企业员工激励机制总结汇报

精心整理

企业员工激励机制全套方案

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。

一、员工的基本需要

激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。

二、激励的基本方式

一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

(一)成就激励

近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

企业员工激励机制研究

摘要：随着知识经济时代的来临，人的因素显得越来越重要，员工激励受到了人们的高度重视。本文选取企业员工激励这一角度，概述了建立和完善企业员工激励机制的必要性，提出建立和完善企业员工激励机制的原则。在此基础上，构建了企业员工激励机制体系。

关键词：企业员工 员工激励 激励机制

人力资源作为企业中最重要的资源，决定着企业的兴衰成败。因此，如何针对企业自身的特点，建立有效的激励机制，管好、用好企业的人力资源，使其为企业发展创造更多的财富，也就成了每一个企业必须要面对和思考的一个问题。由于企业企业受计划经济的影响时间较长，且大多还有一些遗留问题有待解决，因此在激励机制的改革和完善上也存在着转型较慢的问题，急需寻找新的突破口。

一.建立和完善企业员工激励机制的必要性

1.有效提升企业绩效的需要。目前很多企业企业存在绩效不高、运转不灵的问题，尽管问题的原因是多方面的，但缺乏有效的激励机制是其中一个很重要的因素。如果这种状况持续下去，企业的运转和发展就会受到很大的影响和制约，这种局面改观的前提就是要建立和完善企业的员工激励机制。

2.有效应对日趋激烈的竞争压力的需要。企业企业要生存和发展，就需要最大限度的激励各类员工，充分挖掘他们内在的潜力，不断提高工作质量和自身的竞争力。在残酷的市场竞争目前，只有建立完善的激励机制，才能充分调动起员工积极性，这样的企业企业才能在激烈的竞争中站稳脚跟并不断发展。

3.满足员工激励需求多样化的需要。由于每个员工所处的经济状况不同、所受的教育程度不同以及社会地位上的差异，因而会产生不同的价值观，这将直接影响到不同员工的激励需求。如果能够满足每个员工合理的要求，就能达到有效激励的目的。通常而言，员工的需求主要包括增加薪水、友谊、尊重、信任、良好的工作条件和有意义的工作等多个方面的内容，目前单一的激励方式已不能满足员工的需求。

4.不断提升员工素质的需要。随着新技术、新设备的应用，企业企业各类员工的业务知识和综合素质需要不断的提高和更新。只有建立科学的激励机制才能建立良好的学习气氛，给员工的学习带来压力和动力，充分调动员工学习的积极性，使员工的综合素质得到不断提高，以适应企业企业不断发展的要求。

225企业的激励机制对员工忠诚度的影响

宫慧芬 宁波大红鹰学院

摘　要：如今，经济快速发展，各企业间的竞争十分激烈，发展中国家在不断引进发达国家成功企业的人力资源管理方式下，我国中小企业也慢慢关注员工忠诚度这一方面的问题，完善激励机制是提高员工忠诚的最佳途径。因为地域、文化等因素的不同，我国企业较难适应外企的激励机制，经常出现一些问题，阻碍企业的正常经营以及管理。通过研究可以得到以下几个结果：第一，企业的良好激励制度对员工忠诚有显著影响；第二，员工的归属感在企业发展起到了一定的推进作用；第三，情感忠诚受企业文化、激励因素等影响。关键词：激励机制　员工忠诚度　归属感

一、中小企业员工忠诚度不高1.企业员工离职频繁。近些年来,公司对正式职员的使用期变短,且临时员工、兼职员工的使用频率逐渐增加，不少中小企业承认有时短期工更能满足公司的需要。任职期间员工的忠诚度已成为现在企业竞争、谋求发展较为关键的因素。经济发展迅速，企业随着时代变化，慢慢地重视员工思想，开始关注人的作用，同时培养员工对企业的忠诚度。更为稳定、忠诚度更高的人力资源是现代企业的核心，往往决定着企业的未来发展是否成功，因此职员的离职率一直是困扰企业单位的一个难题。2.问卷调查结果。

根据近百份问卷调查的结果可以得知，以下这些因素常常是员工离职的原因：（1）工资待遇低，福利待遇差。（2）公司没有为员工提供发展的空间。（3）企业所从事产业的前景不被看好。（4）不注重员工的发展与培训。（5）缺乏良好的企业文化及氛围。比如只有30%的员工对工资福利感到满意；25%左右的员工认为企业不能给他带来晋升，实现人生规划的目标；更有大多数员工是不确定企业对自己的影响以及企业在自己心目中的地位。二、员工离职带来的影响巨大1.企业员工招聘成本的增加。公司在员工离职后的下一步工作就是招聘。一有员工辞职，人事部就需要马上招聘员工来填补这个岗位，这就产生了招聘成本。如果骨干离职，将产生巨大的猎头费用。核心的职工离职，招聘中途需要进行背景调查，必然增加调查费用。这一切的费用都比较大，对于企业来说不是一笔小数目。2.企业员工培训成本的增加。人事部招聘空缺岗位的新员工，需要让新员工能更好的适应企业环境，尽快接下离职员工的工作任务，企业需要对其进行入职培训。在入职培训结束后，根据岗位的安排，进行岗位培训；特殊岗位还需要进行其他的培训。这些培训成本对目前中小型企业而言是一种负担。3.对当前员工的稳定性的影响。企业中员工离职在一定程度上会影响在职员工的工作情绪，传递负面的信息。当前员工看到同事离职，心里定有所疑虑，更有甚者将会影响其工作积极性，降低企业工作效率。具有领导力的骨干员工离职，一些员工可能会追随该员工，进而引发多人辞职。这些辞职流入竞争对手的企业，在无形中对本企业造成损失4.企业商业机密的外漏。企业中的那些技术员工、拥有重要客户资源的员工是一个企业生存最为宝贵的财富。这类员工一旦离职，可能会随着员工的离职带走现有或潜在的客户资源，并且企业商业机密也会随着员工的离职而外泄。所以做好企业的激励就显得尤为重要，因为保证了员工对企业的忠诚，也是最简单的解决企业的成本问题，为此可以创造更大的效率和效益。三、员工忠诚度在企业中的作用行为忠诚是态度忠诚的基础和前提，态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。员工忠诚可分为主动忠诚和被动忠诚。企业需要的是主动忠诚的员工，被动忠诚的员工在企业没有满足于他的条件下，离职率就很高。1.决定员工的工作绩效。作为企业的一分子,员工的工作积极性在企业发展中产生着潜移默化的作用,这些员工是企业发展的根基。学者研究发现，员工忠诚度每提高5%，客户满意度也能提高1.3%，进而企业的销售额能增0.5%，明确的数字表明了员工忠诚度给企业带来的经济效益。2.维系员工与组织之间的稳定关系。随着现代化经济地不断发展，市场经济也发展迅速,员工往往会根据自身的条件以及主观意愿,来不断拓宽自己的发展空间,找寻自己的个人职业理想以及未来目标,因此,人才的时刻流动已经成为社会十分普遍现象。如此就会导致企业员工忠诚度的下降,了使得企业内部组织与员工之间的和谐关系破裂,所以后果是不仅影响到了企业的经济效益,企业发展战略的实施也受到了阻碍。因此,企业唯有通过职员忠诚度的提升,真诚雇佣关系的构造,才能不断维持员工与企业组织关系的稳定,使企业竞争优势提高,推动企业持续的进步。3.增强企业的核心竞争力。高忠诚度,有助于激发员工的工作积极性和创新创造力,扩大企业间竞争的人才优势,拓宽企业未来发展的空间。而低员工忠诚度,会降低企业员工工作绩效,增加离职率,使顾客满意度下降,最终影响企业经济效益。4.减少组织的人员置换成本。文章之前也提到忠诚度下降必然导致员工离职率增加,导致各种成本增加。成本的增加必然会间接损失企业的机会成本,降低企业的经济效益。增强员工的忠诚度,也就意味着减少组织的人员置换成本,同时给公司有了更多的选择。四、成功企业的激励制度激励一般可以分为外部激励机制和内部激励机制，一般性企业的激励属于内部激励机制。企业的激励机制也通常分为物质激励和精神激励，从字面上好理解，物质激励就是从经济方面入手，例如工资薪水，奖金福利待遇，但企业比较重视的是精神激励，因为精神激励可以激发员工深层面的东西，能更好的保持员工的忠诚度。从以上内容可以得知激励内容是包括很多方面的：薪酬、组织、环境、工作等。对于员工忠诚度的影响，不少学者从成功企业激励机制的各个方面对其进行了分析： 1.如何激励。1.1有奖制度。物质激励是提高员工工作积极性的一个关键因素，但是同样不能忘了精神奖励。有奖制度能够起到深化精神激励的作用，每个企业都有定时的绩效考核，真正人性的企业里，员工达成各项指标，将会有管理津贴并且有年终奖励。1.2员工参与企业目标的设定。目标设定有助于企业有明确的目标,公司应该有战略的目标体系。将组织目标分解到人,高层、中层和基层员工每个人都有一个奋斗计划,随着企业的目标共同为之努力。这是建立员工的信心以及提高员工能动性的一个基本前提。1.3设立高期望值。通常富有挑战精神的员工,如果企业能提出高标准的要求,他们就会选择继续留下为公司效力。企业设立高期望值，往往是为了那些富于挑战的有贤之士能够有更多机会。留住人才的关键是：不断提高要求,为那些积极上进的员工提供新的成功机会。1.4培训员工、晋升机会。员工留在公司有时候不仅只是为了薪水，更多的是希望有发展和提升自己的空间，经过企业的培训，员工对企业更加依赖，并且半年度的考核有职位变动，奖罚分明，绩效说话。2.激励机制引发员工归属感。激励使员工产生归属感，归属感是指团体组织中的成员拥有的属于这个团体的感觉。归属感表现为对所从事的工作的满意度，也能说是对企业组织的满意度。大多时候归属感表现为团队精神以及企业主人翁意识，员工与企业的价值观得到完美统一。成功企业的激励机制做到了这些，员工将个人发展与企业的远景目标结合起来，更容易融入到企业组织的工作中去，工作积极，

浅谈企业核心员工的激励机制

【摘 要】在知识经济时代下，知识和技能是企业的核心竞争力，而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业价值的关键创造者，如何最大限度地发挥核心员工的创造力和积极性，使核心员工全心全意地为企业发展贡献聪明才智，这是企业亟待解决的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励措施，建立起适应企业特色和核心员工需求的激励机制势在必行。文章在探讨企业核心员工激励中存在问题的基础上，提出了激励策略。

【关键词】人力资源；核心员工；激励机制

1.核心员工与激励机制

核心员工，是指能帮助企业实现公司战略和提高公司竞争优势，或是能够直接帮助高层主管提高管理能力、经营能力和风险能力的员工。一般来说，企业核心员工会占到企业总数的20%-30%，他们集中了企业80%-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。但同时核心员工也是人才市场上主要的争夺对象，他们的“跳槽”的机会最多，且可能性最大，一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往是难以估量的。

激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人和企业，迅速有效地追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制的好坏，直接决定着企业是否团结职工、凝聚人心，决定着企业的生存与发展。 2.核心员工的激励类型

管理核心员工的基本任务，就是通过管理来获得和保持企业在市场竞争中的战略优势。因此，建立一种特殊的战略性激励机制，吸引和留住核心员工，并发挥他们的最大潜能，是战略性人力资源管理的实质。

2.1 薪酬激励：注重个性化，体现多样化

从企业战略性激励角度来说，薪酬则是员工作为“经济人”的目标函数，是员工个人行为所导向的目标和生产动机产生的源泉。因而也是决定企业人力资源战略性激励有效性的关键变量。高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，股权收益则是真正具有长期激励效应的外在直接薪酬。这是员工作为企业所有者长期分享的一种剩余收益。而福利则反映了企业对员工的长期承诺。深得人心的福利，如基金补助型福利、带薪休假型福利、生活服务型福利等，更能有效的激励员工，使核心员工产生价值感和成就感。