21世纪企业面临的怎样的环境和挑战

21世纪企业面临的环境和挑战进入20世纪90年代以来，由于科学技术持续进步和经济的持续进展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋猛烈。

技术进步和需求多样化使得产品寿命周期持续缩短，企业面临着缩短交货期、提升产品质量、降低成本和改进服务的压力。

所有这些都要求企业能对持续变化的市场作出快速反应，源源持续地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占据市场以赢得竞争，市场竞争也要紧围绕新产品的竞争而展开。

毋庸置疑，这种状况将连续到21世纪，使企业面临的环境更为严肃。

综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。

（1）信息爆炸的压力。

大量信息的飞速产生和通讯技术的进展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。

（2）技术进步越来越快。

新技术、新产品的持续涌现一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业职员受到庞大的挑战，企业职员必须持续地学习新技术，否则他们将面临由于把握的技能过时而遭剔除的压力。

（3）高新技术的使用范畴越来越广。

全球高速信息网使所有的信息都极易获得。

而更灵敏的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时刻内把握最新技术。

面对一个机遇能够参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的猛烈性。

以运算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的要紧特色之一。

例如，运算机辅助设计、运算机辅助制造、柔性制造供应链治理系统、自动储备和拣出系统、自动条码识不系统等，在世界各国专门是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。

尽管高技术应用的初始投资专门高，但它会带来许多竞争上的优势。

高技术的应用不仅仅在于节约人力，降低劳动成本，更重要的是提升了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时刻。

由于能够在专门短时刻内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时刻上的优势。

这种趋势在21世纪还会进一步加大。

21世纪企业面临的挑战21世纪是大规模全球化和技术革新的时代，企业面临着前所未有的挑战。

以下是21世纪企业面临的一些重要挑战：1. 全球化竞争：随着全球化的推进，企业在全球范围内竞争日益激烈。

它们必须适应国际市场的需求、制定全球战略，并面对不同国家的法规、文化和市场环境的差异。

2. 快速的技术创新：科技的迅速发展意味着企业必须不断创新和跟上技术的步伐。

技术进步提供了新的商机，但同时也带来了激烈的竞争和不断变化的市场需求。

3. 高度关注环境可持续性：随着人们对环境问题的日益关注，企业必须面对对环境的可持续性要求。

他们需要找到可持续的生产方式，减少对环境的负面影响，并积极参与环保活动。

4. 人力资源管理：企业需要招募、培训和保留优秀的人才。

然而，在21世纪的竞争激烈的环境中，吸引和留住优秀员工变得更加困难。

强调员工培训、发展和福利变得更加重要。

5. 跨学科合作和知识管理：在信息爆炸的时代，企业必须跨学科合作，并有效管理和利用大量的知识。

企业需要建立知识管理系统，促进知识共享、创新和学习。

6. 社会责任和声誉管理：在全球化的时代，企业在社会中扮演着重要的角色。

企业必须积极履行社会责任，包括道德经营、社区参与和环境保护。

管理好企业声誉对于企业的长期成功至关重要。

7. 市场营销和品牌建设：在竞争激烈的市场中，企业需要通过市场营销和品牌建设来吸引消费者。

他们需要了解消费者的需求，制定创新的营销策略，并建立可信赖的品牌形象。

8. 巨头垄断和市场集中：随着全球化的推进，许多行业出现了巨头垄断和市场集中的趋势。

新兴企业需要应对巨头的竞争，并寻找突破点。

政府对市场集中的监管也变得更加重要。

9. 革命性的商业模式：新兴技术如云计算、物联网和人工智能等正在改变商业模式。

传统企业需要在转型中找到新的商业机会，同时应对技术革新带来的冲击。

10. 人工智能和自动化：随着人工智能和自动化技术的发展，许多工作将被取代。

企业需要适应这个变化，重新定位员工的工作角色，并了解如何利用人工智能和自动化来提升业务效率。

21世纪新竞争环境下中国企业发展战略在21世纪这个信息化、全球化的时代，中国企业面临着前所未有的竞争压力和机遇挑战。

在这样的竞争环境下，中国企业需要制定合理的发展战略来在激烈的市场竞争中生存和发展。

本文将从中国企业发展的现状出发，结合21世纪新的竞争环境特点，探讨中国企业应如何制定发展战略以应对挑战、把握机遇，提升竞争力。

一、中国企业发展现状中国作为世界第二大经济体，吸引了全球各地的企业前来投资和合作。

中国企业在国内市场和国际市场上都面临着巨大的挑战和机遇。

中国企业的发展现状可以总结为以下几点：1.产业结构升级：中国企业正逐渐从劳动密集型产业向技术密集型和知识密集型产业转变，加快了产业升级和转型的步伐。

2.国际化发展：越来越多的中国企业走出国门，走向世界，积极参与全球竞争，获取更多发展机会。

3.创新驱动：中国企业正逐步从模仿和跟随走向自主创新和技术突破，不断提升自身核心竞争力。

4.品牌建设：中国企业开始注重品牌建设和文化输出，提升国际竞争力和形象塑造。

二、21世纪企业新竞争环境特点21世纪企业面临的竞争环境具有新的特点，这些特点对中国企业的发展战略提出了新的要求：1.全球化竞争：全球化的市场竞争日益激烈，中国企业需要在全球范围内谋求发展机遇。

2.技术变革：科技进步带来了新的生产方式和业务模式，中国企业需要拥抱技术变革，提升数字化转型能力。

3.消费升级：消费者需求日益多样化和个性化，中国企业需要灵活调整产品结构和服务模式，满足消费者需求。

4.环境可持续：环境保护和可持续发展成为全球共识，中国企业需要践行绿色发展理念，追求经济效益与环保效益的统一。

三、中国企业发展战略在新的竞争环境下，中国企业需要制定科学合理的发展战略，以应对挑战、把握机遇，实现可持续发展。

下面是一些值得中国企业关注的发展战略：1.创新驱动战略：中国企业应该加大对创新的投入，提升科技创新能力，推动技术升级和产业升级。

2.国际化发展战略：中国企业需要深度参与全球市场竞争，积极开拓海外市场，提升国际竞争力。

企业面临的挑战和机遇随着全球经济的发展，企业所面临的挑战和机遇也越来越多。

在这篇文章中，我们将探讨现代企业所面临的一些主要挑战和机遇，并提供一些建议，以帮助企业应对这些挑战和把握机遇，实现成功。

1. 挑战：竞争激烈如今，市场上存在着众多的竞争对手，对企业发展构成了巨大的挑战。

在这种情况下，企业需要采取有力的措施，才能与竞争对手保持一定的距离。

这些措施包括提高产品质量、降低价格、加强营销活动、提高客户体验等。

2. 机遇：数字化转型随着信息技术的发展，企业可以通过数字化转型来提高运营效率和产品质量，扩大市场占有率。

数字化转型可以包括实施自动化生产流程、采用人工智能技术来改进供应链管理和客户服务等。

这将有助于企业更好地满足客户需求，并在市场上保持竞争优势。

3. 挑战：人才短缺随着技术的发展和人们对生活品质的不断提高，企业在招聘和留住高素质人才方面面临着越来越大的困难。

为了解决这个问题，企业需要制定更具吸引力的薪酬和福利计划，并提供良好的培训和晋升机会，以吸引和留住高素质人才。

4. 机遇：绿色经济随着全球环保意识的不断提高，绿色经济正在成为一个新兴领域。

企业可以通过推广绿色产品和服务，开发环保技术等，来抢占市场份额并实现可持续发展。

这将有助于企业在市场上获得好的印象，获得更多的消费者认可。

5. 挑战：法规和政策的不确定性政策和法规的变化可能对企业的运营产生不利影响，造成额外的成本和不确定风险。

为了应对这个问题，企业需要及时了解政策和法规的变化，并对其进行有效的规避和应对。

6. 机遇：国际市场的扩张如果企业能够扩大其海外业务，就可以为其带来新的机遇。

海外市场可能提供更大的发展机会，包括资源、客户和技术等。

在扩张国际市场时，企业需要考虑文化和语言差异，制定能够适应当地市场的营销策略。

结论：企业面临着许多挑战和机遇。

在这个快速变化的全球经济中，企业必须适应不断变化的市场，尽力抓住机遇和解决挑战。

需要制定全面的计划、加强战略规划和决策，提高产品质量和研发水平，加快数字化转型，优化企业管理，适应市场变化和政策环境等，以实现成功。

姓名：陈熹挺辅修号：2010184 学号：2010031034 能动学院请分析21世纪企业面临的环境发展变化的新趋势，以及企业面对这些新的趋势采取的新的运营管理措施有哪些？要求：从本门课程七节课的角度进行分别阐述。

0.从宏观来说，21世纪企业面临的环境发展变化新趋势主要由以下4个原因所引起：（1）科学技术的进步：互联网及通信技术的发展带来的信息时代迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。

而且技术革新越来越快，高新技术的使用范围越来越广。

（2）全球化：随着互联网及通信技术的发展，市场和劳务竞争，技术支持及售后服务都将向全球化发展。

（3）客户的需求：客户的要求越来越苛刻，顾客需求的个性化，产品研发的难度越来越大，（4）市场结构的变化：生产者服务业的兴起，市场竞争更加激烈。

1.运作战略：运营战略是公司生产产品/服务的一个长期策略计划，为完成企业战略提供生产与运营部门的行为路径。

运作战略必须同该组织的整体战略相一致，制定出的运作战略要服务于组织的目标。

随着科学信息技术的发展，客户的需求变化要求越来越快，种类越来越多。

因此，企业必须制定准确的运作战略。

之后制定的每一项策略，包括价格、质量、时间、产品柔性、服务、地点必须为战略所服务。

2.产品与服务设计：产品服务设计的动力来自企业内部和企业外部。

如何提升市场占有率，降低成本，提供具有竞争力的产品，满足顾客的需求都是企业面临的挑战。

新的运营管理措施：从产品设计来说设计尽可能新产品，缩短产品开发周期，与竞争者相比获得优势。

从“冲底竞争”转向“逐顶竞争”，由于现成产品在成本降低方面已经没有多大的空间，因此要转向研究困难的方面，在新领域获得竞争优质。

从服务行业来说，进行市场细分，发现新的发展空间。

提供独到的服务，建立企业的知名度，良好的口碑，以期吸引更多的客户，让线上的客户带动周围的潜在客户。

3.设施布置和选址：如何保证生产的高效连续性是设施布置的面临挑战，发展的趋势更加安全，更加高效，成本更低的方向。

二十一世纪中国制造业面临的挑战与机遇来源:中国机械工程学会作者:未知日期:2007-1-8 访问:前言：20世纪以来，信息技术、生物技术、新材料技术、能源与环境技术、航空航天技术和海洋开发技术等六大科学技术的迅猛发展与广泛应用，引领了整个世界范围内传统制造业的大发展，引起了整个世界制造业的巨大变革。

与此同时，经济全球化趋势正不断加强，各个领域的技术交流、经贸交流日益扩大。

世界上发生的这些进步、变革与发展，使当代制造业的生态环境、产业结构与发展模式等都发生了深刻变化。

科学发展观对制造业提出了新的要求，我国制造业正面临着新的发展机遇与挑战。

1 全球化市场经济根本改变了制造业的整体格局和生态环境1.1 21世纪制造业面临的是全球多样化、个性化的需求20世纪50年代以后，机械化、自动化技术的应用，标准化大批量生产方式的急速发展，使得全球制造业生产能力不断扩大，生产规模和效率迅速提高。

进入70年代，工业发达国家制造业的供给能力已经大于市场需求。

世界主要市场开始进入需求导向的时代。

消费观念也出现了结构性变化，消费需求趋向多样化和个性化。

20世纪90年代，制造业的跨国活动迅速发展，全球制造能力进一步扩张，出现全球性能力过剩的局面，产能与市场需求的矛盾日益突出，在新产品更新速度加快的同时，市场饱和周期也在缩短。

同时随着货运、集装箱运输以及信息技术等的应用，产品的销售半径不断增大，制造商必须面对处于不同地域、不同文化和不同环境下的全球用户。

进入21世纪，全球市场需求的多样化趋势更加明显，制造业面临全球性多样化、个性化需求的挑战。

在用户差别越来越大的全球市场上，社会、经济、文化、艺术、技术等多种因素都影响需求的个性化选择趋向。

用户出于对功能、安全、效率、环保、节能、舒适、休闲、新颖、个性、时尚、趣味、娱乐、价格等个性化考虑，要求制造商利用不同的材料，不同的成型工艺手段，不同的造型设计，不同的结构，不同的操作系统和时空配置，不同的表面处理和装饰，实现工业设计和制造的个性化，并实现产品的多样化，性能或功能的多样化，款式的多样化，规格的多样化，包装的多样化，价格层次的多样化。

21世纪纺织行业所面临的水环境问题及对策21世纪纺织行业所面临的水环境问题及对策一、引言纺织行业作为全球最重要的经济支柱之一，为人们的日常生活提供了丰富多样的纺织品。

然而，纺织生产过程中消耗大量的水资源，同时也排放大量的废水，给水环境带来了严重的污染问题。

本文将详细探讨21世纪纺织行业所面临的水环境问题，并提出相应的解决对策。

二、纺织行业水环境问题的主要原因1.水资源的大量消耗纺织生产过程中，需要大量的水用于纺纱、染色、印花等环节。

然而，水资源的供应是有限的，地下水位下降、河流湖泊水位下降已经成为许多地区的现实问题。

纺织行业过度依赖水资源的消耗，使得水资源的供需矛盾日益加剧。

2.废水排放与污染纺织行业在生产过程中产生大量的废水，其中包含了各种有机物、颜料和化学品。

这些废水中的有机物和化学品对水体的生态系统造成严重影响，不仅污染了水源，也威胁到了人类的生命和健康。

三、纺织行业水环境问题的解决对策1.节约用水，提高水资源利用效率为了解决纺织行业的水资源消耗问题，可以通过改善生产工艺来降低用水量。

例如，优化传统纺纱工艺，采用节水型机器替代传统设备。

此外，可以通过循环利用废水，减少对新鲜水源的依赖。

同时，政府和企业也可以加大投入，开发和采用新的水资源利用技术，以提高水资源利用效率。

2.加强废水处理与污染防治纺织行业应该加强废水处理工作，以减少废水对水环境的污染。

首先，企业应建立起完善的废水处理系统，确保废水经过适当的处理后达到排放标准。

其次，要提高废水处理技术水平，采用更先进的处理工艺，以提高废水的处理效果。

此外，应加强对纺织行业的监管和执法力度，对违规排放废水的企业进行严厉处罚，以起到震慑作用。

3.推动循环经济发展纺织行业应该加大对循环经济的支持和推动力度。

通过推广和采用绿色纺织材料和绿色生产技术，减少对环境的污染。

同时，提倡和发展纺织品的再生利用，通过回收再利用，延长纺织品的使用寿命，减少纺织品废弃物的产生。

企业面临何种挑战与机遇？
企业面临何种挑战与机遇？
企业在当今竞争激烈的商业环境中面临着各种挑战和机遇。

首先，全球化和市场变化带来了新的竞争对手和市场需求的变化。

企业需要适应不断变化的市场趋势，以保持竞争力。

其次，技术的快速发展也给企业带来了挑战和机遇。

新技术的应用可以提高生产效率和创新能力，但也需要企业不断学习和适应。

此外，法律法规的变化、人才招聘和培养、资金和资源的管理等方面也是企业面临的挑战。

然而，这些挑战也带来了机遇，如新兴市场的开拓、合作伙伴关系的建立、品牌建设等。

因此，企业需要审时度势，灵活应对挑战，并抓住机遇，以实现持续发展和成功。

结语
行政处罚对企业的影响不容忽视。

一旦被列入黑名单，企业将受到政府采购、工程招投标、国有土地出让等方面的限制，甚至影响到企业的融资、贷款、行政许可审批和上市等。

环境行政处罚的程序包括简易程序和当场处罚程序，对违法破坏或污染环境的相对人实施行政处罚。

在竞争激烈的商业环境中，企业面临各种挑战和机遇，需要灵活应对并抓住机遇，以实现持续发展和成功。

1。

21世纪的管理挑战随着全球化和科技的飞速发展，21世纪的商业环境正日益复杂和竞争激烈，这给管理者们带来了前所未有的挑战。

本文将探讨21世纪管理所面临的三个主要挑战，分别是跨文化管理、数字化管理和灵活性管理。

跨文化管理全球化的趋势使得企业不再局限于本土市场，而是进入了全球市场。

不同国家和地区的文化差异给企业管理带来了挑战。

管理者需要理解和尊重不同的文化背景，包括价值观、沟通方式和决策习惯等。

同时，管理者还需要具备跨文化沟通和协调能力，以便有效地与各地员工和合作伙伴进行合作。

在这个多元化的环境中，成功的管理者必须能够适应和融合不同文化，并以开放和包容的心态对待各种观念和方法。

数字化管理21世纪以来，数字技术的飞速发展对企业管理提出了新的需求和挑战。

管理者需要善于利用大数据、人工智能和云计算等技术来收集和分析信息，以做出更明智的决策。

同时，管理者还要善于运用各种数字化工具来提高生产力和效率，如在线协作平台和虚拟会议工具。

数字化管理的挑战在于新技术的不断更新和变革，管理者需要不断学习和适应，以保持在快速变化的数字化时代中的竞争优势。

灵活性管理21世纪的商业环境变化莫测，管理者需要具备灵活性管理的能力。

灵活性管理不仅意味着管理者需要善于适应和应对变化，还意味着组织结构和工作方式需要更加灵活和敏捷。

管理者应该鼓励员工自主创新和持续学习，以便应对不断出现的新兴技术和竞争形势。

同时，管理者还应该建立弹性的组织结构，以适应不同市场条件和客户需求的变化。

灵活性管理的成功关键在于构建一个积极的组织文化和灵活的人力资源系统，以便吸引和留住有才华和创造力的员工。

结论21世纪的管理挑战是多方面的，包括跨文化管理、数字化管理和灵活性管理等。

管理者需要具备全球化视野和跨文化沟通技巧，善于运用数字化工具和技术来提高生产力和效率，以及具备灵活性管理的能力来适应不断变化的商业环境。

只有不断适应变化，学习新知识和应用新技术，管理者才能在这个充满挑战和机遇的21世纪获得成功。

21世纪制造业企业的发展战略(三)———企业特征、面临的挑战及战略选择机械科学研究院(100044)　张洪博　韩新民　屈贤明【摘要】系统分析了21世纪制造业的企业特征和将面临的挑战,以及制造业发展和应用先进制造技术的战略选择。

关键词　企业特征　信息　战略选择21世纪制造企业的主要特征 适者生存是竞争的永恒法则。

现存的制造企业将通过渐变、重构、转型、动态联盟和资产兼并等多种途径,生成适应21世纪竞争环境的新企业。

这些企业沿着发展的轨迹,在宗旨、构型、资源、市场、核心竞争优势、组织文化诸方面,具有一些显著特征。

1.经营宗旨是满足顾客的个性需求本世纪末,发达国家制造企业已将质量定义为零缺陷与用户满意的结合,即用户满意做为质量的有效判据已被社会认同;随着与信息技术和制造技术,特别是CAD/CAPP/CAM的无缝集成,实现单件生产的技术日渐成熟,企业有可能与客户交互工作,满足客户的多种需要,如产品全寿命周期维护。

对客户个性需求的不断满足将导致主观质量概念的崛起,企业生产产品将恰好体现消费者的感受。

2.工艺、设备和工厂的可重构性、变规模和成本的经济性随着知识价值成为产品价值的主要成分,先进的制造工艺,可用的智能软件和自动化设备,构成未来企业竞争的硬件资源。

个性需求和不确定的市场环境,要求克服设备资源沉淀造成的成本升高的风险。

制造硬件资源的可重构性成为企业装备的特点。

3.人力资源是未来资源的核心要素传统制造业视工作者的价值是劳动力,未来不确定市场和发达的制造技术,要求企业雇用更多具有很高能力和创造激情的顾员,他们被授予一定的自主决策权,处理单元不确定事件,保障企业的竞争能力。

同时,要求顾员不断学习,保障动态重组过程中能成为全寿命周期的社会有用人才。

4.21世纪制造业企业的全球化制造业的全球化不仅限于目前熟悉的国际化经营,也包括了从设计、生产到供销链的全过程的全球化。

数字化技术的发展,为人类展现了虚拟生存空间,使知识成为未来经济的重要属性。

21世纪企业面临的环境和挑战进入20世纪90年代以来，由于科学技术持续进步和经济的持续进展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋猛烈。

技术进步和需求多样化使得产品寿命周期持续缩短，企业面临着缩短交货期、提升产品质量、降低成本和改进服务的压力。

所有这些都要求企业能对持续变化的市场作出快速反应，源源持续地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占据市场以赢得竞争，市场竞争也要紧围绕新产品的竞争而展开。

毋庸置疑，这种状况将连续到21世纪，使企业面临的环境更为严肃。

综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。

（1）信息爆炸的压力。

大量信息的飞速产生和通讯技术的进展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。

（2）技术进步越来越快。

新技术、新产品的持续涌现一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业职员受到庞大的挑战，企业职员必须持续地学习新技术，否则他们将面临由于把握的技能过时而遭剔除的压力。

（3）高新技术的使用范畴越来越广。

全球高速信息网使所有的信息都极易获得。

而更灵敏的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时刻内把握最新技术。

面对一个机遇能够参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的猛烈性。

以运算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的要紧特色之一。

例如，运算机辅助设计、运算机辅助制造、柔性制造供应链治理系统、自动储备和拣出系统、自动条码识不系统等，在世界各国专门是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。

尽管高技术应用的初始投资专门高，但它会带来许多竞争上的优势。

高技术的应用不仅仅在于节约人力，降低劳动成本，更重要的是提升了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时刻。

由于能够在专门短时刻内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时刻上的优势。

这种趋势在21世纪还会进一步加大。

21世纪中国制造业面临的挑战与机遇近年来，随着国际贸易的不断发展以及技术的不断进步，中国制造业正在经历着前所未有的挑战与变革。

这些挑战和变革不仅来自于国内经济环境和政策，还来自于国际市场的竞争和全球经济发展的趋势。

在这个环境下，中国制造业面临的挑战与机遇也变得越来越复杂和多元化。

本文将从以下几个方面分析中国制造业的发展现状、面临的主要挑战以及带来的机遇。

一、制造业发展现状中国是世界制造业大国，其在国际制造业中的地位一直非常突出。

特别是近年来，中国制造业不断提高了自身的技术创新能力和产品质量水平，并不断拓展国际市场。

近年来，中国制造业的发展表现出以下几个特点：1.制造业规模不断扩大。

随着中国经济的快速增长，制造业的产值和利润也在不断增加。

根据国家统计局数据，2019年我国制造业实现总产值约为30万亿元，同比增长6.3%。

2.制造业领域不断拓展。

随着技术创新的不断推进和企业对新兴产业的追逐，中国制造业不仅在传统的制造业领域取得了巨大成功，也逐渐向高端制造、先进制造、智能制造等领域拓展发展。

3.制造业转型升级不断推进。

中国政府通过实施“中国制造2025”、“智能制造”等战略，推动制造业的转型和升级，提高制造业的技术含量和附加值。

二、面临的主要挑战1.价格竞争和市场升级的压力。

国际市场上的竞争越来越激烈，加上产品价格的透明化，消费者越来越注重品牌和质量。

传统制造业靠低价竞争，已经越来越难在市场上立足，应从研发到技术升级实现升级转型。

2.产业政策制度性问题。

在市场经济的运行中，政策始终是制约制造业竞争力提升的瓶颈。

在国际贸易环境的日益复杂化中，政策转变的风险越来越高，政策不稳定性对制造业的影响越来越大。

3.外部环境变化的影响。

随着国际贸易环境的不断变化和全球经济的发展趋势的变化，中国制造业受到了越来越多的影响。

例如，美国“贸易战”带来的负面影响，以及国际市场需求的变化等对中国制造业带来了挑战。

三、带来的机遇1.市场需求的转变给制造业带来了新机遇。

第一章第一节21世纪企业面临的环境和挑战进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。

技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。

所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。

毋庸置疑，这种状况将延续到21世纪，使企业面临的环境更为严峻。

综合而言，企业面临的环境有如下几个方面的特点。

（1）信息爆炸的压力。

大量信息的飞速产生和通讯技术的发展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。

（2）技术进步越来越快。

新技术、新产品的不断涌现一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业员工受到巨大的挑战，企业员工必须不断地学习新技术，否则他们将面临由于掌握的技能过时而遭淘汰的压力。

（3）高新技术的使用范围越来越广。

全球高速信息网使所有的信息都极易获得。

而更敏捷的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时间内掌握最新技术。

面对一个机遇可以参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的激烈性。

以计算机及其他高技术为基础的新生产技术在企业中的应用是20世纪的主要特色之一。

例如，计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造供应链管理系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等，在世界各国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用。

虽然高技术应用的初始投资很高，但它会带来许多竞争上的优势。

高技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳动成本，更重要的是提高了产品和服务质量，降低了废品和材料损耗，缩短了对用户需求的响应时间。

由于可以在很短时间内就把新产品或服务介绍给市场，企业赢得了时间上的优势。

这种趋势在21世纪还会进一步加强。

剧变环境下企业面临的八大挑战一、预见能力的挑战过去企业把事情做好，实现战略非常重要。

但IT技术的出现和应用改变了世界的格局，信息短缺时代结束了。

社会和企业的复杂程度倍增，我们以往发展的管理科学已指导不了今天的实践。

我们都发现：此时预见明天，抢先一步看到趋势已经成为企业最大的一项任务。

二、突变能力的挑战你的组织有没有办法使自己发生突变？任何时候，你都不能保证你有了最正确的方向，你更不能保证可以抑制乃至消除企业中的复杂。

那么问题是：你的企业能提着自己的头发把自己从泥潭中拔出来吗？三、产业与金融技术的结合今天的企业运作，再加上金融技术(收购、上市、资本运作、风险投资等等)，可以在3-5年内创造过去几十年、上百年才能创造的企业，而且这个速度在加快。

快速资本膨胀使企业发展的可能性、空间从未有过的开阔，今天我们的挑战是如何运用好这二者之间的关系。

四、自我改善的挑战过去一个企业可以侦察竞争对手，研究它的政策、发展，并拟定出制衡之计，从而加大自己的胜算。

今天的企业这样干已经行不通了，它的对手在全球，在任何一个角落里，印度人在新德里为美国人开发着软件；一个歌星被卡通人物抢走了歌迷；NASDAQ股市崩盘使更多资金流入石油期货市场，挑动了国际能源危机；美国加州的电力法规使硅谷电力短缺已长达一年，甚至有可能使硅谷溃败；IBM进入咨询行业。

不管是企业、资本，它的对手也不明确了，企业的竞争对手会从任何一角落出来，甚至有可能是某个威胁点放大出现(加州能源危机)，今天企业要迎接的难题是，任何人都可能成为你的对手，你也无法对着这些每一个可能的对手去制定对策，你唯一能做的是：无止境的对准自己的短处开火；无止境的找出自己的问题，再开火。

五、如何在全球构成的生态链中左右逢源过去一个企业极力地将内部资源配置好，这个企业即可获胜，可以超出竞争对手了。

但今天，一个企业如何整合各种内外部资源，在全球构成的生态链中左右逢源是一个绝对的难题，既可以吃到午餐，又不会成为他人的午餐。

*欧阳光明*创编2021.03.07
一、主要问题和困难
欧阳光明（2021.03.07）
（1）生产成本持续攀高。

原材料价格波动较大，企业融资成本高，市场销售疲软，产成品库存数量上升较快；同时，用工成本上涨，职工工资待遇持续提高，社保、医保等费用相应增加，利润空间受“多重挤压”，导致企业生存空间缩小。

（2）镇工业园区还有几家企业土地证还没有办好。

（3）市场前景不容乐观。

但因对市场和投资预期不稳定，部分企业已出现订单减少、开工不足等状况。

（4）企业“融资难、融资贵”仍未得到缓解。

企业普遍规模小，缺乏抵押资产，且有效担保不足；同时经营管理水平不高，市场行为不规范，财务管理不健全，依法经营、诚信观念不强，导致银行贷款意愿不高，企业“融资难、融资贵”问题仍未得到有效缓解。

（5）企业自主创新能力较弱。

企业普遍存在资金、人才和高端技术匮乏的问题，导致企业技术创新整体实力弱，拥有自主知识产权的核心技术少，产业关键技术受制于人；企业尤其是规模以下小微型企业大多尚未建立起完善的产品质量与技术标准体系，自主创新能力较弱。

二、对政府建议
（1）建议在财政、税收、减负方面进一步加大政策支持力度。

（2）建议进一步加强对企业发展的支持力度。

尤其是小微型企业发展面临困难和压力更大，发展步伐缓慢，建议在项目资金投入、公共服务平台建设、政策先行先试等方面给予重点支持和倾斜。

（3）建议进一步加强企业工作的指导，加强和完善对企业的公共服务。

*欧阳光明*创编2021.03.07。

姓名：陈熹挺辅修号：2010184 学号：2010031034 能动学院请分析21世纪企业面临的环境发展变化的新趋势，以及企业面对这些新的趋势采取的新的运营管理措施有哪些？要求：从本门课程七节课的角度进行分别阐述。

0.从宏观来说，21世纪企业面临的环境发展变化新趋势主要由以下4个原因所引起：（1）科学技术的进步：互联网及通信技术的发展带来的信息时代迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。

而且技术革新越来越快，高新技术的使用范围越来越广。

（2）全球化：随着互联网及通信技术的发展，市场和劳务竞争，技术支持及售后服务都将向全球化发展。

（3）客户的需求：客户的要求越来越苛刻，顾客需求的个性化，产品研发的难度越来越大，（4）市场结构的变化：生产者服务业的兴起，市场竞争更加激烈。

1.运作战略：运营战略是公司生产产品/服务的一个长期策略计划，为完成企业战略提供生产与运营部门的行为路径。

运作战略必须同该组织的整体战略相一致，制定出的运作战略要服务于组织的目标。

随着科学信息技术的发展，客户的需求变化要求越来越快，种类越来越多。

因此，企业必须制定准确的运作战略。

之后制定的每一项策略，包括价格、质量、时间、产品柔性、服务、地点必须为战略所服务。

2.产品与服务设计：产品服务设计的动力来自企业内部和企业外部。

如何提升市场占有率，降低成本，提供具有竞争力的产品，满足顾客的需求都是企业面临的挑战。

新的运营管理措施：从产品设计来说设计尽可能新产品，缩短产品开发周期，与竞争者相比获得优势。

从“冲底竞争”转向“逐顶竞争”，由于现成产品在成本降低方面已经没有多大的空间，因此要转向研究困难的方面，在新领域获得竞争优质。

从服务行业来说，进行市场细分，发现新的发展空间。

提供独到的服务，建立企业的知名度，良好的口碑，以期吸引更多的客户，让线上的客户带动周围的潜在客户。

3.设施布置和选址：如何保证生产的高效连续性是设施布置的面临挑战，发展的趋势更加安全，更加高效，成本更低的方向。