为供应链物流服务的合作伙伴，是加强企业供应链物流管理中最重要的一个基础。如果由于信息不对称和信息不完全，企业合作伙伴选择不当，不仅会减少企业的利润，还会使企业失去其他的机会，从而无形中抑制了企业竞争力的提高，增加了整条供应链的运行成本。

3、企业文化方面的问题：不同的企业一般具有自己的企业文化，就可能导致对相同问题的不同看法，从而存在分歧，影响物流供应链的稳定。

4、IT技术的缺陷会制约供应链物流作用的发挥：如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，病毒等。 5、信息传递方面的问题：当供应链物流规模和服务范围日益扩大，结构日趋复杂时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多，此外，信息传递延迟会增加企业供应链物流管理的风险。

企业物流外包决策分析

摘 要 随着市场经济的发展，社会分工的进一步细化，物流能力是自营还是外包，是企业面临的重要且困难的决策。本文分析了企业物流外包的优势与风险及其影响企业物流外包决策的因素，并对企业物流外包提出了具体的对策分析。关键词 物流外包 决策分析 影响因素 具体对策中图分类号：f272

文献标识码：a

近年来，我国物流外包发展迅速，物流外包活动越来越广泛的被采用。它关系到整个物流市场的规模，也关系到中国物流业的发展方向。企业进行物流外包，可以提高物流效率、缩短交货期、降低成本和提高企业的核心竞争力。如何确定企业自营还是外包这一战略问题要求企业明确自己的核心能力，即自己与众不同并立于不败之地的特点。一、企业物流外包的优势

目前，最具潜力的一种业务外包形式就是物流外包，即企业为集中资源，节省管理费用，增强核心竞争能力将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）。物流外包在企业运作中，逐渐呈现了许多优势，主要表现在：

（一）集中精力发展核心企业。

每个企业的资源总是有限的，但是利用物流外包策略，企业就能够实现资源优化配置，减少用于物流业务方面的资源投入。通过契约关系，利用信息化高科技手段、专业化的设备、人才把物流活动的各环节，从点到面有机地串联起来，企业将有限的人力、财力、

物力集中于核心业务。

（二）减少投资，降低风险。

现代物流领域的设施、设备及信息系统等投入是相当大的，通过将物流外包，企业可以减少对此类项目的建设与投资。由于物流需求具有不确定性和复杂性的特征，将会导致企业的投资具有巨大的财务风险，由此会对企业造成不必要的损失，但通过外包，企业可以将这种财务风险转移给第三方，从而使自己得到最大的收益。

（三）降低成本。

现今社会，市场竞争是相当激烈的，降低成本，提高利润往往是企业追求的首选目标。专业的第三方物流供应商利用规模生产的专业化优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益，从而减少资本的投入。