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全球产业链与供应链风险在全球化的今天，产业链和供应链已经成为了全球经济发展中不可或缺的重要组成部分。
由于全球化的发展，各国之间的经济联系越来越紧密，各种供应链和产业链不可避免地要跨越国界而存在。
不过，这种全球化的发展也带来了产业链和供应链风险的增加。
本文将重点探讨全球产业链和供应链风险，并探讨如何减轻这些风险对全球经济和社会的影响。
一、全球产业链和供应链风险的种类全球产业链和供应链风险涵盖了多个方面，我们可以从以下几个方面来进行简单的分析。
1. 自然灾害风险自然灾害是全球供应链风险的一个主要来源。
气候变化导致的风暴、洪水和干旱等灾害都会对供应链产生负面影响。
例如，2011年的日本地震和海啸对全球汽车和电子产品产业链带来了巨大的影响。
2. 政治风险政治风险是全球产业链和供应链中非常重要的一个组成部分。
政治不稳定、战争和政策变化都会对产业链和供应链造成影响。
例如，美国政府对中兴通讯的制裁就导致了该公司供应链中断，对其业务产生了影响。
3. 外部市场风险外部市场风险包括市场需求下降、原材料短缺等因素。
这些因素都会导致生产成本上升，影响品牌形象和市场份额。
例如，经济下滑导致全球汽车市场需求下降，对汽车制造商的产能和收入产生了巨大的影响。
4. 技术风险随着技术不断变化，企业必须不断改进和更新产品。
这也意味着企业必须面临技术风险。
例如，2016年三星Galaxy Note 7手机的电池故障导致其产品产业链遭受极大的损失和压力。
二、全球产业链和供应链风险对经济和社会的影响产业链和供应链的风险会对全球经济和社会造成负面的影响。
以下是其主要的影响。
1. 经济效益下降全球产业链和供应链风险的不断增加会导致企业生产成本的上升，这通常会使企业的产品价格上涨。
如果消费者不接受的话，销量将下降，进而导致收入下降。
2. 供应链断裂全球产业链和供应链的风险也可能导致供应链的完全中断。
例如，日本的地震和海啸导致的供应链断裂，而这些链断裂会影响到全球产业链。
跨国企业全球经营的风险及防范分析为例一、概述1. 跨国企业全球经营背景介绍在全球化的浪潮下，跨国企业以其独特的优势成为了世界经济的重要推动力。
随着科技的进步和市场的开放，越来越多的企业开始跨越国界，寻求更广阔的市场空间和资源。
跨国企业全球经营，不仅意味着企业要在不同的文化、政治、法律和经济环境中运营，更要求企业具备全球视野和战略思维，以应对复杂多变的国际环境。
这种全球经营也带来了诸多风险，如政治风险、经济风险、文化风险、法律风险等，这些都要求跨国企业具备高度的风险识别和防范能力。
对跨国企业全球经营的风险及防范进行深入分析，具有重要的现实意义和实践价值。
2. 全球经营中面临的主要风险概述在全球经营中，跨国企业面临着多种主要风险，这些风险可能源自政治、经济、文化、法律、技术等多个方面。
政治风险是一个不可忽视的因素。
这包括但不限于政策变动、政权更迭、战争冲突、恐怖主义活动等。
例如，某些国家可能会突然改变对外资企业的政策，提高税收、限制经营或没收资产，这些都会对跨国企业的全球经营造成巨大影响。
经济风险也是全球经营中常见的风险。
汇率波动、通货膨胀、经济衰退等都可能对跨国企业的财务状况造成冲击。
特别是在全球经济一体化的今天，任何一个主要经济体的风吹草动都可能引发全球范围内的经济波动。
文化差异带来的风险也不可忽视。
不同国家和地区的文化背景、价值观念、消费习惯等都可能影响跨国企业的产品和服务的市场接受度。
如果不能妥善处理这些文化差异，可能会导致企业面临市场萎缩、品牌形象受损等风险。
法律风险也是全球经营中必须考虑的因素。
不同国家和地区的法律体系、法规规定、执法力度等都可能不同，这就要求跨国企业在全球经营中必须严格遵守当地的法律法规，否则可能会面临法律诉讼、罚款甚至被迫退出市场等风险。
技术风险也是全球经营中不可忽视的一环。
随着科技的快速发展，新的技术不断涌现，如果跨国企业不能及时跟上技术创新的步伐，可能会被竞争对手超越，甚至可能被市场淘汰。
全球价值链的分工与产业升级随着全球化的深入发展，国际间的经济联系日趋紧密。
全球价值链作为一种新的经济组织模式，已经深刻影响了国际贸易和全球产业分工。
本文将探讨全球价值链的分工与产业升级之间的关系，并分析其对国际经济发展的影响。
首先，全球价值链是指一个产品在整个生产和供应过程中不同环节所涉及的各国企业和组织之间的协同合作。
随着信息技术和交通运输的快速发展，全球价值链的形成使得各国企业可以在全球范围内选择最具竞争力的资源和低成本生产环境。
这种分工模式使得生产和供应过程更加灵活高效，促进了国际贸易的扩大和经济全球化的加快。
其次，全球价值链的分工促进了产业升级。
在全球价值链中，国家和企业在生产过程中扮演不同的角色，根据自身的优势进行分工合作。
发达国家往往负责创新、设计和高技术环节，而新兴经济体则主要从事加工和组装等劳动密集型环节。
这种分工模式使得各国企业能够在全球市场上找到适合自身条件的产业链位置，并通过技术、管理和市场的学习与融合来提高自身的竞争力。
通过参与全球价值链，新兴经济体得以快速发展，并逐步从劳动密集型产业向技术密集型产业升级。
然而，全球价值链也带来一些挑战与风险。
首先，发展中国家的参与程度不均衡，存在着一些国家在全球价值链中扮演较低附加值环节的情况，这使得这些国家难以获得更多的利润和技术进步。
其次，全球价值链的分工使得各国企业之间的竞争更加激烈，导致一些企业面临更大的价格压力和利润挤压。
此外，全球价值链的分工也使得一国经济对外部环境更为敏感，特别是在全球贸易摩擦和金融危机等风险因素的影响下。
为了应对全球价值链的挑战和风险，并推动产业升级，各国可以采取一系列措施。
首先，政府应制定有利于产业升级和技术进步的政策，加大对教育、科研和创新的投入。
其次，企业应加强内部管理和技术创新，提高产品质量和附加值。
同时，企业还应注重与全球价值链中其他环节的合作，通过技术转移和知识共享来提升自身的竞争力。
此外，国际合作与经济伙伴关系的建立也是推动产业升级和全球价值链发展的重要手段，通过加强国际经济合作，各国可以实现优势互补，促进产业结构优化和供应链的高效运作。
管理全球价值链上的风险在全球化的时代，价值链已经成为了一个企业重要的战略选择。
价值链的出现使得跨国企业之间的联系更加紧密，对于企业来说也降低了产品制造成本和缩短了市场反应时间。
但是，规模繁复的价值链也给企业带来了巨大的风险。
为了确保经济活动的平稳进行，管理全球价值链上的风险逐渐成为了企业家们必须面对的一个问题。
一、全球化带来的风险随着全球化不断深入，企业对于全球价值链的依赖程度不断提高，而这种依赖机制同时也带来了相应的风险。
一方面，由于跨国企业之间的制造、物流、销售等环节广泛分布于全球范围内，缺乏合理有效的管理，极易导致环节失控，从而引发生产、质量、供应等风险。
另一方面，由于全球各国的政治、经济、社会环境差异很大，企业在跨国活动的过程中还面临着诸如贸易壁垒、政策变化、汇率波动、社会动荡等全局性风险。
二、管理全球价值链上的风险管理全球价值链上的风险需要企业采取一系列措施，包括：1.建立风险管理机制，包括风险评估、风险预警、风险跟踪和风险应对等环节。
通过完善的实践体系，及时识别和处理企业所面对的风险，有助于挖掘出企业实现可持续发展的机会。
2.深化全球合作，依托跨国经验，通过商务随员、将领和技术人员交流等方式，加强企业间的合作。
此外，还要加强协会、行业组织等非营利组织间协作，共同打造良好的产业生态。
3.积极推进数字化转型，依托物联网等新兴技术，实现全链条数字化管理，提高企业生产效率和生产质量。
通过大数据、AI等技术的应用，能够更加精细化的管理全球价值链。
三、未来趋势全球经济发展趋势还将更加数字化、智能化和生态化。
未来价值链风险的防控也将同时面临更多的挑战和机遇。
未来企业需要针对不同风险共同制定应对策略，比如贸易战的发生棘手问题、加强环保管理等。
同时企业也要关注新兴科技的发展，根据市场需求调整生产布局，依托技术革命实现全球竞争优势。
总之，管理全球价值链上的风险是一个复杂而艰巨的任务。
企业必须加强风险管理，深化全球合作，推进数字化转型等一系列措施，既能应对当前全球化带来的风险挑战，又能把握未来发展机遇。
数字经济时代下的全球价值链：趋势、风险与应对一、本文概述随着数字技术的飞速发展，全球价值链正经历着前所未有的变革。
在数字经济时代，全球价值链的运作方式、结构布局和价值创造过程都发生了深刻的变化。
本文旨在深入剖析数字经济时代下全球价值链的发展趋势、面临的风险以及应对策略。
我们将概述数字经济时代全球价值链的基本特征，包括数字化、网络化、智能化等方面的发展。
在此基础上，分析全球价值链的演变趋势，如产业链重塑、供应链优化、价值创造方式转变等。
我们将重点关注数字经济时代全球价值链面临的风险和挑战。
这些风险包括技术风险、市场风险、安全风险等，它们对全球价值链的稳定性和竞争力产生重要影响。
我们将深入分析这些风险的成因、影响机制和应对措施。
我们将提出应对数字经济时代全球价值链风险的策略和建议。
这些策略包括加强技术创新、优化产业链布局、完善市场体系、强化安全保障等。
通过实施这些策略，可以有效降低风险，提高全球价值链的韧性和竞争力。
本文旨在为全球价值链的参与者提供有价值的参考，帮助他们更好地适应数字经济时代的发展，抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。
二、数字经济时代的全球价值链趋势随着数字经济的蓬勃发展，全球价值链正经历着前所未有的变革。
数字经济时代的全球价值链趋势主要表现在以下几个方面：数字化深度融合：数字经济时代，信息技术、互联网、大数据、人工智能等数字技术正在全球价值链各环节深度融合，推动产品设计、研发、生产、销售、服务等全过程的数字化改造，实现各环节的无缝衔接。
价值链网络化：传统线性的全球价值链正在向网络状转变。
数字平台成为连接全球各地的桥梁，使得企业能够跨越地域界限，与全球范围内的合作伙伴形成动态联盟，共同创造价值。
个性化与定制化趋势：消费者需求的多样化、个性化趋势促使全球价值链向更加灵活、响应迅速的方向发展。
企业能够通过数字分析精准把握市场需求，实现定制化生产和服务，提升市场响应能力。
全球协同创新：数字经济打破了知识和技术的地域限制，促进了全球范围内的协同创新。
制造业全球产业链随着全球化的发展和科技的进步，制造业产业链也正在不断地发生变化。
制造业全球产业链所指的是各国之间在制造业领域中形成的跨国合作关系和相互依存的关系网络。
本文将从全球产业链的概念和特点、全球产业链对制造业的影响以及面临的挑战和发展趋势等方面进行论述。
一、全球产业链的概念和特点全球产业链是指通过横跨多个国家和地区的分工协作，在全球范围内形成的一种生产和供应关系网络。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 跨国分工：各个国家和地区在制造业中承担不同的生产环节，形成分工协作的关系。
有些国家专注于原材料的开采和生产，有些国家则专注于设计、研发和制造等环节。
2. 价值链延伸：全球产业链的形成使得产品的各个环节跨越国界，从而形成了一个延伸的价值链。
每个环节都有其独特的价值创造和附加值。
3. 资源优化：通过全球产业链，各国可以充分利用自身的资源和优势，实现资源的最优配置。
例如，某些国家拥有低成本劳动力，可以在劳动密集型环节发挥优势。
二、全球产业链对制造业的影响全球产业链的形成对制造业产生了深刻的影响，主要体现在以下几个方面：1. 技术水平提升：全球产业链促进了跨国科技合作和技术交流，促使各国之间的技术水平不断提高。
通过参与全球产业链，制造业企业可以接触到更先进的技术和管理经验。
2. 降低生产成本：全球产业链使得各国可以根据自身的条件和成本进行合理分工，从而实现生产成本的降低。
企业可以选择在劳动力成本较低的地区进行生产，从而降低生产成本。
3. 开拓市场：通过参与全球产业链，制造业企业可以进入到更多的市场，拓展其销售渠道。
跨国合作带来了更广阔的市场和更多的消费者，有助于企业的市场扩张和品牌推广。
三、面临的挑战和发展趋势然而，全球产业链也面临着一些挑战和问题，需要制造业企业积极应对。
同时，全球产业链也在不断发展和演变中，呈现出一些新的趋势和特点。
1. 地缘风险：国际政治和经济形势的变化可能会对全球产业链产生重大影响。
跨国公司的全球价值链战略分析在全球化的背景下，跨国公司的全球价值链战略扮演着关键的角色。
全球价值链是指将产品与服务从原材料的获取到最终消费者之间的各个环节有机结合起来，形成一个无国界的价值链。
对于跨国公司而言，全球价值链战略是实现可持续竞争优势的关键因素之一。
一、全球化背景下的全球价值链在全球化的背景下，跨国公司为了获取更大的市场份额和降低成本，逐渐将生产和供应链扩展到全球范围。
这样一来，全球价值链就形成了。
全球价值链由供应链、生产链、销售链和服务链组成，每个环节都涉及到不同国家和地区的公司、供应商和消费者。
通过全球价值链，跨国公司能够将不同地区的特长和资源进行优化配置，提高效率和竞争力。
二、全球价值链的战略意义1.降低成本：跨国公司通过全球价值链战略可以将生产和供应链分布到低成本地区，从而降低生产成本。
例如，一些跨国公司将制造环节外包给亚洲国家，这样可以享受到更低廉的劳动力成本和资源成本。
2.提高效率：全球范围内的供应链和生产链能够更好地协调和管理，从而提高生产效率和响应速度。
跨国公司可以通过全球价值链的战略来实现规模经济效益，并提供定制化的产品和服务。
3.开拓市场：通过全球价值链战略，跨国公司能够更好地利用全球市场的机会，并进一步开拓新的市场。
通过与当地合作伙伴合作，跨国公司可以更好地了解当地市场需求和文化差异，从而更好地满足消费者的需求。
4.增强创新能力：全球价值链战略为跨国公司提供了更广泛的创新资源和合作机会。
通过与全球各地的供应商、合作伙伴和研发机构合作，跨国公司能够共享技术和知识，提高创新能力。
三、全球价值链战略的实施要点1.合理布局：在实施全球价值链战略时，跨国公司需要合理选择和布局各个环节的生产和供应链。
要考虑到不同地区的成本、资源和市场需求等因素，以实现最佳效益和竞争优势。
2.供应链协调：全球范围内的供应链需要协调和管理。
跨国公司需要建立有效的沟通和协作机制，确保供应链的顺畅运作，并及时应对潜在的风险和问题。
保障产业链供应链安全的痛点堵点及对策建议1.引言1.1 概述产业链和供应链是现代社会经济活动中至关重要的环节，它们在各种行业中起着关键作用。
然而，随着技术的不断发展和全球化的加速推进，产业链和供应链安全问题也日益凸显出来。
本文将重点关注保障产业链和供应链安全的痛点、堵点及对策建议。
在互联网时代，信息化程度的提升使得产业链和供应链更加复杂和庞大，同时也增加了安全风险。
痛点即是指存在问题和困扰的焦点，而堵点则是指需要解决的障碍和瓶颈。
产业链和供应链安全问题的痛点和堵点多种多样，包括但不限于：信息泄露、知识产权侵权、数据篡改、供应风险、虚假交易等。
针对产业链和供应链安全问题，本文将提出一系列对策建议。
这些对策建议主要包括：加强信息安全保护措施，建立完善的法律法规和制度，优化供应链管理流程，加强合作与沟通，提升企业安全意识和能力，并加强国际间的合作与交流。
这些对策建议旨在提高产业链和供应链的整体安全性，减少风险和损失，推动产业链和供应链的可持续发展。
总之，产业链和供应链安全问题是当前亟需解决的重要议题。
本文将通过分析产业链和供应链安全的痛点和堵点，并提出有效的对策建议，为保障产业链和供应链的安全做出贡献。
对策建议的实施将促进产业链和供应链的稳定发展，实现经济的高效运作和可持续发展。
文章结构部分的内容可以如下编写：1.2 文章结构本文将分为三个章节进行论述，分别是引言、正文和结论。
引言部分将首先概述本文要讨论的主题，即产业链供应链安全的问题。
接着，将介绍文章的结构安排和目的，帮助读者更好地理解本文的内容和意图。
正文部分将分为三个小节。
首先，将详细阐述产业链供应链安全的痛点，即当前产业链供应链中存在的安全问题和薄弱环节。
其次，将探讨产业链供应链安全的堵点，即导致安全问题的主要原因和障碍。
最后，将提出一些对策建议，旨在加强产业链供应链的安全保障，解决痛点和堵点问题。
结论部分将对全文进行总结，简要回顾文章的要点和观点。
全球价值链的企业收益分配机制微笑曲线全球价值链的企业收益分配机制：微笑曲线一、序全球化是当今世界经济的主旋律，全球价值链是其中至关重要的一环。
在全球价值链中，企业如何分配收益一直备受关注。
微笑曲线作为一个重要概念，对于理解全球价值链的企业收益分配机制具有重要意义。
本文将从深入浅出的方式，解析全球价值链的企业收益分配，阐述微笑曲线的作用，并共享个人观点，帮助读者更全面地理解这一主题。
二、全球价值链的企业收益分配机制1. 分工与合作在全球价值链中，企业往往需要与全球范围内的众多合作伙伴进行分工合作，以完成产品的设计、生产、销售等一系列环节。
这些合作伙伴包括原材料供应商、零部件制造商、物流公司、市场销售渠道等。
在这一过程中，企业需要对合作伙伴进行合理的收益分配，以激励他们积极参与合作，同时确保企业自身能够获得足够的利润。
2. 市场定位与附加值在全球价值链中，企业需要根据不同国家和地区的市场需求进行灵活的市场定位，同时不断提升产品和服务的附加值，以实现利润最大化。
不同地区的市场需求和对产品的附加值有所不同，因此企业需要制定不同的收益分配机制，以契合当地的市场环境。
3. 风险管理与利润分配在全球价值链中，企业面临着来自政治、经济、环境等多方面的风险挑战。
如何对这些风险进行有效管理，并合理分配利润，是企业收益分配的重要考量因素。
4. 创新与知识产权保护全球价值链中，知识产权的保护和创新能力的提升对于企业的长期竞争力至关重要。
企业需要通过合理的收益分配机制，激励员工进行创新，保护知识产权，以确保企业在全球价值链中的地位和利润。
5. 可持续发展与社会责任在全球价值链中，企业不仅需要关注自身的利润，还需要承担起社会责任，推动可持续发展。
企业需根据社会责任的不同层次，在收益分配中做出相应的考量和安排。
三、微笑曲线的作用微笑曲线是指在全球价值链中，发达国家的高附加值环节和发展我国家的低附加值环节呈现出类似微笑的曲线形状。
从全球价值产业链分工分析风险管理问题10183217 政治学与行政学102班孙素亚发达国家利用金融资本的运作在全球价值链上占据了垄断地位，并利用金融资本和产业资本的融合对全球供应链进行整合和治理。
在全球价值链的分工体系中，作为全球制造中心的中国只能获得低端价值，并且资源环境破坏严重，中国成为了全球风险中心，急需产业升级和调整。
而全球金融危机提供了历史机遇，我国应该抓住国际分工格局变化的时机，进行科学的产业规划，将金融资本与产业资本有机融合实现顺利转型。
在产业升级中，中国的风险管理尤其是金融风险管理不同于传统，我们需要构建中国式的风险管理模式应对时代挑战。
(一)、全球价值链发展现状分析全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。
按照Kogut的研究，当国家比较优势决定了整个价值链条各个环节在国家或地区之间如何进行空间配置的时候，企业的竞争能力就决定了企业应该在价值链条上的哪个环节和技术层面上倾其所有，以便确保竞争优势。
目前，发达国家的国家竞争优势主要在于研发、渠道整合以及虚拟经济运作等能力上，而其所在国的跨国公司，则正是通过控制这些稀缺能力和资源，从而掌控了各个产业链的核心环节，获得微笑曲线的高端附加值。
发达国家掌控全球价值链核心环节的具体模式主要表现为掌控技术开发与产品设计、掌控高端的渠道整合以及掌控战略资源三种。
首先，在高端的研发设计环节上，发达国家的跨国公司通过资本和技术的融合，掌控了产品研发和核心部件生产等高附加值环节。
然后，将一些低附加值的环节转移到发展中国家，建立全球运营体系，并利用专业分工优势和全球协作网络的整合优势，进行全球供应链管理，使得利润最大化。
这种掌控全球价值链核心环节的模式主要发生在数码产品、电脑、软件、汽车、飞机、医药等生产者驱动的产业价值链上，从事这些运作的典型跨国公司主要有苹果、Intel、IBM、丰田、波音、辉瑞制药等。
其次，在高端的渠道整合环节上，发达国家的跨国公司通过资本优势整合营销渠道，建立全球采购、运输、营销网络、销售和售后服务体系，整合全球供应链来获得高附加值。
这种掌控全球价值链核心环节的模式主要发生在日用品、服装、鞋、玩具等采购者驱动的价值链上，从事这些运作的典型跨国公司主要有沃尔玛、耐克、锐步、UPS 等。
再次，在战略资源的控制环节上，发达国家的跨国集团利用投资、合资、并购等手段，从纵向和横向两个方面掌控了石油、铁矿石、有色金属等整个供应源、贸易渠道和运输物流，从而获得了全球战略资源的话语权和定价权。
例如，日本三井财团的三井物产，拥有权益比例的铁矿石控股产量就位居全球第四位，年开采权益超过4000万吨，而且，三井财团还利用三井物产掌控商贸投资、利用商船三井掌控运输物流等来整合整个资源供应链的运营，于是，通过这纵横两面的运作，三井财团在近年来的铁矿石谈判中总能够立于不败之地。
鉴于全球价值链发展现状及发达国家在全球价值链上的霸主地位，我们不禁要问：为什么发达国家无论在资源、数码、服装、服务等产业上总能够占据价值链的战略核心环节，并总能够通过战略、技术与其他手段掌控整个供应链的运作？发达国家是如何将金融资本与产业资本进行融合来控制全球供应链的？我国长期处于全球价值链的低端，已成为全球风险中心，那么今后我国应该如何进行产业升级，在产业升级中又应该如何进行中国式的风险管理？（二）、全球供应链的治理与控制从历史上看，自20世纪70年代以来，由于信息技术的发展，交通条件的改善，交易成本大幅降低，以前倾向于纵向一体化的跨国公司越来越愿意将采购、运输、生产、销售等一系列价值增值过程进行分解，然后，投入大量资本进行金融运作控制产品价值链中稀缺的战略核心环节，而将非核心的环节转移到具有成本优势的发展中国家或区域，于是，不同产业的全球价值链逐渐形成。
全球价值链的形成使各种产业链条得到了充分分解并获得了专业化分工效率，但同时也要求全球价值链的“链主”——跨国公司，必须对这些分散的价值环节进行有效的治理。
为此，跨国公司通过非核心技术输出、并购、合资、合作等各种运作手段进行了全球供应链的整合，从而掌控了整个链条，获得了话语权和定价权，掠取了更多附加值。
在全球价值链分解、优化、治理与控制的过程中，我们处处可以看见虚拟经济与实体经济有机融合的影子。
实际上，发达国家对全球价值链控制正是通过产业资本、商业资本和金融资本的融合来进行的。
他们借助于跨国公司的各种金融运作手段，对分解的价值环节进行全球供应链整合，从而实现对全球供应链的治理和控制。
跨国公司进行全球供应链整合的逻辑，首先是投入产业资本和商业资本促进供应链上商流、物流和信息流的融合，进行经典的供应链关系管理，但随着物流与信息流整合技术的迅速提高，供应链上物流运行效率已得到有效增强，相应整合的边际效应大幅降低，此时，人们开始意识到，仅仅只考虑物流与信息流的整合，能获得的供应链价值增值空间将越来越有限，只有将资金流充分考虑进来才能开辟一片蓝海。
为此，跨国公司开始关注全球供应链上的财务管理，他们意图通过整体和系统的视角，来进行财务供应链的协调与控制，以有效提升整个供应链的竞争力。
然而，供应链条上核心企业对全球供应链进行治理的本质仍然是挤压和掌控上下游企业以掠取更多附加值，这种供应链上核心企业与上下游中小企业的天然矛盾使得供应链条上的资金失衡问题在供应链系统内部难以得到根本解决。
全球供应链上的各种资金瓶颈甚至是资金缺口需要得到有效的外部资金补充，供应链“四流”运作效率的提高也需要外部金融的有效支持。
于是，金融资本开始通过国际贸易融资、并购、直接投资等资本运作手段来整合和治理整个供应链，获得话语权。
其中，供应链金融创新是发达国家进行虚拟经济与实体经济融合以掌控产业链制高点的新动向。
供应链金融创新是指金融机构、物流企业等通过合作，在供应链运作过程中向客户提供的融资及配套的结算和保险等相关服务的系统解决方案。
通过开展供应链金融创新，融资方能够以供应链条上的商品与贸易关系为担保或者利用供应链整体信用，将资金注入到相对弱势的上下游中小企业，实现对整个供应链的整合优化。
目前，各国的金融机构，例如法国巴黎银行、荷兰银行和美国的花旗银行等等，纷纷与物流企业合作，开展供应链金融创新；还有些金融机构成立了专门的物流银行，例如1999年美国摩根斯坦利投资3.5亿美元给上市公司Redwood Trust，用于开发供应链金融业务；而世界物流快递业的巨头UPS更是收购了美国第一国际银行，成立了专门的UPS金融公司，为客户提供全方位的供应链金融服务，以实现物流、信息流和资金流的同步化。
以UPS为典型的西方跨国集团，其意图是想通过供应链金融这些新型的金融运作手段，来进行全球供应链的进一步整合，从而占领产业链的制高点。
但全球金融危机使以美国为首的发达国家的虚拟经济受到了很大影响，并因而影响到了实体经济和全球价值链的结构。
全球价值链的分工格局已发生深刻变化，这为发展中国家产业升级或介入新兴产业、全方位参与国际分工和竞争提供了新的机会和条件，但同时也对中国的风险管理提出了新的挑战。
（三）、全球制造中心危机与产业升级发达国家的跨国公司在产业链上已获得了高附加值，而且还在通过金融资本与产业资本和商业资本的融合来进一步整合整条产业链，以获得更多利润，而中国虽享有“世界工厂”的美名，但却长期在产业链底端恶性竞争，难以控制产业链上要素定价权与利润分配权，这种低端的发展模式已对我国的资源和环境造成巨大破坏，使我国的可持续发展出现了危机。
根据中央党校周天勇的统计，在资源浪费方面，我国百分之八十的江河湖泊断流枯竭，三分之二的草原沙化，绝大部分森林消失，近乎百分之百的土壤板结。
而在环境破坏方面，我国三分之一的国土已被酸雨污染，主要水系的五分之二已成为劣五类水，3亿多农村人口喝不到安全的水，4亿多城市居民呼吸着严重污染的空气，1500万人因此得上支气管炎和呼吸道癌症，世界银行报告列举的世界污染最严重的20个城市中，我国占了16个。
我国已有的发展模式已留下了大量后遗症，并且随着人民币升值、劳动力成本上升等因素影响，我国作为全球制造中心的部分优势正逐渐丧失。
更重要的是，我国长期处于全球价值链最低端，产业抗风险能力很差，加上金融危机造成的贸易骤减，产能过剩，使我国成为了全球风险中心，我国的产业链急需调整和升级，并进行系统的风险管理。
为有效实现产业升级，在全球价值链的战略核心环节控制上，我国需要根据不同产业链的特点和我国企业的核心竞争能力，从战略高度制订相关的产业发展政策和贸易政策，鼓励我国企业以交叉参股、控股、合资、合作等形式，建立产业关联的金融、商贸、物流、生产等企业的协同方阵，增强产业集中度和企业竞争力，从而在全球价值链核心战略环节的竞争中获得更多话语权。
而在全球供应链的整合上，大多数行业的价值链，除了加工制造外，还有订单处理、采购、物流、销售等环节。
因此我国除了通过各种资本运作的手段占领全球价值链的关键战略环节外，还需要培育强势的供应链一体化服务企业，对这一价值链上的各个环节进行有机整合，保证产业链物流的无缝衔接，以有效控制和治理全球供应链。
在这一整合过程中，需要应用供应链金融等新的金融创新模式，以有效解决我国供应链的资金失衡问题，提升整体供应链的水平。
在这方面，我国已有一些金融机构和物流企业开始行动。
例如，深圳发展银行已与270多家物流企业合作打造了规模化的物流金融平台，投入了2500亿元开展供应链金融业务，还有一些传统的企业，例如中国邮政集团，也意图以其独特的物流和资金流协同运作优势以及独有的网点优势，开展供应链金融战略，实现对产业链的有机整合，从而打造成为全球领先的供应链金融服务商和一体化供应链系统整合商。
（四）、产业升级中的中国式风险管理我国正处于产业升级的关键时期，在这一时期，我国需要确立正确的国家金融战略，将金融资本、产业资本和商业资本有机融合，以有效控制全球价值链的核心环节，并对全球供应链进行治理与控制，在这一过程中，国家、机构、供应链企业等参与主体将面临着国内外各种因素的冲击，因而，产业升级中的风险管理变得非常重要。
西方国家产业发展的过程已经给了我们很多经验和教训，远的是日本产业升级过程中宏观政策制订失当而导致的长期滞胀，而近期全球金融危机、迪拜债务危机等也告诉我们在产业和金融运作中确立正确的风险管理战略是何等关键。
在金融危机之后，全球价值链正在发生深刻的结构变化，这将使中国的产业升级更加复杂，而且，由于全球价值链条中各个环节既相互依赖和相互作用，又具有高低等级差别，从全球价值链角度来看待中国的产业升级，就不再是某个企业、某个部门的局部问题，而是整个链条各个环节以及支撑体系之间的一个系统问题，链条中任何一个主要或辅助环节出现问题，都会波及其他环节以至整个系统，这就要求我们应该用更加开放、动态和系统的视角来看待产业升级中的中国风险管理。
