浅析国际工程总承包项目财务管理

浅析国际工程总承包项目财务管理国际工程总承包项目是指企业以自己的名义，接受国际市场上的建设项目，承担设计、采购、施工、调试等全部任务，完成具备可使用功能的工程交给业主使用的一种商业模式。

财务管理在国际工程总承包项目中起着至关重要的作用，能够为企业提供决策依据，保证项目的顺利进行和风险的控制，下文将从财务预算、成本控制、项目资金管理和风险管理等方面进行分析。

财务预算是国际工程总承包项目财务管理中的重要环节。

财务预算是指对项目的预计收入和支出进行合理规划和分配，通过对项目运营过程的预测和计划，确定项目的财务目标和控制措施，为项目决策提供参考。

在国际工程总承包项目中，财务预算可以帮助企业合理预测项目的收入和成本，制定合理的投资策略，避免项目运营过程中出现资金短缺或浪费等问题，提高资金利用率。

成本控制是国际工程总承包项目财务管理中的重点内容之一。

成本控制是指对项目成本进行管理和控制，以确保项目的成本在预算范围内，并对超出预算的成本进行及时调整和修正。

国际工程总承包项目的成本控制包括项目投资的控制、项目采购的控制、项目施工的控制等。

通过有效的成本控制，企业可以降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。

项目资金管理是国际工程总承包项目财务管理中的重要环节。

项目资金管理是指对项目资金的筹措、使用和监督等活动进行综合管理，保证项目资金的安全和合理使用。

在国际工程总承包项目中，资金管理涉及项目的资金筹措渠道的选择、项目资金的使用计划的制定、项目资金的监督和反馈等方面。

通过做好项目资金管理，可以保证项目运营过程中的资金供给，避免因资金不足或浪费而影响项目的正常进行。

风险管理是国际工程总承包项目财务管理中的重点内容之一。

风险管理是指对项目运营过程中可能出现的各种风险进行识别、评估、应对和控制，以降低项目的不确定性和风险性。

国际工程总承包项目的风险管理包括项目投资风险、项目合同风险、项目施工风险等。

通过建立完善的风险管理机制，可以及时发现和应对可能对项目造成损失的风险因素，减少项目风险带来的财务损失。

浅析国际工程总承包项目财务管理国际工程总承包项目财务管理必须具备及时、准确、透明、有效等特点，确保工程项目顺利实施并取得经济效益。

此外，由于国际工程总承包项目的特殊性，其财务管理也需考虑项目周期长、资金量大、投资回收周期长等实际情况。

因此，国际工程总承包项目的财务管理需要综合考虑各方面因素，从而使财务管理工作更加符合实际需要，并提高项目财务管理水平。

(一) 分清投资与成本国际工程总承包项目承包方需要区别投入成本和投资，使得财务管理工作中的“成本”和“投资”两个概念得到明确的定义。

因为在国际工程总承包项目实施阶段中，成本与投资的区别非常重要。

例如，在投资决策时，项目成本是指实际需要支出的资金，而项目投资是指投入资金以换取预期收益的行为。

如果混淆这两个概念可能会导致投资决策失误和财务成果的偏差。

(二) 关注盈利与风险国际工程总承包项目的财务管理的终极目标是实现项目的盈利，同时也要控制好项目的风险。

在国际工程总承包项目实施中，存在着多种风险，例如工程风险、市场风险等等。

如果不加以控制，则可能会影响项目收益甚至造成经济损失。

因此，国际工程总承包企业需要制定适当的风险控制策略，保证项目风险控制在可接受范围内，并实现项目最终盈利。

(三) 确保经济效益最大化国际工程总承包项目的财务管理要确保项目经济效益最大化。

在项目实施过程中，需要考虑各种各样的经济效益，包括财务收益、项目价值、社会效益等。

由于国际工程总承包项目的特殊性，项目财务收益的计算一般采取NPV(净现值)方法，这种方法通过将未来现金流折现到交易时计算出一个现值，以此来衡量投资是否能够创造价值。

因此，国际工程总承包企业需要重视NPV分析方法的应用，确保经济效益最大化。

国际工程总承包企业首先需要制定清晰的投资决策，这是国际工程总承包项目的财务管理的重要环节。

投资决策的核心是确定项目收益和风险，通过对项目的分析评估和风险管理，综合考虑多种因素，制定出科学合理的投资计划。

◎章玉虎对国际工程总承包EPC 项目的财务管理探析财务管理近年来，我国推行“走出去”政策，特别是“一带一路”倡议提出以来，越来越多的国内企业走出国门，投身到“一带一路”沿线国家，特别是亚非国家的建设中去。

2020年，在新冠疫情肆虐全球的大背景下，我国外经企业仍取得了一份完美的成绩单：新签合同额2555.4亿美元（折合17626.1亿元人民币）；完成营业额1559.4亿美元（折合10756.1亿元人民币）；对外劳务合作派出各类劳务人员30.1万人，12月末在外各类劳务人员62.3万人。

然而我们在为外经企业取得成果喝彩的同时，也应该认识到由于国际经济形势复杂多变，加上承包工程规模大、建设周期长、外汇市场严重不稳，导致我国企业在境外承包工程中面临汇率、融资与政治等多重方面风险，并导致中国承包企业面临中途退出及各项利益亏损。

国际工程总承包业务所面对的具体风险主要有以下几种：政治风险、经济风险、自然风险、技术风险等。

政治风险是指由于东道国内发生政治事件，以及东道主国家与其他国家发生政治冲突等因素，造成中国企业在承包对外工程时合法利益受损，进而带来的风险。

经济风险是指东道国经济发展不稳定、经济制度以及税务制度等发生变化，以及世界经济发展波动给国际总承包工程项目带来的风险，包括汇率风险、财务风险等等。

自然风险是指在国际项目的施工过程中，自然环境、气候变化给项目施工带来的工期延误、停工甚至破坏的风险，例如地震、洪水、沙尘暴等。

技术风险是指技术标准不匹配、技术标准升级换代、技术缺陷等引起经济利益损失、项目无法完工的风险。

由于风险认识不足、国际项目经验欠缺，很多中国企业在国际化的浪潮中损失惨重，有的甚至无法全身而退。

根据笔者的实际工作经历，以H 公司为例浅谈国际工程总承包项目中的财务管理，探讨如何从财务管理的角度规避风险，保证盈利。

一、H 公司简介H 公司是一家具有70多年历史的建筑材料科研院所和甲级设计单位。

经过多年发展，H 公司现已形成集科研、设计、装备制造和工程总承包四位一体的发展格局，成为极具国际竞争实力的建材行业设备供应商和工程承包商。

年11期(4月)医院整体财务管理水平,控制甘肃省临夏回族自治州人民医院财务风险,甘肃省临夏回族自治州人民医院各部门应引进专业人才,同时设立独立的财务管理部门,确保专业财务管理人才得到足够的权限,从而系统化管理医院整体财务及各部门资源调配。

具体来说,财务管理人员应对医院整体及各部门的运营情况有足够的了解,同时研究资源储备及不同时期的工作目标,在此基础上合理安排预算,并定期评估,杜绝资源的浪费及财务舞弊行为。

(二)确立目标财务管理目标的明确是控制财务风险的大前提,只有目标明确,财务管理才能杜绝不理智行为,确保收支平衡。

具体上说,保障居民生命健康、维护社会正常秩序是医院的最终经营目标,因此财务管理工作不可片面追求利益最大化,特别是应避免盲目融资投资。

对于企业来说,无必要的融资投资正是导致财务风险的重要原因,而医院和企业同属多部门组织,管理方面存在可相互借鉴之处。

(三)增强意识无论是盲目融资投资、还是资金相关的舞弊行为,均与财务管理人员风险意识不强,资金监管不到位密切相关。

医院各部门专业性较强,相互沟通存在一定的难度,也给财务监管带来了一定的困难,导致管理人员容易产生懈怠情绪。

为控制财务风险,甘肃省临夏回族自治州人民医院应建立完善的内部财务监管机制,促进各部门之间的相互监督,同时不定期组织各科室学习财务基础知识及伦理内容。

目前,医院行政管理层在医院的财务管理工作中仍然扮演重要角色,医院的财务管理模式也就与行政管理工作人员的思维模式密切相关。

因此,即使设立了独立的财务管理部门,针对医院各级行政管理人员进行财务相关的继续教育仍然是有意义的。

三、结论综上所述,医院财务风险管理是医院管理系统中不可或缺的一部分,关系到医院的可持续发展。

随着医疗改革的进一步深化,医疗市场竞争愈加激烈,医院管理将面对更多的机遇及挑战。

专业人才缺失、管理目标不清、以及风险意识淡薄是当前医院财务管理系统的普遍缺陷。

及时引进财务管理专业人才、明确财务管理目标、加强财务风险意识,是改进现有医院财务管理机制,控制财务风险的重点内容。

浅析国际工程总承包项目财务管理国际工程总承包是在国际市场上提供服务和承包项目的一种方式，其财务管理是确保项目获得预期收益的关键步骤之一。

在国际工程总承包项目中，财务管理涉及到预算编制、成本控制、资金管理、合同管理等多个方面。

首先，预算编制是财务管理的重要环节之一。

预算的编制是在项目启动之初制定的，它是对项目开支的计划性安排，可以确保项目在财务上的可控性。

预算编制要细致、全面、合理。

在编制预算时需要考虑多方面因素如人力资源、材料采购、机械使用等，确定项目所需的经费。

预算编制也需要考虑各种可能发生的风险因素，在预算编制中增加一定的储备金以应对不可预见的风险。

其次，成本控制也是财务管理的重要方面。

在国际工程总承包项目中，成本控制需要从项目的整个生命周期中进行。

从项目初期到项目结束，需要对项目的各种生产要素和物资进行成本控制。

这包括在工程项目的各个环节和制造阶段对项目进行跟踪、测定和分析。

成本控制不仅可以减少工程成本，同时也可以提高工程效益。

第三，资金管理是国际工程总承包项目财务管理中不可少的一环。

资金管理是确保项目资金周转灵活，满足项目正常运营需求的核心任务。

资金管理包括资金预算、融资、资金监管和资金支付等方面。

对于国际工程总承包项目的企业而言，需要积极寻求日益多元化的融资方式，以降低资金成本，扩大企业的发展空间。

最后，合同管理也是国际工程总承包项目财务管理的重要环节之一，因为合同是项目实施的基础。

合同管理需要对合同内容进行评估和审查，确保项目的合法性和合规性。

同时，在合同管理中也需要督促项目方履行合同承诺和义务，确保项目及时、严格按照合同执行。

合同管理也可以在项目中起到调整变更以及争议解决的重要作用。

综上所述，国际工程总承包项目财务管理是一个相当复杂的工作。

通过财务管理的各个环节的精细管理，可以保障项目的顺利进行，同时最终实现项目经济效益的充分发挥。

浅析国际工程总承包项目财务管理国际工程总承包项目财务管理是指在国际工程总承包项目实施过程中，对项目的财务活动进行有效管理和控制。

这对于确保项目的财务健康和项目目标的实现具有重要意义。

国际工程总承包项目财务管理应该注重预算控制。

在项目立项之初，需要编制详细的项目预算，包括项目的各个方面的费用预算和收入预测。

在项目执行中，需要不断进行预算控制和预测，及时发现和解决预算超支和收入不足的问题。

只有合理控制预算，才能确保项目的资金充足，并且避免出现财务突发状况。

国际工程总承包项目财务管理应注重成本控制。

成本控制是项目能否实现盈利的关键。

需要通过合理的成本核算和成本控制，控制项目的各个环节的成本，并且降低不必要的费用支出。

在项目执行过程中，要不断进行成本核算分析，及时发现和解决成本偏高的问题，并且提出合理的成本削减措施。

国际工程总承包项目财务管理应注重风险管理。

国际工程总承包项目由于其复杂性和风险性，容易受到各种风险的影响。

在财务管理中，需要对项目的风险进行全面评估，并制定相应的风险管理策略。

在项目预算编制时，可以设置一定的风险预留金，以应对可能出现的风险事件。

在项目执行中，要及时发现和解决风险问题，防止风险对项目的财务状况产生严重影响。

国际工程总承包项目财务管理应注重利润管理。

利润是项目实施的核心目标之一。

需要通过合理的利润核算和利润管理，确保项目的盈利。

在项目执行过程中，要不断进行利润分析和监控，及时发现和解决利润率下降的问题，并且提出合理的利润增长措施。

要加强与项目各方的沟通协调，建立健全的合同和索赔管理机制，以最大限度地提高项目的利润水平。

国际工程总承包项目财务管理是确保项目顺利实施和目标实现的重要环节。

通过注重预算控制、成本控制、风险管理和利润管理，可以有效管理和控制项目的财务状况，提高项目的盈利能力和财务健康水平。

浅析国际工程项目的财务管理李洪英（重庆五矿机械进出口有限公司，重庆400020）[摘要]随着全球经济一体化进程不断深化，中国“走出去”战略的进一步实施，国际工程项目的业务领域不断拓宽，规模也不断扩大，财务管理在国际工程项目管理中的作用日益凸显，系统分析国际工程项目财务管理的特殊性和各阶段管理要点，有针对性对从把控合同、财务预算、成本控制、风险防御、出口退税等方面提出加强财务管理有效措施，从而夯实企业国际竞争能力和盈利能力，促进企业可持续发展。

[关键词]国际工程项目；财务管理；成本控制[中图分类号]F406.72[文献标识码]A [文章编号]1009-6043（2017）09-0122-02第2017年第9期（总第493期）商业经济SHANGYE JINGJINo.9，2017Total No.493[作者简介]李洪英(1973-)，女，重庆人，重庆五矿机械进出口有限公司中级会计师、注册税务师，研究方向：财务管理。

一、引言目前我国国际工程企业正赶上蓬勃发展的黄金时代，然而一些企业因为项目财务管理缺失，千辛万苦做完一个项目，其效益往往不如预期，甚至产生亏损，给企业带来经济损失或影响企业形象。

国际工程项目受项目所在国政治、法律、经济、文化、自然气候等多种因素影响，面临各种风险，因此加强项目财务管理，从项目的立项至峻工结算，内容包括融资方案、保险与保函的开立、税收筹划、现金流的测算、项目利润的测算等，为保证项目顺利推进，实现项目的预期利润，对避免出现“虎头蛇尾”的结局起着保驾护航的作用。

二、国际工程项目财务管理的特殊性1.国际工程项目受所在国政策、经济环境影响大。

国际工程项目都是跨国经营，不同的国家政策经济各不相同，在别国从事工程活动，应严格遵守项目所在国法律法规，除按所在国税收法律法规合法申报纳税外，财务人员还要熟练掌握我国的税收抵免政策，对其在境外已纳税款在国内能抵免的，要申请抵免，避免重复征税。

项目所在国的经济状况直接影响工程能否顺利进行，进而影响工程款能否按期支付。

浅析国际工程总承包项目财务管理国际工程总承包是一种工程管理模式，该模式下工程总承包商将工程分包给国内或外部分包商，并承担整个工程的责任。

由于工程总承包项目在实施过程中面临着多种风险，因此，对于项目的财务管理非常关键。

一、风险管理国际工程总承包项目的财务管理需要规避多种风险，例如汇率风险、信用风险、保险风险等等。

汇率风险是指货币的汇率波动所引起的不确定性，如果项目合同不是以当地货币为计价基础，那么本币资金支付的汇率风险就是一种风险。

为规避该风险，工程总承包商可以采用远期汇率锁定、货币掉期等技术手段。

信用风险是指因为分包商资信不良可能对工程总承包商造成的经济损失，例如分包商违约、因财务困难无法正常履约等原因。

为规避该风险，工程总承包商可以采取措施加强分包商的信用审核、签订保证金等方式。

保险风险是指在工程总承包项目中因盗窃、火灾或其他不可抗拒的原因导致的财产损失所带来的风险。

为减少这种风险，工程总承包商可以采用保险制度，将潜在损失转移给保险公司，以减少其自身经济损失。

二、税务管理由于国际工程总承包项目常常跨越多个国家和地区，因此，税务管理也是一个非常重要的方面。

一方面，工程总承包商需要考虑各国之间的税收政策和法律制度的差异，另一方面，还需要应对税务审计的风险。

在国际工程总承包项目中，受益人需要对各种税收政策和法规进行深入了解，以在承包过程中尽可能地减少税务风险。

一些国际性的税务协定也可以帮助受益人缴纳税金，并且减少税务风险。

此外，受益人应该在规定的时间内正确地填报各种税务报表和申报表格，以避免被审计。

三、资金管理资金管理是国际工程总承包项目中最关键的财务管理问题。

对于工程总承包商来说，良好的资金管理可以帮助其在工程实施过程中有效控制成本和减少财务风险。

在资金管理中，工程总承包商需要制定一个资金策略。

这个策略需要考虑项目成本、汇率波动、资本结构、现金流等因素。

同时，工程总承包商需要开设银行账户，以便与分包商、供应商和其他参与者进行资金结算。

浅析国际工程总承包项目财务管理国际工程总承包项目是指承包商承接国际市场上的大型工程项目，对工程的设计、施工、调试、试运行等全过程承担全责，通过合理的财务管理方案，确保工程项目的顺利进行，同时保障自身的利益。

在国际工程总承包项目的财务管理中，有几个关键性的方面需要关注：一、正确理解财务指标在国际工程总承包项目财务管理中，正确理解财务指标是至关重要的。

在项目执行过程中，要做到实际支出与预算的严格控制，并对发生的费用进行门槛控制和权限控制。

同时，要及时进行成本核算，准确计算成本，并结合实际情况做出相应的调整。

二、制定合理的资金管理策略资金管理是国际工程总承包项目财务管理中的一个重要方面。

承包商需要根据工程进度与经济需求制定合理的资金管理策略，根据项目经验和市场状况，做出预期的投资收益。

同时，也需要对所面临的外汇风险、利率风险等进行有效的预防和控制。

三、建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系，是国际工程总承包项目财务管理中的关键性要素。

承包商需要对项目的各个环节建立完善的成本核算体系，包括采购、设计、施工、调试、试运行等环节的成本控制和费用核算，并将相关的信息汇总清晰呈现给相关部门和领导，及时定位成本变化及对策，确保项目的正常运行。

四、建立本地化的风险管理体系针对国际工程总承包项目所面临的不同风险，需要建立本地化的风险管理体系。

承包商需要通过深入了解所在国家的政治、经济和文化状况，及时掌握相关风险信息，建立完善的风险应对机制。

同时，还需要与当地政府、金融服务机构、保险公司等建立良好的合作关系，以便在遇到突发事件时，能够得到最快的支持和帮助。

总之，国际工程总承包项目财务管理需要跨越语言、文化、法律体系等多个维度，需要在了解国际市场、领导能力、财务管理技能、资金管理技巧、成本控制手段以及本地化的风险管理体系等多方面做好充足准备，才能够最大限度地保证工程项目的成功与利益。

浅谈国际工程承包商财务风险管理随着全球经济的不断发展，国际工程承包商在国际市场上承揽工程项目的机会与挑战并存。

在面临国际工程承包项目时，金融风险管理成为企业必须重视的问题。

金融风险管理是指通过合理的财务管理手段，降低企业在经营活动中可能发生的各种金融风险。

本文将从国际工程承包商财务风险的特点、原因以及管理对策三个方面，浅谈国际工程承包商的财务风险管理。

一、财务风险的特点国际工程承包商在国际市场承揽工程项目时，财务风险相对于国内市场更加复杂和多样化。

国际工程承包项目的财务风险可以表现在货币风险、市场风险、信用风险、政治风险等方面。

货币风险。

国际工程承包商面临着跨国货币结算的问题，涉及多种货币的兑换和汇率波动风险。

汇率波动对企业的收入、成本和利润带来不确定性，增加了企业经营风险。

市场风险。

国际工程承包项目的施工周期长、成本高，对市场需求敏感，受国际市场和国际政治经济形势的影响较大，市场风险是企业面临的主要风险之一。

信用风险。

国际工程承包商需要与各种合作伙伴、供应商、客户进行多方合作，其中可能面临合作方的违约风险、付款风险，甚至是合作方的经营风险，这对企业的资金流动带来一定的风险。

政治风险。

国际工程承包项目往往受到不同国家的政治、国家法律制度、税收政策等多种因素的影响，政治风险是企业在国际市场上不可避免的风险之一。

三、财务风险的管理对策如何有效管理国际工程承包商的财务风险，降低财务风险对企业的影响，是国际工程承包商必须重视和解决的问题。

一是建立有效的风险管理机制。

国际工程承包商应建立健全的风险管理机制，确定明确的风险管理责任人，确保风险管理的有效运作。

企业可以适时开展风险评估和评估，建立风险预警机制，快速响应风险事件，降低风险的影响。

二是优化资金结构。

国际工程承包商要通过合理的资金结构管理，降低财务风险。

企业可以采取多元化融资策略，减少财务杠杆，降低财务成本，提高企业的资金实力，增加企业的抗风险能力。

基于BT模式下国际工程总承包项目的财务管理探析一、引言BT模式因为其特有的优势被很多政府部门的工程承包项目所采用，众所周知，涉及由政府主导的工程项目建设通常规模较大，投入的资金数额自然也会不小，对于政府财政造成的压力是巨大的，BT模式便能很好的缓解政府这一压力。

对于国际工程总承包项目更是如此，许多大宗项目只有借助了BT模式的运用才能有展开的希望。

不过BT模式下国际工程总承包项目也会存在许多财务管理问题：前期筹备工作复杂，物资和时间耗用大;投资承包方的经济压力大，工程项目成本高;缺乏对国际经济环境的差异性研究;工程竣工后的应收应付款项处理问题。

二、BT模式下国际工程总承包项目的财务问题与风险1.筹备工作耗用过多的物资和时间。

一项工程在正式开工前会有一个准备过程，这个前期筹备阶段对后期的工程建设具有指向性的必要意义。

对于国际工程项目再结合BT模式运用，这个准备工作就显得更为重要，同时也更为复杂，很多工程项目便在这个准备工作中耗费了大量的人力物力，准备周期也加长：首先在政府选择工程承包方上，相关的招标工作过于拖沓，其次在对工程进行规划、研究方面由于缺乏国际工程施工相关经验，为此必须耗费不少物资来筹划。

前期的准备工作就因为办事效率不高、缺乏相应经验消耗了不少物资，并且对于本身工程周期较长的项目，筹备工作又大大拉升了整个工程的时长，增加了时间成本。

2.投资承包方巨大的资金压力和较高的工程成本。

众所周知，政府主导的工程项目往往比较大宗，需要大量资金的投入，对于国际工程项目，资金投入更甚，于是便产生了BT模式，将政府的财政压力转接到了承包方的头上。

通常BT模式下国际工程项目的承包方资本相对来说比较雄厚，不过很多承包方依然避免不了大量的资金投入带来的经济压力。

甚至出现资金链断层，工程停工的窘境。

由于是国际工程项目，空间跨度较大，对于施工部门的管理难度也会加大，对于财务管理就表现在工程项目的成本增加，由于缺乏实时有效的管理控制，类似于工程物资管理不善被大量浪费、经济业务往来异常等问题频现，资金使用不合理，这些都极大的提高了工程项目的施工成本，更是对承包方本来就比较大的资金压力雪上加霜。

浅析国际工程总承包项目财务管理国际工程总承包项目财务管理是指在整个国际工程总承包项目中，对资金的使用、收入的管理、成本的控制、风险的评估和预测等进行全面的规划和管理。

财务管理是整个总承包项目中非常重要的一环，它直接影响着项目的顺利进行和最终的盈利能力。

本文将从国际工程总承包项目的特点、财务管理的重要性以及具体的财务管理措施等方面进行浅析。

一、国际工程总承包项目的特点国际工程总承包项目与国内工程项目在很多方面都存在着明显的区别，主要表现在以下几个方面：1. 项目跨国性：国际工程总承包项目往往涉及多个国家和地区，涉及的国际法律、国际贸易、国际货币等方面的知识。

这就要求项目的财务管理需要考虑不同国家的法律法规和货币政策等因素，相对复杂。

2. 项目复杂性：国际工程总承包项目往往规模庞大，技术难度高，工程环境复杂，环境保护要求高等特点。

在项目的财务管理中需要考虑更多的因素，如汇率风险、工程进度风险、技术风险等。

3. 项目周期长：国际工程总承包项目的周期通常较长，从准备阶段到竣工验收都需要数年的时间，而且在这个过程中会面临不同国家和地区的政治、经济、社会环境的变化，因此在财务管理上需要有长期的规划和管理。

4. 项目资金规模大：国际工程总承包项目的资金规模通常很大，资金的使用和盈利需要考虑多种因素，如资金的来源、资金的投资、资金的使用效率等。

以上几个方面都使得国际工程总承包项目的财务管理相对于国内工程项目而言更加复杂和艰巨。

二、财务管理的重要性在国际工程总承包项目中，财务管理的重要性不言而喻。

它直接关系到项目的融资能力、投资效益、项目进度和成本控制等方面。

具体来说，财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金融通能力：国际工程总承包项目的融资通常需要考虑国际金融市场的变化和国际贸易形势的影响，因此财务管理需要有较强的资金融通能力，能够灵活应对不同国家和地区的融资渠道和融资方式。

2. 投资决策能力：国际工程总承包项目的投资决策往往需要考虑更多的因素，如风险收益比、汇率风险、政治风险等，这就需要财务管理者具备较高的投资决策能力，能够根据不同的情况做出正确的投资决策。

浅析国际工程总承包项目财务管理作者：陈璐来源：《财会学习》2020年第02期摘要：国际工程总承包项目相较于境内总承包工程和基建項目涉及的内容更加复杂，面临的风险更加多样，对财务管理提出了更高的要求。

本文参考相关书籍和文献，基于多年实际工作经验，理论结合实际，对资金、税务、成本、财务核算和财务档案管理等重点方面梳理分析，为国际工程总承包项目财务管理提供依据。

关键词：国际工程总承包项目;财务管理近年来，“一带一路”倡议从理念转化为行动，从愿景转变为现实，政策沟通不断强化，建设成果日渐丰硕。

越来越多的中国企业参与到一带一路的建设，而这其中工程成套总承包项目是最具有代表性业务之一。

2017年在全球经济总体下滑和国际工程市场萎缩以及超半数承包商国际业务下滑的背景下，中国企业仍取得了进步。

根据2017年美国《工程新闻纪录》（ENR）排名，9家中国企业进入前50强，中国企业的业务主要集中在非洲（56.2%）、亚洲（31.8%）和拉丁美洲（22.8%）。

国际工程成套项目由于其执行地所在国各方面环境与国内存在较大区别，而项目管理主要内容之一的财务管理也有诸多需要重点关注的内容。

一、外汇管理国际工程成套项目总承包合同执行周期通常在2至3年左右，长则多达5年以上，且计价币种通常以美元、欧元和当地币为主，而项目执行企业的施工成本主要以人民币计量和支付，从欧美企业采购的设备以美元和欧元计量和支付。

根据国家外汇管理局数据，2017年末较2014年初，人民币兑美元贬值7%，人民币兑欧元升值6%。

进入2018年以来，世界主要新兴经济体同时也是中国企业国际工程项目主要所在国的货币出现了一定程度的贬值，特别是部分拉丁美洲国家货币大幅贬值，需国际货币基金组织寻求金融支持。

汇率的大幅波动可能对中国企业相对有限的利润产生严重的侵蚀，甚至是产生亏损。

规避外汇风险的主要措施包括：（1）金融衍生产品。

套期保值、远期结售汇、汇率锁定、福费廷交易等可以帮助承包商在一定程度上规避外汇波动的风险，但是金融衍生工具也存在一定风险，还应根据自身特点和需要综合全面考虑尽可能通过抵消不同项目的外汇风险。

浅析国际工程总承包项目财务管理【摘要】国际工程总承包项目财务管理在国际工程领域中起着至关重要的作用。

本文从介绍该主题的背景和重要性入手，详细分析国际工程项目财务管理的基本概念和特点，探讨了总承包项目财务管理的目标、原则、主要内容以及面临的挑战与对策。

通过总结其特点与重要性，展望了未来国际工程总承包项目财务管理的发展前景，并提出了未来研究该领域的建议。

这篇文章将有助于深入了解国际工程总承包项目财务管理的要点和关键问题，为从事相关领域的研究者和实践者提供有益的指导和启示。

【关键词】关键词：国际工程总承包项目、财务管理、重要性、目标、原则、挑战、对策、发展前景、建议。

1. 引言1.1 介绍国际工程总承包项目财务管理的背景随着国际工程总承包项目规模的不断扩大和国际化程度的加深，财务管理面临了更多的挑战和机遇。

深入研究国际工程总承包项目财务管理的背景、原则和实践操作十分必要。

只有通过对国际工程总承包项目财务管理的深入了解，才能更好地应对项目管理中的各种复杂情况，提高项目的效率和成功率。

本文将从不同角度分析国际工程总承包项目财务管理的相关内容，以期为相关研究和实践提供一定的参考和借鉴。

1.2 论述研究该主题的重要性：对国际工程总承包项目财务管理的研究具有重要的意义。

国际工程总承包项目通常涉及多个国家和地区的合作，具有复杂的经济、法律和金融要求，因此其财务管理涉及到不同国家的法规和政策，需要有专业的知识和技能进行有效的管理。

国际工程项目本身规模巨大，资金涉及金额庞大，一旦出现财务管理问题可能会对项目进展产生严重影响甚至导致项目失败，因此对于项目财务管理的研究和实践具有重要的风险控制和风险防范意义。

随着全球经济的发展和全球化程度的提高，国际工程项目财务管理的重要性也日益凸显，因此对该主题的研究有助于提高国际工程项目的管理水平，推动国际工程项目合作的发展。

研究国际工程总承包项目财务管理的重要性不言而喻，对于推动国际工程项目的合作和发展具有重要的指导意义。

【摘要】随着我国“走出去”战略的深入实施，越来越多的中国企业在境外承揽大型国际工程承包项目。

由于境外大型工程承包项目面临环境的复杂性和重要性，其财务管理工作也在项目实施过程中具有举足轻重的作用。

本文分析了境外大型工程承包项目财务管理需要注意的问题，并对境外大型工程承包项目财务管理的经验教训进行归结。

希望能引导境外施工企业充分利用各种有利的财务管理手段，最大限度地规避和防范各类财务风险，切实履行财务职能，实现境外大型工程承包项目的正常、安全、健康运营，并且实现最大经济效益。

【关键词】境外工程承包财务管理随着全球经济一体化和中国经济市场化的不断推进，我国“走出去”战略深入实施，越来越多的中国企业在境外承揽实施大型国际工程承包项目。

特别是一些国字号的大型中央企业在境外承揽实施很多金额在十亿美元以上大型单个工程项目。

境外承揽实施大型工程项目因其合同金额巨大，牵一发而动全身，如果没有好的财务管理措施，项目经济效益将会受到严重影响。

本文以笔者的工作经历，分析境外大型工程承包项目财务管理需要注意的主要问题，并对境外大型工程承包项目财务管理的一些经验教训进行归纳和总结，以期能够引导境外施工企业充分利用各种有利的财务管理手段，最大限度地规避和防范各类财务风险，切实履行财务职能，实现境外大型工程承包项目的正常、安全、健康运营，并且实现最大经济效益。

一、境外大型工程项目财务管理的特殊问题境外大型工程项目最大的两个特点：一是项目的实施地点在境外，二是项目合同金额巨大。

在境外承揽实施项目要因地制宜，入乡随俗，不能照搬国内项目财务管理的一些做法。

同时因项目合同金额巨大，财务管理就像用手抓沙子，每个指缝里漏一点点沙子，十个指缝就会漏掉很多沙子，可能所占金额相对比例不大，但绝对金额相当巨大。

因此，我们所有财务管理工作都要紧紧围绕以上两个特点开展工作。

下面以阿尔及利亚55公里铁路项目为例，对我国境外工程项目财务管理所面临的问题进行分析。