公司组织架构

职能部门说明

财核部

财务部

1、做好与苏布的财务对接，打样、订单的支付流程；确立对合作单位的收款方式及流程

2、建立销售台账，抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入账

3、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销

4、按时编制、上报各类报表

5、拟定各项财务计划、提供财务分析报告 审计部

1、监督职能

2、评价职能

3、控制职能

4、咨询职能

行政部

法务

1、审查、修改、了解经济合同、协议的签订，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行

2、协助企业职能部门办理有关的法律事务及审查相关法律文件

3、解决已发生的法律问题

人事

1、组织统筹并管理监督公司行政管理工作

2、制定公司办公费用开支的计划，并加以调控

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作

4、公司各项规章制度的落实和执行

5、管理公司档案、人事档案

仓储后勤

1、前期作为苏布的营销中心，这块暂时不需要，做好与苏布仓库的对接

企划部

策划

1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌发展定位，承担企业形象规划和实施 2、负责公司内部各项管理政策

3、负责组织设计公司的工作流程及管理模式

企宣

1、与营销部门共同确定企业营销战略，编制企业广告战略，编制广告营销策划方案

2、开展企业产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等

3、组织产品包装设计工作

营销部

市场部

营销研究

1、消费者购买心理和行为的调查

2、竞争品牌广告策略的分析

3、竞争品牌产品的性能。价格。促销办法的收集分析

渠道研究

1、为公司整体营销提供决策分析

2、与销售部配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善

3、协助销售部门实施市场推广工作

销售部

1、制定执行并完成公司下达的销售目标

2、积极开发联系客户

3、进行市场一线信息收集、售点研究工作

4、督促货款回笼

销售部经理

1、确定销售目标、制定销售计划 2、确定销售政策、设计销售模式

济宁市万家福商贸有限公司

万家福商贸有限公司人事组织架构编制表

济宁市万家福商贸有限公司

采购部

（经理）

A 营销部

（经理）

B 财务部

（经理）

A 总务部

（经理）

C

采购员

（经理助理）

D 销售经理

（经理）

B 超市店长

（经理）

E

仓管

B C

配送

B C

销售

（促销员）

对账结算

F 采购

E D

营运

（理货员）

E

收银

（收银员）

E

验收

（理货员）

G F 主管会计

（主管）

F 现金出纳

（主管）

G

现金收支

G

收银管理

G

信息录入

G

单据录入

G 行政管理

C 企划

人事制度

A B

行政事务

A

车辆管理

C

后勤保障

C 记账核算

F

报税

F

分析决策

F

监督

F

云南云建模板工程有限公司·组织架构图

此组织架构‘设想’图将公司分为两大板块，一板块为生产板块；另一板块为供销板块（类似一些大公司将企业折分为生产公司和供销公司模式）。

组织架构中各中层以上部门的职能

一、 董事会：根据公司章程制定公司的发展规划，下达、审批--生产、经营、任务、计划、宣传、制度、任用等指令。

二、 监事会：按公司章程监督公司各级部门，执行贯彻董事会下达的各项规章制度，督促纠正各部门在执行过程中所犯的错误，董事会

董事长

总经理

财务部 生产副总经理 经营副总经理

综合办公室 模板厂

生

产 档

案

管

理 供

销 人

力

资

源 质检 技术 动力设备 仓库 企业内外联 行政后勤 物流

管

理 监事会 并给董事会提交各部门执行工作报告。

三、 董事长：执行公司章程所赋予的责任与义务。

四、 总经理：执行董事会的各项决定及规章制度；对公司的生产、安全、经营管理、企业文化建设、对外、对内等公司的全部事项承担主要责任。

五、 生产副总：对公司的生产、安全、质量、成控、材料、设备、进度、配合培训等进行分管，对分管事项负主要监控、执行责任。

模板厂：完成生产任务、质量控制、安全生产、技术创新、材料管理、成本控制等事项负主要监控、执行责任。

六、 经营副总：对公司的经营、供应、行政、监督、后勤、员工培训、内外协调等进行分管，对分管事项负主要监控、执行责任。

综合办公室：执行董事会及上级部门下达的编写各项规章制度及各类文字材料；考勤管理；收发文件；档案管理；人力资源管理；供销管理；车辆物流管理；网络管理；宣传管理及上级领导交办的其它工作，对所属工作等事项负主要监控、执行责任。

1

北京信成筑业人防工程防护设备有限公司组织机构图及相关职能

一、公司组织机构图

1、一个上级原则

2、责权一致原则

3、既无重叠又无空白原则

二、人员编制图 总经理

行政总监 项目部 综合办

人力资源部 财务部 技术部 质检部 业务部 工程部 预算合约部 采购部

2

（一）、总经理职能

1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、审定公司的基本管理制度。 苏本龙

闻娟 苏广和 许冬

任智慧 周雅玲 孙世良 阿长江 米胜利 曹博 丁亚南 刘亚群

3

7、负责对公司运营的监督管理。

（二）、综合办职能

1、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

2、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

3、进行施工阶段的进度控制、审查施工组织设计、监督进度计划的

实施，完成工期目标。

4、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。

5、做好材料、设备人员的管理工作。

6、整理有关资料、图纸，做好归档工作。

7、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中

的各种问题。

（三）、行政总监职能

1、向总经理负责。

2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具

体工作和事务。

3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、负责资金计划、资金调度和控制管理。

（四）、项目部职能

1、掌握市场行情，制定并执行相应的工程计划。

2、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

3、与新旧工程项目保持良好关系，协助其解决在工程施工过程中的问题。